【精華】評(píng)選方案三篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編幫大家整理的評(píng)選方案3篇,歡迎大家分享。
評(píng)選方案 篇1
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們共同努力,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)本公司各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門及個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,經(jīng)研究決定,特制定本評(píng)選方案。
一、評(píng)選原則
公平、公正、公開、透明
二、評(píng)審團(tuán)成員
評(píng)審團(tuán)成員由省公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
珍奧集團(tuán)山西辦事處全體
四、評(píng)選時(shí)間
在20xx年1月15日前,將推薦名單及選票報(bào)送至省公司人力資源部
五、評(píng)比辦法、審批程序
優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營(yíng)銷管理獎(jiǎng)、銷售精英獎(jiǎng)、年度新星獎(jiǎng)、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)
以上獎(jiǎng)項(xiàng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個(gè)人推薦表》并上報(bào)人力資源部,由評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。
服務(wù)之星獎(jiǎng)、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀講座專家等獎(jiǎng)項(xiàng)由各市場(chǎng)投票選舉產(chǎn)生(以市場(chǎng)為單位,所有成員共同商討,最終由辦事處主任[中心市場(chǎng)部長(zhǎng)]進(jìn)行投票),人力資源部報(bào)送評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。
侯選表及參評(píng)人員名單附后。
六、評(píng)選細(xì)則
1、優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)3名
評(píng)選范圍:周邊市場(chǎng)2名、中心市場(chǎng)1名
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:組織獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)我公司的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)公司今后市場(chǎng)運(yùn)作有積極借鑒意義的各單位(中心市場(chǎng)以部門為單位);
(2)以全年銷售業(yè)績(jī)、回款數(shù)(全額、及時(shí)[4天內(nèi)])主要考核指標(biāo);
(3)服務(wù)站建設(shè)達(dá)標(biāo),無安全經(jīng)營(yíng)問題出現(xiàn);
(4)財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)資源管理合理有序,制度建設(shè)完善;
(5)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4960元的高電位治療儀1臺(tái)。
2、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)2個(gè)
評(píng)選范圍:全省各服務(wù)站
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:組織獎(jiǎng)(如與總部獎(jiǎng)勵(lì)沖突,可得榮譽(yù),不作物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊(cè)》、《珍奧服務(wù)站管理手冊(cè)》的各項(xiàng)指標(biāo)要求;
(2)地面、墻面、展架干凈整潔;
(3)對(duì)顧客服務(wù)周到、熱情,顧客滿意率在95%以上;
(4)無顧客投訴;
獎(jiǎng)品設(shè)置:獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4850元的離子水機(jī)一臺(tái)。
3、優(yōu)秀講座專家獎(jiǎng)2名
評(píng)選范圍:專家組成員
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)在公司工作半年以上;
(2)無投訴事件,與顧客、員工關(guān)系融洽,善于轉(zhuǎn)顧客介紹;
(3)曾經(jīng)參與過全省或者全國(guó)專家互動(dòng)(講座和咨詢);
(4)擔(dān)當(dāng)過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);
(5)長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)大型聯(lián)誼會(huì)和大型科普講座,對(duì)講座形式時(shí)常創(chuàng)新;
(6)全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例;
(7)專業(yè)知識(shí)豐富,善于學(xué)習(xí),核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng);
(8)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;
(9)能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
4、優(yōu)秀咨詢專家獎(jiǎng)2名
評(píng)選范圍:專家組成員。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)在公司工作半年以上;
(2)無投訴事件,與顧客、員工關(guān)系融洽,善于轉(zhuǎn)顧客介紹;
(3)曾經(jīng)參與過全省或者全國(guó)專家互動(dòng)(講座和咨詢);
(4)擔(dān)當(dāng)過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);
(5)能及時(shí)主動(dòng)地陪同員工對(duì)顧客進(jìn)行家訪,能適時(shí)地對(duì)顧客進(jìn)行電話回訪;
(6)全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例;
(7)專業(yè)知識(shí)豐富,善于學(xué)習(xí),核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng);
(8)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;
(9)能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
5、優(yōu)秀營(yíng)銷管理獎(jiǎng)3名
評(píng)選范圍:各市場(chǎng)副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營(yíng)銷部長(zhǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)在公司有半年(含)以上工作經(jīng)歷,從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上;
(2)在營(yíng)銷工作中有突出貢獻(xiàn),務(wù)實(shí)敬業(yè),有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望;
(3)善于總結(jié),領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng),能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度;
(4)深受員工愛戴,所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成績(jī)突出的營(yíng)銷管理者;
(5)能夠完成省公司下達(dá)的銷售任務(wù);
(6)善于和員工溝通,能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神者;
(7)對(duì)上級(jí)指令能及時(shí)、圓滿完成;
(8)能圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
(9)全年人員流失率在20%以內(nèi);
(10)積極參與員工培訓(xùn),并指導(dǎo)其提高;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
6、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)3名
評(píng)選范圍:全省各辦事處經(jīng)理。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)。
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):
(1)在公司有一年(含)以上工作經(jīng)歷,從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上;
(2)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力,在員工心目中有良好的管理者形象;
(3)能完成20xx年度省公司要求的`包括銷售在內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
(4)能很好地理解和實(shí)施省公司各項(xiàng)企劃方案;
(5)在20xx年度所在辦事處員工管理有序,無各方面不良事件發(fā)生;
(6)在20xx年度所在辦事處內(nèi)部管理體系建設(shè)收效明顯;
(7)高度認(rèn)同企業(yè)文化,能與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代。
營(yíng)銷機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)知識(shí);
(8)能主動(dòng)與分管副總建立通暢的信息溝通渠道,隨時(shí)反應(yīng)所在辦事處相關(guān)情況;
(9)善于處理突發(fā)事件,如管理部門、媒體、顧客投訴等,并積極轉(zhuǎn)化為有利局面;
(10)人品高尚,寬以待人,嚴(yán)以律已,善于創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人。
7、服務(wù)之星獎(jiǎng)3名
評(píng)選范圍:行政后勤部門
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)忠誠(chéng)企業(yè),立足本職,勤奮學(xué)習(xí),有不斷自我超越的進(jìn)取精神;
(2)能主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)知識(shí);
(3)在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄;
(4)能主動(dòng)為銷售部門服務(wù),任勞任怨;
(5)熱愛公司,遵守公司紀(jì)律;
(6)人際關(guān)系良好,善于溝通并不斷改進(jìn)工作方法;
(7)本年度無重大工作失誤,無重大違紀(jì)記錄;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
8、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)2名
獎(jiǎng)勵(lì)范圍:行政后勤部門。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:組織獎(jiǎng)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)能及時(shí)、圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);
(2)能積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),并能積極開展;
(3)能圓滿完成部門工作計(jì)劃、任務(wù);
(4)本部門職員無重大違紀(jì)記錄;
(5)年度部門員工流失率在20%以內(nèi);
(6)部門工作、決策無重大失誤;
(7)部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實(shí)行規(guī)范化管理;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣
9、銷售精英獎(jiǎng)10名
評(píng)選范圍:市場(chǎng)營(yíng)銷人員
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)在所屬部門,20xx年全年月平均銷量排名前三者;
(2)全年銷量在全省排名前10名;
(3)敬業(yè)協(xié)作,深受同事贊許;且在公司工作滿半年(含);
(4)顧客轉(zhuǎn)介紹銷量在20%以上,一年內(nèi)顧客流失率低于25%;
(5)售后服務(wù)熱情有致,顧客滿意度在95%以上;
(6)無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生;
(7)對(duì)新員工起到“傳、幫、帶”的作用;
以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo):參考團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)、自我管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)等因素綜合評(píng)定。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:1-5名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元人民幣/人
6-10名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣/人
10、年度新星獎(jiǎng)(10名)
評(píng)選范圍:市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)加盟公司半年以內(nèi),且銷量排名在全山西辦事處前10名;
(2)在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄;
(3)熱愛公司,遵守公司紀(jì)律,全年無早退、遲到、曠工現(xiàn)象;
(4)敬業(yè)協(xié)作,深受同事贊許;能較快融入團(tuán)隊(duì)工作;
(5)無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生;
評(píng)選方案 篇2
為了提高幼兒學(xué)禮、知禮、懂禮、用禮的文明禮儀素養(yǎng),推進(jìn)和創(chuàng)新幼兒園的德育教育,我園以文明禮儀教育活動(dòng)為契機(jī),開展“文明在我心,禮儀伴我行”
爭(zhēng)當(dāng)“文明禮儀寶貝”的評(píng)選活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)以表?yè)P(yáng)先進(jìn),樹立榜樣為出發(fā)點(diǎn),讓每個(gè)中大班幼兒都參與到“禮儀寶貝”的評(píng)選活動(dòng)中。根據(jù)幼兒的表現(xiàn),幼兒和老師一起評(píng)選出本班的“禮儀寶貝”。
被選出的幼兒四月份將在門口對(duì)全園幼兒及家長(zhǎng)進(jìn)行接待(隔周輪換)。 評(píng)選名額:每班每周四名幼兒
評(píng)選方法:教師推薦方式產(chǎn)生。
附幼兒文明禮儀評(píng)比內(nèi)容:
(1)儀容儀表:得體、整潔、大方、微笑目視幼兒及家長(zhǎng)。
(2)活動(dòng)禮儀:活動(dòng)中認(rèn)真聽,注意力集中,積極參與,不隨便離位走動(dòng)。
(3)語言禮儀:語態(tài)自然、流暢、清楚、柔和,音量適中,陳述簡(jiǎn)潔明了,能輕聲說話;見到老師及客人主動(dòng)打招呼,會(huì)使用“你好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起”等文明用語。
(4) 園內(nèi)公共場(chǎng)所禮儀:自覺保持園所整潔,不亂扔垃圾、不在黑板、墻壁和課桌椅上亂涂、亂畫,愛護(hù)公共財(cái)物、花草樹木,主題環(huán)境布置保護(hù)好,節(jié)約用水。進(jìn)餐、入廁時(shí)會(huì)排隊(duì)禮讓,不擁擠,能愛惜糧食,飯后能進(jìn)行餐后整理。
(5)交往禮儀:同伴間以禮相待,互相幫助,懂得謙讓友愛;慢步、輕聲,不大聲喧嘩,不追逐打鬧,會(huì)靠右行禮讓,不搶道,不說臟話,不爭(zhēng)搶玩具。
通過“文明禮儀之星”評(píng)選活動(dòng),讓幼兒在實(shí)踐中將禮儀準(zhǔn)則內(nèi)化為自己的行為,塑造幼兒健康的.人格和良好的道德素質(zhì),為他們的一生的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
評(píng)選方案 篇3
為了表彰我園在幼教工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)、樹立典型,進(jìn)一步激發(fā)教師教書育人的積極性、創(chuàng)造性,營(yíng)造有利于優(yōu)秀班主任脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境,經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)研究決定,擬在第30屆教師節(jié)來臨之際,在全園范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀班主任”評(píng)選活動(dòng)。現(xiàn)將評(píng)選活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下:
一、評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員
顧xx、陳xx、孫xx、王xx、徐xx。
二、評(píng)選范圍及名額分配
1、范圍:20xx學(xué)年、20xx學(xué)年的班級(jí)教師。
2、名額:總園5名、分園2名。
三、評(píng)選條件
1、主要參考20xx學(xué)年至20xx學(xué)年期間的.表現(xiàn)。
2、為人師表,品德良好,忠于職守,顧全大局,主人翁意識(shí)強(qiáng),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,具有協(xié)作精神,吃苦在前,不計(jì)較得失。
3、班級(jí)工作配合默契,積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),班級(jí)無責(zé)任事故。
4、班級(jí)一日活動(dòng)、周活動(dòng)、主題活動(dòng)有序到位,班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)良好。
5、家長(zhǎng)工作細(xì)致、負(fù)責(zé),注重家園結(jié)合,家長(zhǎng)反映良好。
6、無事假、病假、曠工記錄。
四、評(píng)選原則
本著“公平、公正、擇優(yōu)選拔”的原則進(jìn)行評(píng)選,充分考慮教師德、能、勤、績(jī)等綜合素質(zhì)。
五、評(píng)選程序安排
1、6/27~6/30在全體教工中進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)、個(gè)人自薦、組織推薦(評(píng)選方案、自薦表發(fā)到共享郵箱。請(qǐng)有意自薦的教師于6月30日前將自薦表發(fā)到陳xx郵箱)。
2、8/25~8/26評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總意見,確定優(yōu)秀班主任人選。
3、8/27~8/29公示。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、通過校園網(wǎng)、櫥窗等,廣泛宣傳優(yōu)秀班主任事跡。
2、教師節(jié)隆重表彰。
3、頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
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