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《人性管理》讀后感（通用8篇）
當(dāng)看完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，何不靜下心來寫寫讀后感呢？現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的《人性管理》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《人性管理》讀后感 1
讀完曾仕強教授的《人性管理》，受到的啟發(fā)很深，現(xiàn)在企業(yè)所執(zhí)行的人力資源管理理論出自西方，與中國國情接壤時總覺得不是那么的貼合、適用。曾教授所倡導(dǎo)的人性管理就非常接中國地氣，把中國文化中的“人情”融入到管理中，有時候會起到更加直接有效的作用。
曾仕強教授人性管理的原則是，不要講“人力資源管理”；不要存心去管人；不要忽略人的情緒；不要討論人性的善惡；不要開口閉口就講法。對于這些原則我是這樣理解的，第一，不要講“人力資源管理”。是說不要讓制度的條條框框?qū)⒆约嚎蜃×耍贫仁恰八馈钡娜耸腔畹模谥袊@個實際運用場景中，國外的“人力資源管理”必定會有水土不服的地方，這時人性管理就顯得尤為重要。第二，不要存心去管人。人都是不喜歡被別人管的，管理是要從管事入手，而不是從管人入手，這樣才能做到對事不對人，才能充分尊重每個人，受人尊重其實是每個人內(nèi)心的追求。第三，不要忽略人的情緒。我一直覺得管理就是管理人的`情緒，人的情緒好，多難的事他都能完成，人的情緒不好，手頭的事都懶得處理。怎樣讓他情緒好？給予尊重，讓他覺得自己做的事情有意義，個人前途有發(fā)展，這些才能轉(zhuǎn)換為內(nèi)部動力。第四，不要討論人性的善惡。有些管理者說下屬能力不強，我覺得這時管理者需要考慮是否是自己性格，自己的管理方式出了問題，作為管理者需要充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢和長處，并讓這些優(yōu)勢和長處得到最大程度的發(fā)揮，看誰都有問題，其實就是內(nèi)心自己對自己的不滿意映射到外部的樣子，善惡有時就是一念之差，在于引導(dǎo)而不需要定性。第五，不要開口閉口就講法。一個管理者如果對人對事隨時隨地上綱上線，我估計大家都會對他敬而遠之，那還談什么順暢的開展工作呢，中國有句話“曉之以情、動之以理、誘之以利、繩之以法”，情、理、利最后才到法，一開始就到法，你沒有給他留情面也沒有給自己留余地，事情是談不下去的。
方法只是途徑，目的是要大家能齊心協(xié)力達到我們的管理目標(biāo)，管理者需要多維度地思考，從人性的角度出發(fā)，如何讓你的管理工作發(fā)揮最大的效益，且能做到和諧融洽。我覺得作為管理者在管理的過程中，在完成目標(biāo)的同時能令自己和他人一起進步和成長，這才是最有溫度和力量的管理。
《人性管理》讀后感 2
《人性管理》是一本深入探討人性的管理學(xué)著作，作者從心理學(xué)和社會學(xué)的角度，剖析了人類行為背后的動機和需求，為管理者提供了更為科學(xué)和有效的管理方法。
通過閱讀本書，我深刻地認(rèn)識到人性的復(fù)雜性和多樣性，人們在工作和生活中的需求和動機各不相同，管理者需要深入了解員工的心理和需求，才能更好地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
書中提到的“積極心理學(xué)”、“認(rèn)知行為療法”等理論，對于提高員工的.自我意識和自我管理能力有很大的幫助。而在實踐中，我們可以通過建立良好的工作氛圍、提供多元化的發(fā)展機會、鼓勵員工的創(chuàng)新和嘗試等方式，促進員工的個人成長和公司的發(fā)展。
總的來說，這本書不僅提供了管理學(xué)的理論支持，更重要的是給了我們實踐的指導(dǎo)和啟示。在今后的工作和生活中，我將更加關(guān)注人性的需求和動機，以更加科學(xué)和人性化的方式管理團隊和與人交往。
《人性管理》讀后感 3
《人性管理》是一本深入探討人性本質(zhì)和管理學(xué)理論的著作。在讀完這本書后，我深刻地認(rèn)識到人性是復(fù)雜的，并且人們的行為和決策是由多種因素共同作用的結(jié)果。作者用大量的案例和數(shù)據(jù)說明了人性管理的重要性，以及如何運用心理學(xué)和管理學(xué)的理論來解決實際問題。
書中強調(diào)了管理者需要了解人性的特點和需求，從而更好地激發(fā)員工的潛力和積極性。例如，作者提到了獎勵和懲罰的效應(yīng)，強調(diào)了員工需要得到肯定和尊重，才能更好地發(fā)揮自己的'才能和創(chuàng)造力。同時，作者也指出了管理者需要了解員工的情感和需求，從而更好地處理人際關(guān)系和團隊合作。
通過閱讀《人性管理》，我對自己的職業(yè)發(fā)展和團隊管理有了更深刻的認(rèn)識和思考。我認(rèn)為，作為一名管理者，了解和掌握人性管理的理論和實踐，可以幫助我更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊，提高員工的工作效率和滿意度。
總之，《人性管理》是一本非常有價值的管理學(xué)著作，它深入探討了人性的本質(zhì)和管理學(xué)的理論，為我們提供了寶貴的思考和實踐經(jīng)驗。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們可以更好地掌握人性管理的技巧和方法，從而成為更好的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
《人性管理》讀后感 4
《人性管理》這本書，深刻闡述了管理中最基本、最重要的問題——人性管理。作者提出了許多新穎的理論和觀點，深入淺出地講述了人性管理的各個方面，如人性特點、情感管理、心理學(xué)、人際關(guān)系等，使我深受啟發(fā)。
首先，作者指出了人性的本質(zhì)，認(rèn)為人性有自私、虛榮、貪婪、嫉妒等負(fù)面因素，但同時也有正面因素，如勇氣、誠實、正義等。作者通過大量案例和研究，闡明了人性的復(fù)雜性和多樣性，讓我更加深入地了解了人性的本質(zhì)。
其次，作者提出了情感管理的概念，并闡述了情感管理在人性管理中的重要性。情感管理包括了自我管理、情緒管理、人際關(guān)系管理等多個方面，對于提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力非常有幫助。作者提出了許多實用的方法和技巧，如情緒表達、溝通技巧、自我反思等，讓我對情感管理有了更深刻的理解和掌握。
最后，作者通過大量的實踐案例和理論研究，探討了人性管理在組織中的.應(yīng)用。他認(rèn)為，人性管理不僅是一種理念，更是一種實踐。只有在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化方法，才能更好地管理和發(fā)揮團隊的潛力。
總之，《人性管理》這本書是一本非常有價值的管理讀物，不僅可以幫助管理者更好地理解和掌握人性管理的理論和方法，更能夠幫助他們在實踐中提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。讀完這本書，我對于管理有了更加深入的認(rèn)識，也更加自信地面對未來的挑戰(zhàn)。
《人性管理》讀后感 5
《人性管理》是一本關(guān)于如何管理人性的經(jīng)典著作。在這本書中，作者強調(diào)了管理者需要理解人性，以便更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊。
作者指出，人性管理不僅僅是一種技能，更是一種態(tài)度和文化。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，成功的管理者需要了解人性的復(fù)雜性和多樣性，并能夠靈活地應(yīng)對各種情況。作者提出了一些有用的建議，如傾聽和理解員工的需求，建立信任和尊重的.文化，以及采取激勵和獎勵的措施，來提高員工的積極性和工作效率。
在閱讀《人性管理》時，我深深地感受到了管理者對員工的重要性。一個好的管理者應(yīng)該是一個關(guān)心員工的人，而不僅僅是一個領(lǐng)導(dǎo)者。通過理解人性和關(guān)注員工的需求，管理者可以建立一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和績效，從而為企業(yè)帶來更大的價值。
總之，我認(rèn)為《人性管理》是一本非常有價值的書籍。它不僅提供了關(guān)于人性的深刻見解，還提供了實用的建議和技巧，可以幫助管理者更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊。這本書將成為每個企業(yè)管理者必備的參考書籍。
《人性管理》讀后感 6
《人性管理》是一本非常好的管理書籍，作者提出了許多有用的管理理念和實踐經(jīng)驗。在閱讀這本書的過程中，我深深地感受到了人性的復(fù)雜性和管理的挑戰(zhàn)性。
首先，作者強調(diào)了管理者應(yīng)該以人為本，重視員工的'情感和需求。在工作中，員工需要得到認(rèn)可和尊重，需要有成長的機會和空間。管理者應(yīng)該建立良好的溝通渠道，了解員工的想法和需求，為員工提供幫助和支持。這樣可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
其次，作者提出了一些有效的管理策略，例如制定明確的目標(biāo)和計劃、鼓勵員工創(chuàng)新和自主決策、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等。這些策略可以幫助管理者更好地管理團隊，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。
最后，我認(rèn)為這本書對于所有的管理者都有很大的啟示和借鑒意義。管理者應(yīng)該認(rèn)識到人性的復(fù)雜性和管理的挑戰(zhàn)性，注重員工的情感和需求，采取有效的管理策略，以達到更好的管理效果。
總之，《人性管理》是一本非常有價值的管理書籍，對于所有的管理者都是一本值得閱讀和借鑒的書籍。通過閱讀這本書，我對人性的理解更加深入，也更加深刻地認(rèn)識到了管理的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性。
《人性管理》讀后感 7
《人性管理》這本書是一本很好的管理類書籍，通過對人性的探討和分析，幫助讀者更好地了解和管理人際關(guān)系，從而提高工作效率和團隊凝聚力。
這本書首先從人性的角度分析了人類行為的動機和特點，揭示了人性中的一些缺點和優(yōu)點。作者指出，人性的缺點主要體現(xiàn)在自私、懶惰、急躁、不守規(guī)矩等方面，而人性的優(yōu)點則表現(xiàn)在勇敢、誠實、謙虛、同情心等方面。這些缺點和優(yōu)點的存在，對于企業(yè)和團隊的.管理都有著深遠的影響。
接著，作者從管理的角度出發(fā)，探討了如何通過管理來最大限度地發(fā)揮人性的優(yōu)點，同時避免人性的缺點。他提出了許多實用的管理技巧，如激勵員工、建立團隊、加強溝通等等，這些技巧不僅能夠提高員工的工作效率，也能夠增強團隊的凝聚力。
最后，作者還從心理學(xué)的角度分析了管理中常見的問題和解決方法，如如何處理員工的抱怨、如何管理不同性格的員工、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力等等。這些問題和解決方法都非常實用，可以幫助讀者更好地管理自己和團隊。
總之，《人性管理》是一本非常有價值的管理類書籍，通過對人性的深入探討和分析，為讀者提供了很多實用的管理技巧和解決方法。我相信這本書能夠幫助更多的企業(yè)和團隊提高管理水平，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
《人性管理》讀后感 8
《人性管理》是一本很有啟發(fā)性的書，它幫助我更好地了解了人性和人類行為的本質(zhì)。這本書講述了人們在管理過程中應(yīng)該如何與員工相處，如何讓員工更加高效地工作，如何提高員工的士氣和激情等等。
其中，我最受啟發(fā)的是作者強調(diào)的團隊合作和互信的重要性。在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該營造一個相互信任、相互支持的團隊文化，這樣才能讓團隊成員更加緊密地合作，共同完成任務(wù)。
另外，作者還強調(diào)了溝通的重要性。溝通不僅是交流信息，更是了解彼此、理解彼此的過程。只有通過有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地了解員工的需求和想法，從而更好地指導(dǎo)和管理他們。
總之，這本書讓我更加深入地了解了人性和人類行為的'本質(zhì)，幫助我更好地理解員工和管理者之間的關(guān)系。我相信，這些原則和技巧對于任何領(lǐng)導(dǎo)者都是有價值的，無論是在職場還是在生活中。
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