醫院醫改工作實施方案中醫院醫改工作實施方案

時間：2022-12-01 13:31:44 方案我要投稿

2022年醫院醫改工作實施方案中醫院醫改工作實施方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的2022年醫院醫改工作實施方案中醫院醫改工作實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2022年醫院醫改工作實施方案中醫院醫改工作實施方案

　　xx縣中醫院始建于上世紀七十年代，是一所以中醫診療為主的特色縣級醫院。根據省、市和縣醫療改革的精神，結合我院的具體情況，我院制定如下改革方案：

　　一、指導思想：深入貫徹科學發展觀，堅持公共醫療衛生的公益性質，認真貫徹執行醫療改革的精神，解放思想、轉變觀念，大膽引入競爭機制，對我院的用人機制和工資制度實行改革。堅持平等、公開、競爭，擇優錄用，按勞分配。

　　提高醫療衛生運行效率和服務水平、質量，滿足人民群眾多層次、多樣化的醫療衛生需求。

　　二、工作任務和目標：

　　（一）人事制度改革：我院人事制度改革主要實行聘用制，要創新管理體制，轉變用人機制，整合人才資源，打破正式、臨時之分，全員實行聘用、公平競爭上崗，并和績效工資掛鉤。實行院長聘副院長、科主任；

　　科主任聘職工的原則。做到能上能下，用考核量化末位淘汰、待崗、解聘辭退、獎勵等手段，管好人，用好人，使德才兼備的人才脫穎而出，逐步走上領導崗位和成為學科帶頭人。

　　(二)根據我院的實際情況，完善內部的科室設置，明確自己的責任，提高醫療服務質量和服務水平。醫院設置的科室和科室人員的職責：

　　1、院辦公室。主要職責：負責組織醫院的黨務、政務工會、財務、后勤等的管理工作。人員有：院長1名負責醫院的全部工作；

　　副院長3名，其中一名負責醫院臨床科室的診療工作；

　　一名負責醫院功能科室的工作；

　　另一名負責醫院的業務工作。工會主席1名負責醫院工會的工作和護理工作。

　　2、業務科室：內科、外科、婦產科、手術室、檢驗科、放射科、B超、心電、藥房。主要職責：承擔醫院主要的`診療工作。內科人員：主任由1名副院長兼，8名住院值班醫生，1名門診值班醫生，1名護士長，8名值班護士。外科人員：7名住院值班醫生，其中

　　1名兼主任，1名門診值班醫生，8名值班護士。婦產科3名住院值班醫生，其中1名兼主任，5名護士，3名助產士。手術室有3名麻醉師，4名護士。檢驗科人員：主任由1名副院長兼，3名值班人員。放射科：4名值班人員。B超、心電有5名值班人員。針灸理療科:3名值班人員。藥房人員：主任1名，8名值班人員。

　　3、后勤科室：收費、后勤保障。收費室有值班人員6名。后勤保障有2人。

　　根據以上方案，聘用各類人員，對專業技術人員實行競爭上崗、合同聘用、崗位管理。實行全員聘用制，單位與全體在職人員簽訂聘用合同，履行聘用手續，填寫統一印刷的聘用合同書。

　　（三）實行績效工資考核管理辦法

　　醫院推行以績效工資為核心的分配制度改革：將財政撥付的檔案工資和津補貼作為基礎工資，分為崗位工資和績效工資兩部分，崗位工資按考勤發放，績效工資按績效評估發放。同時把醫院經營利潤的xx%和財政補貼收益作為效益工資，按考核發放，使醫務人員可變動工資占到工資總量的一半以上。

　　（四）、開展專科特色建設

　　在醫改過程中，我院將重點加強一批特色專科建設，按照“中西醫并重”的方針，組建和做大做強一批特色科室，發揮現代醫療的診斷優勢，發掘祖國中醫

　　藥學的治療效果。一是把我院針灸理療科組建成適合患者需要的中醫康復保健中心（或科）；

　　二是結石病專科（碎石中心）填補了我縣在該項目上的空白，極大的方便了廣大患者朋友們；

　　三是貫徹中西醫結合的原則，把醫院的婦兒科等特色專科做大做強，確立專科診療項目，制定專病治療方案。為更好地為患者服務，把工作做好、做大、做強，形成具有中醫特色的中草藥產業。

　　（五）、提高醫療質量，開展優質服務

　　醫療質量、藥品質量和安全是醫療服務的核心和靈魂。增強醫療質量安全責任意識，始終以醫療質量為核心，切實加強醫院內部管理和基礎醫療質量管理，強化臨床專科能力建設和醫務人員培訓，形成學習培訓制度。每月舉辦業務學習講座活動，樹立良好的學習氛圍，同時，嚴格規范診療服務行為，推進合理治療、合理用藥、合理檢查，加強對臨床xx品的管理和監督。要牢固樹立正確的人生觀和價值觀，把主要精力放在學習業務、鉆研技術上，對知識業務技術精益求精。

　　堅持以人為本，牢固樹立“病人第一、質量第一、服務第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，改進服務模式，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質溫馨的服務。結合我院實際情況，改進服務態度，改善群眾看病就醫感受，以病人為中心的服務理念，用溫馨優質服務貫穿醫療服務全過程。對每一位患者都要細心、耐心和真心，積極倡導服務文明用語，杜絕生、冷、硬、頂、推、橫現象，努力提高人文關懷意識，人性化服務意識和溫情服務技巧意識。

　　優化服務流程，方便群眾看病就醫，抓好掛號、收費、藥房、門診等服務窗

　　口，從制訂方便群眾就醫的業務流程，符合病人需求的工作制度入手，進一步優化服務流程，改善服務設施，美化服務環境，方便病人就醫，縮短病人等候時間。

　　（六）、加強財務和信息化管理

　　首先，要規范和健全財務制度，對醫院的每個科室和每個人進行成本核算，掌握各科室的經濟運行狀態并加以分析，為院委會提供詳實可行的經濟運行情況報告，控制支出，增加工作效率，為醫院決策提供依據。

　　12月23日起我院實行藥品零差價余額制度，為群眾看病買藥“減負”，緩減“看病難、看病貴”的問題。

　　三、需要上級解決的問題

　　按照衛生部醫院人員結構配置要求（床位與護士比例1：）,而我院現有護士xxx人，醫護比例失調，已不能滿足廣大群眾的健康需求，急需

　　聘用一些護士人員。

　　在配套設備方面，我院缺少很多設備，搬遷新樓需新增設備

　　臺件,醫療救護車一輛，所需資金5萬元；

　　購買大型設備CT

　　機一臺，彩超一臺，所需資金xxx萬元。配套設備所需資金總計為xxx萬元。