公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法

關(guān)于公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法（通用10篇）

　　管理辦法是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。下面是小編幫大家整理的關(guān)于公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 1

　　20xx年是xxx置業(yè)有限公司邁向成功的一年，在過去的一年里，公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進(jìn)步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。具體評選辦法如下：

　　一、評選目的及原則

　　1、客觀、公正，實(shí)事求是；

　　2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神；

　　3、評選務(wù)求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和給公司帶來的社會榮譽(yù)緊密聯(lián)系

　　4、通過表彰先進(jìn)，激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。

　　二、評優(yōu)委員會 公司成立評優(yōu)委員會。

　　組長：

　　組員：

　　日常組織工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　三、獎項(xiàng)設(shè)立

　�。ㄒ唬┘�體獎項(xiàng)

　　1、最佳團(tuán)隊(duì)獎

　　2、最佳服務(wù)獎

　�。ǘ�）個人獎項(xiàng)

　　1、優(yōu)秀干部

　　2、優(yōu)秀員工

　　四、評選范圍及條件

　�。ㄒ唬┘�體獎

　　1、最佳團(tuán)隊(duì)獎 評選范圍：公司業(yè)務(wù)部門 評選條件：

　　（1）出色地完成公司下達(dá)的xx年各項(xiàng)工作任務(wù)；

　�。�2）為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻(xiàn)；

　　（3）工作效率高，工作質(zhì)量好；

　　（4）部門具有較強(qiáng)的具有無私奉獻(xiàn)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有一個良好的溝通渠道；

　�。�5）具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評；

　　（6）能模范地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、最佳服務(wù)獎 評選范圍：公司職能部門 評選條件：

　　（1）出色地完成公司下達(dá)的xx年各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　（2）具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識；

　　（3）工作效率高，工作質(zhì)量好；

　�。�4）有良好的主動協(xié)作精神，經(jīng)常受到客戶或其他部門的表揚(yáng)。

　�。ǘ�）個人獎項(xiàng)

　　1、優(yōu)秀干部 評選范圍：公司中層干部。 評選條件：

　　（l）較好地完成公司下達(dá)的xx年工作計劃；

　�。�2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　�。�3）自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

　�。�4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；

　�。�5）認(rèn)真做好對下屬員工的'培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。

　　2、優(yōu)秀員工 評選范圍：主管及所有員工。 評選條件：

　　（l）為完成本部門xx年工作計劃做出突出貢獻(xiàn)；

　�。�2）具有較豐富的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；

　�。�3）工作效率高，及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

　�。�4）具有良好的職業(yè)道德，勤勤懇懇、無私奉獻(xiàn)；

　�。�5）嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，具有較強(qiáng)協(xié)作精神，群眾威信較高。

　　五、評比方法

　�。ㄒ唬┩扑]方式

　　1、先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領(lǐng)導(dǎo)推薦；

　　2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；

　　3、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人最終由評優(yōu)委員會確定。

　�。ǘ�）評比要求

　　1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則，推薦的人選不得超過本部門總?cè)藬?shù)的10%，不足10人的部門可推薦1人；

　　2、推薦人選時，要嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合年終的考核結(jié)果，被推薦人應(yīng)具有先進(jìn)性和說服力；

　　3、事跡材料的內(nèi)容要實(shí)事求是，能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。

　　（三）上報時間 各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料（含電子版）上報公司總經(jīng)辦。

　　六、獎勵方法

　�。ㄒ唬�對被授予先進(jìn)集體的部門，公司頒發(fā)獎牌，并給予該部門員工適當(dāng)?shù)莫剟睿?/p>

　�。ǘ�）對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進(jìn)個人，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎勵人民幣xx元。

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 2

　　第一條為表彰優(yōu)秀員工，調(diào)動員工的積極性，使公司評優(yōu)工作民主、公開、透明，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定本辦法，公司評優(yōu)管理辦法。

　　第二條公司評優(yōu)對象為在本公司工作滿6個月以上的合同制員工，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及供電公司合同制員工、農(nóng)電工不參加公司內(nèi)部評優(yōu)。

　　第三條凡有下列情形之一者，不得作為候選人：

　　1、發(fā)生公司認(rèn)定的安全生產(chǎn)事故責(zé)任者。

　　2、發(fā)生公司認(rèn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政問題責(zé)任者。

　　第四條評優(yōu)按如下程序進(jìn)行：

　　1、公司各部門按照各自部門總?cè)藬?shù)的`20%推選出優(yōu)秀員工，以無記名投票方式上報綜合管理部。

　　2、綜合管理部對上述選票進(jìn)行統(tǒng)計排名。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)班子按照員工選舉結(jié)果確定優(yōu)秀員工。

　　第五條生產(chǎn)類先進(jìn)員工條件

　　1、努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，勤勤懇懇地做好本職工作，是公司生產(chǎn)技術(shù)骨干；

　　2、安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，在工作現(xiàn)場沒有習(xí)慣性違章行為，安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、在工作中發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的、組織或參與生產(chǎn)工藝改進(jìn)的、在工作中有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)先評選，管理制度《公司評優(yōu)管理辦法》。

　　第六條管理類先進(jìn)個人條件

　　1、具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神、良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，積極參加公司和公司組織的各種活動；

　　2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，熱心為員工解決困難，在員工中有較高威信；

　　3、講文明、講禮貌、待人熱情；倡導(dǎo)健康文明的生活方式，助人為樂，愛護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源；

　　4、家庭和睦，尊老愛幼，勤儉持家，鄰里團(tuán)結(jié)，有突出事跡的優(yōu)先評選。

　　第七條獎勵辦法：被評為優(yōu)秀的員工從下一年度開始，基本工資永久上調(diào)100元。

　　第八條本辦法由xxxx有限公司負(fù)責(zé)解釋

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 3

　　依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)，具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

　　一、獎項(xiàng)設(shè)置：

　　1.最佳榜樣獎1名;

　　2.最佳出勤獎1名;

　　3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

　　4.最佳協(xié)作獎1名;

　　5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

　　a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;

　　b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

　　d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年;

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

　　c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;

　　d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。

　　3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

　　a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

　　b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的'作用。

　　4.最佳協(xié)作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。

　　5.最佳團(tuán)隊(duì)獎

　　a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

　　c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼�現(xiàn)場由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

　　以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 4

　　為了全面總結(jié)今年以來各項(xiàng)工作，表彰先進(jìn)，樹立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)示范作用，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我廠擬組織開展20xx先進(jìn)評選表彰工作。

　　一、評選名額

　　本共評選表彰先進(jìn)集體（部門）8個，其中：先進(jìn)部門3個，先進(jìn)班組5個。

　　“十大”類標(biāo)兵：安全生產(chǎn)標(biāo)兵1名，技術(shù)革新標(biāo)兵1名，民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵1名，管理創(chuàng)新標(biāo)兵1名，愛崗敬業(yè)標(biāo)兵1名，增收節(jié)支標(biāo)兵1名，班組建設(shè)標(biāo)兵1名，文化建設(shè)標(biāo)兵1名，后勤保障標(biāo)兵1名，文明健康標(biāo)兵1名。

　　先進(jìn)外委單位（項(xiàng)目部）1個，優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣單位的）員工20名。

　　二、評選范圍

　　先進(jìn)集體（部門）、先進(jìn)外委單位評選范圍：各部門、外委及勞務(wù)派遣單位。

　　“十大”類標(biāo)兵、優(yōu)秀外委員工評選范圍：米東熱電廠

　　20xx年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務(wù)派遣人員。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　成立米東熱電廠先進(jìn)評選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱電廠評先領(lǐng)導(dǎo)小組）。

　　組長：

　　成員：xxx，各部門、各黨支部負(fù)責(zé)人及黨群工作部有關(guān)人員。

　　四、評選條件

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)集體（部門、班組）評選條件

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中取得顯著成績。部門(班組)內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及電廠的各項(xiàng)決策部署，圓滿完成經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，本部門(班組)無重大安全責(zé)任事故（無一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故，控制指標(biāo)事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：

　　1、部門（班組）負(fù)責(zé)人廉潔勤政，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，工作思路清晰，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律已，注重部門（班組）建設(shè)。員工思想進(jìn)步，遵法守紀(jì)，工作積極，奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，工作目標(biāo)完成率在95%以上。

　　2、管理水平得到進(jìn)一步提升。管理機(jī)制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無違法違紀(jì)現(xiàn)象和責(zé)任事故發(fā)生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng)新管理方法。工作精嚴(yán)細(xì)實(shí)，工作效率高。服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)一線意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。在引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)等方面取得顯著成效。

　　3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。

　　4、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司等上級文件精神的傳達(dá)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)（員工投稿等）方面均能起到模范作用。

　　5、按要求完成部門運(yùn)營綱要。

　　6、月度考核評比中均名列前茅。

　　（二）“十大”類標(biāo)兵評選條件

　　熱愛祖國，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、公司及電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。個人工作中無“三違”現(xiàn)象，個人未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內(nèi)未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故。

　　1、安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選條件

　　在生產(chǎn)一線和管理崗位上從事技術(shù)保障和安全管理工作一年及以上。生產(chǎn)崗位所在班組未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件，管理崗位所負(fù)責(zé)專業(yè)未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：

　　（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，能夠在安全管理或?qū)嵺`工作中認(rèn)真執(zhí)行，在安全生產(chǎn)活動中取得優(yōu)異成績。

　�。�2）認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)管理工作成績突出，對保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。

　�。�3）積極參加安全隱患排查與治理等活動，在各項(xiàng)活動中表現(xiàn)突出。

　�。�4）結(jié)合本職工作，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提出很好的意見或建議。

　�。�5）積極撰寫安全生產(chǎn)論文，內(nèi)有相關(guān)文章在公司及以上刊物發(fā)表。

　�。�6）重要保電任務(wù)、重大工程項(xiàng)目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發(fā)生，或在事故搶救中有重大貢獻(xiàn)的可優(yōu)先考慮。

　　2、技術(shù)革新標(biāo)兵評選條件

　　在生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

　　（1）所提技術(shù)革新建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

　�。�2）在解決重大實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)疑難問題過程中作出顯著貢獻(xiàn)。

　　（3）在挖掘設(shè)備潛力、提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平方面做出突出成績。

　�。�4）在新技術(shù)、新工藝開發(fā)和引進(jìn)工作中取得顯著成效。

　�。�5）技術(shù)革新成果達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

　�。�6）在公司及以上技能比賽中取得優(yōu)異成績。

　　3、民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵評選條件

　　熱愛祖國，熱愛新疆，熱愛人民，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并同時具備下列條件者：

　　（1）政治立場堅(jiān)定，政治素養(yǎng)高，思想積極進(jìn)步，堅(jiān)決反對民族分裂，維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。

　�。�2）無破壞民族團(tuán)結(jié)、煽動民族仇恨、民族歧視、擾亂社會治安、捏造或者歪曲事實(shí)及其它違反憲法法律和行政法規(guī)的行為或言論。

　�。�3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團(tuán)結(jié)政策，堅(jiān)決與民族分裂勢力作斗爭。

　　4、管理創(chuàng)新標(biāo)兵評選條件

　　擔(dān)任電廠中層管理干部（含助理級）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：

　　（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，講團(tuán)結(jié)、顧大局，甘于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)，廉潔從業(yè)、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。

　�。�2）所在部門的工作能緊密圍繞電廠工作重點(diǎn)，超前謀劃，積極探索，成效顯著。

　�。�3）所在部門在電廠范圍內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)考核成績領(lǐng)先。

　�。�4）認(rèn)真開展調(diào)查研究，針對本部門制約工作效率和工作績效的問題，提出切實(shí)可行的解決方案。

　�。�5）積極引進(jìn)和吸收現(xiàn)代企業(yè)管理新成果，通過推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，使本部門的管理水平得到明顯提高。

　　5、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵評選條件

　　熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，埋頭苦干，任勞任怨，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，不發(fā)生巡檢不到位、定期工作不進(jìn)行、交接班不清楚等行為，操作（簽發(fā)、執(zhí)行）工作票合格率達(dá)100%。

　�。�2）忠于職守，忠誠履責(zé)，勤奮工作，自覺奉獻(xiàn)

　�。�3）積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，按照培訓(xùn)要求完成培訓(xùn)任務(wù)。

　　（4）積極參加技術(shù)比武活動，并取得較好成績。

　�。�5）年出勤率達(dá)98%以上。

　�。�6）未出現(xiàn)個人考核情況。

　　6、增收節(jié)支標(biāo)兵評選條件至少具備下列條件之三者：

　�。�1）在電廠提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發(fā)揮了重要作用。

　　（2）認(rèn)真鉆研，大膽實(shí)踐，使電廠廠用電率得到有效降低。

　　（3）在電廠降低發(fā)電標(biāo)煤耗工作中，發(fā)揮了重要作用。

　�。�4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。

　�。�5）修舊利廢活動成績突出。

　　（6）在增收節(jié)支工作中，所管理的費(fèi)用得到了有效控制，節(jié)約效果良好。

　　（7）在基本建設(shè)施工管理過程中，為節(jié)約投資、降低費(fèi)用做出重要貢獻(xiàn)。

　�。�8）為降低燃煤采購成本，做出突出貢獻(xiàn)。

　�。�9）在賬款回收、融資和稅務(wù)籌劃方面做出重要貢獻(xiàn)。

　�。�10）增收節(jié)支的合理化建議被采納并有顯著的效益。

　　7、班組建設(shè)標(biāo)兵評選條件

　　在電廠任班組長年滿一年，并至少具備下列條件之一者：

　�。�1）所在班組的班組建設(shè)工作處于領(lǐng)先水平，受到公司及以上級別的表彰、獎勵。

　�。�2）本人積極參加班組建設(shè)活動，工作表現(xiàn)突出，內(nèi)受到電廠、公司或集團(tuán)的表彰、獎勵。

　�。�3）班組建設(shè)工作有創(chuàng)新，能認(rèn)真總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并得到了宣傳和推廣。

　�。�4）所在班組班組考評達(dá)到4星及以上標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、文化建設(shè)標(biāo)兵評選條件

　　在電廠從事黨群工作、參與企業(yè)文化建設(shè)工作，擔(dān)任部門宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門組織開展的各種活動，在企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報道、思想政治工作中有突出表現(xiàn)，并至少具備下列條件之二者：

　�。�1）積極參加各項(xiàng)精神文明建設(shè)活動，在活動中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。

　�。�2）認(rèn)真組織開展思想政治工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作出特殊貢獻(xiàn)。

　�。�3）積極為國神公司網(wǎng)站、《神華能源報》等媒體撰寫宣傳稿件，在全年稿件評比中名列前8位。

　　（4）在參加公司及以上級別組織舉辦的各種企業(yè)文化活動中獲得表彰獎勵。

　　（5）在企業(yè)文化項(xiàng)目開發(fā)中取得創(chuàng)新成果，提出有價值的意見和建議，被采納吸收到本單位企業(yè)文化建設(shè)的工作方案中，得到職工廣泛認(rèn)同。

　　9、后勤保障標(biāo)兵評選條件

　　在電廠從事后勤服務(wù)類（不僅限于后勤服務(wù)部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

　�。�1）熱愛后勤服務(wù)工作，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全年未發(fā)生因本人服務(wù)不到位而引起的服務(wù)對象投訴現(xiàn)象。

　�。�2）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能水平，模范執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。

　　（3）具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，工作積極主動，服務(wù)熱情周到，方法科學(xué)靈活，工作效率高，在開展業(yè)務(wù)、保障服務(wù)等方面成績突出。

　　（4）尊重職工、講文明、樹新風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為后勤保障工作做出突出貢獻(xiàn)。

　�。�5）完成運(yùn)輸任務(wù)，為電廠的交通運(yùn)輸提供安全可靠保障。

　�。�6）按照需求對電廠設(shè)備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購做出貢獻(xiàn)的。

　�。�7）本未發(fā)生責(zé)任事故。

　　10、文明健康標(biāo)兵評選條件

　　在電廠工作一年及以上，并同時具備下列條件者：

　　（1）性格開朗，心態(tài)健康，學(xué)習(xí)、工作、生活呈現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌。

　�。�2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對外交往中講普通話。

　�。�3）身體健康、講究衛(wèi)生，無抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。

　�。�4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進(jìn)行良好的溝通、協(xié)作。

　�。�5）勤儉節(jié)約，健康生活，無不良生活習(xí)慣。

　�。�6）尊老愛幼，家庭、鄰里關(guān)系和睦。

　�。�7）熱愛自然，保護(hù)環(huán)境，無破壞環(huán)境和亂扔廢棄物的行為。

　�。�8）積極倡導(dǎo)健康、文明，時刻注意引領(lǐng)身邊的同事保持健康的'思想和文明的行為。

　�。�9）本未受到任何處分。

　　五、步驟要求

　　（一）先進(jìn)集體（部門）由各部門評選推薦；“十大”類標(biāo)兵，由各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，可自行確定推薦評選類別和各個類別的推薦名額，但一個人只能占有一個類別的推薦名額。

　　先進(jìn)外委（含勞務(wù)派遣）單位、優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣）員工的推薦評選工作由其對口管理部門負(fù)責(zé)同時進(jìn)行。

　�。ǘ�）評選步驟

　　第一階段為初評申報階段（20xx年12月3日至5日）。

　　各部門采取自下而上逐級評選推薦、審查和申報的方式，根據(jù)資格條件和實(shí)際表現(xiàn)，推薦先進(jìn)集體（部門）和標(biāo)兵候選名單。先進(jìn)集體（部門）評選時，各部門只能推薦除本部門以外的其它部門，且最多不超過三個，推薦本部門或超過三個者均視為無效；班組最多不超過五個，超過五個者視為無效�！笆�大”類標(biāo)兵評選時，各部門各類標(biāo)兵至多推薦一人，被推薦人所在部門不限。評選推薦過程要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，注意堅(jiān)持群眾路線，聽取職工群眾意見。有條件的部門可采用公推直選的形式進(jìn)行評選推薦。各部門、各黨支部要對所推薦的標(biāo)兵人選進(jìn)行認(rèn)真考察，并組織審核后上報電廠評先領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第二階段為審核評選階段（20xx年12月6日）。電廠根據(jù)各部門呈報的候選集體（部門）和候選標(biāo)兵個人名單，由電廠評先領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總評，確定擬表彰的集體（部門）和個人。

　　第三階段為命名表彰階段（20xx年工作會、職代會、表彰會）。電廠將對先進(jìn)集體（部門）和個人進(jìn)行表彰。

　　（三）評選要求

　　1、堅(jiān)持評選條件，確保推薦質(zhì)量。各部門在推薦中要結(jié)合工作性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推薦的各類標(biāo)兵應(yīng)具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿意，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，要注意把評選重點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、基本建設(shè)一線，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務(wù)等各個方面。

　　2、在初評申報過程中，各部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，嚴(yán)格按照評選條件進(jìn)行認(rèn)真審核、推薦。經(jīng)米東熱電廠評審小組審核評選后的標(biāo)兵候選人名單還要進(jìn)行全廠公示。要廣泛聽取廣大員工的意見，真正使評選活動在公平、公正、公開的氛圍中樹立最具代表性的先進(jìn)典型。

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 5

　　一、目的

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立典型，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)和激勵員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，激勵廣大員工進(jìn)一步開拓進(jìn)取的工作積極性，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　公司每年度先進(jìn)部門及優(yōu)秀員工的評選過程，適用于本辦法。

　　三、評選原則

　　(一)公正、公開

　　廣泛收集意見，評選出名符其實(shí)的優(yōu)秀管理者和員工，保證整個過程的公平化和公開化。

　　(二)客觀、公正

　　根據(jù)評選條件，嚴(yán)格審核候選人資格，以量化評估為主，并對候選人進(jìn)行多角度評價。

　　四、評優(yōu)評先工作的分工

　　(一)評優(yōu)評先小組

　　評選小組組長：

　　評選小組成員：

　　評優(yōu)評先小組負(fù)責(zé)評選活動的組織、甄選及結(jié)果的審批。

　　(2)行政人事部負(fù)責(zé)評選材料的匯總、獎勵的實(shí)施及負(fù)責(zé)修訂和完善評優(yōu)評先管理辦法等工作。

　　(3)各部門負(fù)責(zé)組織符合相關(guān)要求的團(tuán)體和個人等相關(guān)材料的準(zhǔn)備及時申報工作。

　　五、名額設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)評優(yōu)評先體系分為團(tuán)隊(duì)類和個人類。其中團(tuán)體類為先進(jìn)部門獎，個人類為優(yōu)秀員工獎。

　　(二)獎勵期限，各類獎項(xiàng)獎勵期限均為年度。

　　(三)獎勵設(shè)置

　　1、先進(jìn)部門獎設(shè)A、C三類，獎金分別為3000元、2500元、2000元，頒發(fā)獎牌。

　　2、優(yōu)秀員工獎設(shè)6名，獎金為800元/名，頒發(fā)證書。

　　六、評選范圍

　　(1)先進(jìn)部門獎，在公司現(xiàn)有六個部門(行政人事部、財務(wù)資金部、合同造價部、營銷策劃部、市場發(fā)展部、工程管理部)中評選。

　　(2)優(yōu)秀員工在總公司調(diào)入員工、公司聘用員工及勞務(wù)派遣員工中評選。

　　七、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)先進(jìn)部門評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對上級的決策積極貫徹落實(shí)，出色完成公司下達(dá)的本年度各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)，部門全年無重大考核扣分項(xiàng);

　　2、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制度執(zhí)行不走樣貫徹落實(shí)不打折;

　　3、部門人員具有開拓精神;

　　4、積極組織部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)熱情高，能有效完成各項(xiàng)培訓(xùn)計劃;

　　5、組織紀(jì)律性強(qiáng)，全員成員富有集體榮譽(yù)感;為樹立企業(yè)形象、提升公司品牌效應(yīng)應(yīng)做出突出貢獻(xiàn);

　　6、具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng);

　　7、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的'團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評;

　　8、部門成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　(二）優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、不遲到早退，不無故曠工，出勤率在95%以上;

　　2、月度績效考核平均分和綜合排名結(jié)果為B級及以上(詳見員工績效考核暫行辦法);

　　3、對公司領(lǐng)導(dǎo)決策積極貫徹落實(shí)，重點(diǎn)工作有效完成;

　　4、遵守公司規(guī)章制度，具有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，積極向上;

　　5、工作有計劃、有安排，工作思路清晰，分清輕重緩急，不敷衍了事;

　　6、創(chuàng)新意識強(qiáng)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新方法等方面成績突出;

　　7、熱愛本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，有較大的的奉獻(xiàn)精神;

　　8、自覺學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高個人素養(yǎng);

　　9、忠于公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，是上級決策的忠實(shí)執(zhí)行者;

　　10、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色的完成本崗位工作任務(wù)。

　　八、評選辦法

　　(1)先進(jìn)部門的評選辦法

　　各部門根據(jù)苯部門年度的工作業(yè)績和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)情況寫申報材料交行政人事部，由評優(yōu)評先小組進(jìn)行評選后確定候選單位，報董事會、監(jiān)事會審批后進(jìn)行公示。

　　(2)優(yōu)秀員工的評選辦法

　　1、由員工本人提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報行政人事部;

　　2.評優(yōu)評先小組進(jìn)行評選后確定候選人，報董事會、監(jiān)事會審批后進(jìn)行公示。

　　(3)結(jié)果公示

　　1、經(jīng)公示五個工作日后，單位或員工無異議，即確定評選結(jié)果;

　　2、公示期間，行政人事部收到書面異議不符合評選要求的，經(jīng)評優(yōu)評先小組調(diào)查屬實(shí)后，即取消候選單位或人評選資格。

　　九、評選時間

　　每年1月10日前完成申報和自薦工作;1月15日前評優(yōu)評先小組完成評選;審批同意三個工作日內(nèi)予以公示。

　　十、相關(guān)要求

　　1、先進(jìn)部門申報材料和優(yōu)秀員工自薦材料撰寫應(yīng)突出重點(diǎn)，簡明扼要，全面總結(jié)年度工作成績、亮點(diǎn)、難點(diǎn)并規(guī)劃第二年工作計劃，流水賬式的材料均視為不合格，取消評選資格。

　　2、員工月度績效考核結(jié)果為評選過程的重要參照依據(jù)。

　　3、評選結(jié)果將作為員工職位提升和薪酬變更的重要依據(jù)。

　　4、先進(jìn)部門和優(yōu)秀員工雖然各設(shè)置了數(shù)量，但應(yīng)嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。

　　十一、附則

　　本辦法由行政人事部制定、修改并解釋。

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 6

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。

　　一、評選范圍

　　公司所有轉(zhuǎn)正后的員工

　　二、評選原則

　　“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　三、評審小組

　　公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。

　　四、獎項(xiàng)設(shè)立（12名）

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┗�本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實(shí)、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

　�。ǘ�）其他條件

　　1、最佳銷售人員獎：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；

　　2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

　　4、年度金算盤獎：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯。

　　5、風(fēng)控守護(hù)者獎：具有較強(qiáng)的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。

　　6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨(dú)到見解。

　　六、評選辦法

　�。ㄒ唬�“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

　　以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的'，名額不限。

　　（二）“評優(yōu)評先獎”評選程序

　　1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；

　　2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；

　　3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。

　　七、評選申報時間

　　20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

　　推薦材料報送時間：

　　請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細(xì)填報本表）報至人力資源部。

　　八、表彰和獎勵

　�。ㄒ唬┍碚�

　　1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、獲獎的員工將在年度員工大會上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場交流。

　�。ǘ�）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項(xiàng)設(shè)立表）

　　九、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；

　　3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 7

　　一、目的

　　為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

　　三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項(xiàng)評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長：

　　成員：

　　五、評選原則

　　1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

　　2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

　　4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

　　六、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng);

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。)

　　7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

　　8、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的'企業(yè)文化;

　　9、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。

　　11、20XX年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

　　14、全年曠工次數(shù)為0次;

　　15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚(yáng)：授予20XX年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號;

　　2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20XX年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自2016年1月開始績效工資上調(diào)1檔;

　　4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制，對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內(nèi)容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進(jìn)行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進(jìn)行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20XX年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。

　　2、申報材料內(nèi)容

　　2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字?jǐn)?shù)多可另附材料。

　　2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

　　2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20XX年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 8

　　為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

　　第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

　　二、評選期限：

　　自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

　　三、授予榮譽(yù)稱號：

　　先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

　　四、評選程序

　�。ㄒ唬﹦訂T宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　�。ǘ�）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

　�。ㄈ�）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

　�。ㄋ模�審核確定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　�。ㄎ澹┍碚锚剟�。在公司相關(guān)會議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。

　　五、評選組織

　　為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　成員：

　　工會為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。

　　六、評選說明

　�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報，申報項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報）。

　　（二）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

　�。ㄈ�）申報材料的要求

　　集體項(xiàng)目和個人項(xiàng)目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報公司工會。

　�。ㄋ模┰u選條件、數(shù)量和獎勵

　　1、先進(jìn)集體

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。

　　②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

　　③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

　�、軉挝�、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

　�、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故；

　�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

　　評選名額：2個。

　　評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每個先進(jìn)集體獎勵2000元。

　　2、先進(jìn)班組

　　評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。

　　評選要求：

　�、侔嘟M全年無安全責(zé)任事故；

　�、趫�(zhí)行力強(qiáng)，服從上級工作安排。

　�、墼跇�(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

　�、苤朴喓蛯�(shí)施班組安全目標(biāo)計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

　�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

　　評選名額：6個。

　　評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

　　評選獎勵：每個先進(jìn)班組獎勵1000元。

　　3、優(yōu)秀干部

　　評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）

　　評選要求：

　�、賴�(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；

　　②能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的'工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

　�、鄹愫脠F(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　�、苡惺聦�(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；

　�、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　評選名額：5人。

　　評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

　　評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。

　　4、優(yōu)秀員工

　　評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

　　評選要求：

　�、俟ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。

　�、谌�年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

　�、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。

　　④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

　�、莘�從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

　�、迯牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。

　　評選名額：10人。

　　評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 9

　　我們公司的年度評優(yōu)獎項(xiàng)一直是我們最重要的評估工具之一，這不僅是為了表彰那些在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工，更是為了激發(fā)大家對工作投入，努力追求卓越。通過每年一次的評優(yōu)，我們可以不斷優(yōu)化我們的工作方式，提升工作效率，提高員工的滿足感和忠誠度。

　　一、最佳業(yè)績獎

　　最佳業(yè)績獎是為了表彰那些在特定時間段內(nèi)，對公司業(yè)績貢獻(xiàn)最大的員工。這不僅包括銷售額、利潤等財務(wù)指標(biāo)，也包括客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等非財務(wù)指標(biāo)。這一獎項(xiàng)的設(shè)立旨在鼓勵所有員工在工作中注重效率和質(zhì)量，追求卓越。

　　二、創(chuàng)新獎

　　創(chuàng)新獎是為了表彰那些在工作中提出新觀點(diǎn)、新方法，或者應(yīng)用新技術(shù)，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展并取得實(shí)際成效的員工。這個獎項(xiàng)的設(shè)立鼓勵大家敢于創(chuàng)新，不怕失敗，以不斷改進(jìn)和提高公司的業(yè)務(wù)水平。

　　三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎是為了表彰那些在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。無論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還是在日常工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是我們不可或缺的一部分。這個獎項(xiàng)的設(shè)立旨在鼓勵大家加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)力獎

　　領(lǐng)導(dǎo)力獎是為了表彰那些在領(lǐng)導(dǎo)崗位上表現(xiàn)出色的員工。他們不僅具備出色的業(yè)務(wù)能力，更能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這個獎項(xiàng)的設(shè)立旨在鼓勵更多的員工參與到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來，共同推動公司的發(fā)展。

　　五、特別貢獻(xiàn)獎

　　特別貢獻(xiàn)獎是為了表彰那些對公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工。這個獎項(xiàng)的設(shè)立是為了表彰那些在特殊情況下表現(xiàn)出色，為公司帶來巨大收益的員工。這個獎項(xiàng)不僅是對他們的認(rèn)可，也是對他們工作的肯定和鼓勵。

　　年度評優(yōu)獎項(xiàng)評選是公司內(nèi)部的一個重要活動，也是我們向全體員工展示我們重視工作質(zhì)量、鼓勵創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會。在評選過程中，我們將采取多種方式進(jìn)行評估和反饋，包括但不限于查看員工的工作報告、評估員工的表現(xiàn)、收集同事和上級的`評價等。我們希望通過這種方式，能夠更全面、更客觀地評估每個員工的貢獻(xiàn)和價值。

　　此外，我們也將注重評選過程的公平、公正和透明，確保每個員工都有平等的機(jī)會參與評選，并得到公正的評價。我們相信，這樣的評選過程將有助于增強(qiáng)員工的信任和歸屬感，提高員工的工作積極性和滿意度。

　　在評選結(jié)束后，我們將舉行隆重的頒獎儀式，向獲獎員工表示祝賀和感謝。同時，我們也將通過內(nèi)部通訊、網(wǎng)站等渠道，向全體員工公布評選結(jié)果和獲獎員工的優(yōu)秀事跡，激勵大家向他們學(xué)習(xí)，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　總的來說，年度評優(yōu)獎項(xiàng)評選是我們公司內(nèi)部的一項(xiàng)重要活動，它不僅是對過去工作的總結(jié)和回顧，更是對未來工作的規(guī)劃和展望。我們相信，通過這樣的評選活動，我們將能夠更好地激發(fā)員工的潛力，提高公司的整體績效，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

　　公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評優(yōu)的可靠管理辦法 10

　　為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選活動。對獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　3．增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選范圍：以編制部門為評選單位進(jìn)行評選。

　　4．員工及管理人員評選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

　　5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時間。

　　6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）

　　三、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1．優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)

　　⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。

　　⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動不找任何借口，有較好的.發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　�、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

　�、茸鹬厣纤炯巴�事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。

　�、蓪�客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評和表揚(yáng)。

　�、蕦�公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)

　�、艥M足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。

　�、菧贤ê徒鉀Q問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。

　�、饶軌蚺嘤�下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。

　　3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選基本標(biāo)準(zhǔn)

　�、挪块T員工模范遵守勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

　�、聘咝�率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。

　�、遣块T開展工作有計劃、有制度，有成效。

　�、葐T工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。

　�、膳c其他部門關(guān)系融洽。

　�、史e極參加公司組織的各項(xiàng)活動，并取得較好成績。

　　四、評選名額

　　1.評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進(jìn)行。

　　2.評選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。

　　3.名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1．優(yōu)秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：

　�、艈T工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。

　　⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

　�、窃u選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

　�、刃姓�人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選程序

　　⑴各管理人員（含評選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。

　　⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。

　　3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選程序

　　⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

　　⑵評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

　�、切姓�人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。

　　4.評選時間：由公司另行通知確定。

　　六、監(jiān)督執(zhí)行

　　本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。

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