區(qū)域營銷經理崗位職責

時間:2022-06-11 14:15:15 崗位職責 我要投稿

區(qū)域營銷經理崗位職責

  在當今社會生活中,很多地方都會使用到崗位職責,制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責到底怎么制定才合適呢?下面是小編整理的區(qū)域營銷經理崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。

區(qū)域營銷經理崗位職責

區(qū)域營銷經理崗位職責1

  1. 進行市場一線信息收集、市場調研工作

  2. 提報年度銷售預測給營銷副總;

  3. 制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執(zhí)行實施;

  4. 管理、督導營銷中心正常工作運作,正常業(yè)務運作;

  5. 設立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構正常運作;

  6. 營銷網絡的開拓與合理布局;

  7. 建立各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;

  8. 合理進行銷售部預算控制;

  9. 研究把握銷售員的需求,充分調動其積極性;

  10. 制定業(yè)務人員行動計劃,并予以檢查控制;

  11. 配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動;

  12. 預測渠道危機,呈報并處理;

  13. 檢查渠道阻礙,呈報并處理;

  14. 按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張?zhí)鞍l(fā)放;

  15. 按企業(yè)回款制度,催收或結算貨款。

區(qū)域營銷經理崗位職責2

  崗位職責:

  1、參與區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并參與決策;

  2、根據(jù)年度經營計劃,組織編制區(qū)域營銷部整體工作計劃,并負責監(jiān)督落實;

  3、負責區(qū)域內傳統(tǒng)住宅項目,主持營銷戰(zhàn)略策劃、產品戰(zhàn)略策劃、市場推廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、價格策劃;

  4、組建區(qū)域公司銷售團隊,帶領營銷團隊完成銷售任務;

  5、協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓和職業(yè)發(fā)展等工作,提升下屬人員素質和能力;

  6、完成領導交辦的其它工作。

  任職資格:

  1、本科及以上學歷,市場營銷、房地產經營管理等相關專業(yè);

  2、3年以上知名房地產開發(fā)企業(yè)同崗位工作經驗;

  3、對房地產行業(yè)、客戶和媒體有深刻理解和把控能力;

  4、全程獨立主持過3個以上大型房地產項目的營銷管理工作,有房地產項目調研、策劃、推廣工作經驗;

  5、善于創(chuàng)新,具備優(yōu)秀的規(guī)劃、組織、策劃、方案執(zhí)行能力;

  6、具備良好的領導能力和團隊管理技巧,富有強烈的上進心和工作激情。

區(qū)域營銷經理崗位職責3

  一、崗位職責

  1、走訪市場,收集行業(yè)市場信息,隨時掌握市場最新動態(tài),及時反饋以便及時做出市場應對決策;

  2、根據(jù)公司下達的區(qū)域銷售目標,結合區(qū)域市場情況合理分配和分解,確保區(qū)域銷售目標的達成;

  3、幫贏區(qū)域共贏商進行推廣促銷和銷售支持,指導區(qū)域共贏商銷售人員,確保區(qū)域銷售目標的達成;

  4、隨時掌握市場動向,協(xié)助共贏商及時做出市場應對;

  5、配合共贏商進行大客戶管理,提升區(qū)域市場銷量;

  二、區(qū)域渠道管理:

  1、管理區(qū)域共贏商,維護公司和共贏商之間的良好關系;

  2、積極完成空白區(qū)域的'共贏商招商,弱勢區(qū)域的共贏商優(yōu)化,提高產品在本地區(qū)的市場份額;

  3、對共贏商銷售人員進行培訓,協(xié)助共贏商建立有效的銷售團隊;

  4、對各區(qū)域共贏商月度銷售進行評估和分析,及時找出差距并制定相應的解決和提升措施;

  5、對共贏商的庫存、產品結構進行準確掌握和分析,及時要求共贏商補貨或促銷,優(yōu)化產品銷售結構;

  6、妥善解決區(qū)域市場串貨問題和市場突發(fā)事件。

區(qū)域營銷經理崗位職責4

  1、業(yè)務發(fā)展

  1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標;

  2)在省區(qū)經理的工作部署下,制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃,將其分解部 署給各市場專員,并帶領、監(jiān)督下屬工作和定期評估;

  3)不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網絡,并達到既定銷售目標;

  4)親自幫助重點分銷商開發(fā)業(yè)務,持續(xù)推動所轄市場業(yè)務發(fā)展;

  5)勇于探索和創(chuàng)新,善于將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升,向上級提供寶貴建議。

  2、團隊建設

  1)根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,建立并不斷充實和調整本區(qū)域客戶經理隊伍,并指導下屬建立當?shù)劁N售隊伍;

  2)努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結構運轉效率,并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平;

  3)在公司原則的基礎上,制定公平合理的人員評估與激勵制度,不斷激勵下屬完成給定的目標,并努力提高本區(qū)域組織結構的凝聚力;

  4)根據(jù)公司提供的培訓資料,實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧;

  5)在上級的培訓和指導下,不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

  3、渠道開發(fā)方面

  1)、制定區(qū)域開發(fā)目標及行動計劃;

  2)、覆蓋、拜訪目標新市場,完成新銷售點開拓目標;

  3)、保障新銷售點的質量符合公司相關標準要求;

  4)、提供區(qū)域市場營銷參考策略;

  4、具體業(yè)務方面

  1) 開發(fā)區(qū)域各銷售點,檢查、分析銷售點營業(yè)狀況,評估售點營業(yè)績效;

  2) 區(qū)域售點的銷售目標管理與分析;

  3) 收集和整理市場信息,并定期和不定期地向上級領導反饋;

  4) 負責區(qū)域市場的銷售與管理,完成上級下達的任務指標;

  5) 招聘、培養(yǎng)和選拔本區(qū)域人員,并進行監(jiān)督管理;

  6) 激勵、指導和督察下屬員工開拓市場、服務顧客和執(zhí)行相關政策;

  7) 按企業(yè)規(guī)定的權限,審核與審批下屬員工的銷售費用,以及控制銷售成本;

  8) 組織召開各種銷售會議,如年度銷售會議、月度銷售會議、日常例會;

  9) 負責本區(qū)域重點客戶的談判、維護等工作,促成與大客戶的長期合作;

  根據(jù)市場動態(tài),創(chuàng)新思維,及時分析、評估、調整或修正銷售方案。

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