人才座談會領導講話稿

時間：2023-10-17 06:59:21 發言稿我要投稿

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人才座談會領導講話稿

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？以下是小編為大家收集的人才座談會領導講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人才座談會領導講話稿

人才座談會領導講話稿1

尊敬的各位領導、親愛的志愿者兄弟姐妹們：

　　大家好！

　　再過十幾天，我們將迎來中華民族的傳統佳節——春節。值此辭舊迎新的美好時刻，我們和各位縣管專家歡聚一堂，總結工作，規劃發展，交流心得，暢談未來。借此機會，我謹代表縣委向各位專家拜個早年，并通過你們向你們的家人致以新春最美好的祝福，祝大家在新的一年里事業有成，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

　　過去的一年，是縣委深入貫徹落實科學發展觀、大力實施人才強縣戰略并取得顯著成效的一年，是縣委組織部、人才辦順應形勢變化、根據實際需求、不斷實踐創新的一年，是各位縣管專家帶動全縣廣大科技工作者積極奮進、大膽探索、強力推進全面建設小康社會事業的一年。

　　一年來，縣委牢固樹立“人才資源是第一資源”的人才理念，堅持黨管人才原則，深入貫徹落實科學發展觀，強力實施“人才強縣”戰略，努力營造了“尊重人才、尊重勞動、尊重知識、尊重創造”的良好氛圍，為各類優秀人才在我縣充分發揮才智、貢獻力量搭建了廣闊舞臺。在這一年里，縣委組織部和人才辦將以強化服務為指導，以創新載體為方式，以發揮優秀人才示范帶動效應為目的，相繼開展了農村實用人才狀況調研、優秀人才評選等工作，出臺了10多個人才工作方面的文件，從制度上對人才工作給予規范。并對來年的人才工作進行詳細規劃，如建立縣�？h院人才合作模式等，進一步為人才工作理清了思路，找準了方向，拓寬了平臺。同時，各位專家在自己的崗位上，辛勤工作，潛心鉆研，勇于開拓，不斷創新，本職業務和科研成果取得了突破性進展。如縣水利局袁君臣主持編制的《xx縣“”安全飲水規劃》順利通過省市評審，組織新建安全飲水工程14處，解決了2.2萬人的飲水問題;縣農業局郭俊珍先后承擔完成了農業科技項目5個，爭取資金500萬元，受惠群眾達145萬人;縣畜牧局方春芳撰寫的論文《牧草地域適應性研究和推廣》獲得河南省農業科學院科技成果二等獎;衛生系統徐德飛、張懷東等同志的論文分別在《中國醫藥雜志》等刊物上發表;教育系統崔有書、盧洪禮、秦好鋒等同志編寫的校本教程和論文均取得顯著效果，得到專業機構的一致認可。總之，過去的一年里，各位專家在縣委、縣政府的正確領導和縣委組織部、人才辦的大力支持下，銳意進取，勵精圖治，為我縣全面建設小康社會做出了突出貢獻。在此，我對各位專家在科技研發、技術推廣等方面取得的成果和榮譽，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。

　　剛才，幾名專家代表都先后總結和規劃了自己的工作，并對縣委組織部、人才辦和全縣的人才工作提出了很多建議，無論是談看法，還是講打算，講得都很實在、很到位。盡管因時間關系，只有少數專家發言，但我想，通過每年一度的座談會上面對面的溝通和交流，不僅可以拉近我們之間的距離，增進我們的感情，更重要的是，可以讓我們直接聽到了大家反映的喜怒哀樂。你們的發言給了我很多啟發，也帶給了我很多思考。這里，我借此機會對在座的同志們就今后的工作、學習和生活提幾點要求。

　　一要善于學習。當今的時代是知識經濟時代、信息時代。沒有知識，沒有及時更新的知識，就很難在競爭激烈的社會環境中站穩腳跟，有所作為。這一點，作為方方面面的專家，你們的體會可能尤為深刻。因此，各位同志要緊跟時代發展的步伐，樹立終身學習、時時學習的精神，在干中學，在學中干，不斷提高自身的思想道德素質和科學文化素質。要發揮主動性，增強創造性，發展先進性，引領廣大科技工作者不斷學習新技術，接受新知識，掌握新技能，力爭通過你們的帶動在全縣形成熱愛學習、尊重知識的良好氛圍。

　　二要敢于創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。你們作為我縣各行業專業技術人才的杰出代表，更應深刻理解創新的重要性。創新是沒有止境的，要堅持與時俱進，自覺地把思想和行動，從那些不合時宜的`觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，不斷開展思想創新、業務創新、工作創新，在創新中提升素質，適應形勢。敢于創新，就是要敢于打破常規，在尊重規律的前提下和精確掌握的基礎上，進行大膽探索、突破，提出個人鮮明獨特的見解，促進技術改進，提高工作效率。創新，一定意義上講就是大膽嘗試。對于人才來講，需要有超越常規、挑戰權威、打破陳舊事物的勇氣;對于組織部門來講，則要有寬容失敗、鼓勵創新的氣魄，進一步營造尊重創造的環境，注重培養一線創新人才，使全社會創新智慧競相迸發，各方面創新人才大量涌現。

　　三要勇于實踐。由于基層客觀條件限制，我們縣管專家完成的前沿科研創造很少，更多的是基層實用技術的推廣與普及。對于在座的各位專家來講，實踐，不僅是檢驗高端科技成果的標準，更是技術改進、更新的必要途徑。在今后的工作中，各位專家要積極參與各種形式的技術理論實踐活動，把自己的專長和見解大膽地應用于實踐中去，在實際中求真，在實踐中提高，在實踐中創新，為我縣社會主義新農村建設貢獻新的更大的力量。

　　天時人事日相催，冬至陽生春又來�；仡欉^去，碩果累累喜人;展望新年，前景無限美好。最后，我再次對在座專家致以新春祝賀，祝愿大家工作順利，萬事如意，身體健康，闔家幸福！

人才座談會領導講話稿2

尊敬的各位領導、親愛的志愿者兄弟姐妹們：

　　大家好！

　　在領導班子建設調研座談會上的發言中央最近頒布的《全國黨政領導班子建設規劃綱要》以“三個代表”重要思想為指導，以加強黨的執政能力建設為重點，提出了今后四年全國黨政領導班子建設的指導思想、基本目標和工作方針，全面闡述了新形勢下加強領導班子和領導干部思想建設、組織建設、作風建設、能力建設的具體要求。是全面建設小康社會進程中加強領導班子建設的指導性文件。一是立意高遠，舉起了今后四年領導班子建設的總綱;二是堅持以經濟建設為中心不動搖，突出了發展第一要務;三是堅持以民為本，體現了立黨為公執政為民的本質要求;四是更加注重實績和群眾公論，體現了選人用人的公正性、公平性和科學性;五是注重干部的梯次結構，更加符合基層干部工作實際，具有很強的指導性和操作性。

　　一、我市在領導班子建設上的探索和實踐

　　1、堅持理論武裝，提高執政能力。理論武裝是領導班子思想政治建設的首要政治任務。要完成省委提出的“兩抓兩放”的目標任務，只有堅持不懈地用“三個代表”這一最新理論成果武裝頭腦，統一思想，指導實踐，提高認識，才能培養領導班子和領導干部駕馭全局的戰略思維和世界眼光，才能審時度勢，順勢而謀，不失時機地把全市經濟社會發展的各項事業推向前進。近年來，我們把強化各級領導干部的理論武裝作為加強各級領導班子建設的核心，堅持帶著問題學，聯系實際學，深入思考學，牢固樹立并認真踐行科學的發展觀，提高干大事、創大業的能力。去年以來，特別是把發展抓項目、改革抓企業、保證抓黨建作為提高執政能力的具體體現，在全市上下形成了共識，各級領導班子和領導干部學理論、強素質、謀發展的氣氛更加濃厚。

　　2、堅持觀念創新，確立正確的用人導向。用好一個干部就是樹立一面旗幟，配強一個班子就是建成一個堡壘。根據新形勢的需要，我們結合全市干部工作的實際，以觀念創新為前提，樹立了一系列與市場經濟發展相配套、相銜接的新思想和新觀念，提出了“在了解人中了解事，在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、團結人、作風好”的用人標準，把干部工作放到全市工作大局中去考慮，樹立了“無功就是過，無為就是錯”的觀念和“選人用人為發展，選準用好干部促經濟”的思想，以實績選干部，憑公論用干部。近幾年提拔的干部都是實績突出、民意好的干部。由于用人導向正確，全市上下出現了競爭向上、競相發展的好局面。

　　3、堅持第一要務，建發展型班子。發展是執政興市的第一要務。黨政領導班子建設的出發點和落腳點要體現在加快發展上。我們按照建設甘肅東部經濟強市、加快推進小康建設的要求，緊緊抓住全市經濟社會進入一個快速發展新階段的戰略機遇期，樹小康觀念，建小康班子，打小康基礎，出小康思路，干小康業績，在實踐中走出一條班子建設的新路子。立足全市經濟發展需要，把識人、選人、用人的視野和重點轉移到項目建設和企業改革上來，堅持選項目型干部，配發展型班子，建創業型隊伍，以選好配強“一把手”為重點，選拔了一批靠得住、有本事、想干事、能干成事的優秀干部進入了各級領導班子，增強了發展意識，能夠用強烈的發展理念來思考和部署工作。

　　4、堅持民主集中制，提高科學決策水平。民主集中制，是黨的基本原則。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策”的原則，我們建立和健全了各級領導班子內部議事和決策機制，在民主議事的基礎上，進行科學決策。近年來，我們在充分認識市情的基礎上，經過自上而下、自下而上廣泛討論，吸取各方面的意見建議，提出了“三增一穩、五個加快”的工作思路和根據資源優勢，確立了全力培育甘肅最大的煤電基地、巨型畜牧基地、全國優質果品基地和人文生態旅游基地“四大基地”。由于這些思路和實踐充分體現了民意，得到了全市上下的廣泛參與和大力支持。去年，全市綜合經濟實力明顯增強，國內生產總值、規模以上工業增加值、地方財政收入、固定資產投資分別增長11.8%、26%、23.6%、28.2%，居全省前列，農民人均純收入增加106元，增長7.1%，增幅較大。實踐證明，這些決策符合發展實際的。

　　5、堅持求真務實，提高為民辦事能力。求真務實是我們黨的思想路線的核心內容。黨的一切方針政策的貫徹落實，一切關呼群眾利益的事情，都要通過各級領導班子和領導干部的具體行動來實現。從這個意義上說，領導班子和領導干部能不能求真務實，為民辦事關系到事業的興衰成敗。近年來，我們按照“不抓落實是失職，抓不好落實是不稱職”的要求，求經濟發展之真，務建設甘肅東部經濟強市之實，形成了講實話、出實招、辦實事、務實效的良好風氣。去年以來，我們針對建筑公司、運輸公司等老企業破產、債權債務和下崗職工增多等多年遺留的'老大難問題，多次深入企業調研，采取一企一策，分塊激活的辦法，加快資產重組，調整經營理念，幫助老企業走出了困境。同時，籌資900多萬元，解決了兩戶企業，1300多名下崗職工和離退休人員的吃飯問題。經過改制的東運集團，成為隴東最大的民營運輸企業，煥發出了新的生機和活力。為了打造“陽光政府”，我們在全市上下推行了政務公開，規范了行政行為，提高了辦事效率，受到了省上的充分肯定。繼去年“一線三點”工程之后，今年我們又在城市建設中，把解決老百姓的行路難、居住環境差作為為民辦實事的突破口，實施了“六縱九橫”工程。為了認真貫徹省委十屆四次全委會議精神，又確定實施了市上領導干部每人負責協調落實一個大項目，抓好一戶企業的改革改制，培養一個抓黨建促經濟的先進典型的“三個一”工作方法，用實實在在的政績取信于民、造福于民。

　　二、對落實《綱要》幾個重要問題的認識

　　通過近幾年的實踐，我們在領導班子建設方面，有以下幾個問題還需要深入探討。

　　1、如何確立正確的政績觀的問題。

　　在目前加快發展的新形勢下，各級都在探討如何建立完善以經濟升位指標為主要內容的干部績效考核評價體系，也就是說，要把經濟增長指標作為衡量干部實績最關鍵的標準，這個大方向是對的。但如何把握評價尺度，確保全面準確地評價每一名干部，在實際操作過程中還是比較難的。比如，如何把當前利益與長遠利益、把經濟發展指標與社會發展指標有機結合起來，特別是對基礎設施建設、項目建設和社會事業發展等一些短期內顯現不出明顯經濟社會效益的工作，如何做出客觀公正的評價;在深化改革的新形勢下，對開拓進取、敢闖敢干，但在工作中偶有失誤的領導干部，與責任性不強、失職瀆職，造成重大損失的干部，如何區別對待的問題;對同一個班子中，主要領導和分管領導貢獻大小，如何準確認定的問題;對干部的顯能力與潛能力、實際水平與發展潛力等之間的關系，如何處理的問題。解決這些問題，要從建立完善干部績效評價體系入手。建議省上在制定實施意見時，要明確領導及領導干部績效考核標準，建立群眾評價機制，解決領導班子和領導干部對下負責的問題。為了確保工作連續性，樹立長遠目標，克服短期行為，要明確規定一屆班子主要負責同志干滿一屆，不宜頻繁調整。對班子成員的政績評價，要區分情況，準確論功，對有貢獻的人給予足夠肯定，保護他們的工作積極性。對銳意改革、大膽闖、大膽干的干部，要盡可能創造一個比較寬松、寬容的環境，不能一出現失誤就“一棍子打死”，要讓他們在干事創業的過程中有足夠的膽量，放得開手腳，邁得開步子。

　　2、如何突出領導班子抓第一要務的問題。

　　第一要務是各級領導班子的主要職責，必須把領導班子推動社會經濟發展作為檢驗領導班子建設的根本標準。近年來，我市各級領導班子始終把項目建設作為加快推進全市經濟社會發展的重要載體，精心組織，強力實施，相繼建成了一大批重點項目，對促進全市經濟社會發展和社會全面進步起到了至關重要的作用。但同全國全省竟相發展的勢頭相比，有些領導班子和領導干部在抓第一要務中還存在許多值得反思的問題，主要是認識還不到位，對第一要務和項目工作的規律性研究掌握的不夠;抓項目的力度不大，重點不突出，特別是對全市經濟具有拉動作用的大項目、工業項目和龍頭企業項目研究得少，引進的少，制約項目建設的資金、環境、機制等關鍵問題還沒有引起足夠的重視，上下之間、部門之間協調配合也不夠緊密。在我們乃至甘肅這樣的經濟欠發達地區，“五個統籌”是原則、是方向，但加快發展仍是第一要務。要緊緊圍繞發展這個主題，搞好領導班子的配備調整和經常性建設。建議省上在實施意見中要把第一要務放在更加突出的位置，把經濟發展作為考核領導班子和領導干部的主要指標。

　　3、如何優化領導班子結構的問題。

　　優化領導班子結構是提高執政能力和領導水平的重要手段，是增強班子活力的主要途徑。近幾年，按照中央和省上的要求，出于班子結構需要，我們加大力度，在縣區和市直部分班子中重點選拔配備了一批優秀年輕干部和三方面干部，領導班子結構更加趨于合理。但目前我市干部隊伍中，特別是縣處級和科級干部中，大多集中在40歲左右的年齡段，且學文、學農的干部多，懂經濟、會管理的項目型干部少。完全按照《干部任用條例》規定的任職資格和結構要求，配備班子有一定的難度，提拔的個別年輕干部和三方面干部，或多或少存在著任職資格不符合《干部任用條例》規定的要求，自身素質不高等問題。這些同志走上工作崗位后，由于缺乏必要的基層工作經歷和實踐鍛煉，工作中存在一些不適應的問題，群眾公認程度不是很高。從實踐當中看，過分強調班子結構，對年齡、文化程度、性別、黨派做硬性規定，不利于調動各個年齡段干部的積極性，影響了選人用人工作的質量，弱化了班子的整體執政能力，在群眾中也產生了不良影響。實際上，群眾看領導班子只看能力不看結構，工作需要也不管結構。因此，建議省上在制定實施意見中，對市州地以下班子配備中不宜過分強調結構性要求。

　　4、怎樣提高執政能力的問題。

　　加強執政能力建設是當前黨的建設亟待解決的重大問題，《綱要》通篇體現了提高領導班子執政能力建設的精神，但在實際工作中如何提高執政能力建設，我們認為領導班子思想、組織、作風和制度等方面的建設都要圍繞提高執政能力這個關鍵來進行，要找準提高執政能力的結合點和著力點。提高執政能力建設，關鍵是提高領導能力和執政水平，主要是提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力、總攬全局的能力。目前，至關重要和迫切的是提高干事創業的能力，干大事、創大業的能力。在我們西部貧困地區干部隊伍中，由于受傳統觀念、本人閱歷及知識水平的制約，思想觀念滯后、工作思維守舊單一、缺乏緊迫感和危機感，影響了經濟社會發展。建議省上在制定實施辦法中，要明確提高執政能力的途徑和措施，加大領導干部培訓力度，提高理論武裝和業務水平;加大交流力度，特別是要加大到發達地區掛職鍛煉的力度，轉變觀念，開闊視野。

　　5、如何解決干部能“下”的問題。

　　干部能“下”是黨政人才合理流動，優化配置管理資源，提高工作效率的必然選擇。干部能“上”不能“下”，始終是困擾干部管理制度改革的一個老大難問題，是制約干部人事制度改革的一個“瓶頸”。目前現有的制度對于不勝任現職的領導干部往往只是強調調整，沒有對調整后的干部如何合理安排使用作出明確具體的規定。實際上，不勝任現職的領導干部，其原因是多方面的，既有本人素質和能力的問題，也有工作環境、工作條件、工作基礎和組織用人不當的問題。解決這個問題，我們認為，關鍵是找到“下”的出路，使“下”的干部出路暢通，“下”有去處、“下”有作為。建議省上在制定實施意見時，建立與干部績效評價體系相統一的干部能“下”機制。同時，對下來干部的思想疏導、安置使用和跟蹤教育培養工作，都要作出明確規定，對思想表現和能力素質有提高、工作起色比較大的干部，要建立及時重新起用機制。對確實不勝任現職，又無發展潛力的干部要用比較優惠的辦法予以妥善安置。

人才座談會領導講話稿3

同志們：

　　今天召開這個座談會，主要目的是想了解一下引進高層次人才工作情況，總結一下取得了哪些成績，還有哪些不足，下一步還要在哪些方面努力。剛才幾位同志作了很好的發言，談得很實在，聽后很受啟發。借此機會，談幾點想法：

　　一、進一步提高對人才工作的認識

　　市委、市政府高度重視人才工作。去年，市政協對全市人才工作進行了專題調研，對鄒城各個產業、行業的人才狀況和全市的人才支撐進行了定量分析。從調研結果看，我市人才工作取得一定成績，但人才隊伍總量不足、結構不盡合理的問題還比較突出，如目前我市的煤化工行業當中，學煤化工的專業人才少的可憐。我們整天喊要大力發展煤化工產業，而我們卻沒有一大批煤化工方面的專業人才來支撐。基于這種現狀，市委、市政府安排組織部牽頭負責全市高層次人才的引進、消化和吸收。我們對一些單位進行了調研，有的部門上千人，但高層次專業人才卻很少，有的甚至沒有，我們的人才層次確實需要提高。比如，我們挖路時，有的老百姓提出給馬路裝個拉鏈，想埋管子就拉開，不用的時候就拉上。這說明我們有些時候在規劃、建設方面走了很多彎路，其它工作也是如此。那么，如何少走彎路?這就需要大批人才來支撐。所以，市委、市政府決定連續三年面向“211”、“985”院校引進高層次人才。從去年來看，效果不錯。市委、市政府之所以這樣決策安排，是基于未來發展的需要。黨的事業是薪火相傳的，是要靠一代一代人不斷努力的，鄒城的事業、建設、發展也不例外。我們只有引進一大批優秀的高層次人才，才能為我們將來的.發展奠定堅實基礎，才能使我們發展的更好更快，這就是市委、市政府作出這一決策的初衷。建國初期，錢學森等一批科學家回國使我們有了原子彈，因此而改變了世界的政治格局;李四光的地質力學理論結束了中國貧油國的論調，對我國的經濟、社會發展產生了巨大影響，等等，這些都是人才效應。美國前總統里根說過：“尊嚴來自于實力�！边@就是當下美國霸道的原因所在。我們鄒城是孔孟之鄉，有重視人才的傳統。我們的孩子上學，家長都希望找個好老師;到醫院看病，都是找好大夫、找專家。所以，我們對做好人才工作信心百倍。有人說這樣重視是不是過了?是不是有了女婿氣走兒子?不是!有些事情就要有前瞻性。人無遠慮，必有近憂。所以，市委、市政府引進高層次人才的決策是居安思危、超前謀劃。

　　二、幫助高層次人才盡快適應工作

　　要杜絕說起來重要、做起來次要、忙起來不管不要的現象。有的單位負責人，總是感覺自己很忙，甚至還沒主動約見過本單位引進的高層次人才，這一點非常不好。你要主動了解他們的工作、思想和生活情況，要清楚他們還有哪些不足，哪些地方需要改進，這都是你的責任。有人抱怨，手下沒能人，下屬素質不高，等等。紅軍在一開始時也沒有多少能打仗的將領，都是在戰爭中一步步培養的，還辦了紅軍大學。誰能一開始就是專家?這也是領導方法、領導藝術的問題，說大了也是你稱職與否的問題。抓班子、帶隊伍、育人才是各單位一把手份內的工作職責。

　　要換位思考，將心比心，切實做好人才工作。我們的孩子有的已經參加工作或即將參加工作，如果你自己的孩子回來說，他單位的領導見都沒見過他，你得多生氣啊?我們要常想想自己年輕的時候，領導對我們是如何關心和照顧的。要力所能及地幫助他們解決困難和問題，當然，這種事兒是發自內心的，我們不強求，具體解決到什么程度，視各自單位情況而定。要統籌使用，既不拘泥于專業，又兼顧發揮專業特長。特別是剛畢業的學生，對社會、對工作方式方法不熟悉，讓他們多輪崗是非常必要的。但也不要片面地看待專業，事實上絕對的專業對口是不存在的，試想，哪里有“局長”、“主任”專業啊?可以讓他們在工作過程中來慢慢地適應，逐步地提升。

　　三、扎實做好下步人才工作

　　對此，部長辦公會進行了熱烈討論，形成了一致的意見。作為部里來講，下步重點做好以下三項工作：繼續加強對人才工作的領導，多重視、多過問這項工作;加強教育培訓，多組織一些喜聞樂見、行之有效的活動，幫助他們更好地了解鄒城、熟悉鄒城、融入鄒城，去年人才引進工作完成后搞了一次文體活動，效果就很好;創造條件，幫助他們協調解決一些戶籍、住房、婚姻等現實問題，要從內心里把他們當成自己的孩子來關心。

　　在這里也對用人單位提幾點希望和要求：

　　1、相互學習。

　　交流經驗，并及時向部里反映，以便得到推廣。

　　2、當好啟蒙老師。

　　對于走出校門的學生來說，他的第一任領導就是他的啟蒙老師。上有所好，下必甚焉。在不少單位，領導喜歡什么，下邊的同志就喜歡什么。所以，用人單位的主要負責同志要真正當好啟蒙老師。

　　3、創造良好的人才成長環境。

　　特別是用人單位主要負責同志要有容人之量，不要對別人的弱點和不足無限放大，要多看別人的長處。實際上，越是沒本事的人越喜歡笑話別人。

　　4、有開放的心態。

　　尤其是對引進的外地人才，要多幫助、多指導，切不可“武大郎開店”。比如，在村“兩委”換屆中我們發現，有的支部書記不愿意讓別人入黨，怕別人上來了頂替他，以此來保住自己的現有位置，我們要切實防止這種現象的出現。

　　5、發揮人才作用。

　　我們引進人才不是擺樣子，鄒城拿出這么大的人力物力財力引進人才，最終目的是為了發揮人才作用，讓他們施展才能，促進鄒城經濟社會的發展。

　　今年的引進高層次人才工作已經結束，近期將要安排工作崗位，請各接收單位做好銜接工作，創造好的環境，讓他們發揮更大的作用。

　　謝謝大家。

人才座談會領導講話稿4

尊敬的各位領導、親愛的志愿者兄弟姐妹們：

　　大家好！

　　我是服務于臨澧團縣委的陳斌，感謝團市委領導在百忙之中專門抽出時間給我們志愿者提供了這么一次交流的機會。時光匆匆，在團省委培訓的情形還恍如昨日，黃建國部長送行時的教誨還余音未絕，新一年的腳步卻已悄然走近，轉眼我們來常德參加志愿服務已經半年了。

　　半年時光一路走來，雖然坎坷波折不斷，但值得慶幸的是最后總能妥善解決。在這半年里，我工作著、學習著、生活著、收獲著。如果要用一個詞來概括這半年的志愿生涯，那就是“感動”。感動于父母的寬容和理解。我是個地道的江南人，從小就生活在經濟發達的江蘇無錫，一直享受著較好的物質生活條件和精神生活條件。要不是我以好男兒志在四方為由堅持外出求學，父母是無論如何也不會同意我離開江蘇的。大學四年，父母最大的心愿就是我能早日畢業回家找份工作，早日回到他們身邊。他們的心情我很能理解，畢竟“在家千樣好，出門事事難”，一家人在一起遇事也能相互照應。但當我堅持要參加“西部計劃”留在湖南成為一名志愿者的時候，他們還是寬容的支持了我。然而我，知道暗地里父親不知嘆了多少氣，母親不知流了多少淚。無論何時父母都會是我們最堅強的支柱，沒有他們的支持，我想我們今天就不可能相聚在一起。

　　感動于團市委領導對我們志愿者的重視。我本來認為統一培訓完后我們要自己到單位報到，沒想到蔡部長親自帶車來長沙接我們。當我們來到團市委時，早已在此等候多時的團市委劉書記、各團縣委領導和上一屆志愿者們熱情的歡迎我們，讓我們這些第一次踏上常德這片熱土的人一下子感受到了春天般的溫暖和夏天般的熱情，恍如臵身那夢幻般的桃花源。

　　感動于團縣委兩位王書記對我無微不至的關懷。王芳書記跟上一屆志愿者張友元親自把我接到縣里。作為志愿者，我對條件差是做好了心理準備的，但常德作為湖南發展比較好的城市，我還是多少抱著一點僥幸心理的，然而現實是冷酷無情的，臵身臨澧縣城仿佛時光倒流了一般，這種感覺讓我茫然而失落，我不知都自己能在這里堅持多久，更不知道如何在這里開展工作。

　　當晚王毅書記親自為我接風洗塵，團縣委雖然人少，但大家親密無間，其樂融融，家庭般的感覺讓我失落的心再一次感受到了溫暖。

　　王毅書記了解到我缺少生活用品跟家具后多方聯系溝通，還破例動用單位經費為我添臵;王芳書記放棄周末休息時間為我找房子，她挨家挨戶的詢問情況，逐個對比，寧可多跑幾家也絕不輕易將就，有時甚至到了吹毛求疵的地步�？粗鴥晌粐铱萍壐刹棵η懊螅皇菫榱私o我提供一個舒適的生活環境，我還有什么理由不堅持下去呢?

　　剛參加工作的我對于共青團工作是一竅不通，為了幫助我盡快熟悉工作，王毅書記經常找我談心，細致的向我介紹具體工作方法，并耐心的解答我各種疑問;王芳書記更是手把手指導，親自教我做每一件事。在他們的幫助和關心下，我很快的熟悉了共青團工作的方法與規律，慢慢的除了簡單的辦公室日常事務外，我也開始參與市、縣級下達的重要工作。

　　除了指導我工作外，王毅書記經常給我鍛煉的機會，培養我單獨處理事務的.能力，雖然剛開始經常出現紕漏，讓他多花了不少時間跟精力來補救，但這種方式讓我成長的很快，獲益匪淺。

　　感動于臨澧人民的勤勞與樸實。得益于“芙蓉學子”助學金考察，我第一次深入臨澧普通百姓家，全面了解臨澧的風土人情。我們挨家挨戶對6名候選人的家庭情況進行了全面考察。我看到他們的房子連墻都沒有粉刷過，屋里還是泥土地，更別說有什么像樣的家具電器了。更有甚者，甚至屋頂還是漏的。真的很難想象他們是如何在這樣的環境里生活的。這些家庭雖然因為這樣那樣的原因導致經濟困難，但他們不抱怨，不放棄，勤勤懇懇勞動，靠自己的雙手努力改變現狀。我想這正是勤勞樸實的臨澧人民的真實寫照。

　　參加志愿服務雖然只有短短的半年時間，但卻留給我太多太多的感動。正是這一連串的感動幫助我完成從校園里的理論者向社會中的實踐者的轉變。也正是這些感動幫助我不斷成長，并尋找到和堅定了未來要走的路：我要通過自身的努力報答所有關心和愛護我的人，同時也要盡最大可能幫助那些可親可愛的人們遠離貧困。我想在座的志愿者兄弟姐妹們一定會支持和幫助我把這條路越走越寬，讓我們大家一起努力。

　　最后，我想說的是在我們這屆西部計劃志愿者團委常德團支部的第一次會議上，大家本著對我的信任選舉我擔任團支部組織委員。但說來慚愧，這半年來我沒有組織大家舉辦像樣的活動，辜負了大家的信任。在此我鄭重向大家致歉并承諾，下半年一定積極行動，把我們的團支部活動搞的有聲有色。

　　謝謝大家！

人才座談會領導講話稿5

同志們：

　　剛才，吳部長代表市人才辦，就市“169三期工程”考核和“169四期工程”初步人選建議方案做了匯報，對今年底的人才工作進行了布置。大家談了很好的意見和建議，請市人才辦整理匯總�！�169工程”作為我市人才工作的特色工程、品牌工程，選拔培養的是我市各行各業的高層次人才，他們是鎮江跨越發展的重要戰略資源，是技術創新的核心力量。市人才工作領導小組各成員單位都要結合自身職能，跟蹤做好這些人才的培養、使用、管理和服務工作。

　　今年是市人才工作成果豐碩的一年。丹陽市、揚中市獲得“江蘇省人才工作先進市”稱號，丹陽新材料產業基地成為江蘇省首批11個創新創業人才基地之一。全市1人入選國家“xx”，22人進入省高層次人才“引進計劃”現場考察，15人增選為省“333工程”中青年學術技術帶頭人。特別是市“331計劃”首批資助34名海內外領軍人才4090萬元，這是鎮江人才工作的一次重大突破，對于優化人才隊伍結構，提升我市人才競爭力起到了重要作用，在省內外產生了積極影響。我們要總結行之有效的好經驗、好做法，繼續求真務實、開拓創新，不斷提升人才工作水平。下面，我簡要講三點意見。

　　一、要把人才作為跨越發展的'第一資源、第一支撐。現在，堅持人才優先發展，以“第一資源”支撐“第一要務”，已經成為社會各界的廣泛共識。人才競爭已經成為區域競爭的焦點。許書記經常講，鎮江的跨越發展，既是經濟的跨越，也是人的素質的跨越。我理解，這一方面，是要提高人口素質，這是根本的；更直接的也更迫切的，是要提高人才隊伍的素質，包括人才的數量、層次，特別是結構（第四期169工程學術技術帶頭人中工業的只占24%，其中新增的41人中工業口的只有16人，大量的還是社會事業和機關的同志）。這說明，我們人才工作對跨越發展的推動還要更加直接，與經濟建設的融合還要更加緊密。我們在財力緊張的情況下，每年拿出不少于20xx萬元推進領軍人才“331計劃”，就是希望通過整合資源，在人才工作上集中更大力量，在引進和培養高端人才上爭取更大突破。今后，要進一步強化產業導向，圍繞全市產業優化升級的需要，以高層次創新創業人才為重點，整體推進企業經營管理人才、高技能人才和新農村實用人才隊伍建設，讓人才成為鎮江跨越發展最有力的支撐和保障。

　　二、要不斷推動人才政策制度的創新和落實。人才工作核心是政策制度，政策好，環境就好，對人才的吸引力就強。抓政策制度關鍵是兩條，一要創新，二要落實，根據發展的需要積極調整政策導向，積極改進工作方法，積極營造競爭優勢。現在，我們已經有了一個比較明確的思路和完備的政策體系，但是有些方面在力度上還不夠，落實上還不到位。市人才領導小組辦公室和所有成員單位，在解放思想上要有更寬的尺度，在狠抓落實上要有更大的力度，比如，建立科學化、社會化的人才評價制度，形成有利于人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制；加快科技孵化器建設，構建人才服務體系，為各類人才提供優質服務；尤其是對領軍人物要舍得給關鍵職務、搭重要平臺、給優厚待遇，真正做到不拘一格。只有這樣，我們鎮江才會群英薈萃，人才輩出。

　　三、要進一步強化人才工作的統籌協調。近年來，從中央到省委、市委，對人才工作的重視程度前所未有，人才工作不斷推陳出新，工作范圍逐步拓展，影響力不斷擴大。中央正在籌備召開第二屆全國人才工作會議，李源潮部長多次就人才工作做出重要指示和批示。人才工作面臨重大機遇，同時也對我們提出了更高的要求。做好新時期的人才工作，靠一個部門不行，必須各部門齊心協力，關鍵是要發揮黨委統領全局、協調各方的作用。一方面要明確各職能部門抓人才工作的主要職責，充分發揮各成員單位在人才工作中的職能優勢。另一方面要建立重大人才工作報告會商制度，使全市人才工作做到統籌協調，步調一致，凝聚合力。市委組織部作為牽頭抓總部門，要健全科學決策機制、協調落實機制、督促檢查機制和表彰激勵機制，把全市的力量動員好、組織好、協調好。

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