交通安全設施施工總結
交通安全設施施工總結
一、工程概況
(一)總體工程及本合用段工程概況：
1、本工程G317線改造路段起于K980+800,止于K1297+000,全長273.7km,G214線改造路線由芒康線向鹽井方向，并最終到達隔界河，全長116.3公里，合同工期7個月，20xx年4月6日正式開工，合同總價：5168097元，變更后金額：5720553元。 2、我合同段變更后主要工程數量包括：
a、單面波形梁鋼護欄：11470米 b、單住式標志牌：162個 c、輪廓標：3369個 d、三波型鋼護欄：2105米
（二）項目履約情況
項目部嚴格按合同文件組織人員、設備進場施工，按合同要求進行施工組織設計，項目部秉承我公司“樹誠信意識”的一貫原則，在本項目工程進度、質量、環(huán)保、安全、保通、民工管理、廉政建設等各個方面認真履行合同約定的責任和義務。
二、機構組成
（一）項目部主要人員： 1、項目經理：王洪波 2、項目總工：徐洪建 3、試驗檢測工程師：裴廷偉
施工人員：我公司擬組織以工程技術員、技術工人為主，安排技術及管理人員4人。
成立了3個施工作業(yè)隊，分別是安裝組、土工組、機械組。在施工進入高峰期時投入勞動力35人。
（二）設備投入情況：見附表：
（三）管理機構設置
本工程中標后，公司調集精銳的管理人員及技術干部組成了一個強有力的項目經理部，一方面組織人員對施工沿線的地理環(huán)境及當地的民俗風習進行調查，以便正確處理當地各方面關系，避免造成不必要的施工干擾，影響整個工程施工，另一方面組織人員積極安排建點，以利盡快安排施工。根據工程需要，組建了4個施工組，即波形護欄施工組；標志牌安裝組；土建組；機械組；統(tǒng)籌安排，分項落實，排除一切不利因素，為施工生產的開展創(chuàng)造了良好的局面。
三、質量管理情況
(一)質量體系運行情況：
本項目工程質量體系運行正常，開工至今未發(fā)生任何質量事故。20xx年度項目部對個別施工班組不嚴格按施工程序施工、責任心不強等情況，項目部相應下達了整改指令，對個別施工班組進行了嚴肅處理并在項目部范圍內通報批評。經過整改，大大加強了施工人員的責任心，規(guī)范了施工程序，使各項工作的進展有條有素，同時在保證工程質量的情況下也加快了施工進度
.（二）項目部質量工作重點：
項目部質量工作除嚴格執(zhí)行質量體系和總體質量保證措施外主要對以下方面加強了控制：
ａ、加強原材料進場控制，對主材料根據出廠合格證和檢測
報告驗收并分批進行抽檢試驗;對地材進行分批抽檢試驗，合格后報試驗監(jiān)理工程師進行檢測。
ｂ、嚴格執(zhí)行工序報檢制度，各工序結束后必須完成自檢、報檢、經各方同意簽認后方可進行下道工序。
ｃ、加強過程控制，避免造成大的經濟損失。
ｄ、不定期進行施工班組和各分組技術員的互檢，進行換位思考，互相幫助發(fā)現問題，消除質量隱患。
（1）安全目標
杜絕因工死亡事故，現場施工人員年重傷率小于0.05%，不發(fā)生重大設備事故，重大交通事故和火災事故。
（2）環(huán)保目標
從開工到竣工，本標段各項環(huán)保及水土保持指標要完全滿足環(huán)境保護監(jiān)測部門的要求。
（3）文明施工目標
協調好與當地政府和農牧民群眾的關系，尊重當地民族習俗，搞好民族團結，顧全大局，共同創(chuàng)造良好的施工外部建設環(huán)境。
項目部充分發(fā)揮所制定的質量體系及自檢體系，并以“做精品工程”為目標做到預防為主，發(fā)現質量問題及時整改，現已完工程100%達到合格標準。
（三）在本標段施工中，我部成立了以項目經理為組長
項目部廉政建設小組在業(yè)主和我公司有關部門的領導下開展工作, 依紀依法，端正經營思想，規(guī)范經營行為，做到嚴格自律并在施工過程中實施監(jiān)督檢查職能,綜合治理工程建設領域商業(yè)賄賂專項工作，建立制度，從根本上加以治理和防范。
項目部建立了專門舉報通道，暢通群眾舉報渠道，加強群眾監(jiān)督，把治理商業(yè)賄賂和企業(yè)廉政建設工作擺在重要位置。
（四）廉政建設和治理賄賂保證措施
1．項目部各級管理人員和施工人員，尤其是項目主要領導認真學習并嚴格執(zhí)行交通部《關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》、《西藏自治區(qū)關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案 》以及西藏自治區(qū)有關工程建設、廉政建設的規(guī)定，做好工程建設中的黨風廉政建設，為干好本合同段工程提供堅強的政治和思想保證。
2．與業(yè)主和有關單位交往堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不損壞國家和集體利益，不違反工程建設管理規(guī)章制度。
3．建立健全廉政制度，開展廉政教育，設立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。
4．以改革體制、完善機制、健全制度為重點，做到從源頭上預防和治理商業(yè)賄賂,確保社會經濟健康和諧發(fā)展。
5．不向業(yè)主和本工程管理部門的人員贈送禮金、有價證券和貴重物品，對業(yè)主和本工程管理部門的人員提出的違反廉政規(guī)定的不合理要求及時進行提醒、糾正。
6．不向業(yè)主及其相關人員報銷應由業(yè)主單位或個人支付的任何費用。
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