見(jiàn)習(xí)期個(gè)人總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的見(jiàn)習(xí)期個(gè)人總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
光陰如梭，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期就需要以往，回望未來(lái)展望，雖沒(méi)有銘心刻骨的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段非凡的磨練和磨煉。一下就是我對(duì)三個(gè)月來(lái)的工作匯報(bào)：
見(jiàn)習(xí)期的作業(yè)可以分下面三個(gè)層面：
一、花費(fèi)成本費(fèi)、顧客來(lái)往層面的管理方法
1、標(biāo)準(zhǔn)了低值易耗的統(tǒng)計(jì)管理方法，全方位創(chuàng)建低值易耗臺(tái)賬，從消耗品的選購(gòu)、領(lǐng)料全方位追蹤，便捷公司更全方位的掌握這種使用價(jià)值較低物資供應(yīng)的劃分狀況，加強(qiáng)管理。
2、在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的根基上標(biāo)準(zhǔn)了華品成本的管理方法，確立了成本的歸類(lèi)，分類(lèi)整理了學(xué)科，為加強(qiáng)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，分類(lèi)整理的測(cè)算具體耗費(fèi)的花費(fèi)新項(xiàng)目，真正體現(xiàn)本期的成本費(fèi)。為績(jī)效考核管理給予參照根據(jù)。
3、標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)帳套合理布局設(shè)定，依據(jù)商業(yè)服務(wù)企業(yè)特性，設(shè)定相對(duì)應(yīng)帳套，根據(jù)輔助帳中顧客、庫(kù)房控制模塊的計(jì)算使博科軟件充分運(yùn)用出功效，可以立即高效的體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到將來(lái)運(yùn)營(yíng)管理的必須。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1）認(rèn)真落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基本工作中的具體指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證的定編，嚴(yán)苛對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證的合理化做好審批，加強(qiáng)公司電腦文件的管理方法等。
（2）依據(jù)集團(tuán)公司的標(biāo)示，對(duì)華貿(mào)易品企業(yè)電算化狀況實(shí)現(xiàn)了報(bào)備，使會(huì)計(jì)工作合乎國(guó)家財(cái)政部的必須，更為規(guī)范性，為不斷提升會(huì)計(jì)工作品質(zhì)而勤奮。
（3）按照規(guī)定時(shí)光定編本企業(yè)及公司必須的多種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)告，立即審報(bào)各類(lèi)稅款。
三、成本核算與管理方面
（1）按企業(yè)規(guī)定對(duì)商業(yè)服務(wù)企業(yè)包租的商業(yè)房產(chǎn)開(kāi)展備案、剖析，對(duì)各類(lèi)收益監(jiān)管、審批，制訂對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。統(tǒng)一計(jì)算規(guī)格，日常工作上，立即溝通交流、緊密聯(lián)系并留意對(duì)她們的工作中明確提出些建設(shè)性的建議，與各子公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部創(chuàng)建了較好的合作關(guān)系。
（2）恰當(dāng)測(cè)算各類(lèi)稅金及個(gè)人所得稅，立即、全額地交納稅金，緊密配合稅務(wù)部門(mén)新的稅款審報(bào)規(guī)定，及時(shí)處理違反稅收條例的問(wèn)題并給予糾正，維持與稅務(wù)部門(mén)的交流與聯(lián)絡(luò)，獲得她們的適用與具體指導(dǎo)。
（3）在焦慮不安的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，打造出一個(gè)業(yè)務(wù)流程全方位，工作中情緒高漲的精英團(tuán)隊(duì)。做為一個(gè)底層會(huì)計(jì)工作管理人員，留意充分運(yùn)用財(cái)無(wú)部別的職工的能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提升精英團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)，塑造起開(kāi)拓進(jìn)取、實(shí)干有效的單位新品牌形象。
（4）做為基本管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到自身既是一個(gè)管理人員，也是一個(gè)實(shí)施者，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)對(duì)話框。要想搞好會(huì)計(jì)工作，除開(kāi)精通業(yè)務(wù)外，還必須承擔(dān)主要的工作中及業(yè)務(wù)流程，最先要言傳身教，那樣能夠確保在現(xiàn)階段的情形下，大家都可以主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)工作中。
新的崗位代表著新的征程、新的機(jī)會(huì)、新的考驗(yàn)，自己信心繼續(xù)努力，更上一層樓。在以后的日里頭大家將向會(huì)計(jì)精益化管理涉足，精細(xì)化管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須“保證營(yíng)運(yùn)資本運(yùn)轉(zhuǎn)暢順”、“保證項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益”、“提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方式”等，那樣，就足夠?qū)镜呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起始點(diǎn)，保證認(rèn)真細(xì)致，對(duì)每一職位、單位的每一項(xiàng)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，都創(chuàng)建起一套相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)核算。并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觸須拓寬到公司的每個(gè)運(yùn)營(yíng)行業(yè)，根據(jù)行駛內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)服務(wù)管理職責(zé)，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“零”盲區(qū)，發(fā)掘會(huì)計(jì)主題活動(dòng)的潛在的使用價(jià)值。
以上是自身見(jiàn)習(xí)期的工作匯報(bào)，望閱。
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