《執(zhí)行重在到位》讀后感

時間：2023-06-05 13:39:08 讀后感我要投稿

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《執(zhí)行重在到位》讀后感范文

　　當品味完一本著作后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《執(zhí)行重在到位》讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

《執(zhí)行重在到位》讀后感范文

《執(zhí)行重在到位》讀后感范文1

　　這次組織上安排我到黨校學習，報到的第一天，黨校就發(fā)給我們學員一些資料，一本《執(zhí)行重在到位》就映入到我眼里，在學習期間簡簡單單地看了一遍，該書是08年全國最火暴的經(jīng)管團購圖書之一，從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標準”“一流執(zhí)行者應牢記的五大到位理念以及如何執(zhí)行的有針對性的建議，執(zhí)行力是當前的一個熱門話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執(zhí)行力好壞關系到我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。

　　里面有兩句話說的非常好，“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，現(xiàn)在有些黨員干部在執(zhí)行政策時，往往出現(xiàn)不認真執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象，讀了這本書后，結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執(zhí)行力，體會有三點：

　　第一、要明白為什么要做。

　　執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作。執(zhí)行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實際的問題。在加強貫徹執(zhí)行過程，首先要明白貫徹執(zhí)行政策和工作任務的實質(zhì)，只有了解精神實質(zhì)，在貫徹執(zhí)行過程中，才不會走彎路，才能不折不扣的執(zhí)行到位；其次要樹立正確的執(zhí)行力理念，只有正確的的執(zhí)行力，在工作中才能積極主動地執(zhí)行在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。

　　第二、要清楚怎么做才行。

　　明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執(zhí)行了，在過去的執(zhí)行中，往往會出現(xiàn)領導怎么說，就怎么辦，領導想辦什么樣，就辦成什么樣的現(xiàn)象，這是不負責的貫徹執(zhí)行。我們在貫徹執(zhí)行過程中：

　　一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；

　　二是要按程序步驟進行貫徹執(zhí)行，該按程序進行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；

　　三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的.，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要我們?nèi)ネ晟�，因此我們要不斷�?chuàng)新，在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。

　　第三、要知道做了的結(jié)果。

　　一項政策和工作的貫徹執(zhí)行，落實到什么樣就算是貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的好壞如何評價，貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。

　　一是要正確處理“做了”和“做好”的關系，在貫徹執(zhí)行過程中，不能只滿足于“做行，更關鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產(chǎn)生設計的、預期的工作結(jié)果，果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程�！皥�(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。

　　談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情。

　　沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐娬{(diào)安全第一，但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。

　　因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

　　當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

《執(zhí)行重在到位》讀后感范文2

　　近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書，并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后，感受很深�，F(xiàn)將本人的感受作一表述。

　　所謂執(zhí)行力，即：將自己的事務做到位。每個人若將自己的事務做到位了，那么，由每個做到位的人所組成的團隊，所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來。

　　此書的核心觀念，即：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行�！秷�(zhí)行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節(jié)中，簡潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性；細節(jié)在細致中的體現(xiàn)；適合的投入獲得最大成就；圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實而先進的理念。

　　此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恒言，來進一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來解析執(zhí)行到位的關鍵往往是最后的10%來決定最終結(jié)果。從100—1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤皆輸”的等式道理。同時，還運用了楹聯(lián)“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位后，執(zhí)行才到位的現(xiàn)實可行的方法等。

　　在現(xiàn)實中，一個企業(yè)或一個團隊的成功與失敗，業(yè)績低迷和豐碩，都取決于這個企業(yè)或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性；取決于全員中的每個人和每件事務做到位的程度。

　　企業(yè)的構(gòu)成，基本是由高層領導、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。

　　作為企業(yè)的最高領導和高層領導班子，在設計和制定企業(yè)近期和中遠期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時，假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實出發(fā)，制定可行的方略；不能審時度勢和借勢的`掌控大的經(jīng)濟形勢和市場動態(tài)；不能制定有針對性的可行方針和策略；不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎懲機制。那么這個企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢，就不可能形成科學合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟運行質(zhì)量，更不可能實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。這也可稱之為領導者和領導層的執(zhí)行力不到位。領導者和高層領導好比航行在經(jīng)濟大潮中的舵手。

　　中層干部在企業(yè)架構(gòu)中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度，關系著企業(yè)整體運行質(zhì)量好與差的關鍵所在。中層領導既要貫徹落實企業(yè)的方針和目標，又要帶領部下和員工實施本部門管控體系和制造體系的運作，實現(xiàn)制定的方針目標。同時，還肩負著承上啟下和相關部門之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。

　　科級干部和一般職員是企業(yè)團隊中重要核心部分。科級干部和一般職員，擔負著落實方針目標在具體計劃實施全過程的指導、監(jiān)督、考核和服務的責任。他們執(zhí)行力的到位與否，是關系到整個經(jīng)濟運行體系的好與差的分水嶺。

　　基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當生產(chǎn)指令性計劃下達后，在實施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過程中，工人對確定下來的作業(yè)量、作業(yè)標準和作業(yè)時間的到位程度，是在科學合理的生產(chǎn)計劃指導下進行作業(yè)，對完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時間、進度和數(shù)量的根本關鍵所在。基層工人是載舟和覆舟的河水。

　　企業(yè)架構(gòu)的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團隊，表盤前面的指針是高層領導，表盤后面的大小齒輪是高層領導以下的員工。無論鐘表的任何一個部位，運行（執(zhí)行）的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘表將停止擺動。可以說，企業(yè)的各個層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進一步說，執(zhí)行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。

　　通過閱讀《執(zhí)行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實施運行自己的具體事務時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創(chuàng)造性運用現(xiàn)實可行和靈活多變的方式方法。在運作事務的過程中，注重細節(jié)和認真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務做好和做得圓滿。

　　總之，執(zhí)行重在到位，取決于細節(jié)和過程。好的結(jié)果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決于細節(jié)和細致中的到位和圓滿。任何事務，任何企業(yè)或團隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應有的回報和豐厚的碩果。

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