部門管理崗位職責(zé)

時間:2022-11-28 10:47:05 部門職責(zé) 我要投稿

部門管理崗位職責(zé)(15篇)

  在當(dāng)今社會生活中,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的部門管理崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

部門管理崗位職責(zé)(15篇)

部門管理崗位職責(zé)1

  1、全面負(fù)責(zé)部門的行政管理工作。

  2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

  3、組織編制建設(shè)項目實(shí)施階段的管理制度,工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進(jìn)行完善和修訂。

  4、根據(jù)集團(tuán)要求,組織編制年度計劃和分解計劃,監(jiān)督計劃的實(shí)施,適時糾偏,保證計劃的完成。

  5負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的重點(diǎn)目標(biāo)管理;組織初步設(shè)計的編制與審查;組織施工圖設(shè)計和審查;組織招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查,進(jìn)行備案監(jiān)督,并參與招投標(biāo)過程;組織合同的談判與簽訂;審查設(shè)計變更文件;審查工程款支付文件并確認(rèn);檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等);參加項目驗收;組織項目后評估工作。

  6、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,組織落實(shí)公司與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容,監(jiān)督、管理項目實(shí)施過程中的安全工作。

  7、負(fù)責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)溝通工作。

  8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料、

  新工藝、新能源的應(yīng)用,組織技術(shù)交流、方案研討和考察。

  9、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考評。

  10、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。

  11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

部門管理崗位職責(zé)2

  1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

  2、建立項目管理依據(jù)檔案庫,收集、整理、歸檔并更新與項目管理有關(guān)的國家、行業(yè)、省、市、集團(tuán)下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

  3、根據(jù)集團(tuán)要求,編制項目年度計劃、及季度、月度分解計劃;統(tǒng)計上報計劃完成情況,根據(jù)項目的實(shí)施情況,提出調(diào)整月度計劃或糾偏建議。

  4、參與招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查,負(fù)責(zé)招投標(biāo)備案和中標(biāo)通知書手續(xù)辦理,以及招投標(biāo)文件的歸檔工作。

  5、負(fù)責(zé)本部門合同管理的具體工作,審查合同文本、辦理合同會簽審批,落實(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況。

  6、參與項目實(shí)施階段的管理,了解、跟蹤并掌握各工程項目進(jìn)展情況,對部門內(nèi)部各類工作檔案進(jìn)行月度歸檔。

  7、參加項目驗收,負(fù)責(zé)工程檔案的移交管理工作。參與保修期管理和項目后評估工作。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

部門管理崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)制定、分解秩序維護(hù)、保潔、綠化;

  2、負(fù)責(zé)日常工作安排,同時監(jiān)督落實(shí);

  2、建立健全部門工作制度,提出崗位設(shè)置和人員安排建議,制定崗位職責(zé)和工作流程。

  3、負(fù)責(zé)定期主持各板塊例會,有計劃地抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì);做好各領(lǐng)班日常工作考核,激勵員工的工作積極性,不斷提高工作質(zhì)量。

  4、監(jiān)督考察各崗位人員的工作表現(xiàn),提出對各部門員工的獎懲和使用意見。

  5、不定期巡視小區(qū)內(nèi)各區(qū)域,對環(huán)境衛(wèi)生、治安及綠化狀況提出改進(jìn)意見。

  6、定期向項目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況。

  7、根據(jù)公司要求,負(fù)責(zé)收集、整理歸檔各類相關(guān)工作記錄資料。

  8、負(fù)責(zé)廣泛征求業(yè)主意見,正確處理投訴,努力做到讓業(yè)主滿意、放心。

  9、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

部門管理崗位職責(zé)4

  1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),評比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎懲辦法等。

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

  2 總則

  2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會文化和人們的精神生活,提高企業(yè)在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識,從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。

  2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導(dǎo)思想,從市場預(yù)測、工藝設(shè)計、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù),自始至終必須堅持質(zhì)量第一的信念。堅持“誰的質(zhì)量上不去,誰就讓位子”的原則。

  2.3 堅持“以質(zhì)量為魂,以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu),爭省優(yōu),產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹立“用戶在我心中,質(zhì)量在我手中,市場就在自己崗位上”的思想。

  2.4 嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  3 管理體系

  3.1 為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,成立質(zhì)量管理小組,組長由主管廠長擔(dān)任,副組長由副廠長擔(dān)任,成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。

  3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。

  3.3 各車間、機(jī)(組)工序負(fù)責(zé)人,要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。

  3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:柳x

  副組長:王x

  成員:x善

  4 崗位職責(zé)

  4.1 廠長職責(zé)

  4.1.1 廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,實(shí)行主管廠長項目負(fù)責(zé)制,主管廠長是廠長授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅決貫徹“質(zhì)量第一,用戶至上”的原則,堅持“預(yù)防為主”的思想,以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

  4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識,組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),文明生產(chǎn),安全生產(chǎn)工作;抓好半成品到成品流程的管理,以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

  4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查,預(yù)測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況,制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo),明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。

  4.1.4 及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息,制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),職工技術(shù)考核,文化知識教育等計劃。

  4.1.5 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化,組織新產(chǎn)品開發(fā),設(shè)備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā),不斷提高技術(shù)水平。

  4.1.6 組織開展生產(chǎn)成本和價值工程活動,不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。

  4.1.8 對職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造,并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評和懲罰。

  4.2 廠辦公室職責(zé)

  4.2.1 協(xié)助廠長和主管廠長全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項管理工作。

  4.2.2 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂,會同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實(shí)施工作。

  4.2.3 定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料,并做好會議記錄。

  4.2.4 組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。

  4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。

  4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會議,每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會議,負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。

  4.3 財務(wù)室職責(zé)

  4.3.1 保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。

  4.3.2 對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。

  4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。

  4.3.4 對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。

  4.4 經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)

  4.4.1 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

  4.4.2 廣泛進(jìn)行市場調(diào)查,樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想,在經(jīng)營活動中為用戶當(dāng)好參謀,積極為用戶服務(wù)。在承接活源時要站在企業(yè)一方,為企業(yè)利益據(jù)理相爭,活源到企業(yè)要站在用戶一方,為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度,及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度,業(yè)務(wù)員送完活后及時匯報產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。

  4.4.3 定期走訪用戶,召開用戶座談會,及時了解用戶意見和建議,反饋信息、收集信息資料,對出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。

  4.4.4 及時結(jié)賬收款,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益;嚴(yán)守合同,保證信譽(yù)。

  4.4.5 保證原輔材料供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗制度,材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

  4.4.6 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求,擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料,保證按質(zhì)、按量,按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。

  4.4.7 加強(qiáng)運(yùn)輸和倉庫管理,做到合理貯存,規(guī)范保管,堅持“先進(jìn)后出”的原則,保證庫房內(nèi)外整潔,嚴(yán)防事故發(fā)生。

  4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

  4.5.1 堅持“質(zhì)量第一”的思想,正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,按用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求,進(jìn)行工藝設(shè)計,制訂工藝流程。

  4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃,組織實(shí)施生產(chǎn),確保各項生產(chǎn)調(diào)度計劃,保質(zhì)保量按期完成。

  4.5.3 組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動,做到計劃生產(chǎn),均衡生產(chǎn),定期抽查成品半成品,按標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評價,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律,對違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。

  4.5.5 每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會,檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況,分析研究存在的問題,商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

  4.5.6 協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎勵,對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理,協(xié)助對出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。

  4.5.7 設(shè)備管理堅持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合,保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),不斷提高技術(shù)裝備,充分發(fā)揮設(shè)備效能。

  4.5.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度,組織好各類設(shè)備的維修工作,確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備完好率在90%以上。

  4.5.9 負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核,嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。

  4.6 質(zhì)量檢驗員職責(zé)

  4.6.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

  4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。

  4.6.3 督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗制度,幫助機(jī)臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

  4.6.4 對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的`產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理,對成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時研究解決,不能延誤用戶使用。

  4.6.5 每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員,召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會,檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況,分析研究存在的問題,商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

  4.6.6 年終對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評比,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵,對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。

  4.6.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計、工藝流程管理工作,協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊匯總工作。

  4.6.8 負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作,并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。

  4.7 車間主任職責(zé)

  4.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合車間實(shí)際,抓好落實(shí),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.7.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),保證現(xiàn)場整潔,促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。

  4.7.3 嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律,制止違章操作,確保工藝流程,防止不合格半成品流入下道工序和出車間。

  4.7.4 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實(shí),積極組織職工開展工序間互查制度,支持檢查人員的工作,共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)檢人員,分析研究及時處理。

  4.7.5 針對車間存在的質(zhì)量問題,發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。

  4.7.6 定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息,大力表揚(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事,嚴(yán)格執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。

  4.7.7 對完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。

  4.8 組(機(jī))長職責(zé)

  4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,落實(shí)“三檢”制度,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證不合格產(chǎn)品不送檢,不流入下道工序。

  4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí),幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具,搞好本工序管理。

  4.8.3 督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,自覺搞好文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷提高職工素質(zhì)。

  4.8.4 做到“三懂”,即:懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂崗位技術(shù);“四會”,即:會看任務(wù)單,會操作設(shè)備,會維修保養(yǎng)設(shè)備,會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn),認(rèn)真檢查,落實(shí)到位。

  4.8.5 愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品,半成品、成品,堅持文明生產(chǎn)。

  4.9 職工職責(zé)

  4.9.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,自覺遵守本崗位職責(zé)的各項規(guī)章制度。

  4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),做到不合格產(chǎn)品不送檢,不流入下道工序。

  4.9.3 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,搞好“三檢”工作。

  4.9.4 做到“三懂”,即:懂設(shè)備性能、懂工藝流程,懂崗位技術(shù);“四會”,即:會看任務(wù)單、會操作設(shè)備、會維修保養(yǎng)設(shè)備,會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.9.5 做到技術(shù)上精益求精,刻苦鉆研,操作上一絲不茍,負(fù)責(zé)到底。

  5 三檢制度

  5.1 自檢:

  本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作;各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,一般產(chǎn)品初級工要做到“三自”;較復(fù)雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”;復(fù)雜產(chǎn)品高級工和各機(jī)(組)長要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時,責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗人員,分析、找出問題,填寫質(zhì)量事故處理報告。

  5.2 互檢:

  產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝,是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn);發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,下道工序拒絕再生產(chǎn),并報告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理;下道工序沒有進(jìn)行互檢,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,下道工序負(fù)全責(zé)。一種書兩臺印刷機(jī)印刷,兩臺機(jī)均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張,以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。

  5.3 專檢:

  車間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面檢查首件產(chǎn)品,堅持先簽樣后開機(jī)的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論,制定方案,逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫,填質(zhì)量檢查單,成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。

  5.4 不合格產(chǎn)品:

  不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人,不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計產(chǎn)量,堅持下道工序不再生產(chǎn),成品庫房不入庫,送貨人員不送貨,堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

  5.5 質(zhì)量檢驗流程圖

6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  6.1 印刷

  6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  ①墨色:均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富,墨色一致,以常用五號宋體“的”字為標(biāo)準(zhǔn),文言文以“者”字為標(biāo)準(zhǔn),密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實(shí)地密度,黃(r)1.05±0.10,品紅(m)1.45±0.10,清(c)1.50±0.10,黑(k)1.65±0.15。

  ②網(wǎng)點(diǎn):清晰、光潔、飽滿、不變形,角度準(zhǔn)確無重影,4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊,面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值,黃(r)品紅(m)青(c)12%±4%,黑(k)14%±6%,相對反差值,黃(r)0.30%±0.05,品紅(m)0.40%±0.05,青色(c)0.40%±0.05,黑色(k)0.43%±0.07。

  ③套印:書刊正、反面套印準(zhǔn)確,四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚,主要部位套印誤差≤0.05mm,次要部位套印誤差≤0.1mm。

  ④版面:版面干凈,無臟污,無皺折、無墨杠、背面不粘臟,圖文位置對稱,居中誤差≤0.15mm,字跡清晰,每印張缺筆短劃2處,表格框線交接誤差≤0.3mm。

  ⑤顏色:符合原稿,復(fù)制真實(shí),自然,協(xié)調(diào),同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03,同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。

  ⑥尺寸:符合gb787.850規(guī)定,非標(biāo)準(zhǔn)開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定,開本成品尺寸誤差≤1mm。

  6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量

  ①墨色:墨色基本一致,無明顯差異,密度為0.25~0.35mm。

  ②網(wǎng)點(diǎn):光潔實(shí)在,無明顯掉版和擴(kuò)張,5%網(wǎng)點(diǎn)不禿,95%網(wǎng)點(diǎn)不糊,文字、張條不缺筆斷道,面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大,相對反差值不超過標(biāo)準(zhǔn)。

  ③套印:主要部位套印準(zhǔn)確,次要部位無明顯差異,誤差≤1.6mm,彩圖輪廓基本清楚,誤差≤0.15mm。

  ④版面:無明顯印臟、背面不粘臟,圖文位置誤差≤0.4mm,每印張缺筆短劃≤3處。

  ⑤顏色:基本符合原稿,復(fù)制較為真實(shí),自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm,同批同色誤差≤4.50nbs。

  ⑥尺寸:按gb/t890gb787規(guī)定,非標(biāo)準(zhǔn)開本與用戶協(xié)調(diào),開本成品尺寸誤差≤1mm。

  6.2 裝訂書刊

  6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  ①尺寸:成品方正、無刀花,成品尺寸誤差≤1mm。

  ②成品:全書整潔、無臟污、破口、白頁,無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼,裝訂牢固,歪斜誤差≤0.5mm。

  ③折頁:全書頁碼折頁位置準(zhǔn)確,無八字頁,版面順序正確,相聯(lián)書貼的行碼整齊,同展開面兩頁之頁碼位置相對稱,誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm,書芯縮頁誤差≤lmm。

  ④環(huán)襯:粘貼平整,無聯(lián)粘,無掉頁,粘口寬2.5—4mm,上下粘口歪斜誤差≤lmm。

  ⑤包皮:書背平整,字居中,歪斜誤差<0.5mm,書背字位置上下誤差<1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差<0.1mm。

  ⑥覆膜:粘結(jié)牢固,表面干凈、平整、不模糊、光潔度好,無皺折,無起泡。分割尺寸準(zhǔn)確,邊緣光滑,不出膜,無卷曲,破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng),無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

  6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  ①尺寸:成品方正、無明顯刀花,成品尺寸誤差≤1.2mm。

  ②成品:全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁,無多頁、少頁、殘頁、縮頁,無倒頭、串頁碼,裝訂牢固,歪斜誤差≤0.8mm。

  ③折頁:全書折頁基本準(zhǔn)確,八字頁不進(jìn)版心,版面順序正確,相聯(lián)書貼的行碼基本整齊,同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱,誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm,書芯縮頁誤差≤lmm。

  ④環(huán)襯:粘貼基本平整,無明顯聯(lián)粘,粘口寬2.5—4mm,上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

  ⑤包封:書背平整,字居中,歪斜誤差<0.8mm,書背字位置上下誤差<2mm,封面縮頁、露色、露白誤差<0.15mm。

  ⑥覆膜:粘結(jié)牢固,表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好,無皺折,無明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確,邊緣光滑,不出膜,無卷曲,破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng),無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

  7 評比標(biāo)準(zhǔn)

  7.1 膠印評比記分規(guī)則

  膠印書刊按頁,年畫按面,書刊中插頁按頁計算評比,符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分,滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質(zhì)量為80分,裝訂質(zhì)量為20分;文字書刊印刷為70%,裝訂為20%,零件占10%。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。

  7.1.1 墨色:

  ①墨色不勻,膚色略偏,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分,嚴(yán)重的落評。

  ②色彩欠鮮艷,無光澤,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

  ③套印不準(zhǔn),色調(diào)略有深淺的扣2分,嚴(yán)重的落評。

  7.1.2 網(wǎng)點(diǎn):

  ①網(wǎng)點(diǎn)不飽滿光潔,超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

  ②點(diǎn)型不清晰,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

  ③質(zhì)感較差扣2分,嚴(yán)重的落評。

  7.1.3 套印:

  ①四圖以下套印不準(zhǔn),超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分,主要部位不準(zhǔn)的落評。

  ②四圖以上套印不準(zhǔn),超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分,多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評。

  ③雙面套印誤差0.1mm的扣1分,超過0.15mm的落評。

  7.1.4 版面:

  ①有輕微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn) 、皺折扣1分,嚴(yán)重的落評。

  ②文字線條有輕微缺筆斷線的扣1分。

  7.1.5 顏色:

  ①自然、協(xié)調(diào)、超過同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。

  ②復(fù)制真實(shí),超過同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。

  ③復(fù)制印刷與原稿色差較大落評。

  7.1.6 尺寸:

  ①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。

  ②成品歪斜的扣1分,嚴(yán)重的落評。

  在評比成冊產(chǎn)品時,如全書中六分之一頁面有嚴(yán)重疵點(diǎn),該產(chǎn)品即落評。

  7.2 裝訂評比記分規(guī)則

  文字書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項要求的得滿分,為20分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分,每處扣1分或落評。

  7.2.1 成品:有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分,嚴(yán)重的落評;有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。

  7.2.2 折頁

  ①印張相鄰頁碼超過誤差2mm,封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。

  ②卷筒紙折頁誤差在4mm,超過扣1分,嚴(yán)重的落評。

  ③版芯的八字按帖扣1分。

  7.2.3 釘書:釘腳上翹,釘距不勻稱,平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm,16開本110-120mm,兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分,脫頁或膠釘兩端開膠的落評。

  7.2.4 書背:輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分,嚴(yán)重的落評。

  7.2.5 環(huán)襯:粘口寬超過4mm,膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分,粘壞頁或漿口明顯過小的落評。

  7.2.6 包封:書脊字不正,字上下不齊,歪斜超過允許誤差,邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分,嚴(yán)重的落評。

  7.2.7 覆膜:表面不干凈,有輕微模糊,皺折,有明顯起泡,扣1分,嚴(yán)重的落評。

  7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分,按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致,襯紙不平,紗布歪斜不平,烙構(gòu)不直,燙印字圖不夠清晰,書芯園口兩頭不一致,前后錯牙,后背不實(shí)的,超過扣1分。嚴(yán)重的落評。

  7.2.9 畫冊按精裝要求扣分,如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的,可協(xié)商解決。

  ①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評比。

  ②由于設(shè)計原因影響裝訂質(zhì)量的,一般不計裝訂的質(zhì)量問題。

  7.2.10 裝訂評比計算:

  ①平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評比扣分。扣分計算如下:

  平裝扣分=疵點(diǎn)合計扣分×1

  精裝扣分=疵點(diǎn)合計扣分×l

  騎裝扣分=疵點(diǎn)合計扣分×2

  ②實(shí)得分?jǐn)?shù)=20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)

  7.2.11 實(shí)例一:

  某精裝書參加評比,其裝訂部分評比如下:

  ①裁切有輕微刀花

  ②襯紙不平

  ③書芯園口兩頭不一致

  ④烙溝不直

  共扣4分,實(shí)際扣分=4×0.25=1分

  實(shí)得分值=20-2=18分

  全書評比計分方法

  全書總得分=正文得分+零件得分+裝訂得分

  某書刊參加評比,其得分情況見例一、二、三

  全書總和計分如下:

  全書總得分=64.6+7.5+18=90.1分

  7.3 零件評比記分規(guī)則

  符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分,滿分為10分,由于每本零件書的零件不等,每件均按10分評比記分,幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

  零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。

  7.3.1 版面:①字、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的,每處面積扣2分;

  ②點(diǎn)、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分;

  ③實(shí)地版有輕微毛花、回膠印,每處扣1分;

  ④網(wǎng)點(diǎn)不實(shí),輪廓不夠清晰,每處扣1分;

  ⑤超過上述規(guī)定的落評。

  7.3.2 套印:

  ①線條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評分);

  ②套印誤差超過0.6mm的落評。

  7.3.3 墨色:

  ①墨色輕微不勻的扣2分;

  ②嚴(yán)重不勻的落評

  7.3.4 其他:

  ①略有粘臟、皺折的扣1分;

  ②較大粘臟、起折的落評。

  7.3.5 零件印刷評比計算公式:

  膠印零件(10分滿分)

  實(shí)際得分=l0-扣分合計〖〗零件頁數(shù)

  7.3.6 實(shí)例二:某書封面、封底有插圖4頁,零件實(shí)際得分:

  膠印扣分:套印不準(zhǔn)l處3×l=3分

  點(diǎn)型不清晰l處 2×1=2分

  墨色不勻2處2×2=4分

  版面輕微臟點(diǎn)l處l×l=1分

  實(shí)際得分=10-5+10〖〗6=7.5分

  8 考核辦法

  8.1 產(chǎn)品等級劃分,按照國家對印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。

  8.2 質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)計算辦法

  ①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%

  ②合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%

  ③不合格產(chǎn)品率=不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%

  8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表報財務(wù)室。

  8.4 在檢查、評比過程中,堅持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則,若檢查、評比人員濫用職權(quán),循私舞弊,偽造檢測結(jié)果,或玩忽職守,根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

  9 獎勵與懲罰

  9.1 獎勵

  9.1.1 為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得,次勞少得的分配原則。堅持“全員質(zhì)量管理,杜絕隱患有獎,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵,生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。

  9.1.2 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品,給予獎勵800元、600元、400元;按xx、印刷、印后等機(jī)臺、班組分別獎勵,其中:排版10%,制版10%,印刷45%,裝訂35%。

  9.1.3 專項獎:技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患,給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

  9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo),給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元,主管廠長獎勵1500元;優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種,在獎勵基礎(chǔ)上加40%。

  9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中,死賬不超過3‰,材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過2‰,給予主管廠長獎勵1500元。

  9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時杜絕事故的發(fā)生,未造成經(jīng)濟(jì)損失者,發(fā)現(xiàn)一次獎勵50元。

  9.1.7 機(jī)臺節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺使用者,按進(jìn)價60%獎勵。

  9.1.8 產(chǎn)品合格率100%,優(yōu)質(zhì)率30%,效益工資提高10%。

  9.1.9 產(chǎn)品合格率99%,優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得,只享受效益工資。

  9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%,視為次勞少得,效益工資減發(fā)10%

  9.1.11 不合格產(chǎn)品,經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品后,效益工資減發(fā)20%

  9.2 懲罰

  9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以內(nèi),責(zé)任人全賠;

  9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上,責(zé)任人賠償80%,不得低于500元;

  9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上,責(zé)任人賠償60%,不得低于800元;

  9.2.4 質(zhì)量事故損失在xx元以上,責(zé)任人賠償40%,不得低于1000元。

  9.2.5 由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故,不論損失多少,除照價賠償外,并加罰損失金額10%。

  9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同,送完貨后不是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題,不能回收貨款,印刷費(fèi)5000元以內(nèi),賠償16%,10000元以內(nèi)賠償10%,不低于800元,10000元以上,賠償8%,不低于1000元;印刷費(fèi)損失超過5000元,屬于重大事故,主管廠長賠償1%。

  9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料,因質(zhì)量問題不能投入生產(chǎn)使用,又不能退貨時,以實(shí)際損失,按9.2 條款中(1、2、3、4、5)相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。

  9.2.8 凡送到用戶的產(chǎn)品,因質(zhì)量問題造成退貨,屬哪道工序的質(zhì)量問題,由其按印刷費(fèi)實(shí)價賠償。

  9.2.9 因產(chǎn)品尾數(shù)不足,屬哪道工序的責(zé)任,由該道工序補(bǔ)齊,補(bǔ)不齊者按印刷費(fèi)實(shí)價賠償。

  9.2.10 機(jī)臺領(lǐng)用的材料,不是因為質(zhì)量問題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時,機(jī)臺照價賠償。

  9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科(包括車間主任)在工藝設(shè)計或生產(chǎn)安排過程中,因為生產(chǎn)工藝、開錯材料尺寸造成損失,按照9.2條款中(1、2、3、4、5)相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。

  9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上,屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故,以實(shí)際損失金額,質(zhì)檢員和車間主任賠償5%,主管廠長賠償3%,廠長賠償1%。

  9.2.13 處理一般事故,損失1000元以內(nèi)者,生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者,由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者,誰不查處或阻擋查處就處理誰。

  10 附錄

  10.1 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄

  10.2 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表

  10.3 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表

  10.4 書刊印刷質(zhì)量檢驗記錄11 附加說明

  本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗方法

  本標(biāo)準(zhǔn)由xx印刷廠廠長辦公會提出

  本標(biāo)準(zhǔn)由xx負(fù)責(zé)起草

  本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會討論同意通過執(zhí)行

部門管理崗位職責(zé)5

  崗位職責(zé)

  1、工程技術(shù)部

  (1)項目施工生產(chǎn)計劃,進(jìn)度工作及統(tǒng)計工作。

  (2)抓好施工環(huán)境,搞好文明工地建設(shè)。

  (3)現(xiàn)場施工的組織與管理計劃。

  (4)嚴(yán)格施工的組織與管理實(shí)施。

  (5)配合做好質(zhì)量、安全事故的分析與處理。

  (6)對檢查、測量和試驗設(shè)備做好送檢工作,確保工程所用器具在持有'雙證'條件下運(yùn)行。

  (7)做好原材料的取樣及送檢工作。

  (8)做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。

  (9)做好監(jiān)測工作并及時收集、整理、匯總和分析監(jiān)測資料及時向項目部反饋監(jiān)測信息。

  2、物資設(shè)備部

  (1)設(shè)備采購計劃的編制及實(shí)施。

  (2)設(shè)備的進(jìn)貨驗證工作。

  (3)設(shè)備修理。

  (4)設(shè)備的歸口管理。

  (5)周轉(zhuǎn)材料的采購、維修、保養(yǎng)及租賃工作。

  (6)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的關(guān)系,參加工程協(xié)調(diào)會議。

  (7)開展技術(shù)攻關(guān)活動。

  (8)監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質(zhì)量、進(jìn)度。

部門管理崗位職責(zé)6

  1、根據(jù)公司編制及各用人部門的情況,分析、整理、匯總招聘需求;

  2、基于招聘需求,制定招聘計劃及具體實(shí)施方案并有效落實(shí);

  3、根據(jù)不同崗位的特點(diǎn),通過有效的渠道開展簡歷搜尋和篩選;

  4、有效組織開展面試、甄選、錄用等工作,確保招聘目標(biāo)的達(dá)成;

  5、招聘渠道的建立與評估,并與各類招聘平臺、機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系;

  6、重點(diǎn)參與公司管高級技術(shù)崗位及特殊人才的招聘工作;

  7、配合公司發(fā)展需要,建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程;

  8、周期性進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,持續(xù)優(yōu)化招聘工作

部門管理崗位職責(zé)7

  【管理層級關(guān)系】

  直接上級:總經(jīng)理

  直接下級:總帳組主管、催款組主管

  【技能要求】

  1、基本素質(zhì):品德優(yōu)秀,工作責(zé)任心強(qiáng),心胸開闊,思維敏捷。處理事務(wù)快捷,能承擔(dān)工作壓力、協(xié)調(diào)外單位及有部門的關(guān)系。具有領(lǐng)導(dǎo)及組織能力。全面掌握公司財務(wù)會計核算方法,熟知財務(wù)程序。

  2、自然條件:30歲以上,男女不限,品貌端正。

  3、文化程序:大學(xué)本科財務(wù)專業(yè)或同等學(xué)歷,具有會計師資格證書。

  4、外語水平:中級以上英語水平。

  5、工作經(jīng)驗:3年以上企業(yè)財務(wù)主管以上工作經(jīng)驗。

  6、特殊要求:熱愛本職工作,事業(yè)心強(qiáng)。了解財務(wù)、稅法、審計、物價等方面的法令法規(guī)。掌握電算化管理的基本技能,會使用計算機(jī)。

  【崗位職責(zé)】

  1、熟悉并正確執(zhí)行有關(guān)國家、公司業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的方針、政策和財務(wù)會計法規(guī)、制度。

  2、培訓(xùn)本部門人員業(yè)務(wù)技能和傳授專業(yè)知識。

  3、組織本部門人員搞好會計核算工作,及時編制各種報表。

  4、組織開展財務(wù)管理,編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。正確合理使用資金,監(jiān)督協(xié)調(diào)公司各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算。

  5、經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)分析,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出,提出改善經(jīng)營、加強(qiáng)管理的措施和意見。

  6、審核、參與、擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其經(jīng)濟(jì)文件,加強(qiáng)事前監(jiān)督,嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)信譽(yù)。

  7、搞好各項財務(wù)資料和會計核算憑證,報表等檔案管理工作。

  8、組織、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系。

  9、按月呈報部門的工作計劃,定期檢查執(zhí)行情況。

  10、負(fù)責(zé)與稅務(wù)局、保險公司、財政局等地方有關(guān)部門的聯(lián)系。

  11、負(fù)責(zé)有關(guān)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、付款呈批件的審核及日常零星報銷的審核。

  12、負(fù)責(zé)與大業(yè)主、新海康、保利集團(tuán)代理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

  13、加強(qiáng)對公司財務(wù)嚴(yán)格管理,確保不發(fā)生重大問題。

  14、負(fù)責(zé)各種備忘錄、報表的審核與簽發(fā)。

  【工作標(biāo)準(zhǔn)】

  1、工作重點(diǎn)明確,工作安排合理,措施實(shí)施有力,要有布置、有要求、有檢查。

  2、對重要工作提出明確的指導(dǎo)性意見,并能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,同時提出務(wù)實(shí)的解決辦法。

  3、協(xié)調(diào)本部門各崗位之間的工作,使本部門工作順利開展。

  4、合理安排工作,使本部門各崗人員工作有序,工作量飽滿。員工工作績效與工資、獎金掛鉤,切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣。

  5、符合領(lǐng)導(dǎo)工作意圖,達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。

  6、及時、準(zhǔn)確提供信息資料,為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提出可行性的工作建議,開源節(jié)流,增收節(jié)支,把好理財關(guān)。

  7、遵紀(jì)守法,廉潔奉公。

部門管理崗位職責(zé)8

  1、起草和修改報告、文稿等;

  2、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;

  3、保證前臺所需物資的充足(如水、紙、設(shè)備、耗材及報銷單據(jù)表格等)及費(fèi)用結(jié)算;

  4、負(fù)責(zé)項目月度考勤、入離職資料管理、收集月度培訓(xùn)資料;

部門管理崗位職責(zé)9

  1、協(xié)助采購主管采購工程所需物資,做好進(jìn)出庫帳務(wù)處理及盤點(diǎn)工作,確保數(shù)據(jù)的一致性;

  2、定期匯總各項物流管理報表,并根據(jù)管理報表提供給采購主管以確定物資采購的運(yùn)作;

  3、負(fù)責(zé)發(fā)放貨物的跟蹤落實(shí),及時反饋、解決在跟蹤落實(shí)過程中存在的各類問題;

  4、負(fù)責(zé)管理公司項目物資;

  5、完成上級交給的其它工作。

部門管理崗位職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)組織、安排物業(yè)管理處的各項工作,定期及不定期主持召開管理處工作例會,提出問題及改進(jìn)意見,并負(fù)責(zé)改進(jìn)工作及落實(shí);

  2、不定期巡視項目內(nèi)各區(qū)域,并對公共設(shè)施、設(shè)備的維修和治安等向有關(guān)部門提出改進(jìn)意見;

  3、負(fù)責(zé)做好項目推廣并跟進(jìn)落實(shí)有關(guān)活動的開展事項;

  4、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工工作,并向領(lǐng)導(dǎo)提出下屬員工職位的升降建議;

  5、跟進(jìn)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作并定期向物業(yè)經(jīng)理匯報管理處工作情況;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

部門管理崗位職責(zé)11

  1、認(rèn)真貫徹物資部關(guān)于《物資管理規(guī)程》的規(guī)定,全面履行本部門物資管理,供應(yīng)職責(zé),制定本部門的相關(guān)規(guī)定,職能分配和質(zhì)量體系管理職責(zé)。

  2、根據(jù)上級部門的要求,結(jié)合生產(chǎn)計劃提出部門的用料計劃,編制審核物資申請計劃,根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度,合理安排用料的供應(yīng)。

  3、做好物資的采購,驗收和管理工作,執(zhí)行物資質(zhì)量方針目標(biāo),監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并有處理結(jié)果及驗證記錄。

  4、負(fù)責(zé)收集,整理,匯報質(zhì)量體系運(yùn)行中相關(guān)要素的控制情況,發(fā)現(xiàn)不合格品時按質(zhì)量控制程序處置,分析和總結(jié)原因,提出整改措施,制定處理方案與相關(guān)部門密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)供求不,理順供求關(guān)系,解決生產(chǎn)急需。

  6、負(fù)責(zé)對原材料,半成品的檢驗,對物資狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,并對其實(shí)施監(jiān)督檢查。

  7、熟悉網(wǎng)絡(luò),對于負(fù)責(zé)采購的材料應(yīng)事先落實(shí)采購渠道,確保公司需要。

  8、加強(qiáng)材料采購質(zhì)量管理,做到貨比三家,擇優(yōu)而定。嚴(yán)禁“偽劣材料”進(jìn)入公司。

  9、參與公司成本分析,物資成本核算及配合公司內(nèi)部本系統(tǒng)各項檢查,審核工作。

  10、參與合同評審,組織對合格方供應(yīng)進(jìn)行評價,提供地區(qū)材料單價,運(yùn)輸費(fèi)用,確定公司所需材料,提出供貨渠道。

  12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)及其他工作。

部門管理崗位職責(zé)12

  1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的行政管理工作。

  2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

  3、參與編制建設(shè)項目實(shí)施階段的管理制度,工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進(jìn)行完善和修訂。

  4、參與編制年度計劃和分解計劃,監(jiān)督計劃的實(shí)施,適時糾偏,保證計劃的完成。

  5、負(fù)責(zé)分管項目實(shí)施階段的重點(diǎn)目標(biāo)管理:組織初步設(shè)計的編制與審查;組織施工圖設(shè)計和審查;組織招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查,進(jìn)行備案監(jiān)督,并參與招投標(biāo)過程;組織合同的談判與簽訂;審查設(shè)計變更文件;審查工程款支付文件并確認(rèn);檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等);參加項目驗收;參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應(yīng)及時向部門經(jīng)理匯報。

  6、負(fù)責(zé)分管項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容的落實(shí),監(jiān)督、管理項目實(shí)施過程中的安全工作。

  7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),不斷提高項目管理水平。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

部門管理崗位職責(zé)13

  1.保護(hù)和監(jiān)督品牌形象及標(biāo)識使用。

  2.能夠控制或執(zhí)行任何的、所有的俱樂部日常運(yùn)營工作。

  3.確保俱樂部內(nèi)一切運(yùn)營時間都有管理人覆蓋,并確保安全運(yùn)營。

  4.確保設(shè)施清潔完好,并按現(xiàn)定時間運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5.保障俱樂部總收入和利潤。

  6.管理和控制俱樂部的事項發(fā)生。

  7.負(fù)責(zé)俱樂部員工招聘,并完成團(tuán)隊建設(shè)。

  8.進(jìn)行員工管理,并客觀進(jìn)行獎懲。

  9.保障會員的滿意度并保有老會員。

  10.處理意外事件。

  11.執(zhí)行總部下達(dá)的統(tǒng)一任務(wù)。

  12.根據(jù)本俱樂部情況創(chuàng)造性地設(shè)計會員活動及市場活動。

  13.為俱樂部進(jìn)一步發(fā)展提出俱樂部整體工作改革方案。

  14.為俱樂部實(shí)施和完善全部的培訓(xùn),尤其銷售部。

  15.為所有部門的員工設(shè)計成長路線。

  16.建立和維護(hù)俱樂部的對外關(guān)系。

部門管理崗位職責(zé)14

  1、建立完善人力資源各項管理制度和流程,建立績效考核方案(必須具備)

  2、負(fù)責(zé)組織員工招聘、解聘、人員調(diào)配、培訓(xùn)等工作

  3、組織制訂人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,

  4、負(fù)責(zé)薪資的核算發(fā)放,社會保險辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實(shí)施;

  5、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項政策,并作相應(yīng)調(diào)整。

部門管理崗位職責(zé)15

  1、嚴(yán)格按照公司文件管理制度的要求進(jìn)行作業(yè),配合本部門經(jīng)理監(jiān)督、管理,提出合理化的意見與建議;

  2、協(xié)助接待和處理業(yè)戶投訴、回訪工作和信息反饋工作,并制定糾正和預(yù)防并上報客服部經(jīng)理;

  3、協(xié)助顧客滿意度調(diào)查工作,征詢業(yè)戶的意見和建議,統(tǒng)計分析對客服務(wù)整體滿意度;

  4、辦理業(yè)主入住、裝修手續(xù);

  5、監(jiān)督、抽查、考核本項目區(qū)域內(nèi)保潔承包方的保潔服務(wù)質(zhì)量,督導(dǎo)保潔員工作;

  6、負(fù)責(zé)客服部文件、資料的管理,并建立清單和相關(guān)記錄;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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