孫子兵法讀后感之兵勢篇：勢險且節短
讀完某一作品后，相信大家的視野一定開拓了不少，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編整理的孫子兵法讀后感之兵勢篇：勢險且節短，希望能夠幫助到大家。
孫子兵法讀后感之兵勢篇：勢險且節短
這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第五篇“兵勢篇”的第五部分，勢險且節短。
一、兵法解析
是故善戰者，其勢險，其節短。勢如彍（guo）弩，節如發機。
意思就是：
所以善于指揮作戰的人，他所造成的進攻態勢是險峻的，出擊的節奏是急促的。險峻的態勢就像張滿的弓弩，急征的節奏就像扳動弩機。
古今善戰者，通常把戰場擺在或者將敵人引入險峻的地方，然后突然出動預先布好的兵力，給敵人以短促的時間、猛烈的行動、準確的打擊，從而達到速戰速勝的目的。
經濟工作也常有風險與緊迫的時候發生。決策者如能善于駕馭把握這種時機，有時能化險為夷，一切問題迎刃而解，柳岸花明又一村。
牙膏是論支賣，沒聽說有論斤賣的。但是兩面針牙膏確確實實論斤賣過。事情還得從開頭說起。
xx年，這是柳州市牙膏廠最危險的時候，就是在這“最危險的時候”，新廠長上任了。新廠長首先進行市場調查，找來大量資料進行研究分析，把一團亂麻似的問題理出了頭緒。
國內一些大企業生產出來的牙膏，若論質量，并不比兩面針強多少；若論價格，要比兩面針貴很多；若論特色，兩面針對牙齦炎、牙齒過敏等癥狀有顯著的輔助療效且無副作用。
這樣的產品為什么還賣不出去呢？廠長把眼光盯在別人的產品上琢磨。豁然醒悟：過去失敗的原因就在于不重視產品的牌子，大多數消費者根本不知道兩面針牙膏，誰會為他掏錢？
便下定決心：先把兩面針的牌子做大！
第一，“其勢險”，獨保論斤賣的兩面針牙膏。新廠長在調查研究的基礎上，沒有用多少時間再向職工們解釋其中的道理，拿出所有的財力、物力做大兩面針的牌子，欲在險中闖出一條生路！
第二，“其節短”，讓世人知道兩面針的牙膏。1990年下半年，廠領導集中力量把“砍”下來的錢做各種廣告，速派出大批人馬到市場上把論斤賣的牙膏讓人們使用。時間雖然短促，但收到令人滿意的效果。這么一搞，許多消費者還以為這個生產了10年的兩面針牙膏是個新產品，為新鮮爭相購買。結果兩面針牙膏的市場銷量迅速增加，僅在半年之內就扭虧為盈。
第三，“勢如彍弩，節如發機”，拿出名牌兩面針牙膏。好的產品要有好的形象，兩面針靠自身的滾動資金搞技改，從德國、瑞士、意大利、瑞典等國家購進最先進的牙膏鋁管生產線、復合管生產線、制膏生產高速灌裝包裝生產線，定性生產變為科學的定量生產，比如牙膏泡沫量，國家標準是60毫米以上，而兩面針則給本廠規定，達到90毫米才是合格，否則不準出廠。
功夫不負有心人，兩面針牙膏終于在市場上立于不敗之地。牙膏雖然不同于家電、服裝等耐用商品，但一次性商品的售后服務更為重要，因為消費者一次不滿意，就可能再不買你的產品了。
一個消費者就是一個市場！廠房撒出去100人到全國抓市場信息反饋，根據消費者的要求，不斷改進和提高產品質量。
在牙膏市場幾次漲價的風潮中，不管其他牙膏怎么漲價，兩面針牙膏堅決不漲價。
過去，兩面針牙膏名不經傳時，曾被上海大商家一家家推出門外；如今，經銷商都要帶錢到廠購貨。1996年，兩面針牙膏的品牌無形資產已達9.25億元，全國年均每3個人就用1支兩面針牙膏。
二、古今聯想
斗眾如斗寡，形名是也。
意思就是：
要做到指揮人數眾多的軍隊作戰想指揮人數少的軍隊一樣，這是通訊、指揮的問題。
古代用兵打仗，多以金鼓、旌旗作為指揮的手段，用以協調士兵的行動。
正如孫子在《軍爭篇》中說的：“《軍政》曰：‘言不相聞，故為金鼓；視不相見，故為旌旗。’夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也；人即專一，則勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。故夜戰多火鼓，晝夜多旌旗，所以變人之耳目也。”
這段話的意思是：
《軍政》說：“用語言指揮聽不到，所以設置鑼鼓；用動作指揮看不見，所以設置旌旗。”金鼓旌旗都是用來統一軍隊作戰行動的；軍隊行動既然統一了，那么勇敢的就不得單獨前進，怯懦的也不得單獨后退了，這就是指揮人數眾多的軍隊的方法。所以夜間作戰多使用燈火和鼓聲，白天作戰多使用旌旗，這些不同的指揮信號都是為了適應人們的視聽變化使用的。
對于現代領導者來說，掌握指揮手段是十分必要的，但是更重要的則是如何排除指揮中的障礙，巧妙地行使指揮權而達到學會和靈活運用指揮戰術的目的。
三、讀后感
勢險且節短，在我看來，意思就是，要看準情勢險要的時機并在最短的時間拿下！
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