招商部半年工作總結范文
招商部半年工作總結范文
我們在工業區黨工委、管委會的正確領導以及兄弟部門的大力幫助下，繼續堅持突出總部經濟和重點企業領域的招商，創新招商引資方法，在吸引外資、實際到位外資方面實現了“雙過半”。現將本部門上半年工作情況及下半年計劃匯報如下：
一、上半年工作完成情況
1、外資方面：
合同外資：9524萬美元
到位資金：9915萬美元
新辦項目17個，增資項目13個。
其中，新辦或追加總投資1000萬美元以上項目3個(山崎馬扎克總部、索爾維總部增資、阿爾斯通增資);
新辦地區總部2家，工貿企業2家，商貿企業11家，咨詢企業2家。
2、內資方面：
完成注冊資本7.3億元人民幣，其中天為完成4.86億元人民幣，莘閔完成7881萬元人民幣，其余完成1.7億元人民幣。
3、批租土地項目的產業認定：
法液空、蓋米、正帆、至正、贊南等5個土地批租項目已完成產業認定(即“三委二局”評審)。
二、上半年招商引資的特點
1、聚焦總部經濟招商顯成效
近些年，我們聚焦總部經濟，宣傳新規劃、新政策、資源傾斜等一系列措施開始呈現成效。上半年，新引進的17個新外資項目中，有2家為新設地區總部2家(山崎馬扎克和金寶湯)。與此同時，已落戶的地區總部也在不斷發展壯大，如索爾維公司上半年增資3522萬美元;佛吉亞地區總部于今年3月底如期遷入新址，二期大樓也正在最后收尾建設中;電裝技術中心項目目前正在加緊建設，預計于今年10月竣工。另有豐田、贏創、臼井等3家地區總部有望于下階段注冊。
2、制造業引資回落較大
受環保政策、土地資源等制約，以及國際經濟形勢低迷影響，有一定投資規模的外資制造業項目信息減少，很多投資方開始青睞江蘇等上海周邊租金地價低的地區。今年上半年工業區制造業項目占上半年引進外資的比重由去年同期的43%(8個項目)下降至今年的17%(6個項目)，項目的數量及投資規模縮減明顯。
3、內資實體型項目穩中有升、質量進一步提升
內資實體型項目的招商重點由占用大量土地資源的制造型項目向少占用土地或不占用土地的銷售研發總部項目轉變。如最近引進的亞龍電纜研發及銷售中心、瀘州老窖銷售中心(莘泉)等等，均占地面積小、產出大。
今年是上海推進“創新驅動，轉型發展”的關鍵一年，在工業區黨工委、管委會的正確領導以及兄弟部門的大力協助下，招商部全體人員秉承“引領綠色智造，實現產城融合”的園區使命，堅定不移地實施“三大轉型”的戰略目標。順應各種國內經貿發展新趨勢，我們精誠團結，迎難而上，抓住工業區發展東西兩翼的戰略機遇，圓滿完成了全年招商引資目標任務。
現將本部門今年工作情況及明年計劃匯報如下：
一、招商引資基本數據
截止至11月22日：
外資方面：
到位資金：1億美元
合同外資：1.87億美元
新辦項目22個，增資項目25個
其中，新辦或追加總投資1000萬美元以上項目6個;新增500強投資項目3個(阿爾斯通、豐田工業、贏創);新增地區總部4家(投資性總部：山崎馬扎克，管理性總部：豐田工業、 金寶湯、贏創)。
新引進外資批租項目的平均投資密度(注冊資本)為80萬美元/畝。
內資方面：
完成注冊資本14.9億元人民幣，其中天為完成6.8億元人民幣，莘閔完成1.9億元人民幣，本部完成6.2億元人民幣(預計年底前可基本完成22億內資注冊指標)。
外資和內資共出讓土地124畝。
二、今年招商引資的主要特點
1、集聚總部經濟招商卓顯成效
近些年，我們聚焦總部經濟，宣傳新規劃、新政策、資源傾斜等一系列措施開始呈現成效。今年的22個外資項目中，有4家為新設地區總部(馬扎克公司、金寶湯，豐田工業，贏創)。與此同時，已落戶的地區總部也在不斷發展壯大、如索爾維上半年增資3522萬美元;馬扎克在2月成立投資性地區總部后10月增資 5150萬美元;佛吉亞地區總部已于今年3月底如期遷入新址;電裝總部上海分公司也計劃于12月底竣工并遷入正式運營。另有在談的臼井、德樂、西卡滲耐、鷹格等項目有望在現有制造業經營模式向總部經濟發展，升級成立地區總部。
2、制造業引資回落服務業持續發展
受限于工業區內環保政策、土地資源等制約，外部經濟仍處于下行通道中，制造業項目受到廠房緊缺，成本上升等條件的限制，投資方開始青睞于在上海周邊的地區投資建廠。今年工業區內外資制造業新設項目僅占全部新設項目的10%(2家)，其余均為服務商貿類企業。
3、內資實體型項目穩步提升
內資招商轉變長久以來“規模需求越大效益成績越好”理念，將招商重點放在少占用土地或不占用土地的銷售研發總目項目。如已經在XX區取得土地的正帆科技，已經簽約準備在XX區拿地的友友電氣研發及銷售中心、瀘州老窖銷售總部(莘泉)，沃施園藝銷售總部。這些項目均占地面積小，銷售及稅收高。
三、全年基本工作情況
(一)聚焦宣傳總部經濟，力促企業總部項目
近2年來，已成功吸引華電ge合資航改型燃氣輪機制造基地項目、法國佛吉亞中國區總部及亞太研發中心、法國波士膠中國區總部及亞太研發中心、日本電裝中國技術中心及華東銷售中心、德國福伊特驅動系統中國總部等眾多投資規模大、產業能級高、輻射效應強的重量級項目。且由于土地政策收緊且調整大，工業區利用區域優勢和政策升級，積極鼓勵和支持落戶企業利用存量空間成立地區總部，在不利用資源或少利用資源的情況下，快速提升落戶企業在園區內的投資規模，今年成功地發展了山崎馬扎克投資性地區總部，豐田工貿升級為管理性地區總部，讓企業發展與園區發展形成良性互動，共贏共榮。
(二)狠抓簽約項目落地，構筑綜合性園區
在著力打造XX區生產性服務業集聚區和東翼30萬㎡后工業智慧走廊的方針下，我們積極與區相關職能部門溝通，狠抓簽約項目落地，截止目前，已經輔助法液空、蓋米、正帆、至正、贊南等5個土地批租項目已完成產業認定“三委兩局”評審，并取簽署土地出讓合同，年底前，預計山崎馬扎克、奧華、威文、友友、友森等5個項目可完成土地批租項目產業認定。
并組織XX區簽約項目及XX區地塊周邊相關項目與華電、環保等人員多次會談，集中宣講工業區的低碳環保等政策，為工業區各類公建配套設施的規劃建設提供數據支撐。積極介入這些項目的設計和籌建環節，推進三聯供配套的實施，改善園區功能性配套，加快園區城市化建設，確保工業區的低碳環保戰略順利實施。
(三)利用存量資源，實現轉型目標
近年來工業區物理空間制約了產業的發展，園區內土地開發接近飽和，因此“東西兩翼”的升級改造成為實現轉型目標的亮點和載體。主要的做法是實施調布局、調結構、調整二三產業比重是主要實施方法。
在此新的發展思路引導下，園區回購土地引進優質項目，實現“騰龍換鳥，筑巢引鳳”舉措。例如盤活磐石公司閑置廠房土地33畝，轉讓給成長性良好的大金空調公司，用于其研發辦公的用地需求，保障了大金公司今年20%的稅收增長。今年，工業區通過多次協商努力，說服海星物資與原有租戶解約，將廠房租賃給稅收貢獻良好的安費諾，整合了安費諾原租借在顓橋部分的業務，海星物資也擁有了穩定的租戶;此外工業區擬利用中航光電子的存量土地對物流園區進行擴園，并可滿足納稅大戶雅詩蘭黛的擴建需求;介入固安捷廠房轉讓的談判，力促園區內發展空間受限的鷹革公司受讓，以保證其今后的發展空間;澳西奴廠房因公司結構調整即將空置，工業區立即將該信息介紹給正在將尋找場地的波士膠公司，希望以此留住優質企業長期發展;方多公司因生產成本等因素影響決定將工廠搬遷至上海以外的地區發展，工業區積極與企業溝通，最后促成將該廠房轉讓給建設銀行XX市分行，提升了園區的更便捷穩定的配套資源。
(四)內外資并舉，強力引資高新技術型制造業
工業區的轉型，除大力推進生產性服務業外，堅持引進高端制造業，吸引行業內國際知名的高新技術制造業亦始終是工業區發展之本。只有穩固的制造業作為發展的依托，才能走持續化發展，結合服務業促進園區產業集群和綜合效益的提升。
隨著國內經濟形勢的穩步發展，一大批內資制造業也迅速崛起，其中不乏成長性良好的高新技術制造業，如今年在XX區取得土地的正帆科技，該公司利用自身良好的資質，吸收了部分外資的注股，擬建造生產研發為主的廠房及辦公樓，用地少產出高，為工業區內資項目樹立了標桿。此外，工業區正在與世界著名的飛機制造商龐巴迪公司進行洽談，擬在XX區批租土地，建造支線飛機航材保障中心，利用園區便利的交通優勢，為虹橋、浦東國際機場的飛機提高售后保障，也為長三角地區的相關支線飛機提供服務，預計建成后每年可納稅人民幣8億元以上。
此外，工業區內現成的招商載體如商務辦公樓和標準廠房資源短缺，招商引資在這方面非常缺乏競爭力。種種不利因素，我們都努力克服，迎難而上，緊緊跟蹤在談的項目爭取有所突破。
(五)加強培訓，轉變理念提升執行力，促進集體招商能力
一是加強項目統計分析，建立一系列制度、措施，確保招商引資工作有條不紊地有序進行。我們執行周例會、系列月報包括在談及在建項目表、產業化項目土地取得進程表、新批外資項目表、內外資引資數據到位情況等更新、招商數據庫建立等等;二是大力開展招商宣傳，年內我們更新工業區宣傳手冊，工業區地圖、工業區介紹 ppt，并將基建報批、注冊登記等企業簽約至正式入駐運營前所經歷的手續和所需資料等電子化，菜單式地發給客戶;三是加強招商人員的業務培訓，通過參加區各條線如科委、稅務、海關等專題講座和培訓以及外請專家專題培訓等多種方式，培訓招商人員更新專業知識，增強招商技巧，提高招商水平，努力打造“學習成長型團隊、開拓務實型團隊、和諧合作型團隊”。四是加強與各中介機構的聯系，儲備項目源，為明后年的招商引資做好鋪墊。
(六)辦證服務協調
通過軟實力的不斷提升，提高工業區的招商服務水平，為企業新設落戶、遷移、變更等事項掃清障礙，提高效率。減少行政效能因素對企業的不利影響，真正幫企業走出困境，讓企業能夠專心致力于企業經營上。例如在豐田工業管理(中國)有限公司由貿易公司升級為地區總部問題上，對于有些無法避免的辦理業務過程中的反復跑職能部門的問題，做到自己多跑跑，事先打通辦事路徑，讓企業只跑關鍵的一次，來減少企業辦理時往返次數，從而讓企業覺得工業區的投資環境優于別的地方。 711所在高新企業復評認定上遇到因軍品問題稅務局無法順利出具銷售額認定證明問題的協調，我們主動站在企業困難的角度思考問題，把企業困難當成自己的困難，在上級領導的關心下，通過與區稅務局有關科室協調商量，最終幫助企業解決了問題。
事物總在進步發展，企業會不斷投資新的領域，而這對于企業、相關職能部門以及我們招商部可能都是新課題，企業憑借一己之力肯定是無法全面將政策了解清楚。招商部利用作為企業和職能部門之間的橋梁優勢，將需求和政策不斷傳遞和揉合，最終可以實現企業想法和職能部門具體審批操作細節相一致的有機結合，搭建出通暢的辦事渠道。例如企業在電子商務經營范圍、網絡食品銷售以及開票問題、網絡涉及食品問題的食品流通許可證等等問題都是一些比較新的情況，我們也都加以研究探討。
四、2014年工作計劃
1、積極應對自貿區挑戰，繼續做好總部經濟宣傳工作
隨著上海自貿區9月正式掛牌成立，區內的金融開放、為跨國地區總部提供了各項便利舉措。自貿區的成立也對工業區的總部經濟招商工作產生了相當的影響。一些在談的總部經濟項目延遲了決策時間，駐足觀望，對比自貿區即將出臺的細則和優惠政策。對此，我們將積極應對，一邊仔細研究接下來出臺的有關自貿區的實施細則，做好準備;一邊轉變自身的職能，優化行政理念，提高服務意識，創造良好發展環境，為企業提供有工業區特色的一站式服務平臺。
明年，我們將目標重點放在發展有條件成立總部的落戶企業上，例如具備成立投資性總部的西卡滲耐公司，因其大部分管理人員和主要生產都在外地，對于在上海成立總部問題存在今后運營是否能順暢的問題;臼井公司總部始終在成立投資性地區總部還是管理性地區總部問題上猶豫未決，德樂公司實際已在運行管理性地區總部的大部分業務，但不清楚總部政策，未能實質成立總部公司等等。我們將對這些項目定時走訪，積極宣傳總部政策的優惠，對于企業成立總部較為關注的財務問題，成本問題，人力資源配置問題，政策兌現等問題，組織已成立總部的企業和有意向成立總部的企業進行企業家會談，交流成功的經驗，抓住 “轉型發展”形勢下的契機全力推進招商引資工作。另外，我們也繼續與重要中介結構定期拜訪，積聚信息資源，構筑良好的招商網絡體系，為后續的引資工作打好基礎。
2、優化產業結構，支持重點企業做大做強
我們將繼續積極鼓勵和支持落戶企業利用存量空間發展，在不用資源或少用資源的情況下，快速提升落戶企業在園區內的投資規模：
一方面，利用現有產業基礎，做大做強目前已有的五大重點產業，加強產業鏈招商力度，有限的土地及廠房資源向這些產業的投資項目傾斜。與商會一起對落戶企業進行聯系和拜訪，了解落戶企業的發展現狀和未來規劃，在廠房平面資源有限的情況下，鼓勵企業申請提高容積率，向空間要資源。利用今年成功提高土地的容積率的水為裳公司的實例進行正面宣傳，鼓勵更多的企業有效利用現有的廠房資源。
另一方面，依托工業區正在建設的XX區低碳區和東翼商務區這兩個新載體，優化園區產業結構，轉變經濟發展方式，積極爭取引進行業內的國際知名企業和龍頭企業，與商會合作，摸底將生產和貿易公司分開注冊的落戶企業，鼓勵企業整合貿易公司，與工業區一起打造城市化工業園區，走持續化發展道路。例如東芝機械公司，在外高橋有一家貿易公司，經過工業區多年的溝通宣傳，其總部已經有明確意向將貿易公司注冊地遷入現有的工廠，整合資源節約成本。
3、確保簽約項目落地，打造自有經營性物業
工業區經過近17年的發展，經濟增長迅速，目前僅剩2700余畝土地，園區土地開發接近飽和。明年已簽約準備取得土地的項目包括藍怡、柏中、莘工、威文、電氣硝子等18個項目，其中12個項目的用地在XX區規劃用地內。
在園區轉型發展的過程中，我們發現適應生產性服務業項目入駐的商務辦公樓緊缺，對此，我們打造自有經營物業，如明年將在XX區拿地建設的工業區持股自有物業商檢中心大樓、莘工科技，還有XX區公司擬拿地打造的4.6萬㎡商務樓宇。我們將與三委兩局各部門密切配合，了解時事政策變化，跨前一步，主動服務，協助簽約項目早日獲取土地、開工建設。
4、加強與各平臺公司部門的合作，升級管理模式
近幾年工業區通過轉型發展的不斷摸索與調整，漸漸形成了“六加一”式的平臺管理和服務。工業區招商部全面負責園區的招商引資工作，包括統一協調調配各類廠房土地資源，招商政策制定、任務分配、重點重大項目洽談等。招商部三個科室對應相關平臺公司，明確各平臺公司的招商服務定位，利用招商部的統籌優勢，對項目精細化管理和執行，加強與各平臺公司的合作，做到無縫銜接，保障項目安心，快捷、無障礙落地。
5、著力新項目的跟蹤和挖掘，做好項目儲備工作
對一些在談的重大項目，如電氣集團、伊斯卡銷售、雅詩蘭黛擴園，龐巴迪航材保障中心、商檢中心等項目要主動出擊，積極跟進，進一步摸清影響項目實施的主要原因，有針對性地組織攻關，力爭將在談項目轉變為簽約項目，簽約項目轉為落地項目，確保完成明年的招商引資任務。
一、工作情況
1-5月份，外貿進出口總額1609萬美元，完成全年任務的32%,同比減少3.59%,其中出口910萬美元，進口699萬美元。
1-6 份，新批外資項目5個，實際到位外資5105.5萬美元，占全年任務的54.89%，同比增長35.12%;內聯引資項目50個，到位資金154352萬元，完成任務25億元的61.74%,同比增長19.86%;標準廠房建設139700平方米，完成全年任務的63%;實現社會消費品零售總額25.1億元，比同期增長13.0%，分行業看，批發業、零售業、住宿業、餐飲業零售額分別增長24%、12%、14%、18.4%。
(一)加快標準廠房建設，筑牢承接轉移平臺。
今年市委市政府下達我縣標準廠房建設任務22萬平方米，為完成今年標準廠房建設任務，一是組建了專門的工作班子負責標準廠房建設工作;二是將目標任務分解到經濟開發區和六個重點鄉鎮，簽訂責任書進行綜合績效考核，加強日常督查;三是加強協調服務,推進標準廠房建設;四是認真做好標準廠房建設的資料收集和統計上報工作。
(二)創新方式注重實效，加大招商引資工作力度。
大力開展各種形式的招商活動,一是通過我縣自主舉辦的“中國郴州莽山第六屆高山杜鵑花節”開展招商推介，大力宣傳宜章的投資環境和投資優勢。二是在繼續堅持過去行之有效的小分隊招商、以商招商、網絡招商、產業鏈招商等有效方式的同時，大力推進代理招商、組團招商和敲門招商，成效顯著。半年來，通過各種招商活動，提供了招商信息500多條，引進項目6個。三是在深圳、廣州等地開展了承接產業轉移招商推介活動，邀請客商50多人，重點對接轉移企業現場招商、以商招商。簽訂合同1個，合同金額達33億元。四是積極組團參加省市組織的第八屆中博會、珠洽會等招商活動，莽山木森森茶廠、宜章福鵝、永吉農業等相關企業參加本次推介活動并分別與湖南湘商購網絡營銷有限公司簽訂購銷合同，簽約金額達2.6億元。
招商活動有成效,引進項目多。今年上半年，成功引進了在行業內具有話語權的廣州醫療器械生產基地，引進了產業鏈延伸企業電容式觸摸屏生產項目，引進了園區配套企業日盛物流、百捷利綜合包裝，引進了資源節約型企業低熱值煤綜合利用發電，黃莽二級公路、安健中醫飲品、鑫晨光電等項目相繼落戶。深圳泰瑪風光能源、騰達電子、華潤燃氣管道、廣州聚合、20萬噸螢石球團、偉利商貿博覽城、君悅果蔬交易市場、華廣集團、山旗電子、邁科光電等一批項目正在洽談引進中。
(三)強化引導服務，提升外貿發展水平。
認真貫徹實施更加積極的開放戰略，支持出口企業推進自主創新、科技創新和技術改造，加強產品研發，加快出口產品結構調整，提升國際市場競爭力。強化服務，深入企業調查研究，調查企業生產經營情況，掌握市場形勢，及時了解并幫助解決企業生產經營中的實際問題和困難，積極幫助有外貿進出口意向的企業辦理進出口備案登記等海關手續，實現外貿進出口，壯大外貿進出口隊伍，提升外貿進出品總量。
(四)轉方式調結構，促進商貿繁榮穩定。
1.加快市場建設，提升市場功能。牽頭召開了城鄉農貿市場提質改造協調會議，積極推進農貿市場提質改造工作,一是蔣家灣農貿市場升級改造工程于4月17日開工，目前己完成市場二樓后段地面貼地板磚及攤位門面貼瓷磚。二是開展了南京洞、黃沙、巖泉市場標準化改造“民生大愛行動”項目調研,明確了改造任務,6月上旬與施工方簽訂了工程協議，預計10月份即可完工。
2.保障市場供應，促進市場持續增長。進一步完善了市場運行監測體系，積極對生活必需品、重要生產資料等市場運行情況進行監測和及時向社會發布信息。暢通信息、廣開渠道，積極組織市場物資的調運和供應，全縣市場商品供應充足，品種豐富，花色多樣，高、中、低檔商品應有盡有，能滿足不同消費層次的需求，市場價格穩定。扎實開展社會消費品零售總額統計上報工作，為增加限上企業上報，實現社會消費品零售總額增幅16%的目標任務, 我局高度重視限上限上企業統計申報工作。一是成立了專門的工作班子,專門負責限上企業統計申報工作。二是扎實開展調查摸底工作。我局深入基層對全縣商貿企業進行調查摸底,摸清商貿企業基本情況，確定納限企業對象。三是耐心做好企業思想工作。針對企業普遍存在擔憂申報限上企業多納稅的思想顧慮，工作人員主動聯系，上門走訪，重點跟蹤，耐心細致地做好企業的思想工作，消除企業顧慮，鼓勵企業做好限上申報工作。會同財政部門積極做好“家電下鄉”掃尾清算工作。切實抓好“萬村千鄉市場工程”，挖掘農村消費潛力。依托傳統節假日，積極開展促銷活動，促進消費增長。
3.強化市場監管,確保食品安全。一是加大酒類流通執法力度。加強酒類流通監督管理，積極開展專項整治，凈化酒類市場。上半年辦理酒類零售備案登記證156家，查處假酒案5起，查收假 83瓶。二是加強定點屠宰管理。加大屠宰市場日常巡查力度，嚴厲打擊私屠濫宰、銷售病、死和注水畜禽肉類的行為。1-6月份共查處私屠濫宰行為1起，查獲死豬肉25公斤，未發生一起食用豬肉中毒事件，確保了人民群眾吃上放心肉。三是加大成品油市場的整治力度。上半年完成了所有加油站的年檢工作。對全縣加油站進行了專項整治，打擊違法違規行為，凈化成品油市場,取締了非法加油站點3家。
4.制定工作方案，發展現代服務業。為促進我縣產業升級，上半年我局深入調查研究，制定發展現代服務業工作方案，明確了發展現代服務業的目標任務：一是改造提升傳統服務業。加快城鄉集貿市場的改造升級，提高市場服務功能，2013年計劃完成南京洞邊貿市場以及巖泉農貿市場、黃沙農貿市場的提質改造工作。加快農超對接社會化服務體系建設和區域性農產品交易市場建設，落實農超對接項目一個。二是加快發展現代服務業。大力發展大型專業物流龍頭企業，重點支持君悅物流項目建設，力爭2013年項目一期建設完工投入營運;培養和發展1-2個現代物流勞務專業公司。加快發展電子物流、冷鏈物流、供應鏈物流等現代物流業，構建網格化物流通道，形成專業化、多層次的現代物流體系,2013年著力搞好澳鑫電子商務交易平臺建設，推動建設君悅果蔬市場交易中心及和田冷藏二個項目。三是淘汰限制落后服務業。限制城區發展低端的農貿市場，禁止馬路市場、路邊攤等不符合城市規劃的各類商品市場。逐步淘汰在社區住宅底層影響居民生活的餐館、歌舞廳等設施及可能造成環境污染、阻礙交通的低檔餐飲業、小五金、汽車服務等。規范發展小美容美發、小餐館、小休閑娛樂場所、小雜貨店、小網吧“新五小”行業，限制城區新建零散貨運站場和發展零擔貨運。
二、存在的主要問題
一是承接對接氛圍不夠濃。大多數責任單位招商引資的意識有，但不強，主動性差，存在主管領導急、部門不急的現象，招商引資工作整體發展不平衡，責任單位和鄉鎮任務完成不理想、差距大。
二是園區配套功能不夠強。園區基礎設施建設相對滯后，廠房建設跟不上產業承接對接的需要，平臺建設速度趕不上客商需求。園區配套服務還不夠完善，難以吸引和留住高端人才。園區的政務平臺建設相對滯后，多部門管理的格局未根本改變，與沿海地區的差距較大，外資企業很不適應。
三是承接對接制約因素較多。勞動力優勢不明顯，勞動力流動性大，招工穩工難。土地因素對項目制約明顯，由于征地拆遷難，土地報批手續繁瑣，且費用高，項目落地難問題突出。建設資金缺，園區基礎設施建設任務重，征地拆遷的成本大，土地報批的費用高，所需資金量大。
三、下半年工作思路
(一)加快標準廠房建設，著力打造承接對接平臺。加大融資力度,加快標準廠房建設，完成或超額完成市委市政府下達我縣22萬平方米的標準廠房建設任務，滿足承接對接產業項目的需求。
(二)完善優惠政策,進一步擴大對外開放。下半年盡快完善并出臺《加快發展開放型經濟的若干政策措施》等相關文件。
(三)拓寬視野,大力招商引資。立足粵港澳、拓展浙閩蘇、面向國內外，按照“抓大的、上優的、盯住財力貢獻大的”思路加大招商引資，著力引進對接一批“高科技、高投入、高產出、高附加值、強帶動力”的“四高一強”產業項目，并積極創新承接對接方式，將與其相關的上下游產業配套企業列入承接對接對象，力爭取得突破性進展。
(四)強化引導服務，提升外貿發展水平。充分利用國家扶持政策，積極爭取項目支持;加強引導和服務，提升外貿品質，發展壯大外貿規模。
(五)加強監督管理，確保安全繁榮市場。嚴厲打擊私屠濫宰等違法行為，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”;加強酒類批發零售市場的監管，嚴厲打擊制假售假;強化成品油市場監管，保障市場供應，確保市場安全。加快農貿市場改造升級，改善消費環境。培育消費熱點，擴大消費需求。
【招商部半年工作總結】相關文章：
食堂上半年工作總結及下半年計劃07-31
市移民辦半年的工作總結03-20
公路分局半年工作總結范文03-19
執業律師半年工作總結范文07-15
上半年個人工作總結及下半年工作計劃03-19
上半年工作總結及下半年工作計劃3篇07-31
社區的老齡半年工作總結（精選10篇）08-03
鄉村上半年工作總結03-19
半年工作總結開頭和結尾范文07-25
公園管理處半年工作總結03-20