網站績效考評自評報告

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網站績效考評自評報告(精選15篇)

  在生活中,報告使用的頻率越來越高,其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發?下面是小編為大家整理的網站績效考評自評報告(精選15篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

網站績效考評自評報告(精選15篇)

網站績效考評自評報告(精選15篇)1

  回顧20xx年這一年來,車間在售后X經理的領導下以及各部門同事積極配合下,緊緊圍繞生產為中心,人員設備安全為重點,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過車間全體同事的共同努力,車間的綜合管理工作井然有序,圓滿完成了一年的生產任務,現將20xx年來的工作總結如下:

  一、生產管理

  1、根據車間車流量的實際情況,對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。

  2、配合銷售部門新車精品加裝要求,對車間技師資源進行協調組織,保證新車精品加裝工作的有序進行。

  3、主持召開每周小結例會交流溝通生產過程中存在的問題和難點,并及時給予解決。

  4、定期的對車間人員進行技術培訓,以及外出培訓人員回來后的轉訓,夯實車輛維修的`技術工作。

  二、質量管理

  1、認真執行奔馳車間流程管理工作,正確處理好進度與質量的關系,嚴肅車間紀律。

  2、組織好車間內部管理,把車間質量管理落實到班組和個人,以確保車輛質量過關。

  3、根據公司實際情況和要求,建立車輛終檢互查制度,對車輛的維修質量工作進行有效把關。

  三、設備管理

  今年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,對設備的維護保養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理,出現問題及時上報,并安排人員盡快維修,確保設備正常運轉,保證車間工作的正常開展。

  四、安全工作

  車間工作堅持以人為本,建立班組團隊為核心,強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求:

  1、樹立安全生產意識。把安全工作真正放在首位,銘記于心,把天天講安全,變成人人都抓安全的良好局面。

  2、切實做好設備檢查工作,對生產設備的運轉情況,根據設備性質的不同定時進行檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,保證維修生產安全。

  4、定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  五、20xx年工作不足

  20xx年我車間認真執行東經理的領導要求,車間團隊緊密協作,車間產值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠;單車產值還有提升空間,維修質量需要進一步把控,一次性維修率需要進一步提升,員工基礎技術培訓有待進行提高,5S車間管理也需要強化落實,車間技師崗位培訓需要加強等。

  六、20xx年工作計劃

  紅紅火火的20xx年過去了,環顧汽車維修行業的大環境,我們又迎來了挑戰性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這一年里勤勤懇懇,兢兢業業的努力;結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃:

  1、繼續做好安全生產工作,保質保量及時地完成車間車輛維修工作,挖掘客戶潛在需要提高單車維修產值

  2、加強與客服工作協作,了解客戶對車輛維修質量的評價工作,進一步把控車輛維修質量。

  3、關注車輛的二次維修,切實落實維修工作,提高一次性維修率。

  4、進一步的提高車間技師的維修技術水平,加強技術知識的培訓工作,提升故障處理能力。

  5、落實做好車間5S管理工作,抓住細節,著眼死角,努力使現場5S管理再上一個臺階,樹立一個良好的車間外部形象。

  6、加強技師各個職位的崗位培訓,落實流程管理,明確技師職能。

  7、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為車輛維修管理,生產安全生產方面做一些創新性工作。

  總之,在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情,認認真真的學習、踏踏實實的工作,立足本職保質保量及時完成車間維修任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化貢獻自己的全部力量。

網站績效考評自評報告(精選15篇)2

  回顧20xx年這一年來,車間在公司領導班子的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產任務,現將20xx年來的工作總結如下:

  一、生產管理

  1、根據生產部門下達的生產計劃,合理調配各個崗位的人員,以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。

  2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產作業例會,安排布置車間生產。

  3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓,建立自查制度,對生產全過程進行監控,保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

  在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預期的生產目標及任務。

  二、質量管理

  1、認真執行各項質量制度和質量控制程序,堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

  2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,以完成車間質量指標。

  3、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品進行分析,及時向上級領導反饋質量信息。

  三、成本控制

  20xx年我們嚴格控制物質資源的消耗,加強質量管理,控制質量成本,堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創造最大的效益。

  四、設備管理

  今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,根據生產產品的情況及時對設備進行調整,出現問題及時上報,并安排相關技術人員盡快維修,確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整,確保設備正常運轉,避免影響生產。

  五、安全工作

  要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以打造安全為主線,以實現創優勝班組為目標,并提出一些與安全生產密切相關的要求:

  1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實做好安全檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。

  4、定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  六、節能降耗

  提高物資的'使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續,從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關燈、杜絕浪費,從自身做起。

  七、20xx年工作不足:

  20xx年工段上雖然取得一些成績,但是工作力度還不夠大,個別細小環節還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。這是本年度,我個人工作存在的不足。

  八、20xx年工作計劃:

  風風雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業業,共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標; 20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發揮我們本身的潛力,結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃:

  1、繼續做好安全工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩生產,保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

  2、加強設備的基礎性管理,做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監督與落實工作,提高設備的完好率,更好地為生產服務。

  3、在20xx年的生產過程中根據每臺機組的性能,及時調整產品結構和原材料的使用。

  4、進一步的提高操作人員的技術水平,及時調整操作人員的技能和崗位,加強崗位責任制,不斷的進行崗位培訓,提高操作技術水平,為20xx年生產目標做堅實的基礎。

  5、繼續做好現場文明生產工作,抓住細節,著眼死角,努力使現場文明生產再上一個臺階。

  6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產方面,節能降耗方面做出應有的貢獻。

  7、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點,努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。

  九、共擠設備和制袋機組的維修和養護方案。

  1、在生產過程中設備出現的故障爭取在班內及時處理和維修,根據不同的產品要求和需求,在不影響生產的前提下,及時調整人員休息時間進行搶修,或上報公司設備的運轉情況和維修方案。

  2、安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,出現問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉,設備正常生產運轉,為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。

  總之,在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情,樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

網站績效考評自評報告(精選15篇)3

  一年來,車間在廠領導班子的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下,在車間負責人及員工的共同努力下,圓滿完成了一年的棉花加工生產任務,現將20xx年來的工作總結如下:

  一、注重理論學習,不斷提高自身素質,努力提升工作能力。

  1、提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的.財富。

  2、我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和專業技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神,通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量

  繼續發揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產任務。

  完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產時,我經常在車間、現場進行檢查,發現問題及時處理,提高工作效率。設備出現故障時,我與員工們同甘共苦,充分發揮了車間帶頭人的作用。

  三、警鐘長鳴,抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,并提出一些與安全生產密切相關的要求:

  1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位。

  2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。

  4、定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產。

  四、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關燈,杜絕浪費,從自身做起。

  五、不足之處

  (一)、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,企業管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發展盡心盡責。

  (二)是工作力度還不夠大,個別細小環節還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  (三)是工作中缺少創新意識,有待于提高。

  六、明年的工作方向

  20xx年的棉花加工過去了,迎來了挑戰性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執行上級領導的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發揮我們本身的潛力,結合同行業,結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃:

  1、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

  2、狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。

  3、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。

  4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

  5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

  總之,在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情,樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好領導交給的各項工作任務。

網站績效考評自評報告(精選15篇)4

  一、思想政治

  對干部職工加強職業道德教育,經常性的組織干部職工進行政治學習、認真組織政治理論考試。此項自評分。

  二、監督工作

  梁邱一中班子團結協作,根據 建立德育、綜治安全、信訪、計生等工作小組,完善上下班、學習、黨組織生活、考勤、文書檔案、財務、黨風廉政等工作制度,從而為我鎮教育文明管理提供強有力的制度保障。中心校結合自身實際,把目標責任書中的九大項指標要求與轄區中小學簽訂了教育目標責任書,做到層層落實,責任到人。此項自評分分。

  三、計生工作

  計劃生育組織機構健全,有專人負責,年初有計劃,半年和年終有總結;主管領導和專干按時繳納風險抵押金;層層簽訂責任狀,獎罰兌現。此項自評分分。

  四、德育工作

  制定了學校德育工作總體計劃,成立了未成年人思想道德建設工作領導小組。加強學生思想道德和養成教育工作措施具體、落實到位;抓好文明學校的復查、管理工作;抓好師德師風建設;開展以職業道德和行為規范為重點的.、形式多樣、豐富多彩的師德師風教育活動。此項自查自評得 分。

  五、教學管理

  嚴格執行《隆回縣人民政府教育督導室關于進一步規范中小學辦學行為督查考核細則》(隆教督通20093號)。學校成立課堂教學改革領導小組,有課堂教學改革實施方案;有試點學校;召開了課改工作反思交流會議;對課改工作先進集體和個人進行了表彰獎.教師備課、閱卷、作業批改按質按時適量,中心學校校長及班子成員每周聽課、評課不少于2節,其他完小以上學校校長、教學副校長全期聽課不少于20節,其他副校長、教務主任不少于15節,教師不少于10節;學校每學期檢查教學常規工作不少于2次,教研組活動不少于4次;每個年級不少于3個班的學校集體備課不少于6次。完小以上學校每學期舉行的公開課、示范課不少于4節,并有評課記錄。學校每學期開展一次教育教學陽光展評活;

  儀器設備、圖書、專門實驗室設備有實物賬、經費賬、分配單;實驗室有實驗登記本、專門實驗室有使用登記本,有貴重設備登記本,化學藥品使用登記本。

  此項自評分分。

  六、人事工作

  學校行政領導和廣大教職工,樹立高度的責任心,嚴格執行請、銷假制度;認真做好專業技術職務的評、聘、考核工作,認真做好教師資格認定工作,各種表冊要按規定填寫準確,按時上交。按規定選派教師參加名級各類培訓,培訓資料整理規檔。做好老齡工作,按文件落實離退休教職員工的特遇,認真做好老齡服務工作,及時開展各項活動。此項自評分分。

  七、后勤管理

  加強財務管理,建立健全財務規章制度。做到人員分工責權明確,收支賬目清楚明白,財會檔案規范完整,內控監督措施得力。合理編制學校預算,加強收費管理,提高資金使用效益。收費項目和標準符合有關文件及主管部門核定的范圍。收費收入全額納入會計核算,用途公開,合理。杜絕“亂收費、收費亂”現象。 “兩免一補”工作管理規范。此項自評分分。

  八、體衛工作

  堅持“三操”(早操、課間操、眼保健操)并有登記,落實大課間體育活動方案。建立校園管理、維護制度,校園環境管理事事有人管。抓好校園綠化、美化和文化工作,育人氛圍濃厚。學校公共場所無衛生死角;教室、各類辦公房窗明幾凈;環境綠化美化;寢室按“五線譜”標準整理。食堂什物擺放井然有序,地面潔凈,工作人員按規定著裝,進行了健康體檢,參加了有關培訓。此項自評分分。

  九、其他工作

  搞好招商引資,完成招商引資任務;按要求完成縣、局規定的報刊發行任務。全年在市級以上報刊發表教育報道和在網站上發稿須完成規定任務,其中《法制日報》、《科教新報》各用稿2篇。

網站績效考評自評報告(精選15篇)5

  一、門戶網站內容保障

  20xx年,我鎮嚴格按照政府的網站管理有關文件和會議要求,圍繞信息公開、在線服務、政民互動三大功能,加強網站制度建設,加大信息公開力度,不斷深化和發掘網站服務功能,從以下幾個方面加強和保障網站的建設和管理。

  (一)加強網站建設和管理的組織領導。成立了政府的網站管理領導小組,由鎮長擔任組長,黨委委員、宣傳委員擔任副組長,由政府各辦公室負責人為成員,明確黨政辦副主任為信息員,專門收集整理、報送信息,把網站建設和管理的各項工作落到了實處。

  (二)領導高度重視,切實加強管理。鎮黨政主要領導對網站的.建設和管理工作歷來非常重視,將網站建設和管理工作與全鎮經濟發展等重要業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核,納入全鎮重點工作。主要領導堅持讀網,對網站存在的問題和不足,要求信息及時改進。

  (三)召開會議安排部署、專門研究網站工作。我鎮今年召開網站建設和管理方面的相關會議共5次,落實網站信息報送任務,征求服務對象對網站的意見,安排部署網站建設和管理各項工作。

  (四)進一步完善并嚴格執行各項制度。為進一步加強和規范網站管理,我鎮根據國家和我省加強政府的網站建設和管理工作,以及安全保密的文件要求,健全完善了網站管理制度、內容保障制度、網站網絡與信息安全應急預案、網站信息發布安全保密制度、工作人員職責、信息報送和發布審核規定、“在線留言”欄目辦理程序等制度和規定。進一步規范了網站信息報送程序,嚴格了信息報送審核條件,明確了信息安全責任。

  (五)保障信息來源,及時更新網站內容。我鎮網站所發布的信息主要通過信息報送、網上抓取、網站鏈接等方式獲得。鎮政府確定了各科室負責人負責信息的提供和報送,做到了網站信息及時更新。

  (六)加強網站經費保障。將網站管理經費列入正常辦公經費預算,制定了網站信息報送獎勵機制,鼓勵廣大干群上報信息。對鎮網站信息發布每篇獎勵2元,縣級網站或報刊獎勵30元,市級網站或報刊獎勵50元。省級網站或報刊獎勵xxxx元。

  (七)網站安全保衛制度。堅持值班讀網,安排專門工作人員24小時值班讀網,專人負責網站的日常管理和維護,及時發現問題,糾正錯情,確保網站安全。

  (八)做好縣政府門戶網站信息保障工作。在做好我鎮網站建設管理工作的同時,主動向縣政府的網站報送信息,截至20xx年12月20日共向縣政府的網站報送信息100多條。

  二、20xx年網站建設情況

  (一)信息公開情況

  1、主動公開信息

  主動公開的信息包括我概況信息、法規文件、統計信息、財務管理、公共資源配置、重大建設項目、重點領域、應急管理、城鄉建設、社會公益、人事信息、三農服務信息、工作動態、行政職權公開等欄目。

  2、依申請公開

  設置了“依申請公開”欄目,建立了依申請公開渠道,為公眾提供依申請公開指南、渠道功能、在線受理反饋的功能,便于公眾選擇適合自己的方式申請公開。

  3、信息公開規范性

  制訂了信息公開工作考核制度、信息公開社會評議制度、信息公開責任追究制度,及時發布信息公開年報。

  4、信息更新

  信息更新和維護由專人負責,確保每個欄目內容充實并及時更新,做到了網站信息每個工作日更新。除做好上述信息的發布外,還通過網站及時發布與環保相關的新聞報道。

  網站所發布的信息既有文字,又有圖片和視頻。

  (二)網上辦事建設和服務情況

  今年,我鎮為公眾提供了資料下載、辦事指南、在線查詢等服務,進一步豐富了服務內容和服務質量。及時辦理網上申報或網上辦事。對教育、社會保障、就業、醫療衛生等公共服務資源進行了整合。

  (三)政民互動建設和管理情況

  20xx年,對政民互動的功能和應用在上年工作基礎上進一步細化和完善,進一步規范了辦理流程,共設網上投訴、在線咨詢、網上調查、意見征集、公開舉報等子欄目。

網站績效考評自評報告(精選15篇)6

  一、明確目標,制定方案。

  年初,我局根據市綜合績效評估指標,結合縣域實際情況,確定了安仁縣食品藥品安全監管的工作目標,印發了《安仁縣食品藥品監督管理局20xx年工作要點》,制定了相應的各項工作方案,如《市場監管執法工作方案》、《藥品醫療器械稽查工作方案》、《安仁縣20xx年食品安全整頓工作安排》、《安仁縣農村藥品“兩網”建設實施方案》等20多個工作方案,為各項工作的開展提供了有力保障。

  二、強化措施,全力推進各項工作的開展。

  為切實推進各項工作的開展,我局采取了一系列措施,確保各項工作按時按質按量完成。一是將各項工作明確責任領導和股室,具體細化到崗到人;二是實行每月一調度,每季一點評,保證工作任務進度和質量。三是日常監管實行分片包干,責任到組的形式,量化指標,檢查到位,獎懲分明。四是建立了詳細的工作臺帳,如日常監管、稽查辦案、“兩網”建設等電子臺帳,隨時掌握工作進度和質量。

  三、加強協調,采取支持。

  一是加強向市直主管部門的匯報,取得市局的支持和指導。局主要領導多次到市局匯報工作開展情況,征求市局的意見,同時,邀請市局領導和相關業務科室到我縣指導工作四次,為各項工作的開展進一步明確了方向和思路,存在的困難得到了市局充分理解和幫助,所取得的'成績得到了充分肯定。二是加強向縣委、縣政府的匯報,爭取領導的重視和支持。三是加強與各部門的協調,為食品藥品監管工作創造了良好的環境,得到了兄弟單位的全力配合和支持。

  目前,我局對落實市綜合績效考評指標任務,完全是按照年初制定的目標和進度保質保量完成,在全市排名中名列前茅。

網站績效考評自評報告(精選15篇)7

  一、嚴格控制事故,維護社會安全(標準分30分,自評分30分)

  懷化市下達給我區事故死亡指標為1人,截止目前,我

  區安全生產責任事故死亡人數為0,安全形勢平穩。

  二、加強監管執法,強化監管責任(標準分20分,自評分20分)

  1、認真開展大檢查工作,積極排查整改隱患。我區從6月開始,在全區范圍內開展安全生產大檢查活動,根據我區實際,及時制訂《洪江區集中開展安全生產大檢查行動實施方案》(洪管辦函[20xx]61號,并于6月27日,召開全區大會安排部署,全體在家區級領導、各單位主要負責人和重點企業負責人參加會議。大檢查活動期間,省、市先后派出5個暗查暗訪組對我區進行檢查,區安委也組織多個督查組對各鄉街、各重點部門進行督查。6--9月,全區共組織檢查組218個次,派出檢查人員1289人次,檢查生產經營建設單位617個次,排查發現各類隱患333處,投入隱患整改資金150余萬元,已經治理隱患285處,其余隱患已制定整改方案正在積極整改中,目前已采取監控措施。10月16日,市安委對我區大檢查工作進行驗收,給予充分肯定。

  2、深入推進“打非治違”行動。制訂了《洪江區20xx年度“打非治違”集中行動實施方案的通知》(洪區安辦

  [20xx]2號),明確工作目標,各級各部門按照統一部署積極開展安全生產“打非治違”行動。我們充分利用省、市安監局駐點指導我區危化行業打非治違的契機,進一步規范了我區危化行業安全管理工作。同時對違法違規違章生產經營行

  為,下達限期整改指令書,并嚴格進行復查督查。

  3、危險化學品安全方面。開展了“有計劃、全覆蓋、規范化”計劃執法檢查,對全區危險化學品生產、運輸、經營、儲存及使用企業進行了專項安全檢查,要求各生產經營單位強化源頭管理,消除安全隱患。公安部門牽頭對危爆物品、煙花爆竹開展專項檢查。各鄉、街道對轄區、教育局對

  學校內的重大危險源進行了調查摸底,強化管理,嚴加防范。

  4、交通安全方面。通過增設交通安全警示標志及安全防護設施等措施和手段進行整治,對暫時不具備整治條件的路段,設置警示標志,以扎實行動全方位地確保道路交通安全。

  5、消防安全方面。開展針對性火災隱患排查整治。繼續深化消防安全大排查大整治活動,召開區管委主任辦公會議研究部署古商城消防安全問題,完善了古建筑群消防器材配備及應急隊伍建設,啟動了文物安全員機制,制定了《關于進一步加強消防安全管理的`通告》,確保了古商城消防安全。

  6、建筑安全方面。全年對區內在建工程項目進行專項安全檢查,對檢查中發現的問題,及時落實整改責任人,確保了在建工地的安全生產。

  三、深化隱患排查,積極治理隱患(標準分15分,自評分15分)

  今年以來,我局將大檢查行動與安全生產“打非治違”和高危行業領域專項整治結合起來,堵塞漏洞、排查隱患。形成了全區“強化安全責任、落實安全措施”的濃厚氛圍。截止12月,全區共組織各類督促、檢查組218個,參加檢查人員1289人次,檢查企事業單位和生產經營場所617家次,共排查出各類安全隱患333處(其中:生產經營單位自查自糾隱患209處)。其中:重大安全隱患5處,已經治理4處,因包茂連接線洪黔路段尚未交付地方使用,安全設施不齊全,存在重大安全隱患,我們采取增設警示標語、交通運管不定期巡查、交警全路段限速等措施,以確保行車安全;安全隱患333處,已經治理隱患285處,其余隱患按時間要求正在整改中。共責令4家經營企業停業整頓,總計投入隱患整改資金152.2萬元。市督查交辦的4項安全生產問題和隱患已全面整改落實到位,省督查交辦的恒光科技、雙陽林化共計79項安全生產問題和隱患已治理71項,其余問題和隱患按省要求的時間正在整改中。

  四、提升宣教品質,廣泛宣傳動員(標準分5分,自評分5分)

  (一)扎實開展安全培訓教育工作。一是在全區學校范圍開展了“安全教育六個一”活動,通過開展新學期入學第一課系列活動,提高了廣大師生安全意識和應急避險能力。二是對特種作業人員進行安全操作技能培訓,提高廣大特種

  作業操作人員安全技能,有效防范了因操作不當,所引發的`事故。三是舉辦了鄉街行政執法業務培訓,授課專家就編制計劃、執法檢查、處罰程序和執法文書四大專題進行了綜合講解,通過培訓學習全面提高了我區安全生產執法監管隊伍的整體素質和行政執法能力。四是邀請省安監局副局長李大劍對我區干部職工進行安全生產專題知識講座,豐富了安全知識,提高了安全意識。

  (二)深入開展安全生產月活動,積極推進安全文化建設。一是以“安全生產月”活動為載體,通過大張旗鼓的媒體集中宣傳、安全生產咨詢、應急救援演練等活動的開展,營造了關愛生命、關注安全的濃厚安全文化氛圍。特別是6月25日,由市人民政府主辦,市安監局、洪江區管委承辦的“懷化市危險化學品應急救援演練”活動在我區恒光科技公司成功舉行。省安監局楊國慶副局長、市政府李自成副市長及各縣市區領導和相關企業300多人參加演練活動,檢驗了我區危險化學品應急救援能力,提高了企業安全意識。二是在我區三個入城口、主次干道、主要街道醒目位置設立大型安全生產及示范創建的固定宣傳標語300余幅;在廠礦、學校、人員密集場所等設立安全警示標志700余塊。三是通過短信平臺發送宣傳安全法律法規,傳播安全文化,普及安全知識。截止10月累計發送13000余條次,受教育人次達7000余人次,有效的提高了全民的安全防護意識。

  五、加分項

  懷化市委、市政府20xx年授牌《安全生產示范區》+3

網站績效考評自評報告(精選15篇)8

  一、網站基本情況

  老河口市竹林橋小學網站于20xx年7月成功開通以來,歷經多次欄目調整。現基本已定位。目前,竹林橋站首頁放置有八大欄目,具體有學校頻道|學生頻道|教師頻道|家長頻道|咨詢建議|校內資源|竹小圖片|竹小影音。

  二、自評工作過程及指標完成情況

  1、成立自評工作領導小組。

  接到網站評估通知后,我校立即成立了“竹林橋小學網站自評工作領導小組”,領導小組名單如下:

  組長:朱接勇(校長)

  副組長:付建立(政教副校長)

  成員:梁豐渠(教學副校長)

  周俊敏(政教主任)

  韓秀珍(教導主任)

  朱俊波(數學教研組長)

  許玉紅(語文教研組長)

  2、制定《竹林橋小學網站自評工作實施方案》。

  (1)指導思想。

  以《襄樊市教育局關于開展中小學校園網站績效評估的通知》等文件精神為指導,推進校務公開,推進學校規范管理;不斷提升學校教育教學、學校管理的信息化水平。

  (2)自評工作范圍。

  包括學校網站管理、網站內容、網站功能、社會滿意度等方面,與襄樊市教育局評估標準一致。

  (3)自評工作部門和責任人職責。

  信息技術工作領導小組負責網站整個版面的完善,并結合評估標準對版面進行調整;學校辦公室負責對網站進行校內和校外宣傳,通過多種途徑、多種方法提高網站知名度;教導處、政教處、總務處、工會等部門負責對網站內容進行充實、更新,并確保做到每日更新信息每個部門不少于1條。各教研組發動教師積極訪問學校網站,另外還要上傳課件、試題、教案等學科資源,每位教師上傳資源數量不少于兩條。自評小組副組長負責對各部門工作進行檢查、指導、督促。自評小組組長負責對整個自評工作進行協調。最后由信息技術領導小組負責人撰寫自評工作報告,形成文字材料,上報市教育局。

  3、網站評估指標完成情況。

  (1)關于網站管理。在網站管理上,我們成立有專門的管理機構,管理維護有制度、有專門人員,應用培訓能夠及時開展,對教育上傳資源有要求,有獎懲措施,因此該項可得滿分(15分)。

  (2)關于網站內容。網站內容組織、信息發布基本符合要求,因,網站剛剛改版,對于信息發布的條數要求暫未達到,因此該項可得51分。

  (3)關于網站功能。我校網站的大部分功能能達到評估標準要求,主要不足有校園網平臺功能有待完善。因此該項可得分24分。

  在嚴格對照評估標準檢查網站的各個細節后,除去網站人氣、分眾滿意度、加分項三個項目分,我校網站自評得分為90分。

  三、網站建設管理工作的主要做法

  (一)加強校園網站工作的領導,為網站建設提供人力資源保障。

  為了竹林橋小學網站管理,

  校由副校長付建立主抓網站建設工作,有兩名專職人員負責網站日常維護和管理,同時組建了一支由辦公室、政教處、教導處、工會、教研組、備課組共同參與信息發布的隊伍,全校教師全員參與網站信息發布與管理,建立信息發布審核機制,制定了完整的網站稿件報送、審核、修改制度,網站采用分層次管理,各欄目分別建立管理帳戶,分配到各處室和年級,所有教師實名申請帳戶,參與管理學科資源欄目。通過上述舉措,竹林橋小學網站能夠高效運轉,及時更新,并逐漸成為辦公、管理、教學、學習、宣傳的平臺和窗口。

  (二)完善網站管理工作制度,確保網站高效運轉。

  竹林橋自上線運行一來,先后建立了《竹林橋小學關于加強網站管理工作的意見》、《竹林橋小學網站安全管理使用制度》、《竹林橋小學網站信息發布、審核等管理制度》,這一系列制度的建立,明確了網站的管理人員,建立了網站專項經費使用申請辦法,劃定了欄目所屬處室及負責人,對網站更新的進度提出了要求,對信息更新及時,質量高和達不到信息發布數量,且信息質量不高的負責人進行獎懲,對單個教師學科資源更新多、質量高的也給予獎勵,同時對網站的使用安全、防病毒、網站服務器防火防雷等也做了相關規定。對新進教師進行網站使用培訓,要求專技人員積極參加上級組織各項培訓活動。這些制度的建立使我校的網站管理更加規范,確保了網站的高效運轉。

  (三)加強網站設計,提高網站的`應用性和美觀統一。

  我校為迎接省市網站評估,對網站進行了第2次改版,充分借鑒各優秀教育網站的優點,對網站結構進行了整體規劃與調整。一是更新了后臺管理系統,實現了所有欄目和界面的動態設定,支持新聞信息的遠程報送、管理、審核和發布,提高了網站更新效率。二是欄目的設置更加科學,首頁、一級欄目、二級欄目之間能夠自由跳轉,同時分類鏈接了部分優秀教育網站和學校網站,完善了網站信息的分類查詢功能。三是增加了許多交互式服務功能,校長信箱、資源中心、網上辦事等可以隨時為全市教育工作者和公眾提供服務。四是著重體現辦公應用性特點,教師和學生是網站使用的主要對象,網站改版后整合了校內網以及專用鏈接項目,方便了教師和學生日常辦公、學習需要。五是為各欄目設計了統一的頁面風格,實現了網站實用性和藝術性的完美統一。

  (四)加強校務公開,辦人民滿意的教育類網站。

  竹林橋是我校重要的對外宣傳窗口,在網站布局上突出了信息公開的透明度,專設校務公開欄目,將辦事指南、學校簡介、學校領導班子、機構設置、校園新聞、政策法規、公告欄、校長信箱等作為首頁的宣傳欄。使用戶打開網站即可及時了解校園信息。(五)著力提供互動平臺,加強社會公眾參與率。

  我校網站在首頁設置時,建立了留言板、校長信箱,積極引導公眾參與,方便公眾日常參與監督、投訴和舉報。方便了社會公眾與學生的參與,提高了社會公眾參與網站建設的熱情,推進了我校教育工作的發展。

  四、網站建設存在的問題及整改措施

  1、存在的問題。

  我校網站目前存在的問題主要有:一是在校園網平臺應用這一塊,功能沒有評估標準中列的那么多;二是因網站剛剛投入使用,在點擊量和資源量上有所不足。

  2、整改措施。

  關于網站整改,我校主要采取以下措施:一是關于網站點擊率,我們積極要求全校教師和全校學生都去訪問網站,另外在我市有學校的網站上添加學校鏈接,做好網站宣傳。二是關于校園網平臺應用中的其它功能,我校網絡中心正積極申請采購相關軟件,功能實現后,在網站前臺做相應的快捷鏈接方式。

  今后,竹林橋小學育網將繼續立足實際,以服務師生、服務公眾為宗旨,推動網站建設再上新臺階,不斷提高網站建設、管理和應用水平,充分發揮網站在現代教育中的作用,使之成為推進教育信息化的有效載體,為學校創建省市級示范學校做出積極貢獻。

網站績效考評自評報告(精選15篇)9

  一年的工作結束了,回顧一年的工作,我們的工作有很大的復雜性。在我看來,這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作,在這一年里,每個人都盡了自己的的努力,這也是我們每個人必須做的,因為作為員工,我們就是要為我們公司創造財富,無論多難得任務都要完成。

  一、所做的工作

  1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

  2.x月x日召開車間安全例會,傳達公司安環委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

  3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的.學習和鞏固,提高安全防范意識。

  4.針對x月份大霧天氣多,雪天作業場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行,確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

  5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機組系統進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設施進行完善,確保人員在試車時不發生事故。

  6.開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間,并按三定四不推的原則逐級把關,最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

  7.加強設備的維護,對其進行集中處理,保證效率。

  8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。

  9.節日前進行了綜合檢查,對發現的問題及時給予處理,同時制定《節日期間確保安全生產措施》并下發到各崗位進行學習。

  二、存在的不足

  1.員工對危險辯識,風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。

  2.員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

  3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

網站績效考評自評報告(精選15篇)10

  一、在領導重視方面及重點工作落實情況方面。

  一是對年度工作進行了部署和安排。一方面,召開會議傳達了省、市、縣有關會議和文件精神,結合實際制定并印發了《縣民政局開展發展提升年活動方案》和《縣民政局開展發展提升年活動績效考核方案》,成立了局機關發展提升年活動領導小組,由局長任組長,其他班子成員為副組長,局機關各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面,落實本單位效能建設工作機構、辦公場所和人員,制定落實了“三項制度”。同時,認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結單”。二是落實了發展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作,形成了半年工作總結,落實了發展提升年結對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇,被《井岡山報》采用有關信息8篇。

  二、在機關工作作風方面。

  一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現違反機關效能建設有關規定的.行為。二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。三是內設機構測評情況良好。今年我局優撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象,在最近全縣38個經濟和社會管理部門內設股室,第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優化發展環境監測方面沒有不良反映。

  三、在制度落實、產業發展和政務公開工作方面。

  一是完善落實了局機關各項規章制度,認真填寫了“首問責任登記”并和“限時辦結單”。

  二是抓了產業發展。三是抓好黨務政務公開,在局機關開辟了黨務公開政務公開欄,制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃,建立了政務公開檔案。

  四、在單位效能督查及內部處理和行政、便民服務中心運轉方面。

  一是開展了效能督查。堅持對機關效能情況每月至少開展一次督查活動,并做到有記錄。

  二是進一步規范行政服務中心窗口運作,推行了行政審批“兩集中兩到位”及電子監察工作。

  五、在效能投訴辦理方面。

  按程序認真辦理了縣里交辦件和本單位受理的投訴件,做到有反饋和歸檔處理。今年到目前為止,我局沒有出現違反機關效能有關規定的投訴件。

  六、在特色工作方面。

  20xx年我局在局機關積極開展了創建市級文明單位活動。通過加強組織領導,嚴格落實責任,完善創建措施,狠抓工作落實,強化監督檢查,務求取得實效等措施,創建活動取得實效。提供了一種很新鮮的方式來寫演講稿。對我的啟發真是很大的。

網站績效考評自評報告(精選15篇)11

  一、基本情況

  為了切實做好自查自評工作,我鄉認真研究部署,按照干部聯村包組分工,每一小組內安排一個鄉、村計生業務干部密切配合,加強指導,對全鄉14行政村,共42個村民小組,近年來所有享受計劃生育獎扶政策的對象逐一核實,我鄉純女戶提前獎勵扶助對象135戶264人,共涉及純女戶提前獎勵扶助資金31.74萬元,、農村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象32人,農村部分計劃生育獎勵扶助資金3.84萬元。通過現場審核,有11戶21人不符合純女戶提前獎勵扶助條件,予以退出。

  二、評價內容

  (一)嚴把資格確認關。純女戶提前獎勵扶助:

  1、村委會核查并張榜公示;

  2、鄉人民政府核查年審并張榜公示;

  3、縣級審核、確認并公布;

  4、市人口計生部門抽查;

  5、自治區人口部門進行審核。農村部分計劃生育家庭獎勵扶助:

  1、本人提出申請;

  2、村民委員會審議并張榜公示;

  3、鄉人民政府初審并張榜公示;

  4、縣人口計生部門審核、確認并公布;

  5、地級市人口計生委、自治區人口計生委、國家人口計生委備案,而后縣級人口計生行政部門負責對獎勵扶助對象進行年審。

  (二)建立獎勵扶助對象個案資料。建立純女戶提前獎勵扶助對象和農村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象檔案資料,通過規范資格確認、資金管理、資金發放、社會監督“四權分離”運行機制。監管好、使用好、發放好獎勵扶助資金。

  (三)通過這次鄉村兩級嚴格的審核,共審查出11戶21人不符合純女戶提前獎勵扶助條件,按退出程序退出并張榜公示,確保我鄉獎勵扶助無虛報、錯報、漏報等現象。

  三、主要經驗和做法

  (一)保障得力。建立和實施計劃生育家庭獎勵扶助制度,是進一步做好人口計生工作的一項重大決策,是一項利國利民的德政善舉。鄉黨委、政府領導十分重視,每年召開專題會議專研究獎勵扶助工作,并將獎勵扶助工作納入考核內容,作為當年為民辦實事之一。

  (二)透明公開。在實施本項獎勵扶助制度的同時,繼續執行現行的計劃生育獎勵優惠政策;通過“三級”審核、“三級”公示、群眾舉報、社會監督等措施,確保政策執行的公平性。通過運用多種形式廣泛宣傳獎勵扶助政策,做到家喻戶曉,人人皆知。

  (三)專款專用。凡符合條件的獎勵扶助對象,均享受每人每年1200元的獎勵扶助資金。獎扶資金由鄉村兩級造表審核,由代理發放機構直接劃撥到獎勵扶助對象個人賬戶,直接補助到戶到人。

  (四)明確責任。我鄉十分重視獎扶的年審工作,從獎扶工作開展以來,我們制定了一系列工作制度和責任追究制度,采取“誰出錯,誰負責”的責任追究制,進一步嚴格把握政策口徑,做到不重、不漏、不錯。

  四、存在的問題和困難

  通過近年來計生獎扶工作開展雖有成功的經驗,也有不少失誤,雖然鄉、村干部做了大量工作,力爭使錯報、漏報率降到最低,但仍然存在不少問題:一是對計生獎扶政策的宣傳不到位,存在死角,邊遠偏僻的農戶政策知曉率低;二是個別村干部對獎扶對象的婚育情況調查了解不夠深入細致,特別是對婚姻生育變動次數較多的夫婦情況調查怕麻煩不徹底,容易讓其鉆政策空子,造成錯報時有發生;以上問題的存在既有客觀原因也有主觀因素存在。總體來說,群眾對純女戶提前獎勵扶助項目以及農村部分計劃生育家庭獎勵扶助項目的`整體評比較高,對獎勵扶助金的發放形式比較滿意,但是在獎勵扶助的金額標準和年齡標準這兩個方面還存在一定的問題。

  五、相關建議

  (一)是修改完善人口和計生責任目標責任書內容,把計生獎勵扶助考核內容和分值比重適當加重,使人口和計生工作管理重點逐步轉移到計生優惠政策落實方面上來。

  (二)是加大對計生獎勵扶助政策的宣傳力度,利用召開各種小組會議時宣傳各類獎勵扶助政策,發放宣傳資料,張貼宣傳畫報,刷寫相關標語,提高廣大群眾對計生獎勵扶助政策的知曉率;

  (三)隨著經濟的發展、人們生活水平的提高,物價不斷上漲,扶助金額偏低,不利于獎勵扶助利益導向的實現,希望適當調整計劃生育家庭獎勵扶助的金額標準和年齡標準,農村獎勵對象育齡婦女年齡放寬至55歲后,不但從經濟上給予扶助,還應從精神上、人文關懷上、醫療服務上、養老上或其他社會救助給予慰藉和扶助,切實實現促進農村人口與經濟社會協調發展和可持續發展的目的。

網站績效考評自評報告(精選15篇)12

  一、重點工作方面

  (一)重點工程

  1、上半年,共檢查藥械3000余種次,檢查各藥品生產、零售、使用單位350戶次,其中藥品生產企業、醫療機構制劑室分別監管4次,38家醫療器械經營使用單位監管均達2次,52家藥品經營企業監管2次以上,檢查覆蓋率均達100%,326家縣、鄉、村醫療機構檢查50%以上;批發企業所經營的藥品100%達到企業質量保證體系標準,確保批發企業源頭安全;

  2、上半年共檢驗藥品60批次,檢出不合格18批次,

  其中基本藥物32批,不合格5批,檢驗正確率100%,信息平臺輸入正確率100%。

  (二)爭取資金

  1、1-5月份我局引進資金項目:

  引進開辦明康大藥房

  金額:150萬元

  引進開辦黃河路宏泰大藥房

  金額:40萬元

  引進開辦康樂大藥房

  金額:14萬元

  引進開辦艾米薩比薩自助西餐廳

  金額:132萬元

  引進開辦黃河路鮮魚館

  金額:35萬元

  2、6月份引進資金項目:

  引進楚天湖北菜館金額135萬元

  3、上半年共計完成招商引資502萬元

  (三)自評打分

  經自查重點工作所有指標我局上半年均已完成,自評打分40分。

  二、常規工作方面

  (一)自身建設和其他工作

  1、圍繞“創先爭優促監管,飲食用藥保安全”這個主旋律,開展“兩創一爭”活動,在全局營造“比、學、趕、超”的良好氛圍,樹立積極、健康、向上的精神風貌。

  2、投資10萬余元完善黨建基礎設施,設置黨員之家、圖書室、檔案室、文明學校、文體娛樂室等,改善了職工辦

  公環境;建設設施更完備的學習中心,制作“文明創建”、“兩創一爭”、“雙爭”、“創先爭優”版面及樓梯、樓道警示標語30余塊;創建了濃厚的教育氛圍,使同志們時刻感受到黨的影響。

  3、以作風建設年活動為契機,高度重視黨風廉政建設,形成一把手負總責,黨組統一領導部署,科室各負其責,紀檢監察綜合協調、辦公室全面督查,一級抓一級、層層抓落實的領導領導體系和責任體系,為政風行風評議和優化經濟環境評議奠定良好的基礎。

  4、統戰工作

  5、復創市級文明單位,提升單位形象。我局為提高精神文明建設工作的質量組織人員到外單位參觀學習,并邀請縣文明辦的工作人員來我局參觀指導工作,對文明辦工作人員指出的.問題積極采取措施整改。

  6、在信訪工作會議結束后我局針對會上的要求立即拿出貫徹落實措施,工采取三方面的措施:一、加強組織領導,層層落實責任;二、實行“一崗雙責”,不留責任空白;三、認真迅速,及時化解矛盾。上半年,我局監管措施得當,未發生一起上訪事件。

  7、上半年,我局積極配合計生委完成計生藥品案件的查處,查處違法妊娠藥品案件9起。單位內部的計生工作也全面完成工作責任目標。

  8、截止5月份已完全完成文書歸檔工作,縣檔案局以為我局出具歸檔證明。

  9、在縣里組織防洪期間,我局配合縣水利局抽調車輛、人員到南村鄉展開抗洪防御工作。

  10、我局上半年須知多次普法知識學習,全機關人員都參加學習。另外,我局還組織人員到仰韶廣場做藥品知識宣傳工作,要求我局執法人員在執法期間向老百姓宣傳用藥知識。

  11、針對縣節能辦下發的節能任務,我局采取換節能燈,制定辦公設備、空調等節能措施保證了節能指標完成。我局還參加縣節能辦組織的機關技能知識競賽獲得三等獎。

  (二)市縣經濟社會發展指標

  我局上半年在接收新職能和新到崗人員后積極展開監管工作,營造良好的餐飲服務食品和藥品市場,保證了我縣餐飲服務市場和藥品市場的良性發展。

  (三)督查事項落實

  我局內部建立督查體系,對交辦不不力的工作內部出督查專報,保證工作落實。上半年的人大政協提案已全部完成并報送人大政協以及督查局。

  (四)對縣委、縣政府安排的臨時性工作,我局從不推諉,積極協辦,從沒有出現過拖辦情況。

  綜上來看我局在常規工作方面進行自查自評可以得27分。

  三、創先創新性工作

  (一)我局在上半年獲得先進基層黨組織稱號;在第二屆縣直工委運動會中獲得拔河比賽三等獎;在市食藥監局組織的唱紅歌比賽中兩首歌曲分獲二三等獎。

  我局的創先創新工作可以獲得5分。

  四、社會監督

  縣領導對我局工作基本持褒獎態度,充分肯定了局領導的工作,社會群眾一直對我局評議較好,上半年無通報批評與媒體曝光。綜上來看可以獲得20分。

  五、綜合上半年的工作我局工作基本上完成了績效考核指標,但是個別方面工作仍需改進。下半年需對薄弱環節下功夫進行提高。上半年績效考核指標我局綜合可得92分。

網站績效考評自評報告(精選15篇)13

  一、注重理論學習,不斷提高自身素質,努力提升工作能力

  提升自身素質的基礎是學習。提升工作能力的源泉還是學習。在這一年里,由于工作經驗的欠缺,我在工作中暴露出一些問題,有了這些欠缺的工作經驗,現在我工作起來明顯比剛開始更加順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能得累積進步,哪怕時幾處微不足道的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。

  我堅持把理論學習擺在重要的位置,不斷提高管理水平和理論知識,時刻做到自我反省,更好的適應工作任務需要。

  二、愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量

  發揚干一行,愛一行的工作作風。以高度的.責任心、使命感和工作熱情,積極負責開展工作,努力提升自身素質,積極做好班組各項培訓,整體提高員工的技能,使之更好的完成各項生產任務,加強崗位巡檢,認真履行、監護各項規章制度。俗話說“火車跑得快,全靠車頭帶”.我堅持以身作責,工作沖在前,在生產中積極巡檢各個崗位,排除隱患積極清除各項故障,提高工作效率與質量。

  三、加強管理和思想教育,不斷提高員工素質

  員工是一切工作的源泉,而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進行學習培訓,每天都會巡查各個崗位和員工談心,教育大家樹立主人公責任感,把個人的命運和公司緊密聯系起來。把‘今天工作不努力,明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。

  四、抓安全工作

  1、做好任何工作,安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產·安全等情況交接清楚,做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及生產安全

  2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運行情況,對生產設備各個系統進行巡回檢查,以及及時發現異常情況,采取措施清除隱患,排處故障,防止事故的發生

  3、樹立員工安全生產意識,把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  4、認真促進好員工做好互保聯保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

  五、不足之處

  1、自身管理水平欠缺,應繼續加強學習,提升自身素養,提高管理能力。

  2、工作力度不夠大,工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度,做好安全工作。

  六、20xx年工作方向

  1、認真完成領導交給的各項工作任務,加強自身學習。

  2、重點做好員工的培訓工作,提升員工的工作能力,自身素養。把丙班打造成一支技術過硬,思想過硬的高素質隊伍。

  3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗,節約生產。

  4、加強與領導的溝通和匯報工作。

  總之,在20xx年我會繼續加大學習和工作熱情,完成好領導交給我的各項工作任務,為公司的發展貢獻自己的力量。

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  一、思想政治方面

  一年來自我堅持貫徹執行公司、車間的決定。遵守車間規章制度,認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年x車間變化很大,經歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩定。在這種情景下我注意及時發現發現員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一齊違法、違紀事件。

  對于裝置的工作環境艱苦,我能夠處處為員工研究。經過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善,員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動了員工的工作進取性,為完成全年的任務打下了良好的基礎。

  二、安全方面

  始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產職責制。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調度會,經常參加班組安全學習活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的.促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。

  我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,并經過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動火管理上,每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自我到現場檢查,使每一張火票無漏洞。

  查找安全隱患,并進取進行整改。對于硫磷化加料時,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產生事故。根據上述情景,我經過研究、分析,在加料間兩側加裝了風機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

  三、生產方面

  我裝置是建成較早的裝置,生產工藝比較落后,設備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。應對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內部管理,控制材料費的使用。在技術方面改善工藝配方,提出了在不影響產品質量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量。

  改善過濾的生產工藝,增加氮氣吹掃工藝,其中節水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水構成規范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,杜絕長流水現象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。

  明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,為x完美的明天而努力奮斗!

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  一、制定規章制度

  在生產上為了加強生產管理,車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,確保生產出來的產品要高質量,要求員工認識到質量的重要性。

  二、質量監控

  在生產過程中進行質量監控,協助質檢做好產品的檢查工作,確保生產出來的產品要高質量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、三效管理

  在管理方面提出的三效管理方式

  A:向管理要效益,向質量要效益,緊抓安全生產,沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,產量再高也是徒勞,相反還會對企業造成損失。

  B:向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產成本。

  C:向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態,根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  四、生產設備方面

  每個月都進行維護保養,有專人負責。車間主任負責監督,確保正常生產,一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

  五、新員工培訓

  對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經過培訓現在車間的`工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低,針對這個現象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,和技術素質,使員工慢慢成為一個合格的正典人。

  六、信息系統使用

  在GMP信息系統使用上,所有的產品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產,減少質量事故的發生。

  七、車間衛生

  車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個衛生區域都有專人負責,生產輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  八、在原料的采購方面

  基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產,確保正常供貨。

  九、員工的待遇方面

  車間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發放工資。

  十、車間不足的地方主要在以下幾個方面:

  1.員工的安全意識不強。

  2.對新員工的監督不到位,在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

  3.員工和質檢配合不是很好。

  4.員工的質量意識不強,認為質量就是質檢的事情。

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