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先進集體及個人的頒獎詞
在平平淡淡的學習、工作、生活中,大家都聽說過或者使用過一些比較經典的頒獎詞吧,頒獎詞是在某一主題的頒獎典禮上,由頒獎活動主持人對獲獎對象的事跡表示嘉獎時宣讀的致詞。你知道什么樣的頒獎詞才能稱之為經典嗎?下面是小編幫大家整理的先進集體及個人的頒獎詞,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
先進集體頒獎詞
1、事業無止境,奮斗無窮期。XX年,xx河村移民安置首戰告捷,基礎設施日益完善,村容村貌大大改觀,以移民安置為主的多項工作成為全鄉的典范,為全鄉、全縣乃至全市爭得了榮譽。
2、他們為服務重點項目建設不辭辛勞;他們為確保治安環境良好奔波勞苦,年度, 派出所共接出警起,處理治安案件起, 全力服務、水電站建設和xxx省道改線工程,實現了“發案少、秩序好、群眾滿意”的總體目標。
3、xxx年,我們對xx教育倍感自豪:內部管理亮點凸現,師資隊伍合理優化,教學質量全面提高,校園建設成效顯著。中考成績再次蟬聯全縣第一,城區及周邊鄉鎮學生紛紛轉入我鄉就讀,和諧管理,情感育人的工作理念已深入人心,贏得了全鄉人民的充分肯定和贊許。
4、xxx年,財政所嚴格專項資金管理制度,及時兌現惠農資金,規范農村財務秩序,落實村帳站審,不斷加強對村級財務雙代管力度。實現了生財有道、聚財有方、節財有策、管財有法的目標;塑造了新時期財政干部的新形象。
5、管理講精細,環環相扣,細水長流;醫療講仁德,科學縝密,潤物無聲。你們積極探索,融高素質、高品質、高績效的專業素質于一身,堪稱翹楚,亦為典范!你們模范秉持著醫院的理念:以人為本,科技興院,真誠待患,服務社會;你們實踐著共同的目標:投身事業,艱苦創業,創名科,建名院。
6、你們作風優良,醫術過硬;教風嚴謹,學風濃厚;你們意氣風發,拼搏進取;愛崗敬業、無私奉獻;你們團結協作,執著奮進;以醫院發展為目標,以人民健康為己任,責任和擔當是你們團隊生生不息的靈魂,智慧和忠誠是你們團隊錚錚鐵骨的脊梁。你們是先進中的標兵,是標兵中的旗幟,你們心系醫院的憂患,與醫院同風雨,共命運,用不謝的努力為醫院創造著財富和精神,創造著活力和溫暖。你們把工作當作一種神圣的使命,即便是最普通的一員也能夠以最高的標準,展現自己的人生價值,讓人生在服務醫院,服務患者中綻放光芒;正因為你們的付出,醫院的事業才能夠蒸蒸日上,感謝你們,你們的名字將永遠銘刻在醫院的功勞簿上。你們是:胃腸外科、消化內科、心胸外科、護理部、呼吸內科、病理科、門診辦公室、教學科研部、影像中心、重癥醫學科。
7、在激烈的行業競爭下,他們銳意進取,用自己敏銳的觀察力,不斷分析著工程造價:不論是嚴寒冬天的夜晚,或是炎熱的酷暑,他們英勇善戰:競爭局勢越危機,他們干勁就越足;他們是分公司的尖刀班,不知什么叫苦,什么叫累,始終以飽滿的精神面貌站在公司業務發展的最前沿。圓滿完成了各項指標,取得了優異的業績。 掌聲獻給20xx年度分公司先進集體。
8、xx年,財政所嚴格專項資金管理制度,及時兌現惠農資金,規范農村財務秩序,落實村帳站審,不斷加強對村級財務雙代管力度。實現了生財有道、聚財有方、節財有策、管財有法的目標;塑造了新時期財政干部的新形象。
先進個人的頒獎詞
銷售冠軍:
“只要找對了路,就不怕路遠”,他把公司的大客戶戰略落實到了實踐。他志存高遠、迎難而上,在銷售這個行業已堅守了八年;他聰明睿智、意志堅強,在市場搏擊中一舉攻下一個個銷售集團,取得了XX多萬元的回款,奪得公司銷量的桂冠!
銷售亞軍:
在與客戶共舞、與市場交鋒的過程中,他始終不渝地秉乘公司“六方共羸”的文化理念,用智慧與執著一次又一次地贏得了客戶對牧翔藥業堅定不移的合作信心。客戶銷量迅速上百萬是他的智慧之果,XX多萬元的回款是他的豐收之實。
創新獎
銷售人員
“創新”總能令人聯想起“風險”,然而,他卻創造了“穩健”。他排除萬難,敢為人先,率先拿下六個養殖公司,并第一個讓養殖公司付了預付款。為自我帶來銷量翻番,為公司開拓養殖公司這個銷售渠道打下了良好的開端。
電工:
他技術高超,行業領先,任勞任怨,厲行節儉。他創造性的用幾十元的電器代替上千元的專業防爆電器,到達了國家安全標準,便捷性大大提高,為公司節儉了3萬元,在他的專業領域成為港區的典范!
客服人員:
他起早貪黑,每一天至少工作十二個小時;他用心與客戶溝通,永遠把客戶的需求放在第一位;他用智慧與執著一次又一次贏得了客戶對牧翔堅定不移的合作信心;精誠所至,金石為開,最終,他從幾百名客服精英中脫贏而出,取得了銷量和增量的雙冠軍!
客服人員:
他堅持不懈的學習和創新,追求卓越的技術與精益的服務,敏銳的捕捉客戶的需求點,為客戶高品質的服務。服務所至,市場為開,他創造的“省心王”方案,不僅僅為自我帶來銷量翻番,還提高了公司產品在當地的市場占有率,提高了品牌知名度。
客服人員:他突破自我,使自我的專業本事邁向了又一個新臺階,為客戶帶來10萬元的回款;“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿圓”,他采取“委員會”和“團長負責制”的管理模式,用活力點燃團隊智慧,提高團隊的整體戰斗力,組織召開了60多場技術推廣會,提高了公司產品銷售和市場占有率。、
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