工廠績效管理方案（精選16篇）
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的工廠績效管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
工廠績效管理方案 1
1.0 目的：
1.1 建立良好的績效考核,努力實現科學評估，合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環。
1.2 基于戰略持續改進，考核的目的不僅僅是根據結果獎優罰劣，更重要的是不斷引導員工持續改進工作。
1.3 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊的合作精神。
1.4 實現評價員工的工作績效，幫助員工，了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。
1.5 通過規范化的考核，客觀公平評價員工的工作績效。為薪資調整、績效獎金發放、異動晉升、員工職業規劃提供依據。
2.0 適用范圍：
適合于工廠所有員工的績效考核。
3.0 考核原則：
3.1 客觀原則：所有評估者要做到以事實為根據。盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況，對被考核者的評價應有客觀依據。
3.2 公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀公正，不應以個人好惡，憑主觀感覺來考核。
3.3 溝通原則：在考核過程中，評估者與被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
4.0 工作職責：
4.1 副總經理：負責組織制定績效考核方案，組織推進，監督績效考核工作體系的有效運作。
4.2 人力資源及行政部：協助制定、優化績效考核方案，開展相關的培訓和宣傳工作，監督考核過程的規范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
4.3 部門經理：負責本部門的績效考核工作，并持續提高下屬的工作績效。
4.4 評估者：負責制訂直接下屬的考核表，對下屬進行認真考核評估。逐步提高下屬的績效級別，以達到公司的發展策略要求。
4.5 被考核者：以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
5.0考核項目與內容：
5.1 工作業績：工作業績考核以考核崗位KPI指標為主，崗位KPI指標由部門目標分解所得，同時結合工作分析，從工作職責中提取能夠反映該崗位績效的KPI指標進行考核。各級管理人員應與下屬進行充分溝通，確定崗位KPI指標。
5.1.1 KPI指標可分為硬性指標和軟性指標。
硬性指標：指有明確的數字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準來確定硬性指標的考核方法。
軟性指標：指沒有明確的數字達成來源或目前并不具備量化條件，或量化成本較高或較困難的指標，軟性指標應盡可能明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準。
5.2 工作能力：工作能力考核由8個考核指標構成，分別為：執行能力、領導能力、成本控制能力、協調溝通能力、工作業務能力、團隊士氣、團隊出勤率和工作量8個指標構成。
5.2.1 上級依據部門的管理需求，對此8個指標明確考核的標準與要求，考核時，直接上級依據下屬的日常行為表現，關鍵事件進行考核評分。其中部分指標需要其他部門的負責人根據平時的了解和接觸對被考核人進行評分，最后取各部門的合計總分除以部門數得到的平均分作最終得分。
5.2.2 其中領導能力以部門的'最終評分作為最終的評分依據。具體為總分數÷部門人數=得分。
5.2.3 被考核者每月月尾必須制定下月的5個工作目標，這5個工作目標可以是在年度工作目標中進行細化而產生的目標，這5個目標將會列入工作能力的KPI指標。
5.3 工作態度：工作態度以責任心、紀律性、大局觀、忠誠度、承擔精神和處事風格6項指標構成。
5.3.1 所有指標以其他部門負責人對該被考核人的平均評價分數結合直接上級的評價分數作為最終的考核結果分數。
5.4 根據評價項目對崗位的績效能有更公平的標準，從而能更直觀地體現項目中的重要性，對三大評價項目的權衡系數進行厘定。其中工作業績的系數為5，工作能力為4，工作態度為3。
6.0 月度考核時，員工當月獎罰與考勤納入當月的考核指標進行考核。
7.0 操作程序：
7.1 每月1日前，員工對上月工作進行自評，提交上月的考核表，有需要時向直接上司提交上月工作成果，報表或報告。同時，如果當月考核指標需要調整，一并提交當月的考核表，并列明調整建議和理由。
7.2 每月3日前，直接上級對下屬上月績效進行評價及考核評分，填寫下屬上月考核表，呈交行政部，同時與下屬確定當月考核表內容。
7.3 每月3日前，所有需要其他部門進行評核的評價項目由直接上司聯同其他部門完成該項目的評價結果。
7.4 每月3日前，由直接上司對工作能力中的領導能力項以表格打√的方式進行，完成被考核人的下屬對該被考核人的領導能力統計結果。
7.5 部門評價完畢后，在每月3日前將考核表呈交行政部。行政部在每月5日前完成出勤與獎罰的核對與統計，并核對上月的《行政處理書》記錄和審查部門的評審結果，有需要時，行政部要與部門考核人和被考核人進行溝通，重新審視考核結果。
7.6 對主管級以上的員工，由總經理聯同行政部對被考核者進行考核結果分析，包括對比上月的考勤結果，上月的考核承諾等，就本月考核的高分項進行肯定與贊揚。對考核低分項進行原因剖析和提供改善建議。被考核者也應認真務實理解自己的強項、弱項。有必要時可向上級提交書面的改善承諾。
7.7 考核等級可分為：完美、優、良、中、一般、差6個等級，績效資金的分配標準為:完美100%、優90%、良80%、中70%、一般60%、差50%。對連續三個月不能突破一般級別的，將綜合考慮其能力的實際情況進行調崗、降級、降薪或解雇處理。
7.8 每月7日前行政部需完成所有考核結果的評審工作，然后提交總經理審批。行政部以總經理審批的考核表統計月度績效總表交財務部門作績效資金分配所用。
7.9 對于離職到期和解雇的員工，當月不作績效考評，對于績效獎金的分配為總績效獎金的50%÷應出勤天數×實際上班的天數。
7.10 事假大于10天小于或等于20，病假大于15天小于或等于20天按績效獎金的30%÷應出勤天數×實際上班的天數。病假或事假超過20天，則績效獎為0.
8.0 績效考核申訴：
8.1 員工如果對績效考核結果有異議，首先向直接上司提出，若不能達成共識，可向直接上司的上級或部門負責人提出，若員工對部門內部的處理意見仍有異議，可向考核審查小組提出申訴。申訴應在收到考核結果的三個工作日內填寫《績效考核申訴表》并連同相關資料一起交到考核審查小組，過期申訴不予受理。
8.2 考核審查小組由以下人員組成：總經理、行政部主管、被評估者所在部門負責人、評估者上司。
8.3 在員工申訴期間，暫以上級意見為準統計考核結果，待申訴完成后，依據申訴結果調整考核結果，如需調整考核結果，部門重新填寫《績效考核結果匯總表》，經審批后，提交行政部與財務部。
8.4 審查小組的裁決為最終決論，一經生效，不再更改。
工廠績效管理方案 2
一、目的
�。ㄒ唬└鶕盾囬g員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法。
�。ǘ┨岣呱a效率，實現增產增效。
二、適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產作業人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
�。ǘ┬抡惺盏脑囉闷趦葐T工、學徒不參加本考核。
三、職責
（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；
對考核結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
�。ㄈ┸囬g所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
四、考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評
將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發。
五、考核內容及辦法
�。ㄒ唬┛己藘热菰露瓤冃Э己司褪强己藛T工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。
�。ǘ┛己宿k法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
�。�1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；
�。�2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應在規定的'工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣5分/次。
�。�5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元；
�。�7）其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態度（總分15分，該項最后得分可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）
（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。
工廠績效管理方案 3
一、工作表現
1.上班遲到、早退扣2分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的`設備及生產情況不按時巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業務技能
1.不按規定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；
3.在生產區內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次；
4.動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣3分/次；
5.在上班時發現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進入生產區扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業與合作
1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次；
2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
4.本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經班長和車間主任同意）扣7分/次；
5.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
6.本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次
9.泄露公司機密、經營機密扣40分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9.本崗位衛生不干凈扣4分/次。
工廠績效管理方案 4
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的.，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
�。ㄒ唬┨顚懗绦�
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
�。ǘ┯嫹终f明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；
其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；
其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；
考核為合格的只發a項和b項；
考核不合格者無季度績效考核獎金。
�。�2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；
其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
�。�1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
�。�2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
工廠績效管理方案 5
第一條考核方案
1、考核目的。
為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特制訂本管理制度。
�。�1）為公司員工薪酬調整提供依據。
�。�2）為公司員工晉升提供資料。
�。�3）為公司員工培訓工作提供方向。
�。�4）促進公司與員工之間的溝通、交流。
2、考核原則。
（1）公開性原則。
應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。
�。�2）客觀性原則。
用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環團結精神。
�。�3）與目標管理相結合的原則。
目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。
3、考核范圍。
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條考核方式
對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業績的評價，體現了員工對部門、下屬子（分）公司業績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現了對員工個人崗位業績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。
1、部門、下屬子（分）公司評分。
按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業績以及子（分）公司業績進行考核評分。
2、崗位評分。
�。�1）崗位目標考核。
①確定崗位目標。
根據集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度xx月xx日之前確定。
�、跀M定工作計劃。
根據確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度xx月xx日前擬定，月度工作計劃在上月xx日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。
③目標執行情況檢查。
個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據。
�、芾щy處理。
目標執行進度落后或執行發生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。
a.該問題僅屬個別問題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。
b.確實由于外部因素或內部暫時不可解決的`因素公司做出的目標執行進度落后或執行發生困難時，允許調整年度目標值。但應由直接主管批準，且每年只允許調整一次。調整時間為每年第二季度末。
�。�2）崗位業績評價。
根據個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業績進行評分。
3、評分方式。
（1）一般管理人員評分方式。
①由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
�、谟蓚�人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。
③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。
�、苋肆Y源管理部門對部門關鍵業績、下屬子（分）公司業績的評分占個人考核總分的30%。
（2）一般工作人員評分方式。
�、儆煽己诵〗M根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。
�、塾杀豢己巳藛T之間互評，占個人考核總分的20%。
第三條考核安排
1、考核小組。
在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。
2、考核時間。
對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。
3、考核注意事項。
在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%（95—100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業績較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加；相反如果部門業績較差，那么D、E級的比例可以適當增加。
4、考核面談。
個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。
5、考核結果反饋。
考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。
6、考核結果運用
根據考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。
工廠績效管理方案 6
一、目的
為了充分調動制造部門員工的工作積極性，提高勞動生產效率，建立了以崗位為基礎、以工作績效評價為核心的積極激勵機制，將員工薪酬與工作職責和工作績效緊密結合，實現薪酬管理和分配的制度化和規范化。
二、適用范圍
適用于各制造部門副經理以下從事非計件和計件工作的所有員工。
三、員工薪酬構成及分配方式
根據《員工薪資定級標準與考核原則》公司的相關規定，本部門員工的工資由職級工資、工齡工資、小時工資和各種福利補貼三部分組成，其中職級工資包括“基本工資”和“考核工資”。
1.職級工資
各制造部門應制定內部員工薪酬等級的評價指標體系，參照《員工薪資定級標準與考核原則》的2.10 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定，并考慮崗位關鍵度、個人工作能力等因素。
1.1基本工資
這部分限于職級工資總額的50%。作為保障員工基本生活的一部分，僅與員工當月個人出勤情況掛鉤。
1.2工資評估
根據各個制造部門不同的崗位性質，考核工資細分為非計件考核工資和計件考核工資兩類，不限于該職級工資總額的50%。各制造部門應制定自己的內部評估實施細則。
1.2.1非計件工資評估
原則上，非計件工作應根據工作標準設定每周關鍵績效指標進行評估。
1.2.2計件工資評估
(1)計件工作應在完成勞動定額的基礎上進行評估。
(2)公司根據各制造部門當月交付的計件產品的制造工資成本，控制各制造部門的計件工資總額，并在每月月底匯總各制造部門當月的計件工資總額。白酒數據應根據實際情況在下個月進行調整，如果當月各制造部門計件工資總額與應付計件工資總額不一致，是由于各工序計件產量與各制造部門入庫產量不一致。
(3)各制造部門根據各道工序的'定額、計件率和當天操作人員的產量，直接計算當天應歸個人的計件率。計件工資由衛生管理部門的統計人員匯總，經核實后，報人事、財政部門發放工資。
2.小時工資
如果各制造部門臨時接受無計件工資的工作和其他臨時突擊任務，在合理安排勞動定額的前提下，實行3元小時工資，此工資除計件工資外另行報批。(從事非計件制造的制造部門員工不能享受此工資)。
3.工齡工資
工齡工資與企業員工的工作年限掛鉤。
4.各種補充(天津)貼
4.1出席獎
為加強員工考勤管理，鼓勵員工走出滿勤，根據公司相關規定，本部門員工實行全員考勤獎考核制度。津貼金額為30元/月，根據公司規定分為上半月和下半月考核。
4.2交通補貼
每個制造部門從事計件和非計件工作的員工每月將獲得30元的乘車補貼。除了按規定檢查全勤獎外，缺席者將按1元/天扣除這筆補貼。
4.3營養補貼
這項補貼只適用于結合崗位特殊性的部分計件工作。具體補貼標準為燈線點膠機、包裝操作員、顯示線點膠機、印制板壓制操作員：30元/月；燈線包裝工長、品控、展示線其他包裝人員：15元/月。添加國家規定的各種事假，如喪假、婚假、探親假、產假等。在履行公司規定的手續后，可按相關規定享受24元/天的事假補貼。
四、員工試用期工資待遇規定
對于處于試用期培訓期的員工，在通過試用期考核期后，其試用期工資水平原則上根據其個人工作能力和擬錄用的崗位參照公司的《員工薪資定級標準與考核原則》-2.10 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》最終確定；在此期間，除按規定享受學歷、職稱津貼外，本人不享受任何其他形式的補貼(補助)，但本人之前從公司其他部門調至本部門試用培訓并通過工廠試用的情況除外。
工廠績效管理方案 7
一、基本素質
1.自覺遵守公司的考勤制度，違紀處理參照公司《處罰暫行條例》執行的同時，生產部內部對曠工2小時以內者，減3分/次，曠工半天者減5分/次；員工無法加班，必須請假，否則影響生產者減3分/次；利用工卡作弊減4分/次；遲到早退（注：此處所指為公司規定的上、下班時間），減2分/次。
2.遵守車間的早會制度，做到守時、有紀律，早會無故缺席減1分/次；早會無故遲到減1分/次。
3.打卡守時有序，上、下班按照車間規定的路線行走，違者減1分/次。
4.工作期間集中精力，不做與工作無關的活動（如聊天、看報、睡覺、打瞌睡、吃零食、未經允許的串崗等），減1分/次。
5.中休期間，員工除因公事、上洗手間、飲水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧嘩或做與工作無關的事，減1分/次。
6.愛護公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準刻意在工作臺、工作椅上亂寫、亂刻、亂畫，違者減3分/次。
7.遵守分區規定，不按規定離崗外出，違者減2分/次。
8.服從領導工作安排調配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事，態度惡劣，影響正常生產或妨礙生產者減5分/次。
9.言行舉止文明，嚴禁粗言穢語、吵架、滋事，違者減5分/次，車間打架者減10分/次，情節嚴重者參照公司《處罰暫行條例》執行。
10.未經允許或未辦理相應的手續，不得擅自拿走他人工具或物料，違者減2分/次、影響他人正常作業者減5分/次。
11.積極參加公司、生產部、車間、班組組織的各種培訓。若參加公司、生產部組織的各類培訓和考核成績優秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。
12.做好本職工作，若造成本工位堵塞，影響正常生產（特殊原因除外），違者減2分/次。
13.愛護公共衛生，不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。
14.工裝整潔干凈，按規定穿著統一的工服，違者減1分/次。
15.被公司、生產部/車間通報批評，減5分/次；通報表揚加3分/次。
16.對不良行為主動制止或檢舉揭發者，加3分/次。
二、生產過程評價
�。ㄒ唬└鞴しN的基本要求
1.遵守工藝紀律
嚴格按照作業指導書或PE工藝員的要求進行操作。生產中發現違反工藝操作推、拉、疊板者減2分/次；未按照相關的工藝要求操作漏執行工藝，造成不良后果者10臺以內減3分/次，（10內以外50臺以下減10分/次，50臺≤不良數≤100臺減15分/次）并寫保證書一份。
2.妥善保管物料
2.1保管好本人在生產過程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為普通元件（小功率電容、電阻、二極管、三極管等），5個以內（含5個）減1分/次、6-10個減2分/次、11-15個減4分/次、大于15個減5分/次，大于50個減10分/次，并追加罰款50元。
2.2保管好本人在生產過程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為高價元件（IC、TU、高壓包、開關變壓器、直徑≥10mm的大電容、大功率三極管、接收頭等），IC、TU、高壓包、開關變壓器減5分/個，其它高價元件5個以內（含5個）減2分/次，6-10個減4分/次，11-15個減6分/次，大于15個減8分/次，大于50個減15分/次，并按原價雙倍賠償。
2.3問題嚴重、觸犯公司《處罰暫行條例》者，按條例的相關條款執行。
3.非檢查性工位的員工在工作中認真負責，發現外部作業不良點加0.5分/次，發現內部作業不良加0.5分/點，檢查出物料、料單、作業指導書錯誤加2分/次，若避免第2頁共3頁了批量性事故發生，再加5分/次，并按一定比例加獎。
4.互檢工位發現上一道工序不良則加0.5分/點，上道工序扣0.5分/點，專檢工位發現專檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/點，若專檢工位沒發現自己所專檢部位的不良，在本拉內部反饋則按專檢責任人減0.5分/點，造成不良工位減1分/點，若造成外部門反饋則間接責任人減1分/點（間接責任人包括專檢工位），直接責任人減2分/點，若同一故障重復出現，則雙倍處罰。
5.因自身作業不良，且未及時發現并糾正或未及時告知班長、拉長，造成批量性返工，若返工臺數≤15臺，間接責任人（相關的檢查、監控崗位的員工）減2分/次，若15臺＜返工臺數≤30臺，直接責任人減5分，間接責任人減3分；若30臺＜返工臺數≤50臺，直接責任人減10分，間接責任人減7分，同時直接、間接責任人都各自交一份報告。
班長、拉長根據批量性事故的輕重程度在獎金方面進行扣罰，若責任人難以區分，雙方或多方都相互推卸責任，則進行捆-綁式扣罰。
6.最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分，本拉修理工反饋直接減1分，間接減0.5分，QA反饋每個不良減1分，若寫了反饋卡，則每個不良減3分（包括直接和間接責任人）。
�。ǘ└鞴しN的相對要求
1.插件工：基準分86分，生產線內部
�、侔迕鏅z查工位前發現一般元件插反、漏插、插錯屈腳等不良點插件員工減0.5分/個，插件QC根據板面檢查報表每2臺減0.5分/次，IC關鍵元件插反、漏插、插錯每個減1分，插件QC減0.5分/個；
�、诎迕鏅z查工位后發現的.插反、漏插、插錯則板面檢查間接工位扣0.5分，插件QC扣0.5分，插件員工減1分。一個批次分段做的機型，做完一定量后，統計插件QC報表中每位員工的總不良數，上3臺者減1分，在此基礎上每增加2臺加扣1分，5臺則減2分，7臺則減3分，以此類推，若一周內無差錯，加1分/周，若一個月內無差錯，在上述基礎上再加2分。
2.插件QC工：基準分90分，自身工作疏忽，對不良點漏檢，則按下道工序反饋不良數每個不良點減0.5分，修理工反饋直接責任人減1分，間接責任人減0.5分。一周自身工作無差錯加1分/次，一個月無內、外反饋則在上述加分的基礎上加2分。
3.板面檢查：基準分90分，最終檢反饋高腳、飛腳，則板面檢查和插件QC各扣1分，本拉內部板面檢查后工位發現高腳、飛腳，板面檢查和插件QC各減0.5分；若出現批量性事故，插件QC沒看，板面檢查沒看出，則插件QC、板面檢查都為間接責任人來考核，本拉下道工序反饋每一個不良點減0.5分，一周自身工作無差錯加1分/次，一個月無內、外反饋則在上述加分的基礎上再加2分。
4.機架工位：基準分85分，在自己所檢查范圍之外，電性能所看不出來的，每發現一個不良點加0.5分，如發現板底燈仔未剪腳等現象。在測試過程中，若出現B+漏調，放飛機、燈不亮、燈絲電感漏插或飛腳等現象自己本工位由于疏忽而下到CTV，每個不良減3分，其它CTV反饋減2分，本拉內部反饋減0.5分/點。每月無反饋加1分。
5.檢焊工：基準分87分，本拉或下一道工序（除修理工外）反饋的不良錫點（漏焊、焊錯、焊反、虛焊等），按照不良點的數目進行扣分，每次扣0.5分/每個不良點，若為修理工反饋則每個不良點直接扣1分，間接減0.5分。若一周內無差錯，加1分/周；若一月內無差錯，在上述加分的基礎上再加2分，不在自己所專檢范圍之內，每發現上道工序一個不良點加0.5分（注：專檢特指班長安排及首件確認備注）。
6.錫爐執板工：基準分為85分，過錫爐時上錫不良而造成元件漏，2分/個；一般性元件漏插、插反減0.5分/個，IC等關鍵零碎件減1分/個。若一個月內無任何內、外反饋加0.5分。
7.小件裝配工：本拉反饋不良每個不良點減2分；若一個月無任何內外反饋加0.5分。
8. SKD裝配：基準分85分。根據本拉修理報表的反饋不良點，經證實屬于裝配責任者（如指示燈裝反等）或工藝檢查時發現的不良（如漏貼警告貼紙、螺絲松、漏打螺絲等），每個不良點扣2分；若下道工序反饋給裝配工位，每個不良點減0.5分，除本工位專檢外，發現其它不良加0.5分/點，若一個月無任何內外反饋加1分。
9.錫爐工:基準分85分。最終檢反饋每個不良點扣3分/次，SKD反饋每個不良點扣2分/次（板面有松香、板面有錫、不上錫、錫絲短路）。按車間《質量考核指標要求》每反饋一個不良焊點，錫爐工對應扣1分/次；不按時填寫《過程質量控制圖》或填寫不正確，扣1分/次。隱瞞問題或不及時上報存在的問題，而出現事故，扣5分/次。因自身操作不當或看管錫爐不善造成爛板、燒板，須承擔一切經濟損失。不按時完成布置的任務或作業或敷衍了事，扣1分/次。
三、6S評價
1.嚴格遵守生產部6S的要求，具體加分和扣分的規定依照《生產部違反6S扣罰和獎勵規定》實施。
2.在工廠組織的6S檢查工作中，月底生產線被評為6S先進拉，所在拉的員工加1分/人。
四、遵守生產部的物料管理制度
嚴格遵守生產部《生產與非生產物料管理執行情況檢查實施方案》，具體加分和減分的規定依照《生產與非生產物料管理執行情況檢查實施方案》實施。
五、項目活動
1.參加公司、生產部組織的各個項目活動，并取得相就的成績，待項目活動結束后，經確認加3分/次；未進行相應評比的，經車間確認加2分/次。
2.參加車間組織的各項活動，并取得相應的成績，待項目活動結束后，經確認加2分/次；未進行相應評比的，經車間確認加1分/次。
3.積極參加生產線組織的各項活動，未經請假而又逃避活動的，減2分/次。
4.在工作中勤于思考，對工作有較好的合理化建議，被公司、生產部采用加5分/次，被車間采用加3分/次，被所在生產線采用，經車間確認加1.5分/次。
5.若本拉被評為先進集體則每位員工加1分。
6.本人個有較強的工作能力和知識水平，對車間的員工指導、培訓，經車間確認，加2分/次，對本線的員工指導、培訓，經車間確認加1分/次。
7. 投稿被公司報道采用加2分/次，被生產部、車間采用加1分/次，被生產線采用加0.5分/次。
8.被評為先進集體的生產線，每位員工各加2分。
六、周邊評價
月末，拉長和班長對員工的綜合表現進行評價，拉長和班長通過綜合評定優秀員工，優秀者加2分。
注：
1.當生產部、車間的其他考核內容與本績效考核的相關考核內容重復時，以本考核為主，不再重復考核。
2.本考核的解釋權在生產部、車間。
工廠績效管理方案 8
為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，特制定本考核方案。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每周匯總評比一次，考核工資為200元。
本考核方案分為5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。每部分的具體內容如下：
一、工作表現：
1.工作不積極、做事拖拖拉拉，不服從公司領導和車間領導指揮扣1分/次（例如公司領導或車間主任安排的事情沒有在規定時間內完成）；
2.在上班期間睡覺扣1分/次。
3.對本崗位的設備及生產情況在上班前未按時巡查扣1分/次；
二、業務技能：
1.不按規定擺放物料、裝卸車過程中造成包裝和產品損壞扣1分/次；
2.對本崗位的'設備操作方法不熟悉扣1分/次；（如凈水機制水過程中出現溢水和造成水量不足，鍋爐壓力達不到生產所需壓力，設備升、降溫的操作方法。）
三、執行制度：
1.不按操作工藝操作，違反工藝指標或自行更改工藝扣1分/次；
2.生產記錄、設備維修記錄、投料、放料記錄及包裝桶材料名稱、生產日期、批次、桶號填寫不完整，投料過程中過快造成堵罐、固罐，投粉子期間故意制造粉塵污染車間環境現象扣2分/次；（情節嚴重的按公司制度執行）
3.所生產產品出車間后包裝不整潔扣1分。
4.對當天所生產產品所做小試不合格造成損失及小試記錄不完整扣1分；
四、敬業與合作：
1.對出現事情不及時匯報或事后查出，扣當事責任人1分/次；
2.生產過程中發生故障時該崗位人員不參加搶救扣1分/次；
3.與同事之間打架、斗毆、和破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣2分/次
4.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣1分/次。
五、日常行為：
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣1分/次；
2.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣1分/次；
3.損公肥私、盜竊公司財物扣1分/次。
4.本崗位衛生和所負責綠化園區不干凈扣2分/次。
工廠績效管理方案 9
一、設定明確的績效目標
績效目標是指針對每個員工或者團隊在一定時間范圍內所設定的工作目標和完成標準。這些目標應該具有明確性、可衡量性和可達成性，以確保員工清楚知道他們應該做什么、如何去做以及需要達到什么程度。
二、制定有效的績效評估指標
績效評估指標是評價員工績效的標準，通常包括工作成果、工作質量、工作效率、團隊合作等方面。這些指標應該與績效目標相匹配，并且客觀、可信，能夠真實反映員工的工作表現。
三、實施績效評估
在評估過程中，應該注重公平和客觀，避免主觀臆斷和偏見。評估結果應該及時反饋給員工，并與員工進行深入的溝通和討論，以便員工了解自己的優點和不足，并制定改進計劃。
四、績效結果的應用
評估結果應該與員工的薪酬、晉升、降職、調職和解聘等決策相結合。通過績效結果的`應用，可以激勵員工更加努力地工作，提升整體績效水平。
五、持續改進和優化
績效管理是一個持續的過程，需要不斷地進行調整和優化。工廠應該根據績效評估結果和員工的反饋，對績效管理方案進行持續改進，以適應不斷變化的市場環境和員工需求。
六、建立反饋機制
一個良好的反饋機制是績效管理的重要組成部分。它應該鼓勵員工提出意見和建議，以便工廠能夠及時調整和優化管理方案。同時，反饋機制也應該讓員工感受到他們的參與和貢獻得到了認可，從而增強他們的歸屬感和工作動力。
七、注重培訓和發展
工廠應該注重員工的培訓和發展，為員工提供必要的技能和知識，幫助他們提高工作能力和績效水平。這不僅可以提升員工的個人價值，也可以為工廠的長遠發展提供有力支持。
綜上所述，工廠績效管理方案應該是一個系統、全面、持續改進的過程，旨在激發員工的潛能，提升整體績效水平，實現工廠的可持續發展。
工廠績效管理方案 10
一、方案目標
1. 提高生產效率，降低成本，增強工廠的市場競爭力。
2. 激發員工的工作積極性和創造力，形成積極向上的工作氛圍。
3. 優化資源配置，提升整體管理水平，實現可持續發展。
二、績效指標設定
1. 根據工廠的實際情況和戰略目標，設定合理的績效指標，包括生產效率、產品質量、成本控制、交貨期等。
2. 績效指標應具有可衡量性、可達成性和挑戰性，以激發員工的潛能。
三、績效評估方法
1. 采用定量評估和定性評估相結合的方法，確保評估結果的客觀性和公正性。
2. 定期對員工的`工作績效進行評估，及時發現問題并進行改進。
四、激勵機制
1. 設立明確的獎勵制度，對表現優秀的員工進行物質和精神上的獎勵，如獎金、晉升、培訓等。
2. 對于未達到績效目標的員工，進行輔導和培訓，幫助其提升能力并改善績效。
五、溝通與反饋
1. 建立有效的溝通機制，確保管理層與員工之間的信息暢通。
2. 定期向員工反饋績效評估結果，幫助其了解自身的工作表現和需要改進的地方。
六、持續改進
1. 根據績效評估結果和員工反饋，對績效管理方案進行持續改進和優化。
2. 鼓勵員工積極參與績效管理方案的制定和實施過程，提高方案的針對性和實效性。
通過以上六個方面的設計和實施，可以建立一個科學、有效的工廠績效管理方案，為工廠的健康發展提供有力保障。需要注意的是，具體的績效管理方案應根據工廠的實際情況進行調整和優化，以確保其適應性和有效性。
工廠績效管理方案 11
一、目的
1. 建立良好的績效考核體系，通過科學評估，合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環。
2. 基于戰略持續改進，考核的目的不僅僅是根據結果獎優罰劣，更重要的是不斷引導員工持續改進工作。
3. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊的合作精神。
二、考核原則
1. 收入與績效掛鉤原則：確保每位員工都有明確的績效指標和目標，從而激發他們的工作積極性。
2. 個人效益與企業整體效益掛鉤原則：鼓勵員工關注企業的整體效益，促進團隊合作和共同發展。
3. 動態浮動原則：根據企業的發展方向和市場需求，靈活調整考核標準，確�？己说臅r效性和準確性。
4. 綜合考核與專項考核相結合的原則：既考慮員工的整體工作表現，又關注關鍵任務和項目的完成情況，使考核更具針對性和個性化。
三、考核內容與標準
1. 定量考核：主要關注員工在部門重點工作、完成公司安排工作的質量和數量等方面的表現。對于銷售人員，還需考核其當月的營業收入指標和目標。
2. 定性考核：包括員工的行為表現、工作態度、團隊協作等方面的評價。對于銷售人員，還需考核其客戶開發、產品銷售渠道規劃、市場信息收集等主要職責的履行情況。
四、考核周期與流程
1. 考核周期可以根據實際情況進行調整，但一般建議至少每季度進行一次績效考核，以確�？己说募皶r性和有效性。
2. 考核流程應包括目標設定、自我評價、上級評價、結果反饋和獎懲兌現等環節，確�？己诉^程的公正、公平和透明。
五、績效培訓與監督
1. 提供全面的績效培訓，包括績效管理知識和技能培訓，幫助員工更好地理解績效考核的'目的和方法，提高他們的工作能力和績效水平。
2. 加強績效管理監督，確�？冃Э己说墓⒐胶陀行А冃Ч芾斫Y果和過程進行監督，及時發現問題并進行改進，以提高績效管理的質量和效果。
六、結果應用
1. 考核結果將與員工的薪酬調整、晉升、降職、調職和解聘等決策緊密相關，為這些決策提供依據。
2. 考核結果還將用于激勵員工提高績效，通過設立獎勵機制，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，激發員工的工作積極性和創造力。
綜上所述，工廠績效管理方案是一個綜合性的體系，需要綜合考慮企業的戰略目標、員工的特點和需求以及市場環境等因素，制定科學合理的考核標準和流程，確�？冃Э己说墓⒐胶陀行В瑥亩苿悠髽I的持續發展和員工的個人成長。
工廠績效管理方案 12
一、方案目的
1. 建立良好的績效考核機制，實現員工績效的科學評估。
2. 根據員工績效，合理分配價值，激發員工的工作積極性和創造性。
3. 引導員工持續改進工作，提升工廠整體運營效率。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開，確保考核過程的透明度和可信度。
2. 以結果為導向，同時注重過程管理，全面評估員工績效。
3. 定量與定性相結合，確�？己藰藴实目茖W性和合理性。
三、考核內容
1. 業績考核：主要關注員工的工作成果和貢獻，包括完成任務的數量、質量、效率等方面。
2. 行為考核：評估員工的工作態度、行為規范、團隊協作能力等方面，確保員工能夠遵守公司規定，積極履行工作職責。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：根據工廠實際情況，可以設定月度、季度或年度考核周期。
2. 考核方式：采用自評、互評、上級評價等多種方式，確保考核結果的客觀性和準確性。
五、考核結果應用
1. 與員工薪酬掛鉤：根據考核結果，調整員工的薪酬水平，體現“多勞多得”的.原則。
2. 作為晉升依據：將考核結果作為員工晉升、調崗的重要依據，激勵員工不斷提升自身能力。
3. 提供培訓指導：針對員工在考核中表現出的不足，提供有針對性的培訓和指導，幫助員工提升績效。
六、反饋與改進
1. 及時向員工反饋考核結果，讓員工了解自己的績效表現，明確改進方向。
2. 定期總結和分析績效考核結果，發現問題并提出改進措施，不斷完善績效管理方案。
通過以上方案，工廠可以建立起一套科學、合理的績效管理體系，激發員工的工作積極性和創造性，提升工廠整體運營效率，實現可持續發展。
工廠績效管理方案 13
一、方案目的
1. 建立良好的績效考核機制，實現科學評估，合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環。
2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊的合作精神。
3. 有效發揮激勵機制作用，促進公司目標實現。
二、績效目標設定
1. 設定明確的績效目標，確保目標具有針對性、可衡量性和可達成性。這些目標應涵蓋工作效率、產品質量、安全生產、成本控制等方面。
2. 定期回顧和調整績效目標，以適應市場變化和公司戰略調整。
三、績效評估指標
1. 制定有效的績效評估指標，包括工作成果、工作質量、工作效率、團隊合作等方面。這些指標應與公司戰略目標和工廠實際情況相結合。
2. 設定合理的權重，以反映各項指標的相對重要性。
四、考核流程
1. 自我評價：員工首先對自己的績效進行自我評價，總結工作中的成績和不足。
2. 上級評價：直接上級根據員工的工作表現和績效評估指標，對員工進行客觀評價。
3. 反饋與溝通：上級將評價結果反饋給員工，雙方就績效問題進行深入溝通，共同制定改進計劃。
五、考核結果應用
1. 將績效考核結果與員工薪酬、晉升、降職、調職和解聘等掛鉤，體現公平、公正、公開的原則。
2. 根據考核結果，為員工提供針對性的`培訓和發展機會，幫助他們提升技能和能力。
六、持續改進
1. 定期對績效管理方案進行審查和改進，確保其與公司戰略目標和市場環境保持一致。
2. 鼓勵員工積極參與績效管理方案的討論和建議，共同推動工廠的持續改進和發展。
通過以上績效管理方案的實施，可以激發員工的工作積極性，提高工廠的整體績效水平，從而實現公司的戰略目標。同時，也有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，為公司的長期發展奠定堅實的基礎。
工廠績效管理方案 14
一、目的
1. 提高員工的工作能力和業績，激發員工的主動性和積極性。
2. 確保工廠目標與市場需求保持一致，驅動員工積極創造價值，形成良性循環。
3. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，增進團隊合作精神。
二、原則
1. 收入與績效掛鉤原則：確保每個員工都明確自己的績效目標，以及這些目標如何與他們的收入相聯系。
2. 個人效益與企業整體效益掛鉤原則：鼓勵員工關注并努力提升企業的整體效益。
3. 動態浮動原則：績效目標應根據企業的戰略目標和市場環境進行動態調整。
4. 綜合考核與專項考核相結合的原則：確�？己思热嬗志哂嗅槍π�。
三、考核標準
1. 定量考核：主要考核員工完成的工作數量、質量和效率等，如生產任務完成率、產品質量合格率等。
2. 定性考核：主要評估員工的工作態度、團隊協作、創新能力等方面，如員工的工作態度、團隊合作精神等。
四、實施步驟
1. 設定績效目標：根據工廠的整體目標和各部門的職責，為員工設定具體的績效目標。
2. 制定考核計劃：明確考核的時間、周期和方式，確�？己诉^程公平、公正。
3. 進行績效輔導：定期對員工進行績效輔導，幫助他們了解自己的工作進展，識別存在的問題，并提供改進建議。
4. 實施績效考核：按照設定的考核標準和計劃，對員工進行績效考核。
5. 績效反饋與面談：將考核結果反饋給員工，進行面對面的溝通，共同制定改進計劃。
6. 績效結果應用：將績效結果與員工的薪酬、晉升、培訓等方面相結合，激勵員工提高績效。
五、其他注意事項
1. 建立良好的績效培訓制度，提高員工對績效管理的`理解和參與度。
2. 不斷完善績效管理制度和政策，確�？冃Ч芾淼墓�、公正和有效。
3. 加強績效管理監督，確�？冃Ч芾淼母鱾�環節得到有效執行。
總之，工廠績效管理方案是一個系統性的工程，需要各級領導的高度重視和全體員工的積極參與。通過科學、合理的績效管理，可以激發員工的潛力，提升工廠的整體競爭力，實現企業的可持續發展。
工廠績效管理方案 15
一、目的與原則
1. 目的：
建立良好的績效考核機制，實現科學評估。
通過考核促進員工持續改進工作，提高整體績效。
促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神。
2. 原則：
定量考核以公司收入業績為標準，定性考核做到公平客觀。
考核結果與員工收入掛鉤，激勵員工積極工作。
二、考核標準與方式
1. 考核標準：
銷售人員的業績考核主要基于公司當月的營業收入指標和目標，每季度進行調整。
行為考核包括遵守公司制度、履行工作職責、完成工作任務、遵守國家法律法規和社會公德等方面。
對于其他員工，可以根據崗位性質和工作內容制定具體的考核標準。
2. 考核方式：
采用績效數據排名和推薦兩種方式進行評選。績效數據排名主要依據員工的工作業績和行為表現；推薦方式則結合部門推薦和個人自薦，鼓勵員工自我展示和互相學習。
三、薪酬構成與分配
1. 薪酬構成：員工的工資由職級工資、工齡工資、小時工資和各種福利補貼三部分組成，其中職級工資包括基本工資和考核工資。
2. 薪酬分配：根據各個制造部門不同的崗位性質，考核工資細分為非計件考核工資和計件考核工資兩類。非計件工作根據工作標準設定每周關鍵績效指標進行評估；計件工作則在完成勞動定額的基礎上進行評估，根據各制造部門當月交付的計件產品的制造工資成本，控制各制造部門的計件工資總額。
四、評選與獎勵
1. 評選原則：評優評先的評選工作應本著實事求是、樹立典型、激勵員工的原則進行，營造積極進取的工作氛圍。
2. 評選方式：通過績效數據排名和推薦相結合的方式，選出表現優異的.員工和集體。
3. 獎勵措施：對評選出的優秀員工和集體給予相應的獎勵和榮譽，激勵他們繼續發揮模范帶頭作用。
五、持續改進與反饋
1. 持續改進：定期回顧和分析績效管理方案的實施效果，根據反饋和實際情況進行調整和優化，確保方案的有效性和適應性。
2. 反饋機制：建立有效的反饋機制，鼓勵員工對績效管理方案提出意見和建議，促進方案的持續改進和完善。
通過實施這一績效管理方案，工廠可以更加科學、公正地評估員工的工作表現，激發員工的工作積極性和創造性，提高整體績效水平，為企業的發展提供有力保障。
工廠績效管理方案 16
一、目的與原則
1. 建立科學、公正的績效考核體系，實現員工價值的合理分配，激發員工的工作熱情和創造力。
2. 考核目的不僅在于獎優罰劣，更在于引導員工持續改進工作，提升個人和團隊績效。
3. 促進上下級溝通和部門間協作，增強團隊凝聚力。
二、考核內容與標準
1. 業績考核：根據公司年度經營目標，結合工廠實際生產情況，制定具體的業績考核指標，如產量、質量、成本等。每季度根據市場變化和工廠實際情況調整考核指標。
2. 行為考核：評估員工在遵守公司規章制度、履行崗位職責、完成工作任務、團隊協作等方面的表現。
3. 創新能力考核：鼓勵員工提出改進生產流程、提高生產效率、降低成本等方面的創新建議，對有效建議給予獎勵。
三、考核周期與方式
1. 考核周期：采用月度、季度和年度相結合的考核方式，以便及時發現問題并進行調整。
2. 考核方式：采用定量與定性相結合的方法，確保考核結果的客觀性和公正性。
四、考核結果應用
1. 薪酬調整：將考核結果與員工薪酬掛鉤，根據績效表現給予相應的薪酬調整。
2. 晉升與培訓：根據考核結果，選拔優秀員工進行晉升或參加更高層次的培訓，提高員工整體素質。
3. 獎勵與懲罰：對表現突出的員工給予物質和精神獎勵，對表現不佳的員工進行約談、輔導或調整崗位等處理。
五、溝通與反饋
1. 定期與員工進行績效溝通，了解員工的工作情況、困難和需求，提供必要的支持和幫助。
2. 及時向員工反饋考核結果，指出優點和不足，提出改進建議，幫助員工明確發展方向。
六、持續改進
1. 對績效管理方案進行定期評估和調整，確保其適應工廠發展的需求。
2. 鼓勵員工積極參與績效管理方案的改進和優化，提高績效管理的.有效性和針對性。
通過以上績效管理方案的實施，可以有效提高員工的工作積極性和工作效率，促進工廠的持續發展和進步。同時，也有助于形成良好的企業文化和團隊氛圍，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
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