采購(gòu)部崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-06-29 12:05:47 崗位職責(zé) 我要投稿

采購(gòu)部崗位職責(zé)21篇

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編精心整理的采購(gòu)部崗位職責(zé),歡迎大家分享。

采購(gòu)部崗位職責(zé)21篇

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 1

  1、根據(jù)公司需求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商,進(jìn)行洽談,了解相關(guān)情況后進(jìn)行初步審核、工廠審核(至少三家對(duì)比);

  2、負(fù)責(zé)價(jià)格跟進(jìn)及談判;

  3、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)及進(jìn)度跟催;

  4、負(fù)責(zé)內(nèi)包材打樣及生產(chǎn)的監(jiān)控,及時(shí)跟進(jìn),確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨;

  5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)包材質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤、及時(shí)處理;

  6、負(fù)責(zé)各類采購(gòu)報(bào)表的數(shù)據(jù)匯總及報(bào)表呈現(xiàn);

  7、負(fù)責(zé)采購(gòu)賬目核對(duì),核對(duì)及應(yīng)付款的暫估/提請(qǐng);

  8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評(píng)估,建立和維護(hù)供應(yīng)商資料庫(kù),并進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí),淘汰不合格的.供應(yīng)商;

  9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購(gòu)合同和采購(gòu)協(xié)議的簽定;

  10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)并組織實(shí)施;

  11、熟悉各產(chǎn)品、包材在全國(guó)或者部分區(qū)域市場(chǎng)的生產(chǎn)渠道、商圈、廠家信息。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 2

  1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),談判,收集產(chǎn)業(yè)帶商家信息以及品牌信息,并且分析其產(chǎn)品與市場(chǎng);

  2.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商培訓(xùn)后臺(tái)指導(dǎo)上新與基本操作;

  3.負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品缺貨詢貨、新品審核、信息維護(hù)優(yōu)化等工作,以達(dá)到公司的供應(yīng)鏈管理要求;

  4.承擔(dān)部門(mén)各項(xiàng)日常匯總分析工作。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 3

  1、全面主持采購(gòu)部工作。

  2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。

  3、制定、完善采購(gòu)流程及原則,并督導(dǎo)實(shí)施。

  4、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作,根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

  5、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),熟練掌握采購(gòu)技巧,培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

  6、合理控制批量物資進(jìn)購(gòu),避開(kāi)市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

  7、協(xié)助財(cái)務(wù)控制不合理采購(gòu),控制成本,節(jié)約資源。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 4

  1、負(fù)責(zé)全公司物資采購(gòu)工作,確保質(zhì)量、及時(shí)到位。

  2、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的.制定,采購(gòu)任務(wù)的分配及落實(shí)工作。

  3、負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)管理制度,結(jié)合使用部門(mén)情況制定相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)流程,指導(dǎo)采購(gòu)工作規(guī)范化、流程化。

  4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià),調(diào)整選擇供應(yīng)商,采購(gòu)優(yōu)質(zhì)商品。

  5、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)人員管理、行車安全、資金安全、物資質(zhì)量等相關(guān)管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,避免損失。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 5

  1.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考核、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

  2.制定和完善企業(yè)采購(gòu)制度及流程,并落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況;

  3.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)采購(gòu)人員,包括但不限于采購(gòu)工作、規(guī)章制度等;

  4.制定和完善部門(mén)績(jī)效考核制度,并落實(shí)執(zhí)行;

  5.合理分配下屬工作,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作,掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 6

  一、主持采購(gòu)部全面工作,提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

  二、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司物資的正常采購(gòu)量。

  三、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的'開(kāi)支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng)。

  四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

  六、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

  七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

  八、在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上,定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。

  九、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

  十、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,要遵記守法,講信譽(yù),不索賄,不受賄,與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。

  十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育,使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 7

  1、審核采購(gòu)需求

  2、決定合適的采購(gòu)方式

  3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

  4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

  5、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理

  6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的`應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

  7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

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  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制訂全年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及采購(gòu)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

  2、參與產(chǎn)品品類評(píng)估、新品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估,預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展并做出總結(jié)與優(yōu)化;

  3、建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系,管理供應(yīng)商的.合作關(guān)系,創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系;

  4、研究并控制采購(gòu)成本,研究原材料市場(chǎng)行情變動(dòng),預(yù)測(cè)成本走向,在提升品質(zhì)的前提下推進(jìn)采購(gòu)成本優(yōu)化。

  5、制定并完善采購(gòu)部門(mén)的規(guī)章制度,搭建采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì),并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力。

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  1、制定完善本部門(mén)KPI,并確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利達(dá)成;

  2、 收集整理反饋本部門(mén)工作情況、工作成果及宏觀形勢(shì),為公司管理層決策提供依據(jù);

  3、根據(jù)公司戰(zhàn)略決策,擬定本部門(mén)的工作規(guī)劃與發(fā)展方向;

  4、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)及方針;

  5、識(shí)別并管理本部門(mén)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),不斷完善與修訂本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;

  6、指導(dǎo)本部門(mén)員工日常工作,對(duì)其進(jìn)行教育與幫助,評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,合理定崗定編,并進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

  7、協(xié)調(diào)處理本部門(mén)與供應(yīng)商以及公司各部門(mén)之間發(fā)生的較為重要的`問(wèn)題;

  8、制定本部門(mén)年度預(yù)算與年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)過(guò)程分析與監(jiān)控,確保預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃的達(dá)成;

  9、各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展,包括審核原材料價(jià)格變動(dòng),開(kāi)發(fā)設(shè)備與低值易耗品供應(yīng)商并確認(rèn)價(jià)格、審核本部門(mén)人員考勤,批準(zhǔn)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入,批準(zhǔn)戰(zhàn)略采購(gòu)工程師擬定的供應(yīng)商規(guī)劃,復(fù)核其對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商的審核結(jié)果等;

  10、完成上級(jí)下達(dá)的其他臨時(shí)工作。

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  一、工作概要:

  負(fù)責(zé)本部門(mén)工作安排,督導(dǎo)其執(zhí)行效果,本部以及與其相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

  二、主要職責(zé):

  1、 統(tǒng)籌安排本部門(mén)的具體工作。

  2、 規(guī)劃本部門(mén)人員工作職責(zé)、擬定部門(mén)工作流程和規(guī)章制度,并督查其效果,確保部門(mén)工作的系統(tǒng)運(yùn)作。

  3、 組織工程開(kāi)發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核,并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。

  4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況,降低采購(gòu)成本。

  5、 通過(guò)不同管道,收集與本公司有關(guān)的`采購(gòu)信息。

  6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

  7、 妥善處理本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,使其部門(mén)之間的工作有序進(jìn)行。

  8、 部門(mén)5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。

  9、 定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況和改善方案

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 11

  一、部門(mén)概要:

  依相關(guān)部門(mén)的要求計(jì)劃,確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料,并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制,不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。

  二、主要職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核;

  2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨,并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

  4、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的`跟進(jìn);

  5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制;

  6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;

  7、完成其它部門(mén)的臨時(shí)采購(gòu)需求;

  8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)工作任務(wù);

  9、向上級(jí)匯報(bào)工作。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 12

  1、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)工作;

  2、負(fù)責(zé)管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商合同、文件資料;

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檔案和供應(yīng)商檔案的建立和維護(hù);

  4、負(fù)責(zé)所有采購(gòu)訂單的登記、維護(hù)和跟蹤;

  5、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面溝通協(xié)調(diào);

  6、負(fù)責(zé)所有采購(gòu)訂單付款的申請(qǐng)和登記;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他任務(wù)。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 13

  1、經(jīng)歷過(guò)總包、樁基、監(jiān)理、門(mén)窗、幕墻、消防、人防、景觀園林等工程類招標(biāo)工作,有批量精裝項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn);

  2、有知名房企的單位資源或者工作經(jīng)驗(yàn),部門(mén)管理能力較強(qiáng),能做好部門(mén)組織建設(shè)

  3、組織成本部、工程部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議(協(xié)調(diào)解決圖紙錯(cuò)漏缺失、確認(rèn)工期、確認(rèn)標(biāo)段、承包范圍及界面劃分、合同經(jīng)濟(jì)條款描述、技術(shù)要求、封樣要求、投標(biāo)單位要求)并達(dá)成共識(shí)形成紀(jì)要

  4、根據(jù)具體項(xiàng)目具體特點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度有針對(duì)性的供應(yīng)商尋源

  5、組織成本部、工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行供應(yīng)商的實(shí)地考察并形成系統(tǒng)性、專業(yè)性、客觀性的考察調(diào)研報(bào)告,并將考察結(jié)果向直接上級(jí)匯

  6、參與編制采購(gòu)策劃,按照相關(guān)流程制度完成采購(gòu)策劃、采購(gòu)策劃會(huì)簽、招標(biāo)文件的'審批流程

  7、參與編制招標(biāo)文件,從原則上需對(duì)對(duì)招標(biāo)清單、招標(biāo)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核及把控

  8、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件發(fā)放、招標(biāo)答疑,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)文件答疑、投標(biāo)文件接收

  9、按照采購(gòu)制度要求負(fù)責(zé)組織相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo),填報(bào)開(kāi)標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表。并組織工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審,要求進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審的部門(mén)及時(shí)提供符合制度要求的技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告

  10、按照采購(gòu)制度要求組織成本部對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行澄清及答辯、價(jià)格審核、價(jià)格談判、價(jià)格分析,要求成本部及時(shí)提供符合采購(gòu)制度要求的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告。按照相關(guān)流程制度完成評(píng)標(biāo)定標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)會(huì)簽的審批流程

  11、完成合同的審批及簽定工作并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底形成交底記錄。

  12、及時(shí)建立供應(yīng)商庫(kù)。按照相關(guān)制度要求組織工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)等相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度及項(xiàng)目全過(guò)程的考核評(píng)定,制訂考核后糾偏措施,監(jiān)督整改實(shí)施結(jié)果

  13、統(tǒng)計(jì)整理完成采購(gòu)的月報(bào)、季報(bào)

  14、對(duì)工作中的典型案例及時(shí)進(jìn)行總結(jié)

  15、根據(jù)公司項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)(新材料、新工藝、價(jià)格體系等)進(jìn)行調(diào)研總結(jié),有針對(duì)性的調(diào)研地產(chǎn)同行的供應(yīng)商資源、招標(biāo)文件、合同版本等

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 14

  1.執(zhí)行上司指示,并下達(dá)公司有關(guān)事宜的決定,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供建設(shè)性的'意見(jiàn)。

  2.對(duì)公司的采購(gòu)管理負(fù)責(zé),制訂周期內(nèi)本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

  3.了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況。

  4.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估。

  5.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系。

  6.檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

  7.公司外各種聯(lián)絡(luò)信息的處理。

  8.對(duì)突發(fā)事件采取必要的措施。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 15

  1、對(duì)電子、皮料、包裝、五金材料熟悉

  2、根據(jù)成本需求及時(shí)收集產(chǎn)品外購(gòu)材料及委外材料供應(yīng)商報(bào)價(jià),并完成核價(jià)和審批提交工作;

  3、協(xié)助研發(fā)工程選擇材料打樣,對(duì)材料供應(yīng)商成本、產(chǎn)能、交期、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估,跟蹤樣品及時(shí)交付確認(rèn),產(chǎn)品材料承認(rèn)資料及時(shí)準(zhǔn)確收集的提交;

  4、根據(jù)計(jì)劃需求確定材料價(jià)格/審批,同時(shí)下單后跟蹤訂單回傳及交期確認(rèn),跟進(jìn)物料異常情況的處理及反饋;

  5、每周定期與各事業(yè)部計(jì)劃評(píng)審相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃排期及溝通協(xié)調(diào),與供應(yīng)商每月對(duì)賬工作,準(zhǔn)時(shí)提交完整的.請(qǐng)款資料;

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 16

  1、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)方面的.工作;

  2、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料,建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);

  3、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)、接待工作,

  2、與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交量、貨款等方面溝通協(xié)調(diào);

  5、填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格,提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告;

  6、完成采購(gòu)主管安排的其它工作;

  7、需適應(yīng)短期出差。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 17

  1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格談判、交期、結(jié)算等一系列采購(gòu)執(zhí)行;

  2.負(fù)責(zé)不良品退換貨處理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)、賬冊(cè)登記;

  3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期、品質(zhì)等方面問(wèn)題的跟蹤和改善;

  4.負(fù)責(zé)物料的價(jià)格評(píng)估和降價(jià)指標(biāo)的達(dá)成;

  5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的.維護(hù);

  6.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成其他采購(gòu)相關(guān)工作;

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 18

  1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃,制定年度、季度采購(gòu)計(jì)劃;

  2.根據(jù)年度、季度采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)需求、庫(kù)存情況,制定月度采購(gòu)計(jì)劃,落實(shí)并合理控制采購(gòu)進(jìn)度,控制庫(kù)存;

  3.收集市場(chǎng)信息,監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格,降低采購(gòu)成本;

  4.負(fù)責(zé)與客戶的溝通,新品的試用及確認(rèn)工作;

  5.關(guān)注庫(kù)存商品銷售情況,及時(shí)處理滯銷品,優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購(gòu),降低采購(gòu)成本;

  6.提供月度、季度、年度采購(gòu)數(shù)據(jù);

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 19

  1、貫徹和落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針在本部門(mén)的落實(shí);

  2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)的年度、月度工作計(jì)劃,保證計(jì)劃的順利完成;

  3、負(fù)責(zé)采購(gòu)部采購(gòu)部門(mén)的日常管理工作;

  4、負(fù)責(zé)采購(gòu)部崗位的有效設(shè)置及人員的.整體管理,對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,以確定其工作成效;

  5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋找、考察、評(píng)價(jià)、導(dǎo)入,參與供應(yīng)商再評(píng)價(jià);

  6、負(fù)責(zé)組織處理供應(yīng)商關(guān)系,如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)等;

  7、負(fù)責(zé)調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī),擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略;

  8、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)流程并編制相關(guān)管理制度,通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生,以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo);

  9、向管理層提供采購(gòu)分析報(bào)告。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 20

  1、負(fù)責(zé)尋找優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商,開(kāi)拓有價(jià)值的供應(yīng)商渠道,定期評(píng)估維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商;

  2、負(fù)責(zé)搜集、考察及評(píng)估供應(yīng)商信息,優(yōu)化供應(yīng)商體系,合理控制成本,確保產(chǎn)品穩(wěn)定供貨;

  3、負(fù)責(zé)日常化工原料的采購(gòu)訂單的`任務(wù),包括采購(gòu)過(guò)程中詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),及時(shí)跟蹤到貨交期;

  4、負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的到貨采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票錄入和采購(gòu)對(duì)帳等工作;

  5、做好采購(gòu)資料、供應(yīng)商資料等的整理與歸檔;

  6、積極與公司內(nèi)相關(guān)需求部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,與供應(yīng)商有效溝通,及時(shí)反饋問(wèn)題并提出解決性方案。

  采購(gòu)部崗位職責(zé) 21

  1、組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng),督促完成本部門(mén)采購(gòu)目標(biāo)。

  2、組織采購(gòu)部開(kāi)展藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的采購(gòu)策劃、庫(kù)存控制、質(zhì)量保證。

  3、組織對(duì)供貨單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià),確認(rèn)其質(zhì)量保證能力和企業(yè)信譽(yù),必要時(shí)組織進(jìn)行實(shí)地考察。

  4、對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制、溝通和審核。

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員向供貨單位索取其單位、銷售人員、所銷售藥品的資料及資料初審。

  6、與供貨單位簽訂采購(gòu)合同及質(zhì)量保證協(xié)議,并對(duì)協(xié)議的.執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

  7、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員按需進(jìn)貨,擇優(yōu)采購(gòu),依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)作業(yè),建立藥品采購(gòu)記錄。

  8、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員對(duì)商品進(jìn)行售后跟蹤,及時(shí)清理不合理庫(kù)存和退換貨。

  9、組織進(jìn)貨評(píng)審,優(yōu)化庫(kù)存,及時(shí)維護(hù)商品價(jià)格及促銷政策。

  10、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員收集藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息,優(yōu)化供應(yīng)商。

  11、對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行匯總分析用以指導(dǎo)實(shí)際采購(gòu)工作。

  12、協(xié)助行政人事部對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。

  13、督促完成其他與采購(gòu)部有關(guān)的管理工作。

  14、藥品批量采購(gòu)、采購(gòu)協(xié)議簽訂、商業(yè)調(diào)撥。

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