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企業(yè)策劃報告（精選10篇）
在我們平凡的日常里，我們使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。我們應當如何寫報告呢？以下是小編整理的企業(yè)策劃報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)策劃報告 篇1
大多數企業(yè)每年都會舉行各種形式的、規(guī)模大小不一的會議，但無論是廠家，還是商家，對于此類會議都已經習以為常，因為按照大家的說法，這些會議都是為“會”而“會”，形式主義嚴重。但如果在會議召開前，能夠很好地做好策劃和營銷工作，那么后期會議的成功便會順理成章。
有的放矢——主題明確，目的單純
首先應明確會議主題：如經銷商座談會，即將全國各地的經銷商召集過來，總結過去，展望未來；將公司新年度的營銷政策介紹給各經銷商，取得大家的支持和擁護；通過共同探討，發(fā)現以前營銷過程中存在的問題，預測市場發(fā)展趨勢，提出應對的方案和舉措，促進廠商“雙贏”。
會議主題要吻合當前市場實際需求，應該具有時尚、新穎、獨特之處。拿經銷商座談會而言，公司可采用一種時尚做法：如將“品牌締造價值實力致勝未來——公司經銷商贏銷會”作為座談會主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會眾多經銷商們的眼球。
會議目的與主題息息相關。原則上，一次會議目的應該盡量單純，只有一個，最多兩個。譬如，通過總結往年銷售業(yè)績，展望來年銷售情況，給下面的經銷商打氣；發(fā)布營銷政策，激勵、刺激經銷商，提高經銷商經營自身產品的信心；借助于企業(yè)實力，提升品牌形象；為某次大型促銷活動作鋪墊；新進入一個市場，或新品上市前的宣傳造勢；緊跟市場潮流，借勢熱點焦點，提高知名度和美譽度等。
主題與目的的明確，就相當于企業(yè)會議營銷是“有的放矢”，不至于偏離主題，重蹈形式主義的覆轍。
當會議主題和目的明確之后，會議的形式和針對對象也隨之確定下來了，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班，真正做到“投入小、見效快、收益大、廠商雙贏”的目的。
機不可失——選準時機選對地點
選擇一個合適的時機對會議舉辦成功與否具有相當大的作用。在市場上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說法，會議召開的時機必須選擇好，否則，“機不可失，時不再來”。
比如經銷商座談會，可將時間選擇在市場淡季后期，同時距年底旺季還有一段時間。選擇這個時機，首先是公司營銷政策已經出爐，新品即將全面上市，經銷商可以參觀到公司的整體實力和產品陣容；其次，淡季正好是總結去年、展望來年的好時機，經銷商的業(yè)務也不是非常多，避開繁忙的銷售旺季；再次，在瀕臨年底時，經銷商的心思多放在銷售，回收欠款以及打點各個上級主管單位和領導。
在選準時機之外，還要充分考慮到了會議舉行的時間和地點。一般來講，可結合公司實際情況，將經銷商座談會確定為3天，接待日除外，第1天是參觀廠房，休息；第2天全天是經銷商座談會；第3天則是私下溝通兼游玩。
在會議舉行的日期方面也要煞費苦心，座談會舉行的日期選擇最好避開雙休日。
在會議召開的地點選擇方面，要通過實地考察，提前預訂了一個風景秀麗的別墅山莊，雖然不是很豪華，但溫泉、秀山、綠水，加上四周典型的田園風光會避免片面追求高檔豪華五星級酒店而導致的“費力不討好”的慘痛結局。
敲門磚——成功的報告策劃
舉辦會議是需要公司往外掏錢的，但是會議究竟會達到什么樣的效果，誰也說不準。此時，會議負責人應該及時向上級領導提出一個比較詳盡的報告，針對當前的市場環(huán)境、面臨的挑戰(zhàn)與機遇、舉辦會議的投入與預計的成效作詳細的分析，力爭獲取上級的支持。
對于上級來說，是否支持會議，支持力度多大，取決于3個問題：為什么要舉行會議營銷？如何辦好會議營銷？付出與產出各是多少（或付出與產出是否成正比）？
第1個問題的答案在市場背景資料部分和會議的主題、目的部分；第2個問題的答案在于會議的具體內容，包括形式、地點、時間、會議日程安排、人員分工等方面；第3個問題的答案在于會議預算費用表和預計收益表，以及會議結束之后的總結報告。會議營銷要想獲得上級支持，提交給上級的報告中就必須解決以上3個問題，因此有人認為“報告是贏得上級支持、會議營銷成功的敲門磚”。
上級領導對會議營銷的支持體現在以下4個方面：
首先是直接的預算費用支持。會議的預算費用應該充分考慮到各種費用的預算，愈周全愈好；同時，還需要預算一部分意外費用，比如，飛機晚點，接待人員和來賓的額外飲食費用，或者是因為其他不可抗因素導致的額外費用，這部分費用原則上占到預算總費用的5%-10%。
其次是營銷政策方面的支持。公司應該提前制定出相應的營銷政策，包括在產品、價格、渠道、促銷、服務等多方面的支持力度，這些都是經銷商最關心的問題。
再次，通過上級相關部門的組織、協調，獲得其他相關部門及人員的支持。稍微大一點的會議，就牽扯到生產、研發(fā)、銷售、廣告、策劃以及其他眾多部門，在這方面，如果缺少上級的支持，下面的人可以說是寸步難行。
最后是得到其他各種資源。比如，產品的陳列，交通工具的`提供，住宿和飲食方面的支持，以及其他各種資源的支援，這些都必須在打給上級的報告中得到體現。
充分而合理的分工
一個好漢三個幫，惟有充分調動起一切有生力量，會議營銷才有最終成功的可能，因此，會議要想大獲全勝，很重要的一個支撐就是進行充分而合理的分工。在會議舉行前兩個星期，就應成立專門會務組。其中，會務組成員包括：
公司領導，他們的任務就是指定會議的具體負責人，尋求其他相關部門和員工的支持，取得公司高層領導的支持；對整個活動過程進行監(jiān)控，提出建議和指導性意見，解決一些疑難問題和突發(fā)事件。
會議的具體負責人，只有一個，是此次會議的總負責人。他的責任重大，也明確，就是尋求其他部門的支持和協助；對會議的整個流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，挑選核心成員，并對各個核心成員進行具體分工；取得活動經費；協調各個部門、成員間的工作，將所有的工作串聯在一起；監(jiān)督考核下面成員的工作，并解決一些疑難問題。
會務組核心成員，也就是最底層干事的成員。這方面的成員具體又分為4類：
首先是負責宣傳方面的成員，包括撰寫領導講話稿、新聞稿件，準備相應的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內容，背景板、展板內容以及媒體接待的工作均由這部分成員負責。
其次是接待來賓的成員。包括會議前的電話、網絡、傳真聯系，發(fā)放邀請函，收回回執(zhí)；安排、負責接機、火車站接待及現場接待工作；安排好來賓的飲食、住宿及最后的送客等工作。
再次是負責活動現場布置的人員。包括準備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話桌、話筒、音響、電源、投影設備、禮儀小姐、氣球、拱門以及其他。
最后一類是是其他后勤人員，包括準備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂隊、舞獅隊、交通工具等。這些工作都必須在會議開始前，全部做到位。
惟有充分調動起一切有生力量，會議營銷才有最終成功的可能，因此，會議要想大獲全勝，很重要的一個支撐就是進行了充分而合理的分工。
精雕細琢——細節(jié)不可忽視
會議之所以成功，很大程度上有賴于在細節(jié)方面的精雕細琢。在會議召開的前一天，應將會議日程安排最終確定下來，并打印出詳細的日程安排表，將這些日程安排表發(fā)放到每位與會的經銷商代表手中。并提前與各講話者私下溝通，全面控制會議的整個流程，協調好現場氛圍。
座談會可采用圓桌會議的形式，大家一視同仁；對經銷商在會上提出的異議，公司負責人大多要當場解決，才會贏得經銷商的掌聲。
會議結束前，可舉行頒獎儀式，對去年銷售大戶進行了現場高額獎勵，將座談會推向高潮，同時也極大地刺激了其他經銷商；對于其他與會的經銷商，亦可贈送一些禮品。
在宴席期間，針對來自天南地北的經銷商，應安排多種不同口味的食品，同時每桌都要安排公司領導進行陪同，業(yè)務員更應全程陪同；并可考慮在吃飯中間進行現場抽獎活動，活躍現場氣氛。
企業(yè)策劃報告 篇2
從事服裝行業(yè)培訓工作多年以來，見證了服裝行業(yè)的欣欣向榮的發(fā)展。而作為培訓者的角度，也看到了很多服裝品牌企業(yè)內部管理的茫然！比如培訓，關于隸屬于人力資源部、市場營銷部哪一個部門的問題，就爭議頗多！
企業(yè)，如何看待培訓成本的規(guī)劃與投入？如何科學的管理能夠讓培訓帶來企業(yè)不斷的提升？
培訓，作為一種企業(yè)經營軟成本的投入，對于服裝企業(yè)來講前些年一直集中于市場招商培訓，借培訓助推品牌快速市場擴張。后來由于品牌的盈利提升點和運營重心逐漸由拓展店鋪到逐漸走向于提升單店業(yè)績，因此各種提升終端的培訓此起彼伏，企業(yè)不計成本的積極借助行業(yè)咨詢公司、名講師舉辦一次又一次訓練營、商學院等等…….當然培訓的目的經常多面的，這其中要做面子、作形式給經銷商看占大多數。否則你去看看每每這種商學院、訓練營之后的評估形式你就知道了。評估只管當時，不管實際應用。更甚是培訓可以不做調研（作也是簡單表面作）如此的培訓當然是形式大于實效，成本太高了！不僅僅是錢的問題，關鍵是受訓者的學習熱情的逐年遞減的無形成本更是堪憂！
但是真的要建立自己的培訓部，服裝企業(yè)還是要面對一些問題的！
第一，培訓部工作模式確定模糊
服裝企業(yè)培訓分為三大類，一類是崗位基礎技能類、崗位流程、企業(yè)文化類、產品知識類、心態(tài)類等常規(guī)式培訓，這些培訓具備需要與人力資源招聘培訓嫁接、培訓課程模板接近、培訓執(zhí)行的頻率較高等特點。而在執(zhí)行中，基礎類培訓也屬于來自不同的領域和部門，如果這些課程讓一個人來做好還是有欠妥當，而人力資源部門每天忙著整個企業(yè)的招聘、考核，哪有時間和精力把這些各個基礎崗位的培訓模板研究個遍？
由于基礎類培訓崗位企業(yè)不愿意給高工資，大多覺得難度較低、不夠重視。而低工資找來的培訓師根本規(guī)劃不了這些系統(tǒng)課程，即便研發(fā)課件做了，執(zhí)行推行組織能力不夠，導致每一次培訓就是應付公差，很難達到真正企業(yè)運營要求！因此，此類基礎類培訓在企業(yè)里就出現了一些高耗能現象。換一個培訓師就會換一個培訓課程版本，還沒等版本執(zhí)行下去，培訓師又換了，崗位年年建、工作年年做、就是不見起色多少！（培訓師之所以流動，多半因為能力不成熟，在拿企業(yè)練兵才頻換企業(yè)。呵呵，這個問題好像地球人都知道！）
關鍵問題：缺乏科學的‘培訓體系建立’管理體系！
第一步，首先企業(yè)要清晰自己的商業(yè)問題都有哪一些？哪一些問題可以通過管理流程解決？哪一些通過培訓輔導解決？真正上升到專職培訓人員的工作有哪些模塊的內容？然后企業(yè)就可以根據自己的企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展階段目標規(guī)劃培訓職能工作，尋找合適的人選。這里所需要的培訓負責人不一定是專職的，或許需要兼職的。專職的做哪些？如何考核、評估？兼職需要什么類型的人？資深的在職經理人？外援專業(yè)領域老師？這些人如何評估、考核？怎樣的聘用機制？如果經過如此規(guī)劃，企業(yè)會花最少的成本能夠實現最實效的培訓成果！
第二步，規(guī)范管理培訓體系。首先是培訓計劃不能為了培訓而培訓，而是關注與企業(yè)的`年度、季度發(fā)展成長目標設定培訓計劃。每一個計劃都要充分結合調研工作科學有序的設定培訓詳細計劃與課程核心內容。從需求分析----確定目標內容-----研發(fā)課程-----課件內容評審-----培訓形式策劃----培訓執(zhí)行實施-----培訓跟進-----培訓評估-----后續(xù)改進計劃等完整管理整個培訓體系。不管是專職培訓師、兼職培訓師都按照此流程進行管理。
第三步，對行之有效的、可模式化的板塊建立標準培訓模型。企業(yè)的員工新老交替，很多基礎類內容可以重復實用，每次在原基礎改進，延續(xù)建立企業(yè)軟文化競爭力！也就是所謂的模式競爭力。對于一些無法標準化的培訓內容，要總結關鍵核心的溝通培訓形式，很多問題都可以通過一種習慣型的溝通模式解決，這又是企業(yè)文化的一部分。這樣的工作自然是hr做得。
因此要清晰分工，hr到底在培訓部門角度，要配合哪些工作？另外培訓部是最不易導入過多職場政治的部門，歸屬于哪一個部門關鍵要看當前企業(yè)商業(yè)問題重點與發(fā)展階段式目標而定。發(fā)展階段初始階段多歸屬于人力資源部，發(fā)展拓展階段可歸屬于市場營銷部門，企業(yè)穩(wěn)步上升階段則有必要獨立部門，比如我們都聽說過的“麥當勞大學”。
第二，培訓師難覓又難留
因為沒有系統(tǒng)的培訓體系建立管理體系，企業(yè)面臨好的培訓師留不住，留得住的培訓師資歷又不夠，面對市場日新月異的挑戰(zhàn)，企業(yè)慢慢不再寄希望于培訓部了，越看越覺得可有可無！
企業(yè)內部培訓的第二大類是營銷管理提升類培訓，如終端數據營銷、多店銷售管理、品牌管理、門店產品組合企劃、高效訂貨、顧問式銷售、團隊銷售等提升課程。這些課程如果在一個企業(yè)較好的第一類基礎培訓基礎上，推行效果可以幫助解決日常中的因為流程、技能、觀念導致的營銷管理問題。目前此類培訓服飾企業(yè)多半還借助外援講師，但這種課程真正落地的企業(yè)內部環(huán)境差異要求很大，并不能每一次都切入企業(yè)問題實地解決。每一個企業(yè)的成長發(fā)展階段不同、市場基礎不同、產品消費形態(tài)不同，再專業(yè)的課程也不能所有企業(yè)通吃。目前此類課程的咨詢老師也有三種類型：1種是學習抄襲型，屬于喜歡、懵懂階段，對某一個課程有點感覺、聽過兩次課、看過兩本書就模仿別人的課程講的庸師。第2種是只專注于某個領域的培訓，如數據營銷、陳列等并且經驗豐富的優(yōu)秀老師，但由于個人課程推廣問題，培訓課程模板基本一個樣講三年，與時俱進有時真差了點。第3種是真正的資深老師，對某各領域的課程駕輕就熟，可以熟練根據企業(yè)發(fā)展階段、當時管理環(huán)境等游刃有余的傳授給企業(yè)實用的方法，負有責任的講師通常都會很在意培訓前的調研，以增加針對性，同時培訓管理跟蹤到位。這樣的老師很難得！
因為此類課程多半是培養(yǎng)企業(yè)中層的，培訓的形式也不盡局限于課堂培訓。一些學習型組織活動、企業(yè)內部的溝通機制和文化都是傳遞此類課程內容較好的方法，很多企業(yè)把這些內容都放在了一年兩度的訂貨會舉行，其培訓效果不敢恭維！因此能夠駕馭如此難度的內訓工作，自然人才難覓了！
第三，對培訓課程專業(yè)度評估能力不夠
服裝企業(yè)培訓的第三大類是高端技能類，用于提升企業(yè)競爭力的專業(yè)化高端課程。如買手型設計師產品研發(fā)模式優(yōu)化、供應鏈管理、商品企劃、專業(yè)著裝顧問式銷售模式導入、銷售、管理、營銷教練課程等。此類培訓主要借助于外援咨詢公司。服裝企業(yè)要做的是，清晰自己的商業(yè)問題、分辨提供培訓咨詢公司的服務內容的利與弊、掌控整個咨詢培訓項目過程中的預期風險、和成本以及延續(xù)執(zhí)行要點！
這類的課程有兩種現象最常見，一種是企業(yè)不做專業(yè)的分辨分析，考察咨詢公司依據不足，對遞交的方案照單全收。于是咨詢培訓項目結束效果甚微，最終企業(yè)慢慢不再信任咨詢公司！另外一種則是企業(yè)不斷的要求咨詢公司遞交項目方案，要么從多家咨詢公司遞交的方案中學習，但實際項目操作企業(yè)卻草草收場，目的是盡量降低咨詢培訓費用；要么就是對咨詢培訓項目落地的延續(xù)執(zhí)行預估不足，導致項目流產。真正能夠認真仔細運作最終讓企業(yè)成功蛻變的咨詢培訓項目寥寥。
造成這樣的問題一方面是行業(yè)咨詢公司的能力問題，一方面是服裝企業(yè)領導人的綜合能力問題！
培訓可以是企業(yè)的生產力，培訓可以是企業(yè)的銷售力、培訓也可以是企業(yè)的競爭力，但愿所有企業(yè)都能夠科學運用管理培訓資源，天天向上、年年利潤遞增！
企業(yè)策劃報告 篇3
隨著社會的進步和經濟的發(fā)展，人們的經濟收入和消費水平有了大幅度的提高，而企業(yè)的發(fā)展也面臨諸多問題。
對于任何企業(yè)來講，只有運用品牌的力量，才能更快的贏得并占據市場。作為我國重要的市場經濟組成部分，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，更需要通過樹立品牌形象來提升自身的市場競爭力，但是在它的品牌營銷體系中還存在著一些不足之處，應該進行改正或調整以期更好的發(fā)揮品牌的優(yōu)勢。
一、品牌營銷的含義
品牌營銷是一種通過理念的輸出和推廣來達到推廣企業(yè)品牌和產品目的的過程，它通過市場營銷的方式讓客戶認識并記住企業(yè)的品牌和產品，使投資商在選擇投資合作對象時首先選擇這個企業(yè)，使消費者在消費相關產品的時候首先選擇這個產品，簡單的講，就是通過市場營銷或網絡推廣再或者其他的方式讓本企業(yè)的形象和產品深入人心，提高企業(yè)的市場知名度，進而提高企業(yè)和產品的市場影響力。從更高層次上來說，就是通過某些方式把企業(yè)的良好形象和信譽以及知名度展示給消費者，從而樹立企業(yè)的產品或者服務在消費者心中的品牌形象。
二、企業(yè)品牌營銷策劃存在的問題
（一）費用成本過高
企業(yè)在品牌營銷過程中，希望通過一些大型的宣傳推廣活動的策劃實施以達到宣傳效果，耗費了大量的成本費用，且很多并未達到期望的效果。比如說東風企業(yè)在20xx年投入巨額資金贊助實施的“征服五大洲“品質之旅活動。這項活動是由企業(yè)提供贊助的一些熱愛自駕旅游的車友發(fā)起的大型活動，活動區(qū)域跨越了五大洲，經過了二十多個國家，穿過了100多座城市，行駛的歷程長達五千多公里，并且活動時間非常長，在這場活動里，企業(yè)不僅提供車輛資金及技術上的服務，而且進行了一個全程的跟蹤報道，所花費用非常之高，但這場活動在汽車業(yè)界并沒有引起大的反應甚至大部分企業(yè)的客戶也不了解這次活動，并且銷量證明，這場品牌營銷活動并沒有取得顯著的成效。
（二）品牌推廣度不足
企業(yè)在品牌營銷中存在的問題之一就是品牌推廣度不足。新品牌的推廣，對于策劃大型宣傳活動還缺乏足夠的經驗，在利用一些大型的活動進行宣傳的時候，并沒有有效的提高公眾對這一品牌的認知度，這也是因為企業(yè)的市場競爭力不夠強大，與其他競爭品牌相比，在價格上不占優(yōu)勢，本身競爭力的薄弱再加上品牌推廣度的不足，企業(yè)部分品牌在市場上市以后頗受冷遇，銷量一直達不到突破。企業(yè)的品牌推廣度不足，一方面是推廣力度的不足，另一方面也是推廣優(yōu)勢的不足。
（三）未能充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢
在市場上各種類似產品繁榮競爭的情況下，市場競爭與其說是企業(yè)間產品的競爭，不如說是已經延伸為企業(yè)品牌之間的競爭，消費者在選擇購買產品時，面對這么多類似的產品，注重產品的質量價格是一方面，也非常注重產品的品牌，往往會選擇一些大品牌，這體現了品牌優(yōu)勢的重要性。
三、企業(yè)品牌營銷策劃的對策
（一）整合策劃過程，降低成本費用
企業(yè)在利用一些活動進行宣傳時，消耗了大量的成本，但效果卻不大，針對這個問題，企業(yè)應該對策劃過程進行整合，降低高昂的成本費用。不能一味的認為只有大型的宣傳活動才能達到宣傳的最優(yōu)效果，像車友環(huán)游五大洲的'活動，雖然花去了高昂的贊助費和很長的時間，但卻并沒有起到什么大的效果，最后得不償失。因此，企業(yè)應該吸取教訓，在選擇營銷方式的時候多方位的思考，這種方式是否能很好的彰顯自己的品牌理念，是否能提高自己的公眾認知度，不能純粹的認為大價錢就能打造出大品牌，應該在策劃的過程中注重對成本的預算，爭取能做到小成本大效果。
（二）加大力度推廣，提高品牌效應
企業(yè)可以以在各大電視臺進行廣告投資的方式提高曝光率，但是在廣告中一定要充分彰顯自己的定位，以自己的核心價值理念感染觸動觀眾，吸引潛在顧客；還可以通過在電視劇或電影中進行植入式的品牌營銷，但是同樣也要尋找與之品牌理念相得益彰的影視劇，方能自然融合，讓觀眾在觀看電視劇被劇情所吸引的同時也感受到企業(yè)的魅力；還可以策劃一些宣傳活動，在策劃活動之前，一定要做好多方面的準備，保證活動的宣傳效果，除此之外，還有許多其他的營銷方式。總之，就是加大推廣的力度，增強企業(yè)品牌和產品的曝光率，從而形成并提高品牌的效應。
（三）制定品牌營銷策略
一個品牌的成功營銷是要講究策略的，不能說是在電視上做一下廣告或者在現場做一些活動就會得到消費者的認可，一個巧妙的傳播策略所達到的效果勝過好幾個廣告可以達到的效果。如東風企業(yè)在對電視劇進行劇情植入時，通過了解劇中不同人物的不同性格，從而為他們提供與之匹配的汽車車型。劇中鄧小可勇敢追求幸福新生活，便為之提供定位為“旗艦風范，幸福座駕”的A60，劉旭剛踏實進取，便為之匹配從容實在的S30，“麻省男”呂晨自由開放，便為之匹配自由奔放的H30CROSS。另外，劇中人物也多在企業(yè)的實體專賣店和廣告公司工作，劇情的延伸始終伴隨著企業(yè)的品牌和產品，這又是一個植入式營銷的巧妙之處。
品牌營銷對一個企業(yè)來說，不僅可以提升品牌的力量，形成品牌的效應，還可以提高效率、減小風險、降低成本，使企業(yè)在市場上更有公眾認知度，更加吸引消費者，可以說，品牌營銷已經成為了企業(yè)的生產之道。再者，在當今經濟形勢下，國內市場日益開放，許多國際上的品牌涌入了中國市場，市場競爭加劇，而且已經從產品之爭衍深為了品牌之爭，這就更增加了品牌營銷的重要性。
企業(yè)策劃報告 篇4
一、品牌產品風格的市場分析
“啊嘟耐”品牌的主風格是休閑；副風格是運動、田園、時尚、可愛。
隨著人們生活水平的提高，兒童休閑鞋市場的空間越來越大。即使是在體育用品行業(yè)，現在更多的“不是提倡專業(yè)運動，提倡的是運動休閑”。兒童休閑將成為鞋業(yè)發(fā)展的一個新支點。從目前中國鞋業(yè)的發(fā)展趨勢來看，休閑鞋的市場會越來越大。尤其對于休閑童鞋更是一個極大的發(fā)展空間。歐洲進口商采購對象以休閑鞋為主，因為歐洲是比較崇尚休閑文化的地方，經濟水平已經到了一定的高度，休閑鞋的需求很大。
如今，人們把休閑作為品牌的理念和追求。引領了整個休閑鞋的時尚的前沿。同時也占領了休閑服裝在市場的大部分市場份額，看看中央臺的廣告就知道。休閑服取得的成績，讓人垂涎欲滴！反觀以西服為主的正裝品牌也在悄悄的發(fā)生變化。休閑鞋和休閑服一樣市場是巨大的，勿庸置疑！因為這是休閑生活中的重要一部分，在未來3到5年他會和休閑服一樣成為主導。
兒童、休閑的概念在我們的生活中越來越重要，展現了人們對生活的自由追求和對自然的追求，休閑的市場包括，生活的休閑，精神的休閑，時尚的休閑。
現在有一半以上的5—8歲兒童都具有一定的時尚意識和自己獨特的愛好，并且他們對“時尚的追求”步伐也在隨著年齡和社會的發(fā)展而不斷的加增。追求時尚是社會永不改變潮流，它既是某個特定時代身份地位的象征，也是自己內心情感的一種表達，時尚引領時代潮流，永不改變。愛美之心，人皆有之，追求時尚不是錯，乃是對自己要求更高、更嚴的表現，。在中國，休閑的童鞋定能占領絕大多數，就讓休閑統(tǒng)領我們的美好童年吧，有他們的陪伴，你們的童年不再寂寞。
二、品牌名稱
A―Do—Nay（“啊嘟耐”）
“啊嘟耐”是希伯來文音譯來的，意思是“我心所愛”（我喜歡你，我等候你）之意。
“嘟”寓意很可愛的小孩，因此用《家有嘟嘟》小說里的孩子嘟嘟為形象，來展現孩子們的奇思妙想，可愛和童真。“耐”耐心。體現本公司耐心服務，力爭滿足顧客要求，以顧客為上帝的宗旨。
希望“啊嘟耐”為你們所愛！
“啊嘟耐”喜歡你們，等候你們的光臨！
三、品牌風格
主風格：休閑
細化風格：田園、運動、時尚、可愛
四、品牌標志
“A”既“啊嘟耐”里的“啊”，“n”（nay）是“耐”兩者的結合“An”又是漢語拼音“安”即安全、安逸之意。寓意擁有“啊嘟耐”讓孩子的童年更安逸、健康、快樂。使他們在活動時有更好的安全保障。
五、風格來源的社會背景分析
我們經常說，兒童是祖國的未來和希望。為了讓兒童健康茁壯成長，作為每一位業(yè)內人士，重視兒童鞋的研制開發(fā)，是義不容辭的責任和義務，據研究童鞋應該更趨向于休閑化的風格以便于在成長中腳丫得到更好的保護，使他們在生活中不會為鞋子穿著不舒服而煩惱。同時隨著社會的不斷發(fā)展孩子們也都有自己的個性和心理需求，并且時尚也不再是成人的專利，很多孩子也有自己獨特的想法和理念。因此時裝鞋也在不斷的涌入市場來更好的滿足孩子們的需要。
1、兒童鞋類商品應避免走向成人化，兒童鞋休閑化的趨勢加強了兒童的消費審美，對兒童成長帶來了更好的選擇。
2、據有關專家研究，從形態(tài)學角度看，不同年齡段的兒童一般具有如下特點：嬰幼兒在12—14個月的生長過程中，他們的步子很小，腿抬得很高，腳重重著地，腳尖先著地；大約2歲的時候，可以大步行走，已經出現從腳跟到腳尖的著地動作，沒有明顯腳尖著地的現象；在4—5歲時，腿部動作連貫，每步只有輕微的顛簸，能夠較穩(wěn)定的進行從腳跟到腳尖的著地動作過程。約7歲以后，行走模式已成熟，有節(jié)奏且流暢，步長保持一定，兩腳的間距小，只有很少的腳尖點地的動作。所以童鞋（尤其是小童鞋）應有一定的明顯的前蹺，以防止腳在行走中戳地。但這個前蹺應隨著年齡增大而降低到合理高度。而且童鞋的鞋跟不能過高，鞋底不能過厚和過硬，以免影響兒童的行走和腳的發(fā)育。因此綜合考慮現在休閑化的童鞋不僅設計更合理而且能更少的影響孩子腳的發(fā)育，會成為每位家長的首選。
3、少年兒童鞋的問題與對策，目前大部分制鞋企業(yè)都在致力于成人鞋的開發(fā)與設計，傾注全力研發(fā)鞋子款式及其舒適性，這無可厚非。只是在少年兒童鞋的款式與舒適性研發(fā)方面，從業(yè)人員不多，投入不足，也不夠專業(yè)化。
很多少年兒童鞋從款式到材料，都是參照成人鞋來做的，相當一部分童鞋存在前蹺過大、鞋底硬厚、鞋跟過高等問題。一雙好的童鞋，不僅要保護腳免受外界侵害，而且要具有符合兒童腳部生長發(fā)育規(guī)律及生理機能特點的功能。
綜上所述表明兒童中休閑鞋已經成為童年生活不可缺少的一部分。
六、風格來源的消費人群分析
1、目標市場定位：華北、華南二流及以上城市
休閑戶外、運動時尚，都是在市場競爭發(fā)展到一定階段的.產物，而這源于現在兒童需求的另一面，一些傳統(tǒng)的消費觀念正在被拋棄，例如，在運動時穿著的不再是以前寬大松垮的運動服，非黑即灰，而是越來越多糅合了休閑的材料和靚麗的顏色、潮流的款型，結合了時下的休閑時尚品牌設計風格。或者，一些簡單的戶外運動，孩子們不需要穿上防水防風的精良裝備，而更需要的是具備一些簡單功能的休閑鞋，例如快速吸汗，這樣就促進了休閑鞋領域的發(fā)展。
2、階級收入水平：中等收入水平或更高收入水平
家長的補償心理是造成兒童消費市場高消費態(tài)勢的主因，因為平時工作忙，沒有時間帶孩子出去游玩，使得不少家長心理有負罪感，于是家長便通過買“更舒適、更高檔的鞋子來補償對兒女關心的欠缺。加上很多高端商品是這些家長在兒童時期沒有機會接觸到的，“讓孩子過得比自己更好”的想法促使家長砸重金讓孩子享受越來越高端的消費。
3、人群定位：5—8歲兒童
（大部分的有個人喜好的兒童，對自己的喜好有一定的追求。）好多孩子都有自己的認識和想法，他們對美和舒適的感覺是我們無法體會的。他們會根據自己的認識去判斷和接受一件物品當然包括自己的鞋子。我們應該在實際的基礎上尊重他們的選擇。
七、風格來源的市場及時尚分析
孩子腳上的鞋是換得最快的，且不說季節(jié)的更替孩子們要換雙嶄新而合腳的鞋子，只說那腳在悄沒聲兒地不斷長大，好像是沒幾天孩子腳上的鞋就到了“退休”的年齡了。進了深秋，那些帶窟窿眼的鞋便該休假了，接下來換到腳上的就是那些透氣保暖兼具的鞋子了。市場：品牌不少價格不一在今秋的童鞋市場，品牌相對較多。從款式和功能特點上也可分為休閑類鞋、運動類鞋、卡通類鞋等；要講起品牌來有；家長在為孩子買鞋時注重兩個方面，一是鞋子本身的舒；現在的市場上，童鞋的需求量大大的提升了，在中國這；在這個追求時尚前沿的21世紀，大部分的孩子也都有；休閑的鞋靴占據了一半多的市場，正是有了更多人的需；田園風格的鞋靴是以田地和園圃特有的自然特征為形式；運動風格的鞋靴則彰顯孩子們活潑好動、享受運動的本；當然在童鞋為休閑類鞋、運動類鞋、卡通類鞋等；要講起品牌來有孩子們熟悉的耐克、阿迪達斯等。其中休閑、運動鞋占主要地位。選擇：舒適和價格并重家長在為孩子買鞋時注重兩個方面，一是鞋子本身的舒適度；二是鞋子的價格。衣服穿得稍微差些沒關系，但鞋的選擇應該是最舒適的，因為不合適腳的鞋子會影響孩子們的活動，甚至會影響到腳生長；而價格與舒適度并重，一般家長會選擇價位適中的休閑、運動鞋子。
現在的市場上，童鞋的需求量大大的提升了，在中國這是一個潛在的巨大的市場。現今中國人均收入足以讓每個孩子穿上既舒適又有一定時尚度的鞋靴，尤其是對一些一線的大城市，對一些稍微落后一些的地區(qū)來說，穿上舒適、大方的鞋靴也是足以的。所以我們的童鞋針對的是中高收入的家庭，讓自己的孩子能過上一個快樂、童真、夢幻般的童年。
在這個追求時尚前沿的21世紀，大部分的孩子也都有自己獨特的追求，現在時尚潮流品牌已經進入每個孩子的心中，在父母的支持和陪同下，孩子們也能擁有自己的時裝、個性鞋，追求時尚，永不落后。
休閑的鞋靴占據了一半多的市場，正是有了更多人的需要這類鞋才有這么好的市場，相信在以后的發(fā)展中在不失舒適、潮流的前提下休閑鞋靴的市場會有更好的發(fā)展。
八、品牌細化造型風格的內涵分析
田園風格的鞋靴是以田地和園圃特有的自然特征為形式手段，能夠表現出帶有一定程度農村生活或鄉(xiāng)間藝術特色，表現出自然閑適的內容的鞋靴，符合現在兒童的心理及視覺感受。
運動風格的鞋靴則彰顯孩子們活潑好動、享受運動的本性。運動風格讓我們聯想到的不僅僅只是汗流浹背的全身有氧運動，而可以是很優(yōu)雅很時髦地伴隨我們出現于各種場合。那些頗受追捧的童星當中，運動休閑風潮也大行其道。因此在童鞋市場中也有一定的分量。
當然在童鞋中也不會缺乏具有時尚感的小童鞋，時尚在兒童的世界也變得越來越清晰、敏感。孩子從三歲起就開始對美觀逐漸的有了意識，他們有自己的個性和感覺。因此具有時尚成分的時裝童鞋也在市場大步前行。
除此之外，可愛的小童鞋永遠都是童鞋的“非主流”。
九、品牌細化造型設計描述
楦型
舒適寬松的圓頭鞋楦。細致優(yōu)美的曲線、或大圓頭、圓厚頭或小圓頭，給孩子最舒適、最輕松的童年。
跟型
以平跟為主。兒童正處在生長階段，過高的跟高可能導致腳的變型，孩子們的健康是最重要的。
底型
組合底的方式來進行不同的變化。
顏色
以暖色調為主，多種顏色搭配，顏色的多變正是童鞋的亮點所在，這也是最能吸引消費者眼球的。
材質
顏色各異的啞光材質、印花材質、及絨面革。
工藝
采用中國的傳統(tǒng)工藝和時尚相結合。
如：印花、刺繡、鏤空、鑲嵌與現代時尚金屬裝飾物、亮鉆、絨毛、蝴蝶結等相結合。
配件
金屬裝飾物、人造水晶、貝殼、蝴蝶結喝一些中國傳統(tǒng)的手工藝。及現在字母，卡通人物花草等為裝飾。
十、市場需求分析空間
市場調查顯示，中國兒童市場每年有超過80億元的容量，中國兒童市場中高檔休閑，時尚品牌空缺嚴重，現在進入兒童市場是絕好良機。業(yè)內人士認為，在國內，少年兒童是一個龐大的群體。據有關資料顯示，2004年，6歲至11歲之間各年齡段的人數達到1。19億人。從目前市場的角度來分析，少年兒童休閑，時裝鞋的生產數量與消費數量之比要遠小于成年人鞋的生產數量與消費數量之比。因此，相對于市場競爭已呈白熱化的成年人鞋市，少年休閑、時尚童鞋的市場大有潛力可挖。
目前，據有關數據統(tǒng)計，童鞋產品每年有近300億元的市場容量。現在人們的生活水平越來越高，父母對子女的生活投入越來越大，兒童消費呈現出明顯的個性化、購買主動化的趨勢。所以，休閑、時尚童鞋的市場空間將高速遞增。
在競爭日趨白熱化的制鞋業(yè)，如果說還有最后一塊“金礦”尚未開發(fā)的話，那非休閑、時尚童鞋莫屬。休閑時尚童鞋市場前景之誘人，讓眾多運動品牌“嘴饞”不已。近年來，安踏、七匹狼等泉州品牌開始將觸角伸至童鞋等領域，參與兒童用品市場的競爭，少兒市場的休閑時尚成為這些成人品牌新的利潤增長點，同時也會成為啊嘟耐發(fā)展的重中之重。
休閑童鞋是一個潛在的大市場，尤其是在中國。所以樹立一個真正的符合中國現狀的休閑童鞋品牌是當務之急。
企業(yè)策劃報告 篇5
1、前言
我們小組做的是春紀護膚品及化妝品系列產品的廣告策劃，為該系列產品的市場營銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求打開在荊州的市場外，更要促進產品銷售。
作為丸美集團旗下的雙子星品牌，春紀致力于為女性提供專業(yè)全面的高品質護膚產品。在深入了解中國女性對護膚和美的需要的基礎上，春紀整合全球化的研發(fā)技術和科技資源，為中國女性源源不斷奉獻卓越的護膚產品、滿意而感動的服務、與時俱進的美容知識，帶給她們年輕和時尚的自信風采。
春紀，堅持“用世界最好，做中國最好”的美麗理念，運用全球最新技術，使用世界最好原料，創(chuàng)造中國最好的化妝品。通過與美國道康寧、英國國民淀粉、德國巴斯夫、日本精化等國際頂尖原料巨頭深度合作，春紀以每年至少兩個新系列的速度，保持品牌的領先地位。
春紀持續(xù)開展護膚趨勢和課題的研究——植物護膚的新型高能萃取技術；全球變暖氣候條件下肌膚的挑戰(zhàn)和應對之策；環(huán)保材料生物技術的廣泛運用；美白能量與黑色素關系模型；細胞水分與皮膚保濕時空關系；肌膚彈性多維變量函數；前沿的紫外線和自由基反物質。
根據分析，護膚品及化妝品的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，并非易事。但我們根據調查得知，多數消費者只停留在心動上還沒行動，可見春紀在消費者心中具有較高的人氣，若能繼續(xù)加強廣告訴求，應不難在護膚品及化妝品市場中建立“唯我獨尊，一枝獨秀”的局面。所以我們小組建議現在的廣告訴求重點，應該放在指名購買及擴大其知名度并促使產生消費欲望上。以下是我們小組根據市場及消費者心理各項因素所擬的春紀護膚品及化妝品廣告策劃案。
2、廣告商品
以春紀護膚品為主。
春紀化妝品視時機性的需要彈性配合之。
3、廣告目的
①促進指名購買。
②強化商品特性。
③銜接20xx年、20xx年廣告。
④傳播影響程度：知曉→理解→信服→欲望→行動。
4、廣告期間
20xx年1月—12月
5、廣告訴求地域
荊州市（以市區(qū)、城鎮(zhèn)中心為主）
6、廣告訴求對象
20——35歲青年人（偏重于女性及大學生）
7、策略構思
〔1〕舊市場占有率的提升（即奪取其他品牌的市場）
〔2〕使用及購買頻率的增加。
春紀要利用舊市場的互相告知、廣泛宣傳來增加新市場。如何奪取其他品牌的市場，使其消費者轉換品牌，指名購用春紀品牌，此為春紀今后在廣告推廣方面致力的目標。
此目標可區(qū)分為：
①促使消費者指名購買春紀產品。
②促使化妝城店主主動推薦春紀產品。
8、廣告策略
〔1〕針對消費者方面——
①以高校學生為主的年輕消費者，其中的多數消費者的.經濟來源主要是家長。這類消費者的理財概念較單薄，屬于沖動型消費者。針對這類消費者的需求，專門為她們設置一個窗口，以便他們購買物美價廉的護膚品及化妝品。
②建立消費者會員數據庫，通過網絡不定時提醒消費者有關春紀的相關信息，并承諾給予會員優(yōu)惠特權。購買量多者成為VIP會員，享有各類產品折扣優(yōu)惠特權。
③制作海報懸掛于化妝店內，使消費者在購買點易于立即指名購買；制作廣告張貼于計程車上、公交車上、公交車站站牌上及公共電話亭上，以隨時隨地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體的不足，并具有公益作用。
④制作小型月歷卡片，于元旦前廣泛散發(fā)贈送給高校學生利用，例如置于化妝店、學校內設點位供人隨意索取，也可夾于雜志內贈送給讀者。
⑤各大節(jié)日做優(yōu)惠促銷活動，并廣泛宣傳，到戶外鬧區(qū)發(fā)放傳單。
⑥不定期刊登小廣告，設計得簡明、醒目，以彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。
⑦加深固有印象，繼續(xù)大力宣傳其年輕時尚的理念。
〔2〕針對化妝店店主方面——
①召開經銷商會議，尋求鼓勵經銷商士氣及提高利潤的方法，并參考競爭品牌對經銷店之獎勵辦法。
②每逢年節(jié)，贈送成績較佳的經銷店月歷或具紀念性之獎品，并可每年舉辦一次大規(guī)模旅游活動，以增進情誼，加強零售商關系。
③每年年終，召開成績優(yōu)經銷零售商聚餐或給予一定物質上的獎勵。
為促進與消費者之間的關系，可以制作旅游套件或中小樣由化妝店轉增給消費者。
9、廣告主題文案表現及媒體運用
春紀是一個定位于20-35歲的年輕、時尚品牌，主張用春紀，做自己。作為丸美集團的雙子星品牌，春紀堅持“用世界最好，做中國最好”的品牌理念，其內涵正與代言人李宇春代表的年輕一代的精神特質心心相印。整合全球最優(yōu)質的資源，堅持品質與時尚，以最好的產品奉獻給消費者，在繽紛多彩的發(fā)展歷程中，春紀與新生代超級偶像李宇春于20xx年走到了一起。春春代言春紀，不僅是品牌與代言人精神特質高度契合，更是春春代言的第一個護膚品牌。年輕肌膚并不缺少彈力，但是好的彈力需要一直保持下去，所以要保持細胞彈力，肌膚才能“想彈多久，就彈多久”。
文案標題：想彈多久，就彈多久
春紀產品定位：年輕、時尚，用春紀，做自己。
運用媒體有電視、網絡、雜志、報紙。
企業(yè)策劃報告 篇6
一、背景介紹
聯合利華實行產品集中化的發(fā)展戰(zhàn)略，果斷退出非主營業(yè)務，專攻家庭及個人護理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列。在個人護理用品領域，聯合利華的潔膚產品，除臭劑和抗汗劑在國際市場有著不可動搖的地位。聯合利華全球個人護理用品的主要品牌有dove（多芬），lux（力士），ponds(旁氏)，clear（清揚），Axe（中國大陸地區(qū)LYNX），舒耐Rexona，Sunsilk（夏士蓮中國大陸地區(qū)英文為hazeline）通用商標Vanseline凡士林也是聯合利華旗下品牌。20xx年最新聯合利華品牌：男士個人護理品牌Lynx凌仕效應。目前為止，聯合利華還沒有專門針對兒童的個人護理品牌。
隨著改革開放初期出生的第一代獨生予女跨入結婚生兒育女階段，我國開始進入一個“新一代”的人口生育高峰期。這意味著一個全新的、巨大的嬰幼兒用品市場將形成。據中國權威機構的調查顯示，中國每年有2000-3000萬嬰兒出生，其中8-36月齡的嬰幼兒約為4500萬，兒童為3.2億，針對0－4周歲嬰幼兒，消費群體就有8000萬。據中國第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國0-3歲新生兒用品家庭月消費為900多元。加之廣大農村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國的嬰幼兒市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。有關專家指出，嬰幼兒用品產業(yè)將是我國一個新的經濟亮點，投資還處于起步階段的嬰幼兒產品產業(yè)可以說正逢其時。
二、宏觀環(huán)境分析
一直以來，兒童化妝品都被視為安全護膚的代名詞，人們認為兒童護膚品對皮膚的刺激性小，比較溫和，所以這些產品不只是兒童的專利，很多青年人也漸漸成“兒童”用品的擁簇者。然而近年來，隨著一些國際名牌紛紛被曝出含有致癌物質，使得人們對于兒童化妝品的安全性產生的質疑。
1、全球市場
從總體上來說，東歐及拉美市場在全球兒童護理品領域占據領先地位。這一地區(qū)兒童護理品市場的增長占過去五年內全球市場絕對增長的百分之四十。相反地，發(fā)達國家市場，如北美、西歐、澳洲及日本等市場正在慢慢消減及消失，主要也體現了這些地區(qū)嬰兒出生率不斷下滑的趨勢。
在東歐，2007年市場銷售額增長了13%，主要是在這些地區(qū)強勁的經濟增長起到了一定的推動作用，尤其在俄羅斯、烏克蘭和波蘭等國家更是如此。不斷改善的經濟條件加上更穩(wěn)定的國內政治環(huán)境，使得消費者對未來的發(fā)展更有信心，從而在一定程度上促進了兒童出生率的增長。值得注意的是在俄羅斯，自從上個世紀就是年代以來，出生率一直在衰減，但目前這種趨勢正在改觀。另外，較快的經濟發(fā)展也促進了兒童護理品市場在拉美國家的發(fā)展，同時還有阿根廷、巴西和委內瑞拉等國家也在全球商品價格猛漲的情況下在這一方面有了長足的發(fā)展。因此，整個市場以7%的速度在增長，且未來增長空間將更大，并無形之中推高未來兒童護理品市場需求。
2、中國市場
我國嬰幼兒護理品牌進入高速發(fā)展期，隨著產品深度的逐步開發(fā)，這個市場的規(guī)模將有望得到進一步拓展。隨著人們生活水平和受教育程度日益提高，人們的思維方式和生活觀念都在發(fā)生著改變，其中很明顯的一點就是人們越來越關注對孩子的培養(yǎng)和教育問題，在育兒觀念等方面也正在發(fā)生著巨大的改變。有業(yè)內人士稱，目前我國嬰幼兒護理品市場已影城高達1000億元的規(guī)模。據中國兒童用品市場研究報告透露，兒童護膚品牌近些年在超市的銷售占比已由10%提升至30%，上升非常明顯，我國兒童用品市場將以12.4%的年均增長速度發(fā)展。因此，兒童護膚品牌前景可觀，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲螅找尕S厚的一個產業(yè)，也是拉動各國GDP增長的動力源泉，存在著巨大的商機。
三、競爭者分析
兒童護理品牌產品市場雖然還沒有飽和，但也早已受到大眾的哄搶，而強生作為家長比較熟悉和信賴的品牌，成為占據市場份額最高的品牌，是這個市場的霸主。除了強生這個霸主之外，還有許多廠家在這方面也頗有建樹，如寶寶金水，郁美凈，六神，鱷魚寶寶等，而近幾年，一些新一代的嬰幼兒護理品牌也在不斷崛起，如童樂，青蛙王子，皮皮狗，小豆仔，大眼睛，火星娃等等。
雖然強生有著高額市場占有率，但他遏制競爭對手的意識依然很強，對市場的監(jiān)控與管理的力度相當大。強生對市場的反應非常迅速，只要某個兒童品牌剛開始做贈品的終端促銷活動，強生馬上反擊，舉辦類似的活動，以此壓制住對方。強生擁有完整的兒童護理產品，相對其他品牌來說更加的系列化、模塊化。按照產品的功能分類，有沐浴產品、潤膚產品、防痱產品、洗發(fā)產品、強生嬰兒寶貝盒、天然舒潤系列、舒眠系列等。按照寶寶作息分類，有純凈沐浴、好夢甜甜、溫柔撫觸、屁屁護理、快樂玩耍等。而且他始終強調“安全安心，品質可靠，純正溫和，專業(yè)用心，無淚配方”，“給寶寶最好的，從第一次到每一次”。
四、消費者分析
一直以來，兒童化妝品都被視為安全護膚的代名詞，然而近年來，隨著一些國際名牌紛紛被曝出含有致癌物質，造成了消費者對兒童護膚品選擇的恐慌，在消費的時候缺乏安全感。因此，家長對兒童護理品的問題主要還是集中在安全方面。對于兒童護理品主要消費者——家長，來說成分天然，質量安全，型號合適，沒有過敏反應，實用，綠色環(huán)保的產品是首選。隨著經濟的發(fā)展，以及人們生活水平的提高，父母對于孩子的個人護理上投入了越來越多的關心和重視。
五、STP戰(zhàn)略
1、市場細分
不同年齡段的兒童對產品的需求不同，使用的產品系列也是不一樣的。因此針對0-3歲的兒童，他們的皮膚更加稚嫩，在護理方面需要更加注意，產品應該更加溫和一些。嬰幼兒一般洗頭和洗澡是同時進行的，所以針對他們設計特殊的洗護產品。4-12歲的兒童，他們的皮膚不像嬰幼兒那么脆弱，另外，4-12歲的兒童好動，針對他們設計的洗護產品應該與嬰幼兒的有差別。同時，4-12歲的`兒童也有愛美的心里，針對他們愛美心里可以設計他們的化妝產品。
2、目標市場戰(zhàn)略
兒童市場發(fā)展空間很大，我們的目標市場定位是所有的0-12歲的兒童，針對不同的年齡階段設計不同的系列的產品。
3、市場定位
兒童護理品市場而言，產品的質量是最重要的制勝因素之一。我們愛baby系列產品主要是針對兒童的洗護方面和化妝品。我們的所塑造的品牌形象是，天然護理，更加溫和，無刺激。我們的品牌優(yōu)勢是質量可靠，讓家長安全放心，功能齊全，能更好的滿足消費者的需求。
六、產品策略
我們愛baby兒童護理系列主要是針對0-12歲的兒童設計的，對不同的年齡段設計不同的系列套裝，涵蓋洗發(fā)、護膚、香水、彩妝等護理產品。我們產品的主要特點就是：純天然溫和配方，無刺激。
針對0-3歲的兒童，我們的套裝系列主要就是洗發(fā)、洗澡和基本的護膚產品。4-12歲的兒童，我們的套裝系列里除了洗發(fā)、洗澡和基本的護膚產品之外，還會針對經常喜歡出去玩的孩子設計一款兒童系列防曬霜，防止出現外出曬傷等情況的發(fā)生。另外，對于這個年齡段的孩子，我們還會設計一款適合他們使用的比較溫和的彩妝系列，滿足一部分愛美兒童的需求的同時不傷害他們稚嫩的皮膚。
我們產品的包裝都是各種各樣非常精美的卡通造型，生動有趣，讓兒童用得開心，愛不釋手。
七、價格策略
產品的價格是整個營銷組合的基本組成部分，因為它是產品之間可以進行快速比較的一個因素。消費者通常廣泛的用它來判斷產品和服務的質量。盡管價格策略是營銷組合的一個組成部分，并不是影響消費者選擇的唯一因素，但是價格策略還是非常重要的。由于嬰幼兒非常的嬌嫩，再加上現在父母對孩子的重視程度，因此父母在購物時大都把安全和質量放在第一位，很舍得為孩子花錢，甚至現在有很多父母都認為越貴的產品越值得相信。因此我們愛baby兒童護理系列的價格定位是高端產品。一套護理品的價格在200-500元之間不等。
八、促銷策略
由于兒童護理品的主要消費群體是孩子的父母，都是由父母決定為孩子選購什么樣的護理品，所以我們愛baby的促銷主要是針對孩子的父母，讓孩子和父母一起參加活動，增加父母和孩子之間的感情，同時把贈送禮品，抽獎促銷，會員激勵等活動有機的結合起來，提高知名度。
九、渠道策略
在渠道合作方面，與國內外具有影響力的“兒童職業(yè)體驗中心”合作，將品牌植入里頭。“兒童職業(yè)體驗中心”是集知識性、趣味性、娛樂性為一體的體驗中心，是集中展示、宣傳和銷售兒童護理產品的絕好陣地，我們可以積極主動的與國內外有影響力的“兒童職業(yè)體驗中心”合作，全方位的宣傳自己的品牌和展銷自己
企業(yè)策劃報告 篇7
1.目的
1.1進一步完善中海地產統(tǒng)一合約安排模式的后續(xù)配套工作；
1.2使項目合約工作有計劃地、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制；
2.定義
合約策劃報告：子公司在具體項目開工前，總體策劃合約體系構建、合約安排和設臵建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效、有序進行的綱領性文件。
3.適用范圍
自印發(fā)之日起，中海地產各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策劃報告。
4.編制要求
4.1各子公司須在項目開工前一個月內完成項目合約策劃報告的編制工作，
并報股份公司發(fā)展管理部備案。
4.2各子公司在編制過程中應充分分析項目特性，使合約策劃報告具有可 作性，能夠有效指導合約工作的開展。合約策劃報告在具體實施中的修改和變動不再上報，但要做好記錄工作，以便于日后的總結。
5.內容描述
5.1合約策劃報告的內容：包括但不限于：a.項目概述b.合約策劃綜述c.招標分判計劃d.建安成本目標計劃e.人員配臵計劃f.總結g.附件。
5.2項目概述：概述項目的基本情況，應包括項目的位臵、占地面積、容積
率、總建筑面積、物業(yè)類型、項目定位，項目預計開工時間、開盤時間、竣工時間、項目總發(fā)展周期、項目的總建安成本等基本情況。
5.3合約策劃綜述：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構、標段劃分、時間節(jié)點控制思路、工程量清單編制原則、工程價款支付、前臵工程合約分判、與其它部門的'銜接、不利因素分析及應對措施。
5.3.1策劃目的：明確具體項目的合約策劃需要解決的主要問題、實現的根本目標。
企業(yè)策劃報告 篇8
一、品牌產品風格的市場分析
自二十一世紀以來，人們的生活水平不斷提高，對家居生活的要求也越來越高，人們對家居鞋的要求越來越多，隨之，新型家居鞋市場前景廣闊。在國內的家居鞋市場，還沒有一個強有力的主打品牌來引領市場走向。國內的家居鞋，缺少時尚元素，缺少創(chuàng)新意識，沒有藝術美感，沒有審美的要求，所以完全是實用意義上的發(fā)展方向，導致家居鞋市場不得發(fā)展，一直停留在最初的發(fā)展位置。
在國外，家居鞋早以不再是普通意義上的拖鞋。西班牙高檔家居鞋諾蒂卡斯品牌日前已入駐居然之家尚屋生活館。諾蒂卡斯以“生產優(yōu)質產品，創(chuàng)造舒適生活”為經營理念，與歐洲設計師合作，以一流設計與精心的選材造就了今天一流的居室鞋。質量對諾蒂卡斯來說，絕不是一種時尚的外表，而是必須的標尺，其生產流程被授予UNE—EN—9001：2000認證。英國的大牌子，JOHNLEWIS家居拖鞋料子摸上去的感覺就像皮毛一樣。
現在，穿鞋健康的主題日益深入人心。北京泰和源總裁說：健康始于足下。醫(yī)學上稱腳是人體的第二心臟，對于腳的保護尤為重要。而在實際生活中，人們對腳的重視程度還很輕，鞋類市場上急需一種關注人們腳健康的鞋，供人們享用。
目前，國內家居鞋市場很弱小，沒有著名的品牌。近年，隨著對傳統(tǒng)文化的重視，在中國開發(fā)傳統(tǒng)性能、潮流新穎、健康舒適的品牌家居布鞋上，有很大的優(yōu)勢，而中國的傳統(tǒng)制作工藝又獨具一格，它穿著舒適，而且材料來源于自然，有利于人體健康，制作工藝細致。本品意在創(chuàng)造中國家居鞋的主打品牌。
二、品牌名稱
品標：親近自然，隨自然的節(jié)奏輕呼吸。
自然是恒古不變的主題，中國五千年的歷史文化中，對自然的感悟尤為深刻。自然地呼吸是大自然的節(jié)奏，是生命的福音。體會自然的呼吸，跟隨自然的腳步，走進健康、舒適的家居生活。
三、品牌風格
主風格：田園（自然風格）
細分：復古、可愛、休閑
四、風格來源的社會背景分析
家居鞋最初起源于哪個國家呢？一是說拖鞋起源于日本明治，還有的說拖鞋更早起源于印度。
起源日本說的根據是日本人到現在的傳統(tǒng)服裝中不論男女都是腳上趿拉著一雙“木屐”，那東西在中國叫“趿拉板”，鞋底是一塊木板加上前后各有一個木塊，鞋面是一個人字形的鞋帶。日本人穿著它吧嗒吧嗒地穿堂入室，大街小巷的走著，甚至古代的倭國武士，忍者格斗殺人時也是穿著者木屐，甩開兩條小短腿奔跑跳躍。
如而印度說的根據是南宋時出仕廣西的官員周去飛的記載。這周大官人記載當地的交人穿種皮拖鞋，一種是以皮革為底，中間有一骨朵頭的小柱，用腳趾行走。另一種以十字紅皮安置在皮底上，以足穿入而行走。并說印度南部故臨國人穿這些紅皮拖鞋的形和當時畫中的羅漢腳上穿的一摸一樣。羅漢穿的鞋那一定是很久很久以前的了。
那么中國的家居鞋是怎么發(fā)展起來的呢？
最初的拖鞋，木制的多，木制拖鞋也稱為“木屐”、“趿拉板兒”或“呱噠板兒”。“呱噠板兒”一般以質地堅硬的木板做成，多用帆布帶、革帶或塑料帶做腳襻。穿著走路時會發(fā)出“呱噠、呱噠”的聲響。隨著時代的發(fā)展，再加上穿著不太舒適，故現在市區(qū)的家庭中這種木屐已經見不到了。
據歷史記載，家居鞋最早是產生于中原。
漢朝大臣東方朔在“瑣語”中寫道：“春秋時介之推逃祿自隱，抱樹而死，文公撫木哀嘆，遂以為屐。”介之推憤于晉文公忘恩負義，背著老媽跑進沒人煙的地方貓起來，結果母子兩抱著樹死了，鬧得晉文公摸著樹哀嘆，并用這樹的木材做成木屐。
介之推這事可是真事，晉文公不僅穿了木屐，還以這母子倆的死難日為“寒食節(jié)”。
在現實生活中，家居鞋不光能使人的腳擺脫桎梏，似乎更能將人們的精神從極度緊張的工作和生活中解放出來。
五、風格來源的消費人群分析
1人群背景分析
1）消費背景
他們隨著經濟的發(fā)展，帶來了西方的現代生活方式和消費方式，總是走在時尚最前沿的中青年已經與時尚接軌。這類消費人群的消費標準已經上升了很多層次，他們喜歡新穎、時尚、潮流的東西。并且自身審美感的提升，對家居鞋的要求不再單一作為鞋穿，而是要滿足時尚的標準。
2）文化背景
隨著現代生活水平的不斷提高，人們不僅僅追求物質生活，更多的是追求精神生活上的享受，人們渴望自由、舒適、無拘無束的生活，在這樣的社會背景下，新型的家居生活方式應運而生。在消費趨向的引導下，家居鞋的發(fā)展方向逐步向舒適化、時尚化發(fā)展。
受社會文化的影響，自然、綠色的生活氛圍尤為受人們喜愛。人們越來越喜歡自然，越來越向往自然的生活，因為它自由，因為它淳樸，因為它舒適。因此，帶有自然氣息的家居鞋逐步出現在市場上，消費者穿著充滿自然氣息的家居鞋，在冰冷的現代社會感受自然的韻味，體會自然的溫暖。
2對人群的分析
目標市場定位：15——40歲潮流休閑的都市人群。
收入水平：中等和中等以上的人群。
人群定位：受過良好教育，追求時尚生活，具有時尚氣息，熱愛大自然，喜歡無拘無束的生活。
六、風格來源的時尚分析
在這個“加急時代”，“疲于奔命”成了社會人的.共同感受，快速的生活節(jié)奏使人們精神時刻處于緊張狀態(tài)，忙碌的生活以不為人們所喜歡。家居生活本是人們休息的時間，但受社會風氣的影響，家居生活也頻頻加速，令人們疲憊不堪。一天24小時，家居生活的的時間是最長的，讓“家”重新變得溫暖、舒適，輕松愉快，是眾多都市人的夢想。
社會的進步把我們身邊的一切都變成了鋼筋混凝土，帶來的快感以消失，附帶的冰冷氣息令人不可容忍，冷卻了工作的激情、生活的熱情，人與人的人情。人，正在慢慢地走向孤獨。輕呼吸，為人們營造自然的氣息，帶來生活的溫暖。充滿自然氣息的設計風格，引導人們重新走向陽光，享受溫情。
時尚與自然的完美結合的家居鞋，是舒適與靚麗的充分體現，是家居生活的理想伙伴。與輕呼吸結伴家居生活，帶給你時尚，帶給你舒適。
七、品牌細化造型風格的內涵分析
田園風格：這是自然的家居鞋，引導人們隨著自然緩慢呼吸，有利于健康，引導人們親近自然。
復古風格：在鋼筋混凝土的現代社會里，盡是科技的創(chuàng)果，缺少了古香古色的寧靜，復古風格的家居鞋為人們帶來古的韻味。
可愛風格：80后是時尚，90后就是可愛，非主流的可愛形象被都是的青年男女所喜歡，可愛風格的家居鞋會被年輕男女所追愛。
休閑風格：高度的社會壓力使人們的精神高度緊張，不得放松，休閑風格的家居鞋給消費者帶來輕松、舒適。
八、品牌細化造型設計描述
楦型：人腳的基本楦型，不添加其他造型。
底型：采用類似民間的千層底（改進工藝，批量生產），進行簡單的耐磨加工。
顏色：中國紅、自然綠、天藍一切貼近自然、源于休閑的顏色。材質：天然棉布、天然棉線、植物纖維（體現自然地主題）。工藝：手工工藝與現代機械相結合。裝飾：中國傳統(tǒng)裝飾及自然元素的象征樣品。
九、市場需求空間分析
20XX——20XX年家居鞋市場需求量大幅增長，尤其是時尚、潮流式的家居鞋銷量創(chuàng)歷史新高，平均每年家居鞋銷增長20%左右。而20XX——20XX年的家居鞋供應市場卻不給力，由于國內家居鞋的發(fā)展不到位，導致新型家居鞋的供應不能滿足消費需求。
據調查，西班牙高檔家居鞋諾蒂卡斯品牌日前已入駐居然之家尚屋生活館。國外的家具鞋已經發(fā)展起來，還未波及到國內，但國外的時尚意識已經通過種種渠道傳到國內，國內的家居鞋水平已經不滿足人們的心里需求。都是的家居生活越來越豐富，對家居鞋的要求越來越多，“重品牌，重式樣，重使用”，成為人們家居鞋消費觀念的主要的內容。一項關于城市消費情況的調查顯示，大多數人寧愿花高一點的價錢去購買質量較高和比較新型的產品。
在經濟大發(fā)展和時尚奉行的當今社會，新型品牌家居鞋的發(fā)展前景非常廣闊。
企業(yè)策劃報告 篇9
一、深圳市場背景分析
1、深圳市場基本概況
深圳市，又稱為“鵬城”，位于中國南方珠江三角洲東岸，隸屬中華人民共和國廣東省，是中國第一個經濟特區(qū)，經國務院批準于1980年8月26日正式設立。全市土地總面積為1953平方公里，其中，經濟特區(qū)面積為395、81平方公里。數據顯示，截至20xx年5月18日，深圳市累計登記的流動人口為1200、55萬人，加上現有的246萬常住人口，深圳目前總人數為1446、55萬，其中流動人口占到了總人口的82%。深圳的原住居民主要是客家人，占原住居民的70%。改革開放之后，大量的移民涌入深圳，深圳的移民來自全國各地，所以普通話成為最通用的語言，而客家話、潮州話、白話是主要本地語。深圳是客家人的主要聚居地，目前，深圳原住和長住著客家人達450萬，是深圳市最主要的人群。
2、各品牌市場銷售情況
目前深圳市場銷售較好的是“A”“B”，其它各品牌的銷售遠在其后，究其原因其它品牌均為二級代理商經營，而“A”“B”兩大品牌一開始進入深圳市場，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場，加上經銷商多年對市場的精耕細作，已經和商家建立起較深厚的客情關系，因此，該經銷商對深圳終端市場絕對擁有把控權。
3、萬利達品牌深圳市場現狀
萬利達在廣東地區(qū)原實行總代理制，2003年才將深圳地區(qū)的銷售獨立出來，萬利達進入深圳市場即尋求與A產品代理商的合作，希望以此來整合該代理商的終端網絡資源，但后期由于該代理商在經營過程中出現一些問題，萬利達業(yè)務也因此無法正常運作，因此，在深圳實際上出現市場真空狀態(tài)已近半年。
二、萬利達產品SWOT分析
1、優(yōu)勢
①萬利達品牌自身優(yōu)勢
由于大量的外來人口涌入，他們當中一部分人正處于30歲階段，他們經歷過萬利達產品輝煌年代，品牌記憶較深刻并有深厚的感情，再者，萬利達品牌本身具有的親和力，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的。
②萬利達品牌整體發(fā)展趨勢
復讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場，一線品牌發(fā)展也都處在低谷，但“萬利達”去年是唯一實現正增長的廠家，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此，萬利達整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的。
③產品線及價格的優(yōu)勢
萬利達經過近年的業(yè)務發(fā)展和對市場的調整，已經形成了“學習機”、“游戲機”、“復讀機”、“VCD隨身聽”、“早教機”、“電池”、“有源音響”、“電子辭典”、“MP3”等十大系列電子教育產品。
④當地的終端市場容量
據不完全統(tǒng)計，深圳地區(qū)適合萬利達銷售的大中型終端網點有近100家之多，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下。
2、劣勢
①市場需重新進入成本高
消費者對品牌的認知總是先入為主，加上行業(yè)利潤不斷的下滑，對于一個成熟的產品經銷商熱情必然遞減，此時重新進入一個市場，必然會有來自方方面面的壓力，同時重點還要考慮投入產出。
②當地品牌宣傳相對不足
早期深圳地區(qū)是廣州總代理經營，僅僅停留在學習機的批發(fā)年代，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經銷制，至今亦是曇花一現，品牌宣傳方面是非常不足的。
③部分利潤型產品款式少
萬利達品牌學習機、復讀機、游戲機是傳統(tǒng)項目，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇，行業(yè)利潤越來赿薄，而萬利達利潤型產品如：“VCD隨身聽”、“電子辭典”、“MP3”則顯得款式較少，難以形成有力的產品競爭組合。
3、機會
①深圳消費特點市場容量
深圳的終端市場異常活躍，每個鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場，加上多半外來人口消費，由此可見當地的市場容量還是比較大的。
②前期市場出現真空狀態(tài)
萬利達在深圳雖然一直有銷售，但基本上是限于學習機的批發(fā)業(yè)務，去年將深圳市場獨立出來操作，由于各種原因萬利達業(yè)務也是曇花一現。
③目前主力競爭對手不多
目前深圳市場只有一兩個強勢品牌，其它品牌廠家或經銷商實際上對市場的投入并不是很大，因此，對萬利達來說是非常有優(yōu)勢的。
4、威脅
①市場遺留問題影響經銷商信心
小家電行業(yè)經銷商最擔心的一個是市場的不穩(wěn)定性，另一個則是規(guī)劃的產品有沒有市場競爭力，還有一個就是廠家的售后服務是否完善，由于市場前期原因我相信深圳地區(qū)的經銷商信心是不夠的。
②原代理可能設置市場進入障礙
由于原深圳代理商在合作過程當中出現一些問題，短時間內廠商雙方沒辦法處理好，此前各大商場跟該代理商已經簽過合同，而且每個商場會有少量產品陳列，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大。
③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍
競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質的促銷隊伍，以及同各終端網點多年的合作關系，也是我們進入市場的一大威脅。
三、深圳市場操作方案
1、復讀機的`市場特點
深圳地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的，特別是當地的終端市場異常繁榮，基本上每個鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對于復讀機行業(yè)來說確有其市場特點：
①深圳市場基本上以終端為主；
②終端市場被少數經銷商控制；
③市場競爭激勵程度非常殘酷；
④復讀機整體市場呈下滑趨勢。
2、深圳終端網絡情況
深圳地區(qū)不同于內地市場，基本上都是終端商場，對于任何一個經銷商來說其資金壓力都是非常大的，從目前所掌握的情況來看，適合萬利達銷售的終端網絡有近100家：
①國際型大型連鎖商場（02家）
②地方性大型連鎖商場（25家）
③大中型單店終端商場（15家）
④中小型商場超市書城（50家）
⑤地方性專業(yè)電器商場（15家）
3、總體市場推廣策略
面對深圳地區(qū)復雜的復讀機市場現狀，加上經營終端市場本身所要面對的資金、管理、技巧等諸多方面的問題，沒有一個可行的總體市場推廣策略，必然會遭遇到來自各方面的壓力。
總體策略：
①市場進入前期做好調查工作，充分掌握網絡基本情況；
②保持低調進入市場，盡量避免與競爭對手正面沖突；
③尋求原代理商的友好合作，避免其強烈的設置市場障礙；
④樹立終端樣板市場，以點帶面穩(wěn)步拓展市場；
⑤制定靈活的市場銷售政策，選擇多樣式的招商渠道；
⑥售點的開發(fā)以產出利潤為中心，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局；
4、樹立終端樣板市場約10家
80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的，光做20%的售點也不可能有好的產出，合理的網絡布局異常重要，結合深圳市場的特點，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的，一方面對萬利達品牌形象和公司實力是最有效的傳播，另一方面該商場也是經銷商最能產出銷量的網點。
5、建立一批形象終端約25家
樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標準，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏，但至少要有合理的上柜組合及實際上形成終端主推，此類終端亦是重點招商和產出利潤的網點。
6、中小型商場的合作約50家
此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當一部分是可以合作的，主要是根據客戶的實際經營情況，調整銷售政策最終達成交易。
7、業(yè)務開拓時間推進
①深圳市場調查20xx年4月25日前基本完成
重點掌握終端網絡分布情況；
了解各商場各品牌銷售情況；
調查商場信用相關費用情況；
洽談客戶合作意向及其意見。
②樣板市場樹立20xx年5月25日前約10-15家
參照樣板市場的標準選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”、“家樂福”、“大新”、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場；
樣板市場的宣傳效應及銷量產出是比較大的，但同時也是經銷商資金占用最大的一塊，因此，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā)，建議此類終端廠家直營經銷商配貨從而達成廠商雙贏。
③形象終端開拓20xx年6月25日前約25家
結合市場實際情況此類終端一部分由經銷商直營約10家；
其它的則通過中間商或者直接交由零售店來經營約15家。
④零售終端業(yè)務20xx年7月15日前約40家
此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經營，在5月底開通15-20家，7月中旬基本完成網絡建設。
四、管理團隊（此略）
1、組織架構2、工資考核3、激勵機制4、業(yè)務培訓
5、報表管理6、促銷培訓7、促銷策劃8、財務管理
五、資金需求
結合深圳市場及電教行業(yè)銷售特點，保守估計需要投入資金在100萬以上（不含促銷廣告類等費用）。
六、銷量評估
VCD隨身聽5000臺、復讀機15000臺、學習機10000臺、上網本10000臺。
七、財務分析
結合深圳市場自身的特點，及面對復雜的市場競爭環(huán)境，按一般的程序進入深圳市場肯定會受到助礙，為此，本人就如何更快更好的進入深圳市場談談個人的一些想法：
（一）、找經銷商合作很難達成公司預期目標
1、上百個零售終端市場投入本身就很大，在市場初期經銷商或廠家信心可能比較大，如今已進入市場成熟期，作為廠家也好經銷商也好，我想首先要考慮的就是市場的前景和投入產出情況；
2、深圳目前的市場情況，行業(yè)內人士基本上都很熟悉，前期比如：“海爾”、“華普”、“步步高”等品牌曾先后進入，但都一個結果市場銷售跟不上來，原因只有一個就是非常規(guī)的市場競爭結果。
3、行業(yè)外人士可能會出于投資的目的，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法，實質上也不可能比行業(yè)內人士經營的更好。
（二）、公司經銷商及商家聯營是較好的模式
1、目前情況變得經銷商只有在廠家的介入情況下才有可能把市場做好，僅簡單的廠商聯營還不能適應深圳市場的現狀；
2、針對深圳這樣的市場，最好的辦法就是將市場分割，尋求最佳的網絡資源，加上廠家直接進入部分市場，則相對會減少來自競爭對手的壓力，同時，此銷售策略也有利于市場的滲透，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升。
（三）、廠家經銷商及商家三方聯營的可行性
1、對市場的有效分割，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用情況；
2、由此可以引入經銷商，內部員工，或者說個體戶參與進來經營；
3、各自的市場占用僅有的市場資源，則市場操作必然專業(yè)和高效；
4、用運一些非常規(guī)市場管理辦法完全可以實現對市場有效的管理。
企業(yè)策劃報告 篇10
一、市場分析：
1．隨著社會的發(fā)展與進步，人們對于藝術品的追求已成為一種時尚。在網絡時代，建立網上的木雕商務網站具有一定的前景。
2．中國木雕藝術歷史久遠，可追溯到原始社會時期，那時就有了不少初具雛型的工藝品。到戰(zhàn)國時期，木雕工藝已由商代用于制陶工藝中的簡單刻紋和雕花板的陰刻，發(fā)展到立體圓雕工藝。漢代動物木雕用整木雕制，將中國木雕藝術推向了一個高峰。唐宋時期，木雕工藝日趨完美。明清木雕則是中國古典木雕藝術成熟的時代，作品十分豐富，除了動物，還有人物。因此，中國木雕具有一定的研究性，也有觀賞價值和收藏價值。
3．目前國內外有許多的木雕愛好者：擁有和鑒賞一件木雕作品，是木雕愛好者的精神需求和精神享受，是許多人的夢想，他們都是我們的潛在客戶；另外我國在進行木雕藝術創(chuàng)作的工作人員也有120多萬，其中青年木雕創(chuàng)作家有80多萬，有78.4%的人有在網上展示自己作品的需求；
4．此外，木雕企業(yè)：目前國內木雕企業(yè)有20多萬家：有68.4%的木雕企業(yè)建立了自己的網站，有82.6%的木雕企業(yè)有在網上做生意的需求；
5．重點推廣網站廣告服務
二、經營服務項目：
1.企業(yè)b2b電子商務
2.木雕創(chuàng)作家上網
3.木雕商城
4.網絡廣告
三、可行性分析：
1.技術方面：我們擁有資深的設計師和工程師，把時尚的界面與功能強大的.后臺程序完美地結合在一起，達到藝術與技術的完美融合，即運用asp程序語言+sql數據庫動態(tài)建站技術，快捷、方便、簡單的更新和管理網站；我們的高性能服務器和100m接入的帶寬、24小時監(jiān)護完全可以保證網站的穩(wěn)定性和瀏覽速度；
2.內容更新方面：網站的5名新聞編輯、我們已有木雕精品圖片、（其中已經上網的有1000張左右）、20萬木雕企業(yè)資料庫、與國內外各大藝術類網站建立的資源合作關系、和木雕雜志社建立的合作關系可以滿足網站日常更新的需要；
3.服務咨詢方面：24小時開通的咨詢電話、每天的上網時間平均在10小時左右的我，可以及時的解決網站可能出現的各種問題及解答回復客戶的問題；
四、贏利模式：
2.為木雕創(chuàng)作家提供上網服務，展示他們創(chuàng)作的作品，為他們提供銷售木雕的機會，收費為300rmb/位，如果介紹的銷售成功按成交額的30%收取；（贏利比例為全站的42%
3.為木雕企業(yè)、木雕創(chuàng)作者、木雕產品、需要宣傳的網站提供網絡廣告服務，價格視我站流量和影響力而定；（贏利比例為全站的12%）
4.建立網上木雕銷售商城，為木雕愛好者和企業(yè)提供木雕產品，產品價格視具體產品而定；（贏利比例為全站的10%）
五、資金規(guī)劃：
1.先期投入不少于20萬rmb，其中自備資金3萬，銀行貸款5萬，風險資金20萬；
2.5萬用于網站系統(tǒng)程序完善、服務器升級、；
3.3萬用于網站木雕商城開展；
4.5萬用于網站宣傳；
5.5萬用于網站日常開支；
6.2萬為日常流動資金；
六、階段目標：
第一階段（第一年）：木雕企業(yè)在木雕在線網站開展電子商務服務；吸取240-300位木雕創(chuàng)作家加入網站木雕名人版塊；把網站流量由現在的1200ip/天提高到1萬ip/天；擴大網站的影響力，做的木雕專業(yè)網站；收回投入成本，達到收支平衡，并有部分贏利；
第二階段（后兩年）：成立木雕生產銷售子公司，壟斷江西地區(qū)網上木雕市場；打入國內木雕商務市場，在佛山、唐山、淄博、德化、潮州等國內知名木雕生產基地開展網站服務項目；網站全面實現贏利，預計年收入為200萬元；成為國內權威木雕評估機構，舉辦大型木雕藝術展、木雕研討會等一系列大型活動的能力；網站流量提高到10萬ip/天；
第三階段（三年后）：網上商場推出奧運木雕系列產品，在國內知名木雕生產城市開分公司，網站全面進入國內木雕商務市場；并在國際開展木雕商業(yè)服務；
七、風險評估：電子商務的發(fā)展還不是很成熟，做木雕電子商務也就有一定的難度和風險性。我們推出的網上b2c商城的成功率有60%，而做b2b系列的網站在國內已經有比較成功的典范（像阿里巴巴、易趣），對我們推出的網上木雕商城有一定的借鑒作用。在市場經濟的條件下，無論是做項目、還是辦企業(yè)都會有一定風險性。中國木雕市場自然也有一定的競爭性，競爭對手有東陽木雕商貿城.、中國木雕網、中國木雕企業(yè)網、21世紀木雕網、木雕世界、中藝網等。做木雕企業(yè)b2b服務的成功率在76%，木雕創(chuàng)作家的成功率在90%。
八、網站策劃欄目設置：
略
九、其他
1、網下的宣傳廣告要注意推廣網站，企業(yè)材料紙、名片、產品說明書、包裝紙（箱）等都要印上網站域名；
2、網站員工記住網站。
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