企業(yè)愿景計劃規(guī)劃范本
企業(yè)愿景計劃規(guī)劃范本
篇一：愿景計劃實施心得
子在川上曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光像水中的倒影，一晃一學(xué)年就過去了。昨日那埋怨時間過的太慢的情素似乎還游移在腦際，而今大二的生活已經(jīng)過了近四分之一，驀然回首，感慨頗多。剛邁入大學(xué)的時候?qū)σ磺兴坪醵汲錆M新鮮感，于是到處躍躍欲試,結(jié)果碰壁較多。大一學(xué)年我除了努力完成自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),也利用各種活動豐富自己的生活,擺脫現(xiàn)在大學(xué)生最流行的"郁悶"日子。還記得剛進入大學(xué)時，我們填寫的愿景計劃，里面填寫的不僅僅是一個個目標(biāo)，更是我們實現(xiàn)理想、實現(xiàn)自我價值的必經(jīng)之路。
愿景計劃不僅是我們努力方向的燈塔，更是我們反思的最佳場所。如果努力是一艘船，那么反思便是一張帆，只有張起這張帆你才能乘風(fēng)破浪向著成功的彼岸前進。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。從踏入學(xué)校那一天起，我一直都嚴(yán)格要求并鞭策自己。從一開始，我就告訴自己“在大學(xué)里，每個人都是我的老師，每個地方都是我的課堂，每個時間都是我的學(xué)期,大學(xué)不只是學(xué)習(xí)的地方，還是鍛煉自己素質(zhì)的地方。無論我的大學(xué)怎樣,我都要把握好自己的方向盤,走出迷惘！”所以，在過去的一年里，我努力學(xué)習(xí)，不僅僅是書本上的知識，還有許多其他方面的能力，認(rèn)真實施愿景計劃上的每個小目標(biāo)，努力做一個德、智、體、美全面發(fā)展的新時代的大學(xué)生。如：我在上學(xué)期通過了英語四級考試，普通話等級考試中達到二乙，在我們學(xué)校2011年秋季田徑運動會中得到了“優(yōu)秀志愿者”稱號，在我們系舉辦的“愛家鄉(xiāng)”演講比賽中取到第二名的成績，今年的綜合測評中，在我們班排到第五名。雖然去年一年的學(xué)習(xí)生活基本算的上實現(xiàn)了愿景計劃中的目標(biāo)，但在目標(biāo)
實現(xiàn)的過程中還是顯得有些力不從心。譬如專業(yè)成績明顯沒有達到目標(biāo)，尤其是在第一學(xué)期，計劃通過國家計算機二級測試，卻由于忙于學(xué)生會的工作耽誤了考試計劃。在閱讀課外書籍方面，有幾本計劃閱讀的書籍沒有認(rèn)真讀完，但是讀了其他幾本世界名著，也算是補回來了。在接下來的一年中，我要更努力學(xué)習(xí)，真正實現(xiàn)超額完成愿景計劃，讓自己不再留下遺憾。
不僅在學(xué)習(xí)方面值得思考，在生活方面同樣受益匪淺。我和同學(xué)們友好相處，互幫互愛，自己的事情自己做，形成獨立自理自立的良好品德。宿舍是一個大集體，六個人生活在同一個空間里面，但是各自的生活習(xí)性都不同，這就需要大家互相理解和遷就，尤其身為寢室長，更要協(xié)調(diào)好室友之間的關(guān)系，只有這樣才能和平相處，為我們的創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。
在思想上，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論，"三個代表"重要思想，關(guān)心國家大事，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀.始終保持與黨中央高度一致，積極參加學(xué)院及班上組織的思想政治學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的政治素質(zhì)。堅決擁護獨立自主原則及“一國兩制”的方針，反對任何形式的霸權(quán)主義和分裂主義。政治上要求進步，積極向黨組織靠攏。雖然在過去的一年里沒有機會參加黨校的學(xué)習(xí)，但現(xiàn)在我更加珍惜xxxxx校學(xué)習(xí)機會。在工作、學(xué)習(xí)和生活中增強自身的黨性原則，按照xx規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，虛心向身邊的黨員學(xué)習(xí)。
關(guān)于愿景計劃的實施情況，有太多的心得體會，但最重要的不是反思，不是體會，而是將反思結(jié)果、體會運用在新的愿景上面，延續(xù)好的方法，改正錯誤的觀點，努力為新的愿景計劃的實施留下一張滿意的答卷。
我一直很喜歡托爾斯泰的理想分類，他講人生的理想分成一輩子的理想，一個階段的理想，一年個理想，一個月的理想，甚至一天、一個小時、一分鐘的理想。而愿景計劃便是對每一學(xué)年乃至每一學(xué)期的計劃與實施情況的自我測評。我們在計劃的最初常常給予自己過高的期望，在現(xiàn)實差距的溝壑面前退縮，甚至于懷疑最初的夢想，失去激情和信心。成功之路往往由汗水鋪成，所以，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起，從點滴做起，一步一個腳印地朝著目標(biāo)邁進。
篇二：公司愿景規(guī)劃范本
一、開篇語
1.實施戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)遠景目標(biāo)的保證
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越注重運用科學(xué)的方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析和研究，并確立遠景規(guī)劃及目標(biāo)。其實，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動，然后付諸實施，并對實施過程進行監(jiān)控、對實施結(jié)果進行評估。所以說，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、把握企業(yè)未來的需求。
2.市場化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強勢的企業(yè)文化
當(dāng)今越來越多的企業(yè)意識到，要想搶占先機，未雨綢繆，必須運用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢下，運用科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)的競爭力已成共識。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強勢的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強勢的企業(yè)文化。
3.XXX公司實施項目的主導(dǎo)思想及特點
通過對衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計三個方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實際資源情況為基礎(chǔ)，運用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實施方法的先進性、成熟性和易操作性為實施原則，并確保設(shè)計思想的前瞻性，為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實用性與易操作性最為重要，這是我們實施本項目的目的所在。
二、項目概述
1.XXX公司遠景規(guī)劃項目的背景
項目名稱：XXX高科技有限公司遠景規(guī)劃。
項目設(shè)立：以XXX公司的實際情況為基礎(chǔ)，通過企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個主要方面的精心設(shè)計，來確立XXX公司博大的核心價值觀、先進的經(jīng)營理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。
2.項目邊界
地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。
3.XXX公司遠景規(guī)劃項目的目標(biāo)與期望
企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨特的經(jīng)營思想和企業(yè)文化，對內(nèi)以增強員工的凝聚力和責(zé)任心，對外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。
企業(yè)形象規(guī)劃：確立XXX公司卓越的視覺識別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計、辦公用品設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、包裝設(shè)計、名片設(shè)計、廣告設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、宣傳冊設(shè)計）等。
企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動、發(fā)展戰(zhàn)略等，對內(nèi)規(guī)范員工行為，對外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。
三、企業(yè)理念規(guī)劃
1.遠景規(guī)劃的三個要素：理念——目標(biāo)——行為
1.一個構(gòu)思良好的遠景規(guī)劃應(yīng)包括三個主要部分：1、核心經(jīng)營理念；2、明確的經(jīng)營目標(biāo)；
3、科學(xué)的行為體系。先說核心經(jīng)營理念，它是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖凇：诵慕?jīng)營理念是一個組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化而不斷改進并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營活動和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持文化核心不變的動力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。
2.經(jīng)營目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營理念的從屬
核心經(jīng)營理念界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和個人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營理念是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、擴張、實行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑,在任何有效的遠景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營理念，同時，經(jīng)營目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營理念而展開。
3.經(jīng)營理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容
（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。
（2）價值觀：價值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價值觀就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)形象。
（3）經(jīng)營方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的基本哲理和觀念。
（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長和發(fā)展的目標(biāo)。
（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個人風(fēng)格，如董事長、總經(jīng)理等。
（6）團隊意識：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。
（7）社會形象：社會公眾和內(nèi)部職工對企業(yè)行為和歷史的整體印象。
（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
（9）輔助文案：企業(yè)簡介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。
（10）理念規(guī)范培訓(xùn)。
四、企業(yè)形象規(guī)劃
1.企業(yè)形象戰(zhàn)略是時代發(fā)展的必然趨勢
企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達到對企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（AestheticsManagement）。
以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場、以及售后服務(wù)等；無形形象，即企業(yè)的價值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對公眾的一種約定和承諾，同時，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠信。
2.企業(yè)形象是衡量未來企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度
企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺的傳達，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個經(jīng)濟單位帶給社會惟利是圖的負(fù)面影響，傳達出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達到企業(yè)與社會的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟學(xué)結(jié)合起來，是衡量未來企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。
3.企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容
1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。
3、宣傳品：宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動。
4、作業(yè)：員工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。
5、形象規(guī)范培訓(xùn)。
五、企業(yè)制度規(guī)劃
1.規(guī)范化管理制度的制定
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機構(gòu)設(shè)計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項復(fù)雜的工作。首先，制定的.制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過程是長期的不斷完善的過程，一項制度經(jīng)起草、研討、評審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問題做出不斷的調(diào)整，進行修訂和完善。
2.制度的貫徹執(zhí)行
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項，許多優(yōu)秀的管理方法、
經(jīng)驗以制度的形式定下來，變個人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識問題，公司自上而下要達成共識，執(zhí)行各項制度不僅不會降低效率增加勞動，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們在同樣條件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來，降低其勞動強度與復(fù)雜度。
3.制度執(zhí)行的監(jiān)督
要使各項制度在全公司范圍得以貫徹實施，有效的監(jiān)督機制是必不可少的。否則，同樣會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和計劃的實現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識問題，要使各部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于內(nèi)審和外審制度一樣。
4.企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容
A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報表；
B、對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。
基本制度：是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。
作業(yè)程序：是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。
圖表報表：是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。
各項管理制度具體包括：員工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場管理、審計、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎懲等12個基本制度。
六、項目實施
1.項目合作與成員
根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個4人左右的項目工作組來負(fù)責(zé)本項目的開發(fā)。具體職責(zé)如下：
☆項目主管1人，負(fù)責(zé)項目管理、組織、協(xié)調(diào)，對項目資源進行控制，是項目能夠按照計劃實施，滿足項目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項目主管對項目的質(zhì)量、進度和成本負(fù)責(zé)。項目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對口協(xié)調(diào)人。
☆管理導(dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。
☆CI設(shè)計1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計。
☆培訓(xùn)講課1人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。
監(jiān)督執(zhí)行1人，駐廠一段時間，負(fù)責(zé)對項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。
2.項目實施方法
項目管理的成效直接關(guān)系到整個項目的成敗。尤其是實施與企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目主管。我們充分認(rèn)識到了這一點，并且已做好了準(zhǔn)備。我們在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。
3.我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute）的原則，結(jié)合企業(yè)遠景規(guī)劃項目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的項目，已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。
項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。
我們項目實施方法中的五個基本階段是：
→規(guī)劃定義。作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。
→分析設(shè)計。在得到了項目目標(biāo),范圍和高級別需求清單等結(jié)果后,我們將針各個方面進行更詳細的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進.如有必要,我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后,我們將根據(jù)這個設(shè)計有針對性地來完成內(nèi)容開發(fā)。
→設(shè)計編寫。我們開始實施這個項目。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。
→實施驗收。實施工作包括內(nèi)容檢驗和可操作性測試兩部分，然后將已完成的項目從開發(fā)環(huán)境遷移至實施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規(guī)范知識，保證客戶懂得如何運作。用戶和我們將在一定的范圍內(nèi)對項目進行操作，試行一段時間后，項目將投入正式運行。
→后續(xù)服務(wù)。項目實施以后，我們將提供免費的后續(xù)咨詢服務(wù)并對項目細節(jié)進行后續(xù)改進。
七、設(shè)計周期及費用匡算
投入人員：4人
其中，項目主管1人（規(guī)劃項目1周，全程監(jiān)督項目設(shè)計、編寫2個月、項目實施1個月）；管理導(dǎo)入1人（規(guī)劃項目1周，編寫規(guī)章制度1個月、監(jiān)督項目實施1個月，培訓(xùn)講課3個工作日）；CI設(shè)計1人（規(guī)劃項目1周，設(shè)計形象樣本1個月）；項目現(xiàn)場監(jiān)督實施導(dǎo)入1人（駐廠3周）。
建設(shè)周期
共三個月。其中，規(guī)劃項目1周，分析研究2周，設(shè)定計劃1周，編寫、設(shè)計1個月，測試、改進、實施、監(jiān)督、導(dǎo)入1個月。
費用匡算
企業(yè)理念規(guī)劃：
企業(yè)形象規(guī)劃：
篇三：企業(yè)愿景及投資計劃
一、企業(yè)愿景及投資計劃：
公司立足于現(xiàn)有的行業(yè)，進行跨行業(yè)、多元化發(fā)展，現(xiàn)已在籌備進行階段的發(fā)展、投資計劃如下：
1、周大福珠寶金行將在近期內(nèi)增開8家分店，09年8月西寧紡織品大廈分店開業(yè)、09年8月蘭州王府井分店開業(yè)、蘭州百盛、銀川新華東方紅店、吳忠國貿(mào)等分店也將相繼開業(yè)。
2、于09年年底依托現(xiàn)有的品牌、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢，在澳洲跨國投資于當(dāng)?shù)氐男屡d行業(yè)。
3、家具產(chǎn)業(yè)方面向深度、廣度挖掘，同時向建材及相關(guān)行業(yè)發(fā)展。公司將依托北京首都的區(qū)位優(yōu)勢及市場影響力，在北京設(shè)立分公司，經(jīng)營家具及建材的進、出口貿(mào)易。
4、青海“Wang公館”將在周邊省區(qū)增開連鎖分店。
二、企業(yè)榮譽：
三、公司架構(gòu)：
備注：請?zhí)砑佣壋鞘校ㄌ焖⒓斡P(guān)、酒泉、張掖、格爾木、吳忠）
四、公司業(yè)績：
蘭州富春江商貿(mào)有限公司所下屬的周大福珠寶銷售團隊08年度銷售額為3.86億。下屬的Wang公館自09年1月開業(yè)以來，銷售額已突破兩千萬。富得寶家具08年銷售額達到1500萬。
五、商業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化：
蘭州富春江商貿(mào)有限公司致力于打造一支學(xué)習(xí)型精英團隊，成立專業(yè)的培訓(xùn)團隊，對員工進行各項培訓(xùn)。從崗前入職起通過全方位培訓(xùn)，包括心靈激發(fā)、禮儀、激勵、團隊建設(shè)、管理等各方面進行，定期對員工進行操作及服務(wù)流程培訓(xùn)。公司建立了完善的獎懲機制，以激勵員工增強工作責(zé)任心及團隊意識。VIP小組的貼心服務(wù)使顧客真正感受到“上帝”般的待遇。公司對于各下屬產(chǎn)業(yè)均制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程及服務(wù)流程，全方面監(jiān)管各項工作流程，力求打造完美優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立品牌管理部，直屬總公司，對各品牌進行監(jiān)督管理，打造一流品牌形象。公司直屬工程管理部門，直接負(fù)責(zé)所有分店的裝修及布線工作。資訊管理部門建立完善貨品管理程序，方便貨品銷售及統(tǒng)計工作。
六、合作伙伴
1、蘭州富春江商貿(mào)有限公司代理的品牌入駐甘、青、寧三省，進行三省的銷售運營工作，多次獲得優(yōu)秀經(jīng)銷商稱號。周大福國際性品牌的入駐，極大的帶動了甘、青、寧三省市場氛圍的營造，提高了品牌化程度，對更多國際化品牌的入駐提供了優(yōu)秀模版。
2、蘭州富春江商貿(mào)有限公司代理的“周大福”品牌與蘭州國芳百貨、蘭州亞歐商場、蘭州西單商場、蘭州新世界、銀川新華商場、銀川國芳商場、西寧王府井商場多年合作共贏，多次榮獲“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。
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