4s店車間主管崗位職責

時間：2023-03-15 18:12:58 崗位職責我要投稿

4s店車間主管崗位職責19篇

　　隨著社會一步步向前發展，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編整理的4s店車間主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

4s店車間主管崗位職責19篇

4s店車間主管崗位職責1

　　1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

　　3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育員工遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

　　5、認真協同有關部門做好質量控制工作，積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

　　6、領導交辦的其他事項。

4s店車間主管崗位職責2

　　1、根據生產計劃進行組織、協調和實施生產，確保生產工作順暢有效運行;

　　2、解決和處理生產過程中的異常問題;

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規程，做好產品質量的.監控，控制生產成本;

　　4、落實公司各項生產安全制度，定期組織部門安全生產教育工作，預防安全事故的發生;

　　5、做好部門員工的培訓工作，提高全員素養，建設人才梯隊。

4s店車間主管崗位職責3

　　1、根據公司的生產計劃、要求，負責部門整體工作、籌劃和安排、調配過程的管理，做好部門工作規劃并執行落地;

　　2、嚴格按工藝規程和稱量配料標準操作程序進行領料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產供應及時、足額滿足;

　　3、協助相關部門進行包材、內料的`穩定性測試，進行成品報檢;

　　4、灌裝、彩妝車間的生產工藝(濕度、灌裝差數)現場微調，輸出工藝的標準參數，保障車間生產正常運營;

　　5、按相關規定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項記錄及批次;

　　6、認真執行部門5S管理制度，并予以維護，維持正常的生產秩序;

　　7、參與產品的開發與改進調配工藝，提出調配工藝改進方案;

　　8、及時完成領導交待的其它事情。

4s店車間主管崗位職責4

　　1、生產前的準備以及現場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協調車間工作。對生產作業過程進行監督、指導跟進落實交付

　　2、跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、根據各線產品生產情況，合理調配人員以及設備資源協調管理。

　　4、現場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環保的生產工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業操作

　　5、配合生技、質量部門積極參加生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優化方案并落實跟蹤;嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規范作業，收集產品制程中的`設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故;協同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業，提高產品質量和生產效率，降低生產成本;積極履行節能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監督，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;

　　6、完善內部相關規章制度、作業文件;

　　7、關注注產線員工思想動態，監督員工嚴格執行員工守則，內部培訓與團隊建設。

　　8、下屬績效考核。

4s店車間主管崗位職責5

　　1、統籌售后車間工作分配、管理、輔導等日常工作;

　　2、負責對臨時事件的工作協調;

　　3、負責安排、檢查、監督售后接待區及工位清潔維護，實施5S管理;

　　4、負責售后車間員工的'技術培訓及相關部門的專業培訓;

　　5、負責售后車間數據的匯總分析工作，并形成數據報表;

　　6、負責部門協作與支持，協助公司其他部門工作、業務開展。

4s店車間主管崗位職責6

　　1、負責車間現場管理、維修時效、維修質量等各項目標的實現。

2、擬訂車間管理的各項作業制度及后期監督執行。

　　3、做好車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評;

　　4、負責與車間、前臺、配件部門等關系的`協調溝通。

　　5、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。

　　6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督

4s店車間主管崗位職責7

　　1、每周總結各班長本周工作表現(從生產數據、設備故障、班組人員狀況等方面總結)，根據工作表現進行談心一次，每次不少于20分鐘，提升班長的`穩定性與上進心。

　　2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，并組織培訓后的考試及指導員工線上技能操練。

　　3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內容進行點評。

　　4、每周與各窯班長1人以上進行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通并督促其改進。

4s店車間主管崗位職責8

　　1.根據生產計劃合理安排好車間的生產，完成生產任務;

　　2.負責車間的日常生產、設備管理、質量管理、工藝控制、節能降耗、人員管理與人員培訓等方面的工作;

　　3.車間設備、設施的.日常維護與監督;

　　4.定期對本車間的員工進行技能培訓和安全意識的培訓，確保生產過程的安全性;

　　5.對生產現場進行生產過程控制指導，及時解決生產過程中出現的異常問題。

4s店車間主管崗位職責9

　　1、負責乳化生產部門的人員管理及各項生產活動;

　　2、責責下達生產計劃和追蹤任務達成，安排和控制整體生產作業進度，按時保質完成生產目標;

　　3、能夠對生產異常做出相應反饋，發現問題并提出合理的`解決方案，及時跟蹤落實;

　　4、負責配方工藝在制作過程中的依要求達成，并保證工人操作完全按規定執行;

　　5、能夠對新進員工進行在崗培訓，并能定期對所管屬的全體員工進行工藝和生產安全宣導;

　　6、負責本部門機器設備的日常保養;

　　7、確保生產現場的安全和清潔，對現場進行7S管理;

　　8、完成上級交待的臨時性工作。

4s店車間主管崗位職責10

　　1、負責車間生產運行工作;

　　2、有效組織車間人員按時按質的保證任務，保障生產安全;

　　3、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤;

　　4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;

　　5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　6、車間設備保養規范使用和現場管理;

　　7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

4s店車間主管崗位職責11

　　1.負責凈菜車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務;

　　2.生產現場督導管理、保證生產計劃的按時完成;

　　3.掌握規范化的`凈菜加工工藝和流程，熟悉一般凈菜加工設備，能夠對凈菜工人進行技術指導;

　　4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。

　　5.提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

4s店車間主管崗位職責12

　　1、車間現場作業管理工作，保證入廠車輛維修專業高效；

　　2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標，并過程輔導協助達成；

　　3、負責入廠車輛的.維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修；

　　4、跟進、協調維修車輛的配件異常情況，保證配件質量和及時供應；

　　5、車間安全生產管理工作，保證人員、財產安全；

　　6、提出車間改善并實施，維護車間6S；

　　7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作。

4s店車間主管崗位職責13

　　1、負責車間現場管理和維修質量、維修效率等各項目標的實現

　　2、負責參與現場解決維修疑難問題

　　3、對現場的設備安全負責

　　4、負責維修車輛的檢驗，確保維修質量合格性

　　5、維修車間的`安全生產和環境保護

　　6、總結完善各種有利于提高維修質量的方式方法，并形成相關文件

　　7、負責進行維修人員的技術交流，崗位培訓，不斷提高相關技能

　　8、其他：上級交辦的其他臨時性事務

4s店車間主管崗位職責14

　　1、全面控制、協調生產車間的人員管理及各項生產活動;

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

　　7、負責員工的`管理、培訓和培養。

4s店車間主管崗位職責15

　　1、負責車間工作計劃、管理制度的擬定，并督導實施;

　　2、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的.管理、監督并落實車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態;

　　3、車間現場管理與生產安全管理(含設備維護與保養);

　　4、處理生產過程中的異常現象和緊急事件;

　　5、負責協調與各部門的溝通協調，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;

　　6、組織員工崗位技能培訓和職業道德思想教育;

　　7、對車間人員的工作進行檢查、指導、考核;

　　8、負責在本部門宣導公司的各項制度及公司信息的傳遞;

　　9、完成上級臨時布置的工作任務。

4s店車間主管崗位職責16

　　1、評估新產品生產工藝可行性。

　　2、負責新產品轉產工作及相關文件編寫。

　　3、對工廠生產能力進行分析與報告，商定制訂能力需求計劃。

　　4、參與工廠生產計劃的制定與溝通。

　　5、負責解決與生產工藝與設備相關問題，以降低各種生產成本和費用。

　　6、負責對生產部門的管理，定期組織開展部門會議。

　　7、達成保質、保量和按時完成訂單計劃。

4s店車間主管崗位職責17

　　1、執行工廠管理體系，包括生產體系、品保體系、質監體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項日常工作流程，并協助廠長實施、指導、監督、控制、評估、考核;

　　2、安排配置各部門工作，協調各部門組織、人員管理，設備管理;

　　3、執行工廠生產計劃,有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保證安全生產;跟進生產調度、管理和控制，跟進生產計劃與生產情況;

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、有較好的領導和組織協調能力、有很好的.分析問題和解決問題的能力;具備很強的品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力、執行能力;

　　6、車間工作流程制定與完善并監督執行

　　7、負責收集并反饋重大、安全、批量質量相關信息，配合市場部、研發部開展技術管理工作

4s店車間主管崗位職責18

　　1、合理安排車間內各項工作，確保服務核心流程的有效執行；

　　2、制訂維修車間員工的再培訓建議，并與技術經理協商實施再培訓；

　　3、通過抽樣檢查對車間工作質量進行控制；

　　4、確保維修車間的`良好形象。

4s店車間主管崗位職責19

　　車間生產第一要務是關注安全，在任何一個企業，不管是制造企業還是汽車4S店，對于安全的要求是等同的。為此，車間主任的工作要求第一條就應該是“抓安全”。

　　1、識別危險源

　　車間主任要進行車間危險源的識別，并標示危險區域和危險源，以及防護事項等進行目視化管理，對于每一個從事涉及危險源工作的員工，要進行詳細的危險源識別解讀，讓員工認知危險源，并對危險源區域的操作流程進行強制化執行的要求進行明確。

　　2、安全臺賬

　　建立車間安全臺賬，涵蓋：車間危險源區域識別內容；責任管理班組和責任人；定期的安全教育培訓記錄；新員工的崗前安全教育；配合公司級的安全檢查記錄；配合當地政府的安全檢查記錄；安全事故車備忘錄；特種作業檢查記錄；車間危險源維護情況記錄等；都要在日常的安全臺賬中記錄清晰，進行規范的管理；

　　3、定期提醒和日常巡視

　　在生產單位，由于日常工作的繁忙，難免出現習慣性的工作動作，可能很多動作都涉及不安全的因素，這就需要車間主任做定期的提醒和日常車間巡視，借助晨會和日常的巡視，及時提醒員工作業標準要求，發現不符合要求的，就要當時給予改正，需要在晨會上通報的，要進行批評教育，涉及考核的，要堅決執行，并加大處罰的力度。

　　4、勞保用品使用的監督

　　很多店的維修技師，尤其是鈑金師傅，在焊接的時候不帶防護面罩，不帶眼睛，直接對點焊接，火花四射，直接進入眼睛或者鼻孔的事情，筆者近幾年看到了很多。還有因為長期不帶防護面罩，造成的臉部和胸部的蛻皮，輻射印記等案例，甚至有個別的鈑金師傅出現嘔吐、脫發等問題。還有不帶手套造成的手部劃傷，這都是自我保護不到家造成的問題；其次是面漆師傅，在作業的過程中，不帶口罩，不帶手套，不穿防護服，造成的肺部問題，脫皮問題和引起的急性白血病問題等，都是不按照規定穿戴勞保用品的結果，為此，車間主任對于員工的勞保用品的使用監督，是剛性的，對于巡視過程中發現的問題，要及時糾正，不配合管理的人員，要敢于處罰，屢犯者，要及時給與開除。

　　5、舉升機、砂輪機、切割機的使用

　　舉升機的使用，車間主任每天要監督和提醒維修班組，在使用前要進行不低于一次的升降檢查。對于舉升機的潤滑和鉸鏈等的檢查，要每天進行，每天下班后要保證每個舉升機降下，及時有未完工車輛，也要降下舉升機，這是必須的。在工作時需要使用砂輪機和切割機，操作者是不允許帶紗手套的，這是死的規定，筆者親眼見過，因為佩戴紗手套，造成的手套纏繞到砂輪機，瞬間切割掉操作者的手指的血腥現場，造成的傷害是終身的。車間主任要時刻監督和提醒維修技師對于設備的操作規范性，防止出現傷害的出現。

　　6、車間移動車輛的監督

　　車間移動車輛在4S店是普遍現象，但是，對于誰有資格移動車輛，車間主任要有規定，要在車間內部競聘出內聘駕駛員，在規定的要求范圍內移動車輛，而不是，隨意的在車間內加速和減速行駛。國家明文規定，汽車4S店的維修車間的行駛速度限制在5公里以下，這一點車間主任要起到管控作用，即使是客戶，也要遵守車間的這個要求。

　　7、試車

　　試車是4S店經常會出現的問題，涉及的異響、制動問題、噪音問題等都會涉及試車，車間主任在每個需要試車的車輛在開出車間之前，都要要求試車員，填寫標準的試車單，簽字后才能放行，并要監督其在規定的路線和里程上試車，而不是，隨意的試車，防止車輛在試車的過程中出現事故產生。原則上，試車建議還是有車主本人試車為上策，本著誰反饋問題，誰確認問題解決的原則，鼓勵客戶自行駕駛，維修技師陪同試車的行為，是目前行業推行的普遍現象。

　　8、上下班提醒

　　上班時間，車間主任可以監控到每一個員工，但是下班了，就不一樣了，很多城市員工，騎電動車和摩托車的較多，作為車間領導和同事，車間主任有責任提醒員工，在上下班的時候注意安全，關懷員工無時不在，如果能夠做到這一點，這個車間主任是稱職的。

　　二、質量是生存之本

　　維修質量是一個4S店生存之本，車間主任要抓兩個“率”，即：一次診斷率和一次修復率。

　　1、一次診斷率

　　這是一個全新的概念，是區別于一次修復率的新的詞語，是汽車4S店維修開始前的診斷過程，前期不為行業人員關注，筆者卻認為這個其實比一次修復率更重要。車輛到店后，一次性診斷出故障原因，找出問題點。可以保障車輛的正常維修，明確更換的備件和維修的項目，降低客戶因為判斷和試車造成的時間等待，和專賣店成本上的浪費，這都是極為有利的事情。對于目前很多4S店來說，診斷的時間往往大于維修的時間，因為無法判斷的問題，造成的客戶抱怨和維修成本是業界普遍存在的現象，所以，抓好一次診斷率現在看來，尤為重要。要想抓好一次診斷率，需要車間主任組織車間維修技師，進行定期的學習，學習廠家下發的維修案例、技術整改和內部的維修案例，以及參考其他品牌故障案例的分析，以及內部成立的科研小組等，都是可以幫助專賣店提升一次診斷率的方法。

　　2、一次修復率

　　車間主任要做好車間一次修復率涉及的內外返修的控制，做好內外修的臺賬管理和績效考核制度。要想控制內外返修，車間主任要把傳統的三檢做好，自檢、互檢和終檢對于控制一次修復率是很關鍵的方法，目前來說，還是車間管理的重點。另外，輔助的績效考核制度的剛性執行，也是車間主管管控一次修復率的法寶，在幫助維修技師提升的同時，要進行剛性的鞭策。

　　三、KPI涉及的指標完成

　　車間涉及的服務管理的KPI指標主要涵蓋兩個：“接車”、“交車”，車間主任每天早上要與前臺確認的當日可控的接車臺次，也就是預約車輛，要合理安排綠色通道，保障預約車輛的快速維修，同時對于每臺進入車間的車輛要及時的進行派工和資源的協調，不要堵住接待區域；對于維修車輛和完工車輛，要及時掌控交車時間，在前臺規定的時間內進行交車，對于不能及時交車的，要給前臺一個合理的解釋，便于前臺服務顧問給客戶溝通；完工車輛，要及時保障問題處理完畢，不要有衍生問題出現，車輛停放在竣工區域，及時通知前臺服務顧問交車，交付工單和車輛鑰匙，進行內部的交接。

　　四、設備和工具維護

　　車間所有的設備和工具，車間主任要進行詳細的登記和建立臺賬，對設備和工具進行編號管理，明確班組和責任人，編制管理制度和設備點檢表，每天檢查各班組對于設備和工具的維護情況，對于維護不到位的人員要進行績效考核；對于不能使用的設備和工具要進行報備上級部門，進行維修或者報廢；對于丟失的工具按照公司的規定進行賠償和購買等，保障車間的生產不受影響。

　　五、車間5S管理車間

　　5S管理是目前，整個行業關注的焦點，車間主任作為車間的.帶頭人，抓5S管理是長期的工作，車間主任要編制車間5S管理制度，對各衛生區域進行責任班組和責任人的劃分；要對事故車拆解區域的舊件歸類；鈑金區域切割件的處理；廢舊機油回收后的機油桶的處理和廢舊機油的處理；垃圾桶的定期清理；員工休息室的管理；總成件大修間的管理；車間衛生間的維護；以及員工著裝的5S管理；都是車間主任需要關注的問題，只有關注每一個細節，才能做好車間的5S管理，才能給客戶一個干凈整潔的車間，才能凸顯車間主任的管理水平和4S店整體的管理水平。

　　六、積極前臺和備件對接工作

　　車間每天不可避免的要給前臺和備件打交道，作為管理人員的車間主任，要有管理高度，要積極配合前臺的接車，及時派工，對于延期交車，要有合理的語言解釋給前臺，需要增加的項目，要給前臺明確備件名稱、維修時間，遇到前臺服務顧問不懂的問題，要從技術和管理的角度幫扶服務顧問，而不是敵對和嘲笑，要有團隊意識；同樣對于備件也是一樣的態度，要及時明確告知需要的備件名稱、圖號和數量，舊件和不合格件要交付備件處理，而不是，自行處理。車間主任遇事要能夠站在服務經理的角度出發，積極站在品牌和公司的角度維護團隊形象，只有與其他科室良好的相處，才能換來工作上的互相支持，才能做好車間的本職工作。

　　七、強化培訓管理

　　車間培訓尤其重要，車間主任要想做好車間管理，培訓工作不能放松，最好是的自己組織培訓，自己上課，在培訓別人的同時，提升自己的語言組織能力和溝通能力是很有必要的，也是成長為職業經理的一個很好的渠道。對于主機廠、公司層面、部門層面下發的通知、制度、維修案例和管理案例等都是車間主任可以進行培訓的內容，還有涉及的安全、質量、生活類、娛樂類的內容，都是可以豐富員工見識的內容，車間主任都可以結合實際進行內部的培訓。

　　八、團隊建設

　　服務工作復雜而辛苦，作為4S店售后服務的核心，車間又更苦更累，一天的勞作可能會讓大家疲憊不堪，適時進行團隊的聚餐、小范圍的聚會、娛樂項目的開展、生日會的舉行、小型的旅游等，都是聚集車間維修技師凝聚力的方式，作為車間主任，這些管理的藝術，要學會，不管是AA制還是公司承擔，定期的團隊建設要進行，不能放松，這是車間主任樹立自我形象和權威的最好的方式。

　　九、晨會組織

　　開個晨會，可能對于很多車間主任來說，都認為是一件小事，不值一提，這都是常規動作。但是，筆者參加過無數次的4S店的晨會，還沒有哪一個車間主任能夠把晨會開的規范、創新和形成記憶力的東西，都是極為簡單的店名、口號、任務完成等，其實不是這樣的。車間主任完全可以在晨會上固化一些內容的，比如以下內容：前一天任務完成；安全提醒；質量通報；設備點檢情況；5S管理問題；客戶投訴情況涉及的車間一次修復率問題；上下班的提醒；夜間值班情況；與前臺和車間的對接問題；表揚和批評；需要關注的問題等，都是可以固化下來的格式，在規定的時間內，進行固化的格式進行共享，并鼓勵班組長和員工參與晨會組織，讓他們定期在晨會上發言，提出觀點和建議都是可以讓員工參與管理的方式，都是車間主任開好晨會的方法，需要車間主任們思考和改變。

　　十、具備車間調度能力

　　車間主任不是一個坐在辦公室的管理者，他是一個流動的管理者，他除了做好車間主任的工作外，還要有車間調度的能力；要能調度班組的派工；維修設備和維修工具的調配；車間完成車輛的調配；試車人員的調配；完成檢查的調配；備件的調配；事故車滯留車輛的工位調配；變更維修項目后的內容調配；以及車間工位周轉率的統計等，都是車間主任在沒有車間調度的情況下，行駛的權利和義務。

　　十一、等同于技術總監的技術水平

　　不懂技術的車間主任是不稱職的，這也在車間里面很難存活下去，一個好的車間主任首先是一個好的技術骨干。在任何可能存在的技術難題上，不依靠技術總監就能獨立解決問題，在員工中有著很高的地位。在處理技術問題上，既能是領導又能是師傅，這樣才能讓維修技師臣服。從崗位設置上，技術水平也是車間主任崗位中的一部分，也是考核車間主任的指標之一。

　　十二、值班和救援安排

　　車間人員的值班和夜間的救援，車間主任在安排的過程中，要結合實際需要，晚上值班人員，原則上要師傅和徒弟一起搭班子，不能只安排實習生值班，晚上的值班必須要有師傅能夠撐起夜間的維修作業。并要求值班人員必須有駕照和道路的熟知，便于夜間的救援工作開展和員工自身的安全。車間主任還要做好夜間值班的抽查工作，除正常的電話抽查外，要每月進行到店的檢查，防止值班人員溜號、缺崗、打游戲、喝酒值班等現象的出現，影響夜間值班救援工作，避免造成被廠家400或者公司層面的處罰。

　　十三、自身能力提升

　　打鐵還需自身硬，一個好的車間主任要想服眾，除了以德服人外，還要有很強的專業能力、管理能力和維修技術能力，以及變通能力。如果你不能在以德服人的方便讓下屬臣服，那就要在管理崗位之外的能力上屈服下屬。這就要求車間主任在很多時候要付出比員工更多，每天下班要比別人晚，上班要比別人早，要不斷的學習新的知識和專業能力的提升，要不斷接觸新鮮事物，要能學以致用，并能給團隊共享知識，只有自身能力得到提升才能在團隊管理上服眾，才能更好的開展工作。

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