戶外休閑創業項目計劃書（通用5篇）
在當下社會，創業計劃書對我們來說越來越重要，創業計劃書不但會增強創業者自己的信心，也會增強投資者及合作伙伴對創業者的信心。創業計劃書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的戶外休閑創業項目計劃書（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
戶外休閑創業項目計劃書1
一、戶外用品店創業優勢
1、創業優勢之一：市場空間較大
根據著名旅游網站“攜程網”的調查，我國旅游人數正以每年26%的速度增長，而其中增長最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場需求則每年增長17%。與全球戶外運動產業年交易額150多億美元的規模相比，中國的相關產業還處于興起階段，市場發展空間相對較大。
2、創業優勢之二：投資收益看好
據了解，專業裝備是目前戶外運動的主要開銷之一，有些登山“發燒友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要xxxx多元。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購買的需求較強。因此，戶外旅游用品的利潤相對較高，而投資卻不大，一般在10萬~20萬元左右，其中的“大頭”部分是店面租金和首次置貨款，開業后每月的運營成本約在5000元左右。
3、創業優勢之三：入行門檻不高
開戶外旅游用品店，對創業者沒有太大的專業要求，只要其熱愛旅游，喜歡結交朋友，又善于溝通，就能開張迎客。開這樣的店，對店面的要求也不高，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區或黃金地段，而且店面的面積也不用太大。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附近可近水樓臺先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗，是時下都市年輕人追求的一種時尚，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增。因此，開家戶外旅游用品店，正是迎合了這部分年輕人的消費潮流，只要商品有特色，活動夠生動，就能吸引顧客，而無需投入太多的廣告費用。
二、市場分析
1、需求分析：
去年林業部的一項有關于戶外運動人群調查顯示，在經常從事戶外運動的人群中，60.2%具有大學或同等學歷，27.4%的人有大學以上學歷，由此可見高學歷的人群占了近九成;而在收入方面，以3000元作為一個分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群48.6%;在年齡構成上，20-40歲的占84.1%，40-50歲的占7.1%。從事戶外運動的人群有其高收入、高學歷、年輕化的特點，這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶外運動本身所蘊涵的挑戰自我精神也與年輕人積極向上的特質相吻合。
據估計，目前中國已有200多家國內戶外用品生產商，七八十家全球著名的戶外產品制造商以及俱樂部，戶外運動用品以及裝備的年銷售額已達20億元。而20xx年這個數字還不到3億元，xxxx年這個數字是6千萬元。戶外運動市場近年來呈幾何級數的增長，吸引了越來越多的參與者。20xx年冬季，國內參與戶外運動的人次已超越1億人次。但據業內人士估計，就目前為止，戶外運動行業的市場份額仍很保守。
北京的戶外用品店有大大小小三四十家。全球戶外運動產業的年交易額150多億美元，中國還處于興起階段，而根據目前的勢頭，北京的戶外用品店發展到一百多家應該不成問題。就目前整個產業鏈而言，分為裝備市場、活動市場、咨詢服務市場等幾方面。北京的一些戶外俱樂部也是將業務分為這樣幾部分。在戶外用品銷售領域，主要由品牌商、生產商、品牌代理、零售店等幾個部分構成，在銷售額的構成上，大型商場占據了60%以上的份額，其次是像三夫這樣的專業零售商，大概占到20%左右，剩下10%多一些的市場靠品牌商的專賣店和網上銷售。
戶外運動真正熱起來的原因，據我分析可能會有以下幾點：
1、隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健康情況。參加戶外活動，鍛煉了身體對自己的健康有好處。
2、都市生活節奏讓很多白領感到身心疲憊，到大自然中去無疑是種非常好的放松和調理的方式。
3、參加戶外活動可以認識很多各個階層的人，大家在一種毫無利益的關系下相識相知成為好朋友也是很多人所希望的。
4、對于目前社會來說，戶外還算一種新鮮的動動，能讓人們尤其是白領階層的人會體會到嘗鮮的感覺。而戶外這兩個字，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西。
戶外休閑創業項目計劃書2
一、摘要
本店選址在北京海淀區，市場定位為戶外運動產品，以商場零售的方式經營一些國內外比較知名的中高檔戶外品牌，我們的經營理念是以實惠的價位和卓越的品質打動顧客，用飽滿的激情服務顧客。
二、項目及公司簡介
(一)、項目簡介
1，服務
我創辦了一個免費去旅行的網站(目前還在完善中)，模式是大學生(大部分目標受眾)在網站上申報自己的旅行目的地(絕大部分是鄉村小鎮)，經過公開競價后我們選擇報價低且最合適的人，并支付給他旅行的大部分費用或者支付他旅行用品(服裝、裝備等)。我們會邀請公司作為贊助企業，我們會讓被選出的旅行者負責一些為贊助企業做一些旅行過程中的宣傳推廣活動或者其他可行的活動。
在網站上允許注冊用戶向注冊并發布信心需求的企業上傳自己的創意或者照片，公開投票選擇最適合的照片最為產品或企業網站主頁的封面或包裝等，并由企業支付版權費用，本網站只收取千分之一手續費。對于強烈要求企業選用其照片的，企業可以選擇為其單獨制作個性化包裝的產品出售給該用戶(可以作為紀念品或者禮品送出)，并收取高于或等于市場價的費用。免費發放雜志。
期待：很快我們的網站正式建好并發布推廣后很有越來越多的大學生以及其他部分社會成員逐漸加入我們成為注冊用戶，我們也可以為贊助企業在網站上做一些品牌宣傳推廣廣告等等，最終形成一個良性互動模式。
截止到去年年底，中國大陸共有691510個行政村，假設我們支持的旅行者可以到訪百分之一的鄉村(初期)，每個鄉村可以直接或者間接訪問、影響村中25%的村民，(每個村平均1100人)我們可以影響到170萬多人;中后期我們可以進一步擴展，到訪百分之25-50%的行政村，每個鄉村可以直接或者間接訪問、影響村中45-75%的村民，約7773-2.59億人口。隨著普通消費者越來越多的暴露在各種媒介形式的廣告影響之下，人們大多開始或者已經感到厭煩廣告了，尤其是電視和戶外宣傳欄的廣告，而農村或者小鎮中的還是接受比較少的廣告影響的，相比城市中的人更容易接受廣告的宣傳介所以我們的這種廣告宣傳會有很大的優勢，可以更好地幫助贊助企業更好的搶占農村市場，畢竟隨著農村經濟的發展，人們的生活水平已經提高很多了，已經有更高等級的消費需要了。
(二)、公司簡介
1，網站名：免費去旅行。顧名思義，是要用資金或裝備等方式支持那些夢想著去旅行的人，在極大程度上降低他們去旅行所承擔的費用，鼓勵更多的人去旅行。
2，地址：北京海淀區
3，經營理念：以實惠的價位和卓越的品質打動顧客，用飽滿的激情服務顧客
4，戰略目標：
1)個月內注冊域名，建設網站，并吸引部分學生和企業注冊用戶;
2) 年底，通過各種公關和廣告宣傳，吸引1-5萬學生注冊用戶和10-30家企業注冊用戶
3) 三到五年年內吸引注冊用戶100-1000萬學生注冊用戶和100-300家企業注冊用戶。
5，團隊介紹：
(1)創業初期：公司規模較小，在合理配置資源的建團理念之下，我們成立了這樣的團隊：店長負責管理日常店面經營，一人負責采購，一人負責財務，兩人負責銷售。
(2)創業中期：經過三年經營管理經驗的積累，團隊由最初的5個人變為更為綜合的團隊。組織模式圖如下：
(3)成熟期：形成上下游齊全，具有一定規模，擁有獨立研發中心、生產工廠、實體連鎖店、網上商城和定點合作旅游景點的產業鏈，每一個機構都作為獨立的組織運作。
三、 行業環境分析
(一)、行業分析
(二)、自身情況分析
我們屬于大學生自主創業，小本經營，啟動資金和個人經驗都較少。創業團隊中的五個人都出自工商管理專業，對于企業管理和市場營銷都具有一定的專業知識，但缺乏實踐經驗。而戶外用品商店的進入門檻較低，只要有一定的啟動資金和戶外運動經驗即可創業。
四、產品介紹
我們的店鋪采用小型零售商場的形式，屆時將會引進多個不同檔次和價位的戶外運動品牌入駐賣場，并以中低端產品為主，面向廣大工薪階層，同時兼顧部分高檔品牌。
(一)、產品分類如下：
1、服裝類：登山服、沖鋒衣、滑雪服、登山鞋、襪子、帽子、手套、圍巾等。
2、器械類：登山杖、登山繩、雪橇、釣魚竿、山地自行車、滑板等。
3、露營裝備類：登山包、帳篷、睡袋、防潮墊、炊具、餐具、GPS導航儀、刀具、手電筒、燈具、水壺等。
4、有關于旅游的書籍、雜志、地圖等。
(二)、提供的服務如下：
1、我們會對每位來店購物的顧客發放野外生存和急救指南，普及相關方面的知識。
2、建立驢友俱樂部，實施會員制，為每位入會的會員提供戶外旅游信息和建議，并定期組織會員集體出游。
3、與周邊的旅游景點合作，一方面為旅游區帶來游客資源，一方面為會員提供游覽費用的折扣，建立互利共贏的經營機制。
(三)、供選擇的主營品牌：
ARCTERYX(始祖鳥)
Black Diamond(黑鉆)
Columbia(哥倫比亞)
Fire-Maple(火楓)
GREGORY(格利高里)
Granite Gear(花崗巖)
HIGHROCK(天石)
Jack Wolfskin(狼爪)
Kailas(凱樂石)
LOWA
MOBIGARDEN(牧高笛)
Mountain Hardwear(山浩)
Marmot(土撥鼠)
OSPREY
奧索卡品牌
Patagonia(巴塔哥尼亞)
Shehe(極星)
The North Face
TOREAD(探路者)
VAUDE(沃德)
五、市場分析及SWOT分析
市場分析
(一)社會環境分析：戶外用品對中國來說是一個比較新型的行業，目前還沒有形成比較規范、成熟的市場體制。我國旅游人數正以每年26%的速度增長，而其中增長最快的就是2040歲年齡段的;背包一族;;旅游用品市場需求則每年增長17%。與全球戶外運動產業年交易額150多億美元的規模相比，中國的相關產業還處于興起階段，市場發展空間相對較大(提攜網)。我國戶外運動項目發展相對比較快，而市場培育相對滯后。國內廠商只能提供初級產品和服務，卻缺乏行業中具有領導性的企業和知名品牌產品。這使得我國戶外市場還沒有形成足夠的規模。
(二)特殊人群分析：我們產品的定位主要是面對當代的大學生。大學生使擁有較高品位的一個群體，對新事物的獵奇心理表較大，更容易接受新事物。我們的產品屬于中高檔品，不低俗而很實惠，滿足了大部分同學的需要。
(三)社會需求量：大約有1200億元的市場潛在、20億元的年銷售額、1億人的參與，戶外運動已經悄然成為一個新興產業。現在的學生比較喜歡戶外運動，學校的社團買年都會搞戶外活動，并且在不斷增加。據了解，自駕游以成為一種時尚，戶外用品可以作為自駕游的一種互補品，需求很高。所以社會需求量相當大!
Swot分析
優勢：
(1)目前，我國戶外運動項目發展相對比較快，而市場培育相對滯后。國內廠商只能提供初級產品和服務，卻缺乏行業中具有領導性的企業和知名品牌產品。這使得我國戶外市場還沒有形成足夠的規模。本店經營各種系列戶外用品，既具有針對性，實用性又相當強!為我們的發展奠定良好基礎，為后期的發展，打造自己的品牌打下良好基礎。
(2)某林業部的一項有關于戶外運動人群調查顯示，在經常從事戶外運動的人群中，60.2%具有大學或同等學歷，27.4%的人有大學以上學歷，由此可見高學歷的人群占了近九成;而在收入方面，以3000元作為一個分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群占48.6%;在年齡構成上，20-40歲的占84.1%，40-50歲的占7.1%。從事戶外運動的人群有其高收入、高學歷、年輕化的特點，這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶外運動本身所蘊涵的挑戰自我精神也與年輕人積極向上的特質相吻合。我們的選址在北京海淀區，居民生活水平相對較高，提供了很大的消費空間。
(3)開始我們是以店面形式，所以門檻比較低。而且戶外運動裝備只要是體育愛好者或者多了解一下戶外用品知識就很容易掌握。
競爭：
(1)全國戶外用品正在悄然掀起一股浪潮，據統計戶外用品店正在以每年50%的速度在增長，潛在競爭力非常大。
(2)目前我國戶外用品很不全，涉及范圍不廣，質量沒有統一的標準，市場機制不全。戶外運動愛好者還是比較喜歡國外產品(如：美國The North Face、德國lewa)，因此要在短期讓消費者接受我們自主的品牌比較苦難。
劣勢：
(1)北京海淀區現在已經有近四十家的戶外用品店，以探險者最為有名，所以失去了先入為主的優勢。開始時知名度不高，缺乏品牌效應。
(2)我們學生在初期是由于人脈不是很廣，經驗不開始時是很足，對市場不是非常了解，所以從短期來說存在一點困難。
六、營銷策略
(一)、產品描述：本店主要代理經營國外品牌戶外運動所有用品，同時兼顧經營些其他品牌和外貿的東西
(二)、產品結構：背包、帳篷、睡袋、登山鞋、服裝、攀登裝備、露營裝備、其它裝備等
(三)、市場因素
(1)市場細分：
根據調查的結果得知，在北京玩戶外運動的主要是大多年齡在18~51歲的個人、朋友群或專業的戶外人士，群體參加或散客參與，有一定經濟能力的白領階層，大學生等知識分子。這部分人群大多年輕 ，具有良好的體力和冒險精神;他們受的教育層次較高 ，較易接受新鮮事物;生活和工作的壓力大 ，需要能讓他們真正放松和釋放內心的活動和地方 ，那么走進大自然 ，進行一種具有刺激性、危險性和專業性的運動正適合他們的需要。近年來的跡象表明 ，大學生逐漸成了戶外運動的主要消費群之一。雖然學生經濟能力低 ，但他們有時間、 自由和年輕 ，思想活躍、 樂觀 ，喜歡冒險和刺激的戶外探險活動。而年齡在45~51歲的人群 ，已經意識到鍛煉身體的重要性。他們喜歡結伴參與一些不需要多少專業技能的郊游 ，爬山、 踏青等戶外活動 ，他們大多為平普通市民 ，有意識的向社會大眾層面推廣戶外理念 ，亦有潛力;企事業單位職工的團體成為目標市場的一部分 ，是因為野外拓展訓練可以培養職工團隊精神 ，增強相互協作關系 ，提高工作效率 ，有利于企業發展而被眾多企業主所關注。年齡在18歲以下，51歲以上，也占少部分份額。
所以，我們定位的消費群體是：大學生、企事業單位職工群體、部分散客。
(2)企業選址
好的選址有時候會成為創業的關鍵，所以選址不容忽視。考慮到我們定位的消費群體、創業目標、市場等，我們將店面選擇在北京的海淀區。海淀區擁有較多的大學城，另一方面交通發達，環境舒適，這為我們宣傳與推銷提供良好的條件
(3)市場定位
市場定位首先要考慮產品定位 ，主要包括服務產品和銷售的產品定位。
在服務產品定位上 ，做到承諾給消費者的提供最好的質量和服務 ， 向顧客承諾高價值來吸引新顧客 ，讓顧客滿意來留住現有顧客，強化員工為顧客提供優質服務的意識。企業與顧客發生聯系的每一步都要強調自己的差異化 ，使自己與競爭對手區分開來 ，況且 ，戶外運動興起的本身就是休閑健身需求水準升高的表現，他們追求的是具有個性化的消費 ，要針對每一位顧客的口味調整產品和營銷策略。
其次 ，在銷售的產品定位上更要強調差異化 ，在銷售產品的品牌知名度和質量上用心思，推廣品牌文化。要根據不同消費群體的需求 ，以產品品種和檔次的多樣性 ，來爭取更多的利潤空間。
產品定價也是影響市場定位的一個重要因素。消費者一般會選擇給自己帶來最大價值的產品或服務。普通經濟能力的消費者為了更低的價格而購買較低質量產品的顧客普遍存在。
所以制訂符合市場特定和消費者消費意愿的價格策略顯得尤為重要。
(四)、價格策略：由于我們是創業，和一些已經形成一定規模的公司企業有一定差距，所以拉低產品價格低利潤進入市場是我們的選擇;以實用性、實惠性、實際性引領消費者綠色小費、健康小費;同時因消費群體的差異，實行差異定價是必要的。
(1)顧客差異定價
消費群體 價格
大學生消費群 100~600
企事業單位職工群體 200以上
部分散客 500左右
(2)產品差異定價
產品 價格
小件，質量中等
小件，質量高等
中件，質量中等
中件，質量高等
大件，質量中等
大件，質量高等
(五)、營銷渠道：
(1)實體、零售、出租、戶外運動聯盟、俱樂部、促銷活動
(2)合作者：品牌~網絡合作者
(3)網絡：qq、人人、博客、貼吧、MSN、戶外運動網
(4)渠道開發開拓成本(后期)
七、經營戰略
面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
(1)企業與投資者關系
(2)企業與顧客關系
(3)企業與政府關系
盈利模式：
1、從供貨源處購進相對低價的商品，省去中介環節，賺取差價。(商品的差價)
2、在店鋪擴大后設立自己的品牌專柜，收取一定的壟斷經營收益。
3、物流環節中的差價。
4、實體店接受服務預訂，能夠在異地收到訂單，將制定商品迅速送貨到位。(異地訂貨的服務收費)
戶外休閑創業項目計劃書3
一 背景
體育事業在中國的飛速發展的今天。但是就局部范圍來講，例如豐都工業園區，這個剛修建4年的新城區，卻沒有一家專門的體育用品商店。這里居住的人隨著工業的壯大已達到了5萬常住居民，這里有一個中職學校和一個小學，新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢力的影響，生活質量的提高，學生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒有出現專業性的體育用品商店，在體育飛速發展的今天，順應這一發展趨勢是必然的，具有很大的商機。
二 、店鋪介紹
（一）店鋪經營宗旨及目標
本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨，我們的服務宗旨是“顧客的滿意是對我們最大的認可”。我們會時刻關注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的體育產品滿足人們的需求。
（二）店鋪簡介
店鋪名稱：愛尚運動體育商店
店鋪地址：豐都縣水天坪工業園區165號（職教中心后門外上行50米）
業務范圍：以體育用品為主打產品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務類為輔 主要客戶群：全體師生
三 、市場分析
（一）市場調查
1、學校 目前豐都縣正在提升學生素質，加大課外活動時間。因此需要大量的體育用品。 現今繁重的學習壓力和升學壓力讓師生感到身心疲憊，通過一些體育活動是種非常好的放松和調理的方式。
2、周邊人員 隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健康情況在工業園區的常住居民，大多是有工作和在家帶孩子的人，這些人有很多的空閑時間參加鍛煉。
四 營銷策略
（一）初期營銷方案
在本店發展初期主要采用面對面的推廣和發放宣傳單的營銷方式。
第一，將校園內部人流量最大的地段和時間段列出來，招收發卡員若干名，并分為若干組別、由每個組的兩人到各相應地段發放宣傳頁并宣傳進店有禮。當面向人們簡要本店經營業務，發卡員對感興趣的潛在顧客發代金券或者優惠卡促使顧客進入本店了解本店。
第二，組織發單員或者有經驗的推銷員去學校的相應的組織去宣傳本店發放宣傳單，比如各大院系和協會。還可進行小型宣傳推廣活動，發放廉價的產品券來贏得客戶的興趣，讓他們進店領取，進而吸引顧客，帶動其他商品銷售。
第三，利用本校校報投遞做夾報廣告和在校報登廣告，省力又省錢，達到宣傳效果。在夾報的過程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止造成浪費。
（二）店鋪正常經營階段
第一，逐步減小宣傳的力度，只保留在節假日或者學校內部有體育活動的時候再聘用發單員進行宣傳，特別是校級運動會、院級運動會和陽光體育周的時候，要積極進行宣傳，進行打折活動時也要做好宣傳工作。
第二，為使每天到本店逛的顧客保持一定的數量，需在每間隔一段時間就退出一次宣傳或者個別上商品折扣。在店鋪開業初期至正常的運做需要近半年的時間，通過前期的宣傳營銷工作，本店會有一定的知名度，此時搞個優惠活動，會吸引一批一些人前來本店光臨，在用折扣卡的方式獲得顧客忠誠。在發展階段品牌營銷與業績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經濟效益會同時達到一個很高的水平。
四、風險規避
好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進貨渠道起著非常重要的作用。選擇好的進貨渠道能減少商品質量方面的糾紛、降低運用成本，樹立本店良好的形象。 進貨渠道：小商品集散基地和大型專業的體育用品批發市場。便于實地考察，選擇適合學生的體育用品。同時也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調貨、取貨、減少庫存的壓力。實體進貨的優勢在于：當場驗貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質量；面對面交易，價格方面容易商談；實體店經營，誠信可靠。
五、 財務分析
本店初始階段的成本和運營階段的成本主要包括，租金：1萬∕年；
營業執照等證件的申領費用：100元；
裝修：1萬；
電腦收銀設備：2500元；
工作人員工資：2000∕月
初始產品成本：2萬（1萬進貨成本，1萬流動資產）；
水電費、物業費：100∕月；
雜項開支：1000元。
計算初期成本為：10000+100+10000+2500+2000*12+20000+100*12+1000）=68800
六、未來發展前景
本店預計在未來的一年內收回成本，兩年內把本店模式完善。商店模式完善之后.使其成為體育用品進校園的成熟渠道，進而發展各大連鎖店。在不斷的發展中發現問題解決問題，使模式更加的適合學校市場。未來的教育會發展的更成熟，而學校市場也在不斷的發展，這就對該商店模式提供了源源不斷的市場份額。另外，信息時代的到來，我們對網絡的依靠也越來越來的強，因此，網店和實體店的結合是將來本商店的必然選擇。
戶外休閑創業項目計劃書4
一、創業背景
1、項目背景
這幾年的研究調查表明，大學生體質健康狀況不容樂觀，例如體質下降，容易生病等。這不僅影響了大學生當前的學習，而且也對他們未來所從事的事業產生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風靡，激發了大學生在競技場上一展風采的愿望。當下大學生希望通過體育鍛煉來增強體質。然而，學校提供的鍛煉設施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受能力，因此，開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景。
結合福州高校學生健身房匱乏的現狀，擬選取大學城作為創業的起點，憑借大學城龐大的學生群體及在體能教育方面的優勢，可以預見我們擁有龐大的市場空間和發展空間。
二、創業構想
1、項目介紹
我們計劃成立一間健身房，以大學城為中心，顧客以附近大學的大學生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。
2、項目的經營
形勢分析：前期因為設施有限，并且知名度不高，顧客對我們的'認知度不高。
相應對策：我們必須先把握住每個進來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學城的市場，使我們能夠站穩腳跟。后期發展壯大之后，首先進行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進，專業教練的人員數量增加。并且有可能發展成為全國唯一一家針對大學生的專業健身連鎖店。
3、項目優勢
大學城附近沒有一個設備齊全、價格適合大學生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學生人群的專業化的健身團隊。現代社會對良好身體素質的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質。初中高中我們迫于學業壓力鍛煉的機會和時間都很少，大學的時間是很充足的并且我們處于一個從學校走向社會的轉折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助。現在很多的職業面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強鍛煉，增強身體素質是現代大學生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。
4、團隊優勢
我們團隊自己擁有有體育專業的學生、專業化的健身知識，優良的管理和營銷策略以及對于事業的熱忱。
三、市場分析
1、市場調查與行業分析
大學生，一群永遠走在時尚和思潮前面的人，隨著我國經濟的發展，健身這個及健康又時尚的行業越來越流行了，大學生自然不會落后。
一方面，對于大學生而言，健身并不是一項很簡單的很隨意的消費。大學生沒有固定的經濟來源，同時平時要上課，空閑時間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學生來作自己的會員呢？作為潛在消費者，無疑現在的大學生將是以后健身房的主力消費群體，在一定意義上來說，這是一項長期投資，但絕對值得，何況當下就有回報，只是相對的少點。何樂而不為？
目前的高校學生以80后期和90后出生的人群為主。這個群體是伴隨著我國經濟快速成長起來的，而互聯網是他們日常生活的一部分。因此這個人群的特點是思想開放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個群體而言，高校之內的傳統健身項目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開拓這片高校健身市場具有重大的意義。經過調查發現，福州大學生平均月消費是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學生，是不可能承受如此高額的健身消費的，無疑福州的大學生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開設了這個健身房。
結合大學城遠離市區的地理位置和城內龐大的消費群體 ，因此此選址開設健身房即能吸引較多的大學生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學生有群體式消費的習慣，他們鍛煉的時間比較集中，加上學習和社團的任務與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動來減壓。而我們擁有比較專業的體能教練，能對不同的學生針對開設一套比較完善、符合他們需要的健身方案。
目前大部分學校的健身方式比較單一、內容較為枯燥。部分同學急切關心自己的鍛煉成效、擁有較強的表現欲望，他們希望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗。擬根據顧客的要求，設定最適合他們的健身方式。
男生市場：在師大和福大的宿舍附近的商業區開設以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項目。
女生市場：當男生市場的運作趨于穩定的時候，我們將在福大、師大外附近開設瑜伽、普拉提、舍賓等健身項目。
大學生心里分析：
站在消費者的立場上想，無非就是“物美價廉”幾個字，但對大學生來說這幾個字就更顯重要了，畢竟大學生沒有穩定的經濟來源。首先，在心里面有一個預算，在這個預算的基礎上進行篩選，要確定這個健身房的價格不會很高，要符合自己的能力。有的健身房有專門針對學生的套餐，看看適不適合自己。問問周圍的同學有沒有已經是或以前是健身房會員的，少走彎路，他們給你的意見要重視，大多是他們以前沒有注意而有很重要的。考慮交通是否便利，大多大學生在周六周日去健身，那樣的話會不會堵車，多長時間到這都是很重要的，別讓時間都消耗在公共汽車上。在確定價錢可以接受，交通便利，同時口碑有好的情況下，就可以和健身房的會籍顧問交流了。
那么針對于目前大學生的這種消費心態，我們應該制定相應的營銷方案。
健身房角度分析：現在去健身的大學生越來越多，雖然針對大學生的年卡和套餐會相對比較便宜，但薄利多銷，還是一塊很大的蛋糕。那么要怎么做才會分到盡可能多的蛋糕呢？一般的大學生都會先被價格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時候，很多人都會停下來看一看。然后呢一定要有一個比較有專業素養和經驗的會籍顧問。還有就是主動出擊，一般情況下就是讓會籍顧問通過發放傳單，吸引那些想要健身的大學生的注意力。然后就是讓他們通過體驗、試課。此時需要會籍顧問本身對顧客非常很了解，就會讓學生覺得不會被騙，這是學生最怕的，先打消他們的后顧之憂。而一般的價格戰都應該在問清學生的具體需求之后再展開，將有興趣的學生帶到健身房進行體驗，體驗他感興趣的方面，例如：團體操課可以讓她學到想學的東西，鍛煉團隊意識，享受健身；動感單車鍛煉你的心肺功能和對減肥有很好的幫助；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺得這個健身房的設施和教練以及課程安排能夠滿足需要，而且非常適合自己，在她的興趣得到滿足之后，其他的東西只需要簡單介紹即可，記住抓住重點。而價格則是在所有的東西介紹完之后再談，否則會讓學生感覺你不是在介紹服務而是在騙錢，很難成功。最后是一條黃金原則，永遠為顧客考慮，除了硬件，服務態度決定一切。
以后會有越來越多的大學生走進健身房，針對大學生的健身服務也一定會越來越完善。相信最后一定將是一個學生和健身房的雙贏的局面。
2、福州大學城地區目前大學的分布情況：區域內至少有六七所大學，也就是說我們的市場可以是很廣泛的，不會局限在一所大學附近。
3、競爭分析
因為我們的健身房的營運成本比較低，所以我們的設備器材也會相對較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房，器材齊全，有穩定的客源，有穩定的收入。可以說是財大氣粗。如果當他們發現大學生這塊肥肉的話，我們要與他們競爭是非常困難的。
另外，假設我們正常的經營下來了。不排除有新的競爭者加入。例如，和我們類似的健身機構，專門針對大學生的健身俱樂部。因為我們沒有專利，而這個行業的門檻相對較低，不能壟斷經營。
4、弱勢分析
并且想要在眾多的大學之中生存下來，是非常困難的。我們的前期投入什么時候能夠回籠，是關鍵的問題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無法正常經營下去。
四、組織與場地分析
1、組織結構：營銷中心、財務部、、片區辦、拓展部、市場部、門店
2、場地選取
選擇租金價格相對較低且大學集中分布的地區，正適合我們健身房的選址。
3、參考選址類型
（一）商圈的設定
（1）徒步為主的商圈
徒步為主的商圈，例如商業區、住宅區等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。
（2）車輛動線為主體的
例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設置于郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。
（二）商圈以區域大小分類
以區域的大小加以分類，則有下列幾種型態。
1、鄰近中心型
其商圈的設定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區人口較密集的地方或商業集中地。
2、地區中心型
其商圈的設定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。
3、大地區中心型
此為地區中心更廣的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽車路線集結的地方，可以轉換車，而形成交通集會地。
5、都市型
商圈可涵蓋的范圍，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。
（三）具體選址要求：
場地的租賃價格相對較便宜、場所面積比較大。要位于以大學為中心的圓內，盡量找幾個圓的交集。這樣店面的輻射范圍會比較大。
要有大學生經常經過的地方。經常能與大學生面對面的交流與溝通。了解大學生的消費導向是什么，以及消費的額度是多少。
（四）目標消費群定位
（1）根據公司的經營戰略的思想和理念
A類顧客：是屬于剛來的新生。目標年齡一般在17~18歲之間。
B類顧客： 一般是屬于在大學已經有一兩年的目標群體。年齡一般在20~22之間
C類顧客：一般是快走向社會的消費群體。年齡一般在22歲以上
（2）按照族群類別劃分：
A類顧客：一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”，以十六歲到二十五歲年輕人，如：單身一族、青年學生、夜間上班族為主；
B類顧客：一類是習慣快節奏生活的人。
（五）經營面積定位
根據公司的經營思想和未來競爭的需求及具備抗風險的能力，公司將現在和未來將要開設的門店定義為3個類別，按照面積劃分：
A類店：400~600㎡；（適用于籌備期）
B類店：800~1000㎡（適用于發展中期）
C類店：上下層的模式，每層約800㎡（適用于發展后期）
（六）裝修標準定位
為了體現公司統一的店面形象和裝修風格，公司將按照如下標準進行門店裝修：
A、落地玻璃；
B、空調、風扇、排氣扇、上下水道；
C、防潮地板磚；給必要的地方裝上海綿墊
D、衛生間：兩蹲一站（MALE）、洗手盆、墻體全磚、防潮地板；
E、店招牌（LOGO）用亞克力透明膠片，內打燈制作；
隨著我們品牌的不斷做大做強，我們的店面裝修會采用更好的裝修設計和裝飾材料。
五、營銷策劃
1、營銷計劃與營銷策略
營銷方式：
采用時間卡制優惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會員卡的方式，開設不同人群共同健身的鍛煉新模式，通過桌游等游戲緩解等待健身的壓力，適當開設男女混合鍛煉項目、增設戶外活動，每個星期鍛煉結束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見，舉辦“大學城先生”活動。
營銷策略：走價格優勢路線、專業化的咨詢團隊、量身打造健身計劃、以顧客為主、目前唯一一家專業化的針對大學生的健身房。
2、具體操作流程
我們的核心理念：連卓越都不夠好！
服務理念：做好每一件小事，力求為客戶帶來更多喜悅！有針對性才有挑戰性。圍繞以上的理念，我們的團隊制作出了如下具體營銷模式：
（1）我們店面開張前，主要以發宣傳單的形式，面向周圍的大學宣傳。宣傳的內容包括：我們是以月卡、年卡的形式，價格低，服務專業，有專業的健身教練，目前唯一一家專門針對大學生健身的健身房。開張當天前十名顧客可以獲得我們的免費一個月的體驗卡。
（2）因為剛開始可能顧客不多。所以我們針對前來的每個顧客，為其量身定制最適合的健身方案。我們的教練會隨時征求顧客的意見，并給予建議、指導。
（3）等我們的第一批顧客的健身方案完成后，我相信。這些顧客會是我們打響品牌，宣傳的最好證據。所以，我們的宣傳頁將轉入以顧客口碑為主的宣傳階段。
（4）當然，我們針對每個顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計劃：
定價方案： 月卡：120元/月，（包月）
次卡80元/次，（一次性，適合周末）
日卡20元，（一天）
學期卡450元/學期（包學期）
（5）銷售周期：分3個周期
旺季：剛開學前后，推出購買季度卡、月卡優惠，吸引學生購買。
淡季：開學之后到放假之前，通過舉辦戶外活動和桌游、乒乓球等項目減輕開支，保持學生對健身的熱度
假期：開設假期訓練班、夏令營吸引臨近的客源
戶外休閑創業項目計劃書5
一、背景
隨著人們生活需求開始從物質追求向精神追求的轉變，休閑體育的消費影響也越來越大。2008年北京奧運會以及2010年廣州亞運會、2011年深圳大運會的舉辦，對國人的影響是巨大無比的，越來越多的人注重于體育運動，全民健身運動將得到更全面和更深層次的推廣。籃球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳繩、游泳樣樣在行，特別是在我校推出了陽光體育后，學院學子們愛好體育的熱情蒸蒸日上。
體育事業的飛速發展，帶動了體育器械等事業的發展。20XX年，中國的體育用品行業占國內生產總值的比例預計僅為0.3%，與發達國家水平相差甚遠。而20XX年，中國體育用品的規模將可能增加至1.312億元，復合年增長率為26%。估計到20XX年時尚體育市場之收益將達354億元，將由17%升至27%。
從中我們可以看出，體育事業在中國的飛速發展。但是就局部范圍來講，例如環院，這個坐擁1000余畝地的高校，擁有13000人口，卻沒有一家專門的體育用品商店。由于高校擴招，大學新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢力的影響，生活質量的提高，大學生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒有出現專業性的體育用品商店，在體育飛速發展的今天，順應這一發展趨勢是必然的，具有很大的商機。
二、公司介紹
1、公司經營宗旨及目標
勁博堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨，我們的服務宗旨是“顧客的滿意是
對我們最大的認可”。我們會時刻關注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的體育產品滿足人們的需求。
勁博精神: 誠信，敬業，團結，奮斗。
勁博理念: 用心做事，方能成就大事。
競爭戰略：本著人無我有，人有我優，人優我特，人特我良，人良我宜，誠信經營，專業服務。
2、公司簡介
1）公司名稱：勁博運動體育商店。
2）公司地址：河南科技學院創業園。
3）業務范圍：以體育用品為主打產品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務類。
4）主要客戶群：科院全體師生。
3、公司管理
1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破。
2）管理隊伍：本店設店長兼收銀員一名，同時店內有一名優秀導購。
三、競爭分析
產品主要包括：
1、球類；
2、服裝、鞋類；
3、器材類；
4、服務類；
5、其他相關項目。
球類主要包括籃球、乒乓球、羽毛球、網球、排球、足球、溜溜球，其中還包括球拍和球。我們經營的球和球拍是中檔偏上的，像網球拍，羽毛球拍等，絕對不能是三兩天就出質量問題類的，主要經營像紅雙喜，雙魚、斯伯丁等一些國內外品牌。
服裝類主要是有男女籃球、足球、排球等的運動服，一些男女泳裝。可以定做隊服、院服、系服 、班級服等，還可以定做文化衫等。隨著以后的發展和店面的擴大，還可以把服裝擴展，增加大學生喜歡的，時尚的運動套裝，牛仔褲，休閑褲等，還有就是關于鞋類，由于初始的投資和店面等限制，我們剛開始只經營價格相對便宜的足球鞋，以后擴大店面之后，會增加像李寧，鴻星爾克，德爾惠等這樣的籃球鞋，帆布鞋，板鞋等專柜。價格也不是太高，質量又有保證的正品運動休閑鞋類，都為了增加商品的寬度和商店的吸引力。
器材類主要包括護具、拉力器、啞鈴、跳繩、輪滑鞋，滑板、雙節棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。這些器材主要是為同學們上體育課以及健身用的，可以根據不同的需要，比如對于女生的呼啦圈，呼啦圈隨時隨地都可以玩,是一個簡單方便的室內的健身運動,轉呼啦圈。
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