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中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文（精選12篇）
無情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，好好地做個(gè)總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競(jìng)選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
一、履行職責(zé)情況
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理。回顧總結(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況
目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的.問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。
謝謝大家！
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的'加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因
（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 3
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作
干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、20xx年目標(biāo)
20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的'崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。
加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。
4、積極開拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 4
一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：
1、20xx年6月～8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川的施工隊(duì)；
2、20xx年8月～10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為湖北的施工隊(duì)；
3、20xx年10月～20xx年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川和湖北的施工隊(duì)；
4、20xx年1月～20xx年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以湖北施工隊(duì)為主；
5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目。如馬家臺(tái)大橋、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對(duì)監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評(píng)估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評(píng)審等）及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
5、主持對(duì)施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對(duì)施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評(píng)價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級(jí)審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
8、定期參加工程部?jī)?nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì)，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會(huì)，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。
9、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持以人為本
自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的.重點(diǎn)，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。通過這些工作的開展，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼，再對(duì)稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長(zhǎng)×寬×厚二伸縮縫長(zhǎng)×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)一年來工作的匯報(bào)：
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的`對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
謝謝！
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！
首先，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們這一段時(shí)間對(duì)我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進(jìn)行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴他創(chuàng)新的管理思路，先進(jìn)的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無私的建議分不開的。管理的過程是一個(gè)廣泛借鑒經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)歸納的過程，有了很好的總結(jié)才能更好的為實(shí)踐服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)開工以后的工作，我對(duì)自己從項(xiàng)目部成立至今的工作做了認(rèn)真的總結(jié)，現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報(bào)，敬望大家評(píng)議與指導(dǎo)。
剛來項(xiàng)目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工工作，我就迎接了一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，今年6月10日接到業(yè)主通知，他們計(jì)劃于6月25日對(duì)各項(xiàng)目部駐地建設(shè)情況做一次全面檢查。時(shí)間段任務(wù)緊，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，克服了種種困難，僅僅十四天的時(shí)間就完成了項(xiàng)目部臨建，順利通過了檢查。為了盡快創(chuàng)造好施工條件，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊接著開始籌備建立拌合站和梁場(chǎng)，修筑施工便道。在此期間，我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)工員對(duì)項(xiàng)目部管段沿線進(jìn)行了勘察，綜合考慮材料運(yùn)輸、場(chǎng)地建設(shè)、施工需求等綜合因素，經(jīng)過多日的考查分析，確定了場(chǎng)地的選址方案。項(xiàng)目部全體員工不畏酷暑，同心協(xié)力，最終如期完成了兩個(gè)拌合站和梁場(chǎng)及許家崖鋼筋場(chǎng)的臨建，開通了施工便道，得到了業(yè)主的肯定與好評(píng)。于此同時(shí)，雖然出于業(yè)主的原因，項(xiàng)目部管段工程不能全面展開，
可是我們絲毫沒有放棄一線機(jī)會(huì)，為了打開工作局面，我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工，目前已經(jīng)成空八個(gè)，而且經(jīng)過多次與監(jiān)理的協(xié)調(diào)周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經(jīng)累計(jì)灌注了八個(gè)樁基。現(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志，在接下來的時(shí)間里，我協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理還將繼續(xù)抓住寶貴時(shí)機(jī)，繼續(xù)籌劃落實(shí)施工方案，做好主材物資儲(chǔ)備，盡一切可能降低施工工期滯后給項(xiàng)目部帶來的風(fēng)險(xiǎn)，安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進(jìn)度同時(shí)我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行生產(chǎn)和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)交班會(huì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施配備情況，籌劃了重大事故預(yù)案，重要設(shè)施重點(diǎn)施工部位責(zé)任落實(shí)到人，定期組織各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
當(dāng)前，由于工程延期工期滯后，我們?cè)谖磥砻鎸?duì)最大的'困難就是工期特別的緊張，一旦開工就要求項(xiàng)目部在很短的時(shí)間里做好人力物力的調(diào)配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現(xiàn)在就要把各項(xiàng)工作安排妥當(dāng)，以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應(yīng)該在這段時(shí)間里靜下心來仔細(xì)的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進(jìn)行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復(fù)作業(yè)，這個(gè)值得我和我們?cè)谧拿總�(gè)人深思。
在榆綏項(xiàng)目部工作這短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，我有個(gè)很深的體會(huì)，處理好包括地方村民在內(nèi)的單位與人員關(guān)系，對(duì)我們正常施工很有必要，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處、總監(jiān)辦、高駐辦的關(guān)系有待加強(qiáng)，只有增近了與這些上級(jí)單位的溝通，才能做到干與不干，該怎么干心中有數(shù)，在以后的工作中左右逢源。
在個(gè)人修養(yǎng)方面，我一直嚴(yán)格要求自己對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員，我更時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，踏實(shí)工作，盡職盡責(zé)，在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己在項(xiàng)目部的廉政建設(shè)當(dāng)中做好表率。在今后的工作當(dāng)中希望各位領(lǐng)導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開展工作。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞著 質(zhì)量-安全-高效-成本 這條主線，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與項(xiàng)目部全體員工一起，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，共同建設(shè)一條高水平高標(biāo)準(zhǔn)的榆綏高速公路。
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束。在過去的一年里，我作為中鐵某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的鼎力支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年來的工作情況向大家作以匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
一、工作業(yè)績(jī)
項(xiàng)目管理
在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行全面管理。通過精心組織和科學(xué)調(diào)度，確保了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還注重加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中遇到的問題，贏得了各方的認(rèn)可和好評(píng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我深知一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。因此，我注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期組織培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我還注重關(guān)心員工的生活和工作情況，積極為員工排憂解難，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重。在過去的一年里，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和隱患排查治理，確保了項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)。
二、存在的問題和不足
盡管在過去的一年里取得了一定的成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠；二是管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺；三是自身專業(yè)知識(shí)還需要不斷更新和提高。
三、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)存在的問題和不足，我將在下一步工作中采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的`專業(yè)素質(zhì)和管理能力；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)；四是加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中遇到的問題。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶^去一年里對(duì)我的關(guān)心和支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是中鐵某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，很榮幸有機(jī)會(huì)在這里向大家匯報(bào)我過去一年的工作情況。
一、項(xiàng)目概況與完成情況
在過去的一年里，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，取得了顯著的進(jìn)展。我們克服了勞動(dòng)力短缺、資金緊張、氣候惡劣等諸多困難，通過精心組織、科學(xué)管理，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成了大部分施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
二、主要工作與措施
強(qiáng)化安全管理
安全是施工生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。為了確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，我采取了多項(xiàng)措施加強(qiáng)安全管理。一是建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；二是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
注重質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的'生命線。為了確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，我注重加強(qiáng)質(zhì)量控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；三是加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)和把關(guān)。通過這些措施的實(shí)施，確保了項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我注重提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。一是定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作；三是注重關(guān)心員工的生活和工作情況，積極為員工排憂解難。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管在過去的一年里取得了一定的成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分員工的安全意識(shí)和操作技能還有待提高；二是部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力還有待提高。針對(duì)這些問題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)；二是加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
四、未來工作計(jì)劃與展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。具體計(jì)劃如下：一是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；二是注重質(zhì)量控制，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；四是加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中遇到的問題。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶^去一年里對(duì)我的關(guān)心和支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
在過去的一年里，我作為中鐵某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化施工管理，努力提升項(xiàng)目效益。現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：
一、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保施工順利進(jìn)行
我深知項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)重大，因此我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服各種困難，確保施工順利進(jìn)行。我們戰(zhàn)勝了勞動(dòng)力短缺、資金緊張、氣候惡劣等重重困難，通過完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立月檢、旬檢、日檢制度及整改制度，確保了施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，我們積極與業(yè)主、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，贏得了各方的信任和支持。
二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)
我深知一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期組織培訓(xùn)、開展技能競(jìng)賽等方式，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，我還注重關(guān)心員工的生活和工作情況，及時(shí)解決他們的`困難和問題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
三、嚴(yán)格控制成本，提高項(xiàng)目效益
在成本控制方面，我始終堅(jiān)持精打細(xì)算、開源節(jié)流的原則。我們通過對(duì)材料采購(gòu)、人員配置、機(jī)械使用等方面的嚴(yán)格管理，有效控制了成本支出。同時(shí)，我們還積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率等方式，提高了項(xiàng)目效益。
四、加強(qiáng)安全管理，確保人員安全
安全是施工的重中之重。我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理和教育。我們?cè)O(shè)立了專職安全員，層層落實(shí)安全責(zé)任，定期開展安全檢查和安全教育，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理，確保了人員安全。
五、存在的不足和改進(jìn)措施
雖然取得了一定的成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的不足。例如，在生產(chǎn)成本控制方面還有待加強(qiáng)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)方面還有待完善。針對(duì)這些問題，我將采取以下改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是中鐵某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，很高興有機(jī)會(huì)在這里向大家匯報(bào)過去一年的工作情況。
一、項(xiàng)目概況及完成情況
我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是公司重點(diǎn)工程之一，涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和復(fù)雜的施工環(huán)境。在過去的.一年里，我們團(tuán)隊(duì)克服了重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。通過精心組織和科學(xué)管理，我們確保了工程質(zhì)量和安全，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。
二、施工管理措施及成效
強(qiáng)化計(jì)劃管理：我們制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過加強(qiáng)進(jìn)度控制和資源調(diào)配，我們確保了施工計(jì)劃的順利實(shí)施。
注重質(zhì)量管理：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，我們確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)安全管理：我們始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，加強(qiáng)安全管理和教育。通過設(shè)立專職安全員、定期開展安全檢查和安全教育等措施，我們有效消除了安全隱患，確保了人員安全。
優(yōu)化成本管理：我們注重成本控制和效益分析，通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率等方式降低了成本支出。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作和談判，降低了材料采購(gòu)成本。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)
我深知一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。通過定期組織培訓(xùn)、開展技能競(jìng)賽等方式提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；通過選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的不足。例如，在技術(shù)創(chuàng)新和智能化施工方面還有待加強(qiáng)；在員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展方面還有待完善。針對(duì)這些問題，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和智能化施工的應(yīng)用和推廣；二是加強(qiáng)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施；三是加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作形成合力共同推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。
在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足、以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝大家！
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，逐漸在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上成長(zhǎng)起來。通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，我在專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、競(jìng)投標(biāo)策略以及與裝飾單位在施工中的交接面配合等方面的技能都有了顯著提高。以下是我對(duì)過去一年工作的匯報(bào)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。同時(shí)，我階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作效率
在工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部，我不僅要做好部門建設(shè)的工作及本職工作，還要做好對(duì)員工的服務(wù)工作。在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，以項(xiàng)目總工為核心開展工作，工程部、測(cè)量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。此外，我還制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。
三、完善管理體系，確保工程安全與質(zhì)量
在安全管理方面，我將安全工作提高到了前所未有的高度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。同時(shí)，我注重安全教育和安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)一票否決制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾。在質(zhì)量管理方面，我強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
四、優(yōu)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益
在成本控制方面，我注重優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善。同時(shí)，我要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
雖然過去一年的工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在許多不足。主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離。同時(shí)，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
具體改進(jìn)措施包括：一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫；二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在提升全局工作業(yè)績(jī)上下功夫；三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對(duì)我工作的支持和幫助。謝謝大家！
中鐵項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年是項(xiàng)目部工作任務(wù)最重、難度最大的一年。雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢。直至工程隊(duì)成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需在本年度完成。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來作如下述職：
一、注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
一年來，我十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在平時(shí)的工作中，我始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進(jìn)一步明確努力的方向。在思想上、政治上、行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為。同時(shí)，我利用各種形式擠一切可用的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件及相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。
二、強(qiáng)化技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量
在施工技術(shù)管理方面，我注重明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架和職責(zé)分工。以項(xiàng)目總工為核心開展工作，工程部、測(cè)量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。同時(shí)，我制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的`各項(xiàng)資料準(zhǔn)備和施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量做好計(jì)價(jià)以及變更。
此外，我還注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)管理人員的自身水平。針對(duì)本工程的復(fù)雜性在公司在建工程中均為遇到的情況，我經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津組織大家一起探討學(xué)習(xí)。同時(shí)，我注重成本控制強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)班子成員對(duì)各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開銷都要記錄確定資金的流向做到有據(jù)可查。
三、注重安全管理，確保生產(chǎn)安全
在安全管理方面，我深知安全是生產(chǎn)的保障是效益的前提。沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。因此，在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)一票否決制讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾。同時(shí)，我注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理根據(jù)實(shí)際成立了專門的文明施工班負(fù)責(zé)持續(xù)工地衛(wèi)生清潔使道路干凈暢通洞內(nèi)道路干凈整潔。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
雖然過去一年的工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在許多不足。一是學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；二是因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少；三是施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；四是對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格只求過得去不求過得硬；五是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
針對(duì)以上不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)；二是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)；三是增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)；四是嚴(yán)格要求自己提高工作標(biāo)準(zhǔn)；五是注重創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對(duì)我工作的支持和幫助。謝謝大家！
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