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業(yè)績(jī)考核調(diào)查報(bào)告（通用5篇）
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的業(yè)績(jī)考核調(diào)查報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
業(yè)績(jī)考核調(diào)查報(bào)告 1
一、基本情況
上年至今，本市全面實(shí)施的目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)，將工作中目標(biāo)分解到人、到月、到網(wǎng)站，確立進(jìn)行期限，保證每個(gè)人肩膀有重?fù)?dān)，各個(gè)網(wǎng)站有指標(biāo)值。對(duì)各下注站點(diǎn)推行每季度一查驗(yàn)，大半年一考評(píng)，年末總評(píng)定，對(duì)做到出色服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)站給與嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞，激起了各網(wǎng)站的市場(chǎng)銷售主動(dòng)性，保證了下注站的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)和身心健康發(fā)展趨勢(shì)。本市在編人員共27人，市場(chǎng)銷售網(wǎng)站1300個(gè)，平均月薪水4000元。根據(jù)調(diào)查，韶關(guān)市在編總數(shù)17人，市場(chǎng)銷售網(wǎng)站280個(gè)，平均月薪水1700元;茂名市在編14人，市場(chǎng)銷售網(wǎng)站460個(gè)，平均月薪水一千元;泉州市在編總數(shù)25名，市場(chǎng)銷售網(wǎng)站350個(gè)，平均月薪水3500元;廣東省惠州市在編總數(shù)14人，市場(chǎng)銷售網(wǎng)站450個(gè)，平均月薪水5000元。本市平均月薪水處在中等水平水準(zhǔn)。從銷售任務(wù)進(jìn)行狀況看，上年，韶關(guān)市的每日任務(wù)是1.22億人民幣，具體市場(chǎng)銷售1.56億人民幣;茂名市的每日任務(wù)是1.22元，具體市場(chǎng)銷售1.57億人民幣;泉州市的每日任務(wù)是1.98億人民幣，具體市場(chǎng)銷售2.88億人民幣;廣東省惠州市的每日任務(wù)是2.67億人民幣，具體市場(chǎng)銷售4億元。而上年本市年每日任務(wù)6.五億元，具體市場(chǎng)銷售9.35億人民幣，進(jìn)行工作量比廣東省惠州市高于1倍還多。
二、存在的不足
從調(diào)研狀況看，現(xiàn)階段本市在分派做好創(chuàng)新工作上存有下列幾層面難題:
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資管理制度牽制。1993年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資管理制度與行政機(jī)關(guān)工資管理制度掛鉤，推行專業(yè)技術(shù)人員職位級(jí)別工資制度，工作員的水準(zhǔn)、工作能力、義務(wù)、奉獻(xiàn)等關(guān)鍵根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員職位來(lái)反映。在這類工資管理制度下，一部分工作勤奮、主要工作業(yè)績(jī)顯著、低技術(shù)職稱的人無(wú)法得到應(yīng)該有的鼓勵(lì)。另一部分習(xí)慣性“吃大鍋飯”、借助工作經(jīng)歷預(yù)算用餐的人卻覺(jué)得現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資管理制度有效，沒(méi)有必需改革創(chuàng)新。
2、某些企業(yè)工作人員存有不滿情緒。在某些企業(yè)，一些年紀(jì)大的或工作成績(jī)一般的人不期待改革創(chuàng)新，覺(jué)得她們年青時(shí)也有過(guò)考試成績(jī)，如今年紀(jì)變大，沒(méi)法與年青人對(duì)比，機(jī)構(gòu)上不能忘記她們作出過(guò)的考試成績(jī)，由于年紀(jì)大就辜負(fù)她們;工作成績(jī)一般的朋友心懷混日子的念頭，也抵觸改革創(chuàng)新�？墒�，真真正正有本事、有責(zé)任心的年青人期待改革創(chuàng)新。
3、一些企業(yè)有穩(wěn)重求勝的念頭。有的企業(yè)覺(jué)得之前沒(méi)有基本不太好實(shí)際操作，按審核規(guī)范實(shí)行不容易出難題，有穩(wěn)重求勝的念頭。一些人會(huì)有做好念頭，但同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都沒(méi)動(dòng)，沒(méi)有產(chǎn)生大氣候，自身獨(dú)立搞，怕出了難題難辦，“出頭鳥(niǎo)”的觀念壓力太大。因?yàn)槭苤虾枚鄠�(gè)層面的牽制，盡管本市銷售任務(wù)在附近各市區(qū)名列前茅，但工資額卻比不上有的市高。
三、本市申請(qǐng)辦理績(jī)效考核工資和離休儲(chǔ)蓄金的'根據(jù)
職位績(jī)效考核工資制是以崗位職責(zé)為關(guān)鍵，以績(jī)效考評(píng)為關(guān)鍵，把員工的薪資與其說(shuō)崗位、業(yè)績(jī)考核掛勾，推行以崗定薪的薪水分配機(jī)制。離休儲(chǔ)蓄金做為職工的一種薪資福利，是提升職工工資主動(dòng)性的合理對(duì)策。本市申請(qǐng)辦理績(jī)效考核工資和離休儲(chǔ)蓄金應(yīng)遵照下列標(biāo)準(zhǔn):
1、堅(jiān)持不懈按勞分配為主導(dǎo)，多種多樣分配方式共存的標(biāo)準(zhǔn)。能夠依據(jù)按崗定酬與按銷售業(yè)績(jī)定酬緊密結(jié)合，以職位為具體內(nèi)容的形式多樣的內(nèi)部分派方法。依據(jù)不一樣勞動(dòng)量、負(fù)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)性、工作中復(fù)雜性等狀況明確職位所占績(jī)效考核工資信用額度的占比，有效打開(kāi)分派級(jí)別。
2、堅(jiān)持不懈高效率優(yōu)先選擇，兼具公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。申請(qǐng)辦理績(jī)效考核工資和離休儲(chǔ)蓄金要擺脫平均主義，使員工的收益與自己的具體職位、具體銷售業(yè)績(jī)、具體經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系。要妥善處置企業(yè)內(nèi)部各種工作人員中間的績(jī)效考核工資國(guó)民收入分配，既要打開(kāi)差別，另外又要防止差別過(guò)大。
3、堅(jiān)持不懈績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)將績(jī)效考核工資與經(jīng)濟(jì)效益、工作目標(biāo)進(jìn)行狀況掛勾，融合職位特性，明確不一樣職位的績(jī)效考核工資考評(píng)派發(fā)方法;根據(jù)崗位工作職責(zé)和職位銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行狀況，執(zhí)行定期考核規(guī)章制度;依照內(nèi)部分派計(jì)劃方案兌付薪級(jí)工資和績(jī)效考核工資，完成職位績(jī)效考核工資的動(dòng)態(tài)管理，真真正正完成崗變薪變，藍(lán)籌股票薪優(yōu)。
四、本市對(duì)執(zhí)行績(jī)效考核工資和離休儲(chǔ)蓄金的要求
在新一輪的工資管理制度改革創(chuàng)新中，依照國(guó)家規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行職位績(jī)效考核工資制。在其中績(jī)效考核工資是機(jī)關(guān)事業(yè)單位稅收制度中活的一部分，關(guān)鍵反映工作員的主要工作業(yè)績(jī)和具體奉獻(xiàn)。在標(biāo)準(zhǔn)工資外設(shè)定績(jī)效考核工資和離休儲(chǔ)蓄金，目地是進(jìn)一步做好內(nèi)部分派的幅度，提高薪水的鼓勵(lì)作用。依照規(guī)定，應(yīng)在人力資源部核準(zhǔn)的績(jī)效考核工資總產(chǎn)量?jī)?nèi)，依照標(biāo)準(zhǔn)的程序流程和規(guī)定，采用形式多樣的分派方式和方法，獨(dú)立分派。能夠講，績(jī)效考核工資的執(zhí)行，事實(shí)上是企業(yè)的獨(dú)立分派個(gè)人行為。因而，在工作上怎樣貫徹落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)，保證科學(xué)研究、公平公正、有效地開(kāi)展分派，變成績(jī)效考核工資和離休儲(chǔ)蓄金執(zhí)行全過(guò)程中的頭等大事。一是加強(qiáng)員工的政治思想工作中。要認(rèn)真細(xì)致地宣傳策劃國(guó)家新政策，宣傳策劃改革創(chuàng)新薪水分配機(jī)制的實(shí)際意義，消除平均主義觀念，塑造開(kāi)拓進(jìn)取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，清除對(duì)改革創(chuàng)新的害怕和排斥感，使眾多職工確立執(zhí)行績(jī)效考核工資和離休儲(chǔ)蓄金的實(shí)際意義，掌握績(jī)效考核工資的執(zhí)行是確保進(jìn)行銷售任務(wù)的重要途徑。
二是有效制訂分派計(jì)劃方案。分派計(jì)劃方案牽涉到每一個(gè)職工的合法權(quán)益，務(wù)必普遍征詢職工建議，盡可能保證公平公正。在制定計(jì)劃時(shí)，要將工作規(guī)劃、考核細(xì)則及各崗位工作職責(zé)等開(kāi)展優(yōu)化和量化分析，并提及職代會(huì)上不斷探討、修定，保證計(jì)劃方案的合理性和可執(zhí)行性;要突顯"責(zé)、權(quán)、利”緊密結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，以銷售任務(wù)進(jìn)行量為關(guān)鍵指標(biāo)值，制訂健全的考核細(xì)則，做為派發(fā)績(jī)效考核工資的根據(jù)。三是嚴(yán)苛績(jī)效考評(píng)。績(jī)效考評(píng)是績(jī)效考核工資制的關(guān)鍵�？荚u(píng)不合理、不科學(xué)或是不公平都不太可能充分發(fā)揮績(jī)效考核工資規(guī)章制度的優(yōu)點(diǎn)，薪水的鼓勵(lì)功效便會(huì)受到非常大影響。要?jiǎng)?chuàng)立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組開(kāi)展嚴(yán)格監(jiān)督，立即公布考核機(jī)制、考核細(xì)則、考評(píng)結(jié)果、運(yùn)行程序流程等;要按月對(duì)工作績(jī)效考核開(kāi)展點(diǎn)評(píng)評(píng)分，依據(jù)工作中具體，最好是半年兌付一次績(jī)效考核工資。四是消除好員工的顧慮。在推行職位績(jī)效考核工資的另外，推行離休儲(chǔ)蓄金規(guī)章制度做為職工的一種薪資福利，是提升職工工資主動(dòng)性的合理對(duì)策。要以職工銷售任務(wù)進(jìn)行量依照一定的占比為職工獲取離休儲(chǔ)蓄金。五是創(chuàng)建管束監(jiān)督制度。領(lǐng)取績(jī)效考評(píng)和離休儲(chǔ)蓄金計(jì)劃方案要普遍征詢員工建議，經(jīng)企業(yè)員工代表大會(huì)探討根據(jù)，并報(bào)主管機(jī)構(gòu)、人力資源部、行政機(jī)關(guān)審核辦理備案，另外接納人事部門、財(cái)政局、稅收、財(cái)務(wù)審計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析等單位的監(jiān)督管理。要常常舉辦交流會(huì)，征求企業(yè)工作員的意見(jiàn)與建議，便于立即改動(dòng)計(jì)劃方案中不科學(xué)成分的地區(qū)，確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核工資和離休儲(chǔ)蓄金分派的公平公正。
業(yè)績(jī)考核調(diào)查報(bào)告 2
調(diào)查提綱
一、2月24日至2月28日，收集xx物業(yè)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介、宣傳圖片等資料，了解該公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
二、3月3日至3月7日與xx物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負(fù)責(zé)人接洽聯(lián)系，了解該公司組織架構(gòu)與分工、現(xiàn)有員工數(shù)量及分配、崗位描述情況、現(xiàn)有績(jī)效考核體系構(gòu)成及運(yùn)行情況
三、3月10日至3月14日與xx物業(yè)發(fā)展有限公司各部門相關(guān)人員討論對(duì)該公司績(jī)效考核體系運(yùn)行的想法與感受，收集各自的思想與建議
四、3月17日至3月20日與xx物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負(fù)責(zé)人討論分析企業(yè)在制定及運(yùn)行有效的績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題，做出調(diào)查報(bào)告。
企業(yè)績(jī)效考核的思考
內(nèi)容提要：
通過(guò)對(duì)xx物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀的調(diào)查，分析其績(jī)效考核體系在實(shí)施運(yùn)行中存在的問(wèn)題，包括其在制度制定上與實(shí)際脫離以及實(shí)施中執(zhí)行不力、監(jiān)督不力，致使績(jī)效考核未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對(duì)該公司的現(xiàn)狀，結(jié)合該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出改進(jìn)的建議。由此，得出體會(huì)：企業(yè)制定并運(yùn)行績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。
附說(shuō)明：
根據(jù)學(xué)校的要求及本專業(yè)課程大綱和本次“管理學(xué)科工商管理專業(yè)（本科）社會(huì)實(shí)踐細(xì)則”的要求，按照學(xué)校的布置，我于20xx年2月24日至3月20日在xx物業(yè)發(fā)展有限公司，就該公司的人力資源管理中的績(jī)效考核體系制定與運(yùn)行情況做了社會(huì)調(diào)查，后經(jīng)學(xué)校老師和指導(dǎo)老師的多次指導(dǎo)和反復(fù)修改，完成了此篇調(diào)查報(bào)告。通過(guò)這次社會(huì)調(diào)查讓我更加清楚了過(guò)去所學(xué)《人力資源管理》中績(jī)效考核管理的內(nèi)容，并且體會(huì)到做好人力資源績(jī)效考核的重要性，有效的、可行的績(jī)效考核將對(duì)公司人員的工作積極性、主動(dòng)性起到莫大的激勵(lì)作用，并因此推動(dòng)公司的發(fā)展。
——對(duì)xx物業(yè)發(fā)展有限公司的調(diào)查
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。而問(wèn)題的集中點(diǎn)之一就是如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核。日前，筆者對(duì)xx物業(yè)發(fā)展有限公司的績(jī)效考核進(jìn)行了調(diào)查。
一、xx物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
xx物業(yè)發(fā)展有限公司成立于20xx年初，是一家由xx技股份有限公司控股的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有xx大學(xué)科技園示范園、南坪渝南佳苑、青杠別墅區(qū)、巴南佳和鈺茂經(jīng)典苑等，其中只有南坪渝南佳苑（約50000萬(wàn)平方米）將于20xx年3月底正式開(kāi)盤(pán)銷售，其余項(xiàng)目皆處于開(kāi)發(fā)階段。公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部三室”，共有人員70人，月工資總額達(dá)13萬(wàn)元。顯而易見(jiàn)，公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是以投資開(kāi)發(fā)為主，效益回收為輔，人力資源成本高，使得公司在資金運(yùn)作上將承擔(dān)較大的壓力。公司針對(duì)以上情況，從20xx年9月起實(shí)施了一系列的制度訂立、規(guī)范管理的改革，希望通過(guò)有效的、可行的規(guī)定和考核促進(jìn)公司成本控制、效益創(chuàng)造等的改善，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰懶惰，使公司運(yùn)作進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)。
公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系分為三部分。一部分是針對(duì)公司高級(jí)管理層，即公司分管副總。公司執(zhí)行董事長(zhǎng)在年初與每一個(gè)分管副總簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，規(guī)定其分管工作須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和年內(nèi)須完成的指標(biāo)，到年底一次性考核兌現(xiàn)，完成指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則處罰，分別針對(duì)不同的指標(biāo)規(guī)定不同的獎(jiǎng)懲數(shù)額。第二部分則是“一事一考核”，即針對(duì)臨時(shí)突發(fā)的須限時(shí)保質(zhì)保量完成的事項(xiàng)，指定具體負(fù)責(zé)人，列出完成時(shí)間進(jìn)度表，做到則獎(jiǎng)勵(lì)，未做到則處罰。第三部分則是針對(duì)基層員工，采取月考核制。公司針對(duì)每類工種，制定出考核明細(xì)表，要素包括“德、能、勤、績(jī)”，月末由部門負(fù)責(zé)人按照考核明細(xì)表中所列內(nèi)容逐一評(píng)分和談話確認(rèn)，并根據(jù)最終得分決定其當(dāng)月薪金的額度。
二、xx物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題
公司制定以上一系列的績(jī)效考核制度，目的是為了通過(guò)對(duì)管理人員和普通員工的考核，使工資獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤，以此激發(fā)員工，改善工作業(yè)績(jī)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，卻存在著種種問(wèn)題：
（一）考核兩極化
公司制定的績(jī)效考核體系包含了對(duì)高級(jí)管理層和基層員工，但卻遺漏了中層管理干部，即部門經(jīng)理與主管。中層管理干部?jī)H作為績(jī)效考核的執(zhí)行者，卻不是被考評(píng)對(duì)象。而績(jī)效考核本身首先是一種績(jī)效控制的手段，也是對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可，它具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。中層管理干部從績(jī)效考核體系中脫離出來(lái)，使得其工作缺乏監(jiān)督控制與激勵(lì)，造成中層管理干部積極性受抑，惰性增長(zhǎng)，且易造成互相推諉，逃避責(zé)任，工作阻滯的現(xiàn)象，影響公司運(yùn)作的連環(huán)性，繼而影響到公司的發(fā)展。
（二）公正性較差
在該公司的績(jī)效考核體系中，由直接上級(jí)執(zhí)行考核。授權(quán)他們來(lái)考評(píng)，也是企業(yè)組織的期望。他們握有獎(jiǎng)懲手段，無(wú)此手段的考評(píng)便失去了權(quán)威。但他們?cè)诠陨喜惶煽�，因�(yàn)轭l繁的日常直接接觸，很易使考核摻入個(gè)人感情色彩。在他們執(zhí)行考核時(shí)，很容易因平時(shí)關(guān)系的融洽與否、團(tuán)結(jié)與否等直接影響到考評(píng)的結(jié)果，以致于因給出錯(cuò)誤的判斷造成人員任職與工作的混亂。
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作為月考的表格，每人要填寫(xiě)4張以上的表格，加上評(píng)分和談話確認(rèn)，每人可能要花半天或更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)填表。主管人員的工作量就更大，人員多的部門，經(jīng)理每月可能要用一半的時(shí)間作績(jī)效考核這項(xiàng)工作。更有意思的是，考核表中一律將"德、能、勤、績(jī)"列為考核要素。而針對(duì)員工的月考核，員工在月中的“德”和“能”是不會(huì)有太多變化的，基本上成為了考核的不變量。而將這種不變量作為考核因素，就增加了考核的相對(duì)穩(wěn)定因子，使短期考核的信度降低，從而影響了考核的效果。另外，公司在進(jìn)行考核前，沒(méi)有對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行職務(wù)分析或崗位職責(zé)描述，每個(gè)部門和崗位沒(méi)有明確且相對(duì)量化的工作目標(biāo)，這些都將影響考核的實(shí)施效果。
工作分析、績(jī)效考核、薪酬管理是三個(gè)相輔相成的工作環(huán)節(jié)，三者缺一不可。尤其是考核之前的工作十分關(guān)鍵，也非常重要，可以說(shuō)是做得越細(xì)越好，而考核過(guò)程則要相對(duì)簡(jiǎn)化和易于操作。否則就達(dá)不到效果或得不償失，耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力和物力，獲得的可能依然是部門及崗位的低效率運(yùn)作和員工更多的怨言。
三、解決xx物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題的建議
績(jī)效考核的目的主要是行政管理性的，如制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策；但其目的也有培訓(xùn)開(kāi)發(fā)性的。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效的考評(píng)，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的`人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。針對(duì)xx物業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)狀，要解決其績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，建議如下：
（一）建立全面的縱向考核體系
縱向考核體系是按照組織層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，即先對(duì)基層績(jī)效考核，再對(duì)中層績(jī)效考核，最后對(duì)高層績(jī)效考核，形成由下而上的過(guò)程。包括以下環(huán)節(jié)：
1．以基層為起點(diǎn)，由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核�？己朔治龅膯卧▎T工個(gè)人的工作行為，員工個(gè)人的工作效果，也包括影響其行為的個(gè)人特征及品質(zhì)。
2．基層考核之后，便上升到對(duì)中層部門的層次進(jìn)行考核，其內(nèi)容既包括中層管理干部的個(gè)人工作行為與特性，也包括該部門總體的工作績(jī)效。
3．待逐級(jí)上升到公司領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，再由公司所隸屬的上級(jí)機(jī)構(gòu)，即執(zhí)行董事長(zhǎng)，對(duì)公司這一最高層次進(jìn)行績(jī)效考核，其內(nèi)容主要是經(jīng)營(yíng)效果方面硬指標(biāo)的完成情況。
�。ǘ┨岣呖己藢�(shí)施的公正性
通過(guò)全面的縱向考核體系的建立與運(yùn)行，可以將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系，無(wú)一例外，做到公正、公平，確保公司的每一個(gè)人力資源組成要素都受到監(jiān)督和控制，每個(gè)崗位的工作都受到約束和規(guī)范，每個(gè)員工的行為都受到調(diào)整和激勵(lì)，這樣才有助于公司的正常運(yùn)作。同時(shí)，由于中層管理干部也納入了考核范圍，使得他們對(duì)下級(jí)的考核行為同樣受到直接上級(jí)的監(jiān)控，減少其考核行為的不公正性。
（三）調(diào)整績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容與階段性，改善其可操作性
首先，確定績(jī)效考核的指標(biāo)體系，不能少了工作崗位分析這個(gè)步驟。公司應(yīng)根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo)。鑒于該公司處于起步階段，前期開(kāi)發(fā)任務(wù)重、資金投入量大，為了減少管理成本，并不適宜將所有的崗位職責(zé)、要求都作為考核的指標(biāo)，而應(yīng)選取一些看來(lái)至關(guān)重要的崗位職責(zé)作為績(jī)效考核指標(biāo)。為了使這些考核指標(biāo)更趨合理，建議其在實(shí)施前交專家進(jìn)行審議、修訂，使其具備可操作性、實(shí)用性。
其次，考核的實(shí)施應(yīng)分階段性，在該公司的月考核要素中，應(yīng)以“勤、績(jī)”為主，根據(jù)前期的崗位分析，制定出各個(gè)崗位的考核細(xì)則，在全面考核體系中，逐級(jí)考核，績(jī)效掛鉤。同時(shí)，將“德、能”等考核要素列入年中或年終的崗位資格評(píng)定，通過(guò)對(duì)每個(gè)人全面要素的考核，確定人員的去留、職位的升遷、調(diào)任、再培訓(xùn)等，以利于人力資源的重新再分配，達(dá)到最佳組合。
四、企業(yè)在制定和實(shí)施績(jī)效考核時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）分清績(jī)效考核的目標(biāo)
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效考核有四個(gè)不同的目標(biāo)：選拔與招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，晉升與配置、調(diào)薪與獎(jiǎng)懲。針對(duì)不同的目標(biāo)，我們要設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的考核因素和考核流程。如對(duì)第一種考核，側(cè)重于對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)的公證評(píng)價(jià)；對(duì)第二種考核，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)能力和業(yè)績(jī)的不足；對(duì)第三種考核，要進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)；而對(duì)第四種考核，因?yàn)榭己酥芷谙鄬?duì)短，應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單化，以績(jī)?yōu)橹�，勤為輔。
（二）績(jī)效考核明確化、公開(kāi)化
企業(yè)的人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)?shù)厝w員工公開(kāi)。這樣才能使員工對(duì)人事考評(píng)工作產(chǎn)生信任感，對(duì)考評(píng)結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。
�。ㄈ﹫�(jiān)持客觀考評(píng)
人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入個(gè)人主觀情緒和感情色彩�？荚u(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。同時(shí)，要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。
�。ㄋ模┳⒁鉁贤ǚ答�
考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則就起不到考評(píng)的教育作用。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。如果沒(méi)有談話和確認(rèn)的程序。員工對(duì)考核結(jié)果的心情是七上八下的。及時(shí)溝通是考核必不可少的流程之一，否則必定會(huì)導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)及員工溝通上矛盾和誤解的積壓，對(duì)員工長(zhǎng)期績(jī)效和改善工作不利。
績(jī)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，但人們似乎更多地關(guān)心的是考核的結(jié)果，而對(duì)改善流程沒(méi)有足夠的重視。考核流程的完善是決定考核效果的關(guān)鍵所在�？�(jī)效考核是一門專業(yè)性很強(qiáng)的管理技術(shù)，其牽涉的因素很多，只有在充分了解企業(yè)的成長(zhǎng)狀況，管理制度和管理體系的運(yùn)行情況等諸多因素的基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)體系和操作流程。過(guò)分理論化和過(guò)分簡(jiǎn)單化的考核都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。
業(yè)績(jī)考核調(diào)查報(bào)告 3
機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人是機(jī)關(guān)事業(yè)單位搞好各項(xiàng)服務(wù)工作的一支重要力量，其素質(zhì)高低，直接影響著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)考核是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的重要工作，牽扯到每個(gè)技術(shù)工人的切身利益，從上到下都非常重視。我省的技術(shù)工人考核工作從96年開(kāi)展以來(lái)，已運(yùn)作了13年。當(dāng)前，隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)改革的不斷深入，完善考工制度已是當(dāng)務(wù)之急。
一、考工工作存在的問(wèn)題
目前，兗州市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人共3025人，其中高級(jí)工1161人，中級(jí)工813人，初級(jí)工792人，其他259人，年齡偏大，文化程度普遍偏低，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、重實(shí)干，輕學(xué)習(xí)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分技工對(duì)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性、積極性，他們認(rèn)為，能干活就行，能考工就行，沒(méi)有必要參加理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他們考工的目的就是為了增加工資，為增加工資考工，違背了技工考試的初衷。
2、缺乏應(yīng)有的壓力感和緊迫感。由于機(jī)關(guān)事業(yè)單位能進(jìn)能出的用人機(jī)制尚未真正形成，嚴(yán)格考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作制度尚不完善，從而導(dǎo)致工作沒(méi)壓力，養(yǎng)尊處優(yōu)，不思進(jìn)取。熬年限晉級(jí)也是技工隊(duì)伍普遍存在的現(xiàn)象。
3、間斷性、突擊性的考工，社會(huì)效應(yīng)欠佳�？脊すぷ鬓D(zhuǎn)入正常以后，再符合報(bào)考高一級(jí)考核條件時(shí)，尚需一段時(shí)間，少則三五年，多則十年。由于間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，多數(shù)工人很少積極主動(dòng)地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，容易造成前后理論知識(shí)的脫節(jié)；一旦到了考工年限，考工培訓(xùn)期又過(guò)于短暫，學(xué)員囫圇吞棗，難以達(dá)到預(yù)期目的。
二、考工工作的幾點(diǎn)思考
1、建立新的工人技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)作為提高工人隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要途徑，其性質(zhì)應(yīng)從應(yīng)試培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫慌嘤?xùn)。在培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容等方面也要予以突破。我們應(yīng)以“服務(wù)育人”的戰(zhàn)略高度來(lái)提高培訓(xùn)質(zhì)量，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，有計(jì)劃的實(shí)施，打破時(shí)間界限，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn)，在定崗定員的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的實(shí)用性原則，因材施教，做到年年有新學(xué)問(wèn)，歲歲有新收獲。
2、建立健全考核機(jī)制，凈化發(fā)展環(huán)境。一是定期考核，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技工的業(yè)務(wù)提高情況和實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行定期考核、記錄存檔，并作為晉級(jí)的重要依據(jù)。二是有計(jì)劃地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等技能比賽活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為放寬年限，提前晉級(jí)的先決條件，充分調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性。三是打破能上不能下的束縛，制定真正讓技術(shù)說(shuō)話、憑本事晉級(jí)的相關(guān)政策，讓那些業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高、貢獻(xiàn)大的技工提前破格晉升，對(duì)不思進(jìn)取或考核不稱職的`人員，或高職低聘，或予以解聘。
3、處理好考工晉級(jí)與工資晉升的關(guān)系。根據(jù)濟(jì)人辦發(fā)〔2009〕22號(hào)文規(guī)定，事業(yè)單位工人取得技術(shù)等級(jí)證書(shū)后，可根據(jù)事業(yè)單位工勤技能崗位設(shè)置及人員聘用的有關(guān)規(guī)定參加競(jìng)聘，并按所聘崗位兌現(xiàn)工資待遇。這是2009年考工晉級(jí)工作的一大亮點(diǎn)，改變了過(guò)去只要考取證書(shū)就可兌現(xiàn)工資的一貫做法，使得工資的晉升和工人的工作實(shí)績(jī)密切聯(lián)系，增加了技工考核的含金量，真正體現(xiàn)了公平、公正，以此來(lái)造就一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工人隊(duì)伍。
業(yè)績(jī)考核調(diào)查報(bào)告 4
財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管就是指應(yīng)用科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方法，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，依照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)方法和規(guī)范，對(duì)財(cái)政收支運(yùn)作全過(guò)程以及實(shí)際效果開(kāi)展科學(xué)研究、客觀性、公平的考量較為和綜合性評(píng)定，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估找到財(cái)政收支管理決策和實(shí)行中的難題及其明確提出改善的方位，并將績(jī)效評(píng)估結(jié)果做為存量資金分派的重要環(huán)節(jié)。伴隨著以定編部門預(yù)算為水龍頭的預(yù)算管理管理體系、財(cái)政集中化付款為水龍頭的預(yù)算執(zhí)行管理體系、績(jī)效評(píng)估為水龍頭的費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督體系的公共財(cái)政收入管理機(jī)制的創(chuàng)建，財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)早已變成公共財(cái)政收入管理機(jī)制的關(guān)鍵構(gòu)成部分，是推動(dòng)政府部門管理效益、資產(chǎn)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益和公共財(cái)政收入服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵方式。
伴隨著公共財(cái)政收入體系架構(gòu)的創(chuàng)建，存量資金應(yīng)用高效率難題遭受政府部門和群眾的普遍高度重視。因?yàn)楝F(xiàn)階段徽縣縣市級(jí)財(cái)政管理基本還不夠牢靠，執(zhí)行業(yè)績(jī)考核監(jiān)管可能遭遇意識(shí)牽制、規(guī)章制度牽制、技術(shù)性牽制，因此推動(dòng)徽縣財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管工作中，必須確立業(yè)績(jī)考核監(jiān)管的層級(jí)、主客體，基本搭建科學(xué)研究的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，及其挑選合適徽縣縣情的改革創(chuàng)新途徑。
一、進(jìn)行財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)督工作的必要性和重要性
財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管是健全財(cái)政管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是財(cái)政收支管理方法的推進(jìn)與拓寬，是財(cái)政監(jiān)督工作中的關(guān)鍵發(fā)展前景。當(dāng)今，財(cái)政收入分歧仍然突顯，財(cái)政收支再次呈剛度提高趨勢(shì)，政府部門性債務(wù)比例已經(jīng)逐漸增加，給政府部門及行政機(jī)關(guān)產(chǎn)生新的工作壓力。提升財(cái)政收支管理方法，提升存量資金應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益，積極主動(dòng)實(shí)行財(cái)政收支績(jī)效評(píng)估，是財(cái)政局改革創(chuàng)新與財(cái)政管理遭遇的一項(xiàng)新每日任務(wù)；針對(duì)調(diào)節(jié)財(cái)政收支構(gòu)造，減輕財(cái)政收支工作壓力，提升經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)搭建構(gòu)建和諧社會(huì)，擁有關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)是加速行政體制變化的客觀性必須。行政體制主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整、市場(chǎng)管理、社會(huì)治理、公共文化服務(wù)四個(gè)層面。存量資金是政府部門性資產(chǎn)，事實(shí)上是普通百姓的錢，存量資金的分配務(wù)必合乎政府部門公共事業(yè)管理的規(guī)定，合乎廣大群眾的權(quán)益，將來(lái)財(cái)政收支關(guān)鍵要放到公用事業(yè)行業(yè)，如社會(huì)保障發(fā)展趨勢(shì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社保等。財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)的原意是以財(cái)政收支實(shí)際效果為終極目標(biāo)，考評(píng)行政體制的完成水平，也就是考評(píng)政府部門給予的公共品和公共文化服務(wù)的總數(shù)與品質(zhì)，是反映公共財(cái)政收入看向結(jié)果的一種管理模式和管理方式，目地取決于提升政府部門開(kāi)支的管理效益、資產(chǎn)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益和公共文化服務(wù)水準(zhǔn)。因而，根據(jù)業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)，提升財(cái)政局資源分配，提升財(cái)政收支經(jīng)濟(jì)效益，用比較有限的資金最大限度地達(dá)到公共事業(yè)管理必須，處理好關(guān)乎廣大群眾合法權(quán)益的壓根難題，在客觀性上也是行政體制變化的必須。
�。ǘI(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)是提升存量資金應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益的本質(zhì)規(guī)定。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，徽縣的財(cái)政總收入持續(xù)增長(zhǎng)。財(cái)政局在保證處理“用餐”難題的前提條件下，能夠有一定的資產(chǎn)用以“基本建設(shè)”�！盎窘ㄔO(shè)”與“用餐”不一樣，務(wù)必更注重經(jīng)濟(jì)效益。掏錢要弄清楚資產(chǎn)的看向及經(jīng)濟(jì)效益，要合乎普通百姓的意向。行政機(jī)關(guān)將很多資產(chǎn)用以建設(shè)項(xiàng)目，這在客觀性上必須一套科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)考量存量資金的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益，即業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)。尤其是對(duì)財(cái)政局項(xiàng)目資金開(kāi)支，根據(jù)創(chuàng)建科學(xué)研究的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)方法，對(duì)財(cái)政局項(xiàng)目資金開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，能夠推動(dòng)單位和企業(yè)塑造應(yīng)用存量資金的業(yè)績(jī)考核核心理念，進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)存量資金應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益。
（三）業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)是正確引導(dǎo)社會(huì)資源合理配備的關(guān)鍵桿杠。存量資金尤其是財(cái)政局項(xiàng)目資金，不但反映政府部門看向?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的立即功效，并且是正確引導(dǎo)社會(huì)資源合理配備的關(guān)鍵桿杠。因而，財(cái)政局項(xiàng)目資金資金投入管理決策的合理化和合理性，不但立即關(guān)聯(lián)到財(cái)政局在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)中的功效，并且立即危害到社會(huì)資源的合理布局和資金投入方位。根據(jù)財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，對(duì)財(cái)政局重點(diǎn)開(kāi)支的合理性、高效率性和實(shí)效性開(kāi)展科學(xué)研究點(diǎn)評(píng)，不但能夠提升財(cái)政收支新項(xiàng)目自身業(yè)績(jī)考核和配備高效率，并且能夠使存量資金能夠更好地充分發(fā)揮“四兩撥千斤”的.功效，進(jìn)而提升社會(huì)資源的配備。
（四）業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)是健全公共財(cái)政收入體系的具體必須。在公共財(cái)政收入架構(gòu)下，預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用預(yù)算監(jiān)管三分離出來(lái)是公共財(cái)政收入架構(gòu)的基本上規(guī)定。財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)選用科學(xué)化的點(diǎn)評(píng)制度體系，根據(jù)“追蹤問(wèn)效”的方法，對(duì)存量資金運(yùn)作全過(guò)程以及結(jié)果開(kāi)展科學(xué)論證和綜合性評(píng)定�，F(xiàn)階段以業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)為關(guān)鍵方式的費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督制度已經(jīng)逐步完善，它將變成公共財(cái)政收入管理方法的“三駕馬車”之一，一同標(biāo)準(zhǔn)存量資金的應(yīng)用與業(yè)績(jī)考核。
（五）業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)是加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督的里程碑式規(guī)定。財(cái)政局分派主題活動(dòng)即然是以我國(guó)為行為主體憑著政冶權(quán)利而開(kāi)展的，在財(cái)政局分派全過(guò)程中，就必定會(huì)產(chǎn)生以我國(guó)行為主體對(duì)別的有關(guān)行為主體的一種操縱和牽制關(guān)聯(lián)，這就是財(cái)政監(jiān)督。眾多經(jīng)營(yíng)者做為受托人，出自于對(duì)公共品總數(shù)及品質(zhì)的要求，針對(duì)公共性開(kāi)支會(huì)出現(xiàn)明顯的業(yè)績(jī)考核關(guān)心，它是提升財(cái)政局業(yè)績(jī)考核監(jiān)管之源動(dòng)力所屬，也是一個(gè)政府部門維護(hù)保養(yǎng)其擁戴水平、合理合法的基本。一直以來(lái)，財(cái)政監(jiān)督偏重于會(huì)計(jì)合規(guī)查驗(yàn)，忽略對(duì)業(yè)績(jī)考核的監(jiān)管，對(duì)資產(chǎn)的分派實(shí)際效果、資產(chǎn)應(yīng)用高效率及其產(chǎn)出率結(jié)果欠缺監(jiān)管和考評(píng)，普遍現(xiàn)象費(fèi)用預(yù)算管束變軟、投資項(xiàng)目無(wú)法控制、資產(chǎn)運(yùn)作高效率不高等難題，導(dǎo)致很多低效能和失效項(xiàng)目投資。一些盲目跟風(fēng)，低業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的損害，一定水平上比會(huì)計(jì)違反規(guī)定導(dǎo)致的損害大的多。全部這種急缺大家引進(jìn)業(yè)績(jī)考核監(jiān)管觀念，更為靈敏而不是機(jī)械設(shè)備地去監(jiān)管財(cái)政收支。此外，近些年部門預(yù)算管理方法改革創(chuàng)新獲得重大成果，費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)更為綜合性，費(fèi)用預(yù)算優(yōu)化水平明顯增強(qiáng)；持續(xù)很多年的財(cái)務(wù)信息品質(zhì)大查驗(yàn)，各企業(yè)初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中獲得改善；這兩層面都給財(cái)政局業(yè)績(jī)考核監(jiān)管造就了標(biāo)準(zhǔn)，也明確提出了里程碑式的規(guī)定。
二、徽縣財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)督工作進(jìn)行狀況和難題剖析
徽縣財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)工作中從XX年年逐漸發(fā)展，歷經(jīng)2年多的探尋和實(shí)踐活動(dòng)，獲得了一定的考試成績(jī)，累積了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但也存有著一些必須引起重視的難題。為進(jìn)一步推動(dòng)徽縣財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)工作中，必須對(duì)財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)工作中實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展再思索。
（一）徽縣業(yè)績(jī)考核監(jiān)督工作進(jìn)行狀況。
徽縣財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)工作中發(fā)展于XX年年。依據(jù)甘肅省財(cái)政監(jiān)管規(guī)章和隴南市財(cái)政收支追蹤問(wèn)效暫行規(guī)定，融合徽縣財(cái)政局工作中具體，縣委縣政府下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)徽縣財(cái)政支出跟蹤問(wèn)效實(shí)施辦法的通知》（徽政發(fā)[XX年]37號(hào)），對(duì)財(cái)政收支績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容和方式、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)值和規(guī)范、績(jī)效評(píng)估的機(jī)構(gòu)方法與執(zhí)行范疇、績(jī)效評(píng)估程序流程及其點(diǎn)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用做出了要求，為績(jī)效評(píng)估工作中的進(jìn)行造就了環(huán)境因素。市財(cái)政局制訂下達(dá)《徽縣財(cái)政支出跟蹤問(wèn)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，開(kāi)設(shè)業(yè)務(wù)流程指標(biāo)值和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來(lái)兩個(gè)一級(jí)指標(biāo)值，單設(shè)12個(gè)二級(jí)指標(biāo)值，實(shí)際優(yōu)化為二十六個(gè)關(guān)聯(lián)性指標(biāo)值和4每個(gè)性指標(biāo)值，并制做了《徽縣財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告》和《徽縣財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》樣本，確立了市財(cái)政局內(nèi)部績(jī)效評(píng)估工作中的崗位職責(zé)，創(chuàng)建起了內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以利于績(jī)效評(píng)估工作方面的相互配合。
依據(jù)《徽縣財(cái)政支出跟蹤問(wèn)效實(shí)施辦法》的精神實(shí)質(zhì)，依照“有的放矢，由點(diǎn)及面、有序推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)，XX年年和挑選了財(cái)政局重點(diǎn)開(kāi)支在五十萬(wàn)元之上的五個(gè)新項(xiàng)目布局進(jìn)行業(yè)績(jī)考核監(jiān)督管理，涉及到的新項(xiàng)目包含整存推動(dòng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、市區(qū)三期動(dòng)遷更新改造、物品河道治理工程、工業(yè)生產(chǎn)聚集區(qū)基本建設(shè)、金徽大路基本建設(shè)等新項(xiàng)目。對(duì)新項(xiàng)目涉及到企業(yè)縣建委、拆遷辦、外經(jīng)貿(mào)委、國(guó)土資源局、水電局、城關(guān)鎮(zhèn)、水陽(yáng)鄉(xiāng)、銀杏樹(shù)鄉(xiāng)等單位XX年本年度和1月至6月份期內(nèi)，相關(guān)財(cái)政資金應(yīng)用狀況和財(cái)政局業(yè)績(jī)考核開(kāi)展了拓寬查驗(yàn)。在機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作上，發(fā)覺(jué)項(xiàng)目會(huì)計(jì)給稽查組送審的會(huì)計(jì)賬簿，只是體現(xiàn)新項(xiàng)目會(huì)計(jì)組織立即經(jīng)辦人員的資產(chǎn)收入支出情況，而涉及到同一新項(xiàng)目的資產(chǎn)卻分散化到有關(guān)部門和城鎮(zhèn)申請(qǐng)辦理收入支出事宜，與新項(xiàng)目專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有充足對(duì)接，新項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體現(xiàn)出不來(lái)本投資項(xiàng)目運(yùn)行的全景，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位難以充分發(fā)揮參加財(cái)政資金全過(guò)程管理方法和財(cái)務(wù)規(guī)劃操縱提議職責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)會(huì)計(jì)進(jìn)展評(píng)定和財(cái)政局績(jī)效評(píng)估基本材料不全方位。稽查組未查看到項(xiàng)目工程項(xiàng)目投資工程概預(yù)算等會(huì)計(jì)基本材料，沒(méi)法評(píng)定財(cái)政局項(xiàng)目投資及時(shí)進(jìn)展，也沒(méi)法全方位點(diǎn)評(píng)進(jìn)行投資項(xiàng)目一部分的財(cái)政局業(yè)績(jī)考核，更沒(méi)法精確估計(jì)投資項(xiàng)目的資金不足，為政府部門管理決策給予精確立即、符合實(shí)際的籌集資金提議存有一定難度系數(shù)。因此，稽查組提議項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)，在定編和修定建設(shè)項(xiàng)目整體規(guī)劃時(shí)，定編和立即修定詳盡的項(xiàng)目投資費(fèi)用預(yù)算和籌集資金計(jì)劃方案，有利于政府部門及相關(guān)工作部門管控和評(píng)定，也有利于行政機(jī)關(guān)立即籌資基本建設(shè)資產(chǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展。造成的績(jī)效評(píng)估匯報(bào)反映問(wèn)題的層級(jí)和深層還不夠深層次，業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)的結(jié)果都還沒(méi)與費(fèi)用預(yù)算分配掛勾，無(wú)法為政府部門監(jiān)管和考評(píng)公共事業(yè)管理單位業(yè)績(jī)考核給予根據(jù)。
(二)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)的難題剖析
早就在XX年4月國(guó)家財(cái)政部就下達(dá)了《中央級(jí)教科文部門項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)管理試行辦法》，自此又下達(dá)了一系列規(guī)章制度方法，逐漸探尋創(chuàng)建財(cái)政收支的績(jī)效考核規(guī)章制度。從這幾年實(shí)踐活動(dòng)狀況看，業(yè)績(jī)考核監(jiān)督工作的實(shí)際效果還不理想化，主要是因?yàn)楫?dāng)今業(yè)績(jī)考核監(jiān)管自然環(huán)境基本還很不健全，存有當(dāng)代財(cái)政局意識(shí)、業(yè)績(jī)考核監(jiān)管政策法規(guī)規(guī)章制度和財(cái)政局業(yè)績(jī)考核監(jiān)管技術(shù)性等要素的牽制，執(zhí)行業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)還存有較多的難題。
1、業(yè)績(jī)考核監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)不足完善。在我國(guó)現(xiàn)階段都還沒(méi)一部全方位系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政監(jiān)督主題活動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)，有關(guān)的一些要求散見(jiàn)于《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等相關(guān)法律法規(guī)當(dāng)中，欠缺全面性、系統(tǒng)化。財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管的法律法規(guī)也是顯著空缺。相關(guān)財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管行為主體、組織實(shí)施、工作中程序流程、存量資金分派和應(yīng)用實(shí)際效果的責(zé)任追究制度、追蹤問(wèn)效等層面均沒(méi)有相對(duì)應(yīng)法律法規(guī)，沒(méi)有產(chǎn)生系統(tǒng)化和專業(yè)化的監(jiān)管工作方案，使全部業(yè)績(jī)考核監(jiān)督工作欠缺法律法規(guī)管束與制度保障。當(dāng)今一些有關(guān)業(yè)績(jī)考核監(jiān)督工作的思索，在全國(guó)各地財(cái)政監(jiān)督組織中開(kāi)展，也頒布了一部分架構(gòu)性、原則問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)文檔，但絕大多數(shù)地域都還沒(méi)將業(yè)績(jī)考核監(jiān)管納入當(dāng)今實(shí)際性的工作部署中。
2、業(yè)績(jī)考核監(jiān)管點(diǎn)評(píng)的氣氛還未產(chǎn)生。傳統(tǒng)式方案經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，政府部門資產(chǎn)的管理方法通常是粗放型的。在存量資金的監(jiān)管財(cái)務(wù)審計(jì)和考評(píng)層面，相關(guān)財(cái)政收支業(yè)績(jī)考核監(jiān)管的基本理論了解不清楚并缺乏基本上的共識(shí)，一些高官和群眾仍欠缺一種文化性、高效率化的當(dāng)代財(cái)政局意識(shí)。一部分單位和企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)估工作中的必要性和實(shí)際意義沒(méi)有造成充足的高度重視，都還沒(méi)產(chǎn)生績(jī)效評(píng)估的核心理念。一直以來(lái)，在存量資金分派和應(yīng)用全過(guò)程
業(yè)績(jī)考核調(diào)查報(bào)告 5
依照區(qū)人大常委XX年工作計(jì)劃，8月中下旬,區(qū)人大常委構(gòu)成視查組對(duì)于我區(qū)老師績(jī)效考核工資執(zhí)行狀況開(kāi)展了視查。此次視查目地關(guān)鍵是為全方位把握我區(qū)老師績(jī)效考核工資的執(zhí)行狀況，掌握老師績(jī)效考核工資執(zhí)行全過(guò)程中存在的不足,從而提出有目的性的工作方案，為此促進(jìn)我區(qū)老師績(jī)效考核工資工作中依規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。視查組征求了人民政府的工作情況匯報(bào)，與區(qū)教育局、人力資源局、市財(cái)政局有關(guān)工作人員、一部分區(qū)屬中小學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)和老師意味著開(kāi)展了研討。
一、我區(qū)老師基本情況
現(xiàn)階段，我區(qū)中小學(xué)老師的定編數(shù)量為1825個(gè)，在其中，雙師型教師定編為1571個(gè)，員工、教輔書(shū)、工勤編制為254個(gè)。我區(qū)目前老師1818人，在其中：編制教師1510人，合同制教師308人；小學(xué)老師787人，中學(xué)老師708人，高中老師234人，三級(jí)企業(yè)老師累計(jì)89人（三級(jí)企業(yè)指：教研組、電教站、勤工辦、兒童文化活動(dòng)中心）。
二、老師績(jī)效考核工資工作中進(jìn)行狀況
�。ㄒ唬┲朴啿⒏鶕�(jù)了績(jī)效考核工資實(shí)施意見(jiàn)
XX年逐漸，國(guó)務(wù)院、xx自治州市人民政府政策研究室、xx人民政府政策研究室依次下達(dá)了《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)》的通告。依照通告規(guī)定，人民政府用心機(jī)構(gòu)進(jìn)行了基礎(chǔ)教育院�？�(jī)效考核工資工作中，由區(qū)人力資源局、市財(cái)政局、教育部門協(xié)同制訂了《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施方案》。XX年12月26日，人民政府第11次常務(wù)會(huì)和XX年1月8日市委八屆第83次常委會(huì)大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)了《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施方案》，另外頒布了《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)市人力資源局、市財(cái)政局、教育部門審核，現(xiàn)階段，已接到有關(guān)局審批建議。
（二）有效開(kāi)展了崗位設(shè)置方案和老師聘請(qǐng)
XX今年初，我區(qū)依據(jù) 《xx市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》的上級(jí)指示，完成了我區(qū)各中小學(xué)老師的崗位設(shè)置方案。依照《xx區(qū)教育系統(tǒng)教師崗位聘用方案》，嚴(yán)格遵守“職位申請(qǐng)辦理—競(jìng)選考評(píng)—全體人員公示公告—簽合同”四個(gè)流程，積極主動(dòng)妥當(dāng)?shù)赝瓿闪死蠋煹钠刚?qǐng)工作中，老師聘請(qǐng)工作中的進(jìn)行為績(jī)效考核工資的執(zhí)行確立了基本。在老師聘請(qǐng)全過(guò)程中保證了“四個(gè)公布”，即聘請(qǐng)程序流程公布、職位總數(shù)公布、就職標(biāo)準(zhǔn)公布、參加就職工作人員公布。現(xiàn)階段，市人力資源局對(duì)于我區(qū)中小學(xué)老師設(shè)定了1782個(gè)專業(yè)技術(shù)人員職位，已聘請(qǐng)1402個(gè)，空崗380個(gè)；另外，我市對(duì)308名合同制教師開(kāi)展了全員聘用，設(shè)定308個(gè)專業(yè)技術(shù)人員職位。
�。ㄈ┗緮M訂了老師績(jī)效考核工資考核細(xì)則
依照《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施方案》規(guī)定，區(qū)教育局?jǐn)M訂了《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資考核辦法》及《全區(qū)教師、校長(zhǎng)、班主任考核細(xì)則》原稿，現(xiàn)正處在科學(xué)研究探討、征詢建議環(huán)節(jié)，待進(jìn)一步改動(dòng)健全后，擬訂于9月中下旬，遞交市委、人民政府相關(guān)大會(huì)科學(xué)研究根據(jù)。此外，各中小學(xué)校的績(jī)效考核工資考核細(xì)則也在做早期準(zhǔn)備工作，待我區(qū)考核細(xì)則和考核細(xì)則科學(xué)研究根據(jù)后，各院校將融合分別的具體情況貫徹落實(shí)。在《全區(qū)教師、校長(zhǎng)、班主任考核細(xì)則》中，明文規(guī)定了對(duì)老師和教導(dǎo)主任的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資考核原則，規(guī)定不可以僅僅重視老師教育科研績(jī)效考評(píng)，只是要從老師職業(yè)道德規(guī)范、考勤管理、勞動(dòng)量、教育科研全過(guò)程、教育科研銷售業(yè)績(jī)等各個(gè)方面開(kāi)展考評(píng)；對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資考評(píng)方案按我區(qū)老師均值獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資的1.5倍派發(fā)，資產(chǎn)獨(dú)立劃歸xx區(qū)基礎(chǔ)教育院校校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工資專用存款賬戶，由教育部門對(duì)各中小學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工資獨(dú)立切片管理方法，各自開(kāi)展考評(píng)派發(fā)。
�。ㄋ模┐_保了執(zhí)行老師績(jī)效考核工資的資產(chǎn)要求
執(zhí)行績(jī)效考核工資前，我區(qū)老師的月平均薪水為3700元；執(zhí)行績(jī)效考核工資后，老師月平均薪水提升118元，我區(qū)制訂的規(guī)范初級(jí)、助理級(jí)比市直單位規(guī)范高200元，其他職務(wù)層次比市直單位規(guī)范高一百元（詳細(xì)附注），據(jù)區(qū)人力資源部基本計(jì)算，我區(qū)一年需提升該項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算約為370萬(wàn)余元。另外，為農(nóng)村學(xué)校老師分類提升地域補(bǔ)貼補(bǔ)貼。較邊遠(yuǎn)地區(qū)，增長(zhǎng)幅度為每個(gè)人每個(gè)月300元；離城區(qū)較近地域，增長(zhǎng)幅度為每個(gè)人每個(gè)月一百元，我區(qū)一年需派發(fā)鄉(xiāng)村教師補(bǔ)貼補(bǔ)貼約為78.六萬(wàn)元。執(zhí)行老師績(jī)效考核工資的各類經(jīng)費(fèi)預(yù)算，區(qū)財(cái)政局在XX年的費(fèi)用預(yù)算中已預(yù)埋�，F(xiàn)階段，區(qū)人力資源局已經(jīng)與市人力資源局開(kāi)展相關(guān)工作中的申請(qǐng)辦理對(duì)接，待核準(zhǔn)辦理備案后就可以開(kāi)展薪水審批，開(kāi)展績(jī)效考核工資兌付。
三、對(duì)進(jìn)一步執(zhí)行老師績(jī)效考核工資工作中的幾個(gè)方面提議
根據(jù)視查說(shuō)明，人民政府和有關(guān)部門在老師績(jī)效考核工資的執(zhí)行上干了許多工作中，也獲得了一定的成果，但因?yàn)槲覅^(qū)執(zhí)行老師績(jī)效考核工資涉及到工作人員總數(shù)大、歷史時(shí)間遺留多、執(zhí)行方法還需科學(xué)分析論證、工作執(zhí)行力很大等緣故，造成我區(qū)老師績(jī)效考核工資的執(zhí)行進(jìn)展還較為遲緩。因此，務(wù)必采用切實(shí)有力的對(duì)策，積極主動(dòng)推動(dòng)、平穩(wěn)執(zhí)行老師績(jī)效考核工資，提議搞好下列幾層面工作中：
�。ㄒ唬┦种匾暲蠋熆�(jī)效考核工資的工作中執(zhí)行
人民政府要十分重視老師績(jī)效考核工資的工作中執(zhí)行，參考別的地域的.工作經(jīng)驗(yàn)，用心剖析科學(xué)研究《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》，盡早制訂頒布《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資考核辦法》及《全區(qū)教師、校長(zhǎng)、班主任考核細(xì)則》。區(qū)教育局要具體指導(dǎo)各中小學(xué)校聯(lián)系實(shí)際狀況，制訂頒布相對(duì)應(yīng)的老師績(jī)效考核工資考核細(xì)則和實(shí)施辦法。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資的派發(fā)方法要開(kāi)展充足論述和有效分派，搞好有關(guān)的征詢建議和公布公示公告工作中。提議執(zhí)行老師績(jī)效考核工資與XX年調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)津補(bǔ)助順利進(jìn)行。
�。ǘ┩咨铺幚砺毼黄刚�(qǐng)工作上存在的不足
一是對(duì)因撤點(diǎn)并校及老師分離、劃分等緣故導(dǎo)致的同企業(yè)同等級(jí)技術(shù)職稱總數(shù)多，但崗位設(shè)置方案少，聘請(qǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等歷史時(shí)間遺留，教育局要有目的性地科學(xué)研究有關(guān)工作中，找到難題的來(lái)歷，明確提出處理的方法和對(duì)策，因時(shí)制宜、妥當(dāng)加以解決。另外，要進(jìn)一步增加工作中融洽幅度，盡早處理合同制教師的真實(shí)身份難題，逐漸把合同制教師列入我區(qū)統(tǒng)一的職位聘請(qǐng)和績(jī)效考核工資考評(píng)中。二是全方位摸透現(xiàn)階段我區(qū)因病、因事休假老師狀況，按照有關(guān)文檔規(guī)定，制訂有效的考評(píng)鑒定規(guī)章制度，頒布切合實(shí)際的現(xiàn)行政策和相對(duì)應(yīng)的實(shí)施方案。三是精確核查外企業(yè)調(diào)離工作人員狀況，制訂調(diào)離員工管理方法。針對(duì)合乎激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作人員應(yīng)盡早申請(qǐng)辦理人事調(diào)動(dòng)辦理手續(xù)，使其不會(huì)再占據(jù)老師專技職位，減輕教育局對(duì)老師的管理方法難度系數(shù)和工作人員焦慮不安的局勢(shì)。
�。ㄈ┘哟笮麄鞣�，提升眾多老師對(duì)執(zhí)行績(jī)效考核工資的了解
要進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)老師的思想意識(shí)工作中，正確引導(dǎo)眾多老師深刻理解執(zhí)行基礎(chǔ)教育院校老師績(jī)效考核工資，是貫徹執(zhí)行義務(wù)教育法的實(shí)際措施，也是推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位收益分配機(jī)制改革創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。進(jìn)行基礎(chǔ)教育院校老師績(jī)效考核工資工作中，針對(duì)激勵(lì)優(yōu)秀、勉勵(lì)后入，完成優(yōu)勞優(yōu)酬、能者多勞，激起和激發(fā)眾多老師的工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，推動(dòng)基礎(chǔ)教育身心健康發(fā)展趨勢(shì)，都具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。人民政府及各有關(guān)部門要積極主動(dòng)勤奮、精心組織老師績(jī)效考核工資工作中，爭(zhēng)取獲得我區(qū)老師對(duì)執(zhí)行績(jī)效考核工資的廣泛贊成和廣泛支持。
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