財(cái)務(wù)部部長競聘策劃書
一、目的：
從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳，財(cái)務(wù)部長競聘策劃書。
二、對象：
所有競聘人員
三、流程
㈠發(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）
⒈時(shí)間：5月17日
⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
㈡競聘宣傳
⒈時(shí)間：5月17日至6月15日
⒉范圍：公司內(nèi)部
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦
㈢接受報(bào)名：
⒈時(shí)間：5月17日至6月1日
⒉地點(diǎn)：人力資源部
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋流程：領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。
㈣資格審查：
⒈時(shí)間：6月1日以前
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊目的`：根據(jù)競聘條件，對報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。
㈤競聘人公示
⒈時(shí)間：6月2日-6月15日
⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見
㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對競聘者的評價(jià)。
⒈時(shí)間：5月17日至6月15日
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考，競聘演講稿《財(cái)務(wù)部長競聘策劃書》。
㈦接受報(bào)名者工作計(jì)劃書
⒈時(shí)間：5月17日至6月10日
⒉地點(diǎn)：人力資源部
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
㈧成立評聘小組：
⒈時(shí)間：6月10日至6月14日
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊要求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。
⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請閱歷較深、知識域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。
⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。
㈨評聘
⒈時(shí)間：6月15日下午2：30-6：00
⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋評聘人：評聘小組成員
⒌目的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運(yùn)用這些知識解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。
⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。
⒎評聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。
⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。
⒐評聘流程：
時(shí)間
面試內(nèi)容安排
2：30-2：40
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
2：40-2：45
競聘人員抽簽決定面試順序，并到休息區(qū)候試
2：45-3：15
【財(cái)務(wù)部部長競聘策劃書】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)部長競聘策劃書06-19
財(cái)務(wù)部長競聘策劃書06-27
關(guān)于財(cái)務(wù)部長競聘策劃書02-15
關(guān)于財(cái)務(wù)部長競聘策劃書11-17
財(cái)務(wù)部部長競聘書11-09
財(cái)務(wù)部長競聘演講稿04-15
財(cái)務(wù)部長的競聘演講稿01-20
財(cái)務(wù)部長競聘的演講稿01-24