經理離職報告

時間：2022-12-26 16:50:25 辭職報告我要投稿

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經理離職報告(精選15篇)

　　隨著個人素質的提升，需要使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編整理的經理離職報告，歡迎大家分享。

經理離職報告(精選15篇)

經理離職報告1

尊重的總經理：

　　你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

　　屈指一數，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。

　　但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。

　　能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業績一路飆升!公司指點及各位同事義務順利!

　　此致

敬禮!

　　辭職人：

　　企劃部經理xx

經理離職報告2

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　首先非常感謝公司在三年多時間里對我能力的信任，使我得已加入這個團隊，并通過努力成為團隊的負責人。在這三年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷，然而現在因為種種原因我卻要離職了。

　　但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼！真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

離職人：

日期：

經理離職報告3

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　非常感謝領導給予在xxxx工作的機會以及在這幾年里對我的幫助和關懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。

　　在公司幾年的工作時間里，感謝公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和xxxx各部門同事的朝夕相處的xx年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。xxxx的發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿xx在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。

辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

經理離職報告4

尊敬的領導：

　　您好！

　　感謝公司的信任，讓我有機會加入XX物業公司，也能夠在現在擔任公司XX項目的經理。我倍感榮幸，現在這個項目也已經快要進入到結尾的時候了，在這個結束的時候，我也感到非常的遺憾和抱歉，抱歉的是自己現在想要向公司和領導提出離職，遺憾的是自己不能繼續和公司的成員一起共事，此番離職也是自己考慮了很久的，也希望公司和公司的領導可以同意。

　　我從公司的一名小的項目工作者到現在的項目經理，我感到非常的榮幸，我知道自己現在的離開不管是對于公司還是對于自己而言都是得不償失的，我也知道自己現在向公司提出離職無異于對公司不是一種挑戰，我也很抱歉，辜負了公司和公司領導的期待我也感到非常的抱歉。從自己第一天進入到公司開始，我就決心要認真的為公司做事，在自己的工作當中和自己的工作崗位上面盡職盡責的完成自己的工作，通過自己努力去為公司創造出更大的價值，更是在自己的工作當中，在公司的上班期間，保證自己足夠的遵守公司和工作上的規矩，按照公司的規矩和流程辦事，更是對于自己的本份上的。

　　工作也更要嚴謹細致的完成，在項目上面要嚴格的按照流程去做，對于自己不會的或者不確定的地方也一定要問清楚之后再去執行，也因為自己對工作足夠的認真，我也很榮幸的得到公司和公司領導的賞識，成為了公司的項目經理，這次的XX項目也是自己在這個崗位上面所經手的第一個項目，當初接手的時候也萬萬沒有想到這也是自己在公司所經歷的最后一個項目，盡管現在這個項目完成的非常的順利，也已經接近尾聲了，但是在項目的執行的過程當中，自己也感到前所未有的壓力，更是對于自己的工作，很多時候都感覺有一些的力不從心，也是因為這次的項目讓我感覺自己的能力還有待提高，盡管這個項目也已經完成，但是很多的地方都要得力于項目的其他的同事們，感覺自己在這個項目上面所貢獻出的力量微乎其微，所以自己現在也非常的自責，辜負了公司和公司領導的信任。

　　通過這次的項目，我明白了自己在工作上的很多的不足和缺陷，感覺自己現在也沒有能力去承擔公司項目經理這個崗位的責任，所以在現在向公司辭去自己在公司項目經理的職位，希望公司可以批準。

離職人：

日期：

經理離職報告5

　　尊敬的經理：

　　您好!

　　首先，非常感謝您這半年來對我的信任和關照。這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來**國際大酒店工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來經理對我的關心和教導讓我感激不盡。在 **國際大酒店工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝經理對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但因為某些個人的理由，我最終選擇了向酒店提出辭職申請，并希望能于**月**日之前正式離職。

　　請您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿**國際大酒店的業績一路飆升!經理及各位同事工作順利!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：***

　　****年**月**日

經理離職報告6

尊敬的領導：

　　很遺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔任總經理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。

　　不要覺得是我因為無能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有很多抱負，希望能夠在這里實現，但是學校的很多事情和種。種行為行為讓我感到十分失望。我認為，擁有一個好的環境創造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導工作，我才有發展和前途。在這個崗位上干了這么久，我非常了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表！學生的素質是我不能預見的，本來期望自己也可以在這里展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次

　　次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學習狀態到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現出大學生的狀態呢？！有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領他們奮斗的信心！阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經歷。在過去的半年里，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗，生活的經歷，我對于領導一年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得這里的一切現實離我所追求的目標越來越遠。

xxx

　　xx年xx月xx日

經理離職報告7

尊敬的總經理：

　　我是重慶區域經理，XX年進入公司，現在在公司工作已經7年想換個工作環境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區的產品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學了很多的東西，也賺了不少錢。

　　然而現在我考慮的可能是家庭和今后的發展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。

　　辭職申請人：xx

經理離職報告8

麥總，吳總：

　　轉眼間我到公司已經有一年六個月的時間了，但是為了自己的意愿，現申請離職，敬請批準。

　　還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

　　一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

經理離職報告9

尊敬的領導：

　　您好!

　　非常感謝領導給予我物業經理這一崗位，感謝您對我的信任以及這一年來對我的幫助和關懷!

　　由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。在公司一年來的工作時間里，感謝公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。

　　另外，在和其他部門同事的朝夕相處的一年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。

　　xx物業公司的發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

　　此致

敬禮

xxx

20xx年x月x日

經理離職報告10

L總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

　　當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

　　企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;

　　質量方面：20xx年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業

　　我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

　　人事權的'控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是20xx年隨著酒店協議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數量也隨之上升，到 12 月底已達 79 家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：

　　在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

經理離職報告11

尊敬的各位領導：

　　20xx年XX月XX日很抱歉給您寫這封辭職報告。在酒店工作達九個月的我，雖然時間很短暫，但對這里有著一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美好的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學到好多有利于酒店管理的知識;為此，非常感謝領導給我提供的這個工作平臺和升職機會;感謝領導對我在工作中的引導和在生活中的無微不至的關懷。工作時間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵、鞭策、鍛煉。九個月管理體驗使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者，學會了如何處理與同事之間復雜的人際關系，學會了理解和寬容。

　　同時，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理;二是感覺自己離勝任酒店副總經理的要求的差距很大;三是自己缺乏酒店管理的專業知識太多;四是認識到做好三酒店管理不是靠“點將”和一時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關鍵是靠系統的專業人才去腳踏實地干出來的;五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點是我遞交辭職的主要因素，同時由于孩子都在讀書，家庭的經濟壓力也在猛增，這也是一個很現實的問題。最終是考慮到酒店今后的發展和100多名員工的生存問題，不想因為我的因素阻礙酒店管理的健全。經過深思熟慮后才做出此選擇，其實當我寫下這封信的時候心中的波瀾久久不能平靜，因為我來的時候就是作為一個長線計劃。

　　借此機會，感謝以劉經理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學到很多關于酒店和;是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖;是他們對我工作中存在的缺點的理解和包容。

　　如果有機會的話我還會回來的，相信我在我離開這一階段中，我會用心學習酒店管理知識，并掌握一整套的系統的現代化的管理模式，到時候與大家共同努力，共同進步，實現意楊之鄉大酒店創建人和全體員工的夢想。

　　最后，衷心的祝愿宿遷市房地產開發有限公司興旺發達!意楊之鄉大酒店生意興隆，蒸蒸日上!同時也給熱愛酒店并好學的同事們提供一個酒店管理的學習網址-----東方邁點博客。因為在這段時間里我閱讀了大量行業內精英寫的管理和博客營銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我　　請求領導給予批準，謝謝!在工作有不足之處，望領導見諒!

此致

敬禮!

辭職人：XXXXXX

　　20xx年XX月XX日

經理離職報告12

尊敬的公司領導：

　　從xxxx年1月份至今，進入公司已有三年多的時間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

　　在過去的三年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何協調各方關系等方面的知識。在公司的日子里，我不僅學到了一些新知識，同時也積累了很多寶貴的人生經驗，對于公司三年來的培養表示衷心的感謝!

　　隨著公司的快速的發展，無論是在業務拓展方面，還是在行政管理方面，均對公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個銷售業務員逐步過度至一個負責整個公司銷售方面事務的辦公室主任，深深感覺到個人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠了，自己深感有愧公司三年來的培養。

　　由于我個感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己滿意，感覺愧對公司的期望，同時也感覺自己在過去的三年里沒有給公司做過重大貢獻，主要是和自身能力不高有關，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現特向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　辭職人：xxxxxx

　　xxxx年xx月xx日

經理離職報告13

　　尊敬的X總：

　　您好！

　　轉瞬間來XX酒店工作已經一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業生涯中受益匪淺。

　　早有耳聞，XX酒店是XX最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士，數不勝數。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任康體部經理一職。為此，我非常珍惜。論語有言：“學而不思則罔，思而不學則殆”。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經理進行工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。

　　這一年，注定是不平凡的一年。XX營業額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領導對我的信任。但作為職業經理人，理應知恥而后勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰略調整，立即著手籌備XX養生館，并初步定于XX年XX月份擇期開業。

　　這一年，是充滿自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發作，背部疼痛難忍。幾經思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向X總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準！！

　　申請人：XXX

　　20xx年1月14日星期一

　　二、離職原因分析（自身因素、公司因素、社會環境）

　　1、主動離職原因

　　（1）缺乏有效的激勵機制，又加之服務行業人員流動性

　　大，當員工發現很難在公司實現自己的職業規劃，都會通過換公司追求新的發展，凡員工有更好的發展機會，一般都會選擇離職；

　　（2）公司提供的條件未能達到員工個人預期，出現較強的落差感而另謀發展，如薪資不高（與入職時說法不一致）、福利問題：公司交通不便（無交通補貼）、員工反應住宿條件簡陋、原則上節假日不休息、工作時間長、無加班工資、員工餐差等；

　　（3）公司各項管理制度不健全，流程不規范、明確，導致工作過程中出現較多的問題，如工作中出現踢皮球現象、執行不到位等；

　　（4）因工作需要，在領導與員工未進行良性溝通的前提下，各部門未經人力行政部同意對員工崗位調動或降職，導致員工心存不滿；

　　（5）部門領導與下屬之間缺乏主動溝通的意識，導致上下溝通渠道不暢通，員工在工作中遇到困難不能及時得到領導的指導，長期出現這個問題會使員工存在心理上的不滿；

　　（6）離職管理水平欠缺，在員工離職時，部門領導未能與離職員工進行充分的離職面談，導致離職的可能性增大。人力行政部對離職人員也未及時地進行有效的溝通，了解員工的一些具體、真實的想法并采取相應的措施，最終導致了人才的流失；

　　（7）員工個人方面的原因，如身體、家庭等；

　　（8）員工無法承受較大的工作壓力，員工離職也引起連鎖反應。

　　2、被動離職原因

　　（1）開業初期，員工需求量較大，因時間緊迫，所以錄用門檻較低，招聘的個別員工的素質、崗位吻合度都有待提高，難免出現工作拖沓、不服從領導管理、無法保質保量完成工作任務，最終導致無法勝任工作；

　　（2）嚴重違反公司規章制度，如：與公司管理人員發生分歧，多次頂撞上司、工作時間在工作場所打牌、給公司形象造成不良影響。

　　三、采取的對應措施與建議

　　在外界競爭激烈，誘惑力長存，服務業人員流動性過高的前提下，公司要想保持吸引力，應從多方面采取手段；

　　1、創造良好的就業環境，公司要做到能適當的控制人員離職率，要做到有具體辦法盡量避免人才流失，人才流失后可以盡快的找到合適的人選。

　　2、待公司發展到一定規模時，有必要進行員工崗位能力評價，適當調整個別崗位薪資水平，提高員工工作積極性；

　　3、構建公司績效管理體系，實施績效考核，為員工的獎懲、晉升、降職、離職提供依據，通過考核結果的反饋，領導與員工之間的溝通，實現工作的改進，最終實現公司與員工的“共贏”；

　　4、建立公司人才儲備庫，充分利用集團公司平臺優勢，實現人力資源共享，為公司人力資源提供強有力的保障；

　　5、構建公司培訓體系，注重培訓效果，前期主要是新員工培訓、營銷知識的培訓，為員工提供學習、培訓的機會，讓其知曉公司各項規章制度并嚴格遵守；

　　6、建立公司工會，利用園區的場地舉辦各類活動、比賽，增強員工歸屬感和同事之間的友誼，定期開展年度、季度、月度評優評先工作，提高員工工作積極性，一旦員工之間發生矛盾，工會可以及時調解，消除不穩定因素；

　　7、建立完善的溝通機制，構建良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關系。建立橫向與縱向的溝通機制能最大限度地縮短領導與員工、員工之間的距離，對員工起到激勵作用。領導通過與員工的溝通，強化員工的積極行為，激勵員工向組織目標前進，有利于員工之間的情緒表達，通過感情留人。

經理離職報告14

　　辭職報告

　　尊敬的**：

　　您好！

　　經過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務。

　　在辭去職務前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望**先不做評論，且看看。

　　自我進公司以來，我發現公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。于是乎，便出現這樣一個現象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責的權利。一個基層員工，如果沒有出現什么非常重大的事情，他是不應該出現在總經理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經理、副總三個管理層面。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責，沒有一個能夠運用并執行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必須要結合實際工作，要有實用性。不然，再完整的制度也無法發揮其應有的作用。

　　上面所說的就是要健全公司制度，這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執行力，是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規范化。

　　接下來說說公司的文化，關于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續做本應在8小時內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業業，實則在消耗能源，增加企業運營成本。為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰，加上績效考核形同虛設，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。

　　企業發展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為企業打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么？那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全的制度來管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要有健康、良性的企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。

　　接下來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培

　　訓、績效考核、職級晉升（職業規劃），目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業規劃），停留在半空中，沒有落地。

　　自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什么還要向外索取呢。

　　績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完成本職責內的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環境下進行，也自然就能服眾。更能激發所有的人更好的完成本職工作。

　　關于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。

　　其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠規范，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點。

　　要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關心和照顧，您的雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。

　　我鄭重向公司提出辭職，望公司領導給予批準。

　　祝公司的事業蒸蒸日上，再創輝煌；祝公司領導及同事們前程似錦，鵬程萬里！

　　再次感謝

　　祝各位商祺

　　辭職人：

　　20xx年**月**日