事業單位年度財務分析報告

時間:2024-08-27 09:54:59 財務分析報告 我要投稿

事業單位年度財務分析報告

  年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務,主要是進行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會計報表等。下面小編整理了關于事業單位年度財務分析報告范文。歡迎大家參考!

事業單位年度財務分析報告

  (一)年終財務分析---年初預算分析

  本年度財政預算為元,比上年增加元。其中,基本支出元,比上年增加XX%,項目支出元,比上年增加XX%,基本支出增加的原因是:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,項目支出增加的原因是 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

  (二)年終財務分析---本年預算執行情況分析

  1.財政補助收入情況

  財政補助收入全年共撥入元,其中:基本支出全年共撥入元,項目支出全年共撥入元。

  上級補助收入元,其他收入元。

  2.事業支出情況

  事業支出全年共支出元,其中:基本支出全年共支出元(工資福利支出元,商品和服務支出元,對個人和家庭的補助支出元),項目支出全年共支出元(工資福利支出元,商品和服務支出元,對個人和家庭的補助支出 元)。在所有支出中,其中XXX費、XXX費、XXX費開支較大,主要原因是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

  上級補助支出元,主要用于xxxxxx方面。其他支出元,主要用于xxxxxx方面。

  3.年終決算情況

  本年度單位共收入元,共支出元,年末事業結余為元,其中基本結余元,項目結余元,上年結余為元,今年比上年多(少)結余元。多結余或者是少結余的因是。

  (三)年終財務分析---存在的問題和建議

  1.積極做好對其他應收款的清理工作

  其他應收款主要是職工出差和購物所借款項,這部分借款如不及時進行清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此,我們通過年終財務分析thldl.,采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的職工,采取見面打招呼,讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還,則每月從工資中扣還一部分,直至把借款清完。

  2.加強對固定資產的管理

  固定資產是臺站開展業務及其它活動的重要物質條件,其種類繁多,規格不一。在這一管理上,很多人長期不重視,存在著重錢輕物,重采購輕管理的思想。今后要加強這方面管理,財務處在平時的報銷工作中,對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的,督促經辦人及時進行固定資產登記,并定期與使用部門進行核對,確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問題,制定出相應的改進措施,確保了固定資產的安全和完整。

  3.重視日常財務收支管理

  收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發展事業的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理,臺站今后要建立健全了各項財務制度,這樣財務日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理,極大地提高了資金的使用效益,達到了節約支出的目的。

  4.認真做好年終決算工作

  年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務,主要是進行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件,是財政部門和單位領導了解情況,掌握政策,指導臺站預算執行工作的重要資料,也是編制下年度臺站財務收支預算的基礎。所以我們要非常重視這項工作,放棄周末和假期的休息時間,加班加點,認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告,對一年來的收支活動進行分析和研究,做出正確的評價,通過年終財務分析,總結出管理中的經驗,揭示出存在的問題,以便改進財務管理工作,提高管理水平,也為領導的決策提供了依據。

【事業單位年度財務分析報告】相關文章:

事業單位財務分析報告范文12-05

2016事業單位財務分析報告范文11-17

事業單位財務分析報告范本模板07-23

事業單位財務分析08-23

事業單位財務工作分析報告范文07-19

年度財務分析報告03-04

醫院年度財務分析報告07-06

公司年度財務分析報告09-23

醫院年度財務分析報告范文11-02

年終決算與年度財務分析報告08-14

久久综合国产中文字幕,久久免费视频国产版原创视频,欧美日韩亚洲国内综合网香蕉,久久久久久久久久国产精品免费
亚洲日韩a∨电影天堂 | 亚洲专区日本专区 | 亚洲人成在线观看天堂网 | 日本久久综合久久鬼色 | 亚洲白嫩在线观看 | 中文字幕精品在线观看 |