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展會報告ppt內容整理

時間:2024-06-25 23:51:25

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  篇一:會展ppt內容整理

  會展

  概念:

  指在一定的地域空間,由多個人聚集在一起形成的集體性的物質和文化的交流活動。

  四部分:

  1.會議 2.展覽活動3.獎勵旅游 4.節事

  共同特征:

  第一,都是一定空間地域內的人群聚集;

  第二,都是物質文化的交流;

  第三,引發了巨大的交通、餐飲、住宿、購物“流”。

  特點:

  1.直觀 2.集中 3. 針對性強(類別性強) 4.低成本的優勢 5. 前沿性

  功能:

  (一)促進經濟貿易合作

  (二)會展業能促進相關產業的快速發展

  (三)樹立良好的城市形象

  ①推動城市的基礎設施建設

  ②擴大城市的知名度和美譽度

  直接會展企業

  1.會展專業舉辦企業

  2.會展場館經營企業

  3.會展設計與搭建工程及會展服務公司

  間接會展企業

  指會展活動涉及的企業如交通運輸、消防、保險、保安、酒店、網站、設計裝潢、廣告、禮儀、表演、模特等,另外,海關、稅務、工商雖非企業,卻是與會展業密切相關的部門

  會展業

  為會展活動提供產品與服務的一系列相互聯系、相互作用、相互影響的同類企業的集合。 狹義會展業:直接會展企業

  廣義會展業:直接會展企業間接會展企業

  會展經濟是舉辦會議和展覽導致的經濟效應總和。

  分類:

  (一)根據展會的內容分類

  1、綜合展覽會 2、專業展覽會

  (二)按展覽目的劃分

  1、貿易展 2、消費展 3、貿易消費型會展

  (三)按照參展商的來源

  1、國際展2、國內展 3、獨家展

  (六)根據內容劃分

  1、經濟貿易類展覽 2、政治社會類展覽 3、科學技術類展覽4、文化藝術類展覽

  世界會展業發展的歷史過程

  1、萌芽期——集市大發展階段(原始社會末期——19世紀中葉)

  2、 發展期——博覽會大發展階段(19世紀中葉——二戰結束)

  3、成熟期——專業展階段(20世紀中葉——至今)

  中國會展業發展的歷史過程

  古代時期(原始社會末期——1840年)

  近代時期(1840——1949)

  現代時期(1949——至今)

  展覽會六大構成要素

  ①參展商——賣家

  指在展覽中訂購展位、參加展覽的公司或其它團體、機構。 各種參展商參展的目的是什么?

  政府、貿促機構:代表地區和城市總體招商引資

  協會、商會:為本地區、本行業的企業進行整體招商

  企業:貿易的達成

  參展商的參展目的

  (1)尋求銷售以及貿易合作(資金、技術、代理)

  (2)增進對市場的了解

  a、市場情況

  b、主要競爭對手情況

  c、推出新產品,探測市場反應

  (3)進行企業及產品形象的宣傳和維護

  (4)建立和鞏固銷售渠道

  影響參展商參展決策的因素

  (1)品牌 (2)內容 (3)時間(4)地點

  ②觀眾——買家 類型1、專業觀眾 2、一般觀眾 觀眾管理的核心:控制專業觀眾的數量和質量

  (1)專業觀眾數量不能低于整個觀眾數的30%

  (2)專業觀眾的質量更重要

  指買家的有效性,是否帶著產品或服務需求而來

  ③主辦者 會展組織者(橋梁)

  負責確立會展主題,制定展覽方案計劃,監督會展實施,并對整個會展過程承擔最終民事責任的法人機構。

  ----發起 監督 法律責任

  不同的舉辦方目的

  政府:促進城市經濟的發展

  協會、商會:促進行業整體利益的發展

  企業:謀取利潤 工作內容:

  (一)市場調研

  (二)項目申報與審批

  (三)選擇承辦商

  (四)會展的管理與監督

  (五)知識產權

  (六)會展總結保護

  ④承辦者

  通過招標、委托等方式,由主辦商確定的負責整個會展具體實施業務的單位。--實施 權力:

  惟一合法舉辦權

  (在遵守承辦協議的基礎上) 工作范疇:

  (1)招商及招展

  (2)選擇展館,分配展位

  (3)進行展館、展臺的整體設計施工

  (4)展覽期間的日程及活動安排

  (5)選擇展會服務商

  (6)展會現場管理

  (7)財務運營、自負盈虧

  ⑤會展場館(會展中心)——場地 現代展館的特征

  (一)規模宏大(二)設施齊全(配套建筑)

  (三)智能化 (四)實用化 (五)人性化

  三種管理模式:

  國建國營 國建民營 民建民營

  三種管理模式的優劣:

  ●利潤 ●風險性 ●人才的培養●城市或地區經濟的整體性發展 場館管理問題

  1、場館管理的核心問題:利用率

  ●如何提高場館的利用率和單位面積租金?

  (1)位置

  (2)展館的硬件

  (3)服務質量

  2、展覽場地的季節性需求問題 解決策略:季節性差價 我國場館經營問題:

  1、盲目建設2、重復建設

  3、規模布局不合理(1)多建于市中心繁華地帶(2)華而不實

  ⑥會展服務商——配套設施的服務者

  會展服務總承包商 會展服務專業公司

  會展項目管理包括四個階段:

  1、展前策劃 展覽項目的選擇

  1、依托當地傳統優勢產業

  2、發現新興產業、創新題材

  3、挖掘新的買方市場

  4、進行展會題材的細分(分列題材)

  5、進行展會題材的擴大(拓展題材、行業整合)

  外部論證:

  a、展會所在行業的歷史、現狀及其發展趨勢

  b 、行業內新產品、新技術信息,要特別重視對行業技術更新的周期性規律c 、產品生產的地區分布及變化

  d 、產品消費的地區分布及變化

  e 、分析該行業及相關行業展會的舉辦歷史、舉辦規模、舉辦地情況

  內部論證:

  資金 技術人才信息公共關系

  展覽項目名稱

  1、基本部分2、限定部分(1)時間(2)地點 3、行業標識

  展館區位

  城市中心型 城市近郊型 城市遠郊型 相對獨立的會展城

  展館功能要素

  1、展廳總面積 2、展廳內部結構3、展廳物理屬性 4、周邊輔助服務

  劃分展區的原則

  (1)專業分類的原則 (2)專業性與綜合性相結合的原則

  (3)按展會的主題確定各展區位置(4)相鄰展區內容的相關性

  2、展前準備

  面向參展商的營銷 1、網絡宣傳 2 、廣告 3、境外宣傳推廣 4、環境宣傳

  (一)建立目標參展商數據庫

  (二)建立在數據庫基礎上的面向參展企業的營銷

  (1)對潛在的參展商要進行認真分析,開展有針對性的營銷(2)在本屆展會舉辦時,進行下一屆展會的營銷及預售

  (三)代理招展

  (四)組團參展

  (五)與行業協會合作

  3、展中管理 關于展會的安全措施

  1、第一安全負責人制度

  2、參加保險制度

  3、展品出入登記制度

  4、反應機制

  5、保安人員的配備

  7、電腦監測設備的安裝


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