行政單位追趕超越活動計劃
行政單位追趕超越活動計劃
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“兩區開發創先爭優，追趕超越加快轉型”為主題，以“‘六個翻番’，再造一個新濱州”為追求,以黨員干部特別是領導干部為重點，緊密結合“兩區”開發和追趕超越實際，針對在思想觀念、境界標準、體制機制、方式方法、工作作風等方面影響和制約發展的突出問題，擺現象、找差距、查原因、學先進、轉觀念、變思路、提境界，引導市社黨員干部不斷解放思想，轉變發展觀念，突破思想瓶頸，提升境界標準，增強發展能力，為促進全市供銷事業跨越發展提供強有力的思想保障。
二、主要任務
結合市供銷社工作實際，立足于適應新形勢、新任務，著眼于解決新問題、新矛盾，落腳于提升新境界、新標準，在查找差距、解決問題上下功夫，在理清思路、改進工作上出實招，在提升水平、推動發展上見成效，重點圍繞以下五個方面展開討論：
1、認清形勢，強化趕超意識。組織廣大黨員干部認真學習中央和省委、省政府大政方針，深入學習貫徹市第八次黨代、省市“兩會”精神，科學全面地分析形勢，牢牢把握發展大勢、主題主線、市情特征、系統特點，不跟風、不搖擺、不折騰，把市社上下的思想和行動統一到市第八次黨代、省市“兩會”精神上來，不斷強化科學發展的意識，進一步堅定追趕超越的信心，著力解決好“自卑自餒、信心不足、思想僵化、片面求穩”等問題。
2、把握機遇，強化責任意識。引導廣大黨員干部進一步深化“兩區”開發對濱州發展重大戰略意識的認識，強化把握機遇的責任意識、時不我待的憂患意識、不進則退的危機意識，增強深度開發、加快發展的使命感、緊迫感。深化對“兩區”《規劃》和相關政策的學習理解，提高廣大黨員干部把握機遇的能力、項目動作的能力、政策運用的能力、運籌資金的能力、合作對接的能力，切實把“兩區”開發戰略機遇帶來的政策優勢、利好因素落實到科學發展上、體現在追趕超越中，著力解決好“封閉保守、反應遲鈍、不懂政策、爭取不夠”等問題。
3、創先爭優，強化進取意識。深化“創先爭優”活動，開展多種形勢的“比學趕超”活動，激發廣大黨員干部職工爭創一流的熱情、攻堅克難的闖勁、鍥而不舍的韌勁，始終保持奮發有為的精神狀態。采取“走出去、請進來”等各種形勢，引導黨員干部職工以振興濱州為己任，走出濱州看發展，跳出濱州看濱州，橫向對照找差距、內外對比看不足，與強者比，向高處攀，瞄準先進定目標、著眼超越提標尺，樹立勇于爭先、敢打必勝的信心，著力解決好“盲目自滿、得過且過、不思進取、甘于平庸”等問題。
4、提升境界，強化創新意識。把黨代確定的“實現‘六個翻番’，再造一個新濱州”目標，作為提升境界的新標尺，廣大黨員干部要結合工作實際，把個人追求和價值目標融入“六個翻番”的具體實踐中，進一步提高發展境界、提升發展標尺，創新發展思路、創新機制方法，高標準落實各項任務，高水平破解各種難題。準確把握政策，靈活運用政策中，特別是針對制約發展的一些關鍵問題和瓶頸制約，大膽探索，勇于創新，敢闖敢試，敢于突破，著力解決好“悟性不強、境界不高、創新不夠、能力不足”等問題。
5、轉變作風，強化落實意識。廣大黨員干部要求真務實、崇尚實干，時刻以事業為要、責任為重、執行為要、落實為重，爭當勇于負責、高效落實的表率，爭做敢于擔當、剛性落實的榜樣。特別是要與“效能提升工程”緊密結合，切實解決當前黨員干部作風和機關效能建設等方面存在的各種問題，重點解決好作風上“庸”、“惰”、“散”，執行力上的“懈”、“梗”“軟”，工作效能上“浮”、“拖”、“亂”等問題。
三、方法步驟
按照市委、市府提出的要把解放思想作為一項經常性、常態化任務的要求，這次大討論活動自3月上旬開始，年底結束。大體劃分為三個階段。
(一)宣傳發動階段(3月上旬-3月下旬)
市社黨委成立解放思想大討論活動領導小組和辦公室，印發活動方案，召開動員大會，對活動進行全面部署。市直各單位要結合實際制定實施方案，組建領導小組和工作機構，精心籌劃本單位的活動。要統一思想、提高認識，增強開展大討論活動的積極性、主動性。要利用簡報、板報等形式，廣泛進行宣傳發動，為大討論活動順利開展營造強大輿論和良好氛圍。
(二)集中活動階段(3月下旬-11月下旬)
根據市大討論活動領導小組的總體要求，結合我單位工作實際，在集中活動階段重點做好以下工作。
1、認真抓好學習。要緊緊圍繞“兩區”開發、轉型升級和破解難題的需要，科學規劃學習內容，精心組織學習活動。采取集中學習、分散自學、專題輔導、主題報告、參觀學習、座談討論等有效方式抓好學習培訓活動，學習重點是中央、省和市委、市政府的重大工作部署，“兩區”《規劃》及相關政策，市第八次黨代精神、省市“兩會”精神，黨的十八大和省第十次黨代精神以及科學發展的前沿理論、發達地區的先進經驗等。
2、深入查擺問題。結合供銷社工作實際，通過召開專題會議、赴各縣區社調查研究、發放征求意見表等形式，廣泛征求廣大干部職工的意見和建議，及時發現干部隊伍建設中存在的問題，努力拓展大討論活動的深度和廣度。針對查找出來的突出問題，研究制定切實可行的整改方案和措施，列出整改的責任人、時間表、承諾書等，確保整改落實到位，解決好黨員干部隊伍危機意識不強、精神狀態不佳、創新意識不強、工作效率不高、工作作風飄浮、措施辦法不多等問題，把思想解放的活力轉化為服務發展、推動發展的強大動力。
3、落實整改措施。把大討論活動與解決我單位實際問題結合起來，針對查擺出的問題，本著“從群眾滿意的事做起，從群眾不滿意的事改起”的原則，著力解決一批事關全局、影響發展的突出問題，確保大討論活動的過程轉化為解決問題、促進工作的過程。力戒脫離實際，防止形式主義。
(三)總結提高階段 (12月份)。
全面回顧、認真總結大討論活動，建立完善規章制度，探索形成長效機制，形成書面總結材料，報市大討論領導小組辦公室。
四、組織領導
(一)加強組織領導。為確保活動的順利開展，市社成立活動領導小組。任曉明同志任組長，王曉民、于新民同志任副組長，領導小組下設辦公室，辦公室設在人事科，具體負責大討論活動的組織、指導、督查工作。
(二)強化督促指導。為推動大討論活動取得實效，活動領導小組將定期督導，保證各段各項任務按時保質完成，避免形式主義走過場，避免脫離實際空議論，避免工作學習“兩張皮”，做到學習討論、日常工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
(三)做好結合文章。大討論活動要取得成效，做到思想有觸動、工作有推動，必須與機關“效能提升工程”以及開展“基層組織建設年”等活動緊密結合起來，積極探索供銷社事業發展的新路子，真正把解放思想的成果轉化為解決問題、促進發展的實際成效。
(四)注重突出實效。要堅持從實際出發，注重活動開展的針對性，以切實維護干部職工合法權益、及時反映社情民意、著力促進社會和諧為目標，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署要求，加快構建農村現代經營服務體系和新時期供銷社組織體系建設，全力推動全市供銷社經濟又好又快發展，不斷開創供銷社工作的新局面。
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