公司工程報告
在經濟發展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的公司工程報告，希望對大家有所幫助。
公司工程報告1
在這幾年的工作中，經過單位領導的指導和同事的幫助，通過自身的不斷努力，無論是思想上,還是工作上,都取得了巨大的進步， 讓我將從學校學到的知識運用到了技術工作中,理論與實踐相結合，鞏固了知識,學到了技術，現將工作總結如下：
工作態度方面:我一直遵守國家法律法規,恪守職業道德,嚴格遵守公司的各項規章制度.團結同事,積極發揚團隊精神,一起克服工作中的難點與困難.從做好本職工作入手,從我做起,從身邊的小事情做起,專心致志,刻苦專研,不斷豐富自己專業知識,不斷提高自己的技術工作能力.
專業技術方面:我認識到自己專業知識不足,技術經驗不強,需要學習很多東西，我就積極參與到從產品設計作圖,加工生產,測量檢測,組裝測試等各個生產環節中,通過各種渠道，無論是自己學習還是老員工的引導，不斷吸收新的知識并應用于實踐，勤學苦練，適時地對自己提出不同的要求，不同的'挑戰,不斷自我反省,總結經驗教訓，提升自身能力的同時，彌補自身的某些不足,提高了自己的專業技術水平.
在領導的親切關懷和同事們的熱情請幫助下，經過不斷的努力和學習，掌握了一定的技術知識,積累了一定的技術工作經驗,具備了一定的技術工作能力，在今后的工作中，自己仍需加強學習，潛心研究，克服困難,使自己的專業技術水平不斷提高。
公司工程報告2
目錄
一.XX年度主要工作任務及階段性目標
二.工程部崗位設置
三.主要管理工作內容
1. 施工進度管理
2. 施工生產協調與工程分包管理：
3. 材料的認質認價
4. 現場管理
5. 合同、付款審核管理
6. 內業管理工作
四．須加強的工作
1. 加強成本控制
2. 加強業務能力
五．考核、分配與獎勵制度
六．小結
風風雨雨的XX年已經成為過去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁。
一．展望XX年xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：
1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工并順利交房。
2.保證f組團XX年10月31日的竣工并順利交房；
3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。
4．完成c組團的單體建設及管網配套工作，保證于XX年5月竣工并順利交房。
5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。
二．為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長1名，土建專業工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。
三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：
1、施工進度管理
工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。
2、施工生產協調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。
3、材料的認質認價：
工程部對材料的認質認價始終堅持 “在保證質量，符合驗收規范，滿足功能要求的'前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現常
4、現場管理：
雖然總包單位是現場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現場文明施工管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。
施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進嘗各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
5、合同、付款審核管理：
簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。
6、內業管理工作：
作為開發商的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規范工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作，發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經工程部經理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。
四．在以上工作的基礎上，工程部還須加強的工作有：
1．加強成本控制。在項目施工管理過程中,從施工方案開始,認真校核,比較方案,選擇確實可行的、最經濟的施工方案。認真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設計,在預算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責盡力控制工程項目造價。
2．加強業務能力。利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門之間的協調、溝通，做好一切施工準備工作，特別是前期技術準備工作，做到有備無患。協調好與參建單位各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能。
總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績。
五．考核、分配與獎勵制度
1.為更好地對工程管理效果進行檢驗與總結，充分調動工程部全體職工的主動性、積極性和創造性，最大限度地發揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。
2.工程部成立員工考核與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），工程副總任組長，工程部經理任副組長，各專業工程師為組員。
3.員工的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括現金、實物等；非物質激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。
4制度中所稱員工是指在工程部范圍內直接在生產、技術崗位任職的工程部職工。
5.所有員工考核由工程部統一組織，一年一評審。
獎勵的設置及發放原則
l 現場津貼：不定時發放，100--1000元/月/人；依據每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現由工程副總及工程部經理確定發放金額。
l 階段工作任務完成獎：按所管理的項目完成產值的0.2%由工程部進行分配，每名參與分配人的比例由集團領導及工程副總具體制定；若階段任務未完成或出現重大質量安全責任事故，則按照相應比例扣發，直至取消此獎項。
l 業務創新與技術攻關獎：由員工考核與激勵領導小組核定員工為公司或項目進行業務創新和技術攻關所帶來的經濟效益或節省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責任人。
l 培訓機會與榮譽稱號：集團公司安排。
六．小結
時值集團公司飛速發展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質的培養及提高；爭取在公司的發展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成為集團公司可以依賴的一股重要力量，為企業的興旺發達做出我們應有的貢獻。
公司工程報告3
建筑專業的就業形勢雖然近年持續走高，但找到一份工作，對我們來講絕非是難事，然而建筑行業的就業前景與國家政策及經濟發展方向密切相關，而行業收入水平近年來更是呈現出管理高于技術的傾向。就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣，建筑行業對工程技術人才的需求也隨之不斷增長。隨著經濟的飛速發展和路網改造、城市基礎設施建設工作的不斷深入，工程技術人員在當前和今后一段時期內需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎設施的更新換代，我們工程管理人員的發展前景是廣闊的。
在工程現場，專業知識十分重要，沒有了專業知識，我們什么都不是，根本沒有可能去指導工人進行施工，我們必須努力學習，學好各門專業課程，如房屋建筑學、建筑材料、材料力學等等，這些都是我們將在未來工作中實際需要到的，以及成為一名合格的工程技術人員所必須的。同樣的，在工程進行過程中，工程管理人員的管理水平與管理能力更是十分重要，除了在學校里開設的管理學課程需要認真 學習外，我們還要把握機會在更多的時候學習管理的技巧，獲得將來在工程現場進行有效管理的能力。除了這些，我還體會到了執行力的重要性，在工程現場，不需要發揮想象力進行天馬行空的施工，工程現場需要的是安全、高效、保證質量的施工，在這些條件的約束下 ，我們必須提高執行力，認真按照各種規范的要求，在上級領導的指揮下進行工程現場的施工作業。身體力行，負責好自己的項目。
本次實習很快就過去了，但回首整個實習的點點滴滴，我感觸頗多，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過這次認識實習實踐，我認為我從中學到了很多切實的'東西，其中許多是書本上所沒有的，這不僅鞏固了所學知識，而且還學了很多新的知識。通過實習初步了解到建筑工程的施工工藝、施工流程等，在以前所學知識的基礎上，結合現場的實際情況，對現場的施工方法、施工管理有一定的認識。這次認識實習是很重要的，也是很必要的，有些問題是看起來和想起來都很簡單，可是實際操作卻很困難，這就充分說明我們在以后的學習中除了要掌握書本專業知識外還要加強動手能力，還有也認識到未來這個行業的發展以及自身的發展。在每天參觀結束后我都很認真的寫了實習日記，把自己在參觀時學到的，了解到的知識進行梳理，也同時為今后的工作打好基礎。
公司工程報告4
1.實習的目的
通過裝飾工程公司的實習，要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，理論與實踐相結合，加強對專業知識的掌握。對建筑工地的施工環境進一步了解，在實際工作中查缺補漏，明確下一步的學習目標。為檢驗自己對所學知識的掌握情況，把自己所學的專業知識在實踐中得到檢驗，從而做到活學活用，為以后進入建筑裝飾工程行業做準備。
2.實習內容:
(1)熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，認真、合理地做好施工組織計劃。
(2)學習每個工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應、采購、堆放、發放，了解施工組織管理方法。
3.實習的過程
大三下學期，我就來到市區一家建筑裝飾工程施工公司，開始了為期三個多月的實習。通過這次實習，我基本了解了裝飾方面各個部位的詳細施工步驟，比如，吊頂，墻面處理，地面處理。
比如說頂棚，一般都是懸吊式頂棚，懸吊式頂棚一般由三個部分組成：吊桿、骨架、面層。吊桿就是承受吊頂面層和龍骨架的荷載，并將這荷載傳遞給屋頂的承重結構，吊桿的材料大多使用鋼筋。也有用鋼絲或者鐵絲的，在柵格吊頂比較常見。而骨架則是承受吊頂面層的荷載，并將荷載通過吊桿傳給屋頂承重結構。骨架的材料有木龍骨架、輕鋼龍骨架、鋁合金龍骨架等。骨架外面就是面層了，可以是木工板加石膏板，也可是只有石膏板。
再說一下懸吊式頂棚的施工工藝，頂棚的選材以輕鋼龍骨，鋁合金龍骨和木龍骨最為多見。一般都選用輕鋼龍骨和木龍骨，而他們的施工工藝也有點相似。可以簡化為：彈線→安裝吊桿→安裝龍骨架→安裝面板。其中，木龍骨要做防腐防火處理，以免留下隱患。期間也是出了點小問題，吊頂期間，施工技術員們可謂是經常光顧，跟串門似的，期間由于吊頂木龍骨的防腐防火問題好幾次差點沒過關，還有吊頂線路的防火問題，最后改了幾次才過關。在工地學到的東西也不少，以前也不知道吊頂是怎么調上去的，不知道它的'詳細施工方法，通過這個工程，讓我了解到吊頂的一般方法，木龍骨和輕鋼龍骨都有吊，本來還天真的怕那幾根木頭條子承受不住吊頂的重量，既然在施工工藝上沒優勢，只好在吊頂尺寸上嚴把關了，反正有什么事都可向經理和木工師傅們問問，實踐中感覺學到東西還是比較快的，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。吊頂過程中涉及的好多問題我都不了解，也確實，學校的時候只學習了一點施工的皮毛，更別說什么水電管道什么的了，只有竭力做好現在的工作，嚴把施工質量，發揮自己的每一分熱，不能壞了公司形象，畢竟公司不止有一個人，是一個集體。后來到瓷磚鋪貼，仔細看了看工人師傅是怎么貼瓷磚的，首先是先在墻上用紅外鐳射(也就是水平儀)確定水平高度，然后用墨線在墻上打出來。在墻上一個平面需要貼瓷磚的最高點上釘釘子，左右各一個，然后在釘上拉鉛垂線。兩線之間拉水平線形成一個平面。后來的瓷磚都要貼齊在這個平面上，先貼一塊瓷磚，背面均勻涂上水泥，以這個厚度為標準，調整水平線，形成一個貼瓷磚后的一個平面，以后貼的瓷磚都是以這個平面為標準。在貼瓷磚的時候要按照圖紙上貼。一定要嚴格按照圖紙施工，不然到時候出不了圖紙上的效果。曾經有一次，一個師傅為了省點瓷磚，沒按照圖紙施工，效果完全變了，左右不對稱，怎么看怎么不舒服，貼之前就反復給他說了幾次，要按照圖紙上的樣子來，最后貼完了就不是這個樣了，有些大師傅們都不把我這個新來的實習施工技術員放在眼里，他們都認為他們有自己的一套干活方法，基本對于我們這些新人的建議不理睬，到最后干完了還是要改回去。所以，熟悉歸熟悉，但最終還得靠技術，從另一方面講施工技術正確與否直接關系到工程的質量
瓷磚鋪貼嚴格，大理石更是如此。而且大理石的鋪貼更是嚴格，因為大理石不像瓷磚那樣可以現場切割，大理石只能是由石材廠加工，編號，然后運到施工工地，在進行安裝，一般都是進行大理石干掛，干掛大理石面層應與基座安裝牢固;粘貼用料、干掛配件符合施工要求;鋼配件做好防銹、防腐處理。 石材表面要打磨清凈、平整;以便于干掛。拼花要正確，紋理清晰，顏色均勻一致;還有主要的一點，因為大理石比較貴，所以定制的時候尺寸一定要對，錯了的話，不僅僅是公司的損失，還會牽扯到方方面面的損失。聽同事說有一次工地的出圖員把地面大理石的尺寸弄錯了，導致了公司損失，從而導致工程延期，訂做的話，還可以改小，做的小了就沒辦法加大了。記得剛定大理石那會，自己可是反反復復看了好多遍，又去工地量了不下十遍才確定數據沒有錯的，不過還是掩蓋不了我是一個新人事實，有許多情況是自己未曾考慮到的，比如大理石鋪地后的收邊處理，大理石與木質地板的拼接，這些細部才是一個工程出彩的地方，一開始經歷就告訴我說，別看細部那么小一個地方，干的好與不好，都能在這方面體現出來，你做得好，細部處理自然就好，別人也挑不出什么毛病。你做的不好，別人雖然大方面看不出來什么問題，但一看你細部的處理就能看到一個工程的質量，大方面，大家都會做，也做不出什么差別，自然要把細部工作做好，這才是好工程與一般工程的差別。
由于各種因素的工程延期是誰都不想看到的，特別是對于我這個新人來說，我所期望的就是一個一個按部就班的做完，看到工程順順利利的收工，各個工種之間的交替進場也著實讓枯燥的工地生活增添了一點變化，看著不同性格的師傅們說說笑笑的工作，心情自然也隨著他們舒展開來，這么長時間學習的緊張感也有所緩解，我是擔心自己能力不夠，耽誤了工程的工期，在工地的時候，我是能幫上忙的就幫一下，不能幫忙的就在旁邊看，盡快盡好的為工人師傅們提供工作的條件，以保證工程順利的完工。
我覺得這次在信德裝飾公司的實習還算是比較滿意的。首先，這次實習達到了我設定給自己的最低要求：初步了解到信德裝飾公司的架構設置和工作流程、工作環境，施工人員的日常工作開展情況，以及認識到一些從事裝飾工程工作的施工師、預算工程師等等。其次，我還提高自己對各個工種的施工工藝水平，并學到了一些以前從來沒有學過的施工組織管理。此外，自己的現場施工技術操作能力有限，在進行工作的過程中往往遇到相當大的難度，相信我能夠充分吸取這次實習的經驗和教訓，在日后的工作中能夠完善自我，盡自己最大的能力夠投入到這個這個行業當中。
4.總結
經過兩個月的實踐，學到了很多從書本上無法學到而終生受用的知識。這個過程讓我受益匪淺，收獲頗豐。學到了很多東西，但是正因為學到很多東西才讓我深刻認識到自身還存在很多不足，還有諸多方面需要不斷地學習，自身還有很大的上升空間。
這次實習感觸很多，收獲也很多。建筑裝飾施工學到現在，說實話學到雖多，但都不夠深入，但是通過這次的實習讓我對裝飾施工有了個更全面的認識，對一些建筑裝飾材料有了零距離的接觸，對建筑構造有了深入的認識。通過這次實習，我意識到經驗是非常的重要的，在施工當中，像砂漿的配合比、墻面的干濕度、空氣的濕度等等一系列的理論知識在現實的施工中都是要靠經驗來判斷的。還有一個就是技術。書中寫道抹灰如何抹，砂漿如何攪拌，地磚如何鋪貼等等，然而在現實的施工中如何施工，這就要靠施工工人的技術啦。書中的理論聯系結合現實是從理論到社會的過程，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助。
實習期轉眼就結束了，每個人都必須經歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時間，我過得很充實，學到了很多書本上不能學到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實踐經驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰。每一次的經歷，不管是參加培訓還是實習，都能讓我學到不少知識，我相信自己的人生會更加精彩!
公司工程報告5
尊敬的各位領導、同事：
首先，感謝公司領導半年來對我工作的關心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。
一、本人所在崗位主要工作職責
（1）協助項目經理管理和領導技術質量部工作。
（2）具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。
（3）負責總體質量目標的編制、分解、協調和落實工作。
（4）負責項目質量目標、進度、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。
（5）組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業主、監理或 設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、討論等。
（6）主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。
（7）負責分包方技術方案的審核工作。
（8）負責對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。
（9）組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動
（10）對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。
（11）負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。
（12）執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，并負責選定適合
本項目的法律法規以及標準、規范，并主持處理現場出現的質量、
二、新的崗位，新的挑戰
本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環境，快速轉換角色。新的崗位，新的挑戰。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規范化管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發現個人素質也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。
三、規范自己的言行，做合格的四建人
在項目部工作,與甲方、監理及社會各界聯系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導。真正做到對工程負責，對公司負責。
四、加強學習，提高現場工程管理水平
要想成為一名優秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創新意識、發展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。
在對勞務班組的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的班組，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工班組管理的基礎。 在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的'考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
五、盡心履職,一心一意當好稱職的技術人員
作為一名項目部的技術總工,在平常的工作中,對領導交辦的事情,要保質保量完成;對本人分外的事情也要積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學。
六、本年度工作方面主要如下
1、責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現場工程量復核，嚴格按照公司下發的責任成本進行控制。對現場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數量保持在可控狀態。強化數據管理，確保數據真實性，要求施工現場的每一個環節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對混凝土、鋼筋用量，經常與設計方量進行核對，找出虧方的
原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點，嚴格要求自己和相關人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現場，發現問題及時匯報，積極組織現場技術人員做好變更項目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
3、安全質量方面：安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，要時刻不忘各項安全措施在現場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產一票否決制，讓施工現場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現場安全可控，做到整個項目不出現安全事故。
4、工程質量方面：施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按規范規程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，使質量處于可控狀態。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請大家批評指正。
謝謝大家!
公司工程報告6
一、分公司概況
為了適應市場需求的變化，并加速公司的數字化轉型，集團和公司高層領導決策睿智，于20xx年12月成立了數字工程分公司，早期布局數字化治水產業板塊，為實現公司“315”戰略目標做出了重要貢獻。
數字工程分公司的重點任務一是要強化內部能力，通過引進、消化、吸收和推廣數字技術應用，特別是BIM技術的廣泛應用和實踐，提升自身的數字技術交付實力。同時，我們將提前規劃和開發公司自有的BIMGIS平臺、EPC總承包全過程管控平臺等底層數字化平臺的技術框架設計，為進入市場并承接數字業務提供技術支持。其次，我們要開拓市場，根據市場需求有針對性地拓展業務市場。除了積極宣傳和推廣數字工程分公司的工作之外，我們還要準確把握市場導向和工程建設需求，明確分公司業務發展方向，并進行深入發展。最終，我們將實現工程項目從規劃、設計、施工到運維，以及智慧水利建設的全過程數字交付，并進行數字資產管理。
二、存在的主要問題
數字工程分公司經過近3個月的管理運行，發現了一些阻礙發展進程的主要問題，具體如下：
1、組織架構不合理：公司的組織結構存在問題，職責和權限不明確，導致決策缺乏效率和統一性。
2、溝通不暢：各部門之間溝通協調不夠，信息傳遞不及時，導致工作任務分配不明確，進度無法及時掌握。
3、人員培訓不足：公司內部人員的技能和知識水平有待提高，缺乏專業的培訓計劃和機制，影響了工作質量和效率。
4、項目管理不規范：項目管理流程不完善，缺乏有效的項目計劃和控制，導致項目進度延誤和成本超支。針對以上問題，我們將采取相應的措施進行改進和優化，以促進公司的發展和進步。
1、BIM技術推廣普及與生產項目間的矛盾
設計項目對BIM交付的需求越來越明顯，而且越來越普遍，為更好更快的提供服務，提高合同履約率，讓更多的設計人員掌握BIM應用迫在眉睫。數字分公司自20xx年開始陸續開展了技術培訓5場次共計參訓220人次，通過培訓參訓人員均掌握了BIM軟件功能應用，但回到設計崗位后由于生產任務繁重，不能及時應用鞏固，致使BIM應用得不到有效延續，逐漸生疏，起不到技術產出的目的。 另外培訓工作也由于與生產任務沖突，組織工作困難，導致專業技術骨干很難參加培訓，大部分都是設計經驗不足的年輕人參訓，BIM技術只是設計的工具和手段不同，要想應用于項目還需要有專業水平來支撐才能逐步走向正向設計。
2、承接BIM生產與分公司發展路線間的矛盾
合同內BIM成果交付要求日漸增加，由于沒有更多的獨立應用BIM技術的人員補充，數字分公司人員絕大部分時間在承接設計項目的BIM成果生產工作，分不出精力開展核心技術儲備研究，甚至還會擠占推廣應用工作的有效實施。公司《BIM技術應用發展規劃（20xx—20xx）》提出要夯實公司BIM技術體系建設，搭建公司“BIM+GIS”基礎平臺，建立公司BIM技術標準體系，構建BIM資源庫等重點研究任務，這些工作內容是公司BIM技術發展的根基，需要騰出精力潛心研究，地基打扎實了才能整體有序推進。
3、技術人才引進難與搶占市場間的矛盾
數字工程分公司運行期間，通過一些市場需求調研走訪了7個市縣11家業主單位，市場對信息化、自動化、數字化的業務都有儲備需求，尤其在水利工程健康監測、建設管理平臺開發、水利工程數字孿生。
為了更好地儲備實力和提升業務水平，數字工程分公司決定實行事業部制度。作為開拓市場和經營市場的責任部門，該公司急需加強人才儲備和技術儲備兩方面的建設。然而，由于所需的技術人才引進困難，例如軟件前后端開發、GIS開發、系統架構、后期制作等領域的專業人才稀缺，導致分公司在相關專業技術上存在不足，必須依賴外部合作來完成數字和信息化相關業務。然而，這種合作方式很難獲得業主的信任，導致在接受外部業務時顯得缺乏自信，錯失了市場機會。因此，分公司的`發展速度無法跟上市場需求擴張的速度。為了改變這種狀況，數字工程分公司需要尋找創新的解決方案。首先，可以通過與高校和科研機構建立合作關系，共享資源和人才，進行技術交流和合作研發，以提高公司的技術實力。此外，還可以通過提供有競爭力的薪酬和福利待遇，吸引優秀的技術人才加入公司。同時，分公司還應積極培養現有員工的技術能力和專業知識，為其提供培訓和進修的機會，以提高公司整體的專業技術水平。通過以上措施，數字工程分公司將能夠儲備更多的人才和技術能量，提升自身的競爭力和市場份額。這將使分公司能夠更好地滿足市場需求，實現可持續發展。
三、解決矛盾的思路
1、BIM技術在推廣應用時面臨一定的困難，主要原因是沒有有效地激發設計生產人員的積極性。為了解決這個問題，我提出以下建議：首先，加強人力資源部、項目部和數字工程分公司的協作，共同開展培訓活動，確保培訓率達到90%以上。培訓結束后，可以設置考試來測試培訓效果，回到設計崗位后監督學員進行自學應用，并適時進行復試。只有兩次考試成績合格的人員才能被評定為五級工程師，這可以作為加分項，以吸引更多設計人員自覺地學習BIM技術。
編制BIM技術測試合格人員名單，報備項目管理部，根據設計項目合同要求和公司導航項目要求，項目管理部在項目組組建前，從中選取相關專業BIM設計人員進入項目組，作為該項目的BIM設計主體，直接參與項目BIM設計工作，以鞏固應用基礎，數字工程分公司作為全程技術指導支撐部門，為順利完成成果提交保駕護航。
在推廣BIM技術的過程中，除了加強培訓和宣傳外，還需在激勵政策上做出改進。為此，建議制定BIM技術應用獎懲制度與考核機制，以促使其在建筑行業得到更廣泛的應用。根據計劃，激勵期將從20xx年持續到20xx年，而之后的20xx年將進入正常運行期。在激勵期內，可以通過獎勵那些成功應用BIM技術的企業和個人，以鼓勵更多的參與者積極采用該技術。同時，對未能充分應用BIM技術的單位進行一定的懲罰，以推動他們加快轉型和提高工作效率。然而，隨著時間的推移，隨著BIM技術的普及和成熟，獎懲制度逐漸取消也是必要的。在正常運行期內，可以依靠市場競爭和自身效益來推動各方廣泛采用BIM技術，而不再需要額外的獎勵和懲罰手段。通過以上措施，可以有效推動BIM技術在建筑行業的應用，提升建設工程質量和效率，推動行業的可持續發展。
設計成果包括BIM成果的，二是設計合同有BIM交付要求的，公司審核BIM完成質量和完成度，給與產值獎勵：結算產值=項目產值x（0.8（0.4~0.5）x完成度）。進入正常運行期后BIM激勵系數取消，任務書有BIM交付要求的，由項目管理部審核BIM設計成果，不滿足要求的結算產值=原基礎產值x80%。
2、只要我們能夠促進BIM技術在設計領域的普及，讓更多的設計人員掌握并能夠獨立運用BIM技術進行設計工作，就能夠解決數字工程分公司人員從應付生產轉變為指導生產角色的問題。這樣一來，他們就能夠騰出更多時間和精力來進行核心技術體系的研究。我們可以通過調研、走訪、學習等渠道按照《BIM技術應用發展規劃（20xx—20xx）》的進程逐項開展研究，從而提升我們的工作水平。
3、技術人才引進難，補齊數字治水業務專業短板問題，應該要開闊思路，用開放的心態尋求各方傾力合作。由于西北地區人才匱乏，軟件開發人員少，略懂水利專業的開發人員更加稀有，而數字化業務發展離不開軟件開發。
公司可選擇人才聚集、經濟發達，并且有志同道合的合作意向伙伴的城市設立如“寧夏水利水電勘測設計研究院有限公司數字水利研發中心”的機構，負責引進人才、培養人才、資質業績建設，根據內部技術專長梳理業務方向、經營策略，制定技術研究方向，構建技術體系，協同設計平臺搭建，完成區內市場承接的項目實施全過程支持，保障公司數字業務長期穩定發展。推薦城市：西安、武漢、成都、杭州。
我們公司的數字水利研發中心是公司的全資子公司，由公司派遣人員擔任法人。例如，公司擁有全部100%的股份。同時，我們也積極尋求與本地團隊合作，讓他們持有部分股份，以匹配技術力量和專業力量。通過這種合作方式，我們既解決了因地域問題而導致引進人才困難的問題，又解決了從零開始積累核心技術的緩慢問題。這樣一來，我們能夠在提升內部實力的同時，也能夠搶占市場先機。
我們可以選擇與合作方共同成立一個工作室或辦事處來開展本地業務。該工作室或辦事處將負責引進并培養當地的人才，同時由公司為這些人員繳納社保，確保他們具備合法的職業身份。我們將與合作方一起開展市場業務，共同推動項目的發展。
推薦城市優勢：
西安：
1、西北中心樞紐，高校林立，軟件開發環境良好。
2、離總院近，通勤方便，三小時即可到達，管理方便。
3、區域人才匯集，人力成本較一線低。
成都：
1、中國的一個副省級特大城市，位于成渝地區雙城經濟圈的核心位置，是國務院批復確定的西部重要中心城市。該城市也是國家重要的高新技術產業基地和自主創新示范區，享有國家政策傾斜的優勢。
2、高校林立、數字高新企業眾多，人力成本適中，專業人才來源有保證。
3、四川分公司坐落于成都，可依托四川分公司共同開展業務。
武漢：
1、九省通衢、設計之都，區位優勢明顯，利于公司業務拓展。
2、高校蕓集、科技企業密布，數字、信息化人才濟濟，人力成本適中，專業人才來源有保證。
3、我們與合作方建立了良好的合作基礎，他們擁有強大的技術團隊和資源整合能力。我們曾多次配合他們進行公司規劃標準編制、投標以及技術方案制作匯報等工作。這些合作經歷使我們建立起了密切的合作關系，并進一步加強了雙方之間的合作基礎。
4、湖北分公司坐落于武漢，可依托湖北分公司共同開展業務。
杭州：
1、新一線城市，人口、資本、技術在新一線省會城市位居前列，綜合實力較強。
2、電商發起之地，阿里巴巴、網易、字節跳動、京東、ZOOM等互聯網大廠云集，計算機技術人才多。
3、華東院為合作及技術支持單位，老牌跨界工程設計企業，已有研發及技術力量，有合作基礎。
公司工程報告7
各位代表，同志們：
根據公司黨委的安排，我代表分公司黨總支對分公司班子一年的履職情況，向各位代表述職，請予以評議：
20__年，對公司黨委及分公司黨總支注定是個嚴峻的考驗，在這一年，公司及分公司進行了三項改革：強力推進單車績效考核，強力實行油料綜合治理，強力壓縮機關管理層。分公司黨總支緊緊依靠全體干部群眾，在踐行黨的群眾路線教育實踐活動中，攻關克難，奮力拼搏，終于取得了較好的成績，截止目前，實現勞務收入5600萬元，完成內部利潤1350萬元，超利21萬，安全四指數全面下降，經濟損失同比下降了70%，企業發展和諧穩定，完成全年的經濟責任制已成定局，具體匯報如下：
1、單車績效考核有序進行。年初的首輪改革是推行單車績效考核，我們就遇到了強大的阻力。主要是員工的觀念還沒有發生改變。以前實行的是工效掛鉤，雖然也講效益，但重差費輕毛利，相當一部分員工只重視眼前見到的利益，而今實行單車績效考核，表面上看是重毛利輕差費。對此，一方面我們及時搞好宣貫，讓大家真正弄懂弄通績效考核，吃透文件精神；另一方面，讓大家干，讓數據說話。元月份，效益工資高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期還不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均達1100多元，大家的工作熱情一下子調動起來了。
2、油料綜合治理初見成效。年初，公司下達的經濟責任制有一項硬指標，油耗下降5-10%，面對此指標，分公司上下產生了兩種情緒：干部畏難，說到底是怕得罪人；員工對抗，影響了自身的既得利益。為此，我們首先統一了班子思想：不僅要完成，而且要超額完成！為慎重起見，綜治分兩步進行試點：運輸車隊下調定額指標，利用北斗衛星實測公里數核油；吊車隊裝液位儀，經過對比，吊車隊節油顯著，僅一個月就節油近20噸，且易于操作，便于管理。在公司領導的支持下，我們給分公司96臺營運車輛全部裝上了液位儀，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，節約資金213.2萬元。
3、機關人員精簡超額完成。當壓扁管理層做為硬性指標進行改革時，我們班子確實犯了難，一邊是企業人浮于事，企業負重前行；一邊是相處多年的同事，怎好精簡？但這一步總要邁開。時代賦予了我們這一屆班子的使命，我們責無旁貸。首先，我們進行了定編、定崗、定員，實行一人多崗，一崗多責，并進行公示，讓大家對號入座；接著搞好宣貫，將會議精神傳達到二級機關，不漏一人、不留死角；其三，自愿申請，組織審核、報批。因工作認真、細致，又公開、公平、公正，二級機關人員紛紛踴躍報名，分公司有16人高高興興地轉崗至物管、倉儲中心上班。
4、安全生產形勢基本扭轉。分公司一直被大家戲稱為設備周轉中心、人員培訓基地。因設備老舊，人員素質低下，致使近幾年分公司在安全生產上都打了敗仗。今年，分公司的'安全形勢依然嚴峻。班子肩上的擔子更加沉重。為了扭轉這種被動局面，雖然管理方法還是老措施，但整個班子成員的觀念發生了實質性地轉變。那就是始終落實“安全第一，預防為主”的方針。當生產任務與安全生產發生沖突時、當駕駛人員與安全生產發生沖突時、當經濟效益與安全生產發生沖突時、始終做到安全第一，并扎實搞好新員工入廠安全培訓、跟車幫教、干部跟車督導、黨員安全責任區等，充分調動一切積極因素為安全服務，將點滴隱患及時消滅在萌芽狀態，截止到目前，安全四指數全面下降，未發生一起hse上報事故。
5、思想政治工作綻放異彩。今年的三項改革，不是涉及員工的票子，就是涉及干部的位置，員工有情緒，工作有阻力，在所難免，怎樣切實有效地讓員工多掙票子，干部找好位子，而又不讓矛盾爆發呢？思想政治工作本著服務于生產經營，服務于員工群眾，服務于改革創新，服務于和諧穩定的原則，充分利用周一的書記例會，及時把握員工的思想動態，從而有針對性地切實做好員工的思想政治工作，將多種隱患、細微苗頭，徹底消滅在了萌芽狀態，不讓問題集中，不讓矛盾爆發，真正實現了隊伍不亂、生產不停、無人上訪，各項工作有序推進的良好發展局面。
1、創新力度還不夠大。一旦車輛、人員緊張時，雖內部協調有序、打破了工種界限，打破了車隊界限，但外部物流確實不足，還沒有真正邁開物流運輸這一步。
2、管理的力度還不夠狠。制度訂得全、要求的嚴，可真有員工發生了事故，或是違紀違規，處理起來總是心慈手軟，對有些事還睜一只眼，閉一只眼，有時甚至還替員工求情；
3、降本的力度還不夠廣。今年的降本主要集中在油料綜合治理上，車輛修理換件、輪胎使用更換等方面，雖然也在執行交舊領新、領導審核審批，但力度沒有油料綜合治理大。
1、進一步努力開拓創新。積極開拓市場，走物流化發展模式，為打造現代石化物流運輸邁開堅實的步伐；
2、進一步強化管理力度。獎罰嚴明，要拿出管安全的辦法，鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔，強化其他各項工作管理，將各項工作落實在具體行動上；
3、進一步拓寬降本范圍。要將油料綜合治理的好辦法，好經驗推廣到輪胎、材料更換上，嚴格審查、審批制度，讓每一件材料都發揮其應有的作用。
公司工程報告8
xx年來，工程咨詢公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞“改革發展創新”的主線，堅持“1336”工作思路，以市場開發為重點，以經濟效益為中心，作為單位負責人與班子成員團結一致，和全體員工共同努力，努力完成集團公司下達的各項經營指標，公司在黨風廉政建設工作、市場開發、項目管理、人才隊伍建設和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績。現將工作情況匯報
一、在黨風廉政建設工作中，根據集團公司“xx年紀檢工作要點”的學習要求及集團公司“xx年反腐倡廉教育計劃”的學習安排，按照咨詢公司黨支部結合“三項主題教育”安排的學習內容，認真學習各級領導關于黨風廉政建設的主要講話精神，深入學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業若干準則》，認真履行“一崗雙責”，嚴格按照黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求落實責任區工作。通過檢查工作和談話的形式對責任區人員進行黨風廉政教育，以提高大家的'廉政意識。在集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中，多次組織公司班子及經營和財務人員梳理公司各項管理制度、公司財務運轉流程中出現的問題等，認真自查整改。
對所負責責任區的黨風廉政建設進行了監督檢查，全年未發現違法違紀現象發生。責任區人員能嚴格要求自己，嚴格按制度和規范要求工作，責任區內黨風廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。
遵守領導干部廉潔自律各項規定，嚴格遵照中紀委關于國有企業領導人員廉潔從業“七不準”要求和中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》工作。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業各項規定的情況。
二、按照集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關要求，咨詢公司領導班子非常重視該項工作，部署和貫徹落實本次活動，形成全員參與。及時對咨詢公司現有27個制度進行了認真清理，廢除了不適合當前形勢的8個制度，在執行的有19個制度，并將統計結果按時上報了集團公司紀檢監察與審計部。對法律風險點進行初步排查，公司根據自身實際情況設定了4項依法依規風險防范點并上報集團公司紀檢監察與審計部。公司及時召開專題會整改專項活動梳理出的問題，極大的促進了公司的管理經營工作。
三、在集團公司“小金庫”專項治理工作中，咨詢公司召開全體員工大會，及時傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負責該項工作。要求全體員工對發現有“小金庫”的行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發現“小金庫”的舉報。
四、xx年市場開發的目標任務非常艱巨。電廠工程建設市場明顯縮小，電力造價咨詢項目競爭激烈。咨詢公司的工程造價咨詢資質等級為乙級，缺乏競爭力，不能滿足開發任務的需要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標的項目有網公司750線路工程結算審核及財務竣工決算編制項目、大唐略陽電廠工程造價全過程咨詢項目、寧夏發電集團六盤山熱電廠工程結算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持，現已簽訂17份合同，涉及13個電源及電網工程造價咨詢項目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標480萬元的117%。
五、xx年咨詢公司預計完成經營額487萬元，完成全年經營額指標480萬元的101%，其中工程咨詢分公司完成245.3萬元，工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數內。截止xx年11月在集團公司資金結算中心的存款余額為-104.2萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現仍有71.95萬元未收回。
公司工程報告9
尊敬的公司領導：
時光飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排，負責A號交易中心土建現場管理工作，現將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作完成情況
1、招標協助與成本管理
在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求； 參與招標文件審核； 參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。
2、進度控制
根據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件，在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業完成后于20xx年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收；按時完成了公司下達的任務。
3、質量控制
在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。
首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的.要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規格（厚度）出廠質量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設計與技術配合及管理
首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。 其次本人積極參與圖紙會審、設計交底；審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。
6、驗收管理與外聯管理
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的
完整、齊備；核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。
根據公司項目開發的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構，積極協調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。
二、存在不足及改進措施
1.快進度情況下質量控制水平有待提高。
2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。
工程技術管理部
二〇XX年十二月五日
公司工程報告10
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。
20xx年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照 思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機制。 XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現 吸引人才、留住人才 的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20xx 經營年 的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的'特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強企業 aaa信用企業 全國信息化先進單位 XX**最佳室內設計企業 稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優秀項目經理 、蔣劍榮獲XX年度 全國杰出青年室內建筑師 吳建輝和羅寧榮獲XX年度 **市優秀項目經理 榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為XX年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
XX年我們公司的發展速度是最快的一年，所以XX年也算是我們公司的一個轉折點，從XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!
公司工程報告11
尊敬的劉總：
你好！
在公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開**公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。
然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫llj同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。
提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了*部長在工作中對我的信任和生活上對我的`關照，忘不了師傅對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。
現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝**公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是藍迪公司培養了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。
在此，我自愿申請辭去在一汽**自動化工程有限公司的一切職務，敬請批準。
在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。
祝愿**公司的事業蓬勃發展。藍迪公司的領導、同事們身體健康、事業順心。
公司工程報告12
根據上級相關文件的要求和指示，我公司積極開展了安全生產自評工作，并取得了一定的成果。下面是我們的工作情況匯報：首先，我們成立了專門的安全生產自評工作組，由經驗豐富、具備相關專業知識的員工組成。工作組負責制定自評方案、組織實施自評活動，并對各部門進行監督和指導。其次，我們全面梳理了公司的安全生產管理體系，并與相關法規政策進行了對照，發現了一些存在的問題和隱患。我們及時采取了相應的整改措施，包括修訂制度、強化培訓、優化工藝流程等，以確保生產過程中的安全可控性。另外，我們還廣泛開展了安全宣傳教育活動，提高了員工的安全意識和防范能力。我們通過多種形式，如舉辦安全講座、編發安全宣傳資料等，向員工普及安全知識，教育他們正確使用安全設備和采取安全措施，從而有效預防事故的'發生。最后，為了做到安全生產自評工作的持續改進和優化，我們建立了評估結果跟蹤和反饋機制。通過定期的自評檢查和評估報告的整理分析，我們能夠及時發現問題并采取措施進行改進，從而不斷提高安全生產管理水平。在未來，我們將繼續加強安全生產自評工作的推進，不斷完善安全管理體系，確保員工的生命財產安全，為公司可持續發展提供堅實的基礎。感謝上級領導對我們工作的支持和關心！
一、重點突出，目標明確
安全生產工作的核心在于預防，根據我公司施工工程的特點，我們首先加強了對薄弱環節的檢查。針對用電、防火、腳手架、高空作業等重點部位和環節，我們進行了頻繁的檢查。其次，我們積極宣傳和開展安全生產教育工作。三是嚴格管理安全生產人員，確保他們在崗在位，并要求有證上崗的操作人員。四是通過問卷調查方式，提高各類人員的安全意識。同時，我們加強了通道、臨邊、洞口等地方的安全防護措施，并加固了現場圍欄。我們確保施工現場的電器設備和消防措施符合規范要求。五是進行了嚴格的防汛器材和施工現場臨時設施的檢查，尤其關注工人宿舍情況，確保滿足防汛和防暑的要求。六是對安全生產監理工作進行了有效檢查和落實。
二、機構健全，認識到位
為了保障安全生產工作順利進行，我公司專門成立了安全生產工作領導小組，由經理擔任組長，副經理為副組長，、為成員。在日常工作中，公司領導也多次利用各種會議組織干部職工對與安全生產工作有關的法律、法規、會議精神進行認真學習貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會必講，務必把安全生產工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產事故的出現。
這次安全生產檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經驗的同志組成了安全生產專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產工作的實踐經驗，所以對安全生產工作有著深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產工作。檢查組本著認真負責的態度，展開了此次安全生產大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業等重點部位和環節。
由于我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現在以下幾個方面：
1、部分區域和員工存在安全意識不足的問題，這可能導致一些安全隱患的存在，比如臨時電源線老化、裸露開關較多以及操作程序不規范等。
2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。
3、施工現場防汛器材不全等。
為了解決存在的問題，我公司采取了以下措施：首先，我們責成工地的電工全權負責進行電源線路和電器設備的整治工作；其次，檢查組會根據檢查對象的具體情況提出相應的整改意見；最后，我們要求盡快購置完備的防汛器材。
在此次安全大檢查中，安全生產工作領導小組充分發揮了監督作用，顯示出公司高度重視安全工作的態度，進一步提高了企業和員工對安全的認識。通過有效地排除了許多危害員工和企業生產安全的消防隱患，并根據提出的整改建議迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的成果。
公司工程報告13
自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。
剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下，派來了黃經理和李經理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。 但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。
開業至今已經4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的'衛生清理。
我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修，及安裝會議設備，并提供服務外，主要工作在后勤區，
故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經理，我將做到以下幾點：
一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。
1、建立不同專業的班組，將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分，分別交由各專業班組維護。
2、對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。
3、將設備的維修和保養工作分給兩個組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。
4、成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。
5、成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專業常日班負責。
6、工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經理直接管理，以便成本得到有效的控制。
7、對于空調和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調組和電腦組。
二．按酒店管理公司的統一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養計劃。
三．做好能源統計和制定節能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節能指標。
四．完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。
五．橫向聯系和溝通。
1、積極配合并多關注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養工作。并在酒店總運營下，多支持，多配合一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應。
2、配合酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。
3、碧桂園是以物業房產開發為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優質，高效的完成酒店設施設備大型改造任務。并積極配合銷售中心做好物業房產的銷售工作。
總之，一個酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統是否科學，各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。
當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特征的，主要體現如下；
1， 酒店各處的環境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。 2， 酒店內各處的公共標志正規、整潔。
3， 各種照明燈具完好有效。
4， 客房及所有服務區的服務設施完整有效。
5， 后勤區干凈、整潔、明亮。
6，各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書。
7， 各區域分散設備外觀整潔，運行正常。
8， 所有機房干凈、整潔、明亮。
9， 工程管理制度齊全有效。
10，各種工程資料齊全完整。
11，所有員工分工明確，服務制度規范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。
12，各類日常管理表格，齊全有效。
13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。
14，準確按時的完成各種年度計劃及預算。
作為一個管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。
工程部技術人員的日常管理，工作區域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之，應做到：事業為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構。
管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。
管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。
一句話，我作為一個工程部副經理，在黃總的帶領下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。
公司工程報告14
在整個測量過程中，我們遇到了不少的問題和疑難，也出現了不少的錯誤，對整個測量進度造成了一定的影響。我們也從中得到了不少的教訓和體會。
測量也是一項務實求真的工作，來不得半點馬虎，我們在測量實習中必須保持數據的原始性，這也是很重要的一點。為了確保計算的正確性可有效性，我們得反復校對各個測點的數據是否正確。我們在測量中不可避免地犯下一些錯誤，比如讀數時估讀不夠準確，水準尺或花桿放得不垂直就讀數，讀數時間間隔過長，等等，都會引起一些誤差，因此，我們在測量中內業計算要和測量同時進行，這樣就可以及時發現錯誤，及時糾正錯誤，也避免了很多不必要的麻煩，節省時間，提高工作效率。由于這是一項歷史性工作，很多數據在以后都可能用到，我們就要力種樹各個數據的有效性，保留原始數據也利于以后的查證，這也體現了務實求真的精神，不僅在這次實驗中，在以后的工作和生活中，我們也應該做到這一點。
數據計算整理是一項很繁瑣的工作，需要我們在整理計算的時候要格外認真小心。同時，也有很多方法和技巧也是可以用來避免因為整理計算而出現結果的錯誤。首先在數據記錄中要做到清晰、清楚，因為我們數據的整理是在一天的工作完成后進行的，由于數據量很大，如果記得不夠清晰往往找不到數據或者分辨不清楚記錄的數字。另外在記錄數據的過程中要隨時檢核數據是否可用，免得再最后整理時發現誤差過大而耽誤工程進度。在計算數據時可以通過多種數學手段來邊計算邊檢驗結果的準確性，如果時間允許可以先由一個人計算數據再由另外一個人來檢核。
全部任務的完成都傾注了我們小組的大量心血，一次測量實習做完整做好，單單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結才能讓實習快速而高效的完成。實習過程中協同問題也常發，但我們有一個共同的目標，“更快，更強”，所以最終站在一條戰線上破城斬將，得以全線突破。所以只要我們精誠合作，相互交流切磋以及相互配合理解，一切問題都將不是問題。測量期間有時候回來很晚，食堂吃飯趕不上，只有吃泡面等；白天外頁測量勞累，晚上回來處理數據。累中有甜，苦中有樂，我們每個人每天都激情滿懷，完成任務收獲豐碩成果。
這次的實習也是一次培養我們獨立思考、工作能力的一次機會，在測量過程中，我們都要去想一想如何地去設點，怎樣去測量，要測哪一些數據，如何才能夠確保所測的數據有效性，然后一起討論解決。我們都沒有很豐富的經驗，也沒有測繪的天才，這就是要啟發我們個人的主觀能動性，發揮個人的聰明才智，自己給自己一次發揮的機會。 不過也有一些經驗教訓：實驗儀器的整平對實驗數據的誤差有很大的影響；水準測量和水平角測量均需檢查閉合差，超過差限一定要重新測量；繪制格網鉛筆的粗細要根據規定，反復檢查以減小誤差，網格對地形圖影響很大；小組成員的合作很重要，實習小組的氣氛很大程度上影響實驗的進度。
這次測量實習中，由于個人的因素，對這次測量進度帶來了不少麻煩，例如不認真，不專心把數據抄寫錯誤，從而導致計算出現問題；還有計算錯誤也會給后來的測繪工作帶來諸多不便，這些不應該出現的錯誤都是由于個人的不認真、不專心的態度所造成，在以后的工作中要端正工作態度，認真做好每一項工作，這是很有必要的。在工作中，我們要保持一種沉著冷靜的狀態，這樣才能少一點犯錯，以提高工作效率，這也是培養個人獨立思考的條件，只要保持這種狀態，相信很多問題都能解決。
通過本次實習，鞏固了以前所學知識，掌握了水準儀、經緯儀的基本操作，還有怎樣施工放樣，學會了地形圖的繪制方法。從而積累了許多經驗。（在專業知識掌握方面，收獲主要表現在對儀器的進一步熟練掌握和數據計算整理能力的進一步提高，特別通過實際操作，比較熟練地掌握了放線的基本方法和技巧以及水準測量中的一些技巧。通過地形測繪的實習，掌握了測繪的基本方法和繪圖方法。
在儀器掌握方面，能夠比較熟練地對水準儀和經緯儀進行對中整平。特別是在經緯儀使用中，通過這次實習能夠在比較短的時間內完成對中整平，這主要是因為在這次實習中通過對經緯儀的大量應用，熟練了經緯儀對中整平的步驟，對經緯儀整體有了進一步的熟練，比如在粗平過程中能比較夠熟練地通過調整支架比較迅速地完成粗平，單這一個過程就比以前快了很多，從而大大減少了對中整平儀器所需時間。
（１）、立標尺時，標尺除立直外還要選在重要的地方。因此，選點就非常重要，點一定要選在有代表性的地方。同時要注意并點非越多越好。相反選取的無用點過多不但會增加測量，計算和繪圖的勞動量和多費時間，而且會因點多而雜亂產生較大的誤差。
（２）要先將道路和主要建筑物確定下來，然后在添加其余次要方面，這樣不但條理清楚，利于作圖而且更有利于作圖的準確和隨時進行實物和圖形的對比從而檢驗測量數據的準確與否。但這兩周實習也給了我們不少教訓：由于某個數據的讀錯、記錯及算錯都給我們帶來了不少麻煩，從而讓我們知道了做任何事都要認真。還有一個組的團結也是至關重要的，他關系到整個組的進度。先前我們組由于配合不夠默契，分工也不夠合理，整體進度受到極大的影響，后來通過組內的交流，徹底解決了以上問題。實習進度有了很大的改觀，進度和效果自然就提上來了。這告訴我們團結就是力量，對我們以后工作的時候有很大幫助。
這次測量實習我深有感悟，不僅給我提供了一個提高各方面能力的平臺，尤其是控制到碎部的觀點，足以推廣各個科學領域，如錢學森先生的系統科學，不正是強調這些結構框架的重要性，還牽涉到思維的習慣，由點連線，由線成面，再成立體。把握到關鍵因素，亦是優化的一種思維方式。實習讓我獲益匪淺，提高了團隊合作協調，集體榮譽感，吃苦耐勞，艱苦奮斗的能力，還有注意要愛護公共財產，保管儀器，這些都為日后參加工作增加了一次實際經驗，打下了基礎。
12月10號，我們正式開始了為期兩周的“工程測量實習”，在此之前，我們在老師的帶領下進行了一系列的準備工作。首先，說明了測量任務和測量的實際意義及重要性，我們跟隨老師來到測區地點，依次看了學校的九個控制點，在老師的講解中我們知道了測區是我們學院校區，雖然測區比較大，基本上是我們整個學校，測繪圖也是我們整個學校的平面圖。在這個已經步入冬天的時節，天氣雖然不是很好，冷風刺骨，但我們還是安安心心的測量，抓緊時間實習，為了盡快完成任務，我們每一天都在加班的努力，盡管很累，很辛苦，可我們還是克服了種種困難，同時我們也在實習中感覺到了充實，在此之前，我們在老師的`帶領下到工地上進行實地勘察，但那畢竟是理論的，實際操作對我們來說還是模糊的，所以，這次實習就是對我們整個學期以來本科目的一次大檢驗。我們把這次實習當做我們以后工作的一次磨練，把我們學到的知識與實際聯系起來，從實踐中發現自己的不足，彌補我們的缺陷。
測量是一項務實求真的工作，半點馬虎都不行，我們在測量實習中必須保持數據的原始性，這也是很重要的。為了確保計算的正確性和有效性，我們得反復校核對各個測點的數據是否正確。我們在測量中不可避免的犯下一些錯誤，比如讀數不夠準確，氣泡沒居中等等，都會引起一些誤差。因此，我們在測量中內業計算和測量同時進行，這樣就可以及時發現錯誤，及時糾正，同時也避免了很多不必要的麻煩，節省了時間，也提高了工作效率。
測量也是一項精確的工作，通過測量學的學習和實習，在我的腦海中形成了一個基本的測量學的輪廓。測量學內容主要包括測定和測設兩個部分，要完成的任務在宏觀上是進行精密控制，從微觀方面講，測量學的任務為按照要求測繪各種比例尺地形圖；為哥哥領域提供定位和定向服務，建立工程控制網，輔助設備安裝，檢測建筑物變形的任務以及工程竣工服務等。而這一任務是所有測量學的三個基本元素的測量實現的：角度測量、距離測量、高程測量。
在這次實習中，我們學到了測量的實際能力，更有面對困難的忍耐力，同時也認識到小組團結的重要性以及測量的步驟。首先，是熟悉了水準儀、光學經緯儀、全站儀的用途，熟練了水準儀、全站儀的使用方法，掌握了儀器的檢驗和校正的方法；其次，在對數據的檢查和校正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有三方面：儀器誤差、外界影響誤差（如溫度、大氣折射等）、觀測誤差。了解如何避免測量結果誤差，最大限度的就是減少誤差的出現，即要做到：1、在儀器選擇上要選擇精度較高的合適儀器。2、提高自身的測量水平，降低誤差。3、通過各種處理數據的數學方法如：多次測量取平均數等來減少誤差。除此之外，還應掌握一套科學的測量方法，在測量中要遵循一定的測量原則，如“從整體帶局部”、“先控制后碎步”、“由高級到低級”的工作原則，并做到步步有檢核。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時發現錯誤，更可以提高測量的效率。通過工程實踐，學會了數字化地形圖的繪制和碎步的測量等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力，同時也拓展了與同學的交際合作能力。一次測量實習要完整的做完，單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結才能讓實習快速而高效的完成。
一周多以來，我們都堅守在自己的“陣地”，觀測、記錄、計算、描點……我們分工合作，力求更好地完成任務。在測量過程中，我們遇到了很多問題和疑難：如
（1）立標尺時，標尺除立直外，還要選在重要的地方。因此，選點就非常重要，同時并菲點越多越好，相反選取的無用點過多不但會增加測量、計算和繪圖的時間浪費，而且會因點多而產生較大的誤差。
（2）在用水準儀和全站儀測量的過程中，氣泡的居中也會產生誤差，十字絲的對準的等。
（3）計算問題。計算必須兩個人來完成，一個初步計算，一個校核。在此過程中，我們也遇到了類似的問題，但我們不斷的重復檢驗中算出了正確的數據，盡量的減少了誤差的出現。
建筑測量實習報告四
這次實習，我們學到很多的東西。讓我更好的掌握了測量的基本功和測量的一些要素，同時也促進了與同學間的交往，使我懂得了團結互助的重要性以及儀器使用的正確方法。
（一）前言
本學期的第一周學院還是按照慣例組織我們展開了為期一周的工程測量實習。上學期我們已經學習了測量學的很多理論知識，也做過幾次課間的實習，但條件的限制都沒有使得大家充分地理解所學知識。這次實習的目的就是驗證課。通過本項實習可以使我們掌握水準儀、經緯儀的使用技術，掌握鋼尺量距的一般方法，熟悉土木工程施工控制網的布網原則，掌握高程控制測量及平差方法，掌握導線網的測量程序和坐標推算方法，了解測繪大比例尺地形圖的程序，為我們在實踐中綜合運用測量手段解決工程問題提供基本訓練。
（二）內容
實習的第一天也就是09年8月31日，上午宋老師給我們具體介紹了這次實習的內容和一些在實習過程中可能出現的注意事項。我們被分成14個小組，每組11個人，實習的內容就是每個小組完成一個1：500比例尺、范圍200×200m的地形圖一張。
領到器材之后，大家便興致飽滿地開赴實習場地，位置在我們所住的生活區。分頭找到D組的十個控制點之后，大家商討了一下測量的任務分配和方法，很快便在D10點開始了我們控制點高程測量的工作。我們這次四等水準測量采用的方法是雙面尺法，我負責的任務是后四站的數據記錄、計算與檢核工作。因為所用的儀器是自動安平水準儀，粗平之后就可直接讀數，簡單方便。記錄數據的同時便要進行計算，看本站的測量是否有效。比如前后視距差不得超過5m，前后視距累計差不得超過10m。雙面尺法的觀測順序是“后-前-前-后”，測得的數據比較多，數據之間的關系一定要清楚。尺子紅、黑面有常數差K，兩把尺子紅面的起點不一樣，計算時有固定的公式。其中比較容易混淆的是數據（17）和平均高差的計算，需要加（減）100mm，以消除紅面起始點不同造成的影響。10站測完之后我便做了平差計算，環線閉合差為-5。5mm，在四等水準測量的技術要求范圍之內。
下午短暫的休息之后，我們便在一起商量著水平角測量（導線網內角）和邊長測量的如何操作。因為有11個組員，所以決定分組進行，我被分到測量水平角。為了繪制地形圖，必須建立導線網，測定控制點的平面位置信息。我們所要建立的控制網是小區域控制網，水準面可以近似為水平面，可以采用直角坐標系直接在平面上進行坐標的正算和反算。經緯儀對中的操作我們都沒有做過，所以一上來大家有點不知所措，都依據自己對課本理論的理解做著嘗試，為此花費了不少的時間。
我們先在一個控制點上設站，用測回法觀測導線內角一測回。因為沒有標桿的問題，我們便用兩把水準尺代替，雖然問題解決了但還是比較的麻煩。其中我們遇到一個內角測得的角度和目測的居然也有很大差距，才想到目標點的順序顛倒了，測得的是外角的度數。在傍晚時候老師過來輔導，教給我們一個簡單的對中整平的方法，也說了其他操作的注意點。因為嘗試了失敗所以更覺得受益匪淺。
第二天（9月10日）早上6點大家便集合了，繼續著昨天的測量工作。因為調節經緯儀的同學對昨天老師的講解有了體會，越來越順手，我們測量的過程也變得很流暢。我們還用測釬代替水準尺，比之前定點更簡單精確了。趕到中午便結束了10個點的測量，最后的角度閉合差為84″，沒有超過限值。同時，量邊的同學也結束了他們的工作。
下午，我們進行導線網坐標的計算。這個過程比較麻煩，但我們也借此熟悉了一下有關的計算，對那些數據的意義也有了進一步的體會。之后便是控制點的展繪，意外的是居然有8個控制點在內，突然意識到我們所要測得范圍原來也不小。晚上趕緊想了想碎部測量的方案，也將是最麻煩的了。
第三天（9月2日），還是早上6點，大家依然很有激情20xx年 建筑工程公司實習報告實習報告。因為之前沒有碎部測量的學習，大家對老師所給的方法都有不同的理解，在經過激烈的爭論之后，終于達成一致，不過也花費了不少時間。我們一開始測的是D6點，我負責現場的繪圖工作。架好經緯儀，對中整平，量取儀器高i，然后將水準尺立在所定點，使經緯儀中絲讀數v和i相等，這樣用計算高差的時候簡單。我們均使用視距法施測，以D5點為準，盤左順時針測設各點。負責記錄數據的同學記下上、中、下絲的數值和水平度盤、豎直度盤的度數，負責計算的同學計算出水平角和豎直角，用得到測站點至碎部點的距離。我根據水平角和距離畫出碎部點的位置。上午的工作進展的很慢，到中午的時候僅僅測完兩個控制點的碎部。
下午集合后我們總結了上午測量出現的問題，在操作上做了幾點改進。在瞄準時，將豎盤讀數調整到90°00′00″，水平度盤讀數調整到0°00′00″，這樣得到的豎直角α=0°，水平角β就是讀數，計算時就特別簡單。我們先在所要測的碎部點上標注符號，這樣一個順時針360°就將所有點測完了。這樣D4和D7點的碎部測量很快就結束了。可問題也就在現在出現了，由這四個點控制點測得的位置信息畫出的圖形不能完全吻合，和實際情況有較大的出入，我們懷疑是由兩種不同方法的誤差引起的，于是重新測設D6和D5點。最終的結果顯示方法都是對的，只是幾個點讀數有差錯。這也教訓我們在以后的測量工作要更加認真仔細。
第四天（9月3日），總結了昨天出現的狀況，所有人都輕車熟路地展開了工作，我的畫圖工作都快跟不上他們的節奏。上午的測量工作基本上沒有什么出現問題，除了很少的幾個無法測設的點，我們順利完成了10個點的碎部點測定。組里其他的人也完成了路中高程的測量工作。因為這幾天的高強度工作，下午大家都休息了半天。晚上我便開始著手準備正式圖樣的繪制工作。
第五天和第六天我都負責繪圖，組里其他的部分成員在戶外將那些經緯儀沒有標定的或者無法標定的部分進行具體的測量，還有路寬、花壇的長短、樓房的拐角和突出部分等等。在繪圖的過程中有很多體會，比如說外業的精度都比較高，在40×40cm的圖上卻無法表示出那樣的精度，誤差的積累使得最后的成果和測量的成果有偏差，有些部分都重新進行了測量。還有要親自到現場觀察，繪圖時會發現一些測量時遺漏的東西，也會有些因為不了解現場情況而誤解的地方。再有就是畫圖真的是件比較麻煩的事情，要平心靜氣，更要一絲不茍，為了追求圖紙的完美，要時時小心翼翼地畫。在最后畫路邊線和花草時還要參考規范，標注等都有詳細的規范。
第七天（9月6日），昨晚加班把圖基本上完成了，今天準備把圖拿到現場進行一些考察，看是否還有遺漏或者誤解的地方，但卻下起了小雨。突然感覺前幾天的拼命工作是有效果的，如果碰到下雨就沒轍了。
（三）總結
七天的實習結束了，很累但很充實，很麻煩但感覺只是一眨眼就結束了，有點意猶未盡，更多的還是受益匪淺啊。
11個人作為一個團隊，使我更加體會到團隊精神的重要，中間雖然有爭執，但都懷著同樣的目標那就是把工作做好，這樣就便得很有趣。有時候自己要被分配到做很簡單的事情，但能把簡單的事情做好，對整個隊伍就是很大的幫助。測量是一門精密的學科，調整儀器、瞄準、讀數、計算、繪圖，每個過程都需要大家的全心投入，才能保證最后結果的精確
看到最后的成圖，心中有份欣喜和滿足感，甚至有點自豪。這七天的實習，確實學到了很多的東西，比如水準儀、經緯儀的操作技巧，數據的計算和檢核，繪制大比例尺地形圖的順序。親自參與了一個完整的測量工作，更加深了我對那句“從整體到局部，先控制后碎部”的理解，在實習過程中發現問題、思考問題、解決問題，整個過程加深了我做事的原則，對自己將來可能從事的工作性質有了實質性的認識。
總而言之，工程測量是個需要親力親為的事情，那些技巧都是從實踐操作總結出來的，那些規范和理論也是在操作中體會并掌握的。七天雖苦卻是值得的。
公司工程報告15
一、序言
為了能將理論與實踐相結合，同時也為了以后能夠順利的融入工作中，在畢業之前先進行了實習。我實習的企業是江蘇億通高科技股份有限公司，所屬部門是工程部。下面我將本次小結的內容分成三個部分：第一部分是對實習單位的一些介紹，第二部分是有關現場操作的部分，第三部分就是理論實例的部分，最后一個部分是關于我對這次實習的一些總結。這樣能讓大家更加容易的進入我的實習生活，了解我的實習經歷，分享我的實習經驗。
二、公司簡介
我進入的是一家私營企業——江蘇億通高科技股份有限公司，現就該公司的一些基本情況做一下介紹。
江蘇億通高科技股份有限公司是按現代企業機制組建的`股份制企業。公司總資產4000多萬元，員工300多名，工程技術人員占員工總數的四分之一。年收入過億元，是國家重點高新技術企業。其前身是常熟是電視設備廠，始建于一九八五年，是catv行業生產經營寬帶網絡設備的骨干企業。公司現有兩處科研開發和生產基地，配備先進的生產設備，能確保產品質量和性能。設有光傳輸設備、數字通訊產品、雙向放大器和無源器件四個科研開發室，一個省級寬帶網絡產品研發中心，并與國家重點院校建立起了良好的校企合作關系。目前公司正積極的準備上市。
公司主要經營范圍有：網絡設備、智能化交通通訊網絡產品、計算機硬件及軟件產品的研究、生產和銷售，電子產品及通信設備（衛星地面接收設備除外）、電子原器件、機械配件的生產和銷售，電子系統工程、通信系統工程、安全技術防范系統工程及消防和建筑智能化系統工程的設計、安裝、調試，機電設備的銷售，經營自產產品及技術的出口業務；經營企業生產、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務；經營進料加工和“三來一補”業務。
公司能長期保持持續發展，在于它的企業理念：公司追求卓越，全員倡導奉獻。
公司目前的服務區域有：主導產品已覆蓋北京、天津、上海、重慶、南京、昆明、哈爾濱、呼和浩特、西安、蘭州、烏魯木齊、青島、廈門、蘇州、無錫等80％的省會和中心城市，用戶達300余家。市場占有份額為10.8％，高居全行業第二位。
三、現場操作
剛進入江蘇億通，我被安排做了很多不同的事情，而大部分都是現場操作。其中現場操作的內容主要包括現場的布線，系統設備的維護，設備的調試等。其中主要包括以下三個部分：中江三期部分、常熟招商城中心市場部分、常熟香格麗花園小區部分等。下面我將逐一介紹各部分的工作情況。
（一）中江三期部分――現場布線。剛到公司的第一天，就被安排到了中江酒店進行現場操作。中江酒店是一家集辦公、餐飲、住宿、娛樂于一體的五星級酒店，去實習的那個工地已經是該酒店的第三期工程。當天主要進行的是該酒店頂層（18層）設備間不同線纜的分配。該設備間總管16、17、18層的所有電纜。其中線纜按其功能分為電源線、數據線、電話語音線、tv線、監控線等。對于每種線纜，根據事先貼好的標簽進行分類，并進行重新標記，其標記的方法是按照每一個房間進行分配的。做起來雖然簡單，但是由于數量眾多，就顯的有點繁瑣。通過這次現場操作，基本了解了現場施工的基本情況和一些注意事項。
（二）、招商城中心市場部分――系統設備的維護。第三天，我就在經理的安排下，跟一位師傅出去進行維護。維護的內容是招商城中心市場的電子巡更系統。主要工作是指導人員使用和更換射頻卡。電子巡更系統主要用于巡檢工作的記錄考核，由感應式智能巡邏管理系統軟件、巡檢器和各種射頻卡構成。其主要采用無線射頻技術（rfid），結合現代信息技術，形成一套完善的巡更系統。其基本的原理就是在巡邏線路上安裝一系列代表不同點的射頻卡（又稱感應卡），巡邏到各點時巡邏人員用手持式巡檢器（相當于刷卡機）刷卡，把代表該點的卡號和時間同時記錄下來。巡邏完成后巡檢器通過通訊線把數據傳給計算機軟件處理，就可以對巡邏情況（地點、時間等）進行記錄和考核。
具體使用的時候，先要軟件的設置，主要有七個步驟：第一步、管理人員的設置。第二步、設置巡檢器。對巡檢器進行初始化（第一次使用時必要操作）。第三步、為每個巡邏員設置不同的身份識別卡。第四步、為每個檢查點設置不同的信息卡（稱信息鈕）。第五步、設置巡邏線路。第六步、排班，進行班次設定。第七步、用通訊線把巡檢器連到計算機的九針串口上，打開巡檢器，把卡與巡邏員、檢查點、線路等的編號“對照表”下載到巡檢器，并且系統會自動搜索巡檢器并自動校準巡檢器時鐘。這樣巡檢器將直接顯示它們的編號，非常方便。軟件設定后就可以使用巡檢器進行巡邏了。先刷人員卡，再按線路的預先設定順序刷各檢查點卡，途中有事件就刷事件卡。巡邏完畢后，將把數據上載到系統中就可以進行考核。
通過這次現場操作，對電子巡更系統有了一定的了解，并對維護時需注意的事項也有了一定的了解。
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