公司生產管理崗競聘報告

時間：2024-10-12 05:48:57 琳報告我要投稿

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公司生產管理崗競聘報告（精選14篇）

　　在生活中，報告十分的重要，報告具有雙向溝通性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司生產管理崗競聘報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司生產管理崗競聘報告（精選14篇）

　　公司生產管理崗競聘報告篇1

親愛的領導們：

　　大家好!

　　謝謝你給我機會申請機械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是XXX。我畢業于XXX學校，獲得了大專學位。在來貴公司應聘之前，我已經在礦山機械設備的管理和維護方面積累了12年的技術經驗。因此，我有信心也有能力擔任機械總工程師一職。如果我有幸通過了這次申請，我會做好以下工作:

　　一、做好公司的機械設備安裝、技術管理和維護等工作。公司機械設備的安裝應根據上級領導部門的指示，結合公司的實際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的`安裝應嚴格按照制造商的技術要求和標準進行。具體安裝程序包括:為機械設備提供合格的安裝基礎庫、定位待安裝設備、測試和調整設備精度、固定機械設備、設置設備為油潤滑、調整和調試、安裝工程驗收在安裝過程中，應結合實際運行環境進行必要的改進和調整。對于機械設備的技術管理來說，掌握機械本身的性能、結構和功能等特性是很重要的。任何一種機械設備都有相應的使用技術要求。如果機械設備能嚴格、合理地按規定使用，就能充分發揮其使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工和生產任務時，應根據施工任務的環境和工作量的大小選擇滿足當前需要的設備，以使工程項目適應機械設備(器材)的使用規范，而不是小用大機器，以防止出現精細機械和粗加工等不合理使用現象。機械設備的及時維護可以保證設備的安全運行，有效控制設備的維護成本。在機械設備的實際使用中，應嚴格要求機械操作人員按標準做好開機前、運轉中及停機后的一日三檢工作，發現的問題和隱患應及時消除。操作人員和指揮人員必須按照相關設備的安全操作規程正確使用設備，并正確管理、使用、提升和維修設備。

　　二、搞好公司的機械設備管理規章制度和設備操作專業技術、施工和管理等工作。機械總工程師的工作是一項系統的工作。為了保證公司生產的順利進行，需要制定一套符合公司實際情況的規章制度。規章制度應遵循尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主的原則。嚴格科學的規章制度能使機械設備合理運行，安全使用，高效服務生產，保證公司工程質量，加快施工進度，提高生產效率，為取得良好的經濟效益創造條件。機械設備管理規章制度應包括臺帳檔案、機械設備的標識、機械設備的組織、機械設備的租賃、機械設備的使用和管理、施工設備的維護和修理、機械設備的安裝、拆卸、運輸和退役管理、機械設備報廢的審批等。由于時間限制，詳細的規章制度將不予詳細解釋。

　　公司生產管理崗競聘報告篇2

親愛的領導們：

　　我叫xx，xxx年7月畢業，畢業后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。

　　一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎

　　在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。

　　此外，我利用業余時間學習生產管理理論知識，并結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。

　　3月，由于車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業務，協調好裝置運行

　　由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐;從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。

　　與班長心連心，及時了解生產實際狀況;每次當班都到各裝置現場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度作為企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業作為一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產工藝復雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的`特點。

　　如我分廠無灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協調好兩者關系非常重要，為了克服安全和生產的矛盾，我首先做到“安全第一”，經常向領導反映發現的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個調度，我起到了一個核心協調的作用，使添加劑dcs改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關，提高裝置技術水平

　　技術創新是企業追求可持續發展的永恒的主題。xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業技術創新視為己任。在xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，為xx年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。

　　總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經驗。對于全公司的生產調度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

　　公司生產管理崗競聘報告篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我叫xx，現在是xxxxx組長，我今天來競聘主管這一職位。非常感謝公司領導給了我展示自我、參與競爭的機會。在這兒，我將客觀地說明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一名主管總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領導的挑選，各位同事的監督。

　　我于2009開始年參加工作，專科學歷，先后從事過業務員、市場經理、策劃等工作，工作以來，一直都嚴格要求自我，不斷學習和進步以適應公司的發展需要，也得到了以往單位領導和同事的認可。在2010年年底，我懷著激情和夢想來到了廣州，并有幸加入了xxxxx公司，在這里，我學到了以往不曾有過的經驗，獲得了一批一同奮斗的兄弟姐妹，在這里的日日夜夜，是我職場上的一個轉折點，一個升華點。我的工作也得到了在座得許多領導的親切關懷和悉心指導,得到了再坐每一位同事的熱心幫助，謝謝大家對我的關心和指導，我將勤勤懇懇，不斷進取，成為一名不斷進步的合格員工。現在，我個人在思想上和工作能力上都有了很大的進步，我也有著不變的激情和斗志，不斷將工作做好，因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺的。我認為我競選xxxx主管有如下幾個優勢：

　　首先是有扎實的理論知識與實踐經驗。進入公司一年來,我積累了公司各方面的業務知識，熟悉公司各個系列產品銷售流程和售后服務流程，且在校期間我主修計算機，對電子商務的運用和操作積累了

　　必要的知識和思維方式。同時通過自學企業管理方面和人員管理方面的書籍，掌握了企業管理和人員安排的一些基本方法，并且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，合理統籌安排本部門的各項事情。

　　其次是年齡優勢：我今年24歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

　　再就是有較強的服務意識和自律能力。我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了主管應具有的業務、管理、文化等基本素質，并樹立了良好的競爭、質量、信息、原則、法制觀念。

　　售后服務部是公司至關重要的部門，它關系著整個商務活動的.順利進行和品牌形象的推廣與維護，我深知，xxx主管的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點，始終以高度警惕的心態和認真負責的態度對待工作，組織小組成員完美的完成每一項工作項目。如果我有幸擔任xxx主管，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調動大家的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了員工的巨大潛能，才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。

　　在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節約挖潛，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

　　在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習新理念，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、提高服務質量等活動，不斷加強本組工作能力和服務水平。

　　在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場6S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養、整潔）為內容，對人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適工作環境。

　　尊敬的領導以及親愛的同事們，誠懇待人、忠實正派是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！如果公司領導委以我xxx主管的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使本部門工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

　　最后，祝公司紅火昌盛，財運如虹！提前祝大家過一個如意祥和的新年，萬事如意！

　　公司生產管理崗競聘報告篇4

尊敬的各位領導、評委們：

　　大家好！我叫xxx，現任xxxx職務。此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發揮了自身能力的20%。”多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰，我得執著告訴自己：“我能行！”今天我來參加生產調度的應聘，不僅僅是緣于強烈的責任心和事業心，同時也是憑借著這個信念，自信有能力承擔這一重任。

　　在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，我認為我具有以下競聘優勢：

　　首先，從建廠我就在本廠工作，至今已有10年的時間了，十年來我一直在生產第一線工作，對產品的產品加工、質量鑒定和產品銷售等都比較了解。

　　其次，我性格平和，不計榮譽得失，具有較強的組織協調和管理能力，并能使各項工作在和諧的環境中展開并完成。

　　再次，我熱愛學習，中專畢業的我又取得了大專學歷，并一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，并具有團隊協作精神。

　　我知道，只是坐而論道是沒有用的，關鍵在于實施，如果承蒙領導厚愛，我將切實解放思想、實事求是，把滿腔的.熱情運用到實際工作中，用新的工作方法，盡快打開工作的新局面。具體我將做好以下工作：

　　完成一個轉變。管理學有句名言：“思維決定目標，目標指導行動，行動鑄就結果。”一個員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。我將通過這一系列的思想轉變，做好各種上傳下達工作，達到讓領導滿意的效果。

　　提升兩個能力。即提升組織協調能力和學習能力。學習是思想的基礎，是思維的驅動器，如果沒有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識，就無法正把握并執行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業技術水平和理念能夠與時俱進。同時，也只有具備了組織協調能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把我廠科學的決策和計劃落到實處。

　　實施三項措施。我認為工作中必須抓好三個方面：

　　1.要優化資源配置和生產流程，減少生產瓶頸，提高生產效率；

　　2.要建立計劃運行情況評價體系，認真貫徹6S管理理念，提高計劃的協調性和可操作性；

　　3.充分利用信息化手段和信息資源，提高快速響應和反應能力。

　　樹立四個觀念。在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作才能有創造性，工作計劃才能有可操作性。

　　協調五方面關系。作為生產調度，我將做好五方面的協調工作

　　一是協調好員工和員工的關系；

　　二是協調好我和員工的關系；

　　三是協調好我與上級領導的關系；

　　四是協調好我車間與兄弟車間的關系；

　　五是協調好我車間與其他科室的關系。

　　各位領導，各位評委，當今時代，贏在思維力、贏在執行力。如果今天競聘成功，我將樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，開拓創新，全力實現自己的諾言，在服務與奉獻中為我廠創造更多的價值！

　　謝謝大家！

　　公司生產管理崗競聘報告篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘的機會。根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎：生產部長競聘演講稿

　　第一，具有多年部門管理經驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網所副所長、營業所副所長等職，對各部門的工作環節和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

　　第二，具有扎實的專業知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業余學習，我已獲得了工程造價管理專業大專文憑，并取得了“項目經理”和“預決算員”兩個從業資格。

　　第三，具有較強的組織協調能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經驗，而鐵路岳北地區水改工程項目執行經理的經歷讓我得到了鍛煉，組織協調能力得到全面提高。

　　第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負擔輕組織部部長競選演講稿，能夠全身心地投入到工作中。以往的.工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

　　如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協助部長搞好生產管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：

　　第一，努力學習，提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。

　　第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的總結，并根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。

　　第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產管理部是公司的重要管理部門，是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題，多為領導分憂，為公司創建學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。

　　我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結果如何生產部長競聘演講，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態對待公司！用堅定的信心對待自己！

　　我的演講完畢，謝謝大家。

　　公司生產管理崗競聘報告篇6

尊敬的領導、同志們：

　　大家好！

　　首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業管理的需要，是企業改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發展做更大貢獻。

　　本人xx，現年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業證書、電氣維修職業技師證。我長期從事發電運行和電氣檢修工作，并擔任過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發電站副部長等職，多次評為先進工作者，并在技術比武中獲得過技術尖子稱號。

　　今天，我競聘的職位是生產技術部部長。我的成長過程，得益于xx部長助理競聘演講稿公司歷任領導的.信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業務素質，逐步走上領導崗位。二十余年里，我先后從事了發電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是對發電廠所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠主要設備相關的安全規程和專業知識。對電廠生產的各個環節及操作規程非常熟悉。在電網管理方面，我多次參加站區電網改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經常學習電網的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網的安全管理有扎實的基礎。過硬的專業技能，是我參加競聘的最大優勢。

　　在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經歷的豐富，處理人際關系的能力也日趨成熟，協調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。

　　如果我當選了，我將繼續加強自身的修養，通過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節中。

　　首先，要弄清職責范圍。生產技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯系的工作對象也很多，既有庫區電網的用戶，也有近區電網的廠家，還要為發電部提供技術支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務，根據工作范圍，確定哪些關鍵設備，哪些重點部位作為管理的切入點。

　　其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監察工作。宣傳部長競聘演講稿對庫區、直供用戶進行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。

　　再次，團結好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協力來完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態。

　　我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業走向輝煌的一個新的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脫穎而出，為公司的發展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基于對水電事業的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產技術部的工作做好。

　　當然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。

　　最后，春節將至發，借此機會，提前預祝大家節日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！競崗演講稿

　　公司生產管理崗競聘報告篇7

尊敬的各位領導、評委們：

　　大家好！此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發揮了自身能力的20%。”很早的時候，我就已經知道了這句話。因而這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰，我得執著告訴自己：“我能行！”今天我來參加企業廠長競聘演講稿，不僅僅是緣于強烈的責任心和事業心，同時也是憑借著這個信念。我自信有能力承擔這一重任。

　　首先，請允許我做一下自我介紹。

　　我今年XX歲，共產黨員，本科學歷，工程碩士學位。1994年7月我畢業于哈爾濱工業大學焊接專業。1994年8月進入XX公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術問題處理及基礎工藝管理工作；1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協助車間主任做好技術工作，從事車間工藝技術研究及基礎工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長，主管型號管理工作及公司技改技措工作；2002年3月至今我擔任公司工藝處處長職務，負責技術管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術創新工作，黨支部工作，以及處內其他管理工作。進入XX公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步！俗話說：一份XX，一份收獲，十年來，我精業敬業，踏實肯干，在工藝技術研究方面多次獲獎，我個人及所負責的處室、工會及黨支部也先后獲得各種榮譽稱號。

　　各位領導，回首來時路，正所謂“十年風雨，十年砥礪”，這三千多個日日夜夜，我在領導的關愛，同志們的支持下，不斷地成長、成熟，不斷地豐富自己、充實自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關和技術創新、技改技措、信息化應用等多個方面創造了一定的成就。同時在履行職責，加強部門管理方面也都做出了令領導放心、令同志們滿意的成績。因而經過綜合權衡，我認為我有完全有優勢贏得這次競聘：

　　第一，我政治素質過硬，擁有良好的政治素質和個人素質。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。此外，我還認真學習和領會國家關于本行業發展的路線、方針和政策，增強自身使命感和責任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產黨員的義務，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級優秀共產黨員稱號；98～99年度北京市“講理想、比貢獻”競賽先進個人、20XX年度院級先進工作者稱號。可以說我的政治素質和個人素質都完全符合做一個副廠長的要求。

　　第二，我有較高的專業技術水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統籌建設流程和公司各車間的.設備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術處工作期間，對產品的研制生產流程、主體研制隊伍以及加工、裝配技術有了較為X的了解，同時在車間技術問題處理、工藝技術研究、基礎工藝管理工作等方面積累了豐厚的經驗。曾組織協調解決了多個研制生產過程中重點加工方案確定、質量保證、工藝攻關等重要問題及大量臨時性問題，為確保產品順利研制生產作出了自己的貢獻，得到各方的好評，取得了集團公司、院及公司多個先進稱號。

　　第三，我在技改、技措及技術創新方面有豐富的經驗和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術研發管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個重大專項技改項目的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研制生產的順利進行。在負責技術創新工作期間，組織完成了國防科工委、集團公司各級重點型號預研課題等多項創新課題，為航天產品研制提供了有力保障，同時取得了國防科技工業委員會、航天科技集團公司等各級獎項二十幾項。并培養了一批骨干人員，為公司知識產權保護工作的全面X開展奠定了基礎。

　　第四，我有較強的組織、協調和管理能力，有團隊精神和大局意識。我思維敏捷、責任心強，工作中能心懷大局，團結協作，真誠務實。在工藝技術處主持工作期間，我帶領全體員工自律自強、高標準、嚴要求、大力提倡團隊意識，同時重視并充分發揮每位員工的主動性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設計。期間工藝技術處多次獲得公司先進單位、先進黨支部、院先進集體等稱號，并在公司率先通過模范職工之家驗收。

　　公司生產管理崗競聘報告篇8

各位領導、各位同事：

　　大家下午好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產部經理一職。

　　我叫薛華勇，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

　　任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業的發展,生產都是需要一個完善的流程去運作.。

　　舉例說明標準化流程的重要性：

　　首先請允許我借助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵

　　只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據了市場的主導地位。

　　標準化經營管理就是企業管理中，針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。

　　隨著企業規模的不斷發展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的規范化的現代化管理。

　　管理的標準化是為了便于進行自身發展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業的.發展而進行改善。

　　一套科學完善的管理流程，可以使企業更加高效順暢的運轉，可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力，可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。

　　企業業務流程標準化是衡量一個企業管理水平的重要標志，是保證企業各項作業順利進行的前提，也是企業做大做強的必由之路。

　　由此可見，我們工作的流程對企業的發展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。

　　下面具體談談我對以后工作的設想：

　　1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。

　　2.提高發貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發貨數量，也可以提高我們發貨的準確性。(最好是兩聯據便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。)

　　3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。

　　4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。

　　5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發貨速度。(可以附帶一聯據，或者是做成卡片式)

　　6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現失誤，會導致庫存與其他部門庫存數據不一致等問題。

　　7.協助生產經理對二期廠房內部的規劃，把基礎打好。

　　其實一個企業的流程正規化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領導都看過<亮劍>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一個企業也是有他的魂魄的，當一個企業的流程正規化運作之后，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位領導!

　　在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。

　　公司生產管理崗競聘報告篇9

尊敬的公司領導、評委老師們：

　　下午好！

　　很榮幸今天能夠站在這里！

　　我叫xx，就在廣源工作。十幾年來，我當過卷緯工，實驗工，核算員，培養過生物菌，現任短紡甲班班長。

　　我來自農村，淳樸自然，崇尚品德，我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學是我一生的遺憾，在學習和工作中我滿懷激情！‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對于一位有責任感的職工來說，我來參加是不需要理由的，不參加才需要理由。

　　選拔一個具有良好的職業道德，敬業精神以及能平衡生產，敢管且善于管理的生產主任是廣源公司的人心所向，更是廣源公司的希望所在，如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎？回答是否定的！

　　下面我談一談對生產主任的認識：

　　一、堅持以人為本，打造良好的團對精神。

　　二、首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致。

　　三、根據生產部計劃完成產，質，操作管理，勞動力，清潔工作，原材料節約等各項指標。

　　四、在車間主任的領導下，負責領導全體員工按時，按質，按量完成各項生產任務和突擊任務。

　　五、組織領導全體人員開展勞動和技術練兵，以及年度的操作比武，切實貫徹各項規章制度。

　　六、定期召開班長，教練員會議，布置生產任務，分析存在的問題，提出改進方法，做到有布置.有檢查.有落實。

　　七、負責組織有關人員進行月度盤存工作，并按規定要求及時.準確.真實上報盤存報表。

　　八、組織均衡生產，保證生產處于良好運作狀態。

　　九、交辦任務按要求完成。

　　精誠合作，追求完美，扎實工作，開拓進取，永無止境銳意創新.有所為.有所不為是我的行為準則！

　　我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉，也希望能夠為公司的發展盡更多.更大的力量！

　　下面談談勝任此工作的個人優勢！

　　一、有一定的溝通.協調能力。

　　二、我熟悉情況，我見證了公司的起步，見證了困難，見證了艱辛，見證了工作的'無從下手，但同時我也見證了公司的發展，員工的隊伍不但壯大，并且我了解開松麻的工藝流程，實驗員的經歷讓我知道開松麻的各項指標。核算員的經歷讓我知道如何核算成本，班長的經歷讓我知道如何用人.如何管人，因此我覺得經歷能指導我在崗位上如何工作。

　　三、能夠較快進入角色，我相信能在短時間接手，盡快投入到迫在眉睫的工作中。

　　四、能夠承受高強度的工作壓力。

　　公司生產管理崗競聘報告篇10

各位：

　　大家上午好！感謝公司競聘上崗的用人機制給予的機會，今天我以誠懇、進取的心態在這里競聘生產部長一職，希望給大家展示一個真誠率性、銳意進取的我，也希望大家給我一個勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

　　先介紹下本人基本情況：我在藥品生產企業工作了十四年。在xx藥業工作六年期間，前兩年參與軟膠囊項目籌建與認證工作，并從壓丸工、溶膠工做到工段長后任車間工藝主任，由于銷售原因08年軟膠囊項目停產后調到固體制劑生產線熟悉工藝，從提取到制劑最后到外包每個崗位歷練了一段時間，進入質量部從事檢驗工作，進福通藥業后任生產部長至15年任設備工程部部長（其間下半年兼任生產部長）。在這期間從生產員工一步一步走向了管理崗位，讓我熟練了多種劑型生產工藝、關鍵控制點及控制目標，設備工作原理、維修、維護保養等技能，也積累了一些管理經驗。

　　我沒系統的學習過管理，但我知道生產管理必須要以GMP的符合性為基礎，要達到標準化、流程化和合法化的要求，只有以高質量的生產創造出高質量的產品，以低消耗生產出低成本的產品，我們的產品才具有競爭優勢，企業才能產出效益。現從以下幾個方面談談我對生產管理一些的思路，請各位批評指正：

　　一、質量

　　質量是企業的生命，但質量是生產出來的，必須放在生產管理的最高度；加強產品質量管理，一是固化員工質量意識，強化員工對法規、標準、工藝規程和操作規程的敬畏，強化法規、標準、工藝規程和操作規程至高無上的地位；二是知行合一，“知”是對所從事的工作標準、要求和規范規程要熟知，“行”是對熟知的事項要不折不扣的執行；三是責任心，對本職工作盡心盡責，對違背質量的行為要勇于批評和指正。

　　二、安全

　　安全無小事，安全生產是一個由各個部門緊密相連的系統，只有控制好安全隱患才能控制安全事故的發生，應作為企業管理的重中之重。堅持“預防為主，治理為輔，防治結合”的安全管理理念。作為生產應做好以下幾方面的工作：一是制定各項安全管理制度及安全技術規程；二是定期、不定期組織安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施于完好狀態，其中以提取、配制等為重點；三是定期進行安全教育，尤其是新進車間人員必須經過公司、車間、班組三級安全教育；四是強化員工的規范化操作，杜絕因違規操作導致的安全事故。

　　三、成本

　　企業要以最小投入獲取最大的產出，實現利潤最大化，就要對生產成本進行有效控制。因此，成本控制是生產管理的重要工作。生產成本主要由物料成本、人工成本和制造成本組成，主要從以下幾個方面加以控制

　　1）、原、輔料必須得按處方投料，只有減少生產過程中的損耗（如對所有物料進行消耗定額，大到原輔料，小到手套、口罩等勞保用品。超過定額的一定要分析原因，并追究相關人員的責任。）和減少非正常浪費，控制灌封、填充等的裝量，以保證工序收率、成品率等；

　　2）、定崗定員，各工序生產進行量化，規范管理合理安排人員實現人員配置最優化；

　　3）、及時做好設備的維護保養及維修工作，保證設備完好率，降低損耗和次品率；

　　4）、集中生產，保證有效生產時間提高效率，減少能耗。

　　四、交貨期

　　在市場經濟中，顧客就是上帝。及時按質按量的向市場供貨是生產管理重要的一環，作為生產管理人員須熟練掌握各產品的生產同期及檢驗出貨周期并且保證生產周期最短化。首先要做好原、輔、包裝材料的采購準備，備好材料安全庫存。像目前這種情況要根據醫貿的采購計劃、實時庫存情況及前期發貨情況做好月度計劃保證安全庫存。再及時跟蹤市場銷售，如有異動及時做好生產調整。

　　五、人員管理

　　人是工作的基本因素，最重要。所有工作要以人為本，實現管理標準化，以人為本是為管理服務，更人性化，反對簡單粗暴，但帶隊伍必須堅持原則的.同時又有親和力，所謂“閻王脾氣，菩薩心腸”。正因為生產人員文化素質相對較低且參差不齊，所以作為生產管理人員必須要有一定的治理能力，前提是做到對事不對人，只認理不認人。我認為，生產的人員管理具體有以下一些方法：

　　1）、團隊建設，積極培育團結合作的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，端正員工工作態度，增強凝聚力

　　2）、采取多種措施，營造良好的學習環境，增強崗位技能。

　　如專業人員有針對性的培訓、技術人員現場指導、崗位內員工比武等；。

　　3）、崗位員工相對固定，合理調整薪酬分配方案，明確崗位職責，實行優勝劣汰；

　　4）、客觀、公平公正的評價每位員工；

　　5）、與各層級、各員工進行有效溝通；

　　6）、正確認識和評價自己，努力提高自己的業務水平及服務水平。做管理最主要的就是做好服務，如為工作做好規程和制度的設計服務、對可能或已發生的偏差和錯誤等作出預警、糾正服務、在不損害公司利益的情況下為員工爭取該有的福利待遇、為員工在工作和生活中遇到的問題提出解決方案的服務等等。

　　六、合理規劃努力提高生產效率

　　首先應針對不同品種對各工序班組生產量進行量化，找出各品種生產瓶頸所在一一進行處理解決，如采取適當加大中間體暫存、瓶頸工序倒班生產、各不同品種不同工序間歇錯峰生產等措施保證按質按時完成工作任務。

　　總之，生產管理人員只有在明確自己職責和工作環境的要求上，以高度的責任心和進取心，努力去維護產品質量、限制浪費、制止無效率的工作、進行溝通充分調動員工積極性等等。以達到真正合理利用資源，實現生產效益最大化，為企業發展做出應有的貢獻。如果我當選為生產部長，我將用我的實際行動向公司遞交一份圓滿的答卷，言必行，行必果，請大家相信我，支持我。謝謝大家！

　　公司生產管理崗競聘報告篇11

　　大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。

　　我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的'流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

　　任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業的發展,生產都是需要一個完善的流程去運作.。

　　舉例說明標準化流程的重要性：

　　首先請允許我借助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵

　　公司生產管理崗競聘報告篇12

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　中國在世界舞臺上迅速發展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現在，我廠已發展成為自我經營、自我積累、自我發展、自我控制的效益型管理企業。

　　我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來競選污水處理廠技術副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領導給了我這個展示自己的機會，感謝領導和同志們多年來對我的關心和幫助。正因為有了你們的關心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。

　　我于xx年從四川大學畢業分配到環保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業務，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業心，從未出現過任何差錯。

　　今天我來參與競聘印刷廠副廠長，無論結果任何，我覺得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

　　一、作為副廠長怎樣才算合格

　　我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優秀的管理者，這樣的管理者必須是一個富有活力，有能力賦予企業生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經濟體制下，他的素質和工作狀況決定著企業的成敗，甚至決定著企業的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產財富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，干出優異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級領導和絕大多數職工的承認，才是有效的。因此，優秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實際工作中來檢驗。

　　二、作為副廠長在實際工作中他究竟該怎么做？

　　首先，擺正位置，做好助手。

　　企業的生存、發展、壯大不是廠長一個人的事，作為助手他必須與廠長相互協作，團結共進，必須具備實事求是地與廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業重大決策、宏觀調控上必須嚴格按上級和廠長的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支持廠長的工作。對自己份內的工作中，必須以昂揚的斗志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時，要有創意地克服困難，勇于承擔工作中的各種壓力和責任，以積極的態度渡過各種難關，為企業的發展不斷開創新局面。同時更應該站在管理者的高度不斷總結企業不同階段發展過程中的經驗教訓，正確地向廠長提供經過深思熟慮的合理化建議，幫助廠長對企業的發展方向做出正確判斷，確定企業最終的管理模式。

　　其次，應具有正直、誠信、不自私，并能為企業著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時了解職工的心理動態，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業謀發展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。

　　年2月我廠嘗試新的議價傭工，職工也沒有意見，可之后又有一些意見，要重新議價，開始我也有想法，不同意，后來經過反省和找職工交談，認識到自己確實有錯，本著實事求是的原則進行了適當調整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關系也達到了穩定。一個人不可能都對，有錯只要及時糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

　　第三，要勤奮敬業。

　　作為優秀的管理者他應該在不同階段制定出切合企業實際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業融為一體，愛護企業、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰和競爭，要認識到市場不是誰賞賜的，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛柔兼備、決策果斷，具有適應不同環境的廣泛應變能力。

　　年是我廠社會印刷業務生存和發展的關鍵一年，來自企業和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調整過去主要靠單一的以固定業務為主的經營模式，更新自己的觀念，以新的經營理念應對市場。一方面了解同類企業的經營情況，了解他們的設備狀況和經營策略；另一方面以上門服務和信函的形式爭取本地區的客戶群，讓他們對我們企業加深了解；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業聯系，了解社會印刷產品的發展方向，確立企業的市場競爭優勢。由于對市場有了新的了解，為企業面對新的競爭時做好了準備。20xx年6月市供電局準備出一套企業制度匯編，總費用XX萬元左右，對市內所有印刷企業來說都想唾手可得，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎么辦，爭價格我們肯定不是同類企業的對手、爭企業的設備我們也不一定穩操勝卷，我們唯一只能以優質的服務感動客戶，當時上門服務成了我近一個月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動了客戶，我不僅拿到了定單，

　　一個企業的發展，就是要看企業的業務在市場上的占有率，要認識到業務在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環反復的過程，每一階段都要有清醒的認識和思考。

　　第四，具備相應的學習創新能力。

　　學習的目的`是為了拓展創造力，完善持續進步和持續創新的能力，達到自我超越。市場經濟下，任何在市場上站住腳的、好的企業唯一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手跟快的學習能力。因此不僅要全面掌握自己的專業知識，而且更應該隨時愿意不斷學習新的知識，了解新事物，形成不斷學習，持續改進學習，再學習，再持續改進學習這種循環反復學習的能力，隨時保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場經濟條件下需要的特殊本領，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業自身的真實情況，進而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業自身市場的競爭優勢。

　　過去總認為搞經營管理就是多抓一些業務，但20xx自從我去一個單位聯系業務后，徹底改變了這些想法。當時去之前，對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時，我心里忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學習的機會來了。打開他們的電腦一看，他們是數碼相機照的照片儲存在電腦硬盤上的，如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂，可我是第一次實際操作呀，我努力回憶前段時間學的知識，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實了業務。這就是學習在實際工作中的運用，如果你能持續學習，就會在工作中游刃有余；如果不學習和自己業務相關的其他知識，就會在實際工作中經常碰壁，更談不上為企業的發展盡更大的力了。

　　三、創一流的佳績回報企業、領導和職工

　　人不是被動的，人的行為受動機支配，只要給其創造一定的條件，他就會努力工作，達到自己確定的目標。如果我競聘上了，我將把自己最優的才智充分地發揮出來，使自我價值得到充分的實現。我的具體思路如下：

　　1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠長高度負責，一如既往的抓好印刷質量。

　　2、狠抓社會產品印刷業務。一個企業要生存和發展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產品印刷設備的規模來看，已遠遠落后我市同類印刷企業，使我廠成為我市社會產品印刷的龍頭企業。目前，我已經開展了這方面的一些工作。

　　3、愛護職工。一個企業就是一個集體，企業的生存和發展離不開每一個職工的辛勤勞動，我將時刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業務，不斷提高他們的收入。

　　一個人的力量是有限的，我迫切希望領導和全體職工支持我，我也會盡自己最大的力量向企業、領導和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領導放心、讓職工滿意。

　　謝謝大家！

　　公司生產管理崗競聘報告篇13

　　今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取勇于創新的精神，這是基矗從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個原則”。

　　就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

　　實現“兩個轉變”。

　　一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

　　二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的.職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

　　二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養。

　　首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。