醫(yī)院財務科實習報告

時間:2021-11-29 19:26:29 報告 我要投稿

醫(yī)院財務科實習報告

  在生活中,我們都不可避免地要接觸到報告,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是小編精心整理的醫(yī)院財務科實習報告,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院財務科實習報告

  實習單位:內(nèi)蒙古民族大學附屬醫(yī)院

  實習時間:20xx年2月7日至20xx年3月7日

  實習時間:財務部

  20xx年2月,我開始了在內(nèi)蒙古民族大學附屬醫(yī)院財務部進行的畢業(yè)實習。實習期間,受到了領導的關心和愛護,得到了同事們的幫助和指導,使我有了一個能把實踐和所學理論相結合的機會,不僅提高了實踐能力,也對專業(yè)理論知識有了更深刻的理解。而這些收獲對于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必然會有很大的幫助。在此,我對這幾個月的實習情況做一個小結。

  一、實習單位基本情況

  內(nèi)蒙古民族大學附屬醫(yī)院隸屬于內(nèi)蒙古民族大學,是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國唯一一所“以蒙醫(yī)為主、蒙西醫(yī)結合”的集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健為一體的大型綜合性醫(yī)院。擔負著培養(yǎng)、輸送大量高素質(zhì)專業(yè)技術人才的光榮使命。醫(yī)療服務覆蓋內(nèi)蒙古自治區(qū)東四盟及毗鄰周邊省市,所培養(yǎng)輸送的專業(yè)人才遍布自治區(qū)乃至全國各地,與蒙古國,國內(nèi)北京、上海、遼寧、吉林等各大城市醫(yī)院有著密切的醫(yī)療業(yè)務協(xié)作關系和學術往來。榮獲全國“愛嬰醫(yī)院”、自治區(qū)“百佳醫(yī)院”、自治區(qū)“文明醫(yī)院”、自治區(qū)“患者滿意單位”、自治區(qū)“抗病救災”先進集體、自治區(qū)教育系統(tǒng)“抗非”斗爭先進集體、自治區(qū)“職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”先進集體等榮譽稱號,是通遼市醫(yī)療保險定點醫(yī)院和通遼市交通事故綠色通道定點醫(yī)院。承辦“國家蒙藥新藥臨床試驗機構”、“自治區(qū)高等醫(yī)學院校臨床教學基地”和“內(nèi)蒙古繼續(xù)醫(yī)學教育基地”的建設工作。

  醫(yī)院始建于1972年。多年堅持“醫(yī)療和教學相結合、蒙醫(yī)和西醫(yī)并進”的辦院方針,經(jīng)過三十余年的奮斗,現(xiàn)已發(fā)展成為學科門類齊全、設施設備先進、技術力量雄厚的一家綜合性醫(yī)院。醫(yī)院占地面積89000平方米,建筑面積34234平方米。設病床500張,年門診量24萬余人次,住院病人1萬余人次。現(xiàn)有職工560人。其中享受國務院特殊津貼專家2名,碩士研究生導師6名,全國“五。一”勞動獎章獲得者1名,自治區(qū)突出貢獻中青年專家2名,自治區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術人才1名,自治區(qū)321人才9名,副高級以上專業(yè)技術人員100名,各類中級專業(yè)技術人員235名,博士研究生9名,碩士研究生38名。

  醫(yī)院實施科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略,提出“譽名醫(yī)、樹名科、建名院”的奮斗目標,獲得了豐碩的成果。其中,蒙醫(yī)內(nèi)科為自治區(qū)重點學科;蒙醫(yī)內(nèi)科學、蒙醫(yī)傳統(tǒng)療術學、蒙西醫(yī)結合臨床被國務院學位委員會授權碩士學位學科點;蒙醫(yī)疑難病科被國家中醫(yī)藥管理局指定為名老中(蒙)醫(yī)學術經(jīng)驗繼承工作師帶徒培養(yǎng)點;神經(jīng)外科、內(nèi)一科為吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院碩士點。目前,醫(yī)院與首都醫(yī)科大學附屬醫(yī)院北京天壇醫(yī)院簽定國家“十五”科技攻關科研課題兩項,先后有50余項課題立項,29項課題通過自治區(qū)級鑒定。其中,3項處于國內(nèi)領先水平,14項處于區(qū)內(nèi)領先水平,4項課題獲國家、省部級科技進步獎勵。每年在省級以上學術刊物上發(fā)表論文200余篇,參加國際、國家級學術交流會30余人次。

  二、公司目前存在的問題

  (一)醫(yī)院對資金時間價值的'概念認識不足

  在進行固定資產(chǎn)的購置和更新時,缺乏對投資項目投入、產(chǎn)出的效益進行分析評價,可行性分析常流于形式,缺乏科學的依據(jù)和方法,并且設備購置部門與財務部門缺乏溝通,導致盲目購置,更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長,資金回收慢,投資效果差,造成資金浪費。

  (二)醫(yī)院逐步推行全成本核算過程中存在的問題

  1、行政、后勤等部門沒有進行成本核算,造成了一些不必要的支出,特別是人力成本的浪費日趨嚴重。

  2、行政、后勤等部門形成的管理費用未分攤到臨床醫(yī)療部門,成本歸集不完整。(3)成本控制制度不夠完善。

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