《阿米巴經營》讀后感范文200字（精選4篇）
看完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編收集整理的《阿米巴經營》讀后感范文200字（精選4篇），歡迎大家分享。
《阿米巴經營》讀后感200字1
阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經營意識的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。
成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和制作環(huán)節(jié)對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這兩種成本核算機制都有利有弊。
《阿米巴經營》讀后感200字2
阿米巴經營的本質就是“追求銷售額最大化，成本最小化�！痹谖覀兺ǔ５恼J識里，收入成本是業(yè)務部門的事情，對于具體的比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經營更是公司領導的事情。
在阿米巴經營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現自主化的經營。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織（SBU）是出口部，進口部和報關部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。
《阿米巴經營》讀后感200字3
人員培養(yǎng)肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的.。而傳統企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化。
京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經營當中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業(yè)務能力更好提升一點。
《阿米巴經營》讀后感200字4
阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多；非多元化；生產鏈條長的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。
我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統有一定的破壞性。
阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。
【《阿米巴經營》讀后感范文200字（精選4篇）】相關文章：
經營管理手冊讀后感04-18
精選合伙經營協議書范文八篇05-25
精選合伙經營協議書范文8篇05-15
財務經營分析報告范文09-26
精選合伙經營協議書范文合集四篇05-24
精選合伙經營協議書范文合集10篇05-21
精選合伙經營協議書范文合集9篇05-16
精選合伙經營協議書范文合集六篇05-13
精選合伙經營協議書范文合集5篇05-10
精選合伙經營協議書范文合集五篇05-10