erp采購總監(jiān)崗位職責(zé)

時間:2023-09-13 14:25:47 澤楠 崗位職責(zé) 我要投稿

erp采購總監(jiān)崗位職責(zé)(通用13篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編整理的erp采購總監(jiān)崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

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  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 1

  1.財務(wù)核算管理

  借鑒世界500強(qiáng)管理實踐,對財務(wù)會計核算和管理會計應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃實施改善。使得財務(wù)核算符合國家有關(guān)要求,并為企業(yè)管理提供有力數(shù)據(jù)支持和解決方案。

  2.預(yù)算管理

  組織年度運營計劃的編制,確定合理目標(biāo)和運營KPI。對實施的年度運營計劃,進(jìn)行跟蹤,分析,提供分析報告,改進(jìn)建議和解決方案。

  3.資金管理

  對各公司資金進(jìn)行規(guī)劃,協(xié)調(diào)調(diào)度資金,滿足公司運營發(fā)展的需要。

  4.運營管理

  對于人各公司的采購,制造,成本,銷售,費用,進(jìn)行精準(zhǔn)核算,分析和管控。

  5.稅收籌劃

  依照國家稅法納稅,合理降低稅負(fù),合理避稅,避免稅務(wù)風(fēng)險。

  6.投資融資

  對于公司的投資項目進(jìn)行財務(wù)分析,避免陷阱,漏洞和潛在風(fēng)險,核算預(yù)期投資收益和運營情況,提高投資效率,避免投資失誤和損失。

  7.人才培養(yǎng)

  指導(dǎo),培養(yǎng)公司的'財務(wù)管理人員,提升人員技能,保持穩(wěn)定,建立晉升通道,適時引進(jìn)外部人員,吸收外部經(jīng)驗。

  8.系統(tǒng)優(yōu)化

  對公司的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評估優(yōu)化和升級,確保高效安全穩(wěn)定。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 2

  工作職責(zé):

  1全面主持切片及電池事業(yè)部的采購業(yè)務(wù)工作,根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),組織開展涉及原料、設(shè)備、輔料等物資的采購相關(guān)管理工作;

  2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)與管理;

  3.縮短采購周期,降本采購成本,優(yōu)化供應(yīng)商體系,為切片及電池事業(yè)部的良好運營與發(fā)展提供保障。

  要求:

  1.至少5年采購相關(guān)工作經(jīng)驗,有獨立管理過至少5人及以上采購團(tuán)隊。

  2.有外資背景者優(yōu)先,有光伏行業(yè)背景優(yōu)先,有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力,有良好的'主人翁意識,優(yōu)秀的商務(wù)談判能力。

  3.掌握物資管理、財務(wù)管理、法律等相關(guān)知識;熟悉公司主要產(chǎn)品的性能和特點;熟練運用電腦辦公軟件、獨立操作ERP等軟件管理系統(tǒng)。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 3

  1、為公司提出商品采購方案,獲上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施全部采購工作,確保采購過程中的各項任務(wù)順利完成;

  2、與公司其他部門溝通調(diào)研各商品的需求及銷售狀況,確保公司商品供需平衡;

  3、了解市場變化和各種供應(yīng)渠道,指導(dǎo)下屬開拓業(yè)務(wù)并提高技能;

  4、負(fù)責(zé)審核其他各部門提供的年度采購計劃,在確保供應(yīng)充分的同時減少非必須開支;

  5、熟悉公司所需采購的各類商品的.規(guī)格、單價、產(chǎn)地,檢查供貨商是否符合資質(zhì)要求;

  6、參與大批量商品訂單的業(yè)務(wù)洽談并完成合同簽訂。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 4

  采購總監(jiān)的崗位職責(zé)是:

  1、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況,確保供需心中有數(shù);

  2、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司的正常采購量;

  3、進(jìn)行供應(yīng)商的`評價和管理,建立合理的采購流程;

  4、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制。

  采購總監(jiān)的任職要求是:

  1、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

  2、有6年以上相關(guān)行業(yè)物資采購工作經(jīng)驗,至少3年以上采購管理的工作經(jīng)驗;

  3、熟悉物資采購程序,具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 5

  (一)主要職責(zé)

  1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購部門的各項工作,并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。

  2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經(jīng)營政策。

  3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下,領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求。

  4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

  5、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

  (二)主要工作項目:

  1、制定及督導(dǎo)及各項經(jīng)營政策及措施的實施。

  2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項銷售指標(biāo)的落實,利潤及各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

  3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

  4、負(fù)責(zé)各費用支出核準(zhǔn),各項費用預(yù)算審定和報批落實。

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作規(guī)范的`情況。

  6、負(fù)責(zé)中工的考證工作,在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等。

  7、定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 6

  1、負(fù)責(zé)及時維護(hù)和更新倉庫信息;

  2、在接到采購部門簽字審核確認(rèn)后的《采購單》后根據(jù)該《采購單》的數(shù)據(jù)對供應(yīng)商送過來的物料進(jìn)行收料,并做一張《收料單》同時通知品質(zhì)檢驗部人員對物料進(jìn)行驗收入庫,并錄入《驗收單》并將《驗收單》打印送交財務(wù)作應(yīng)付賬款的記賬處理;

  3、接到生產(chǎn)管理部門或銷售部門簽發(fā)的發(fā)貨通知單后,應(yīng)及時調(diào)出相應(yīng)的《銷貨單》,根據(jù)該銷貨單明細(xì)備貨出庫,并確認(rèn)審核《銷貨單》,打印交財務(wù)部門作為應(yīng)收賬款的記帳處理;

  4、所有操作須在接到通知后半日內(nèi)執(zhí)行,不能影響各項出入庫業(yè)務(wù),造成公司經(jīng)濟(jì)損失;

  5、如發(fā)現(xiàn)倉儲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷貨單、采購單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)物料報廢單不正確或有疑問,應(yīng)及時通知相關(guān)人員,如沒有得到解決,應(yīng)書面向部門主管反應(yīng),不能知錯不報、將錯就錯,進(jìn)一步造成下層結(jié)果錯誤;

  6、根據(jù)生產(chǎn)部門下發(fā)核準(zhǔn)生產(chǎn)的《工單》或《委外單》向生產(chǎn)車間配發(fā)生產(chǎn)所需物料并錄入《領(lǐng)料單》,生產(chǎn)車間如有未耗用物料的.,需對未耗用物料退回倉庫,這里必須錄入相應(yīng)的《退料單》;

  7、在接到經(jīng)品質(zhì)檢驗部門檢驗合格后的產(chǎn)成品或半成品后應(yīng)在 ERP 系統(tǒng)中核對《生產(chǎn)入庫單》里的商品數(shù)量與實際入庫數(shù)量是否一致,將合格產(chǎn)品從成品車間調(diào)入成品庫,并審核《生產(chǎn)入庫單》,打印送財務(wù)部門;

  8、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)實際情況定期或不定期對庫存商品進(jìn)行盤點,并在 ERP 系統(tǒng)中錄入《盤點單》;

  9、根據(jù)銷售部門錄入的《銷退單》入庫客戶方退回的商品,并核對退回的商品和數(shù)量無誤后審核《銷退單》打印送財務(wù)部門作退款或沖應(yīng)收賬款處理;

  10、根據(jù)采購部門錄入的《退貨單》把貨品退回供應(yīng)商處,并核對退回的商品和數(shù)量無誤后審核《退貨單》打印送財務(wù)部門作退款或沖應(yīng)付賬款處理;

  11、負(fù)責(zé)貨品倉庫之間的調(diào)撥同時在 ERP 系統(tǒng)中錄入相應(yīng)的《調(diào)撥單》。

  注:凡是與出、入庫相關(guān)的單據(jù)必須要由倉庫經(jīng)手人審核,其它部門均不能審核出入庫單據(jù),否則可能會引起庫存數(shù)量有誤的情況。

  1、負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并更新維護(hù)《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)》;

  2、負(fù)責(zé)對目前所有原材料進(jìn)行 BOM 分階和規(guī)范;

  3、根據(jù)不同工藝制定操作流程和工藝要求;

  4、負(fù)責(zé)制定、更新維護(hù)《工藝線路》;

  5、負(fù)責(zé)更新維護(hù)《基本選配信息》;

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 7

  1、負(fù)責(zé)根據(jù)部門主管確認(rèn)的客戶按照規(guī)范的編碼原則做《客戶信息》的更新維護(hù)、新增商品的更新維護(hù)通過《商品信息》錄入;

  2、負(fù)責(zé)制定和維護(hù)銷售合同或委托代銷合同;

  3、根據(jù)客戶下的采購訂單錄入《訂單》,并提交銷售管理部門主管審核確認(rèn);

  4、每天于中午和下午下班前必須將當(dāng)天已生效的《訂單》打印保存;

  5、根據(jù)銷售主管審核通過的訂單內(nèi)容做一張《銷貨單》并傳送給倉庫部門按《銷貨單》 里的商品明細(xì)進(jìn)行備貨;

  6、當(dāng)客戶有退貨的情況發(fā)生,銷售部應(yīng)該與客戶協(xié)商退貨商品、數(shù)量等信息,并做一張《銷退單》傳送給倉庫部門做客戶退貨的.依據(jù);

  7、為保證數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性,所有數(shù)據(jù)的更新修改應(yīng)在接到通知后立即進(jìn)行,并將修改結(jié)果知會相關(guān)人員,最多不能延誤超過半日,不能影響下層業(yè)務(wù)處理;

  8、跟蹤訂單執(zhí)行情況,監(jiān)督、催促下游環(huán)節(jié)及時處理訂單,以免延誤,并及時將情況反饋給部門主管。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 8

  1、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)原料油(地溝油、泔水油)的采購供應(yīng);

  2、實時觀察市場動態(tài),確定采購的xx機(jī);按時保質(zhì)完成企業(yè)的`采購任務(wù);

  3、熟悉供應(yīng)商情況,建立合理的供應(yīng)鏈,并維系與供應(yīng)商關(guān)系;

  4、負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊的日常管理工作;建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊伍;

  5、制定和完善企業(yè)的采購制度及采購流程,建立合理的采購流程;

  6、在日常事務(wù)中,注意減少企業(yè)成本和開支,幫助企業(yè)獲得利潤;

  7、監(jiān)督采購過程,保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況。

  8、協(xié)助市場部副總完成部門相關(guān)的其他工作。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 9

  1、按照公司采購流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購交付落地等

  2、根據(jù)備貨計劃及訂單需求,與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn),確保按時交付,滿足項目需求;

  3、及時了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫存狀況,與需求部門做好溝通,幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度,保證及時交付和庫存數(shù)量的控制;

  4、每月及時和各供應(yīng)商做好往來賬目核對和付款申請工作。

  5、了解采購計劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量,并能及時協(xié)調(diào)和處理訂單中的'異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處罰,及時處理不良品的退貨和補(bǔ)貨,及時反饋訂單的交期信息。

  6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通,以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新,確保采購渠道的持續(xù)優(yōu)化;

  7、物料日常價格管理、核實、評估、談判,完成物料階段性降價目標(biāo);

  8、密切關(guān)注并掌握市場價格變化、器件的更新迭代等信息,及時調(diào)整價格策略,保證采購成本的合理和優(yōu)勢;

  9、了解品質(zhì)、倉庫、財務(wù)等各部門的需求,解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問題。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 10

  1、主持采購部全面工作,提出公司商品采購計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,確保各項采購任務(wù)完成;

  2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況,供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司的正常采購量;

  3、審核年度各部呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的'供應(yīng);

  4、要熟悉和掌握公司所需各類商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求,對公司的商品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

  6、按計劃完成公司各類商品的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;

  7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制;

  8、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中,要遵紀(jì)守法,講信譽(yù),不索賄,不受賄,與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 11

  1協(xié)助采購經(jīng)理開展日常工作,根據(jù)銷售人員的請購單安排采購計劃;

  2協(xié)助采購經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、銷售成品及庫存產(chǎn)品的.采購工作;

  3協(xié)助采購經(jīng)理與供應(yīng)商洽談價格、付款方式、交貨日期、費用支付等;

  4協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行采購進(jìn)度的追蹤,嚴(yán)密跟蹤采購單的進(jìn)展情況,及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,確保產(chǎn)品及時采購到位,保證銷售環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行;

  5協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)的考核及資料的管理,同時做好市場調(diào)查,建立合格供應(yīng)商檔案;

  6協(xié)助采購經(jīng)理外協(xié)加工產(chǎn)品的跟進(jìn);

  7請購單、入庫單、訂購單與合同的登記及檔案管理;

  8審核一般商品采購申請;

  9在采購經(jīng)理比較忙時,能負(fù)責(zé)一些次要商品的采購;

  10在采購經(jīng)理外出時,能暫代其職務(wù)。

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 12

  1、負(fù)責(zé)采購化學(xué)原材料,新供應(yīng)商的'開發(fā)、評審,參與合同評審工作;建立健全采購供貨客戶檔案和物資采購臺賬;

  2、編制年度、季度和月度采購計劃及各類物資采購管理;

  3、負(fù)責(zé)采購物料成本的持續(xù)降低;

  4、嚴(yán)把原材料采購質(zhì)量關(guān),對購進(jìn)的材料一定要有出廠檢驗單、合格證或質(zhì)量保證書;

  5、負(fù)責(zé)辦理運輸、質(zhì)量驗收、數(shù)(重)量清點與復(fù)核等入庫手續(xù);

  6、不斷地收集原材料的供貨信息,價格波動信息,對公司采購策略和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)提供參考依據(jù);

  7、隨時掌握公司原材料的庫存情況,及時向公司申報采購計劃;

  erp采購總監(jiān)崗位職責(zé) 13

  1、全面統(tǒng)籌公司采購管理工作、提升采購管理的工作質(zhì)量與效率;

  2、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標(biāo),編制采購預(yù)算和采購計劃,有效降低成本;

  3、制定并完善采購制度、工作流程,建立采購管理評估體系;

  4、根據(jù)采購管理程序,參與重點和大宗采購材料的談判、簽約,檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

  5、實施供應(yīng)商資源開發(fā)及管理,建立健全供應(yīng)商評價體系及標(biāo)準(zhǔn),對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估、控制、分級工作;

  6、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃和進(jìn)度,過度地開發(fā)與整合利用采購資源,提升庫存周轉(zhuǎn)率;

  7、采購組織和團(tuán)隊的`建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計與優(yōu)化,開展部門與員工的績效考核。

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