指揮中心個人工作總結

時間：2024-10-21 13:29:44 宜歡個人總結我要投稿

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指揮中心個人工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，快快來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的指揮中心個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

指揮中心個人工作總結

　　指揮中心個人工作總結 1

　　20xx年，指揮中心在局黨委的堅強領導下，緊緊圍繞全局的中心工作，在各項重大活動、事件、決策過程中，發揮了應有的組織、協調和服務職能，經過大家的共同努力和密切配合，有效地保證了各項業務工作的正常運轉。一年來，我們在認真總結和繼承指揮中心以往成功經驗的基礎上，結合不斷拓展的實際內容，堅持為局領導提供決策參考、為公安中心工作提供有力保障。我們有序地開展了以下幾方面的工作：

　　（一）充分發揮調研信息的參謀助手作用，在提高服務決策能力上實現了新突破。

　　一年來，指揮中心始終牢固樹立中心意識和大局意識，不斷強化公文立意的高度、調查研究的深度、信息采編的廣度，切實提高信息調研工作的主動性、針對性、有效性，圓滿高效地完成了各項工作匯報及會議發言材料，20xx年共草擬各類實施意見、實施方案、工作預案等共計xx篇，同時，在掌握實情，綜合協調的基礎上，與各部門加強溝通和協作，協助領導督促檢查業務工作，起草綜合性文件及業務工作計劃等。

　　（二）110接處警準確迅速

　　20xx年，在縣局辦公條件還不完善、指揮中心110報警服務臺仍然只能在板房開展工作的情況下，報警服務臺做到了及時接警、記錄準確、指揮有力、處置迅速。全年共接報警電話10011次，其中撥打110共5452次，撥打122共3407次，撥打119共1152次。各類報警中，違法犯罪案件報警113起，交通事故報警348起，群眾咨詢求助91次，重復報警779次，案件反饋6次，民警業務咨詢3662次，惡意騷擾共5012次

　　（三）如實做好統計工作

　　公安統計工作要求時效性強、準確度高，20xx年，指揮中心及時準確收集全局各類統計月報表，并按時如實上報州公安局和縣政法委等相關部門。

　　（四）強化公安信息化建設

　　（五）積極開展警務統合應用平臺信息的錄入

　　工作指揮中心積極指導各所隊室進行警務綜合應用平臺信息錄入工作，截至年底，我局警綜平臺信息錄入排名居全州第一名。

　　（六）切實做好宣傳報道工作

　　20xx年，指揮中心以樹立和落實科學發展觀、弘揚主旋律為公安宣傳工作基本思路，規范了州電視臺《阿壩金盾》的'報送模式，加強了《四川法制報》和公安主頁的宣傳力度，通過宣傳，增加了公安工作的透明度。今年以來，指揮中心采編并在我局主頁上發布圖片新聞共xx篇，上報各類簡報、信息350期，其中被州局采用xx篇，省廳采用8篇，縣電視臺采用15條，阿壩電視臺采用4條，阿壩金盾欄目采用2條。

　　20xx年，我們要做好以下工作：

　　1、進一步提高民警素質。通過加強學習使指揮中心民警基本知識和基本技能明顯增強，政治、業務、技術、體能素質和綜合作戰能力全面提高，能更好地勝任崗位、履行職責、完成任務。

　　2、進一步提升服務水平。牢固樹立主動服務的意識，工作做到超前性和準確性并舉，保證各項決策部署得到有效的貫徹落實。 3、完善檔案規范化管理。指揮中心將在主管局長的領導下，聘請檔案專業人員并抽調專人對檔案進行規范整理，同時在做好自身文書檔案工作的同時，還將指導督促各業務部門抓好專業檔案管理工作。

　　以上是我對指揮中心20xx年工作的簡要總結和對20我的發言完畢，謝謝大家！

　　指揮中心個人工作總結 2

　　2Oxx年，指揮中心在公安局黨委的正確領導下，緊緊圍繞公安中心工作和全局重大部署，充分發揮職能作用，奮力拼搏，開拓進取，扎實工作，服從領導安排，為公安工作的深入開展作出了重要貢獻。指揮中心自20xx年1月成立，現有成員六人，其中指揮長一人，代理教導員一人，值班人員四人。值班實行24小時輪崗制，每班兩名民警，其中有一名值班隊長。20xx年指揮中心全體民警嚴格遵守各項制度，認真完成各級領導交辦的任務，在節假日省州報備、局內各項大型活動及各項保衛任務工作中，都能夠積極主動，嚴肅認真，圓滿的完成了各項工作任務。工作中，嚴格注意自身形象，不遲到、不早退、著裝嚴整、不空崗、不脫崗，及時組織開展政治、業務學習，不斷的充實和提高全體民警的素質。現將指揮中心現存情況匯報如下：

　　一、指揮中心成立初期共有攝像頭xx個，因林業局棚戶區改造，經林業局相關部門研究決定，暫時取消xx個。現有4個攝像頭可用，但夜間效果不好。

　　二、指揮中心人員老齡化嚴重，學習的積極性不高、對于實事政治、公安業務知識及微機的掌握嚴重潰乏。

　　20xx年的工作打算：

　　20xx年，指揮中心全體民警將在公安局黨委的領導下，繼續堅定的完成各項工作任務。如果20xx年指揮中心開通的話，指揮中心全體民警將準確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創新工作理念上實現新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權指揮、組織協調、服務督導的“四大職能”。要從理念、作風、目標等方面入手，全面加強和改進指揮中心工作。

　　一是不斷創新工作理念。充分發揮思想的先導作用，以與時俱進和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務，自覺站在公安工作大局的高度來研究謀劃指揮中心工作。

　　二是切實轉變工作作風。全體成員嚴于律已，廣泛征求領導及同志的意見，樹立良好的工作氛圍。

　　三是明確工作目標。“高標準、零失誤、創滿意、爭一流”將做為指揮中心的新的工作目標，堅持自我加壓，力求完善提高，有效推動指揮中心各項業務工作全面上水平、上臺階。

　　四是狠抓內部管理，強化作風養成。大力倡樹團結協作、勤奮敬業、求真務實、認真負責的'工作作風，真正做到人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細小環節入手，狠抓作風養成，加強民警廉潔勤政教育，強化檢查監督，確保隊伍不發生任何問題。

　　工作建議：在人群密集區，如學校門口、棚戶區內，增加攝像裝置，尤其在樓與樓之間增設夜視攝像，對樓區內偷盜、搶劫、傷害案件的發生起到輔助偵破功能。對指揮中心民警，進行集中的政治、業務及微機操做方面的培訓，以增強民警各人素質。

　　回顧指揮中心一年來的工作，雖然取得了一定成績，但與局黨委和上級的要求，與新形勢、新任務的需要還存在一定差距，主要是服務領導、服務基層、服務機關的能力有待進一步增強，隊伍的整體素質和正規化建設水平還需進一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領導下，充分發揮職能作用，深入開展調查研究，大力加強預警機制建設，全面增強綜合服務效能，努力為領導、部門和基層提供優質、高效服務，為推動全局公安工作的深入發展做出新的更大的貢獻。

　　指揮中心個人工作總結 3

　　在過去的一年中，在領導的關心培養和同事們的幫忙下，經過了自己的努力奮斗，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就一年以來的工作做一下認真的總結。以下便是我對自己今年的工作總結：

　　一、工作態度，思想工作

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要求自己，自9月底工作調整后，我依然能擺正工作位置，更加嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技能。

　　二、調整學習，工作領悟

　　每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。由于工作需要，今年9月底，我由原來的綜合室綜治崗調整至生產指揮中心統計崗工作。面對新崗位，我積極調整心態，為了能盡快適應新工作，我努力學習，主動放棄休息時間，連續工作兩個多月，新的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識也更高更廣。接下來我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高工作能力。

　　三、回顧過去，展望未來

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，我相信透過我的努力和同事的合作，以及領導們的`指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮自己的潛力，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為大隊的發展做出自己的貢獻。

　　相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好!

　　指揮中心個人工作總結 4

　　不知不覺之間進入城管局工作將近一年了，回顧這一年以來，在領導的關心、指導和同事們的幫助下，我迅速的融入到數字化監督指揮中心這個大家庭中，進入角色，初步掌握了各項工作要領，但是在具體工作落實過程存在許多問題。現將20XX年和20XX年工作思路如下：

　　一、20XX年工作總結

　　（一）工作缺乏整體思路

　　年初進入數字化城管工作以來，經常存在遇到事情缺乏解決思路的情況。一方面由于自身前期對數字化城管工作缺乏了解，不知道在具體工作會涉及到案件上報、受理、派遣、核查等諸多流程及與各責任單位的溝通協調，致使自身遇到實際問題不知道如何去解決。另一方面因為自身缺乏學習積極性，雖然進入工作崗位已將近一年，但是對數字化城管工作的實質還欠缺深刻研究，所以對負責的工作缺乏整體性的把握。

　　（二）工作落實程度不夠

　　平時對于領導安排的事情以及工作中已發現的問題，沒有真真切切的緊抓落實，存在疲于應付的現象，與數字化城管要求的精細化管理有較大差距。一是對于案件協調存在缺乏主動性，與責任單位平臺登錄人溝通交流不夠，沒有本著服務至上的理念，幫助分析平臺目前運轉存在的問題，提供具有可行性的解決方案。二是對于監督考核工作力度不足，沒有經常性深入各采集員的網格轄區內進行查看和借助一些智能化手段進行全覆蓋監督，只是片面的依靠每月軌跡表格與監督員表結合請假情況進行日常考核。三是對于宣傳工作不上心，緊局限于一些日常工作的報道，缺乏宣傳數字化城管配合城市進行精細化管理的發揮的重要作用，例如在國家城市復審與創建國家文明城市過程中，中心安排的專項采集工作就沒有得到有力宣傳，究其原因就是緊抓落實的'程度不夠，沒有準確的認識到積極有力的宣傳，不僅可以讓市民和有關部門了解數字化城管工作的具體內容，方便今后工作的開展。而且也能引起領導的重視，便于數字化城管向智能化城管的轉變。

　　（三）工作完成效率不高

　　今年以來，不管是領導交辦的任務還是自身負責的監督考核與溝通協調工作完成的效果都不太理想，造成中心整體工作存在短板。究其原因的產生可能有以下兩個方面，一方面做事缺乏合適的方式方法，不利于溝通協調工作的開展，致使部門處置率與按期處置率提升不太明顯。另一方面做事常常“眉毛胡子一把抓”，領導提什么就忙什么，沒有分清事情的輕重緩急，造成自身工作開展缺乏重點，不能較好的完成交辦的任務。

　　（四）工作開展缺乏創新

　　一方面對于采集員上報不明權屬的案件，只是依托領導組建的數字化城管交流群，將問題圖片先行上傳群中供責任單位辨別指認以確實處置單位。沒有緊貼數字城管實際，認真探索研究是否還有其他方法，便于不明權屬案件的確權。

　　另一方面對于采集員的監督考核，只是通過每查看“城管通”登錄時間進行正常考勤或者每天依靠數字化城管監督指揮系統中大屏幕選項下人員網格功能，查看采集上下班時間以及實時人員點位情況。缺乏創新方式無法實現監督考核工作的全覆蓋，與數字化城管的精細化管理要求不符。

　　二、20XX年工作思路

　　（一）加強理論學習，開拓工作思路。在新的一年里，不斷加強對數字化城管工作的理論學習，認真學習與工作相關的專業技能，同時，講求學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、過硬的工作能力、正確的思想觀點、踏實的工作作風。

　　（二）加大案件考核力度，完善快速處理機制。結合數字城管工作實際，完善各單位案件處理考核辦法，嚴格對各單位案件處置率、按期處置率進行考核督查，進一步提高各單位對數字化城管平臺派遣案件的重視程度，促使其采取切實有效的措施認真抓好案件的處理和反饋，確保案件處置率、按期處置率有新的提高。

　　（三）加強隊伍培訓，提高平臺工作效率。加強對信息采集員業務知識的培訓，使其進一步熟悉、掌握上報案件的要求與流程，定期組織分析、研就上報信息質量，查找問題存在的根源積極尋找相應對策，逐步整理處一套規范信息上報和案件核查工作的指導性辦法，提高信息采集和案件派遣的準確率，切實提高數字化城管平臺的運行效率。

　　（四）提升宣傳服務水平，提高市民的參與度。進一步加大宣傳力度，讓市民以更加方便直觀的方式知曉和參與數字城管工作，形成市民與中心、群眾與政府互動的和諧局面。

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