方案公司

時間：2023-09-09 12:18:37 方案我要投稿

方案公司9篇(優(yōu)秀)

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司9篇(優(yōu)秀)

方案公司篇1

　　一、商場開業(yè)慶典活動策劃方案［前言］

　　鑒于本商場“打造實惠賣場，引領時尚消費”的經(jīng)營理念，所以，如何針對性地吸引大眾中端消費者，如何將活動形勢和活動內容同商場的中端定位及中端消費人群的消費形態(tài)相契合，就成了本次活動的關鍵。

　　在策劃過程中，我們著重考慮將開業(yè)慶典、促銷活動和樹立商場中端形象有機結合；活動主題盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于目標消費者，更能打動目標消費者。從前期的廣告宣傳和活動中的主題風格，我們都從特定的消費人群定位進行了全方位考慮。在活動過程中，時間不宜過長，隆重、大氣即可。

　　二、商場開業(yè)慶典活動策劃方案［活動主題］

　　開業(yè)慶典

　　三、商場開業(yè)慶典活動策劃方案［活動風格］

　　隆重大氣

　　四、商場開業(yè)慶典活動策劃方案［活動目的］

　　(1)面向社會各界展示品牌形象，提高的知名度和影響力；

　　(2)塑造市第一中檔商場的嶄新形象；塑造時尚氛圍；

　　(3)開業(yè)慶典活動，開拓多種橫向、縱向促銷渠道，掀起圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)促銷高潮，奠定良好的促銷基礎和良好的社會基礎。

　　五、商場開業(yè)慶典活動策劃方案［廣告宣傳］

　　.前期宣傳

　　1.開業(yè)前5天起，分別在大同日報、晚報、廣告、電視、電臺各傳媒等展開宣傳攻勢；有效針對中端目標消費人群。

　　2.后期廣告

　　開業(yè)后5日內，分別在海日報、晚報、廣告、電視、電臺傳媒等媒體進一步展開宣傳攻勢，吸引目標消費者的`眼球，激起目標消費者的購買欲和認知度。

　　六、［活動程序］

　　年月日上午:典禮正式開始

　　播放迎賓曲。

　　軍樂隊、威風鑼鼓開始交替演奏，主持人介紹商場“打造實惠賣場，引領時尚消費”的經(jīng)營理念，和“買就送”的開業(yè)促銷活動內容，調動現(xiàn)場氣氛，吸引來賓和顧客的目光，聚集人氣。

　　宣布開業(yè)正式開始，禮炮、放飛小氣球、彩屑繽紛、典禮推向高潮。主持人宣布正式營業(yè).消費者可進場購物。

　　活動進入表演及相關互動活動

　　整個活動結束

　　七、［會場布置］

　　現(xiàn)場布置與開業(yè)慶典的主題結合，力爭做到“細心、精心、認真、全面”，現(xiàn)場布置所需物料

　　[賀幅]

　　l、數(shù)量：條；

　　2、規(guī)格

　　3、內容：各商家及合作單位祝賀

　　4、布置：廣場樓體（（燈籠、刀旗、花籃）

　　[禮炮]8門每門6響‘共48響

　　［放飛和平鴿］

　　1.數(shù)量：688只

　　2.布置：開幕時鳴炮后放飛

　　使整個會場顯得隆重祥和，更能增加開業(yè)慶典儀式現(xiàn)場氣氛。

　　[高空氣球]

　　l、數(shù)量：6個

　　2、規(guī)格：氣球直徑3米。

　　3、內容：祝賀及慶祝語

　　4、布置：現(xiàn)場及主會場上空。

　　[充氣華表拱門]

　　1、數(shù)量：2座

　　2、材料：PVC

　　3、布置：主會場東、西各1座

　　[充氣跨街龍拱門]

　　1、數(shù)量：8座

　　2、布置：

　　[T形臺]

　　1、數(shù)量：l座：

　　2、材料：鋼管、木板、紅地毯

　　[紅色地毯]

　　數(shù)量：60平方米，突出主會場，增添喜慶氣氛。

　　氣氛營造

　　［軍樂隊］

　　人數(shù)：30人

　　在迎賓時和儀式進行過程中，演奏各種迎賓曲和熱烈的慶典樂曲，使典禮顯得隆重大氣。

　　［威風鑼鼓隊］

　　人數(shù)：30人

　　在慶典進行過程中，進行各種熱烈、振奮、喜慶的鑼鼓表演，體現(xiàn)地方特色。

　　［男主持］1人

　　1、介紹萬人的發(fā)展及商場的規(guī)模及經(jīng)營理念及“買就送”的活動規(guī)則。

　　2、調動現(xiàn)場氣氛

　　[音響]

　　1、數(shù)量：l套

　　2、說明：專業(yè)

　　3、位置：主會場

　　4、媒體配合（略）

　　八、［后記］

　　1.本草案中各項活動內容均為暫定，方案所略之處及其它未盡事宜或因時間問題，或需同主辦方進行更深入的溝通和研討才能決定，所以在本案中未能體現(xiàn)，敬請諒解。

　　2.關于第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽的詳細事宜將作另案處理，在本案中未作闡述。

　　3.一般情況下，開業(yè)日期應選在法定休息日，以便于嘉賓和消費者出席，而主辦方現(xiàn)定的時間9月25日剛好是周一，建議再做決定。:

　　4.我們十分重視本次活動的策劃及承辦，希望能與主辦方在深度的溝通和合作中使本次慶典活動取得圓滿成功——取得良好的促銷效益和廣泛持久的社會效益及新聞效益。

　　商場

　　年月日

方案公司篇2

　　為了喜迎元旦佳節(jié)的到來，進一步加強員工之間的交流、互動，營造歡樂、喜慶、熱烈的迎新春氛圍，公司決定舉辦一場元旦競技娛樂活動，活動方案如下：

　　一、活動目的

　　以活動為載體，讓員工感受到元旦的節(jié)日氣氛，為員工之間進一步相互交流、互動創(chuàng)造機會，充分展現(xiàn)出博大實地大家庭的溫馨。

　　二、活動原則

　　“娛樂為主”、“公平競爭”、“重在參與”

　　三、活動時間

　　20xx年12月23日至20xx年12月25日（如有變動，另行通知）

　　四、活動地點

　　中控樓二樓平臺

　　五、活動項目

　　1、妙語連珠

　　2、氣冠云霄

　　3、擲骰子

　　4、斗地主

　　5、踩氣球

　　6、猜字謎

　　7、紙杯傳水

　　8、擠氣球

　　9、吹蠟燭

　　10、套圈

　　11、搶凳子

　　12、折報紙

　　13、摸鼻子

　　六、游戲規(guī)則

　　（一）妙語連珠

　　1、每組分為兩個小隊，一個小隊為四人；

　　2、其中一個小隊首先開始說出一個詞語（成語或者單詞），第二個小隊必須在五秒鐘內說出下一個詞語（成語或單詞），但是這個詞語（成語或單詞）的首字必須和上一小隊說出詞語（成語或單詞）的尾字一致，以此循環(huán)交叉進行，直到其中一致小隊在時間內沒有答出，那么這一小隊為輸；

　　3、在回答詞語（成語或單詞）時，不分次序回答，一個人可以多次連續(xù)回答。

　　負責人：xx

　　（二）氣貫云霄

　　1、此游戲為單人游戲，一次可分為四人同時進行；

　　2、每人開始前分發(fā)一只氣球，等裁判喊出開始時參賽人員開始吹氣球，直到氣球吹爆，最先吹爆氣球者為勝；

　　3、每輪必須吹爆兩只氣球。

　　負責人：xxx

　　（三）擲骰子

　　1、此游戲為單人游戲，一次可分為四人同時進行；

　　2、四人聽從裁判，統(tǒng)一開始搖骰，等裁判說停時大家

　　必須停止，裁判逐一統(tǒng)計分數(shù)，累加分數(shù)最大者為勝。

　　3、一次搖動三只骰子。

　　負責人：xxx

　　（四）斗地主

　　1、每組三人，可以自由結合組成；

　　2、每副撲克開始前插入一張名牌，抓到此名牌者為地主，如果地主在游戲中失敗，則重新開始一局，勝出的地主為獲勝者。

　　負責人：xxx

　　（五）踩氣球

　　1、每隊五人，可以自由結合產(chǎn)生；

　　2、開始前，兩隊檢查自己腳上氣球，并由裁判帶到指定區(qū)域；

　　3、裁判喊出開始時，兩隊開始踩對方腳上氣球，最后未被踩爆腳上氣球的小隊獲勝；

　　4、一旦自己腳上氣球被踩爆，其自覺走出所指定區(qū)域。負責人：xxx

　　（六）猜字謎

　　1、每小組四人、可以自由組合產(chǎn)生；

　　2、裁判會提前給兩個小組發(fā)放同樣的謎語；

　　3、兩個小組在規(guī)定時間內，用時最快或謎語猜對次數(shù)最多的為勝；

　　4、每個小組答謎方式是寫到紙上交與裁判，時間結束時由裁判宣讀，各小組隊自己的答案要保密。

　　負責人：xxx

　　（七）紙杯傳水

　　1、此游戲為單人游戲，一次分為四人進行；

　　2、每個選手開始時站在指定的區(qū)域，由裁判把紙杯注滿水，開始前選手不得觸碰紙杯；

　　3、開始后選手用嘴叼起紙杯跑到指定地點，然后折回用嘴把水杯放到原來位臵，最快返回者為勝；

　　4、比賽過程中紙杯不得跌落、不得用手觸碰紙杯，返回時紙杯不得跌倒，如違反規(guī)則必須重新開始。

　　負責人：xxx

　　（八）擠氣球

　　1、每個小組分為兩人，可以自由組合產(chǎn)生；

　　2、一次兩個小組同時進行，最先擠爆氣球的小組為勝；

　　3、開始時，氣球必須位于頸部以上，不得用手或者身體的其他部位擠爆氣球。

　　負責人：xxx

　　（九）吹蠟燭

　　1、此游戲為單人游戲，可兩人同時進行；

　　2、開始前由指定人員要求選手旋轉一定的.圈數(shù)，然后裁判喊出開始，選手必須馬上吹滅自己前方的蠟燭；

　　3、最先吹滅蠟燭者為勝。

　　負責人：xxx

　　（十）套圈

　　1、選手站在指定位臵，對選定區(qū)域投圈圈，只要被完全套中的物品，都歸選手；

　　2、必須在指定區(qū)域內進行，違者成績作廢。

　　負責人：xxx

　　（十一）搶凳子

　　1、此游戲為單人游戲；

　　2、每次在一定區(qū)域內放臵四把凳子，要求五位選手賽同時參加，裁判在喊出開始時，大家必須圍繞凳子旋轉，等到裁判喊出搶時，大家開始找自己的凳子，找不到者被淘汰；

　　3、每淘汰一個人，就撤下一把凳子，直到獲勝者產(chǎn)生。負責人：xxx

　　（十二）折報紙

　　1、兩個人為一個小組，可以自由組合產(chǎn)生；

　　2、裁判會在地上放臵一份報紙，兩人必須同時站立在上面；

　　3、裁判每三十秒會把報紙對折一次，對折后人要求兩人同時站立在報紙上，以此辦法，對折次數(shù)最多的小組為勝。

　　負責人：xxx

　　（十三）摸鼻子

　　1、此游戲為單人游戲，可兩人同時進行；

　　2、開始前由指定人員要求選手旋轉一定的圈數(shù)，然后裁判喊出開始，選手必須馬上摸到自己面前畫像的鼻子；

　　3、最先摸到鼻子者為勝。

　　負責人：xxx

　　七、活動總要求

　　1、參賽選手請按時到場，并嚴格聽從裁判決定；

　　2、每個游戲中，選手只能參加一次，如多次參加不計入成。

方案公司篇3

　　一、活動名稱：山東三川集團“慶五一，大家一起來”娛樂活動

　　二、活動目的：在五一國際勞動節(jié)來臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的文化娛樂生活。

　　三、活動時間：20xx年5月1日下午2點開始

　　四、活動地點：xx集團2樓會議室

　　五、參加人員：xx集團全體員工

　　六、主持人：XX和XX

　　七、注意事項：

　　1.注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛，靈活掌握節(jié)奏; 2.遵守活動規(guī)則，積極參與，調動活動氣氛; 3.在活動過程中堅持適度原則，要活潑但不失莊重;4.活動分為集體游戲類和個人表演類，希望大家積極報名，共同娛樂。個人表演類每個部門至少提供2個節(jié)目，根據(jù)情況公司會作具體安排。

　　八、活動流程：

　　1.主持人介紹活動的基本情況，請領導致辭; 2.領導致辭; 3.娛樂互動;

　　熱場游戲：現(xiàn)場每人分發(fā)兩張紙條，在其中一張上寫上在哪里，另一張寫上在干什么，收起分別放入兩個容器中。每人在兩個容器中各抽取一張紙條，然后把自己抽到的內容，以“今天下午我(是固定的)在哪里干什么”的形式念出來，大家可以隨便寫。

　　(1)游戲類：

　　大力神(扳手腕)：找張桌子當擂臺，一人做擂主，接收其他人的挑戰(zhàn)，進行扳手腕游戲。標準是擂主不用扳倒對手，只要保持10秒不被扳倒就算贏，而參加的人要在10秒內扳倒擂主才算贏。假如參加游戲的人贏了的.話，也可以代替原來的擂主，由此類推。

　　知識問答：根據(jù)三川集團的基本情況，設定題目，考察大家對我們公司的了解程度，有利于員工更詳細全面的了解我們公司，增強主人翁意識。

　　(2)表演類：

　　自由K歌：只要想唱，就可以在這個舞臺上一展歌喉，人人參與，氛圍活躍。

　　自由發(fā)揮：參與人員可以根據(jù)自己的興趣愛好，選擇自己最佳的表演方式，如打羽毛球、打乒乓球，打臺球

　　(3)我們都是一家人，交流溝通：

　　由于平時領導和員工都忙于工作，彼此交流的機會較少，以本次活動為契機，員工可以向領導反映一些工作和生活中遇到的問題，對公司未來的發(fā)展提一些建議，談一下自己的想法，此項活動有利于拉近領導與員工的距離，樹立領導的威信，調動員工工作的積極性，更好地建設三川集團!

　　4.總結評優(yōu)

　　(1)領導對本次活動進行點評總結;

　　(2)主持人根據(jù)評比表現(xiàn)和記錄，宣布評比結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人予以獎勵。

方案公司篇4

　　一、活動目的：

　　為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的'精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。

　　二、組織機構：

　　領導小組組長：

　　副組長：

　　成員：（辦公室成員及工會小組長）

　　三、

　　（一）活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶祝五一活動演講。

　　（二）第二項：趣味活動、比賽內容及規(guī)則

　　所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項活動：業(yè)務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）

　　除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在百花園進行。

　　1、羽毛球

　　（1）單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）

　　2、斗地主

　　（1）每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

　　3、滅火器演習短跑

　　（1）提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器）

　　4、摸福

　　（1）全部選手都可以參加，以摸到福為準，給予獎勵。

　　5、拔河

　　各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

　　（三）活動第三項：以上活動完后在百花園自由活動，6：00百花園就餐。

　　以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的五一。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

方案公司篇5

　　一、構建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義

　　健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵機制，建立更加有利于青年成長、滿足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的青年人才隊伍。

　　通過該體系的建立，公司將進一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎之上，建立合理使用的人才識別體系，并給予不同層次的人員相應的培養(yǎng)機會，通過科學適用的體系流程及豐富多樣的培訓課程，充分利用內部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問題，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供強有力的人力資源保障支持。

　　二、公司青年人才培養(yǎng)管理體系

　　一、基本制度與體系

　　（一）管理組織青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個決策機構，和一個實施機構。青年人才培養(yǎng)決策機構是人事委員會，由公司領導、人力資源部人員、其他相關人員構成。青年人才培養(yǎng)實施機構是人力資源部培訓站，負責青年人才培養(yǎng)工作全面實施。

　　（二）青年人才的標準

　　1. 青年管理人才

　　從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；本科及以上學歷、工作5年以上、中級職稱或中級職業(yè)資格證書；獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎、或具有獲得推廣實施的科學管理方法實踐；具有扎實的專業(yè)知識、有創(chuàng)新和實踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

　　2. 青年技術人才

　　從事科技研究、技術服務、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；大專及以上學歷、中級職稱；工作業(yè)績突出的員工。

　　3. 青年技能人才

　　從事技能操作工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；高級工資格證書或被評為總公司高技能人才；工作業(yè)績突出的員工。

　　（三）青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑

　　1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑

　　見習→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門經(jīng)理→更高

　　2. 青年技術人才職業(yè)發(fā)展路徑

　　畢業(yè)生→見習→技術員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高

　　3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑

　　畢業(yè)生→初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→更高

　　三、公司的崗位能力管理體系

　　在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后，以此為基礎制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個方面，通用素質、專有能力、崗位技能。通用素質和專有能力，主要是體現(xiàn)戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對員工核心素質能力的整體要求；崗位技能則是要體現(xiàn)專業(yè)特點及職責分配對員工履行日常工作的具體要求。

　　四、人才識別與篩選

　　識別于篩選青年人才，首先要建立公司關鍵崗位繼任計劃，以其名單作為青年人才識別的基礎，然后運用崗位能力管理體系對名單內的員工進行潛力評價，接著按照崗位序列的不同，結合能力評價與業(yè)績評價兩個維度建立九宮格，篩選出本序列的業(yè)績與能力均表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點對象。

　　五、人才培養(yǎng)與培訓

　　（一）各階段青年人才培養(yǎng)重點

　　****年-****年入職青年員工為精英型培養(yǎng)，這些青年員工進入公司已經(jīng)5年以上，對公司及行業(yè)均一定的'認知，對于這個層次人員的培養(yǎng)，應注重綜合能力與素質的提高，通過培訓使他們早日成為青年管理人才、青年技術人才以及青年技能人才。

　　****年-****年入職青年員工為大眾化培養(yǎng)，這些青年員工進入公司基本不滿3年，由于煤炭行業(yè)的工藝流程復雜的特性，因此對于****-****年入職的青年員工的培養(yǎng)，應該以掌握基本的崗位知識的培訓為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點、技術的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點。

　　（二）青年人才培養(yǎng)導師制

　　1. 導師制的原則

　　“導師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術專家，與新員工或經(jīng)驗不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關系。

　　2. 在確定了內部導師后，將導師按照級別劃分，并建立相應的導師庫。

　　3. 指導內容導師為學員制定年度培養(yǎng)計劃是導師制得以順利開展的前提條件，但是不同級別的導師、不同層次的學員在制定年度培養(yǎng)計劃的過程中側重點所不同。

　　（三）青年人才培養(yǎng)的形式

　　在建立導師制的基礎上，采用多種形式進行青年人才的培養(yǎng)。

　　1. 青年管理人才的培養(yǎng)形式：

　　日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進行日常的課程培訓。

　　崗位輪換：按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應盡可能多的包含整個管理流程的工作環(huán)節(jié)，通過這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個工作流程的運轉模式，更好的管理全局。

　　列席高層會議：列席必要的公司高層會議，提高其對公司運營的全面認識。

　　高校管理課程：積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的管理課程，提高理論知識高度。

　　2. 青年技術人才的培養(yǎng)形式：

　　日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進行日常的課程培訓

　　崗位輪換：后備技術骨干的崗位輪換應選擇工作流程縱向延伸的相關崗位，通過在這些崗位上的輪換，可以使后備技術骨干進一步熟悉整個技術流程的銜接要點，對今后技術水平的提高確定方向。

　　挑戰(zhàn)性項目小組：以公司面臨的技術難題為基礎成立項目攻關小組，并以解決問題為導向提供培訓課程。具體的實施流程是要先根據(jù)不同的序列成立相應的項目小組。然后由各個小組選擇自己的課題，管理干部課題可包括，管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等；技術骨干課題可包括，技改技措方案的撰寫、技術難題的改進措施等；崗位能手課題可包括，生產(chǎn)流程的改進建議、生產(chǎn)操作的改進方案、產(chǎn)線漏洞的改進建議等。然后個小組根據(jù)自己選擇的課題進行研究，在整個課題研究期限內，各個課題小組可根據(jù)需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內，由小組成員提交項目課題研究成果，并向領導做出匯報。企業(yè)會根據(jù)不同的小組課題，為小組選派指定的導師，導師全過程指導課題小組直至完成課題成果。

　　3. 青年技能人才的培養(yǎng)形式：

　　日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進行日常的課程培訓。

　　崗位輪換：崗位能手的崗位輪換應選擇工作流程橫向延伸的相關崗位，通過在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個生產(chǎn)流程，為進一步提高各個環(huán)節(jié)的工作質量奠定基礎。

方案公司篇6

　　一、活動目的

　　通過“感恩xx項目建設者”系列活動的開展，提升全體人員感恩xx項目建設者的意識，提升責任心和工作標準，為xx項目建設吶喊、助威。

　　二、活動時間：20xx年11月

　　三、活動主題：“感恩xx項目建設者”

　　20xx年，公司揮師天山，建設xx第二生產(chǎn)基地。三年時間里，xx項目建設者們告別親人、遠離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個一流”的目標，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實現(xiàn)“中國尊重化肥企業(yè)集團”的美好愿景做出了突出貢獻。當前，xx項目處于單體試車的關鍵階段，需要我們在各方面給予支持。

　　感謝xx項目的建設者，感恩xx項目的建設者!

　　四、活動范圍：公司各單位

　　五、活動安排

　　1、懸掛感恩標語、書寫感恩板報。

　　2、利用升旗儀式進行“感恩周”活動動員。

　　3、制作感恩卡片，由各分會收集，公司工會統(tǒng)一郵寄到xx公司，由xx公司分會將感恩卡片進行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)。卡片收集上報時間11月17日前。

　　4、傳遞感恩活動。由總經(jīng)辦負責，拍攝公司員工感恩、祝福等內容的'短片，由xx公司分會在升旗廣場LED屏與餐廳循環(huán)播放。

　　5、為xx雙職工辦一件實事。由公司工會、各分工會共同對夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過一種特殊方式表達感恩之情，感恩雙職工家屬對xx建設的支持。

方案公司篇7

　　一、年會前言：

　　走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去回首旅途，勝利的笑容正在蔓延攜手今宵，高歌這一路榮耀感動展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行一曲歌唱出心中摯愛，一段舞跳出熱血豪邁。執(zhí)著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰領躍!

　　二、年會主題：

　　放飛夢想超越無限

　　三、操辦原則：

　　造場，借勢，深入人心

　　四、年會的準備

　　1、會場的布置：

　　一.有好的會場音響舞臺燈光效果和好的年會環(huán)境，能讓大家一起就餐

　　二、年會場地兩邊掛著關于公司理念(文化)的一些條幅

　　三、為公司第一名(業(yè)績和各崗位優(yōu)秀員工)準備獎杯，大紅花，獎金(優(yōu)秀員工和優(yōu)秀父母獎金)，最好也準備一些特等獎和安慰獎。

　　四、參加人員：公司全體員工

　　公司各部門領導

　　優(yōu)秀員工父母及領導父母

　　公司大客戶

　　五、座位安排：嘉賓及領導由專門人員引導入坐

　　六、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片(展架)

　　七、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會場兩側

　　八、年會流程安排：

　　(開場先放一段公司員工平時活動或者日常的一些照片集錦)

　　1、業(yè)績前十名分享(主持人從十到一順序)

　　DJ：上場頒獎時要放震撼人心的音樂和舞蹈音樂

　　主持人宣讀他們的業(yè)績并對每個人做簡短的介紹

　　(前十名最后上場走紅地毯到臺上，全程聚光燈聚焦，掌聲和吶喊聲不斷)

　　2、頒獎儀式：獎勵旅游的優(yōu)秀員工，現(xiàn)場頒獎

　　3、頒發(fā)偉大的父母養(yǎng)育獎(此獎由對公司有幫助的人或會員頒發(fā))

　　4、分享

　　①業(yè)績前十名每人分享三到五分鐘(最好控制在5分鐘以內)，對大家有幫助的業(yè)務經(jīng)驗或心路歷程(前三天讓分享的員工就開始準備)

　　②客戶或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在客戶的'角度給員工提意見!

　　(分享完后可以設置一個10分鐘的抽獎活動，在整場年會中分3次抽獎，先從小獎開始)

　　5、晚會節(jié)目

　　①每個部門或小組出幾個指定的節(jié)目，節(jié)目前三名有豐厚的獎勵，拉動員工積極參加

　　②一個好的年會創(chuàng)意節(jié)目需要結合今年比較流行趣未事件，搞笑片斷

　　③也可以從公司今年發(fā)生的大事件入手創(chuàng)意年會節(jié)目。

　　7、互動游戲

　　互動不宜久：游戲環(huán)節(jié) 1~2 個最為適宜, 每個互動游戲不宜超過5分鐘，小品表演類不宜超過 10 分鐘，否則會造成晚會雜亂與觀眾審美疲勞。

　　8、節(jié)目完事后，老板上場宣布明天機制調整(最好提幾個預選領導)明年員工干多少營業(yè)額有多少提成目的是員工聽完了就興奮，想做事，老板私下一定要規(guī)劃好，蓋好章后每個部門一份，明年年底兌現(xiàn)承諾。

　　9、讓各部門定明年業(yè)績目標，以團隊風采展示的形式在年會上承諾。

　　10、頒發(fā)年貨(年貨最過年能用上的，在過年的時候時時刻刻忘不了公司老板)

　　如果發(fā)獎金：本來今年這個員工1000元，拿給他分成幾塊：

　　買年貨200元(越實用越多越便宜)

　　300元給員工

　　100元給孩子

　　200元給媳婦兒

　　200元給員工父母(以上人員來年來必須簽字收到，目的怕獨吞，達不到家庭支持的效果)

　　九、年會會務的組安排：

　　年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每位領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!

　　1、會務總監(jiān)一人：

　　2、場外：

　　簽到組二人(同時負責茶歇)：

　　(優(yōu)秀員工和他的父母先入場，坐在最前排)

　　3、場內:

　　主持人：男女

　　DJ：

　　負責在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時拿紅花的：

　　燈光

　　攝影

　　物資

　　白板組

　　迎賓組

　　詳細時間安排當面碰

　　4、年會期間，老板可以適當?shù)暮鸵恍└邔幼鲆粓鯾oss秀，或者在場內看員工展示，表演，最后在臺上吹風(明年怎么分錢和員工有關系的話)!

　　5、年會后的人員安排(年會上難免會有人喝多的，一定要安排好后續(xù)的事情，不然容易出問題)。

　　九、年會會務流程

　　頭一天下午先到會場把會場布置好，會務組全權出馬就行!

　　十、年會當天

　　1、上午

　　7:00所有會務組人員在會場準時集合

　　(要求會務組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)

　　7：10由會務總監(jiān)統(tǒng)一點名，安排崗位

　　7：40會場外各就各位，準備迎接所有員工到來

　　8:00所有員工統(tǒng)一進場，前十名及父母和企業(yè)的天先進，然后按照簽到的先后順序進場!(這期間場內必須放非常非常感動的音樂)

　　8:30場內一切準備就緒，主持人做準備(這時可以放一段公司員工平時活動或者日常的一些照片集錦)

　　8：40準時開始，主持人上場，開場詞之后，先跳兩曲瘋狂的舞蹈，(由所有領導上前領舞)!

　　9:00前十名分享(每人3-5分鐘)做一個(時間到)的提示牌

　　9:50第一個抽獎環(huán)節(jié)

　　10：00中場休息，要有茶歇

　　10:10中場休息結束回到場內

　　10:15主持人上場，跳一曲舞蹈

　　(1)頒獎儀式(每個領獎的人挑自己喜歡的人給自己頒獎，拿到獎后用一句話表達自己的心聲，多一句不讓說，時間有限)

　　(2)頒發(fā)最偉大養(yǎng)育獎(此獎由公司的老板或對公司幫助最大的人頒)

　　(3)客戶或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在顧客的角度給員工提意見!(每人五分鐘，3到5個人即可)

　　12：00中午休息(聚餐安排在晚上比較好，大家可以放開點吃)

　　二、下午

　　13:00下午進場，優(yōu)秀員工和父母和公司的貴人先入場

　　13：20節(jié)目表演(節(jié)目控制在三個小時左右)期間有打分環(huán)節(jié)，所以不要讓人員先走動

　　16:20分第二個抽獎環(huán)節(jié)

　　16:30中場休息

　　16:50下半場開始上場宣布明年機制調整(最好提幾個預選領導)明年員工干多少營業(yè)額有多少提成(命脈是員工聽完了就興奮，想做事，老板私下一定要規(guī)劃好，蓋好章后每個部門一份，明年年底兌現(xiàn)承諾

　　17:30各部門定目標，(以團隊風采展示的形式表現(xiàn))

　　18:30公布并頒發(fā)節(jié)目前三名或前兩名的獎項(一定要當場兌現(xiàn))

　　19:00頒發(fā)年貨!

　　三、晚上

　　19：30所有人員聚餐!

　　8:30第三次抽獎

方案公司篇8

　　第一，協(xié)助達成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。首先，激勵方案的實施能減少經(jīng)營者的短期行為，有利于使其更關注企業(yè)的長期發(fā)展。如果引入股權激勵，考核指標的設置并不單單只是注重當年的財務性指標，還注重企業(yè)未來的價值，而且長期股權激勵方案還設定部分獎勵卸任后延期發(fā)放等條件，使得經(jīng)營者不僅關心任期內的業(yè)績，并關注企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　其次，激勵方案的實施能夠創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體。一般而言，企業(yè)的所有者較為注重企業(yè)的長期發(fā)展，而企業(yè)的其他人員則較為注重各自在任期內的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權激勵方案可以讓企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)股東，成為利益共同體，進而弱化兩者之司的矛盾。

　　第二，業(yè)績激勵。實施股權激勵方案后，企業(yè)管理者和關鍵技術人員成為公司股東，具有分享利潤的權力。此時經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期具有一種強烈的導向作用，會提高員工的積極性和創(chuàng)造性。利益驅動有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其采用各種新技術降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。

　　第三，留住人才、吸引人才。實施股權激勵方案不僅可以讓其分享企業(yè)成長所帶來的收益，還能增強員工的歸屬感。

　　四種激勵方案及實施障礙

　　在企業(yè)發(fā)展和個人利益的驅動下，各類型的企業(yè)均實施股權激勵的必要。但由于非上市公司在交易市場上的局限性，無法通過資本市場分攤股權激勵的.成本，也無法通過市場確定單位價格，因此非上市公司無法采用股票期權，期股等常用的股權激勵工具，非上市公司能使用的激勵方案主要有：

　　虛擬股票

　　虛擬股票指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權和股價增值收益，但這部分虛擬股票沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

　　然而，虛擬股票的激勵方案有其自身的問題與障礙。

　　首先，價格制定需要一定的依據(jù)。對于該問題，企業(yè)一般會通過聘請薪酬方面的咨詢專家，結合自身的經(jīng)營目標，選擇定的標準(一般是財務標準)對虛擬股票予以定價。企業(yè)采取該方法不僅通過專業(yè)化的公司獲取較能反映企業(yè)業(yè)績的真實數(shù)據(jù)，也可體現(xiàn)激勵方案的公平性和合理性。

　　其次，引發(fā)現(xiàn)金支出風險。雖然該激勵方式不會影響企業(yè)的資產(chǎn)和所有權結構，但企業(yè)會因此發(fā)生較大的資金支出，該障礙一般會通過設立專門的基金予以解決。

　　再次，潛伏“道德風險”。由于非上市企業(yè)經(jīng)營信息的不公開性，缺乏有效的市場和社會監(jiān)督，而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來業(yè)績的增值水平掛鉤，這時作為“內部人”的激勵對象則可利用信息不對稱人為地提高企業(yè)業(yè)績，使個人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風險”需相對應的配套措施予以彌補。

　　業(yè)績單位

　　業(yè)績單位是指企業(yè)每年預先給激勵對象制定考核與獎勵指標，績效考核方法、獎金分配比例、獎金發(fā)放方法等，若激勵對象完成考核指標，則實施業(yè)績單位激勵計劃。企業(yè)一般在實施過程中，將獎勵基金分成兩個部分：一部分在考核結束之后直接發(fā)放；另一部分則以風險基金的形式由企業(yè)代為保管，當激勵對象合同期結束之后再以現(xiàn)金形式發(fā)放。但是，如果激勵對象在工作中對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)可以根據(jù)實際情況酌情從風險基金中扣除部分獎勵。在業(yè)績單位激勵方案中，激勵對象只擁有企業(yè)收益的分配權，沒有企業(yè)增值收益，沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售。

　　相對其它激勵模式，業(yè)績單位主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益，較大的可能導致經(jīng)營者的短期行為，但業(yè)績單位激勵模式一般會與風險基金予以配合使用，進而強化激勵效果。通過風險基金，在現(xiàn)金獎勵中增加股份收益，也就是說，企業(yè)可以用沒有發(fā)放給激勵對象的風險基金購買公司股份，將股份的分紅收益和兌現(xiàn)后的增值收益，計入風險基金中。而當激勵計劃結束時，企業(yè)可以將風險基金全額發(fā)放給激勵對象。由此可見，風險基金所起到的作用，不僅僅是約束經(jīng)營者的行為，也可以在一定程度上施以激勵；激勵對象也會為了提高風險基金的收入，努力提高公司業(yè)績，一定程度上增強業(yè)績單元的長期激勵性。

　　“賬面”增值權

　　“賬面”增值權是指具有企業(yè)增值收益權利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒有分紅權、所有權、表決權。其具體又分為購買型和虛擬型兩種。其中，購買型是指在激勵計劃期初，需按照每股凈資產(chǎn)購買一定數(shù)量的“賬面”股份，期末再由企業(yè)回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買，而是由企業(yè)無償授予“賬面”股份，在期末根據(jù)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益。

　　這種方案中，經(jīng)營者的“道德風險”問題尤為突出。由于賬面”增值權沒有虛擬股權的當期的分紅權收益，經(jīng)營者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來業(yè)績掛鉤，因而更易導致為了個人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績水平。

　　限制性股票

　　限制性股票是指激勵對象購買公司股份，激勵對象直接獲得企業(yè)股份，成為企業(yè)主人，將企業(yè)和個人利益聯(lián)系在一起。其中，購買股份的資金主要由激勵對象個人出資，若激勵對象現(xiàn)金支付能力有限，可由企業(yè)資助一部分現(xiàn)金購買股份，這部分現(xiàn)金可以視為公司對激勵對象的部分獎勵。

　　該股權激勵方式的缺席主要表現(xiàn)在限制性股票的流通性上。由于非上市企業(yè)獎勵給激勵對象的主要是非流通股，在激勵對象離開企業(yè)的時候，這部分股份則面臨一定的處理問題。最好的可行的解決方法無非是激勵對象繼續(xù)持有或者轉讓給企業(yè)。然而限制性股票回購的價格確定又是實施障礙。該回購的價格最好在激勵計劃實施前和激勵對象協(xié)商確定，而這個價格應該設定在企業(yè)可控范圍之內，同時又能根據(jù)企業(yè)在未來幾年的發(fā)展狀況相應增長。