現場管理工作總結范文三篇
現場管理工作總結三篇
篇一：6S現場管理總結報告
自2012年10月6s管理運行以來，質量部檢驗室根據煤科院和鉆探院的安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，以改善辦公區、檢驗室環境為突破口，以點帶面逐步完善6S管理工作。根據工作方案積極改善整頓，優化工作環境，現場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規范了工作和檢驗現場，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人身安全。現將檢驗室6S管理開展情況總結如下。
檢驗室對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、6S推行實施
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。
3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現有文件進一步整理，規范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區域始終保持最佳狀態。
三、素養、安全
1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風采，我們規范了員工的衣著、行為等規范，大大提升了員工的精神風貌。
2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。
3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。
四、其他
為了宣傳6S管理工作，檢驗室組織員工學習培訓，并利用會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內涵及意義。
經過一段時間的運行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。目前檢驗室物品擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩定，出勤正常，行為規范。安全事故沒出現一起，安全態勢良好。
二、在推行6S過程中存在的問題
1、對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
2、靠自己學習是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。
3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
篇二：2014年現場管理員工作總結
回顧2014年，我在公司領導和部門經理的指導以及關心支持下，今年在學習、寫作能力、管理技巧和思想上都有著很大的進步。本人在工作過程中，較好的完成了部門勞務管理、土建維修、部門車輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部門交辦的各項工作任務，并做到了“無事故、無違章、無違紀”。現將有關2014年度個人工作情況作如下總結：
（一）提高綜合能力，強化自身學習
在今年一年的工作中，根據公司標準化工作的推行，部門的引導，結合工作實際制定本崗位“一崗一標準，一事一標準”，原來有標準的完善標準，沒有標準的制定標準，并在日常工作中嚴格執行，從而提高了現場管理的綜合管理能力，使各項工作都能按照部門要求按時完成。
根據部門開展的“零事故、零差錯、零投訴”活動，認真剖析工作中可能存在的風險，開展的每項工作都想此項活動靠攏，本人全年未發生過任何安全事故和投訴，但是在寫作方面還存在著有錯別字和格式不對等方面的差錯，今年我著重提高自己的寫作學習能力，最終，在部門經理的細心指導下，不懈努力下，寫作方面有了明顯的提高，較好的撰寫了2014勞務管理工作報告和總結了垛位苫蓋的科技創新等材料，并且還發表了4次部門的新聞報導，明年的工作中將會繼續強化自身的寫作學習能力。
（二）定標準、勤檢查、重培訓，提高勞務管理水平
為了進一步提高部門勞務管理工作，根據勞務管理合同規定，主動細化部門級勞務管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質清撿流程、建立問題反饋機制等標準，用標準規范管理，使部門勞務管理工作有條不紊。
為了強化現場管理工作，每天扎身于現場實際工作中，對勞務人員現場檢查共計180余次，其中“三違”專項檢查30余次，現場清掃質量檢查129次，人員出勤抽查21次。通過日常的監督檢查反饋和組織的安全教育考試工作，有效地遏制了“三違”現象的發生，提高了現場管理水平，在安全生產方面，從未發生過一起責任事故；提升了現場衛生清潔度，迎接集團、公司、兄弟港口及其他單位現場參觀、檢查30余次，并得到了一致好評。
為了確保勞務人員熟悉掌握崗位技能，提高自燃煤救助效率和流機操作水平，加強了勞務工日常培訓和技能考試，進一步強化了勞務人員的安全意識。全年完成了對流機司機、制樣勞務工、庫場勞務工三個崗位崗位技能考試兩次,通過率100%；對流機司機開展技術培訓一次；對清掃人員開展自燃煤作業實操訓練一次；對全體勞務工開展了夏季四防和消防安全知識培訓各一次，通過培訓與考試，使勞務人員的安全意識和崗位技能有了顯著的提高，從而，進一步提高了部門勞務人員綜合能力。
（三）勇于創新，積極配合部門完成重點工作任務
1、今年3月末部門接管地源熱泵后，積極配合技術員完成整改
接管前存在的20余項設備設施問題，特別是高溫天氣即將來臨，他積極協調溝通，及時解決了后方樓無洗澡水和無法供空調的管理開裂問題，保障了洗澡水和空調的按時供給，使各位同事、客戶能夠在一個舒適的環境下工作，提高了對內、對外服務質量。
2、為了防止現場垛位因天氣原因造成垛位坍塌，降低堆場整理公司成本，保障客戶利益，我認真研究、創新垛位苫蓋工藝，摸索苫蓋方法，不斷優化苫蓋工藝，自制苫蓋工具，從而降低了苫蓋工作的勞動強度，提高了苫蓋效率，得到了公司及部門的一致認可。
3、汛期期間，每次大雨過后都能主動到現場檢查堆場排水地溝排水情況，積極組織淤泥清理，從未發生過因為排水地溝堵塞造成現場排水不暢現象，較好的保障了堆場排水通暢。
（四）工作中存在的不足
1、庫場勞務人員流動性較大，庫場勞務工13人更換了5人，變動率為38.5%，對勞務人員更換關注程度不高。
2、勞務人員日常工作的考試、培訓較少，所有勞務人員沒有時時刻刻都處于安全警戒的狀態。
3、崗位技能練兵少，沒有營造出“比、學、趕、幫”工作的氣氛。
4、勞務單位內部管理力度較弱，存在勞務候工室衛生差、現場清掃工有偷懶現象，有衛生死角檢查不到位的情況發生。
5、外協單位部門之間溝通環節較弱，壩基臺上（軌道外協）產生二次清掃現象。
（五）2015年工作計劃
1、根據2015年新勞務合同完善2014部門勞務管理制度。
2、為了提高勞務崗位技能和安全知識水平，強化勞務人員技能和安全知識考試和練兵，用考試結果評價勞務人員技能水平，讓勞務人員在工作中產生危機意識，從而，進一個增強勞務人員主動提高技術的想法，只有熟練的崗位技能本來才能提高工作效率。
3、為了強化消防救助能力，組織勞務人員開展消防演練。
4、加強現場衛生清掃質量檢查，保障現場衛生清潔度。
5、增加巡查，加強勞務人員“三違”及勞動紀律方面的監督、檢查力度，避免安全事故發生。
6、完成現場排水地溝的清理工作，保障汛期地溝排水通暢。
7、繼續做好自燃煤監護及救助工作，重點保障熱煤裝船救助效率，進而提高裝船效率。
8、繼續做好汛期期間垛位苫蓋工作，提高客戶服務。
篇三：生產現場管理工作總結與感悟
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。
現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
現場管理的方法主要有以下幾個方面：
（1）現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衛生，文明生產；
（2）加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；
（3）以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；
（4）建立健全各項規章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。
現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到一定階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而現在大多數企業為求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現場的管理工作，經過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現場經驗及管理知識。所謂施工現場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。
一、工程進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。
二、工程質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規范進行施工。
三、工程投資控制
投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對于在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工
工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理
信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現場安全管理
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
六、現場組織協調
工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。
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