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《從0到1》讀后感（精選17篇）
認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編精心整理的《從0到1》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《從0到1》讀后感 1
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個從商之人。
說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運營來爭奪市場，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發(fā)展進步的`就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個藍(lán)海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業(yè)內(nèi)推動創(chuàng)新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。
書中彼得強調(diào)要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實應(yīng)該屬于社會傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價值，同時做到邊際成本盡可能降低成本達到規(guī)模化，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變，本書想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為標(biāo)桿。
《從0到1》讀后感 2
在一個書友的推薦下，有幸拜讀了彼得？蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》。彼得？蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。看推薦語的時候，我就在想，我一個普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書對我的意義不大，估計看不了幾頁，就會放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來的'挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進步的，進步有兩種形式：第一種，水平進步，也稱作廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會給企業(yè)（個人）帶來一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個人）指明了奮斗的方向，我們要創(chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規(guī)劃（計劃）的重要性。以如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變越好呢？的疑問句強調(diào)成功來源于計劃，不是運氣。為我們（企業(yè)和個人）講明了計劃會帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無計劃。
本章還回答了我的一個疑惑：為什么當(dāng)今社會中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實體。只有人們不知如何賺錢時，才會想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實體經(jīng)濟中做什么。在一個未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風(fēng)險，獲得的最多收益。
在結(jié)語停滯不前，還是臨近奇點中給了我們?nèi)绾问刮磥砀用篮玫慕ㄗh找到創(chuàng)新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣，但是文中處處都會給讀者帶來感觸和深思。
《從0到1》讀后感 3
昨天花了一個下午的時間看完了中文版的從0到1，其實作為一個沒有任何社會實踐經(jīng)驗的學(xué)生，這本書對我的啟發(fā)并不是找到開啟商業(yè)的秘密，反倒像副標(biāo)題所指出的，能夠讓你對自己的未來有一個思考。
相信打開這本書的人一定都會被peter的第一個問題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。
問題是：“在什么重要問題上，你與其他人有不同看法？”
我認(rèn)為在整本書的都始終貫穿這個問題的精髓，你需要和別人不同，展現(xiàn)自己的獨特性，哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法，那些獨特性不要隨著社會規(guī)范化的教育被消磨殆盡。
peter指出，做企業(yè)和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè)，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，并沒有推動人類的進步。
這本書有兩個點給我啟發(fā)，第一個是對未來的態(tài)度。第二個是初創(chuàng)公司和人生的類比。
先說第一個，peter將人對未來的態(tài)度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。
這四個維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度，只不過很多人沒有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類呢？甚至說，根本對自己的未來沒有概念，只是這么隨時間活著而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度。
現(xiàn)在的我，屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時，沒有邁向社會讓我對自己的未來產(chǎn)生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會保持多久呢？說不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗后我陷入了悲觀的情緒，但我會時時刻刻謹(jǐn)記，不論自己是悲觀還是樂觀，永遠(yuǎn)對未來有一個明確的認(rèn)識和態(tài)度，這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的'生活。
也就是說，即使整個社會的大環(huán)境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說的風(fēng)投組合概念，在投資的時候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個籃子，分化風(fēng)險，但人生和風(fēng)險投資恰恰相反。一個人不可能為了擁有多元化的人生同時留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當(dāng)，孤注一擲，不留后路。
然而peter說學(xué)校交給我們的是無差別一般知識，導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線上的作業(yè)，毫無特色，沒有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進了銀行，要么都是在考公務(wù)員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個走關(guān)系進銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實并不是那么正確，也沒有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是，不要人云亦云。
同時，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上，而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價值。
這兩點告訴我一個道理，全能型人才也許是個騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以，不論你是否創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個小計劃、小目的。就像這本書中的“大學(xué)炸彈客”說的，我認(rèn)為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達到的目標(biāo)
2、不懈努力才能達到的目標(biāo)
3、怎么努力都達不到的目標(biāo)
好的人生不就是努力實現(xiàn)前兩個，創(chuàng)造各種條件讓未來，3成為2，再成為1么。
《從0到1》讀后感 4
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng)始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》，當(dāng)今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進步從1到N廣泛復(fù)制；另一種是垂直進步，從0到1探索創(chuàng)新。經(jīng)濟學(xué)家們所倡導(dǎo)的完全競爭，看似能夠促進企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實現(xiàn)利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當(dāng)年航空業(yè)的100多倍。
世界是動態(tài)的.，富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造嶄新的事物，有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會沒有壞影響，反而使社會更美好。蘋果的iOS系統(tǒng)趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀(jì)60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜。卡列尼娜》中以下面這段文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個壟斷企業(yè)都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認(rèn)識世界，我們才能重構(gòu)世界，守護未來。
《從0到1》讀后感 5
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1？
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗，從1到N的重復(fù)過程，而是從0到1創(chuàng)造市場的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個最重要的因素，就是對未來有宏觀的判斷，從未來著手當(dāng)下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個從無到有的過程。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)先進，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會更加趨同，由于知識產(chǎn)權(quán)的保護，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來并不高明，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價值。
二、競爭還是壟斷？
雖然說幸福的家庭總是相似的'，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個壟斷企業(yè)靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨一無二，獲取壟斷利潤，如蘋果公司。
三、重新認(rèn)識冪次法則
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時常說：不要把雞蛋放在一個籃子里，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因為我們對未來的不確定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來，每一個都想學(xué)，每一個都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感 6
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個核心點就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭？是因為你們所處的是同樣的市場，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。
Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時候，傅盛在微博上吐槽說；“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思？它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的.團購，當(dāng)時我們號稱百團大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個社會上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個前言的領(lǐng)域殺入確實是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個道理確實需要好好執(zhí)行。
還有，一個大公司的爆發(fā)很多時候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人采用強權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
《從0到1》讀后感 7
“全體奮斗在國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢，共同推進八局國際的創(chuàng)新型發(fā)展！”
恰逢國際公司團委開展“書香國際，愛上閱讀”的活動，國際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，并寫下了上述寄語鼓勵全體青年員工。
作為20xx年最暢銷的商業(yè)書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，說洛陽紙貴興許夸張了些，家喻戶曉實不為過。本書作者彼得？蒂爾是硅谷公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)教父，社會地位類似中國的馬云。讀完這本書后，我認(rèn)為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)，但這本書對生活中的每個人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴，刷新現(xiàn)有的觀念。
書中一個核心點在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別：簡單講，從“0到1”是從無到有，是垂直升級，是創(chuàng)新和質(zhì)變，需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試；而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及，是復(fù)制和量變，需要的是協(xié)調(diào)和耐力。
從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。
今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習(xí)中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試，也需要耐力和普及。
公司走在轉(zhuǎn)型升級的大路上，為了更好地激發(fā)員工活力，實現(xiàn)項目更好的履約和更多的創(chuàng)收，公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個項目積極推進“全生命周期考核”并根據(jù)項目跨行跨業(yè)的不同情況，以及形式各異的項目現(xiàn)實制定個性化考核方案。激勵每一位員工將責(zé)任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項目建設(shè)。
為弘揚員工創(chuàng)新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動公司創(chuàng)新發(fā)展中的'帶頭引領(lǐng)作用，公司鼓勵成立“員工創(chuàng)新工作室”，進一步宣傳和激勵創(chuàng)新，隨及帶動各項目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。
我認(rèn)為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創(chuàng)新，才會有更多項目的創(chuàng)新遞延和普及，從而使公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)做大做強。
書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢”和“后來者居上”。同樣，我認(rèn)為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢是從“0到1”，而注重長遠(yuǎn)發(fā)展則是從“1到n”的過程。
一個企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢。要學(xué)會識別市場和占領(lǐng)市場。最初的市場很小，小到看上去根本不是一次商機。Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊，而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢，更重要的是靠實力正確經(jīng)營。一個公司想要有價值，不但必須成長，還必須能持續(xù)發(fā)展；不僅要注重短期增長，更要注重長遠(yuǎn)的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時間大精力壟斷賣書市場，然后到書籍的其他垂直市場如光盤，軟件，影像銷售等，最后擴張成無所不賣的現(xiàn)在的亞馬遜。
因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢和靠實力正確經(jīng)營同樣重要。
公司從單一的國內(nèi)水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國內(nèi)國際多元化業(yè)務(wù)，實行業(yè)務(wù)重組，分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場，靠實力正確經(jīng)營。國內(nèi)的鐵路市場更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場，并站穩(wěn)腳跟，擴大規(guī)模，逐漸改革形成了鐵路公司。
公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個火電項目，循序漸進發(fā)展市場，先后中標(biāo)并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個火電站，培植了品牌優(yōu)勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設(shè)雅萬高鐵，就是憑著豐富的海外經(jīng)驗和在印尼的比較優(yōu)勢，通過前提緊盯項目，頻頻主動出擊，提供大量資訊和服務(wù)，積極配合中國鐵路團隊拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進入印尼高鐵市場。
1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個探索南極的人，他說：“勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人，也許這就是人們說的運氣吧。”這里作者想告訴大家一個簡單的道理：成功不是中彩—票，不要被成功有如中彩—票的天命論所迷惑。機會青睞的是有準(zhǔn)備的人。長期規(guī)劃很重要，規(guī)劃優(yōu)先于機遇。
因此我們不能坐等機會的到來，要有長期的規(guī)劃和設(shè)計。
欲圖發(fā)展，先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會”。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為進一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪公司發(fā)展新藍(lán)圖奠定了基調(diào)。會上分“總體戰(zhàn)略表述”、“四年規(guī)劃目標(biāo)”、“內(nèi)部環(huán)境分析”、“核心戰(zhàn)略”、“行動計劃”五大部分闡述了公司20xx—2020年戰(zhàn)略規(guī)劃建議。力求在國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機會，在行業(yè)變遷中發(fā)現(xiàn)趨勢，在與先進企業(yè)的對比中尋找經(jīng)驗，在自我剖析中發(fā)現(xiàn)問題，進而通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與行動，為公司未來發(fā)展之路打下堅實基礎(chǔ)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力；從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現(xiàn)一次次變革；從“1到n”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《從0到1》讀后感 8
去年非常火的一本書《從0到1》終于有機會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：Facebook創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE、CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟學(xué)人》、《財富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識基礎(chǔ)有限，以下部分會引用一些高手們的觀點。
書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實的知識基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無法替代、無法復(fù)制的核心競爭力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)：公司最實質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來分?jǐn)偅呺H成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟。品牌優(yōu)勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營靠的不是理念，不是明星，而是實力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢；另外三個特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個特征，但是無法和蘋果相披靡。不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機，讓顧客覺得比iPhone更加動人，商業(yè)模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。毫無疑問，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點突破，壟斷某個行業(yè)或品類。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國。擴大規(guī)模：由利基市場逐步擴大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場。由核心事業(yè)逐漸向外擴張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后改進，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進，稍有改進對終端用戶來說就是毫無改進。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的.效率高20%——這是實驗室數(shù)據(jù)，但實驗數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實際市場中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險。而且即使你的產(chǎn)品確實給顧客帶來20%的改進，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時，你也一定會受到質(zhì)疑。只有10倍的改進，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢。
在第六章節(jié)有個四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用1950—1970年的美國（明確樂觀）現(xiàn)在的美國（不明確樂觀）現(xiàn)在的中國（明確悲觀）和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀）來說明這四個象限的狀態(tài)。同時把哲學(xué)家的對未來的看法也按這四個象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對未來明確樂觀是最佳狀態(tài)，會極大的促進社會的發(fā)展。明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實對一個人
《從0到1》讀后感 9
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去此刻未來的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng)造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。
書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓(xùn)，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造就應(yīng)是：
1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計劃好過沒計劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實現(xiàn)壟斷才能實現(xiàn)進步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的`目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。
作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就。”于是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。
《從0到1》讀后感 10
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個從商之人。
說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運營來爭奪市場，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發(fā)展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個藍(lán)海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業(yè)內(nèi)推動創(chuàng)新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。
書中彼得強調(diào)要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實應(yīng)該屬于社會傳播的.領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價值，同時做到邊際成本盡可能降低成本達到規(guī)模化，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變，本書想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為標(biāo)桿。
《從0到1》讀后感 11
Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會、理解，但書中的很多觀點，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀點貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個是量變。
完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個社會亦無任何促進作用。簡而言之，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進入，復(fù)制、抄襲只會讓大家都無利可圖。
以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進入打車軟件市場，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭一度愈演愈烈，可”百團大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個市場有利可圖，大家就都從1到N開始復(fù)制，其后就是無休止的競爭，燒錢。對于企業(yè)來說，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競爭，復(fù)制，將是噩夢一場。而對于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書中第二個觀點既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個企業(yè)倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤。
當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄危峭ㄟ^企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場上深耕。
最后一個是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的.是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個企業(yè)家來說，需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發(fā)式的增長。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。
彼得給了我們很多全新的觀點，這些觀點與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。
《從0到1》讀后感 12
世界必然會變得不同，但變化必須基于當(dāng)今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時，真的`有非常大的共鳴，一個朋友要開一家重慶面館，要以18元每碗的價格賣給北方居民，在我意識形態(tài)里已經(jīng)覺得完全不可行，在這本書上找到了對應(yīng)的觀點。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃。
第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢，終于給我一些如何判斷一個公司是可投資公司一些明確性指標(biāo)。
中國現(xiàn)今處于對明確的未來伴有的悲觀主義，對未來悲觀，表現(xiàn)在儲蓄資金，對已經(jīng)存在的東西進行復(fù)制，毫無新意。
《從0到1》讀后感 13
彼得·蒂爾的《從0到1》一書，是一本暢銷的商業(yè)經(jīng)典，在商業(yè)領(lǐng)域受到廣泛的關(guān)注。這本書提供了一些有關(guān)成功創(chuàng)業(yè)的獨特思想，涵蓋了創(chuàng)新、市場、競爭、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。在這里我想分享一下我讀完這本書后的感想。
讀完這本書，我最大的收獲是，創(chuàng)業(yè)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和營銷，還包括文化、價值觀、理念等方面。彼得·蒂爾在書中闡述了他的觀點，認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是從0到1，而不是從1到n。這意味著創(chuàng)業(yè)者不僅僅是要創(chuàng)造新的市場，還要塑造一個獨特的文化、價值觀和理念，以便從競爭中脫穎而出。
另一個讓我印象深刻的內(nèi)容是，彼得·蒂爾強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者需要堅持長期的視角。他認(rèn)為，真正優(yōu)秀的公司是長期的；成功需要時間，需要耐心。這種長遠(yuǎn)的視角，在這個瞬息萬變、注重短期利益的時代是十分重要的。
最后，我認(rèn)為這本書也提供了一些有關(guān)團隊領(lǐng)導(dǎo)力的洞見。彼得·蒂爾認(rèn)為成功的公司必須由一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者需要在團隊中建立信任、同理和尊重的文化，以便構(gòu)建一個有利于成功的'團隊文化。
《從0到1》是一本非常有用、實用的商業(yè)書籍。這本書的核心觀點和洞見可以讓創(chuàng)業(yè)者更好地了解如何從0開始創(chuàng)業(yè)，打造一個獨特的品牌和文化，以及如何在激烈的競爭環(huán)境中找到成功的關(guān)鍵。這本書是我強烈推薦給任何有創(chuàng)業(yè)夢想的人。
《從0到1》讀后感 14
一打開這本書，首先映入眼簾的是各個耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)大佬為這本書的作者彼得·蒂爾寫推薦語，比如：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財富》雜志等。一下子，就能感受到這本書撲面而來的分量和作者的舉足輕重。我懷著膜拜的心情開始了《從0到1》的閱讀。
首先，我要強調(diào)的是，這本書更適合想要創(chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人去閱讀，否則很難引起你的共鳴和興趣。其次，一本號稱商業(yè)著作的書，里面的觀點或許有很洞見，但不代表你讀完本書后，就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng)業(yè)所要面臨的問題之復(fù)雜程度，不可能是一本書就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1？
書中給出的答案是：從0到1，或者說從無到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個市場的唯一，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。
即便對整個商業(yè)社會而言，這樣的模式也開辟了非零和游戲的疆域，著眼創(chuàng)造新價值，把市場的餅做大，這才是最終商業(yè)社會乃至人類社會的救贖之道。而與之相對，從1到n只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新價值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的基礎(chǔ)上，作者把企業(yè)的經(jīng)營境界分為三層。
第一層境界：企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來。但產(chǎn)品有生命周期，市場有飽和度，利潤空間也有限，這就是典型的從1到n的過程，只是一個量變的過程，只是企業(yè)追求贏利的過程。
第二層境界：企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時俱進地不斷進化，實現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司，早期創(chuàng)立時主要業(yè)務(wù)是商用打字機，昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng)建百余年來，IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的，這推動IBM不斷進化，持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)的輝煌。不過這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部，仍然屬于從1到n的過程。
第三層境界：企業(yè)創(chuàng)造了社會基因或者思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個行業(yè)乃至社會，實現(xiàn)橫向的傳承。比如蘋果，它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電腦或者手機單純產(chǎn)品的.范疇，影響也絕不僅限于蘋果公司內(nèi)部。甚至可以說，我們這個時代深深打上了蘋果的格印，這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會文化和觀念，乃至改變社會進程，這就是質(zhì)變。
基本上你讀完這部分，本書的精華你已經(jīng)看到了。大部分現(xiàn)存的商業(yè)模式都是從1到n：復(fù)制、改良、量產(chǎn)、價格優(yōu)勢，不得不承認(rèn)我國是這種模式下的高手，打敗了無數(shù)的競爭對手，也將無數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng)新的產(chǎn)品一旦問世，可以立馬被破解核心技術(shù)，山寨之后，還可以不斷的升級改良，往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用，功能還要強大，而價格通常只是原創(chuàng)的n分之1。作為消費者，從短期來看，我們都是既得利益者；但從長期來看，越來越少的人會選擇創(chuàng)新，我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來的全新體驗，社會的發(fā)展和科技的進步會在不知不覺中放緩。同時，核心技術(shù)的缺失和創(chuàng)新的乏力帶來的致命缺陷，想必關(guān)注時事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局，牽動著無數(shù)華人的心。
作為一位姑娘，雖然我完全不懂技術(shù)，但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無線藍(lán)牙防水耳機，蘋果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因為我是外行，真的不懂市面上琳瑯滿目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區(qū)別，該如何選擇。而蘋果完美的解決這個問題，具有藝術(shù)感的外觀，簡單明了的新產(chǎn)品選擇，高質(zhì)量保障，良好的售后服務(wù)，以致于我成了蘋果產(chǎn)品忠實的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋果新產(chǎn)品面世，我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨，我們這個時代，早已深深劃下了蘋果的烙印。對蘋果的忠誠度保持了多年，直到iPhone的創(chuàng)新乏力，價格越來越高，讓人眼前一亮的功能越來越少。最終，在一年又一年的失望里，我放棄了iPhone選擇了華為。
一開始真的很不習(xí)慣，放棄了多年延用的IOS系統(tǒng)轉(zhuǎn)投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統(tǒng)的親民和各種實用的小功能。但是，號稱前后2400萬像素的華為手機，讓我十分失望，拍出來的照片十次有九次都是模糊的，看到書中好的片段想拍照保存，工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價格，那種想砸爛手機的沖動，瞬間消失殆盡。原諒我這段文字，這個問題困擾我太久了，實在是不吐不快。
以上個人經(jīng)歷想表達的是：即使是曾經(jīng)這樣稱霸全球的蘋果產(chǎn)品，如今也會被后起之秀挑戰(zhàn)其霸主地位和創(chuàng)新領(lǐng)域的權(quán)威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場營銷，而輕視了蘋果崛起的源頭——創(chuàng)新。讓忠實的粉絲也會做出叛變的行為，可見創(chuàng)新對于企業(yè)占據(jù)市場和長遠(yuǎn)的發(fā)展有多么重要，這也是本書的作者反復(fù)強調(diào)的從0到1。
所以，如果開始有想創(chuàng)業(yè)的朋友和正在創(chuàng)業(yè)的朋友請你問問自己，你的創(chuàng)業(yè)是從0到1還是從1到n？你的經(jīng)營境界是第幾層？因為接下來我要介紹的概念就是“完全競爭”和“壟斷”，這和你的經(jīng)營利潤息息相關(guān)。
《從0到1》讀后感 15
《從0到1》這本書看的真的很慢。
發(fā)現(xiàn)自己在做一些需要堅持的事情并沒有達到自己的目標(biāo)，所以最近的一個主題就是反思，如何利用好時間，如何讓自己更加高效的工作。
經(jīng)常給學(xué)生說，做好事情的前提，一定要有一個好的'習(xí)慣，生活和工作習(xí)慣，所以時時刻刻提醒自己，鞭策自己，自己作為老師，一定要言必行，行必果。
今天的內(nèi)容告訴我們銷售的分類以及很多時候，它對我們的東西產(chǎn)生重大影響。比如Facebook開始用的是病毒式營銷，一種很多人都覺得效果很差的營銷方式，但是卻達到了他們自己想要的效果，并且銷售對一個公司而言，非常重要，再好的產(chǎn)品，沒有銷售，顧客是不會自動進門的。
所以我們在做一對一老師的時候，也一定要學(xué)會對自己有包裝，符合這個社會的步調(diào)。
《從0到1》讀后感 16
《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價值。
讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個市場的唯一，其實也就是實現(xiàn)從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長，只要其中一個環(huán)節(jié)出了問題的'話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟等，其中只要某一個環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書中也介紹了如何建立一個壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場，然后是擴大規(guī)模，最后是進行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實現(xiàn)計劃。在計劃的實施當(dāng)中肯定還會碰到無數(shù)實質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時就需要發(fā)動團隊的力量用獨一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個可以創(chuàng)新的機會，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認(rèn)識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護未來。"所有從0到1的理念其實離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會的中堅力量只有時刻把握從0到1這一理念，才能推動人類社會的快速發(fā)展，從而為整個人類社會作出自己應(yīng)有的貢獻。
《從0到1》讀后感 17
最近都在拜讀來自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進步有兩種形式(原文)：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步能夠用一個詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡單一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項目，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的.小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴(yán)重不擅長從0到1。為什么呢?
因為每一個從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功;沒有跌倒，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。
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