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建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法（通用10篇）
在現(xiàn)實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 1
一、目的
為促進我司工程建設(shè)安全風(fēng)險預(yù)警工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強施工過程環(huán)境風(fēng)險的監(jiān)控、反饋和管理，最大限度地規(guī)避環(huán)境風(fēng)險，避免人員傷亡和環(huán)境損害，制定本辦法。
二、安全風(fēng)險預(yù)警工作職責(zé)
1.公司質(zhì)安部負責(zé)組織各工程施工階段的安全風(fēng)險監(jiān)控、信息管理和相關(guān)咨詢工作，并進行監(jiān)督管理。
2.各工程項目部負責(zé)本工程的安全風(fēng)險預(yù)警管理工作。
3.各項目部應(yīng)對工程自身及環(huán)境風(fēng)險進行專業(yè)化的安全巡視，公司質(zhì)安部負責(zé)監(jiān)控管理，有效實施信息化施工，進行安全狀態(tài)評估，并及時上報預(yù)警信息。
4.質(zhì)安部負責(zé)對各項目部安全風(fēng)險預(yù)警工作進行監(jiān)督，負責(zé)提供安全巡查信息。發(fā)現(xiàn)存在不安全狀態(tài)時，應(yīng)及時以安全隱患整改通知書、停工令等形式通知項目部。
5.我公司質(zhì)安部及時分析、匯總和篩選各項目部上報的巡視信息，及時綜合確定預(yù)警等級，經(jīng)分析確認(rèn)后，發(fā)布預(yù)警信息。
三、預(yù)警的分級
施工過程中通過巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全狀態(tài)而進行的預(yù)警。按嚴(yán)重程度由小到大分為：黃色巡視預(yù)警、橙色巡視預(yù)警和紅色巡視預(yù)警。
四、預(yù)警響應(yīng)與消警
1.預(yù)警響應(yīng)
（1）黃色綜合預(yù)警：項目部應(yīng)加強組織管理，項目負責(zé)人主持組織風(fēng)險處理，施工員和各施工班組長參加處理方案的制定和風(fēng)險處理，項目部加強巡視。質(zhì)安部負責(zé)跟蹤監(jiān)督隱患整改完成情況。
（2）橙色綜合預(yù)警：質(zhì)安部召集項目組成員、施工班組長等組織召開三方會議，工程總監(jiān)參加，共同研究風(fēng)險處理方案的制定和風(fēng)險處理過程的監(jiān)督、管理。質(zhì)安部負責(zé)協(xié)調(diào)處理和跟蹤監(jiān)督。
（3）紅色綜合預(yù)警：質(zhì)安部根據(jù)現(xiàn)場情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并組織各專業(yè)工程師和項目技術(shù)負責(zé)人論證，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案并實施。工程總監(jiān)主持組織風(fēng)險管理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)參與主持風(fēng)險處理。工程總監(jiān)負責(zé)協(xié)調(diào)處理和跟蹤監(jiān)督。
2. 預(yù)警消警
（1）黃色綜合預(yù)警：項目部跟蹤監(jiān)督，確認(rèn)風(fēng)險解除后向質(zhì)安部申報消警建議，質(zhì)安部向公司申報消警建議。
（2）橙色綜合預(yù)警：質(zhì)安部跟蹤監(jiān)督，確認(rèn)風(fēng)險解除后向工程主管申請消警，由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)解除消警事宜。
（3）紅色綜合預(yù)警：質(zhì)安部及工程主管跟蹤監(jiān)督，確認(rèn)風(fēng)險解除后向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請消警。
五、巡視工作內(nèi)容
1. 安全巡視頻率
施工過程中，項目部負責(zé)人對風(fēng)險源每天巡視一次，并可根據(jù)巡視部位風(fēng)險級別提高巡視頻率。
2.巡視內(nèi)容
（1）檢查現(xiàn)場施工前是否編制施工方案、施工進度計劃、安全教育，在施工過程中特別要注意安全保護措施、安全隱患、臨時用水用電情況。
（2）檢查項目部主要構(gòu)配件及材質(zhì)進場進行驗收手續(xù)，分段安裝驗收及安裝完畢驗收手續(xù)，作業(yè)層安全措施如腳手板鋪設(shè)牢靠、嚴(yán)實情況，腳手板下安全平網(wǎng)兜底封閉情況，專業(yè)分包單位資質(zhì)符合要求及特種作業(yè)人員持證上崗情況，作業(yè)安全技術(shù)交底情況，專人監(jiān)護情況等。
（3）針對施工項目的'重要性和特殊性。重點檢查重要節(jié)點控制措施和專項施工方案及各項安全措施實施情況。
（4）對于使用起重機、吊機的工程，要重點檢查特種作業(yè)持證上崗情況及現(xiàn)場保護措施。對于需要做電氣防雷接地的，其接地電阻應(yīng)不大于10歐，接地裝置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（5）針對高處作業(yè)和物體打擊，重點檢查高處作業(yè)人員安全帶、安全帽個人防護用品配帶情況，作業(yè)邊鄰邊防護設(shè)施，安全網(wǎng)架設(shè)符合性，洞口、通道口防護設(shè)施建設(shè)情況，作業(yè)交底情況。危險區(qū)域警示標(biāo)志及監(jiān)護人員設(shè)置情況。
（6）對于機械傷害，重點檢查作業(yè)人員、司機安全交底情況，作業(yè)人員個人防護用具佩戴情況，機械作業(yè)區(qū)域警示及監(jiān)護作業(yè)情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，機械作業(yè)前安全檢查情況。周邊環(huán)境風(fēng)險因素。
（7）檢查消防措施，重點巡查消防體系建立情況，施工區(qū)域消防防設(shè)施配備情況，電焊工持證上崗情況，動火作業(yè)審批手續(xù)和動火監(jiān)護記錄，現(xiàn)場設(shè)置吸煙處，配備必要消防器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙執(zhí)行情況，易燃易爆物品規(guī)范分類存放，嚴(yán)格進出庫制度執(zhí)行情況，倉庫防火情況、防火預(yù)案及演練情況等。
（8）檢查用電部位，重點檢查施工現(xiàn)場臨電管理制度執(zhí)行情況，電工持證上崗情況，電工臨電設(shè)施安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄情況，電線拖地、搭鐵、使用不帶漏保的移動式開關(guān)箱、私搭亂接等違反安全用電操作規(guī)程現(xiàn)象處理情況，電閘箱、配電箱安裝使用符合規(guī)程情況。操作規(guī)程、制度、電（閘）箱規(guī)范化安裝執(zhí)行情況。
（9）檢查有毒氣體、高溫燙傷，重點對于封閉空間的施工、地下管線開挖施工過程、溶劑型油漆粉刷等巡查，針對性的安全作業(yè)交底情況，個人防護用品保護情況，預(yù)案及演練情況。特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
3. 巡視記錄及上報
（1）項目部每次巡視后需填寫施工日記及周工作匯報表，相應(yīng)表單參照公司統(tǒng)一表單文檔。
（2）工程部每周匯總一周巡視情況并向質(zhì)安部和主管領(lǐng)導(dǎo)上報，上報時間為每周五上午。項目部安排專人負責(zé)，每周五向公司上報巡視總結(jié)。
六、預(yù)警信息的報送
（1）基礎(chǔ)資料信息及其負責(zé)提供單位表
（2）標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，基礎(chǔ)資料由各項目按照統(tǒng)一的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)提供。
（3）質(zhì)安部匯總、審查各工程的基礎(chǔ)資料信息。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
2、負責(zé)組織管理建設(shè)工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作，并對存在的問題落實整改。
3、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程，并負責(zé)組織培訓(xùn)。
4、在組織審查施工組織設(shè)計時，必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施，并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5、負責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的.安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定，安排好工程項目的施工進度。
7、參加對進場的施工機械、特種設(shè)備等進行安全技術(shù)狀況檢查，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工機械、特種設(shè)備等嚴(yán)禁進場。
8、負責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。
9、參加安全工作會議和安全大檢查。
10、制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 3
一、為加強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊伍的'清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度；
二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》，嚴(yán)格按國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；
三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督；四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；
五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；
七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用；八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 4
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的'記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。
7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過三級教育。
12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 5
第一條為確保在全縣范圍內(nèi)的水利工程，保質(zhì)、保量、按期完成，明確各階段的工作程序，明確各步驟的責(zé)任人，特制定本制度。
第二條本制度依據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《新疆維吾爾自治區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法》等法律法規(guī)，并結(jié)合烏什縣的實際情況制定。
第三條本制度所稱水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件及工程合同中對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條在全縣范圍內(nèi)所有水利工程建設(shè)項目，均執(zhí)行本制度。
第五條在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)”的原則。
第六條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站負責(zé)全縣水利工程質(zhì)量管理工作。水利水電工程建設(shè)，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，強化質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢測工作，推行全面質(zhì)量管理。
第七條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站的主要職責(zé):
一、貫徹執(zhí)行國家、部、自治區(qū)和地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。
二、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水利工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位健立健全質(zhì)量保證體系；
三、在授權(quán)范圍內(nèi)的水利工程實施質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助阿克蘇地區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站的水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作；
四、掌握本縣水利工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出提高工程質(zhì)量的措施和要求；
五、對受監(jiān)水利工程質(zhì)量事故的處理；
六、參加受監(jiān)水利工程的單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。
第八條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站對全縣水利工程質(zhì)量總負責(zé)，工程現(xiàn)場負責(zé)人對本單位在工程現(xiàn)場質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，業(yè)主代表為直接責(zé)任人。
第九條項目建設(shè)中，駐工地甲方代表的職責(zé)：
一、必須做好每天的現(xiàn)場記錄；
二、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位在施工期的進度和質(zhì)量工作；
三、在施工中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對在現(xiàn)場做出處理意見有困難的，要及時上報項目負責(zé)人；
四、在施工期，需要進行工作量認(rèn)證的，應(yīng)及時上報項目負責(zé)人。
第十條項目建設(shè)中，項目負責(zé)人的職責(zé)：
一、認(rèn)真執(zhí)行地區(qū)和縣有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。
二、督檢查監(jiān)理、施工單位技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
三、甲方代表上報需要處理的問題、認(rèn)證工作，及時到現(xiàn)場進行處理和掌握，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)；
四、積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。
第十一條在項目建設(shè)過程中，堅持以預(yù)防為主，把問題消除在萌芽狀態(tài)。按照招標(biāo)承包制合同規(guī)定，在每一單項工程開工前，承包商均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過審閱后，方可施工。審查時，必須嚴(yán)格認(rèn)真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應(yīng)提出具體修改意見，要求修改完善后再進行施工。
第十二條堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場控制。堅持制約。堅持對質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)，絕不能降低技術(shù)規(guī)范的要求，對已出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時進行補救，對于較為重大的質(zhì)量問題，則應(yīng)堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來。
第十三條在項目建設(shè)過程中，要積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。采用“控制”與“協(xié)助”相結(jié)合的.工作方法，解決工程質(zhì)量與工程進度可能出現(xiàn)的矛盾，對建設(shè)工程要時刻以實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時刻為工程建設(shè)想辦法、出主意，積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。
第十四條在工程建設(shè)中，要努力加強對質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育。認(rèn)真監(jiān)督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。
投資控制在施工階段，審查復(fù)核設(shè)計變更，核實工程量。工期控制在施工階段，審查監(jiān)理單位編制工程進度計劃。根據(jù)工程進度計劃進行工期控制。對不能按計劃執(zhí)行的，認(rèn)真查明原因，并進行處罰。
質(zhì)量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計等實施質(zhì)量預(yù)控，在施工中，通過重要技術(shù)復(fù)核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認(rèn)證和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進入下一道工序工作。通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)來抓。
第十五條項目建設(shè)中，要嚴(yán)格把好材料和試驗關(guān)，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負責(zé)供應(yīng)，還是施工單位自行采購，都必須提交生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明及其資料進行認(rèn)可。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按規(guī)范進行材料質(zhì)量抽檢工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時抽樣檢測，以確切地掌握每個時期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位進行處理。
第十六條在工程建設(shè)中，兩管理是實施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點和歸宿。合同管理是進行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為主，進行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現(xiàn)場的各種資料，并準(zhǔn)備各階段的驗收資料。在工程建設(shè)過程中，組織監(jiān)理單位對施工期間圖紙會審，審查不涉及變更初步設(shè)計原則的設(shè)計變更，審查承包商提出的施工技術(shù)措施，施工進度計劃，努力協(xié)調(diào)施工過程中各方面之間的關(guān)系。經(jīng)常組織技術(shù)人員對存在問題、技術(shù)方案進行討論，所有技術(shù)方案必須經(jīng)過編制、討論、審定三道程序方可實施。在每月工程量審核過程中，必須完成對檔案、技術(shù)資料的同步審查，審查人、負責(zé)人經(jīng)鑒定認(rèn)可，再由審查人、負責(zé)人具體負責(zé)。
第十七條本制度具體由水利質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)執(zhí)行，站長為第一責(zé)任人。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 6
(一)為做好工程施工安全管理，保證安全施工，根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規(guī)定，堅持安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全安全施工生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，杜絕或減少各類安全事故的.發(fā)生，特制定本規(guī)定。
(二)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求，落實安全技術(shù)措施。
(三)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求，選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。
(四)在工程開工前，應(yīng)當(dāng)對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進行安全防護。
(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。
(六)為施工提供的各類產(chǎn)品和安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)保障人體健康，符合人身、財產(chǎn)安全的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)的，不得存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合理危險
(七)根據(jù)工程進展的實際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。
(八)對于存在危險因素施工作業(yè)，必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設(shè)計，經(jīng)批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予實施。
(九)安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)專人管理，做到及時、完整歸檔。
(十)天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標(biāo)牌。
(十一)施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)平整、干凈、暢通，有交通指示標(biāo)志。施工現(xiàn)場的溝、坎、井應(yīng)當(dāng)填平、設(shè)圍欄或者蓋板；危險地區(qū)應(yīng)當(dāng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置紅燈示警。
(十二)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立防火和危險品保管、使用制度，設(shè)置符合消防要求的設(shè)施，并保持其完好的備用狀態(tài)。
(十三)現(xiàn)場工程人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和制度，提高自我保護意識。現(xiàn)場工程人員有權(quán)對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮。
(十四)施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故，必須及時向上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、公安機關(guān)報告。由于我方人員失職造成的，根據(jù)情況對當(dāng)事人追究責(zé)任。
(十五)本規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部負責(zé)解釋。
(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
工程技術(shù)部安全管理目標(biāo)
(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查
(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育；
(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。
(4)5月1日—5月30日開展“全國安全生產(chǎn)周”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動，接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理；
(5)6月—7月30日施工用電預(yù)防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
(6)8—9月份開展小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗收。
(7)9月15日—12月25日開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，重點開展對雨期施工及冬期施工教育管理活動；
(8)12月25日—12月30日進行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。
(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設(shè)備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災(zāi)事故)
(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設(shè)事故、環(huán)保事故和其他安全事故。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 7
一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。
工程師代表，負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。
日常管理工作，負責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。
2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
（二）工程材料、設(shè)備管理
1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。
2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。
3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。
3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質(zhì)量和安全管理
1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）
（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的'報告要按約定時間做出書面答復(fù)。
2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 8
設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：
1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。
2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。
3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行
4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負責(zé)人，組織并管理工程項目施工的全過程。
5.項目負責(zé)人認(rèn)真制訂項目實施計劃，檢查施工的.前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。
6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責(zé)人，負責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進場施工。
7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責(zé)人作為工程的驗收代表，與項目負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。
9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準(zhǔn)備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。
13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。
14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責(zé)人、施工負責(zé)人、隨工負責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的問題應(yīng)落實責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 9
隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設(shè)項目已相繼投產(chǎn)和動工建設(shè)。為了加強項目管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量和工程建設(shè)人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)安全如期地實現(xiàn)，在總結(jié)銅官項目管理的基礎(chǔ)上，對原制度作了補充與完善。
一、團隊管理制度：
1、凡從事項目建設(shè)人員，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)肅的態(tài)度履行工作職責(zé)和義務(wù)，勤奮工作，敢于擔(dān)當(dāng)，努力完成公司下達的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。
2、加強上下級之間、各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強團結(jié)，增進理解，互為補充。提高團隊整體意識，提高工作效率。大力弘揚鴻勝文化，不斷創(chuàng)造出健康向上的和諧氛圍。
3、自覺遵守公司各項規(guī)章制度及各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和工作制度。
4、努力學(xué)習(xí)，善于科學(xué)運用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷更新知識，提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。
二、廉潔奉公制度
指揮部每個成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂于奉獻。任何人不得利用工程招投標(biāo)、變更簽證、預(yù)結(jié)算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護公司的形象。
1、不得私自收受業(yè)務(wù)方饋贈的禮品禮金等物品。
2、不得以各種理由對業(yè)務(wù)方進行索拿卡要。
3、不得私自向業(yè)務(wù)方推薦產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。
4、不得私自接受業(yè)務(wù)方的非正規(guī)接待。
5、不得向投標(biāo)方泄露招標(biāo)、評標(biāo)中的信息。
6、不得隱瞞業(yè)務(wù)方在工程（產(chǎn)品）中存在的質(zhì)量、安全等方面的缺陷及隱患。
7、不得在工程變更簽證、預(yù)結(jié)算等方面違背事實，徇以私情或共同參與造假作弊。
8、不得建立內(nèi)部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現(xiàn)金私自截留或挪作它用。
9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。
10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務(wù)。
三、招、投標(biāo)管理制度
1、公司建設(shè)項目的招、投標(biāo)工作，由公司招、投標(biāo)委員會負責(zé)，委員會成員由公司有關(guān)負責(zé)人、工程技術(shù)人員及外聘專家等組成，公司副總經(jīng)理（副指揮長）主持日常的招投標(biāo)工作。
2、凡建設(shè)（采購）單項大于5萬元的，原則上都要實行招、投標(biāo)制度。公司的招、投標(biāo)制度必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各級政府制定的法律法規(guī)進行。建設(shè)項目的招、投標(biāo)，可以采取邀標(biāo)、議標(biāo)、網(wǎng)上詢價等多種方式。
3、凡是要招、投標(biāo)的建設(shè)（采購）項目，必須嚴(yán)格履行招、投標(biāo)的程序。事先要認(rèn)真做好招標(biāo)文件編制、標(biāo)底及招標(biāo)方式等前期準(zhǔn)備工作；在招標(biāo)過程中，重點對標(biāo)書的響應(yīng)程度、質(zhì)量、工期、報價等關(guān)鍵指標(biāo)進行組織評審；對中標(biāo)單位進行考察合格后，經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達中標(biāo)通知書，簽訂合同。
在整個招、投標(biāo)過程中，要重點把握招標(biāo)文件編制、項目預(yù)算、投標(biāo)單位的資質(zhì)和業(yè)績考察、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)，保證招標(biāo)工作的公平、公正，保證公司的權(quán)益。
4、所有參加考察和評標(biāo)的人員（包括外聘的專家、評委）必須認(rèn)真遵守公司招、投標(biāo)紀(jì)律和程序，不得向投標(biāo)單位透露標(biāo)的和信息，不得損害公司利益。
四、合同管理制度
1、施工（采購）合同（協(xié)議）是公司建設(shè)項目實施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項合同由項目經(jīng)理負責(zé)、十萬元以上或關(guān)鍵項目合同由公司副總經(jīng)理（副指揮長）負責(zé)。合同必須涵蓋招、投標(biāo)文件所響應(yīng)的內(nèi)容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細對其條款進行核對，確保公司的合法權(quán)益。
2、嚴(yán)格執(zhí)行合同的審批程序。合同起草時，除我方責(zé)任人員外，重要或重大項目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達成一致后，由項目經(jīng)理填寫合同審批單，經(jīng)財務(wù)審計部長、公司副總經(jīng)理（副指揮長）、法律顧問（網(wǎng)簽）等逐一審批。如果合同的條款變動較大，要及時與對方溝通。在合同雙方確認(rèn)無誤后，由公司法人代表審定。
3、不斷規(guī)范和加強合同的管理工作。公司的合同必須有專人負責(zé)管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門和財務(wù)部門。副本的復(fù)印和借出要經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長）批準(zhǔn)后，才能辦理復(fù)印和借出手續(xù)。
4、合同的履約人員要嚴(yán)格按照合同的條款履行義務(wù)。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與合同的另一方盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。對于采購合同，必須按照合同條款規(guī)定的交付數(shù)量、品質(zhì)、期限、包裝等進行驗收，杜絕假冒偽劣和破損的產(chǎn)品進入。
五、計劃管理制度
1、公司的建設(shè)計劃，由公司副總經(jīng)理（副指揮長）依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會制定的目標(biāo)負責(zé)組織編制，于上年的12月前報公司董事長批準(zhǔn)。月度計劃（即形象進度）依照計劃、施工合同、施工組織設(shè)計（或施工方案）及工程實際進度編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項工程的進度上報給項目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報公司副總經(jīng)理（副指揮長），經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實行。月度計劃必須切實可行，計劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標(biāo)之一。
2、公司的建設(shè)資金計劃，由公司副總經(jīng)理（副指揮長）依照建設(shè)計劃和董事會制定的目標(biāo)負責(zé)組織編制，于上年的12月前報董事會批準(zhǔn)。月度資金計劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設(shè)計（或施工方案）和形象進度組織編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項工程所需的資金計劃上報給項目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報財務(wù)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理（副指揮長），經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，分別報送公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及實施部門。月度資金計劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項目合同價（結(jié)算價）、累計付款額、計劃付款的理由（進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等）及金額等內(nèi)容。編制力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表達清晰。
3、施工員是項目進度計劃的實施者，每天要及時向項目經(jīng)理報告施工進度。項目經(jīng)理負責(zé)對施工員的進度業(yè)績進行考核，對進度滯后的項目要進行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達指令。
六、設(shè)計圖紙審查和技術(shù)交底
1、設(shè)計圖紙和設(shè)計方案審查。為優(yōu)化設(shè)計方案，降低建設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率，有必要對設(shè)計院的總圖、工藝、設(shè)備等設(shè)計圖紙進行內(nèi)部審查。由項目經(jīng)理負責(zé)組織公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)人員，必要時聘請有經(jīng)驗的專家學(xué)者，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營和工程實際情況，提出意見與建議，經(jīng)匯總后交設(shè)計院進一步優(yōu)化。
2、技術(shù)交底。凡新開工的單項工程都必須進行技術(shù)交底工作。
我方和施工方的技術(shù)人員此前應(yīng)充分消化和理解設(shè)計意圖；會議由項目經(jīng)理主持，我方和施工方、設(shè)計院、監(jiān)理等單位參加交底會并簽字。會議紀(jì)要下發(fā)到參會單位并存檔。
七、變更簽證管理制度
1、凡施工中需要改變設(shè)計方案、施工圖紙等技術(shù)問題，必須出具設(shè)計變更圖紙并填寫設(shè)計技術(shù)變更單。
2、凡要變更簽證的項目，需經(jīng)技術(shù)和經(jīng)濟的可行性論證后，應(yīng)有我方和施工方的施工員、項目經(jīng)理及工程監(jiān)理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設(shè)計院、工程監(jiān)理、公司副總經(jīng)理（副指揮長）等蓋章簽字。簽證必須及時、真實、慎重，能客觀地反映真實情況，不得事后補填、弄虛作假、敷衍輕率。
3、施工員在簽署變更或簽證前，須認(rèn)真核對工作量，交項目經(jīng)理審批，經(jīng)預(yù)決算員審核簽字后，才能安排施工方實施。
4、凡施工現(xiàn)場的零星工程或施工中發(fā)生的臨時計時工日的簽證，施工員須交預(yù)決算員核實工程量或認(rèn)定計時工日，經(jīng)項目經(jīng)理核定并簽發(fā)后施工。
5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項目經(jīng)理要及時通知施工方，以免延誤工期，并及時辦理簽證。
八、資金支付管理制度
1、施工員是資金支付的第一關(guān)。必須按合同約定工期和實際形象進度，認(rèn)真核定施工方報送的工作量，審查工程預(yù)付款或工程進度款，經(jīng)項目經(jīng)理在預(yù)審簽字后，須交專職會計核對賬目簽字，再交公司副總經(jīng)理（副指揮長）。
2、公司副總經(jīng)理（副指揮長）根據(jù)施工合同、月度進度和資金計劃，審核支付工程預(yù)付款或工程進度款，簽署明確意見，經(jīng)財務(wù)審計部長、董事長審批后交財務(wù)執(zhí)行。
3、公司財務(wù)部門應(yīng)對項目實行專人專項管理。公司專職會計要加強基礎(chǔ)管理工作，建立專項賬本，按單項合同計入科目。
4、專職會計和出納員對工程款的支付負責(zé)，要加強責(zé)任風(fēng)險控制。應(yīng)對每筆款的金額及收款單位進行仔細審核。所有賬目要清晰、真實。不得提前支付、重復(fù)支付等。
5、工程款項應(yīng)嚴(yán)格按合同約定支付。在審核時應(yīng)有計劃、有憑證、有施工員以上的責(zé)任人簽字；在支付工程結(jié)算款或累計支付金額大于合同額的60%時，還須有竣工驗收單或收到發(fā)票時才能支付，同時確保留足合同中約定的質(zhì)保金額。
6、所有工程款項的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經(jīng)理（副指揮長）、財務(wù)總監(jiān)以上人員的簽字。
7、財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多與工程管理人員溝通，經(jīng)常檢查工程建設(shè)資金支付情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。必須主動接受公司高層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高工作水平。
九、工程設(shè)備、材料采購管理制度
1、工程設(shè)備、材料采購，由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計和工程進度的`要求提出月度采購計劃，計劃中應(yīng)標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量等要求，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司副總經(jīng)理（副指揮長）、財務(wù)總監(jiān)審批、董事長批準(zhǔn)后實施。
2、嚴(yán)格控制設(shè)備、質(zhì)量、價格。凡總價大于5萬元的設(shè)備、材料采購必須通過招標(biāo)程序。招標(biāo)確定的設(shè)備、材料供貨單位及價格，任何人不能以任何理由擅自變動。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經(jīng)理（副指揮長）上報董事長批準(zhǔn)。對于總價在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價的方式確定，但審批流程不變。
3、工程設(shè)備、材料采購合同的簽訂，應(yīng)遵守合同管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定的流程執(zhí)行。
4、項目用的設(shè)備、材料的驗收。凡是進入工地現(xiàn)場的設(shè)備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會同項目經(jīng)理進行比照合同（或協(xié)議）、型號、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、發(fā)貨單等進行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的，要責(zé)成供應(yīng)方退貨、調(diào)換或重新采購。
5、設(shè)備、材料的使用安裝。項目經(jīng)理（或會同監(jiān)理）要對進入的材料和設(shè)備進行抽驗，檢查鋼材、水泥、預(yù)應(yīng)力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工方嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于設(shè)備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調(diào)包等不良行為發(fā)生。
6、設(shè)備、材料的保管。凡是自購自用的設(shè)備、材料到達施工現(xiàn)場后，施工員、項目經(jīng)理有責(zé)任對設(shè)備、材料進行妥善保管，不得有損毀、丟失的現(xiàn)象發(fā)生；凡是要交付安裝的設(shè)備、材料，要及時與施工方一起清點、驗收，合格后辦理移交手續(xù)，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設(shè)備、材料，施工員和項目經(jīng)理應(yīng)盡義務(wù)檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設(shè)備、材料，當(dāng)事人除了應(yīng)及時上報公安機關(guān)、園區(qū)管委會、公司相關(guān)負責(zé)人處理外，公司還將視其損失程度追究責(zé)任單位和當(dāng)事人的責(zé)任。
十、質(zhì)量和安全管理制度
1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，對所在項目的質(zhì)量、安全負全責(zé)。
2、施工員、項目經(jīng)理要認(rèn)真查閱和審核工程監(jiān)理方和施工方的質(zhì)量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監(jiān)理人員和施工方的質(zhì)量、安全負責(zé)人有無合格證件，施工設(shè)備能否滿足施工要求。對工程監(jiān)理方和施工方質(zhì)量、安全體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到符合要求為止。
3、在不影響正常施工的情況下，施工員應(yīng)會同工程監(jiān)理隨時檢查、檢驗施工方是否認(rèn)真按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。對于工程質(zhì)量達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或存在安全隱患的，要責(zé)成施工方拆除并重新施工，直至整改合格。
4、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
（1）施工方質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理方派出的現(xiàn)場監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（我方與施工方必須在場）
（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督檢查安全施工的內(nèi)容主要有：
（1）施工方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。
（2）進入工地的人員勞護用品的穿戴是否符合要求；各項安全防護措施是否到位，機具設(shè)備是否完好。對不符合要求的，應(yīng)立刻予以糾正，及時消除安全事故隱患。
（3）隨時檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。
5、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量、安全方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦事。定期組織開展質(zhì)量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和安全事故，一定要遵照相關(guān)的法規(guī)和程序申報、處理。
十一、工程資料管理制度
工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項目建設(shè)的歷史記錄，是指導(dǎo)今后生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)，是進行技術(shù)改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設(shè)者應(yīng)盡的歷史責(zé)任。
1、項目經(jīng)理對項目資料的真實性、完整性負責(zé)。在施工過程中，要隨時抽查監(jiān)理方、施工方的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料，保證做到施工進度與資料同步，保證所有資料的及時、真實、完整；在工程竣工、設(shè)備交驗時，要按照驗收交驗的規(guī)范要求審核資料，對資料不齊、不規(guī)范、不真實的，決不能驗收簽字。決不允許有篡改數(shù)據(jù)、隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)、違法行為。
2、項目經(jīng)理要及時做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實、準(zhǔn)確地反映出施工進度、質(zhì)量和安全，以及施工過程中出現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。
3、公司的資料員負責(zé)保管所有工程資料。資料檔案要設(shè)立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數(shù)量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產(chǎn)服務(wù)。
4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內(nèi)，不得帶出門外。
凡要借出、復(fù)印的，須經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長）的批準(zhǔn)后方可辦理登記手續(xù)，借出的資料必須按期歸還，如有到時不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔(dān)責(zé)任。
凡需要領(lǐng)用的資料，要經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長）以上的人核準(zhǔn)。凡涉及到企業(yè)核心機密的資料檔案，查閱和借出必須經(jīng)過總經(jīng)理或董事長的批準(zhǔn)。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。
5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應(yīng)刻制成光盤保存。公司資料的存放地點要切實做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。
十二、日常管理制度
1、例會制度：為加快工程進度，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，每周應(yīng)至少召開一次由項目經(jīng)理主持，施工員、工程監(jiān)理、各施工單位參加的例會。會議應(yīng)圍繞質(zhì)量、安全、進度、信息等方面進行溝通協(xié)調(diào)，并下發(fā)會議紀(jì)要。
2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項工程進行記錄，其中包括天氣、每個單項工程的形象進度、質(zhì)量、安全及出現(xiàn)的問題和解決辦法等等。記錄必須真實、完整。
3、工作報告制度：項目經(jīng)理應(yīng)及時將工程進度和出現(xiàn)的問題向公司副總經(jīng)理（副指揮長）報告，并提出解決問題的辦法；在出現(xiàn)重大、緊急問題時，還應(yīng)直接向董事長報告。
4、監(jiān)督檢查制度：項目經(jīng)理要每天到施工現(xiàn)場，進行質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知，必要時用書面的方式責(zé)令停工整改，以消除質(zhì)量隱患和安全隱患，并做好有關(guān)記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進入下道程序。在隱蔽工程、基礎(chǔ)處理、試壓等關(guān)鍵控制點施工時，更應(yīng)該堅守現(xiàn)場，要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理方和施工方及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。
公司副總經(jīng)理（副指揮長）應(yīng)不定期到施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題。
5、工程檢驗和驗收制度：對現(xiàn)場基礎(chǔ)驗槽、驗筋、樁基檢測、沉降試驗、探傷、壓力試驗等工序和建構(gòu)筑物的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，項目經(jīng)理須提前向公司副總經(jīng)理（副指揮長）報告，并請監(jiān)理、設(shè)計院、地質(zhì)勘探、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、規(guī)劃局等有關(guān)部門參加。
建設(shè)工程風(fēng)險預(yù)警工作管理辦法 10
一條為加強我市建設(shè)項目環(huán)境保護管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設(shè)項目。
三條凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。
四條縣級以上人民政府環(huán)境保護行政主管部門，依法對所轄地區(qū)建設(shè)項目的環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡稱環(huán)境影響評價文件）；負責(zé)建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)的'監(jiān)督管理；負責(zé)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同把好建設(shè)項目環(huán)保審批關(guān)。
六條建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)符合以下要求：
（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；
（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；
（三）禁止在生活飲用水地表水源保護區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)污染水環(huán)境的建設(shè)項目，其中生活飲用水地表水源一級保護區(qū)范圍內(nèi)禁止建設(shè)與供水設(shè)施和保護水源無關(guān)的建設(shè)項目；
（四）禁止在世界遺產(chǎn)地、省級以上重點風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護區(qū)、地質(zhì)公園、森林公園范圍內(nèi)新建使用煤、重油、渣油等高污染燃料的鍋爐；
對不符合上述要求的建設(shè)項目，環(huán)境保護行政主管部門不得批準(zhǔn)其環(huán)境影響評價文件，政府有關(guān)管理部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)。
七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》，按照建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價的形式，組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
八條對政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資萬元以上，以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資xx萬元以上，萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資xx萬元以下（不含xx萬元）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
九條對非政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資億元以上（房地產(chǎn)項目億元以上），以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資萬元以上（房地產(chǎn)項目萬元以上），億元以下（房地產(chǎn)項目億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資萬元以下（不含萬元）[房地產(chǎn)項目萬元以下（不含萬元）]的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。，
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