老員工帶新員工計劃三篇
老員工帶新員工計劃三篇
篇一：老員工帶動新員工活動實施方案AA
為了發揚企業優良傳統，充分發揮優秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質，促進車間工作穩步提高，決定開展“老員工帶動新員工”活動，實施方案如下：
一、 指導思想
努力踐行傳播帶的重要思想，以提高車間整體戰斗力為著力點，通過新老員工互動模式，加強骨干員工的培養，努力建設一支思想素質過硬、操作技能強，具有現代企業發展素質意識的職工隊伍，進而推動車間各項工作全面提高。
二、 原則
1、 優秀員工互相學習，取長補短，務實骨干力量；
2、 車間員工樹立“標桿”進行學習，找差改進，進行自我超越；
3、 新老員工進行結對幫學，結合個人知識結構、工作經歷和專長，確定若干幫扶小組；
4、 綁帶促學，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實際工作狀態為依據，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學、隨時的溝通和工作中的問答及討論等形式開展活動；
5、 學習資源共享，加強團隊學習；
三、 基本職責
（一）老員工職責
1、 老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業，無私奉獻；帶技能——熟練掌
握崗位操作技能；帶素質——各方面全面發展；
2、 做到認真傳授，耐心細致，有問必答，毫不保留；
3、 針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導；
4、 尊重新員工，不得有侮辱行為；
5、 嚴于律己，做到模范帶頭。
（二）新員工職責
1、 尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；
2、 虛心接受老員工對技能、經驗、思想等各方面的指導、教授、檢查；
3、 認真學習，主動求教，及時反思；
4、 學習中做好筆記，注重實踐；
5、 做個有心人，注重積累經驗。
四、 考評
定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關考試、召開經驗分享座談會，進行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長之星”進行獎勵。
五、 傳幫小組
領導自行商量！
篇二：如何留住新老員工
公司只有留住老員工，才能吸引新員工
知識經濟的到來，尤其近幾年來民營公司的迅猛發展，就業機會的不斷增加，員工已不再是單純的體力勞動者。他們的知識、技能、經驗、信息都是公司寶貴的資源，一旦流失，公司損失的不僅僅是一個勞動力，而且會影響生產進度、產品質量和市場，所以公司必須想盡辦法留住老員工。
新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工、帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那么他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發泄到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹立一個不良榜樣。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期，而選擇了離開。能留下來的也學到不少不良工作心態與習慣。
為什么會發生這種現象？公司決策者和管理者應該洞察社會變化、市場變化、用工變化以及薪酬變化。因為現在創業的老板多了，創業起點低了，新員工選擇的機會就多了。而現在的新員工質量在下降，要求在提高。不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。對于80后，尤其90后的新員工來說，工作越少越好，工資越高越好，他們多數是在溫室里長大，根本無法體會到老板創業的艱難和工作的艱辛。所以新員工只要高薪水，不接受繁重的工作。而且好多人有個不正確的心態：你領導看著辦吧，行就干，不行就走人。就算現在的大學生也是寧可失業，也不愿委屈就業。他們沒有危機感，天塌下來了，有老爸頂著，家庭頂著，半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什么？但我們公司既不能等，又不能拖，否則產量上不去，訂單又交不上，眼看著賺錢的生意而干瞪眼。所以感嘆，現在的好員工甚至比客戶還難找。
因此，公司決策者和管理者要想經營好公司，就必須像對待客戶一樣對待員工，服務客戶一樣服務員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環境都是公司的競爭優勢。與其拼命招人，不如鼓勵員工帶人，但他們憑什么幫你帶人呢？這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。公司未來的前景好，工作、生活環境符合他們的個人愿景，而且對于個人有著良好的發展空間和晉升機會，他們才愿意把自己親朋好友帶進來。 “能聚人者以一當十，能留人者以一當百”。如果只是千方百計到處去招人，而招來的人最終難以留住，就應該把眼光放長遠些，做些實實在在的工作，把現有的老員工培養好、籠絡好，相比之下，把老員工留下才是“人才資源”工作的重點。
公司決策者和管理人員必須有意識的為員工創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止員工“移情別戀”。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業；要針對員工的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現公司和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力；要根據有多大本領就提供多大舞臺空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的建議權、參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功；要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大梁唱主角的機會；要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會
公司必須重視員工的培訓。員工培訓，是公司人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑，更是公司培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。所以公司應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸公司的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從
而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓，可以增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。可以說，培訓是提升員工操作技能、工作態度、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效方法。
培訓做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才進得來。反之，里面的人才得不到重視和培養，他們就不愿意長期留在公司。外面的人才因為員工看不到希望，所以他們也就不愿加入進來。
提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，那么老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來與留下來了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老員工，才能吸引新員工。
篇三：關于員工老帶新獎勵方案20140328
為了開拓招工渠道，充分發揮老員工的人脈關系，緩解公司勞務用工的缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經營發展的用工需求。鑒于此，現建議以獎勵方式來發動現有員工介紹人員的積極性，具體方案內容如下：
一、適用對象：
本辦法適用于集團在職員工介紹人（不含經理級以上管理人員）。
二、介紹條件：
被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工條件和要求。此項獎勵
方案適用崗位僅包括安保部、工程部和物業部保潔員。
三、獎勵條件：
員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在公司工作時間至少滿規定時間，方可
按在職實際人數申領，并經過使用部門和行政人事部審批后發放。
四、獎勵標準：
方案一：老員工成功介紹新員工入職，新員工在工作滿兩個月后，介紹人
可享有50元/人/次的介紹費；累計工作滿半年后，介紹人可享有150
元/人的介紹費。
方案二：老員工成功介紹新員工入職，新員工在工作滿三個月后，介紹人可享
有100元/人的介紹費；累計工作滿半年后，介紹人可再次享有100
元/人的介紹費。
五、操作辦法：
1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人（由被介紹進公司的新員工確定
一名介紹者）。
2、員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司不再與任何員工存在被介紹的關系。
3、在職員工介紹新員工入公司時，介紹人需一同前往人事部報道，由人事
部登記并由當事人簽字確認，凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。之后按照公司的正常入職程序進行辦理。
4、所有新員工入職前并必須經過使用部門和人事部經理的面試考核，方可 上崗試用。
5、行政/人力資源部會統計匯總介紹情況，并經公司審批后給予發放。
感謝您的關注及配合！
集團行政/人力資源部
20**年3月28日
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