燈具總經(jīng)理助理總結(jié)范文
燈具總經(jīng)理助理總結(jié)范文
篇一：2018年總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)
2018年即將過(guò)去，新的一頁(yè)已經(jīng)掀開(kāi)。回顧過(guò)去的一年，我們?cè)谌慰偟膸ьI(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)公司全面的發(fā)展，業(yè)務(wù)量方面截止年底年產(chǎn)值能力超過(guò)2400萬(wàn)。實(shí)際本年度產(chǎn)值超過(guò)1400萬(wàn)。同比2014年有了較大的增長(zhǎng)。管理方面我們健全了勞務(wù)管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培養(yǎng)力度培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員2人。總公司方面接手人力資源部管理、辦公室管理、安環(huán)部管理。實(shí)現(xiàn)了年初的管理目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)年度的工作內(nèi)容相對(duì)充實(shí)，管理方面初步工作已經(jīng)完畢，來(lái)年將細(xì)化管理內(nèi)容健全各個(gè)板塊的管理制度細(xì)化考核項(xiàng)目及業(yè)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)了大步的增長(zhǎng)。來(lái)年將依托原有業(yè)務(wù)不斷的拓展實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值超3000萬(wàn)的目標(biāo)，沖刺目標(biāo)在3500萬(wàn)以上。并加大力度主抓內(nèi)部管理，將管理提升一個(gè)層次。
2018年工作簡(jiǎn)要回顧
2018年是勞務(wù)公司及總公司快速發(fā)展的一年，我自年底調(diào)回總公司在春節(jié)前回到了公司成功籌備了公司年終晚會(huì)及年底針對(duì)修建公司的績(jī)效考核及公司管理人員十三薪、外協(xié)合同擬寫、公司租車協(xié)議制定。年后主要工作是接手人力資源部、接手安環(huán)部、接手綜合部、中冶勞務(wù)洽談并進(jìn)入、冶運(yùn)公司接管協(xié)調(diào)、公司績(jī)效考核制定、超市籌備開(kāi)業(yè)、五礦搬家、廠內(nèi)食堂籌備開(kāi)業(yè)、美食城籌備開(kāi)業(yè)、洗衣廠籌備開(kāi)業(yè)、中冶食堂項(xiàng)目跟蹤、中冶采購(gòu)介入。等項(xiàng)目的談判及執(zhí)行并完善部分管理制度。總的來(lái)說(shuō)工作相對(duì)充實(shí)，雖建立了許多項(xiàng)目但項(xiàng)目的管理始終未能得到提高。來(lái)年將努力提高各項(xiàng)管理水平。具體內(nèi)容如下：
第一、 年度所屬各部門業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
1、 人力資源部：
完善了公司的考勤制度，成功實(shí)施了電子考勤。
完善了公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控從合同、工傷保險(xiǎn)、離職人員方面進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。完善了人員入離職的業(yè)務(wù)流程，考勤管理流程。年底接手了公司的工資制作目前運(yùn)營(yíng)相對(duì)健康。把公司人力資源從無(wú)到有的組建并發(fā)揮其職能作用。管理成熟度在60％左右。
2、 綜合管理部：
實(shí)行了辦公用品的管控，從零散領(lǐng)取到計(jì)劃采購(gòu)及計(jì)劃領(lǐng)取、指標(biāo)設(shè)定等方面管理辦公用品的消耗。公司各項(xiàng)證件的年審、驗(yàn)證等及時(shí)有效無(wú)遺漏。食堂管理方面我們也監(jiān)控了食品安全及費(fèi)用審核，通勤車準(zhǔn)點(diǎn)無(wú)事故的運(yùn)營(yíng)。
3、 安環(huán)部：
接手安環(huán)時(shí)間不長(zhǎng)，主要建立了安全文字上的制度、預(yù)案、培訓(xùn)資料、完善個(gè)人勞保卡對(duì)勞保品發(fā)放管理相對(duì)成熟。
4、 勞務(wù)公司：
勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了人員成本控制，從人員定編上控制成本。建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，完善考核指標(biāo)。實(shí)行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核指標(biāo)、年度五礦罰款總計(jì)2000元以內(nèi)。并儲(chǔ)備培養(yǎng)了部分管理人才。
5、 人才培養(yǎng)：
年度培養(yǎng)優(yōu)秀廚師長(zhǎng)1人，廚師長(zhǎng)2人。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面為公司引進(jìn)管理人才2名其兩門員工都非常優(yōu)秀其中1人在公司負(fù)責(zé)一個(gè)部門業(yè)務(wù)，另一人獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)為公司在中冶項(xiàng)目上起到了重要作用。
6、 日常公司管理：
在裝卸公司的管理上，積極調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，但問(wèn)題解決率及采納率不高。下達(dá)裝卸公司考核1200元左右（涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、超速）。協(xié)助協(xié)調(diào)解決接手冶運(yùn)公司等項(xiàng)目，協(xié)助公司成功實(shí)現(xiàn)了冶運(yùn)公司的平穩(wěn)過(guò)渡。總公司方面協(xié)助總裁制定了公司各崗位人員績(jī)效考核指標(biāo)，公司各項(xiàng)管理流程制度的參評(píng)工作。公司外協(xié)合同及部分管理制度的擬寫。
7、 勞務(wù)經(jīng)營(yíng)方面成功拓展了食堂業(yè)務(wù)（廠內(nèi)食堂）、超市業(yè)務(wù)、美食城項(xiàng)目、中冶勞務(wù)項(xiàng)目、中冶采購(gòu)項(xiàng)目、洗衣廠項(xiàng)目并為中冶食堂項(xiàng)目積極協(xié)調(diào)力爭(zhēng)明年介入進(jìn)去。以上項(xiàng)目大部分全部
篇二：總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼20XX年過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，我感覺(jué)收獲很多，有為人處事的進(jìn)步，有思想理念的提升，有工作能力的增強(qiáng)。這一年我新認(rèn)識(shí)了一群新朋友，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的信任；這一年我的工作也得到了許多人的肯定，這讓我有更多的自信；這一年特別讓我慶幸的是，我又回到了XXX地產(chǎn)這個(gè)大家庭。這一年的點(diǎn)滴，讓我心存許多的感激，也讓我蓄足了工作的動(dòng)力。下面就今年的工作作如匯報(bào)：
一、今年的主要工作內(nèi)容
今年大部分的工作時(shí)間我都是在房地產(chǎn)行業(yè)度過(guò)的，由于領(lǐng)導(dǎo)比較信任，我的工作內(nèi)容也非常充實(shí)，主要是負(fù)責(zé)日常的行政管理、物業(yè)檢查、人事招聘、公司員工考勤審核、員工生日慰問(wèn)、公司物資采購(gòu)。雖然工作壓力非常的大，但這也是我接受新事物，進(jìn)步最快的一段時(shí)間。我把我的收獲和心得概括為幾點(diǎn)：
一是工作的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作標(biāo)準(zhǔn)；
二是不打沒(méi)有準(zhǔn)備之仗，任何事只能提前想，做在前，同時(shí)，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒(méi)有變化快，做事一定要預(yù)備幾套方案，并且要預(yù)留時(shí)間來(lái)處置突發(fā)情況；
三是制度不是掛在墻上的，而是用來(lái)執(zhí)行的，不能執(zhí)行的制度不如不立；
四是日久見(jiàn)人心，踏實(shí)做事，吃虧是福，但還是要學(xué)會(huì)多與人溝通，減少人與人之間的摩擦；
五是做事多請(qǐng)示匯報(bào)總沒(méi)得錯(cuò)；
六是工作責(zé)任要明確到人，兩個(gè)人分擔(dān)責(zé)任等于沒(méi)有責(zé)任；
七是做事要注重把握工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并不是“事必躬親”；
八是學(xué)無(wú)止境，多學(xué)習(xí)，少玩鬧。
回到XXX地產(chǎn)兩個(gè)多月，我的工作崗位是總經(jīng)理助理，主要是工作是協(xié)助總經(jīng)理做好日常工作。前段時(shí)間，我主要負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、銷售公司的銜接工作和各項(xiàng)工作進(jìn)展的信息收集。財(cái)務(wù)方面，我經(jīng)手財(cái)務(wù)資金XXXX元，無(wú)差錯(cuò)帳問(wèn)題，并順利移交財(cái)務(wù)XXX；與銷售公司銜接工作中，我主要負(fù)責(zé)了XXXX銷售中心的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調(diào)等辦公用品的采購(gòu)。板房搭建前，我拒絕了對(duì)方“好處費(fèi)”，板房驗(yàn)收后，對(duì)方給的“好處費(fèi)”我也悉數(shù)上交公司財(cái)務(wù)。我始終覺(jué)得該我要的我會(huì)去爭(zhēng)取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是認(rèn)真調(diào)查了武漢近十家模型公司，對(duì)比之下，我更換了原來(lái)與公司合作的單位，也為公司節(jié)約了將近萬(wàn)余元。與銷售公司銜接過(guò)程中，我堅(jiān)持每周收集兩個(gè)項(xiàng)目的具體情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目銷售進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極與銷售公司溝通解決好問(wèn)題。雖然許多的工作我還在摸索過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)多有不足，但是做到了工作及時(shí)匯報(bào)，不越權(quán)辦事，工作不推脫責(zé)任。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
今年的工作感覺(jué)進(jìn)步比較大，但是許多的工作是建立在失誤的基礎(chǔ)上的，所以工作中也有許多的問(wèn)題。
一是工作統(tǒng)籌全局的能力較差；
二是細(xì)節(jié)做得還不夠；
三是溝通協(xié)調(diào)做得不到位；
四是工作匯報(bào)不夠及時(shí)；
五是總助工作定位還不太清晰；
六是工作還是存在惰性。
三、明年的工作計(jì)劃
明年的工作計(jì)劃主是要圍繞如何當(dāng)好總經(jīng)理助手個(gè)來(lái)開(kāi)展。
一是清晰工作崗位定位。
總助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和細(xì)心，要學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理的立場(chǎng)去分析問(wèn)題，上要會(huì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下要會(huì)聯(lián)系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應(yīng)當(dāng)要去管。工作上要會(huì)把握好分寸，各個(gè)部門的工作情況要學(xué)會(huì)恰如其分地去了解掌握，參謀而不決斷，堅(jiān)決不能隨便插手其它部門的事務(wù)，做到不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位、不缺位。
二是立足本職，掌握工作的技巧，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。
我現(xiàn)在首要工作任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)工作的“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”。我的工作重點(diǎn)一方面是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，另一方面是學(xué)會(huì)搞好信息、決策、督查服務(wù)。平時(shí)要及時(shí)的捕捉信息，準(zhǔn)確的反饋，善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)提供解決問(wèn)題的決策參考。
三是高效地處理公司事務(wù)。
今年回到公司發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理比從前更加務(wù)實(shí)和要求工作效率。明年的工作中，我會(huì)也會(huì)樹(shù)立起更加強(qiáng)烈的工作時(shí)效意識(shí)，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。工作中遇到問(wèn)題，將會(huì)積極的請(qǐng)示匯報(bào)，想盡辦法在最短的時(shí)間內(nèi)辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事。
四是協(xié)調(diào)好各部門及同事之間的關(guān)系。
工作中我會(huì)以誠(chéng)相待，多換位思考，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，體恤下級(jí)，不欺上瞞下，不推脫責(zé)任，不搶功爭(zhēng)好，不盛氣凌人。我也會(huì)堅(jiān)守基本的原則，不盲從，不當(dāng)“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說(shuō)人是非。我會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做好各方面的表率。
五是加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力素質(zhì)。
明年我將著重就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉開(kāi)發(fā)流程，了解辦事規(guī)律，爭(zhēng)取明年能做到工作與各部門能準(zhǔn)確對(duì)接。
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