公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施，并合理控制人員工時、員工人數(shù)，有效控制生產(chǎn)人力成本；
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，參與不良分析與改善；
3、監(jiān)督、檢查各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，組織各項數(shù)據(jù)的審核、匯總、報送；
4、推進和完善現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
5、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計劃順利完成；
6、完成上級交辦的.其他事項。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)相關(guān)的部門或環(huán)節(jié)（如PMC、采購、倉庫、生產(chǎn)等），確保交期、質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升效益效率。
2、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善部門管理制度、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織完成年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)、工具和設(shè)備維修保養(yǎng)，落實安全生產(chǎn)，及時組織實施檢查、協(xié)調(diào)、考核。
4、制定或完善相關(guān)部門的.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部交期、質(zhì)量、效率、損耗、成本等方面的考核。
5、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等精益改進，不斷完善生產(chǎn)運營水平，提升公司競爭力。
6、加強團隊建設(shè)，加強內(nèi)部生產(chǎn)技能培訓(xùn)，與人事部門一起做好人才儲備工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、定期召開技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進度，了解員工思想動態(tài)；
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況；
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對下屬部門和人員實施培訓(xùn)、考核；
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃的圓滿完成。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的.管理以及控制，確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計；
2、負(fù)責(zé)對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計、分析、匯總；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程進行把控及分析，提出整改意見；
4、協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實、執(zhí)行。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)等各項領(lǐng)導(dǎo)工作；
2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的`執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè)；
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度，解決或向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
4、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率；
2、全面負(fù)責(zé)公司下屬車間管理和人員任用考核培訓(xùn)等工作；
3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題；
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題；
5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)；
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)；
7、分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)進行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告；
8、與相關(guān)部門緊密合作開發(fā)新產(chǎn)品、革新技術(shù)和工藝流程，改進產(chǎn)品質(zhì)量；
9、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；
10、編制部門預(yù)算，審批部門各環(huán)節(jié)費用；
11、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)導(dǎo)管、彈簧、注塑、硅膠及防疫耗材等車間的生產(chǎn)，對訂單交付達(dá)成率負(fù)責(zé)。
2、按質(zhì)量體系控制要求，對產(chǎn)品質(zhì)量實施有效管理，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，對產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。
3、創(chuàng)造實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的`條件，為實施定額或計件生產(chǎn)做準(zhǔn)備，對生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)。
4、改善和優(yōu)化生產(chǎn)車間環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，同時滿足產(chǎn)品其應(yīng)有的、法律法規(guī)所要求的生產(chǎn)條件。
5、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝改善，協(xié)助完善作業(yè)指導(dǎo)書，提成產(chǎn)品良品率，降低生產(chǎn)成本，提高人效。
6、督促各車間做好各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析，制定未達(dá)標(biāo)項的改善計劃。
7、對車間員工實施有效監(jiān)督和管理，組織實施各種相應(yīng)工作技能培訓(xùn)計劃，持續(xù)提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)。
8、新設(shè)備安裝跟進、新工藝及技術(shù)試驗轉(zhuǎn)化跟進。
9、其他臨時性工作。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、參與組織制定并監(jiān)督實施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)，完成公司既定的目標(biāo)；
3、協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門，處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題；
4、負(fù)責(zé)全面的`電池生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效益，控制生產(chǎn)成本；
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團隊，以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃，合理配置設(shè)備、人員、場地等生產(chǎn)資源，滿足產(chǎn)能需求；
2、負(fù)責(zé)車間制造管理，包含生產(chǎn)，工藝工程，設(shè)備運維，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間員工進行工作技能和安全操作規(guī)范的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間設(shè)備的管理和維護；
5、負(fù)責(zé)督促車間員工做好品質(zhì)自檢工作；
6、監(jiān)控生產(chǎn)人員規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、具備良好的制造管理經(jīng)驗，能夠帶領(lǐng)團隊，發(fā)揮較好的`團隊合作精神；
8、具備良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強度的工作壓力。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的.人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計劃；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；
3、負(fù)責(zé)對外協(xié)廠商的開發(fā)與評審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的'質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
5、生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)所轄各部門的組織機構(gòu)、硬件、軟件建設(shè)和人員培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制訂工作目標(biāo)和工作計劃，并指導(dǎo)所轄各部門制定部門工作計劃、目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督所轄部門的工作計劃、目標(biāo)制訂和執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作業(yè)績考核。
4、確保產(chǎn)品按書面的工藝規(guī)程生產(chǎn)、包裝、貯存，保證產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物控、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的資源，保障產(chǎn)品及時供貨。
5、批準(zhǔn)并確保執(zhí)行與生產(chǎn)操作、設(shè)備操作相關(guān)的各種操作規(guī)程；確保所轄范圍的各種必要的驗證工作按要求及時完成；確保所轄人員都已經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)安排。
6、負(fù)責(zé)督促所轄各部門進行成本控制，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)所轄范圍的安全管理組織安全生產(chǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)總體組織產(chǎn)品的`工藝優(yōu)化和設(shè)備、工程改造；負(fù)責(zé)審核所轄部門的物資采購計劃。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄各部門之間及所轄部門與其他部門之間的關(guān)系。
9、參與公司管理程序的審核；參與產(chǎn)品年度回顧報告的審核、自檢、質(zhì)量體系審核、不合格品的處理；參與生產(chǎn)過程偏差的調(diào)查、分析和糾正預(yù)防措施制訂，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施落實。
10、參與生產(chǎn)相關(guān)變更的審核和并監(jiān)督變更計劃的執(zhí)行；參與安全事故的調(diào)查、分析和處理。
11、協(xié)助質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)和監(jiān)督物料的供應(yīng)商；配合研發(fā)部門完成產(chǎn)品注冊核查和新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移；配合開發(fā)部完成各類基金、科技成果的申報工作。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)13
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的`合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
8、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
9、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
10、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
11、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
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