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《人才管理大師》讀后感（精選6篇）
《人才管理大師》一書是對世界級卓越企業人才管理實踐的深邃洞察和系統總結，令人掩卷促發深思下面是小編整理的《人才管理大師》讀后感，歡迎閱讀參考!
《人才管理大師》讀后感 1
“人才管理大師”能夠把少數“伯樂”的“相人”經驗進行總結提煉，形成一套行之有效的制度、流程去分析、了解、塑造和培養人才。他們在發掘、培養人才方面有自己獨特的方法，通常采用集體專長(collective expertise)、群策群力的原則，且經過多年的不斷改進而獲得。他們會執行一套嚴格的程序，堅持不懈對人的能力進行判斷，從而讓他們的主觀判斷變成具體的、經得起檢驗的客觀判斷，最終形成像企業的財務報表一樣清晰明確的衡量指標。
通用電氣公司人才管理體系之強大，板凳之厚，令人嘆為觀止。有一次，一位大事業部總裁突然提出離職，杰克韋爾奇、伊梅爾特和康納狄在一天之內為該崗位找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機，充分展現了通用電氣公司的人才管理智慧和雄厚實力。
通用電氣的人才管理體系是硬件系統和軟件系統的完美結合，其要點包括：
1. 建立一套正式的人才評估機制和持續跟進流程;
2. 準確了解人才的`優勢和劣勢;
3. 及時、建設性的口頭和書面反饋;
4. 在每次評估過程中，將人與績效結合考核，深入了解其完成業績的真實原因;
5. 各級領導者肩負培養未來領導人才的職責;
6. 只有踐行公司價值觀的領導者才能得到晉升。
此外，寶潔公司培養全球化領導人才的成功經驗、安捷倫公司幫助技術型人才轉型為業務領導人、諾華制藥通過強化領導者的自我認知提高領導力、CDR私募股權基金的人才管理創新，以及LG電子才全球招募優秀人才取得成功的最佳實踐等都極富啟發性。
在書中，兩位大師還講述了20多個領導人才成長的真實案例，極大的增添了全書的可讀性和情景感，有助于我們更好地理解卓越企業人才管理的宏觀體系和微觀操作。
成為人才管理大師的CEO都具備以下特質：
1. 懂得人才就是未來
2. 對人才管理的重視程度絲毫不亞于對財務管理的重視
3. 以身作則，盡力支持和加強人才發展
4. 投入大量時間了解、討論和培養管理人才
5. 高度關注繼任計劃的內容，而不僅僅是結果
6. 非常重視將合適的人才納入領導梯隊
7. 明確企業文化和價值觀，并大力推行，還會明示業績目標和獎懲方式
8. 營造出真誠的談話氛圍，堅持企業內的公平考核
9. 不斷提升學習要求和業績目標
正如作者所說，如果企業領導人把人才管理和財務管理放在同等的地位，并且使其清晰明確，那么，這個企業的人力資源潛力將得到真正的開發。
《人才管理大師》讀后感 2
回顧《人才管理大師》，主要有以下幾點體會：
1、要深入了解自身現狀和發展方向，適應環境。在學習過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現程度。特別是在當前知識經濟的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。
2、要認真學習知識，在學習上取得好成績。要成為一名合格的企業管理層員工，首要條件就是要成為業務上的骨干。對于在校大學生來說，利用業余時間參加社會實踐，積累經驗，對我們自身發展有很大幫助。
3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在學習中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在學習中進取。
存在的不足和今后努力的方向：
回首過去，雖然在思想和學習上都有了新的進步，但距老師的要求和期望還有不少的差距，主要表現在：
(1)對所學的專業知識還不夠豐富，學習的系統性和深度也還不夠;
(2)考慮問題不夠成熟和全面，有時出現急躁、毛糙等問題;
(3)創新意識不強，創造性開展學習不夠;
(4)協調、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進一步提高;
(5)學習的`計劃性不強，學習思路有時不夠清晰。
今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：
一是進一步強化學習意識，充實自己。繼續把學習作為提高自己的主要途徑，保持勤于學習、勤于思考的良好習慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養”。
二是進一步強化進取精神，提高綜合素質能力。勇于發現和糾正自己學習中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和學習方法，努力培養扎實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織能力和縝密的分析能力。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!”以后的學習，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續努力為動力，勤奮學習，為自身的發展作出自己的努力，不辜負老師的關心和期望!
《人才管理大師》讀后感 3
《人才管理大師》一書的兩位作者都是人力資源和領導力領域的泰斗級人物：
康納狄是GE高級副總裁，為GE服役40余年，長期主管人力資源工作，與杰克韋爾奇和伊梅爾特并肩戰斗多年，建立和完善了通用電氣的人力資源體系和領導梯隊建設體系，是世界上最有實戰經驗的人力資源管理大師之一。
拉姆·查蘭博士是杰克·韋爾奇最為推崇的世界知名的.管理咨詢大師，長期為杰克韋爾奇等世界500強CEO提供咨詢和教練服務，近距離觀察和培養大量卓越企業的各級領導人才，積累了大量豐富的實踐經驗，他在《領導梯隊》《高管路徑》和《執行》等著作中多次闡述了領導人才培養的系統方法，對企業界影響深遠。
兩位大師深入分析了通用電氣等9家世界級卓越企業人才管理的最佳實踐，系統梳理了他們在人才管理方面的寶貴經驗。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯合利華、諾華制藥、安捷倫科技、諾華制藥、固特異、聯合信貸銀行、LG電子等9家卓越企業在人才管理方面走出了各自獨特的道路，為企業戰略目標的達成發揮了巨大的作用，9個真實案例揭示了人才管理的“真經”。
所謂“人才管理大師”，既是指企業的CEO，也是指整個企業。“人才管理大師”的七項工作法則是：
1. CEO高度重視和親自參與，創建一種適合人才成長的環境;
2. 善于評鑒人才，培養精英人才;
3. 樹立和強化正確的人才理念;
4. 營造信任和坦誠溝通的文化氛圍;
5. 建立嚴格的人才評估制度;
6. 與人力資源部建立伙伴關系;
7. 不斷學習，持續改進。
《人才管理大師》讀后感 4
《人才管理大師》一書是對級卓越人才管理的深邃洞察和系統，令人掩卷促發深思。此書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，康納狄是電氣前高級人力資源副總裁，被譽為“世界上最有實戰經驗的人力資源管理大師之一” ，查蘭博士是世界知名的管理咨詢大師。此書深入分析了9家世界級優秀企業人才管理的最佳實踐，系統梳理了他們在人才管理方面的寶貴經驗，利用大量真實揭示了人才管理的“真經” 。通用電氣前ceo杰克·韋爾奇此書是原則性和性兼具的人力資源指南書，是各級必讀之作。
所謂“人才管理大師” ，既是指企業的ceo，也是指整個企業。書中首先講述了通用電氣公司一個高管突然的真實案例，在一天之內，通用電氣為該找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機。根據這個例引出了通用電氣的人才管理系統，要點包括：建立一套正式的人才評估機制和持續跟進;準確了解人才的優勢和劣勢;及時、性的口頭和書面反饋;在每次評估過程中，將人與績效結合，深入了解其完成業績的`真實原因;各級領導肩負培養未來領導人才的職責;只有踐行公司價值觀的領導人員才能得到晉升。
仔細研究世界一流企業人才管理方面的成功經驗，可以歸納出人才管理大師的必備要素：一是具有一名遠見卓識的ceo。人才管理大師會將30 %- 40 %的花在人事決定上，真正將人才發展視為企業的競爭優勢，創建一種適合人才成。二是明察秋毫，培養精英。人才管理大師不會把機械地或者超額完成指標就認為是高績效，而是能夠深入分析影響績效的各種因素，發掘出績效背后的深層次原因。三是清晰定義和闡述企業價值觀。選拔人才時首先考核的是他的價值觀是否與企業的價值觀相融合，只有踐行公司價值觀的才能得到晉升。四是具有相互信任和坦誠溝通的氛圍。人才管理大師能夠確保組織討論、談話、征求意見等溝通環節，所有的交流都能開誠布公的進行，員工們能夠敢于講真話，愿意講實話。五是建立了系統的人才考核制度。人才管理大師能夠通過人才考核制度，真正了解誰表現優異，誰遇到了麻煩，誰應該在某些方面提升，并且給予及時持續的反饋。六是擁有強大的人力資源部。人才管理大師能夠真正把人力資源部視為公司戰略發展的伙伴，能夠給予足夠的授權，全力支持人才管理， hr負責人和ceo一樣重要。七是對人才培養持續投資，不斷提升領導力，特別是安排領導人才持續，促進他們的才能與時俱進。
當前，公司正在以建設世界一流企業為，全面深入推進系統化改革，全力打造“五商中交” 。打造升級版中交的戰略目標能否實現，人才將發揮決定性作用。 《人才管理大師》可以給我們如下啟示：一是人才比戰略更重要。戰略轉型，人才先行，沒有強大的人才隊伍作為支撐，企業的戰略也只能是空中樓閣般虛幻。二是敢于任用優秀的年輕領導人才。處于戰略轉型期的企業，要敢于大膽起用那些工作年限雖短，但是卻取得高績效的優秀年輕人才。三是幫助外聘人員融入企業文化。戰略轉型期的企業，無論人才培養體系如何健全，不可避免的還是需要從外部聘任領導人才。評估應聘人員的素質、能力、業績要求后，最重要的是考查他對公司的戰略轉型和改革發展的認同，并考查價值觀和行為方式是否與企業相符。四是為員工搭建學習提升的平臺，幫助員工持續學習提升。一流的企業一般有自己的“克勞頓維爾” (通用電氣公司的內訓機構) 。克勞頓維爾被譽為“美國企業界的哈佛” ，克勞頓維爾不但是一個機構，也是管理創新、變革、適應的驅動者，人才和業務有機結合的熔爐，是文化和價值觀的“樞紐” 。五是調動各級領導者培養人才的動力，對公司的人才培養負責。
比爾蓋茨曾經說過：“如果可以讓我帶走微軟的研究，我可以重新創造另外一個微軟” 。毋庸置疑，人才關系到企業的生死存亡。當前，公司正處于激烈市場競爭之中，要實現企業的戰略目標和持續、發展，首要任務就是向“人才管理大師”目標邁進，爭取早日成為“人才管理大師” 。
《人才管理大師》讀后感 5
閱讀《人才管理大師》這本書，我深受啟發。這本書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，兩位作者都是人力資源和領導力領域的泰斗級人物，他們的經驗和見解無疑為這本書增添了厚重的分量。
書中詳細闡述了人才管理的重要性和具體實踐方法。作者通過通用電氣、寶潔等世界頂級公司的案例，展示了這些公司如何通過幾十年如一日地挖掘和培養領導人才，從而取得卓越的業績。這些公司的成功并非偶然，而是源于它們對人才管理的深刻理解和高度重視。
在閱讀過程中，我深刻體會到了人才對于企業的重要性。正如書中所言，人才是衡量業績高低、好壞的領先指標。一個企業的成功，離不開人才的支撐。而如何準確地判斷人才、了解人才的獨特品質、培養人才，則是每一個企業管理者必須面對的問題。
書中提到的“人才管理大師”的七項工作法則，給我留下了深刻的印象。這些法則包括CEO的高度重視和親自參與、善于評鑒人才、樹立和強化正確的人才理念、營造信任和坦誠溝通的文化氛圍等。這些法則不僅適用于大型企業，對于中小企業同樣具有指導意義。
此外，書中還強調了人才管理體系的硬件系統和軟件系統的完美結合。建立一套正式的人才評估機制和持續跟進流程，準確了解人才的優勢和劣勢，及時給予建設性的反饋，這些都是企業實現人才管理目標的.關鍵。
總的來說，《人才管理大師》這本書為我提供了寶貴的人才管理方面的知識和經驗。它讓我認識到，人才管理并非一蹴而就的事情，而是需要企業長期投入和持續改進的過程。通過閱讀這本書，我更加堅定了對人才管理的重視，也為我未來的工作提供了有益的指導和借鑒。
在未來的工作中，我將努力運用書中的知識和方法，不斷提升自己的人才管理能力，為企業的發展貢獻自己的力量。
《人才管理大師》讀后感 6
《人才管理大師》是一本深入探討如何有效管理和培養人才的著作，它不僅提供了理論框架，還通過豐富的實踐案例，為讀者展示了在現代企業中，如何識別、吸引、培養、激勵和留住頂尖人才的藝術與科學。閱讀此書后，我深受啟發，以下是我的幾點深刻體會：
人才是企業最寶貴的資產：書中反復強調，無論企業處于何種發展階段，人才始終是推動其持續成長和創新的關鍵驅動力。這一觀點讓我意識到，作為管理者或領導者，我們的核心任務之一就是構建一個充滿活力、多元化且高效的人才隊伍。這不僅關乎當前的業績，更是企業未來發展的基石。
精準識別與選拔：書中介紹了多種方法和工具，幫助企業從眾多候選人中精準識別出具有潛力的人才。這包括行為面試技巧、能力評估模型以及情境模擬等。這讓我認識到，有效的選拔機制不僅能提高招聘效率，更重要的是能確保企業吸引到真正符合文化和發展需求的人才。
持續培養與發展：書中強調了終身學習的重要性，以及企業應為員工提供成長機會和資源。通過導師制度、在職培訓、跨部門輪崗等方式，可以促進員工能力的全面提升，同時也增強了員工的忠誠度和歸屬感。這讓我明白，一個優秀的人才管理策略應當包含對員工個人職業發展的全面規劃和支持。
激勵與認可：書中提到，有效的激勵機制不僅僅局限于物質獎勵，更重要的是精神層面的認可和尊重。通過設立公平透明的晉升機制、設立獎項表彰優秀員工、以及構建開放溝通的文化氛圍，可以極大地激發員工的積極性和創造力。這讓我反思，作為管理者，應當更加關注員工的內在需求，創造一種讓每個人都感到被看見和被重視的工作環境。
建立人才生態系統：書中還提出了一個新穎的概念——人才生態系統，即構建一個能夠吸引、培養和保留人才的綜合環境。這包括企業內部的.文化、制度、流程，以及與外部合作伙伴、教育機構的合作。這讓我認識到，人才管理不應是孤立的，它需要整個組織的支持和配合，形成一種良性循環，不斷吸引和滋養著人才。
總之，《人才管理大師》不僅是一本關于人才管理的實戰指南，更是一次對現代企業管理理念的深刻反思。它促使我思考如何在日常工作中更好地實踐這些原則，以打造一個更加高效、創新且充滿人文關懷的工作環境。我相信，通過不斷學習和實踐書中的智慧，我們能夠更好地引領團隊和企業走向更加輝煌的未來。
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