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成立公司的計劃案

時間:2024-06-24 12:22:06

成立公司的計劃案

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成立公司的計劃案

  關于成立邦義文化傳播有限公司的計劃書

  第一部分 項目概況及背景分析

  一、項目概況

  隨著市場經濟的快速發展,人們越來越清楚地看到,一個國家一個地區甚至一個企業的發展與壯大,都離不開傳統經典先進的文化導入。而隨著地區(企業)對本地區(企業)文化價值的愈加看重,應運而生了一批運用自身文化功能,為地區(企業)創造地區(企業)文化的文化傳播機構。借此,應市場文化需求所向,成立一個整合地區(企業)文化、傳播地區(企業)文化的工作室順風順水。文化傳播行業以其廣闊的文化覆蓋范圍、靈活多樣的合作模式,及良好的市場前景使得與文化相關的產業商機無限。

  二、基本設想

  從文化傳播行業迅速發展的過程看,中國文化傳播業經歷了萌芽開創期、轉折期、成長期和適應轉變期四個階段,現在正值產業成長期和國家重抓傳統國學經典文化大好階段。可以說,是一個極具成長性和開拓潛能的前途產業。貴陽既是中國十大“避暑之都之一的內陸旅游城市,又是國家大數據中心和發源地城市,也正在向國際化新型高端金融城市發展。未來貴陽和貴州的宣傳氣場及廣告潛力十分巨大。盡快進入文化傳播行業,迅速掌握文

  化傳播的各項技能,能夠有效地規避行業后期競爭大、市場擁擠的現象出現,也能迅速地積累自身的駕馭度、知名度和有效的市場份額。

  三、項目背景分析

  就其成立與文化相關的文化傳播工作室而言,除了基于弘揚傳統民族文化經典和全國企業文化大市場的需求外,更為有價值的是活躍在全國各地的名家朋友鏈條和現有的名家朋友空間。他們有的主導地方和企業一方面工作,具有介紹和鏈接地方(企業)宣傳、地區(企業)文化推廣運營的能力。同時,名家本身就具有從事文化傳播的先決條件的。本著干中學、學中精、精中壯大的經營理念,文化傳播工作室必將迎來屬于自己的春天,必將結出豐碩的果實。

  第二部分 項目定位分析

  一、項目定位

  1、工作室取名

  A、中國邦義文化傳播有限公司

  B、貴州邦義文化有限公司

  C、邦義文化傳播有限公司

  2、工作室業務范圍

  A、地區對外文化形象大型宣傳的策劃與推廣;

  B、企事業大型宣傳的總體策劃、推廣

  C、大型房地產企業營銷活動策劃、代理與執行;

  D、大型商務慶典活動的策劃執行;

  E、企業CIS管理體系的策劃執行;

  F、企事業宣傳片、廣告片、專題片、風光片的拍攝制作; G、地區,企事業、部隊、個人量身定做的歌詞、曲創作及MTV拍攝;文藝匯演所需的小品、相聲、表演唱等曲目的撰寫稿。

  H、大型宣傳畫冊的編輯、拍攝、設計、印刷

  Y,商業文藝匯演;

  J,文教用品電商商城

  K、各類公文、論文、主持詞、演講詞、回憶錄商務的代寫; L、與各大電視臺簽約,拍攝制作相關的電視播出劇目; M,中小學學生作文技能的培訓,書法技能培訓,音樂培訓,寫作技能培訓,舞蹈培訓等

  3、工作室的機構配置與人員定位

  按照正規的企業配置流程應該是:策劃部、設計部、執行部、辦公室。但初期成立應該以去繁就簡、適機發展、逐步擴大的指導思想,暫設兩個小部門,策劃設計部,業務執行部。相關配備

  有經驗的策劃師一名,(具備策劃理論、營銷實踐、活動銜接等能力)配備具有高端設計能力的設計人員一名,(有超前的設計理念,會靈活地運用各種設計軟件)配備具有一定能力的攝像師和非編人員各一名,(目前可以外聯)配備具有一定社會層面、社會人脈的外聯人員若干名。

  二、簡單的設備及投資分析

  1、寫字樓的租賃

  大約在100――170平左右,一或二樓為佳,房間應具備多功能,(能辦公、培訓、就餐)

  2、常規辦公用品

  辦公桌椅、電腦、沙發及隨用辦公用品。

  3、專業辦公用品

  攝像機、數碼照相機、攝像機鏡頭、卡帶、編輯電腦、采集器等。(高端設備在初辦時,可以采取外聯的形式,待品牌創出后,有穩定的市場份額時,可考慮從利潤中投入。)

  4、相關的管理人員、技術人員的工資開銷。可根據市場行情而定。采取基本生活費加創效工資相結合的資薪辦法。(視規模定人員、定工資。)

  第三部分 項目運作分析

  一、 營銷策略

  1、 整合人脈資源,走出一條適合自身特點的營銷模式。 鏈鎖名家朋友,利用某些名家朋友在地方和企業的影響力,去招攬與文化產業相關聯的活源,是我們成立文化傳播工作室的有力條件,也是最鮮明的特點,所以必須整合現有的人脈資源,通過各種行之有效的手段,充分發揮人脈效應,形成鏈鎖反應。

  2、 整合人力資源,組建一支駕馭文化傳播市場的金牌隊

  伍。

  文化傳播工作室靠戰友鏈鎖的人脈關系只是權宜之計,要想真正發展強大,必須有一支有文化、懂傳播、善經營的文化傳播隊伍,所以說,招募英才,網絡人才,打造自身品牌,鍛造金牌員工是關鍵之所在。必須制定適應人才成長的有效機制,通過自身的強大,通過產品的最優,通過各個傳播形式的自身宣傳,讓社會充分地了解工作室、信任工作室。 3、 整合媒體資源,營造文化傳播的載體陣容。

  文化傳播載體是關鍵,我們要通過各種人脈,整合當地媒體、省級媒體和國家級各大媒體的關系,已達到資源共享的目的。并通過權威媒體傳播自己產品宣傳力度,回證工作室的傳播實力。

  二、 經營管理

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