年度工作會表態發言稿（精選12篇）
在社會一步步向前發展的今天，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的年度工作會表態發言稿，歡迎大家分享！
年度工作會表態發言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了XXX采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發展基礎，匯聚發展力量，為全面完成全年生產經營任務而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們20XX年加快發展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區塊全體員工表態發言，我發言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區塊將繼續作為建產上產的主力區塊，承擔著XXX萬噸原油生產任務。新目標、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生產任務，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻。20XX年我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產量的必勝決心
我們將把本次會議的精神灌輸到區塊的每一名員工心中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們XXX采油廠在今后發展中具備豐富的資源優勢，成熟開發技術，成功管理經驗，和我們廣大員工戰天斗地永不服輸的精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠的發展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產油，推動大家自覺主動的'把力量匯聚到完成生產任務上來，向時間要產量，向困難要產量，不折不扣的管好設備、管好井，發揮油水井的最大貢獻率，保證原油產量的全面完成。
二、創新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩產求上產
20XX年我們將建立健全生產動態分析制度，以“產量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅持干部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現油井產量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行ABC分類管理，每旬由區塊主任和技術人員進行現場普查，及時處理存在問題，確保區塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態，實現安全、高效、平穩、有效注水。四是堅持嚴格執行資料錄取規范，做好資料錄取有標準，標準必執行、執行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數據。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產。
三、規范標準，強化落實，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行為為重點，扎實開展以管理手冊、HSE作業指導書、HSE需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實“五個必須”，即：員工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實現區塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數，事故處理快準穩細”的崗職要求。
四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質
我們將在全年的工作中繼續細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示范創建活動，創亮點樹品牌，提升區塊建設的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數，嚴格考核兌現，充分發揮績效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結、查詢有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產氛圍。即：比任務，看誰的業績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產增效、節能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建采油廠可持續發展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，迎難而上，奮發進取，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創“科學發展、安全和諧、人氣旺盛、業績優良”的XXX采油廠新篇章。
年度工作會表態發言稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司20XX年工作會議。剛才，聽取了林總經理題為《xxx》的工作報告和張董事長題為《xxx》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的20XX年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環保工作扎實有效，基建工程穩步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的.一輪的考驗有壓在我們的肩上。
20XX年，后勤科室將根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結20XX年的工作基礎上，全面貫徹落實20XX年度工作會議精神，深刻領會林總經理和張董事長的講話精神和內涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監督、協調”的宗旨，緊緊圍繞20XX年度公司工作重點，開拓實干、團結協作，創新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保20XX年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
謝謝大家！
年度工作會表態發言稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標項目部做這份表態發言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表22標，向關心和支持我們項目的各級領導表示衷心感謝！向風雨同舟、并肩作戰的同仁們致以崇高的敬意！
回顧20XX年，我項目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優質工程，主線剩余4KM沒有施工。年度實現了安全零事故，環保零污染的目標。
為響應市高指號召，實現各項指標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態積極投身于20XX年的工作中去，用我們的`激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。并堅持安全工作巡查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現場規范化、標準化，樹立良好的施工企業形象。
五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規定，共同協作、團結一心，賽出風格、賽出水平。
20XX年攻堅戰已經打響，這是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為把宿新高速建設成為優質工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績，奪取本年度勞動競賽的全面勝利。
年度工作會表態發言稿 篇4
xxx：
參加工作十六年來，我經歷過基層工作的實踐和鍛煉，也深受過領導的培養和熏陶。可以說，沒有組織的培養和教育，沒有大家的厚愛和關懷，也就沒有我現在的成長進步。在平時的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的`工作中，自己努力做到以下四點：
1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學習不放松，不斷提高自身綜合素質，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識，把工作做好，讓領導放心，讓辦事群眾滿意。
2、講勤政，堅持工作上求真務實。扎根工作崗位，始終牢記職責，恪盡職守，在工作中，努力業務工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續爭創文明服務窗口。
3、講團結，對上多請示匯報，對窗口內部多交流溝通，多向老經驗豐富的老同志學習，促進窗口工作正常有序開展。
4、講紀律，嚴格遵守各項規章制度。堂堂正正做人，老老實實干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為辦事群眾服好務，樹立良好民政形象。
年度工作會表態發言稿 篇5
各位領導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司20XX年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統XX年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的XX年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的.目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，
一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司20XX年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；
二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保XX年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。
謝謝大家。
年度工作會表態發言稿 篇6
xxx：
會上大家提出要加強理論研究的問題，我認為十分有必要。今年恰逢關工委成立25周年，是個重要節點。工作時間積累很豐厚了，在實踐的基礎上，思考如何加強理論研究建設，正當其時。
結合教育關工委理論研究工作，分享四點想法，供參考：
第一是要做好頂層設計。
關工委理論研究有其自身特點，我歸納為"兩實":一是聯系實際，二是實用。時間是關工委理論研究工作的基礎和出發點。為了做好理論研究工作，教育部關工委成立了理論研究中心。為了進一步推動理論研究工作，2015年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發揮北大在人才和資源方面的優勢。理論研究中心聘請了11位專家，一部分是從事關工委工作很長時間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會科學理論研究的專家，這些專家從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導協調教育系統關工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對理論研究中心提出四點要求："旗幟鮮明、導向正確、聯系實際、服務基層"。具體到研究設計，就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關工委戰略地位；在中觀層面，可以做常態化研究；在微觀層面，可以研究具體問題，比如如何做好黨建組織員的培訓等。研究明白了，問題就解決了。
第二是要采取課題引領。
教育關工委每年都有課題，都是從實際工作中來，在實際工作中碰到什么問題，就一起研究、找答案。從課題研究的實踐來看，既解決了實際問題，又凝聚了隊伍。2011年教育部關工委做了《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》的課題，有400多個子課題，把全戰線的理論隊伍，有能力的同志都凝聚起來了。在課題層次方面，一是教育關工委自己的課題，這個自己做明白了，做出成果來，系統內就可以使用，2012年做了"關工委對青少年進行社會主義核心價值體系教育工作研究"課題，袁部長批給社科司，供主渠道參考。二是申報教育部課題。《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》這個就是教育部的課題。三是爭取國家課題。2015年結合年度重點工作，申報的國家課題《新時期中小學家庭教育立德樹人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個課題主要是研究立德樹人，經過很多專家論證后，已經入選國家課題并撥給了經費。縱觀教育部關工委的`課題研究，經歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過程。做課題要有人和錢。關工委隊伍中能人是有的，要利用起來；還有個經費支持的問題，做課題需要籌錢。教育部關工委有一個經驗就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調查。基礎一司把調查校外教育機構的現狀和使用情況的課題委托給關工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調查，拿數據進行分析，既不用太費勁也能發揮優勢，拿到的報告也能為主渠道所用。
第三是要發揮組織特色。
關工委的理論研究要有自己特色，要發揮老同志優勢。做問卷、做調查設計有專業的人才，但數據的綜合分析老同志有優勢。對問題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現在兩個方面：一是老同志有宏觀優勢，可以進行橫向思考，可以從教育延伸到環保、經濟等方方面面。做青少年價值觀課題的時候，上來50萬個數據，如何用？老同志就有發揮優勢的舞臺。二是縱向思考。老同志熟悉過去和現在的不同情況，可以對比思考。特別是每個調查報告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時特別明顯。
第四是要做好成果運用。
課題做完了，成果沒用上，影響積極性。成果要付諸實踐，要有實用價值。理論研究不能空對空，要付諸實踐。如何用？一是自己用。我們在研究職業院校關工委工作、高校的一校多區問題時，成果都可以自己拿來用于指導實踐。二是送給有關部門用。關于基礎教育、高校、家庭教育的調查研究，都送給部內有關司局，他們對成果也比較重視。比如我們把關于家庭教育工作的調研結果給基礎一司，建議成立家庭教育工作處，后來雖因種種原因沒有成立，但是他們校外教育處承擔了這部分工作。三是報領導，供決策參考。教育部關工委的調查報告報給部黨組后，黨組都有批示。因為我們的報告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調研報告的成果要上報下發，宣傳群眾，宣傳領導。部關工委有一報兩網三刊，都可以用來宣傳，擴大影響。
以上建議供大家參考，謝謝大家。
年度工作會表態發言稿 篇7
xxx：
xx區召開220xx年教育工作會議，為開創教育發展新局面，全面部署全年教育工作。會議從“優結構、提質量、強管理、樹師德、抓服務、促黨建”六個方面全面總結了20xx年xx教育各項工作的完成情況及取得的成績，并重點結合一年來教育的巨大變化，對區委、區政府實施教育強區戰略情況進行了解讀。
教育成績的取得得益于區委、區政府對教育在硬件建設、教師待遇提升、干部培養和教師隊伍建設等全方位的`大力支持，得益于全體教育人的拼搏進取，敬業奉獻。
會議科學客觀分析了教育發展存在的不足，明確了全年工作的總體要求。按照打造國際化營商環境及幸福xx共同締造的總體要求和部署，以學校布局規劃建設和集團化辦學為支撐，堅持深化改革，對標先進，內涵發展，增強活力，全力推進教育“均衡化、品牌化、特色化”發展，努力打造富有xx特色、與全區經濟社會發展相適應的“發展水平高、辦學品質高、人民群眾滿意度高”的一流現代化教育強區。從構建教育空間布局、公共服務、品牌建設、多樣化育人、交流互融及高效務實服務、組織保障6大體系，如何做好25項重點工作做出全面部署。
區政府主管領導以“六個新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準”四點評價對教育工作報告給予了高度的評價，對教育取得的成績給予了充分的肯定，滿懷深情地對教育發展提出了三點期望：一是要以弛而不息，久久為功的精神，靜下心來，耐住寂寞，持之以恒專注教育，研究教育，發展教育；二是不忘初心，繼續前行，理清思路，抓住根本，做有思想、有靈魂的教育；三是因勢而謀，借勢而動，順勢而為，抓住引領xx教育發展的關鍵少數人和關鍵問題，科學謀劃，合力前行，不斷推動xx教育跨越發展。
年度工作會表態發言稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
在陜西建工十建集團公司各級領導的親切關懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產、高新監理的精心指導下，在我們創匯社區項目部工程承包人劉總的親自領導和指揮下，通過我們全體干部員工團結協作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我F標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質量、安全生產、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會，深感榮幸。借此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的匯報。
一、工程概況及施工簡況：
本工程小區F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力墻結構;主樓地基為鋼筋砼樁基礎，梁筏基礎。西安高新區創匯社區F區(一期)F區19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m2，造價1.173億元，屬于西安高新區政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產開發有限公司;監理單位：西安高新建設監理有限責任公司;設計單位中聯西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進場~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經過土建、安裝各勞務施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，于6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由于小區正式施工電力不足，電壓不穩，自20xx年元月借用陜西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結構完，東單元18層墻砼完成。
二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執行經理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式采用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。
2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質量目標：工程質量合格，一次通過質量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間確定目標為20xx年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。
3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行公司的各項規章制度，并制定了切實可行的項目部各種規章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，并增加了責任感。
三、事前控制：
1、工期目標確定后，項目部編制了工程進度計劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監理及甲方審批后，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，后經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，盡管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監管中也起到了一定的督促推進作用。
2、質量事前控制：
1.施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的`資質關，并要求勞務單位進場人員編制職責并附有聯系方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯系和及時落實整改措施，對推進過程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。
2.質量目標確定后，項目部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，并要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現質量目標的目的。
3.施工前要求各專業負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎上，組織各專業進行圖紙會審，提前發現問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。
4.對施工中常見的質量通病，由總工親自編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖，統一做法。編制詳細的預防質量通病的措施和方法，下發到各勞務班組，使工程施工質量也取得了較好的效果。
四、事中控制：
施工過程嚴格按照陜西省文明工地標準布設，每周星期一下午組織一次生產大檢查，重點檢查，施工質量、施工進度、安全生產方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發整改通知單，并限期整改落實。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人參加的工作例會，總結回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關要求。每天晚飯后由項目生產經理組織項目各勞務負責人參加的工作碰頭會。質量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執行，班組自檢，項目部技術質量人員專檢，再報監理工程師檢查驗收的“質量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質量通病的發生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織并要求各勞務班組經常性的開展班前教育和安全技術交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規范的安全防護棚，并做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進行隱患排查，發現安全隱患，及時督促各有關人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關規定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監理、甲方單位進行四方聯合驗收，施工用電都能按規定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛生檢查，施工人員進入施工現場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場院落臨邊道路衛生堅持專人負責保潔工作。
對故意違犯管理制度和操作規程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經濟處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發生重大傷亡事故和質量安全事故，我項目先后多次代表小區各標段迎接三辦及高新監理公司、上級機關及高新區領導檢查，施工現場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產值約4376.8萬元，(不含甲方供應材料)工程進度按計劃完成。工程質量符合圖紙及施工規范要求。安全生產無事故發生，由于工程施工至今建設有關手續不全文明施工雖然未經省市文明工地驗收，但受到了甲方、監理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農民工投訴事件，無治安事件發生，材料管理使用，基本在可控范圍。
五、事后控制：
總結經驗，去粗取精，吸取教訓，長足發展，20xx年19#樓已經封頂，20#樓才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質量管理上還存在著很多問題，如：現澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個別出現難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質量換不十分理想，質量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質量管理水平再上一個新的臺階。
1、進一步完善，細化各項規章管理制度，不是靠人管人，而是靠規章約束，規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業務水平不高等缺點。
2、加強業務培訓，利用業余時間學習，凡是對新標準、新規范、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業成本，提高利潤率。
3、施工項目確定后，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建布置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無患。
4、協調好各方面的關系，甲方、監理、質檢，地方等方面的溝通和聯系，為工程順利進行創造條件。
5、部分勞務單位管理人員的業務素質、技術水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監理和項目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質量，有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場過程臟亂差等現象時有出現，質量意識不高，使得工程質量很難控制，如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時扭轉事態，靠承包人的素質，后果是不堪設想的，因此，選擇業務素質高、責任心強的管理人員和優秀的施工隊伍及技術水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項目部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級領導和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建筑市場打下良好和堅實的基礎。
最后，祝愿xx建工第十建設集團公司有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展!祝愿與會的各位：身體健康，合家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!
年度工作會表態發言稿 篇9
同志們：
這次全局黨建思想政治工作會議，是在全局發展的市場形勢發生重要變化、全局發展處于重要關口時刻召開的一次十分重要的會議,也是統一思想、對全局黨建思想政治工作轉型進行動員部署的一次十分重要的會議，年終工作會議講話稿。會議的主要任務是：積極適應當前全局黨建思想政治工作面臨的新形勢新要求，準確把握當前和今后一個時期全局黨建思想政治工作的主要任務，明確重點工作要求，加快方式方法轉變，推動全局黨建思想政治工作再上新水平，為企業持續穩定發展提供堅強保證和動力支持。
下面，我主要講四點意見。
1.企業的市場變化和發展形勢、發展任務的變化，對黨建思想政治工作內容、任務提出了新的更高要求。全局各級黨組織要主動適應新形勢新要求，切實把握當前黨建思想政治工作的主要任務，進一步改進和創新，充分發揮政治工作優勢，不斷推動企業持續穩定發展。
要加強形勢任務教育，轉變思想觀念。不斷與時俱進、轉變思想觀念，是我們戰勝任何困難、不斷開創企業發展新局面的關鍵。多年來，我們堅持把促進廣大干部員工觀念的轉變，作為推動企業發展的動力，作為實現企業科學發展的關鍵，通過大討論、大宣教、大反思和學習實踐活動的教育引導，促進了員工思想的解放、觀念的轉變，為保證各項工作順利推進營造了良好的思想輿論氛圍。當前，局黨委提出了加快轉變企業發展方式的重大戰略，要實現目標要求、達到預期效果，首先要解放思想，轉變觀念。但是與加快轉變發展方式的要求相比，廣大干部員工特別是領導干部在思想觀念上還存在不小的差距：有的`同志只看數字的增長，看不到發展方式的差距，眼光短、標準低，轉變發展方式的緊迫感不強;有的同志擔心結構調整影響個人業績和局部利益，在轉變發展方式上猶猶豫豫，裹足不前;有的同志受思維定勢局限，在變革創新中跳不出老經驗、舊套路，想不出新招，找不到出路;有的同志仍在觀望，不愿意在轉變發展方式的征程上勇立潮頭。諸如此類的思想觀念問題不解決，轉變發展方式的步伐就難以真正邁出去。全局各級黨組織要緊密圍繞加快轉變發展方式，切實加強形勢任務教育，大力開展以講形勢、講優勢、講前景、講對策、講穩定為內容的“五講教育”活動，引導廣大干部員工特別是領導干部進一步解放思想，轉變觀念，為加快轉變發展方式提供思想保證，一要樹立正確的發展觀。要始終把發展好企業作為第一要務，切實改變偏重數量規模擴張的片面經濟增長觀念，牢固樹立科學發展的理念，樹立全局一盤棋、統籌發展的大局意識，走出一條“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、資源優勢得到充分發揮”的新路子，實現企業又好又快發展。二要樹立正確的創新觀。要破除固步自封、滿足現狀的觀念，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，破除那些不利于發展甚至阻礙發展的舊思想、舊觀念，樹立積極開拓、勇于創新的發展理念，切實增強創新意識，用創新的理念引領各項工作，立足實際求創新，用創新的辦法解決好發展的問題，解決好工作中遇到的難題。三要樹立正確的責任觀。要時刻站在全局發展的高度，切實增強加快轉變發展方式的責任感，落實責任，勤奮工作，多想事業、少謀得失，多講奉獻、少言索取，真正把思想統一到干事創業上，把精力集中到做實事上，把工夫下到抓落實上，兢兢業業干好本職工作，積極推動各項工作取得新進展。四要樹立正確的業績觀。要正確處理企業發展規模速度與質量效益的關系，處理眼前利益與長期發展的關系，把能否實現企業的全面、協調、可持續發展作為衡量業績的根本指標，反對只管局部不管全局的“發展”，反對只管先進不管落后的“發展”，反對不計成本、不求效益的“發展”，反對犧牲企業長遠利益的“發展”，多干打基儲利長遠、惠民生的事，努力創造經得起實踐、員工和歷史檢驗的實績。
2.要加強品牌形象宣傳，推動市場經營。良好的品牌形象是企業寶貴的無形資產，是企業核心競爭優勢的重要組成部分，對企業的市場開拓起著至關重要的作用。多年來，我們始終堅持把品牌建設作為工作的有力抓手，通過不斷加強企業自身建設，通過加強管理，建設精品工程，在社會上樹立了“中國中鐵四局”的良好形象。在市場開拓中，各級領導、建設單位以及社會各界都對我們的品牌形象給予了高度評價，對我們的實力和信譽給予了高度認可，良好的品牌形象已經轉化為強有力的市場競爭優勢，有力推動了企業市場經營。由于受國內外宏觀經濟形勢變化和鐵路建設市場萎縮的影響，今年我們在市場經營上遇到了較大困難，截至目前僅完成新簽合同額222.7億元，占年度目標500億元的44.5%。應對當前嚴峻形勢，加強市場開發，要求我們必須加大企業品牌形象宣傳，以“中國中鐵四局”良好品牌形象去為市場開拓鳴鑼開道。
年度工作會表態發言稿 篇10
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
“市二中搬遷”是市委、市政府確定的“城建新提升新兩年行動計劃”項目；“完成二中整體搬遷，創建省四星級高中”，是市委、市政府確定的xxxx年市區改善民生實事項目。現在，對于我們來說，就是箭在弦上，不得不發；只許成功，不許失敗。
去年臘月24夜，我校已經召開了創建動員大會，本學期開學第一天，我們已經召開四星創建誓師大會，去年臘月28夜，史立軍市長、奚愛國局長到二中調研指導，親切看望創建一線的干部教師，聽取了學校創建工作的簡要匯報，給全體教師以莫大鼓舞。
下面，我代表xx二中全體師生作表態發言。
xxxx年，我們工作的總體原則是：
1.守住基礎基本（教學質量）；
2.突出主題主線（創建四星級高中）；
3.把握節奏節拍（3月份維修工程告一段落、切實抓好小高考迎考；4月份接受省四星高中評估驗收；5、6月份全面抓好高考迎考；暑期學校整體搬遷；秋學期突出素質教育項目建設、質量提升和教師發展，全面提升各年級各學科質量水平和常規管理水平）；
4.講究方式方法（充分發揮黨群組織作用、保證一部分領導力量埋頭抓教學質量和三個年級組管理，繼續深化扁平化管理措施，充分挖掘各類人員的潛力和主觀能動性）。
xxxx年，我們工作的總體要求是：
一、飽含感恩之情。
大領導在今年春節團拜會上說：“感人心者，莫先乎情”。文人情動而辭發，二中人情動而行隨。在新的一年里，二中人一定心懷感激，懂得感恩；一定記著別人的好處，想著別人的難處。我們深深地感謝市委市政府領導，市教育局領導，市教育局各處室領導以及市直各兄弟學校對二中的關心指導，并將這種感謝化為工作的動力和落實領導要求的具體行動。
二、夯實質量之基。
開窗放入大江來，繼續深化“走出去，請進來”戰略。不斷強化年級組管理和質量責任。繼續倡導“四個一”（向每一節課要質量要效益、向每一次作業要成績要分數、向每一次考試要進步要信心、向每一天活動要激情要青春），堅持“培養習慣，打好基礎，喚醒自信，體驗成功”，堅持“教基礎，學基礎，練基礎，考基礎”。語數外三門，課本上的題目條條會做，人人會做；小學科“不占、不爭、不掉”，盡量不布置課外作業，做到堂堂清。強化雙語教學和數學專題訓練。強化課外閱讀和作文教學。全面推進“一課一案”和教學案、作業校本化。
三、彰顯特色之舉。
1.精心組織“秀出東南，從此啟航”特色活動，深化“儀式+”教育。整體搬遷不僅是一次簡單的搬家，更應該是一次文化的提升，文化的遷徙。我們將把搬遷作為難得的教育資源和德育契機，力求搬出文化、留下印記，走出精氣神，產生影響力。
2.深入開展《基于“泰微課”資源應用的.高中課堂教學結構變革研究》課題研究，改革課堂教學。立足課堂，正確處理“課改”與“改課”的關系，扎實推進課堂教學方式的轉型，大力開展基于“泰微課”資源應用的高中課堂教學結構變革研究，讓教學改革擁抱互聯網，跑出加速度。
3.深化實施“行政班+走教”教學改革。抓好高二小高考科目走班教學，以優異的小高考成績來驗證“行政班+走教”的改革成效，繼續擴大試點，向“選師”方向推進。
4.全面開發拓展課程。鼓勵本校教師、市級走教名師及社會名流資源開發“青春飛揚在泓園”拓展課程，建構指向學生核心素養的人文素養類、科學素養類、體藝健康類、國際交流類、綜合實踐類等五大類的課程體系。
5.突出國際教育和藝術體育教育。進一步發展和澳大利亞洛瓦拉中學的友好關系，與國際最先進的教育理念并軌，讓更多的教師和學生走出國門。抓好藝術體育特長生、高考生，把藝術教育、體育活動實實在在地延伸到每個班級，讓校園“時時有歌聲，天天有活動，人人有精神”。
四、使出洪荒之力。
要發揮團結之力。天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興，上下同欲者勝。要使出最大之力、持續之力，還要借助外部之力（包括兄弟市直學校校長的人脈資源）。
對于創建迎評工作，我們已經將任務具體分解到11個工作小組，11個工作組已經全面展開工作，春節前后11個工作組已經分別召開了協調會、推進會、交流會，地無分南北，人無分老幼，全校動員，全員動手，全體參與的濃郁創建氛圍已經形成，我們力求體現的迎評樣式是：新校區維修展現新面貌，老校區迎評主打特色牌；主題德育表現儀式+，課堂教學彰顯新結構，教學管理呈現走班制，拓展課程體現精氣神，體育藝術展示多樣化，后勤接待注重小細節，匯報總結視頻文字并舉富有沖擊力。
作為校長，我現在的工作壓力無法表達，個中滋味只自知。但是，正如古人所說：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。總體而言，目前xx二中正面臨難得的發展機遇，因時而動、順勢而為，已經成為我們每一個二中人的自覺行為。
請領導和同志們放心，二中人一定抓住機遇，乘勢而上，不負眾望，實現夢想，為在xx老城區辦一所歷史底蘊深厚、現代氣息濃郁、教育質量上乘的普通高中而不懈奮斗！
謝謝大家！
年度工作會表態發言稿 篇11
各位領導：
任何事物發展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發展。企業的發展亦是如此。一個企業要想順利發展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業的正常發展。目前，我們建筑施工企業在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業持續發展的關鍵因素。
一、實施性施組對施工生產的科學指導、計劃組織作用發揮不突出，這是制約我們企業管理水平穩步提升的關鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業主。施組要與現場的實際情況、現場可利用的一切資源緊密聯系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經理要親自組織制定實施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達到什么目的等問題。施工組織是現場管理的指導性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區。
集團公司總經理李開言說過："一個項目經理如果能夠充分發揮技術人員的作用，那么這個項目經理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進展變化來整合優化資源，工程成本控制、創造效益的重要性就更加突出了。
對專業人員的'業務培訓工作，各級領導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質低，單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思考培訓人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴，生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。
目前，項目經理部里的技術人員經常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場記錄不及時，記錄不能反應現場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監理、業主的要求。如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。
三、內部監理沒有起到應有作用，沒有正常發揮其功能。我們要從內部監理人員的配備數量、業務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現場質量監控的需要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督，我們要尊重他們的勞動，在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監理來保證工程的質量。而從長遠來說我們要靠加強管理來實現自控。
四、自我完善機制不健全，必須加以改進。
1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監控管理，對現場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業務人員不清楚工作該如何開展。
2、項目經理部和作業現場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求。
4、對存在的問題不能用數學分析的方法進行統計、分析、評價及尋找改正的方法。
5、對其他單位發生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發生，管理水平長期得不到提高。
6、個別單位對內審發生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。
我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發現的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環，二次循環，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要總結。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規定，我們在現場得到的這些數據，并對這些數據進行整理、分析、歸納對生產水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復發生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經翻了，后面的車要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發生危險。
比如說，這個項目經理部已經出現了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產經營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復發生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現這些功能，就不能持續改進。現在我們的局域網建立起來了，能否在某些問題重復出現的時候，將這些問題以郵件的形式發到主管領導那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使領導能夠及時發現問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。
五、質量回訪工作。從去年開始，我們由過去的被動應付變為現在的主動回訪，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優良工程等。從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
年度工作會表態發言稿 篇12
同志們：
根據市委組織部、市人事局《關于20xx年全市黨政群機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》的安排，今天，我們召開全辦人員會議，部署20xx年度考核工作，剛才李同志宣讀了《xx市人民防空辦公室關于20xx年度考核工作實施方案》，我辦年度考核工作實施方案，既體現了上級確定的機關事業單位工作人員年度考核的指導意見、目標原則和具體要求，又符合我辦的客觀實際，是經辦黨組研究后，報市人事局批準的。我們今天召開全辦人員會議，就是對如何認真抓好年度考核作統一部署，確保年度考核任務順利地如期完成。下面，我就如何積極穩妥地推進年度考核工作，講幾點意見：
一、統一思想，深刻認識年度考核工作的必要性
開展年度考核工作，是歲末年初一項十分重要的工作，時間緊，任務重。搞好年度考核工作，對于加快“準軍事化”建設和提高機關干部職工隊伍素質，促進依法行政和勤政廉潔，推進我市人防建設的跨越式發展，都具有十分重要的積極意義：第一，開展年度考核工作，是建立以責任制為核心的目標管理體系的有效形式；第二，開展年度考核工作，是建立以工作實績為核心的績效評價體系的客觀要求；第三，開展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監督體系的重要途徑。總之，我們一定要充分認識年度考核工作的重要意義，統一思想，端正態度，以認真負責的精神，積極投入這次年度考核工作。我們要充分發揮年度考核工作的激勵和導向作用，加大考核結果的使用力度，使其與職務晉升掛鉤，與表彰獎勵掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵、引導全辦干部職工解放思想、干事創業的有效手段。
二、圍繞方案，扎實推進年度考核工作
為了組織開展好年度考核工作，辦黨組經認真研究，提出了具體的'實施方案，并已經市人事局批準。概括起來，要做到“兩個明確”，抓好“兩個環節”。做到“兩個明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結提高，開拓創新，推進工作。全面領會年度考核的目的，并在開展這項工作的全過程中認真貫徹執行，是保證年度考核順利進行、取得圓滿成功的前提。二要明確年度考核的內容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績。得包括思想政治表現、職業道德和社會倫理道德；能包括政策理論水平、本職業務工作能力、策劃協調能力、開拓創新能力和文字口頭表達能力；勤包括出勤情況和工作表現；績包括工作數量、工作質量、工作效率及效益。同時，要著重抓好“兩個環節”：一要認真填寫年度考核量化表，確保考核的公正性。要從每一名干部職工的實際出發，做到認真負責，客觀公正，客觀全面地評價自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點，多作客觀全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績，看綜合素質，看工作的實績，不能看關系、看情面，做到實事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴肅履行考核工作程序和紀律，確保考核的公平性。年度考核要嚴格按照民主測評、黨組研究、公開公示和審核備案的程序進行；同時要嚴明紀律，參加考核匯總的同志，要強化組織紀律觀念，對考核匯總過程中了解的情況，要嚴守紀律，不得隨意泄露，不得亂加議論，亂加評論，亂傳播消息，干部職工之間要互相信任，講團結，杜絕相互猜疑和打擊報復，這要作為一條鐵的紀律來遵守。
三、把握重點，堅持原則，努力提高年度考核的實效
組織開展年度考核，是加強機關事業單位工作人員管理的一項重要形式，因此，要使這項工作達到預期的要求，必須全面準確地把握年度考核工作，使年度考核工作順利進行，取得實效。具體要堅持好“三個原則”：
1、要堅持充分調動每一名干部職工的積極性原則。要充分發揮每一名干部職工的主觀能動性，自覺地從提高自身素質的角度出發，堅持實事求是、客觀公正的原則，認真進行民主測評。民主測評要認真總結20xx年的工作，既要充分肯定成績，又要看到工作中的不足，考核結束后，要認真對照他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動力，自覺地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監督、改進工作的難得機會。新一任領導班子組建之初確定的“末位淘汰制”將繼續執行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工意見的基礎上，進一步加以研究修訂，確保“末位淘汰制”落到實處，切實可行。
2、要堅持實事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要認真行使自己的權力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態，出于公心，對自己的同事要看主流、看本質、看工作實績，不要糾纏于枝節，更不能從個人恩怨考慮問題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴禁拉選票、套近乎，嚴禁搞小動作、搞小圈子。在民主測評過程中，要本著對組織、對同志、對自己高度負責的態度，認真填寫量化測評表，力求公平待人，公正待人，以達到促進工作的目的。以上幾點，如有違反，一經發現，不管涉及到什么人，都要嚴肅查處，決不姑息，決不遷就。
3、要堅持邊考核邊改進原則。考核是手段，改進工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進每一位干部職工的工作，才能說明年度考核工作是成功的。在年度考核工作中，要特別重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結合起來，對考核結果，要認真分析、認真思考，制定出適合自己并切實可行的整改措施，認真落實，切實改進工作。總之，要通過年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎上提高到一個新的水平。
四、加強領導，精心組織，確保年度考核工作順利開展
年度考核工作，政策性、程序性都比較強，是一項十分嚴肅和重要的工作。因此，必須切實加強組織領導，整個年度考核工作都必須在辦黨組的領導下進行。為此，成立年度考核領導小組，由我任組長，吳開修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長，領導小組要及時處理好考核中遇有重大問題。年關將近，各項工作都要注意統籌兼顧，合理安排，全辦上下要妥善處理好單位正常工作和年度考核工作的關系，做到有機結合，切實安排好考核工作，確保年度考核的順利進行，圍繞20xx年的開局工作，一步不放松，切實抓好春節前各項工作，達到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進、雙提高。
同事們，我們相信，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，一定能達到總結經驗、發揚成績、改進不足、推動工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機，共同開創我市人防工作的新局面。
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