文廣局文體創(chuàng)建的計劃
文廣局文體創(chuàng)建的計劃
一、抓項目促建設，夯實陣地網(wǎng)絡。
一是堅持規(guī)劃先行。統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化布局，整合資源，重點抓好專項規(guī)劃的實施和落地，制定文化體育設施布局專項規(guī)劃實施意見，細化年度實施計劃、項目和進度，加快推進中心城區(qū)片、東站新城片、九堡新區(qū)片和新區(qū)片建設，深入實施新農(nóng)村文化建設工程和新農(nóng)村小康健身工程，實現(xiàn)上下聯(lián)動、縱橫并舉、立體覆蓋，著力打造15分鐘文化體育生活圈，全力構建“兩帶、兩中心、三次中心、四片”區(qū)域文化體育發(fā)展新格局。圍繞構建與中心城區(qū)相適應的公共文化體育服務體系，對全區(qū)公共文化體育設施建設、歷史文化遺產(chǎn)保護群眾文化活動、人才隊伍建設等作出前瞻性、整體性、系統(tǒng)性規(guī)劃。二是堅持項目帶動。依托東站樞紐、運河整治與開發(fā)、地鐵等大項目建設，發(fā)揮地塊整村拆遷優(yōu)勢，加快推進夏衍電影文化街區(qū)、區(qū)塊“文化園”區(qū)級體育館、劇院、文化廣場和片區(qū)體育館等項目設計與建設，進一步推進景觀休閑帶、運河健身休閑帶建設，切實加強與項目建設主體、項目屬地街鎮(zhèn)的聯(lián)系和溝通，提前介入，主動參與，做好指導和服務工作。三是堅持創(chuàng)建帶動。進一步深化和鞏固省級文化先進區(qū)創(chuàng)建成果，重點是推進各街道、鎮(zhèn)綜合文化中心建設，嚴格創(chuàng)建標準，強化進度督查，注重管理創(chuàng)新，提升硬件水平，力爭全區(qū)所有街道、鎮(zhèn)綜合文化中心達到全省三類地區(qū)標準。扎實做好省、市級東海文化明珠的復查及綜合文化站評估工作。
二、抓品牌促特色，豐富城區(qū)內(nèi)涵。
圍繞品牌培育、特色提升，要在“三個加快”上求特色：一是加快培育廣場民間文化跳蚤市場，在民間文化品牌上求特色。按照書記關于“全力把廣場打造成的潘家園”的重要指示精神，以打造“本地人常到、外地人想到，交易有序、特色鮮明、人氣集聚、群眾滿意”為總目標，完善市場運行總體方案，切實在市場招商、管理運作、活動組織、宣傳推介和服務保障等方面下功夫，實現(xiàn)管理科學、服務高效、交通順暢、環(huán)境整潔、經(jīng)營文明，切實把市場打造成為面向全市、全省和全國的民間文化跳蚤市場，成為交易最興旺、游客最喜歡、影響力最大的的潘家園。在市場啟動后，要著眼于凝聚市場人氣、培育市場品牌、提升市場特色，尤其要抓好市場運行模式轉(zhuǎn)型、舉辦機制轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮市場機制和民間協(xié)會組織的作用，大膽探索和創(chuàng)新促進市場轉(zhuǎn)型的思路、路徑和辦法，促進民間文化跳蚤市場可持續(xù)發(fā)展。二是加快推進歷史文化遺產(chǎn)保護，在挖掘、展示和傳承歷史文化上求特色。城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程，也是全區(qū)歷史文化遺產(chǎn)保護十分重要的時期。堅持挖掘、保護、開發(fā)和利用相統(tǒng)一原則，依托東站樞紐、地鐵一號線、運河綜合整治、大型居住區(qū)等一批國家和省市重點項目帶動，在城東區(qū)塊、門外區(qū)域城東旅游休閑景區(qū)、筧橋歷史文化街區(qū)建設及筧橋中央航校舊址保護中，做好歷史文化遺產(chǎn)的挖掘、申報、展示和保護工作。挖掘、整理和編輯《門外歷史文化》、《老街文化》、《農(nóng)居文化》、《段文史匯編》。舉辦“文化遺產(chǎn)日”、名人名居等紀念日宣傳活動，增強全民文化遺產(chǎn)保護意識。充分發(fā)揮區(qū)非物質(zhì)遺產(chǎn)展廳的展示、宣傳和教育功能，舉辦民間剪紙藝術展、民間錢幣展、區(qū)民風民俗展等。三是加快區(qū)域多元文化特色建設，在打響“一社一品”上求特色。積極推進“一社一品”特色文化品牌建設，通過開展文化特色社區(qū)（村）創(chuàng)建活動、十佳特色文化品牌評選活動、“一社一品”展示活動等，提升特色文化。立足特殊的地理位置，突出“山、水、名人”文化主題，深入挖掘和培育鄉(xiāng)土特色文化，繼續(xù)開展文化、運河文化研究，收集整理歷史文化碎片，促進歷史文脈的傳承。結(jié)合夏衍電影文化街區(qū)的規(guī)劃、設計和建設，以弘揚夏衍精神為主題，開展紀念夏衍誕辰110周年系列紀念活動，實施青少年學生第二課堂行動計劃，不斷擴大名人名居效應。
三、抓管理促發(fā)展，發(fā)揮文化功能。
堅持資源整合、功能提升，重點抓好“兩中心”（區(qū)文化中心、體育中心）的管理運行，推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，積極探索和創(chuàng)新“政府主辦”和“市場化”運作兩種公共文化體育設施管理運作模式。主要在“一強化兩中心”上下功夫：一要強化文化引領功能。依托區(qū)文化中心、文化廣場、廣場民間文化跳蚤市場的“一中心、一廣場、一市場”，通過政府引導、特色培育和品牌建設等途徑，大力發(fā)展特色民間文化，培育和形成以區(qū)文化中心為核心，涵蓋文化活動、藝術培訓、圖書閱覽、電影娛樂、旅游休閑等內(nèi)容的文化綜合體。依托區(qū)全民健身中心、體育場等，通過制定相關激勵政策，積極引進民間資金、人才、項目等，提升中心品牌效應，大力培育和發(fā)展健身經(jīng)濟、賽事經(jīng)濟和演藝經(jīng)濟，形成包括健身、休閑、培訓、競賽、演藝等內(nèi)容的體育文化綜合體。通過推進城市中心區(qū)公共文化綜合體的培育和建設，實現(xiàn)中心城區(qū)片與東站新城片、九堡新區(qū)片和新區(qū)片的文化互動，著力培育多元文化形態(tài)相互融合、中心城區(qū)主導型文化形態(tài)引領的公共文化發(fā)展新格局，從而加速農(nóng)民在思想觀念、生活方式、居住方式、行為習慣等方面的轉(zhuǎn)變，形成與中心區(qū)相適應的城市精神和市民意識。二要推進“兩中心”管理創(chuàng)新。堅持社會效益最大化原則，積極探索和創(chuàng)新公共文化體育設施的管理運行模式。進一步加強區(qū)文化中心內(nèi)部管理，創(chuàng)新運行機制，有效整合資源，強化后勤保障，充分發(fā)揮區(qū)文化中心市民閱讀、文化培訓等功能，積極探索融合化、綜合性、共享型的區(qū)級文化中心管理新模式。按照市場化運作模式，推進區(qū)體育中心的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，整合消防、機控等設施資源，特別是要本著提高場館利用率、減少運行成本的原則，創(chuàng)新區(qū)體育場管理模式，制定管理運行方案，切實提升場館利用率、滿意度。三要強化街道、鎮(zhèn)綜合文化中心管理運作。制定街道、鎮(zhèn)綜合文化中心管理辦法，實行統(tǒng)一標識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核，進一步拓展內(nèi)容、規(guī)范管理、提升服務，切實滿足基層群眾多樣化、多層次精神文化需求。
四、抓活動促惠民，注重群眾參與。
堅持把文化惠民作為文化體育工作的全部落腳點和出發(fā)點，為群眾提供方便、暢通、快捷的公共文化體育服務，大力推動文化普惠共享。圍繞豐富群眾文化生活，要重點抓好以下三個方面：一是以“雙千場”為目標，普及繁榮基層文化體育活動。深入開展“廣場文化年”活動，確保實現(xiàn)每月每個社區(qū)、村都有1場文體活動、放映1場電影。創(chuàng)新組織形式，把廣場民間文化跳蚤市場與舉辦今年元宵節(jié)活動相結(jié)合，舉辦元宵節(jié)專場。通過舉辦非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示、團隊展示月、社區(qū)文化藝術節(jié)、全民健身月活動、服飾風情節(jié)、走進大項目文藝演出等大型文體活動。二是以“五進五送”為載體，深入實施文體惠民工程。繼續(xù)通過政府購買服務等形式，廣泛開展“送戲、送電影、送圖書、送培訓、送體質(zhì)健康測試”進村社、進大項目、進企業(yè)、進機關、進學校的“五進五送”文化活動，促進文化惠民。三是以“三上三邊”為陣地，不斷提升群眾性體育競賽水平。圍繞“三上三邊”（山上、水上、廣場上，西湖邊、運河邊、邊）的群眾性體育健身陣地，精心策劃與組織環(huán)西湖、運河、等的群眾體育健身活動，推進群眾體育經(jīng)�；�、規(guī)范化、系列化。積極舉辦、承辦國際、國內(nèi)各類群眾性體育競賽活動。積極組隊參加省、市各類體育競賽。
五、抓機制促聯(lián)動，推進共建共享。
要在建立健全“四個機制”上下功夫：一是不斷健全信息共享服務機制。以文化信息資源共享工程和“一證通”工程全覆蓋為基礎，依托“圖書流動服務車”和社區(qū)、村圖書閱覽場所、區(qū)黨員遠程教育中心、有線數(shù)字網(wǎng)絡等，深入開展全民讀書月活動，加快數(shù)字化圖書館建設步伐，建立區(qū)圖書館“總—分館制”，開展信息資源共享平臺創(chuàng)建活動，推進圖書管理一體化、圖書服務網(wǎng)絡化，著力打造“家門口”公共圖書服務網(wǎng)絡。二是進一步完善全民健身服務機制。以《〈全民健身計劃綱〉實施計劃》為主線，進一步完善健身組織、健身設施、健身指導、競賽活動、體質(zhì)測試和設施管理等全民健身服務體系。充分發(fā)揮區(qū)社會體育指導中心和國民體質(zhì)監(jiān)測中心服務功能，完善各級體育監(jiān)測站設備配置，搞好體育健身指導、國民體質(zhì)監(jiān)測和健身知識宣傳，全年監(jiān)測人數(shù)達4000人以上。以《區(qū)全民健身設施管理辦法》為保障，健全健身設施管理的責任主體、經(jīng)費投入、設施維護、報廢更新、傷害保險等長效機制。三是繼續(xù)深化“新人”服務共享機制。繼續(xù)加大投入力度，加快“新人文化家園”建設，不斷擴大科技園區(qū)、九堡鎮(zhèn)格畈社區(qū)、筧橋鎮(zhèn)水墩村和花園社區(qū)等4個“新人文化家園”服務覆蓋面，通過舉辦區(qū)外來建設者文化藝術節(jié)、新人文藝演出、各類文體競賽、文藝團隊活動等，實現(xiàn)共享同城待遇，加速新人融入中心區(qū)。四是進一步推進依法行政工作機制。進一步健全依法行政工作制度，做到依法辦事、嚴格執(zhí)法，全面推進行政執(zhí)法責任制，不斷提升依法行政工作水平。深入開展“掃黃”、“打非”、消防安全專項行動、無證照電子游戲和“黑網(wǎng)吧”、出版物、印刷市場、“十小”行業(yè)等專項整治行動，加強違法違規(guī)行為的查處力度，凈化文化市場環(huán)境。進一步構建權力陽光運行機制，深化綜合協(xié)調(diào)機制、部門聯(lián)動協(xié)作機制、培訓教育機制、監(jiān)管督查機制和社會監(jiān)督機制，規(guī)范行政許可及審批行為，完善審批環(huán)節(jié)中的告知制、承諾制、問責制。開展普法宣教培訓，強化行業(yè)自律。
六、抓隊伍促活力，強化人才支撐。
圍繞隊伍建設，重點要抓好“四支隊伍”，即文化體育骨干隊伍、基層社團組織隊伍、設施運行管理隊伍和機關干部隊伍。一是抓績效考核。加強區(qū)、街道（鎮(zhèn)）和社區(qū)（村）文化工作考核力度，積極與區(qū)考評辦溝通、銜接，力爭在今年全區(qū)年度綜合考評實施意見和細則修改中時，適當提高考核分值，并將文化建設列為考核各級領導干部工作實績的主要指標之一。完善社團組織、體育俱樂部等考核辦法，促進社團健康發(fā)展。二是抓人才培養(yǎng)。通過公開招考、人才引進、進修培養(yǎng)等多種途徑，加強文化體育人才隊伍建設，提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。以“強基育苗”為核心，以區(qū)體育特色學校、區(qū)少體校、區(qū)青少年業(yè)余訓練基地為平臺，深入貫徹市體育局提出的十年強基育苗戰(zhàn)略，不斷完善青少年業(yè)余訓練機制，提升青少年業(yè)余訓練水平，積極培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀體育人才。三是抓社團組織。積極推進攝影、文學、舞蹈、音樂、武術、文化體育交流等區(qū)級文體團隊建設，鼓勵通過各種形式，廣泛開展各類群眾性文化體育活動。加強特色團隊建設，激發(fā)團隊活力，整合團隊資源，全年培訓文化骨干200人，計劃新增文體團隊60支,新增特色文體團隊10支。新增國家三級以上社會體育指導員50名。自編自創(chuàng)各類文藝節(jié)目10個。四是抓自身建設。以鞏固和發(fā)展學習實踐科學發(fā)展觀活動成果為契機，繼續(xù)試行“有錯、無為”問責制度，切實加強執(zhí)行力建設、效能建設，推進依法行政、民主行政、科學行政，積極營造“想干事、能干事、干成事”的良好風氣。
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