優(yōu)化方案匯總15篇
為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進行細致的方案準備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)化方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)化方案1
摘要
伴隨著信息化和全球化經(jīng)濟時代的到來，越來越多現(xiàn)代企業(yè)面臨著其發(fā)展史上的空前變局，經(jīng)歷著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)資源的不斷整合與變動，經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務流程的調(diào)整，技術的更新，都使組織再造成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然過程。M 集團是漁具行業(yè)中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發(fā)展史，20xx 年在中國建立了世界上最大的魚鉤制造廠。近年來集團戰(zhàn)略不順、市場占有率下滑，于20xx 年被并購，這使整個集團及中國工廠面臨著組織再造、經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務流程的調(diào)整。M 公司(中國)原有的傳統(tǒng)人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務性、不成體系、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性。企業(yè)的當務之急是構建能夠支持組織的理念，與業(yè)務形成戰(zhàn)略合作關系的人力資源管理模式，從而推動組織變革，完善人員配置與激勵、企業(yè)文化的融合等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
本論文作者帶領項目團隊，結合組織再造和人力資源管理兩大領域的理論和研究實踐，以 M 公司為研究對象，對其組織再造背景下的人力資源管理體系制定了改良方案和實施計劃。首先，論文界定了所研究的組織再造及人力資源管理的概念，找到人力資源管理各職能模塊存在的問題，根據(jù)這些問題對核心流程進行了梳理，從而確定切實可行的整體優(yōu)化方案。其次論述了人力資源管理優(yōu)化方案的實施計劃，從實施目標、進度計劃、難點重點、保障措施、效果評估等各個方面來確保項目的順利實施。
最后，論文總結了專題研究的主要工作、結論及局限性，對未來的研究方向提出了展望。該方案的實施目的在于使 M 公司人力資源管理從事務性中解放出來，各職能模塊更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而降低人工成本，提高企業(yè)的核心競爭力和管理效能。
本論文的專題研究，是對組織再造背景下的人力資源管理設計及優(yōu)化實踐項目的有益嘗試，將相關理論研究成果用在實踐工作中，不僅為 M 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題，也可被其它企業(yè)應用、借鑒和參考。同時，本論文著眼于實際應用研究，對企業(yè)微觀管理中存在的人力資源管理問題，運用管理學理論進行深入系統(tǒng)的分析研究，進行了應用領域的'拓展和創(chuàng)新，驗證了理論的實踐可操作性，為企業(yè)管理提出了更理性的指導建議。
關鍵詞：組織再造；人力資源管理優(yōu)化；職能模塊
目錄
致謝
摘要
Abstract
第１章 緒論
1.1 選題背景
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究目的和意義
1.4 研究的主要內(nèi)容和方法
第２章 組織再造與人力資源管理相關理論
2.1 組織再造理論發(fā)展與研究
2.1.1 組織再造理論
2.1.2 組織再造內(nèi)容及方法
2.2 人力資源管理理論發(fā)展與研究
2.2.1 人力資源管理理論發(fā)展
2.2.2 人力資源管理主要職能模塊
2.3 組織再造背景下的人力資源管理
2.3.1 組織再造和人力資源管理密不可分
2.3.2 組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化
第３章 M 公司（中國）組織再造及其人力資源管理
3.1 行業(yè)與競爭分析
3.1.1 全球漁具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場格局
3.1.2 全球漁具行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.2 M 集團及中國公司發(fā)展狀況
3.2.1 M 公司集團榮耀的百年發(fā)展史
3.2.2 M 公司在中國的發(fā)展
3.3 M 公司（中國）組織再造及其對人力資源管理的影響
3.3.1 M 公司（中國）組織結構調(diào)整
3.3.2 組織調(diào)整對人力資源管理的影響
第４章 M 公司（中國）人力資源管理優(yōu)化方案設計
4.1 人力資源管理體系的設計思路
4.1.1 人力資源體系建立的必要性
4.1.2 人力資源體系建立的指導思想
4.2 人力資源管理體系優(yōu)化方案設計
4.2.1 人力資源規(guī)劃
4.2.2 招聘與配置
4.2.3 培訓與開發(fā)
4.2.4 績效管理
4.2.5 薪酬與福利
4.2.6 員工關系
第５章 M 公司（中國）人力資源管理優(yōu)化方案實施
5.1 優(yōu)化方案實施目標及進度計劃
5.1.1 人力資源管理優(yōu)化的目標
5.1.2 方案實施進度計劃
5.2 方案實施要注意的問題
5.2.1 方案重點難點分析
5.2.2 保障措施
5.3 優(yōu)化方案實施效果評估
5.3.1 人力資源體系各職能模塊實施效果
5.3.2 員工對人力資源體系滿意度調(diào)查
第６章 結論和展望
6.1 論文的研究工作
6.2 論文的結論及局限
6.3 未來研究展望
優(yōu)化方案2
1. 引言
1.1 薪酬體系在企業(yè)中的重要性
薪酬體系是企業(yè)用以激勵員工、提高績效的重要工具之一。一個合理的薪酬體系能夠幫助企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀的銷售主管，激發(fā)他們的工作熱情，提高銷售績效。
1.2 銷售主管在銷售團隊中的作用
銷售主管是銷售團隊的核心，他們負責制定銷售策略、協(xié)調(diào)銷售團隊的工作，并承擔重要的'銷售目標。銷售主管的績效對整個銷售團隊的發(fā)展至關重要。
2. 現(xiàn)有薪酬體系方案的分析
2.1 設定目標明確度不足
現(xiàn)有薪酬體系方案中，銷售主管的目標設定不夠明確，缺乏具體的銷售指標和時間節(jié)點，導致銷售主管難以明確工作重點和完成目標。
2.2 薪酬結構設計不合理
現(xiàn)有薪酬體系方案中，薪酬結構設計過于簡單，主要由基本薪資組成，缺乏績效獎金的激勵機制。這樣的設計難以有效地激勵銷售主管積極工作，提高銷售績效。
2.3 激勵機制欠缺靈活性
現(xiàn)有薪酬體系方案中，激勵機制缺乏靈活性，僅依靠銷售額作為的唯一標準。這樣的機制無法全面評估銷售主管的績效，也無法激勵他們在其他方面的能力和貢獻。
3. 優(yōu)化建議
3.1 設定明確的目標
為銷售主管設定明確的個人銷售目標和團隊銷售目標，包括銷售額、客戶增長率等指標，并明確時間節(jié)點。這樣可以幫助銷售主管明確工作重點，提高工作效率。
3.2 合理設計薪酬結構
將薪酬分為基本薪資和績效獎金兩部分。基本薪資保證銷售主管的基本生活需求，績效獎金則與銷售指標掛鉤，根據(jù)銷售主管的績效情況進行獎勵。這樣的設計可以激勵銷售主管更加努力地工作，提高銷售績效。
3.3 引入多元化激勵機制
除了績效獎金外，還可以提供晉升機會、培訓和發(fā)展機會等多種激勵方式。銷售主管通過提升自身能力和職務層級，可以獲得更高的薪酬和更好的發(fā)展機會。
4. 實施與評估
4.1 逐步實施新的薪酬體系方案
在實施新的薪酬體系方案時，應逐步進行，避免過大的變動對銷售主管的工作產(chǎn)生不利影響。可以先進行試點，然后根據(jù)試點效果進行調(diào)整和完善。
4.2 監(jiān)控與評估銷售績效
實施新的薪酬體系方案后，需要建立相應的監(jiān)控和評估機制，及時了解銷售主管的績效情況，以便及時調(diào)整激勵措施，確保薪酬體系的有效性。
5. 結論
5.1 薪酬體系方案的重要性
薪酬體系方案對于激勵銷售主管、提高銷售績效具有重要作用，合理的薪酬體系可以幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀的銷售主管，提高整個銷售團隊的績效。
5.2 優(yōu)化薪酬體系方案的必要性
現(xiàn)有薪酬體系方案存在問題，需要通過優(yōu)化來提升激勵效果和績效表現(xiàn)。
5.3 實施優(yōu)化建議的價值
實施優(yōu)化建議可以幫助企業(yè)更好地激勵銷售主管，提高銷售績效，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
優(yōu)化方案3
在當前經(jīng)濟全球化的大背景之下，企業(yè)跨國經(jīng)營的趨勢日益顯著。我國作為全球第二大經(jīng)濟體，無論是國營企業(yè)，還是民營企業(yè)，跨國經(jīng)營在近年來日益頻繁。企業(yè)跨國經(jīng)營面臨著諸多國內(nèi)本土經(jīng)營所無法比擬的難題，其中，品牌管理便是我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營過程中需要重點考慮與對待的問題，這也在很大程度上影響著企業(yè)跨國經(jīng)營的成敗。為此，無論是國營企業(yè)，還是民營企業(yè)，在開展跨國戰(zhàn)略的過程之中，如何開展有效的品牌管理，成為擺在各企業(yè)管理者面前的重要難題。XX公司無論從技術核心，還是從企業(yè)品牌管理方面都具有較為成熟的管理體系及經(jīng)驗，其在20世紀90年代便啟動了跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，其中，吉爾吉斯斯坦便是其海外市場的一部分，通過研究XX公司在吉爾吉斯斯坦市場品牌管理的經(jīng)驗，對其他進駐吉爾吉斯斯坦市場或者開展跨國品牌管理的企業(yè)具有一定的指導與借鑒意義。
一、品牌管理概述
（一）品牌管理
品牌屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，在很大程度之上反映了企業(yè)的知名度。當企業(yè)建立了一定的品牌之后，企業(yè)的發(fā)展將會在品牌的推動之下，獲得蓬勃的發(fā)展。因此，品牌在一定程度上也是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。企業(yè)在對品牌進行管理時，首先需要建立企業(yè)誠信，依靠誠信經(jīng)營獲得市場及消費者的認可，否則，一切品牌管理將是空中樓閣，毫無基礎。其次，企業(yè)應該重視自身產(chǎn)品的質量與特色，并以此為核心，不斷強化企業(yè)品牌的認可度。
（二）品牌管理的作用
企業(yè)開展品牌管理具有顯著的作用，具體主要表現(xiàn)在以下幾方面。
首先，企業(yè)通過品牌管理，實現(xiàn)自身品牌價值的過程中，可以為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的市場需求，鞏固并不斷提升自身產(chǎn)品市場份額，進而促進企業(yè)經(jīng)營收益的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值。
其次，企業(yè)通過自身品牌影響力的不斷擴大，可以提升企業(yè)在領域內(nèi)或者某一地區(qū)的整體知名度，進而提升企業(yè)對人才的吸引能力，從而獲得強有力的人才基礎，進而促進企業(yè)更好、更快、高質量發(fā)展，同時也反過來促進企業(yè)品牌的進一步強化，實現(xiàn)良性發(fā)展。
再次，具有良好品牌優(yōu)勢的企業(yè)，往往具有強有力的內(nèi)部凝聚力，員工自身以企業(yè)為榮，主人翁意識強烈，進而為企業(yè)的繁榮與發(fā)展不斷奉獻與奮進。
最后，企業(yè)品牌管理可以幫助企業(yè)在吸引外資方面更具優(yōu)勢，進而實現(xiàn)在外資投入的幫助之下，促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與技術的壯大、提升，進而提升國內(nèi)及國際市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不斷壯大。
二、XX在吉爾吉斯斯坦品牌現(xiàn)狀
（一）XX在吉品牌管理思路
第一，優(yōu)先布局農(nóng)村市場。吉爾吉斯斯坦各大城市經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)被當?shù)丶皣H品牌占領，貿(mào)然進入，會不可避免地增加競爭風險，不利于品牌的建設。為此，XX優(yōu)先布局農(nóng)村市場，在完全占領農(nóng)村市場的基礎之上，緩慢向城市滲透。與此同時，農(nóng)村市場的消費習慣及能力與當時我國的消費情況較為吻合，有助于將XX在國內(nèi)較為成熟的營銷策略直接應用于吉爾吉斯斯坦農(nóng)村市場。
第二，兼并本地知名企業(yè)。伴隨著XX在吉爾吉斯斯坦農(nóng)村市場品牌的逐步形成與鞏固，XX公司選擇兼并當?shù)刂髽I(yè)，開展并購合營，借助本地企業(yè)的知名度，迅速進入當?shù)刂懈叨耸袌觯⒋龠M自身品牌知名度的進一步提升。例如，XX在開始進入吉爾吉斯斯坦首都市場之前，兼并了當?shù)鼐哂幸欢ㄖ鹊碾娮悠髽I(yè)——杰恩科技，以此為契機，迅速在吉爾吉斯斯坦獲得較為知名的品牌優(yōu)勢。
第三，重視技術自主創(chuàng)新。XX在成立之初，便將技術放在了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。為此，進入吉爾吉斯斯坦市場之后，依舊將技術研發(fā)擺在首位。一方面，充分利用XX在國內(nèi)外組建的技術團隊，不斷提升自身產(chǎn)品的技術含量，另一方面，積極組建吉爾吉斯斯坦研發(fā)團隊，招募當?shù)丶夹g過硬人員，研發(fā)適合吉爾吉斯斯坦市場的產(chǎn)品，為迅速打開吉爾吉斯斯坦市場、建立自身品牌價值，打下堅實的技術基礎。
（二）XX在吉品牌現(xiàn)狀
在經(jīng)歷了初期的艱難及后期的努力之后，XX在吉爾吉斯斯坦市場的品牌價值日益凸顯與鞏固，并逐漸成為市場的占領者。截至20xx年，XX通過合作經(jīng)營與獨立經(jīng)營，已經(jīng)直接或者間接地占有吉爾吉斯斯坦比較可觀的市場份額。
三、XX在吉爾吉斯斯坦品牌管理存在的問題
（一）市場定位不準確，影響品牌知名度
市場定位的準確與否在很大程度上影響著企業(yè)的品牌影響力。因此，未建立具有一定影響力的品牌，企業(yè)需要對目標市場進行全面而準確地分析，進而確定產(chǎn)品定位。然而，XX公司在進入吉爾吉斯斯坦市場初期，忽略了產(chǎn)品市場定位，盲目進入吉爾吉斯斯坦手機及電腦芯片、電子屏、LED等市場，直接與當?shù)厥袌鲋懈畹俟糖壹夹g水平過硬、營銷渠道完善的老牌企業(yè)競爭，以至于XX公司在很長一段時間內(nèi)處于被動經(jīng)營的狀態(tài)，市場份額寥寥無幾，且開拓難度巨大，最終經(jīng)營效益十分慘淡。
（二）品牌營銷策略不合理
XX公司在吉爾吉斯斯坦的產(chǎn)品營銷主要集中在優(yōu)惠促銷活動形式，諸如有獎銷售、合作營銷等其他形式的營銷策略匱乏，在產(chǎn)品營銷與推廣手段方面主要集中在現(xiàn)場促銷形式之上，對于網(wǎng)絡、電視以及廣告等渠道的投入幾乎沒有。
（三）品牌優(yōu)勢打造不明顯
XX公司在吉爾吉斯斯坦市場中，對于自身產(chǎn)品品牌優(yōu)勢缺乏足夠而全面的認識，進而無法有針對性地打造屬于自身的品牌優(yōu)勢，也就無法獲得市場的認可，企業(yè)品牌的形成與建立也將無從談起。XX公司以電腦、手機芯片、LED、電子屏等產(chǎn)品進入吉爾吉斯斯坦市場，并以此為競爭力，與各大企業(yè)展開激烈競爭。但是，受自身產(chǎn)品優(yōu)勢的不足，XX的品牌優(yōu)勢也就無法形成。同時，XX未能真正分析自身多元化產(chǎn)品的優(yōu)勢，借助自身非代表性的產(chǎn)品去建立企業(yè)品牌，明顯失去了對自身產(chǎn)品優(yōu)勢及市場需求的準確把握。
（四）品牌危機處理能力不高
XX公司在進入吉爾吉斯斯坦市場初期，對于各種危機的處理意識與能力明顯不足，處理效率也十分低下，以至于在經(jīng)歷了一定時期的銷售之后，市場不良反應明顯增加，投訴率也在大幅提升。這在很大程度上影響了XX的品牌，削弱了XX的核心競爭力。例如，在XX采取有效的品牌管理措施之前，其年均投訴量維持在3000起以上，其中超過50%的比例反應產(chǎn)品質量問題，例如電子屏卡頓、顯示模糊、產(chǎn)品損壞、產(chǎn)品耗電等等;超過30%以上的比例反應產(chǎn)品售后服務質量問題，諸如保修期短、服務能力差、服務態(tài)度不友善等。如此數(shù)量巨大、時間長遠的市場不良反應將不可避免地對XX公司品牌管理提出了更高的要求，也在很大程度上損耗著XX公司的品牌。
四、XX在吉爾吉斯斯坦品牌管理策略制定
（一）產(chǎn)品定位策略
第一，市場補缺者策略。XX公司在意識到自身在吉爾吉斯斯坦市場定位策略中的不足后，立即采取有效的市場補缺策略，對吉爾吉斯斯坦電信市場進行全面而合理的細化。因為，任何一個市場都存在著需求千差萬別的固然屬性，任何一家企業(yè)都不可能完全滿足市場的全部需求。為此，作為電信設備供應商，XX公司在吉爾吉斯斯坦開展了深入地市場細化，對尚未開發(fā)或者具有巨大潛力的電信市場開展調(diào)研，并研發(fā)、銷售對應的產(chǎn)品，進而實現(xiàn)自身品牌的快速成型與鞏固，最終順利占領市場的制高點，獲得品牌價值的迅速擴大。
第二，市場定位策略。XX公司從最初進軍吉爾吉斯斯坦市場的`步履維艱，到如今在吉爾吉斯斯坦市場中的一帆風順，其最為重要的一點便是XX公司的市場定位策略。以XX手機為例，XX公司始終重視明星代言，在新產(chǎn)品發(fā)布之際，都會選擇炙手可熱的明星為自身產(chǎn)品代言，借助明星的巨大影響力，XX手機迅速俘獲了一大批年輕人，使之成為自身產(chǎn)品消費市場的重要組成部分。與此同時，XX公司還特別注重客戶回訪，在完成每一次發(fā)布會、答謝宴之后，XX公司都將進行全面而細致的回訪工作，尤其是國外市場。通過與客戶的回訪，一方面可以幫助XX公司與客戶建立良好、持久的合作關系，另一方面也可以幫助XX公司及時、全面地了解客戶需求，以實現(xiàn)產(chǎn)品功能的最優(yōu)化、最大化。
（二）產(chǎn)品價格策略
XX公司在吉爾吉斯斯坦市場中銷售的產(chǎn)品價格較其他廠商低了近50%，即使與國內(nèi)銷售價格相比，也下降了近10%。XX的低價策略不僅僅是體現(xiàn)在銷售價格方面，更體現(xiàn)在其商業(yè)模式上。購買了XX的設備，XX將提供免費的軟件升級，并且在一定的限額內(nèi)，軟交換功能也將全部免費。
（三）產(chǎn)品服務策略
XX公司在產(chǎn)品研發(fā)方面十分重視消費者的需求。為此，XX公司專門成立了一個部門——消費者需求研究部。該部門的員工通過不斷與消費者接觸，了解消費者的現(xiàn)實需求與潛在需求，并將需求轉發(fā)至企業(yè)研發(fā)部，幫助企業(yè)研發(fā)部門確定產(chǎn)品開發(fā)路線與方向，以切實提升消費者對XX產(chǎn)品的認可與依賴。XX成立之初，無論從資金實力方面，還是從技術水平方面，都與諸多競爭對手存在一定的差距，但是，XX公司能夠在短時間內(nèi)迅速占領市場，獲得客戶的認可，其最重要，也是最有效的一點便是采取的“感動客戶”營銷策略。最顯著的例子便是，XX公司成立之初，只要自身銷售的設備出現(xiàn)了問題，工程師都將第一時間奔赴現(xiàn)場，就地檢查、維修。這種在競爭對手看來低效、昂貴的做法在消費者看來卻是XX公司對自身的尊重與重視。客戶被“感動”，合作關系自然被鞏固。
（四）產(chǎn)品媒體策略
第一，新聞報道的數(shù)量。伴隨著XX公司在吉爾吉斯斯坦市場的穩(wěn)定，XX公司也充分借助新聞媒體的力量，對自身企業(yè)與產(chǎn)品進行不斷的宣傳與報道。在此過程之中，XX公司也與吉爾吉斯斯坦主流媒體建立了良好的合作關系，在不斷提升自身新聞正面曝光度的同時，自身的危機公關能力也得到了顯著提升，品牌形象獲得了極大的強化。據(jù)統(tǒng)計，20xx年至今，XX公司在吉爾吉斯斯坦當?shù)孛襟w中的曝光度逐年提升，已經(jīng)從20xx年的10余條快速增加到20xx年的78條，近8年累計報道數(shù)量達到306條。XX公司在吉爾吉斯斯坦的知名度得到了根本的鞏固與提升，企業(yè)品牌也隨之形成。
第二，新聞報道的主角。在確定了產(chǎn)品媒體策略之后，XX公司對于自身所占媒體報道比重及電信專題報道中的曝光度也日益重視，并采取積極主動的媒體公關策略，不斷提升自身曝光比重。在具體的媒體策略中，XX公司以主流媒體為主，對自身產(chǎn)品、服務開展有針對性的營銷宣傳;以電信專題報道或者電信專業(yè)媒介為輔，對自身產(chǎn)品技術、質量等進行全面宣傳。通過一系列努力，XX公司無論是在主流媒體中的曝光度，還是在電信專業(yè)媒介中的曝光度都顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，在主流媒體中的曝光度由20xx年的30%左右快速提升至20xx年80%以上;在電信專業(yè)媒體中的曝光度由20xx年的40%左右提升至20xx年的90%以上。由此可見，XX公司的產(chǎn)品媒體策略獲得了較大的成功。
第三，新聞報道的內(nèi)容。XX公司在執(zhí)行產(chǎn)品媒體策略的過程中，對于報道的內(nèi)容也進行了全面的研究與細化，并結合營銷戰(zhàn)略及品牌實際情況，及時優(yōu)化調(diào)整媒體曝光內(nèi)容。通過對XX公司新聞報道內(nèi)容的統(tǒng)計與分析，價格方面的報道內(nèi)容占據(jù)主流，比重始終維持在50%以上;其次是產(chǎn)品質量方面的報道內(nèi)容，比重在25%左右;產(chǎn)品創(chuàng)新與技術方面的報道內(nèi)容占比在15%左右;其他方面的報道內(nèi)容占比在10%左右。針對其他方面的報道內(nèi)容主要包括品牌形象、危機公關、社會責任、營銷活動、公司發(fā)展、公益活動等，XX公司會依據(jù)自身發(fā)展需求，有針對性地進行調(diào)整。
五、結語
品牌跨國傳播經(jīng)營既在經(jīng)濟活動的范疇之內(nèi)，又屬于一種社會文化活動，而正因其雙重的活動屬性，必然會面對來自不同文化體系碰撞而造成的文化差異。XX吉爾吉斯斯坦公司通過采取上述品牌管理策略，有效緩解了公司面臨的品牌危機，且品牌價值逐步獲得市場認可，產(chǎn)品銷量及投訴量明顯好轉。截至20xx年，XX吉爾吉斯斯坦公司所銷售的芯片、顯示屏、LED等產(chǎn)品穩(wěn)居吉爾吉斯斯坦市場前三，市場占有率在30%以上;公司實體銷售與網(wǎng)絡銷售成績顯著增長，且網(wǎng)絡銷售份額提升至45%，較之前增長了96%;公司投訴率及退貨率均明顯下降。由此可見，XX吉爾吉斯斯坦公司通過自身的品牌管理優(yōu)化策略，使公司的品牌得到了進一步強化。
優(yōu)化方案4
摘要：為了有效降低工程造價，施工單位通過科學的方式優(yōu)化工程的施工方案。在這個過程中需要建設單位了解施工方案對于工程造價的影響，通過將施工方案編定和工程報價編定有機的聯(lián)系到一起、優(yōu)化工程進度計劃、提升現(xiàn)有施工機械的利用率等方式優(yōu)化施工方案，降低工程造價。文章就施工方案優(yōu)化對工程造價的影響進行了分析研究。
關鍵詞：施工方案；優(yōu)化；工程造價
施工方案是工程建筑施工的綱領性文件，施工方案內(nèi)容覆蓋了施工建筑的方方面面并且貫穿整個建設過程。通過施工方案的設定能夠有效控制好建筑成本、施工進度、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的工作。良好的施工方案能夠提前計劃好工程所需要的施工材料、施工機械，通過統(tǒng)籌規(guī)劃使工程造價有所下降。
1、施工方案對于工程造價的影響
工程建設項目的施工方案與其工程造價有著密切關系。施工方案基本的內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝。還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中施工方案及施工工藝的確定更為重要，如施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價。在保證工程質量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是降低工程造價的重要措施和手段。
2、優(yōu)化施工方案降低工程造價的措施
施工方案從確定之日，就對整個施工建設產(chǎn)生深遠影響，并且施工方案涵蓋了工程建設的方方面面，需要方案的確定者能夠全面考量工程建設各方面的關鍵要素，也只有這樣才能夠控制好影響工程造價的各方面影響因素。但是在現(xiàn)階段的施工方案確定過程中，大多數(shù)施工單位往往只注重施工建設的某一方面，這種情況下雖然在某一方面降低了成本，但是從整體工程造價的控制上來看，其效果并不理想。為了使施工方案能夠切實有效的促進工程造價的降低，施工單位需要從以下幾個方面對施工方案進行優(yōu)化。
2.1將施工方案編定和工程報價編定有機的聯(lián)系到一起
施工方案和工程報價這兩方面因素對于工程造價都有較為突出的影響。工程報價的設定需要考慮整個工程建筑施工中所需要施工機械、施工技術、施工材料等因素，最終才能夠進行相應的工程報價。而施工方案決定工程施工的各個方面，決定了工程施工所使用到具體施工工藝、施工材料。因此在工程施工中，一旦施工方案的施工技術或者施工材料有所改變，就會導致工程報價對應部分的價格也就出現(xiàn)變動。并且大型工程所需要的施工材料的數(shù)量往往極其巨大，在進行批量采購的時候其材料報價相對于零散購買會有較大的差距，從而對工程造價產(chǎn)生較大影響。在工程施工中施工技術、施工材料的變動是較為常見的情況，比如土方施工中如果地下水位較高，那么就需要施工人員及時使用水泵等設施進行排水操作，這種情況下就需要工程報價部門及時統(tǒng)計出相應的工程施工量以及器材的單價。可無論施工建設中的任何細小的施工技術、施工材料發(fā)生改變，都會使得整體工程造價發(fā)生相應的改變，尤其是施工材料改動數(shù)量較為巨大的時候對于工程造價的影響更為巨大。因此人們進行施工方案設定的時候，應該將施工方案以及工程報價兩方面因素有機的協(xié)調(diào)在一切，使得這兩方面能夠實現(xiàn)同步，也只有在這種情況才能夠最大限度的降低工程造價，節(jié)約工程建設資金。
2.2具體施工方案的`優(yōu)化
一個良好的施工方案應該在最大程度上簡化施工工序、提升施工的現(xiàn)代化程度，實現(xiàn)工程建設成本的降低。而現(xiàn)代社會在科技方面的飛速發(fā)展，使得建筑施工在施工工藝、施工機械、施工材料的選擇方面有了更大的選擇空間。施工方案的優(yōu)化要充分的考慮到這些優(yōu)良的施工技術，將這些先進的施工技術施工工藝應用到是工程建設的每一個環(huán)節(jié)。通過提升工程施工中機械化、自動化的程度來實現(xiàn)工程造價的降低、獲得良好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代科技已經(jīng)逐漸滲透到了建筑業(yè)的方方面面，比如瀝青混凝土施工的時候，通過大模板技術的使用能夠有效減少建筑施工中框架結構的使用，并且能夠在很大程度上降低墻面、柱體等建筑結構抹灰操作的工作量。在簡化施工工序的同時，還能夠有效節(jié)約施工材料，更為重要的這種先進的施工技術能夠有助于工期的縮短。在建設周期要求嚴格的今天，能夠縮短建設周期無異于節(jié)省了大量的資金、降低了工程的整體造價。現(xiàn)階段在進行工程造價優(yōu)化的過程中，要著重的考慮到科學、先進的施工技術，這樣就能夠從根本上控制好工程的整體造價。
2.3工程進度計劃方面的優(yōu)化
施工進度計劃可以用橫道圖表示，也可用網(wǎng)絡圖表示。橫道圖簡便、直觀，流水作業(yè)排列整齊有序、一目了然，但難以表現(xiàn)大型、復雜工程的全貌，不能指出關鍵工作、關鍵線路和機動時間，無法進行優(yōu)化；網(wǎng)絡計劃最大優(yōu)點是時間參數(shù)表達豐富，可通過時間參數(shù)計算出各項工作的最早開始、最早完成時間，找出關鍵工作、關鍵線路，明確緊前、緊后工作的重點。通過計算各項工作的自由時差、總時差，向非關鍵工作要時間、要資源，將時間和資源轉移到關鍵工作中去，從而找出可優(yōu)化的時空間隙，使施工進度計劃最優(yōu)化。
2.4提升現(xiàn)有施工機械的利用率
由于現(xiàn)代施工建設的建設面積較為龐大，并且在施工現(xiàn)場參與施工建設的人數(shù)眾多，在這種情況往往也會出現(xiàn)施工機械閑置的情況。最為常見的是一個施工部門在使用完相關施工機械的時候將其放置一邊，而其他施工部門因為不知道有閑置的施工設備而采用人力施工的方式，浪費了大量的人力資源。因此提升施工現(xiàn)場機械使用率也就成了優(yōu)化施工方案，降低工程造價的必要方式。
3、結束語
施工方案是對建設工程施工活動實施科學管理的主要手段，是貫穿工程項目全過程的技術經(jīng)濟文件，它編制的好壞將直接影響工程造價控制。因此，在保證工程質量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價的重要措施和手段，要加強對設計方案的優(yōu)化，確保工程造價的有效控制，保證工程企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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優(yōu)化方案5
[摘要]本文運用全面質量管理(TQM)的思想和方法，從人、設備、方法、環(huán)境和客貨因素五個方面分析了車站服務的弊病和問題，有針對性地提出了改進措施，并在PDCA循環(huán)的框架下不斷改進，最終可使車站的服務質量更高，作業(yè)程序更優(yōu)化。
[關鍵詞]TQM；車站服務；優(yōu)化
[中圖分類號]U293
[文獻標識碼]A
[文章編號]1005－6432(20xx)19－0147－02
一、什么是鐵路全面質量管理
全面質量管理是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質量為核心，把專業(yè)技術、管理技術、數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學、嚴密、高效的質量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質量的因素，以最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。其顯著特點為：管理的對象是全面的，管理的范圍是全面的，參加質量管理的人員是全面的，管理質量的方法是全面的。而鐵路全面質量管理更加強調(diào)了在堅持“質量第一”的方針和“人民鐵路為人民”的宗旨下，改善經(jīng)營管理、提高運輸(服務、設備、工業(yè)產(chǎn)品、基建工程)質量、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)素質，以適應四個現(xiàn)代化建設和人民生活水平不斷提高的需要。
鐵路運輸業(yè)的產(chǎn)品特性要求安全(舒適)、準確、迅速、經(jīng)濟、便利，但是運輸生產(chǎn)中存在的問題很多，對產(chǎn)品的質量影響很大，因此為了更好地滿足國家、企業(yè)、群眾的要求，必須將全面質量管理的思想和方法運用于車站的整個服務中。
二、車站服務中的弊病和問題
（一）評價運輸服務的優(yōu)劣可以從以下三個方面進行考察：
1、時間特性――包括接近時間、等待時間和服務時間等。
2、服務態(tài)度――指服務禮貌和職業(yè)道德，是否文明服務，是否從語言上、態(tài)度上都使顧客在精神上、心理上得到滿足。
3、可靠性與安全程度――指在服務中是否使顧客感到安全、準確、可靠、無差錯、無危險等。
（二）五大因素
盡管鐵路服務水平正在不斷提高，但從時間特性、服務態(tài)度、可靠性與安全程度三方面考察，問題仍然十分突出。在工業(yè)企業(yè)中一般將影響質量的因素歸納為人員、機器、材料、方法、環(huán)境，即“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，鑒于交通運輸業(yè)的特點，影響運輸質量的因素可歸納為人、設備、方法、環(huán)境和客貨因素五個方面。通過大量的實地調(diào)查和資料分析將近期車站出現(xiàn)較多的弊病和問題歸納為以下幾個方面：
1、車站內(nèi)的咨詢服務時間沒有與旅客進出站、候車時間協(xié)調(diào)一致；車站內(nèi)外的現(xiàn)場執(zhí)法管理不到位；除高峰運輸期外，志愿服務者較少；盲流乞丐等隨地臥躺，喊客拉客現(xiàn)象普遍。
2、廣場上無廁所等相關服務設施，站內(nèi)廁所的無障礙設施依然缺乏，公用設施破損較多；無文明創(chuàng)建的宣傳標語或滾動電子屏；候車大廳服務區(qū)提示語的英語不規(guī)范。
3、服務質量管理的方法、形式單一；安檢程序不嚴格、不規(guī)范。
4、站前廣場沒有任何標志；車站外走廊地面污跡斑斑，跟候車大廳內(nèi)的整潔形成了強烈的反差；打車通道較少，各類車輛停放無序擺攤，設點情況嚴重；公用電話多、IC卡電話少。
5、為“老、弱、病、殘、孕”等弱勢群體提供的服務較少；大多數(shù)旅客不了解如何辦理行李托運、包裹運輸、車票改簽等業(yè)務。
三、車站服務的改進措施
鐵路運輸企業(yè)運輸服務價值的實現(xiàn)和對運輸成本的補償在于旅客和貨主對鐵路運輸服務的肯定，而運輸服務質量是其中決定旅客和貨主選擇鐵路運輸服務的主要評價因素之一。因此必須在穩(wěn)定提高鐵路運輸服務質量并降低鐵路運輸成本的原則下，有針對性地選擇易于改進、易于帶來經(jīng)濟效益的QC活動課題。QC小組主要有攻關型、現(xiàn)場型、管理型和服務型，從管理水平和服務質量方面改進易于見效。本文將針對職工、設備、方法、環(huán)境和客貨因素五個方面存在的問題提出具體的改進措施。
（一）職工方面的改進措施
1、調(diào)整車站問詢工作人員的作息時間，使其與旅客在站停留時間保持一致，以提供全面的咨詢服務。
2、現(xiàn)場執(zhí)法的范圍應當擴大，對車站附近的盲流乞丐加強約束管理，治理車站周邊喊客拉客的現(xiàn)象。
3、深入、長期地開展志愿者服務活動。
（二）設備方面的改進措施
1、站內(nèi)外增加公共廁所的數(shù)量，并在廁所內(nèi)增加無障礙設施。
2、加強文明創(chuàng)建的宣傳，樹立城市的形象。
3、規(guī)范各類指示牌的樣式、顏色以及提示語的內(nèi)容；增加雙語指示牌的數(shù)量，為日益增加的外國旅客服務。
（三）方法方面的改進措施
1、推行全面質量管理應通過局部的試點摸索經(jīng)驗，以點帶面，逐步推開，最終普遍推廣。
2、扎扎實實地做好基礎工作，特別是標準化工作、計量工作和信息工作。
3、開展“三位一體”的QCC活動，即是將班組建設、合理化建議、群眾性質量管理活動融為一體。
4、提高安檢人員的安全意識，切實落實安檢程序，仔細檢查旅客行包，確保站內(nèi)乘客安全。
（四）環(huán)境方面的.改進措施
1、站前廣場的車輛流線應進行優(yōu)化，增加線路指示牌和打車通道并且規(guī)范車輛的停放。
2、清理站前擺攤設點的商販，增加便民的電話服務、茶水供應。
3、車站內(nèi)外地面應及時清掃，樹立車站干凈、整潔的形象。
（五）客貨因素方面的改進措施
1、了解不同旅客對運輸質量要求的側重點，廣泛收集有關意見和信息，積極、合理地組織運輸，有效地滿足旅客和貨主的需求。
2、志愿者服務工作應當圍繞“老、弱、病、殘、孕”等弱勢群體開展，給予重點服務。
3、車站應加強各類業(yè)務的宣傳，有意識地引導旅客使用這些附加業(yè)務，既可提高服務質量，又可增加車站效益。
四、結論
將全面質量管理的基本理論和方法推廣到交通運輸?shù)墓ぷ鬟^程中，必須結合交通運輸?shù)膶嶋H特點，避免生搬硬套，靈活運用各種數(shù)理統(tǒng)計圖表，用數(shù)據(jù)指導工作。建立完善的評價指標體系，可從事故次數(shù)考查安全性，從人次誤乘率考查準確性，從擁擠度、清潔度考查舒適性，從進出站時間、售檢票時間考查便利性，從與其他交通工具的比價、利潤占總收入的百分比等考查經(jīng)濟性，最終通過統(tǒng)計比較找出薄弱環(huán)節(jié)，運用PDCA循環(huán)的方法，不斷提高車站的服務質量。
如何運用全面質量管理的方法在旅客進出站流線和車站作業(yè)流程方面進行優(yōu)化有待于進一步研究探討。
優(yōu)化方案6
畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分，事關肉食品供給、農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡、農(nóng)民持續(xù)增收及公共衛(wèi)生安全。為貫徹省《“兩減六治三提升”專項行動方案》《加快推進畜禽養(yǎng)殖區(qū)域布局調(diào)整優(yōu)化和養(yǎng)殖污染治理工作指導意見》精神，深入推進畜牧業(yè)結構調(diào)整和轉型升級，促進畜牧業(yè)綠色發(fā)展，根據(jù)省及市關于畜牧業(yè)發(fā)展轉型升級的總體部署，結合實際，制訂本方案。
一、指導思想
牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，根據(jù)我市資源條件和環(huán)境承載能力，嚴格按照禁限養(yǎng)區(qū)劃定標準，有保有壓，因地制宜確定養(yǎng)殖區(qū)域和養(yǎng)殖種類，積極推進全市農(nóng)牧結合發(fā)展，實現(xiàn)畜牧業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護良性循環(huán)。
二、主要目標
控制養(yǎng)殖總量，提高規(guī)模比重。優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)布局，推進種養(yǎng)結合模式，逐步減少散養(yǎng)戶，提高適度規(guī)模養(yǎng)殖水平，促進畜牧業(yè)向標準化、品牌化發(fā)展方向轉變。到20xx年全市畜禽總量不超過6.5萬頭豬（或相當量），其中生豬存欄4.5萬頭，蛋禽存欄36萬只（含蛋肉兼用型），肉禽存欄5萬只，肉羊存欄2萬只。全市生豬大中型養(yǎng)殖規(guī)模比重達到70%以上，家禽規(guī)模比重達到80%以上。生產(chǎn)技術水平和產(chǎn)出效率穩(wěn)步提高，建成省部級畜禽標準化養(yǎng)殖場或生態(tài)健康養(yǎng)殖示范場8個。
三、優(yōu)化調(diào)整重點內(nèi)容
（一）區(qū)域布局優(yōu)化
1．調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。根據(jù)《市畜禽養(yǎng)殖禁限養(yǎng)區(qū)域劃定方案》，我市設禁養(yǎng)區(qū)6個，面積32.65平方千米；限養(yǎng)區(qū)3個，面積62.62平方千米，禁限區(qū)總面積95.27平方千米（詳見表四）。按照國家和省、市相關規(guī)定，根據(jù)我市水環(huán)境保護要求和土地承載能力，科學確定各區(qū)域適宜養(yǎng)殖規(guī)模，應減則減，宜調(diào)則調(diào)，協(xié)調(diào)發(fā)展畜牧業(yè)。統(tǒng)籌考慮全市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，畜禽產(chǎn)品供給安全和環(huán)境承載等因素，調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)殖結構。根據(jù)鎮(zhèn)（街、區(qū)）土地利用整體規(guī)劃，規(guī)范畜禽養(yǎng)殖設施用地行為。
2．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。遵循“種養(yǎng)結合、畜地平衡”原則，優(yōu)化養(yǎng)殖品種結構，逐步打造和提升優(yōu)質禽、優(yōu)質山羊、生豬等畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。穩(wěn)定生豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖區(qū)域向油坊鎮(zhèn)和八橋鎮(zhèn)蔬菜園區(qū)集中，淘汰嚴重影響環(huán)境的中小散型養(yǎng)殖場，減少泔漿水喂豬的養(yǎng)殖戶，形成年出欄4萬頭的規(guī)模。肉雞養(yǎng)殖向西來橋鎮(zhèn)、油坊鎮(zhèn)集中，規(guī)模養(yǎng)殖最終形成年出欄20萬只。充分利用本地現(xiàn)有林地，推廣生態(tài)放養(yǎng)，生產(chǎn)質優(yōu)味美，市民認可的優(yōu)質雞，放牧飼養(yǎng)主要分布在雷公島、新壩鎮(zhèn)、油坊鎮(zhèn)，年放牧養(yǎng)殖規(guī)模控制5萬只以內(nèi)。依托已有山羊養(yǎng)殖條件，加快優(yōu)良山羊品種的引進和推廣，大力推進肉羊雜交改良和秸稈養(yǎng)羊工作，重點分布在油坊鎮(zhèn)、新壩鎮(zhèn)。
（二）畜禽養(yǎng)殖方式優(yōu)化
推廣種養(yǎng)結合、生態(tài)平衡的循環(huán)農(nóng)業(yè)利用發(fā)展模式。根據(jù)水田多、土地緊張的資源特征，推進養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)合理配套，以種養(yǎng)結合、發(fā)酵床養(yǎng)殖等推廣應用模式為重點，在全市規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖新技術、新模式，到20xx年規(guī)模養(yǎng)殖場糞污治理率達到90%，力爭20xx年實現(xiàn)目標。
開展種養(yǎng)結合創(chuàng)新試點示范，經(jīng)批準新建的養(yǎng)殖場要按照養(yǎng)殖數(shù)量配套相應比例的農(nóng)田，就近就地消化吸納糞污；指導規(guī)模養(yǎng)殖場完善基礎設施，實行干濕分離、雨污分流，配套建設干糞堆積發(fā)酵池和污水三級沉淀池等治污設施。引導規(guī)模養(yǎng)殖場與規(guī)模種植經(jīng)營戶簽訂糞污利用協(xié)議的方式，在農(nóng)田、蔬菜基地建造糞污儲存池，通過鋪設管網(wǎng)自流或噴灌用于種植業(yè)，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場糞污有效利用，確保20xx年規(guī)模養(yǎng)殖場廢棄物無害化處理和綜合利用率達到98%。
支持畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）和家庭農(nóng)牧場改造畜禽舍，新建沼氣池等設施并完善配套其他污染治理設施，推動全市畜禽生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展。
四、保障措施
1．強化組織領導。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）是布局優(yōu)化調(diào)整工作的責任主體，要切實加強組織領導，明確發(fā)展目標，落實工作責任，加強監(jiān)督考核。根據(jù)“誰養(yǎng)殖、誰治污”的'原則，落實畜禽養(yǎng)殖場的主體責任，督促養(yǎng)殖業(yè)主依法履行養(yǎng)殖污染治理、病死動物無害化處理等職責，把保障畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的各項政策措施落實到位。要加強畜牧業(yè)生產(chǎn)信息的分析和預警，建立準確、可靠的基礎數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，定期進行信息平臺發(fā)布和預警，強化宏觀調(diào)控和風險控制能力。完善畜牧業(yè)風險防范的各種應急預案，提高預防和處置能力，保障畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2．完善政策扶持。充分利用財政資金，綜合運用信貸、貼息、擔保等各種金融工具，引導撬動金融和社會資本支持畜牧業(yè)發(fā)展，加大對養(yǎng)殖污染治理、農(nóng)牧結合設施建設等扶持力度。在調(diào)整土地總體利用規(guī)劃時，適當安排生態(tài)畜牧業(yè)用地。完善畜牧業(yè)保險政策，擴大畜禽投保覆蓋面，深入推進畜禽養(yǎng)殖保險，增強畜牧業(yè)抗風險能力。充分發(fā)揮市場導向作用，鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和工商民間資本參與優(yōu)勢畜禽品種培育、畜禽養(yǎng)殖污染治理、農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用等領域的投資，鼓勵發(fā)展畜禽糞便、沼液收集處理配送的社會化服務組織，形成企業(yè)主導、政府扶持、市場化運行的畜禽養(yǎng)殖污染治理和資源化利用機制。
3．建立長效機制。一是嚴格禁限養(yǎng)區(qū)管理。禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)禁止畜禽規(guī)模養(yǎng)殖；限養(yǎng)區(qū)內(nèi)禁止新建規(guī)模養(yǎng)殖場，現(xiàn)有養(yǎng)殖場不得增加規(guī)模；其他區(qū)域未經(jīng)所在鎮(zhèn)（街、區(qū)）及相關部門批準不得新建養(yǎng)殖場。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）要落實監(jiān)管責任，村級組織要安排專人加強非法新建養(yǎng)殖場監(jiān)管，強化土地流轉監(jiān)控措施，防止出現(xiàn)違規(guī)建設。二是建立養(yǎng)殖污染治理長效監(jiān)管機制。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）要制定污染治理監(jiān)管辦法，督促養(yǎng)殖場限期完成污染治理配套設施建設，符合技術要求的養(yǎng)殖場要定期將畜禽養(yǎng)殖品種、規(guī)模以及畜禽養(yǎng)殖廢棄物的產(chǎn)生、排放和綜合利用等情況報環(huán)保局、農(nóng)委備案；加強對畜禽養(yǎng)殖場的動態(tài)監(jiān)管，對畜禽養(yǎng)殖場污染治理和設施運行情況加強巡查監(jiān)督，落實“誰污染、誰治理”的主體責任，對不符合生態(tài)養(yǎng)殖要求的養(yǎng)殖場（戶），逐個制定落實改造提升或轉產(chǎn)轉業(yè)的工作方案，以治理為突破口，倒逼畜牧業(yè)轉型升級。三是加強執(zhí)法。相關部門要定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動，對治理不力，污染環(huán)境的主體，要嚴格依法查處并進行媒體曝光，營造社會參與和社會監(jiān)督的良好氛圍。
4．培育新型主體。加快培訓新型職業(yè)農(nóng)民，支持家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作社等新型經(jīng)營主體發(fā)展，構建新型經(jīng)營體系。應用市場、法律、政策等調(diào)節(jié)杠桿，逐步淘汰小型養(yǎng)殖場和散養(yǎng)戶，推進小型、散養(yǎng)養(yǎng)殖戶向適度規(guī)模轉化，發(fā)展專業(yè)化和農(nóng)牧結合綜合型家庭農(nóng)場發(fā)展。鼓勵畜禽規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、家庭牧場之間加強橫向聯(lián)合，建立協(xié)會或合作社，積極發(fā)展畜禽流通、加工型合作組織，使力量分散的養(yǎng)殖主體聯(lián)結成力量強大的生產(chǎn)者聯(lián)合體，增強市場競爭能力。探索完善龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖場（戶）的利益聯(lián)結機制，大力推廣多種形式的畜牧產(chǎn)業(yè)化運行模式。
5．完善服務體系。強化良種推廣、疫病防治、檢疫監(jiān)督等體系建設。加快良種化進程，加大疫病防治基礎設施建設，改進疫病防治技術，提高疫病綜合防控能力和水平，降低疫病風險；建設高素質的檢疫監(jiān)督隊伍；加強畜牧獸醫(yī)服務隊伍建設，提高健全畜牧行業(yè)服務和管理水平，滿足畜牧業(yè)發(fā)展的需要。
優(yōu)化方案7
一、幼兒園園服管理制度現(xiàn)狀
在現(xiàn)代社會，幼兒園園服管理制度作為幼兒園管理的重要一環(huán)，其作用愈發(fā)凸顯。幼兒園園服管理制度的制定與完善，對幼兒園的品牌形象、教育質量和管理效率都有著重要的影響。
目前，我國幼兒園園服管理制度存在一些問題：一是管理制度不夠規(guī)范，導致一些方面的管理不到位；二是部分幼兒園缺乏科學的園服管理制度，可能存在混亂、不統(tǒng)一的現(xiàn)象；三是部分幼兒園的園服管理制度過于僵化，難以適應多樣化的家長需求和幼兒成長特點。針對這些問題，我們有必要對幼兒園園服管理制度進行優(yōu)化與改進。
二、優(yōu)化與改進方案
1.制定科學規(guī)范的園服管理制度
通過調(diào)研借鑒國內(nèi)外先進的.園服管理模式，結合幼兒園的實際情況，制定符合幼兒園特點與需求的科學規(guī)范的園服管理制度。在制定制度的過程中，必須充分考慮到幼兒園的教育理念、家長需求和社會環(huán)境，力求做到科學、合理、靈活。
2.加強園服使用和管理培訓
園服的使用和管理涉及到衛(wèi)生、安全、形象等多方面的問題，對此，幼兒園需要加強對園服使用和管理的相關培訓，使每一位管理人員都能夠明確自己的職責和要求，提高工作效率的也降低了園服管理方面的風險。
3.建立家長參與的園服管理機制
幼兒園園服的管理不僅僅是學校內(nèi)部的事務，也需要廣泛地吸納家長的意見和建議。特別是在園服設計和購買上，可以設立專門的家長委員會，參與園服的設計與采購，增強家長對園服的認同感和滿意度。
4.健全園服安全監(jiān)督體系
幼兒園園服的安全問題是每個幼兒園都必須高度重視的事項。尤其是面料的安全性和舒適度問題，需要建立完善的園服安全監(jiān)督體系，確保幼兒園園服的安全性和質量。
5.強化園服的環(huán)保意識
環(huán)保已經(jīng)成為社會各個領域的重要議題，在園服的選擇和使用上，也需要更多地考慮環(huán)保因素。建議幼兒園在園服的選擇上，考慮使用環(huán)保材料，提倡可持續(xù)發(fā)展的園服管理理念。
三、個人觀點和理解
幼兒園園服管理制度的優(yōu)化與改進對幼兒園的發(fā)展至關重要，只有不斷地完善和提高園服管理水平，才能更好地滿足家長和幼兒的需求，提高幼兒園的品牌形象和影響力。園服管理制度的優(yōu)化和改進是一個漸進式的過程，需要學校與家長、社會各界的共同努力，建立起一套適合幼兒園發(fā)展需要的園服管理制度。
對于幼兒園園服管理制度的優(yōu)化與改進，我們需要保持科學、務實的態(tài)度，以家長和幼兒的需求為中心，不斷完善管理制度，提高管理水平，為幼兒園的健康發(fā)展建立堅實的管理基礎。
優(yōu)化方案8
一、教師要轉變教學觀念。
現(xiàn)代課程理念要求教師與學生在語文課堂教學中要交往、互動，實施對話，這是值得教師反思的。如果教師在課堂上不停地講，學生在教師的管理下一直聽，那么學生處于被動地位，思維就得不到激活，這樣的課堂，必定是沉悶的、低效的課堂。所以，教師在語文課堂教學中，要轉變過去“一講到底”的陳舊模式，想方設法與學生互動，努力讓學生動起來，如此才能使課堂煥發(fā)出生機，激活學生的思維，提高課堂教學質量。另外，教師在教學過程中也要把自身“控制者”的角色轉變?yōu)椤敖虒W活動的組織者、引導者、參與者”.
二、注重課堂表揚。
中學生正處于身心發(fā)育的關鍵時期，由于強烈的自尊心驅使，亟需獲得周圍人對自己的肯定與身份認同，尤其是獲得教師對自己的肯定，以增強自信心，使自己在未來的學習生活中充滿希望。蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾說過：“教師無意中的一句話，可能造就一個天才，也可以毀滅一個天才。”可見，教師的表揚對培養(yǎng)學生的自信心、激發(fā)學生的學習興趣有多重要。教師在語文課堂上應多表揚學生，及時發(fā)現(xiàn)學生身上的閃光點并加以肯定。以課堂提問為例，對于回答對的學生，教師要提出表揚；對于回答錯的學生，教師同樣也要加以表揚，即首先肯定學生發(fā)表觀點的勇氣，然后針對具體的思路疑點進行有效引導，幫助學生正確理解問題。
三、培養(yǎng)學生的質疑精神。
“讀書無疑者，須教有疑；有疑者都要無疑，到這里才是長進。”朱熹的這番話堪稱至理。質疑是人類思維的精華，由于語文學利一有很多理解性的東西，發(fā)散性與開放性都比較強，因此在語文教學中，引導學生大膽質疑，引發(fā)他們積極思維，讓他們享受解決疑問的樂趣就顯得非常重要。例如在《萬紫千紅的花》這一課的教“f,中，作者在說明昆蟲對花色的選擇時寫道：”比如蜜蜂就不大喜歡黃色，而喜歡紅色和藍色。“這一例子符合生活實際嗎？從蜜蜂的采集活動來看，仲春時節(jié)，長江以南盡染黃色，只要是晴好天氣，蜜蜂就嗡嗡嗡地忙于油菜花的”黃海“之中，怎能說蜜蜂”不喜歡黃色“呢？這就要引導學生仔細觀察生活，運用感性材料來驗證課文，獲得超越作家認識的利一學結論。”興趣是最好的老師。“學生的學習興趣被調(diào)動起來了，語文學習自然會水到渠成。
四、利用多媒體幫助學生深刻領悟文本。
語文課堂上切忌干巴巴的反復誦讀，那樣學生會感到枯燥、乏味。教師要用心挖掘教材中的美點，精心打造教學”亮點“,采取個性化的'教學力一式，極大地調(diào)動學生學習語文的興趣。例如，運用多媒體輔助教學，就可以使課堂精彩紛旱、高潮迭起，既能讓學生學有所得，又能讓”f,生充分體驗到學習語文的快樂。這樣的課堂才是真正的語文課堂、快樂的語文課堂、高效的語文課堂。例如在教學課木知識的過程中，需要教師對有關知識進行有機的聯(lián)系和必要的引中，以使學生更好地感知文木，拉近文木與學生的直接經(jīng)驗距離。以《魚我所欲也》一文為例，為了進一步%fi化文中“舍生取義”這一中心，筆者運用多媒體為學生展不了《關公過五關斬六將》的視頻，視頻中講述了關羽為了“義”而放棄利、放棄名，克服重重難關。這種教學力一式加了學生對文章卞旨的理解。在日常教學中，教師要針對不同課的課時、不同的對象、不同的內(nèi)容，靈活運用多媒體教學手段，讓自己的課堂“百般紅紫斗芳菲”.多媒體教學有助于發(fā)掘教學中的亮點，構筑師生交流的平臺，實現(xiàn)資源共享，共同推動我們的語文課堂教學改革。
又如，在朗讀課文時，教師完全可以借助多媒體課件，使朗讀形式變得多樣化，如名人名家范讀、配樂朗讀、展示情境配音表演……在多元的閱讀環(huán)境下帶領學生讀出新意，讀出感覺，讀出妙趣。
這樣，不僅學生的課堂參與度高，更重要的是“書讀百遍，其義自見”.在學生大聲誦讀的同時，學生也能深刻領悟文本、理解文本，從而掌握文本。例如在教學《安塞腰鼓》一課時，我首先讓學生自己讀，先解決文中的字詞讀音問題，而后播放《安塞腰鼓》的朗讀視頻，并由筆者領讀。直觀的視覺、聽覺沖擊讓學生不由自主地加入到了激情朗讀的行列里，而且越讀越有勁，越讀越興奮。學生通過這種形式的朗誦，從中也獲得了樂趣，深刻理解了“《安塞腰鼓》是一曲陜北人生命、活力的火烈頌歌，是一首黃土高原沉實、厚重的詩性禮贊”.靈活多樣的朗讀形式使《安塞腰鼓》的“火烈”和“詩性”被發(fā)掘得淋漓盡致。
五、總結。
教育部基礎教育課程教材發(fā)展中心的劉堅教授曾說：“這輪課程的改革不是一次改良，而是一場革命，因此在中國一步到位是不可能的。”回顧課改十余年語文教學的艱難歷程，展望今后語文教學的改革前景，我們充滿信心地認為：今天的語文教育“最是一年春好處”.語文教師應抓住這大好時機，在有限的教學時間里，為學生做好一生發(fā)展的知識儲備，為他們在人生馬拉松道路上，提供源源不斷的動力。語文教師必須轉變觀念，采用多種教學手段，使語文教學“春色滿園關不住”.
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優(yōu)化方案9
為維護20xx年元宵節(jié)期間夫子廟景區(qū)周邊道路的交通秩序，確保市民群眾游玩的安全，公安交通管理部門將對夫子廟景區(qū)周邊道路實施臨時交通管控。根據(jù)交管部門道路臨時管控方案，市交通運輸局制定了公共交通保供方案，具體如下：
一、公交保供措施
1、2月25日至27日（正月十四至正月十六）期間，臨時開通3條區(qū)間線路。此三日的14:00開始臨時開通1路區(qū)間、4路區(qū)間；18:00開始臨時開通88路區(qū)間。
2、2月26日（正月十五）的12:00至23:00，長樂路、中華路、建康路（含）、平江府路（含）合圍區(qū)域，以及箍桶巷（馬道街至城墻段），車輛禁止通行，1路、1路區(qū)間、4路、4路區(qū)間、40路、44路、202路、701路、706路等9條公交線路根據(jù)現(xiàn)場交警指揮臨時繞行。
3、若夫子廟地區(qū)人流量過大，交管部門將擴大管控區(qū)域至長樂路、中華路（含）、建康路（含）、長白街合圍區(qū)域，對中華路（長樂路至白下路段）進行交通管控；若老門東地區(qū)人流量過大時，馬道街、箍桶巷將采取臨時交通管控措施。屆時2路、14路、26路、44路、46路、202路等6條公交線路也將根據(jù)現(xiàn)場交警指揮臨時繞行。
線路臨時繞行期間，相關公交企業(yè)將在現(xiàn)場派駐管理人員，維護線路運營秩序；同時，根據(jù)現(xiàn)場客流狀況，第一時間調(diào)度、增加運力投放，及時疏解客流，為廣大游客做好服務工作。
二、地鐵保供措施
地鐵運營公司在2月26日（正月十五）元宵節(jié)當天，17:30-21:00期間1號線三山街站、3號線夫子廟站跳站運行，18:30-21:00期間3號線常府街站、武定門站跳站運行。屆時，上述四站臨時關閉，各次列車不停站通過。
地鐵運營公司將在所有的.出入口安排專人對乘客進行宣傳、勸導工作，避免發(fā)生客服矛盾。此外，2月26日、27日兩日，地鐵1、2、3號線將加大晚間18:30后的運力投放，采取延長晚高峰覆蓋時間、壓縮行車間隔、增加正線備用車等措施做好客流疏運。
地鐵運營公司將密切關注三山街站、中華門站、大行宮站、常府街站、夫子廟站、武定門站、雨花門站等關鍵站點客流情況，必要時采取相應的客流控制措施。地鐵會同地鐵公安干警，加強以上站點乘車秩序的維護，做好乘客全程佩戴口罩引導和安全疏導工作，對易燃易爆危險品加強排查和防范，并做好其它相關安全管理工作。
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一、引言
隨著科技的不斷進步和市場的競爭加劇，研發(fā)人員在企業(yè)中的重要性日益凸顯。為了吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人才，建立科學合理的薪酬體系是至關重要的。本文將從研發(fā)人員薪酬方案的'設計原則、具體組成要素以及優(yōu)化策略等方面進行解析，旨在為HR人員提供參考，以便更好地制定和管理研發(fā)人員的薪酬方案。
二、研發(fā)人員薪酬方案設計原則
1.公平性原則：薪酬方案應該公平、公正，能夠體現(xiàn)研發(fā)人員的工作貢獻和價值。
2.激勵性原則：薪酬方案應該具有一定的激勵性，能夠激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。
3.可行性原則：薪酬方案應該符合企業(yè)的財務狀況和可持續(xù)發(fā)展需求，同時也要符合市場行情。
三、研發(fā)人員薪酬方案組成要素
1.基本工資：基本工資是研發(fā)人員薪酬的基礎部分，根據(jù)研發(fā)人員的工作經(jīng)驗、職位等級等因素確定。
2.績效獎金：績效獎金是根據(jù)研發(fā)人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績完成情況進行評定和發(fā)放的，能夠激勵研發(fā)人員付出更多努力。
3.股權激勵：股權激勵是一種長期激勵手段，通過給予研發(fā)人員公司股票或購買優(yōu)惠，使其與企業(yè)利益掛鉤，提高其長期職業(yè)發(fā)展的積極性。
4.福利待遇：福利待遇包括社保、、醫(yī)療保險等，能夠提高研發(fā)人員的生活質量和安全感，增加其對企業(yè)的歸屬感。
四、研發(fā)人員薪酬方案優(yōu)化策略
1.設置明確的薪酬等級和晉升通道，激發(fā)研發(fā)人員的晉升動力。
2.引入機制，將績效與薪酬掛鉤，激勵研發(fā)人員不斷提升工作表現(xiàn)。
3.靈活運用股權激勵，根據(jù)研發(fā)人員的貢獻程度和潛力，給予適當?shù)墓蓹嗉睿岣咂鋵ζ髽I(yè)的忠誠度和長期發(fā)展的投入。
4.定期進行市場薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)同崗位的薪酬水平，保持競爭力。
5.定期與研發(fā)人員進行薪酬溝通，了解其需求和期望，及時調(diào)整薪酬方案，增加員工對企業(yè)的信任和滿意度。
研發(fā)人員的薪酬方案設計對于企業(yè)的發(fā)展和人才引進至關重要。通過遵循公平性原則、激勵性原則和可行性原則，合理設計薪酬方案的組成要素，結合優(yōu)化策略，可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。因此，HR人員在制定和管理研發(fā)人員薪酬方案時，應該注重深入了解研發(fā)人員的需求和市場行情，并靈活運用各種激勵手段，以實現(xiàn)人才的最大價值和企業(yè)的長期發(fā)展目標。
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1. 引言
1.1 背景介紹
在當今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要建立高效的銷售團隊來推動銷售業(yè)績的增長。而銷售崗位薪酬方案的設計和優(yōu)化，是激勵銷售團隊的重要手段之一。
1.2 目的和意義
本文旨在探討銷售崗薪酬方案的設計與優(yōu)化，以提高銷售人員的工作積極性和創(chuàng)造力，增強銷售團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標的提升。
2. 銷售崗位的特點和需求
2.1 高度競爭性
銷售崗位面臨激烈的市場競爭，銷售人員需要具備較強的銷售技巧和市場洞察力，才能在競爭中脫穎而出。
2.2 銷售績效的關鍵指標
銷售績效通常通過銷售額、銷售增長率、客戶滿意度等指標來衡量，因此薪酬方案需要與這些指標相匹配，能夠激勵銷售人員實現(xiàn)銷售目標。
2.3 銷售人員的激勵因素
除了薪酬外，銷售人員還受其他激勵因素的影響，如晉升機會、培訓發(fā)展、工作環(huán)境等。薪酬方案設計需要綜合考慮這些因素，以提高銷售人員的工作動力。
3. 薪酬方案設計的.原則
3.1 公平公正
薪酬方案應該公平公正，確保不同銷售人員在相同工作條件下獲得相對公平的報酬。
3.2 激勵導向
薪酬方案應該能夠激勵銷售人員實現(xiàn)銷售目標，通過獎勵銷售績效來提高銷售人員的積極性和努力程度。
3.3 可操作性
薪酬方案應該具備可操作性，能夠被銷售人員理解和接受，并且方便計算和執(zhí)行。
3.4 可持續(xù)性
薪酬方案應該具備可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵銷售人員，同時與企業(yè)的長期發(fā)展目標相匹配。
4. 薪酬方案設計的步驟
4.1 崗位分析
通過分析銷售崗位的職責和要求，確定銷售人員的工作內(nèi)容和目標，為薪酬方案的設計提供依據(jù)。
4.2 績效評估
制定科學合理的績效評估指標，通過對銷售人員績效的定量評估，為薪酬方案的制定提供數(shù)據(jù)支持。
4.3 薪酬標準制定
根據(jù)銷售崗位的績效評估結果和市場行情，制定合理的薪酬標準，包括基本工資、獎金、提成等。
4.4 薪酬結構設計
設計薪酬結構，包括激勵基礎薪酬和績效獎金制度，以及個人銷售提成和團隊銷售獎勵等激勵要素的設置。
5. 銷售崗薪酬方案優(yōu)化的方法
5.1 激勵基礎薪酬
合理設置基礎薪酬，以滿足銷售人員的基本生活需求，提高他們的安全感和穩(wěn)定性。
5.2 績效獎金制度
建立績效獎金制度，將銷售績效與獎金掛鉤，根據(jù)銷售人員的績效表現(xiàn)給予相應獎金激勵。
5.3 個人銷售提成
設置個人銷售提成機制，根據(jù)個人銷售額或銷售增長率給予銷售人員提成獎勵，激勵他們積極主動地開展銷售工作。
5.4 團隊銷售獎勵
設立團隊銷售獎勵機制，激勵銷售團隊合作，共同完成銷售目標，通過團隊獎勵增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5.5 長期激勵機制
建立長期激勵機制，如股權激勵、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，吸引和留住高績效的銷售人員，提高他們的工作積極性和忠誠度。
6. 薪酬方案的執(zhí)行和調(diào)整
6.1 定期評估和反饋
定期評估銷售人員的績效，及時給予反饋，讓銷售人員了解自己的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評估結果進行薪酬調(diào)整。
6.2 合理調(diào)整和改進
根據(jù)銷售團隊的實際情況和市場變化，合理調(diào)整薪酬方案，以確保其始終與企業(yè)目標相匹配。
6.3 激勵措施的動態(tài)管理
對薪酬方案中的激勵措施進行動態(tài)管理，不斷改進和優(yōu)化，以適應銷售團隊的需求和市場的變化。
7. 結論
7.1 總結銷售崗薪酬方案設計的重要性
銷售崗薪酬方案的設計和優(yōu)化對于激勵銷售團隊、提高銷售績效具有重要作用，是企業(yè)實現(xiàn)銷售目標的關鍵因素之一。
7.2 強調(diào)持續(xù)優(yōu)化和改進的必要性
薪酬方案的設計是一個動態(tài)過程，需要不斷進行優(yōu)化和改進，以適應不斷變化的市場環(huán)境和銷售人員的需求。
優(yōu)化方案12
如何對企業(yè)員工進行科學合理的培訓以及員工培訓體系優(yōu)化就成為企業(yè)管理者關心的重點。企業(yè)作為一個權變系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應當是權變的，企業(yè)只有不斷的對企業(yè)員工進行培訓，才能使員工跟上時代的步伐，適應新技術及經(jīng)濟發(fā)展的需要。
引言：
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展所帶來的人民群眾需求的變化，企業(yè)管理者逐步認識到應當把對企業(yè)員工的培訓以及員工培訓體系的優(yōu)化的視為一種投資，應加以重視，使企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。但是，目前企業(yè)員工的培訓的體系尚不完善，導致企業(yè)雖然投入了大量的培訓資金和精力，其培訓效果仍較差，阻礙的企業(yè)的長足發(fā)展。此時，如何對企業(yè)員工進行科學合理的培訓以及員工培訓體系優(yōu)化就成為企業(yè)管理者關心的重點。企業(yè)作為一個權變系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應當是權變的， 企業(yè)只有不斷的對企業(yè)員工進行培訓，才能使員工跟上時代的步伐，適應新技術及經(jīng)濟發(fā)展的需要。本文是由人力資源專家——華恒智信為某公園搭建企業(yè)員工培訓的體系項目紀實。
【客戶行業(yè)】園林工程
【問題類型】企業(yè)員工培訓
【客戶背景及現(xiàn)狀問題】
某森林公園是所在省份林業(yè)局的直屬林場，屬于國家AAAA級景區(qū)，是所在省份的十大公園之一。該公園東西長約1.8公里，南北長1300米，占地面積約150公頃，其中，水域面積近60公頃，建成綠地面積約75公頃，綠化覆蓋率達到95%以上。公園內(nèi)資源豐富，環(huán)境優(yōu)美，人文、自然資源豐富，文化底蘊厚實，于2002年批準為國家級森林公園，是一處旅游、休閑、獨家、會議研討與科學實驗的理想場所。
經(jīng)濟的快速發(fā)展所帶來的人民群眾需求的變化，環(huán)境和生態(tài)問題的涌現(xiàn)，必須要求采用相適應的經(jīng)營方法，合格的管理人員及經(jīng)營能力，而這一切的關鍵之處即在于公園工作人員的綜合素養(yǎng)。所以，該公園希望通過定期培訓來幫助員工獲取有效信息和先進技術成果，不斷提高員工的綜合素質，適應新形勢的需要，并且管理者逐步認識到，不應把現(xiàn)代公園的人員培訓所產(chǎn)生人力資本的再生產(chǎn)視為一種消費，而應視為一種投資，應加以重視，使公園與員工實現(xiàn)雙贏。但是，目前該公園的員工培訓體系尚不完善，雖然投入了大量的培訓資金和精力，其培訓效果仍較差。基于這樣的背景，公園管理者決定引入外部專家的力量，幫助企業(yè)搭建一套科學完善的員工培訓體系，并對多家咨詢公司進行了深入的了解，最終人力資源專家——華恒智信憑借其專業(yè)性和豐富的咨詢實踐經(jīng)驗得到公園管理者的認可。
【現(xiàn)狀問題及分析】
經(jīng)過多次實地考察和深入的訪談，華恒智信顧問專家發(fā)現(xiàn)，目前該公園的培訓效果較差，人力資源管理者、部門管理者也不知道應該培訓哪些內(nèi)容，經(jīng)常是“別人培訓什么課程就培訓什么課程”，甚至是部門領導“拍腦瓜”決定培訓內(nèi)容，比如，某個部門領導認為員工溝通能力差，要加強溝通能力，于是開展“如何提高溝通績效”的培訓，但是培訓前后員工的工作表現(xiàn)相差并不大。而從員工的角度來說，大多員工認為培訓是浪費時間或者是把培訓當成休假，有員工指出，“參加培訓學習的東西根本用不到”，所以員工參與培訓的積極性也比較低，這就更影響了培訓效果。除此之外，公園管理者也提出，大多員工的工作年限較長，工作積極性不高，服務意識欠缺，甚至對顧客的詢問愛答不理，因此，公園管理者提出希望能通過員工培訓提升員工的服務意識。
通過對該公園實際管理情況和員工培訓體系現(xiàn)狀的深入了解，華恒智信顧問專家分析指出，該公園的員工培訓體系主要存在以下幾個方面的問題：
1、欠缺科學的培訓需求分析，培訓針對性差。該公園的人力資源管理基礎工作較差，對各個崗位需要什么樣的人才并不清楚，沒有找到學員達成目標所需的能力和實際能力之間的差距，換言之，沒有做到學員缺什么，就給他們補什么；各部門在年底做培訓需求調(diào)查時，僅按照培訓公司提高的課程清單選擇課程，認為這門課有用，那門課時髦，就選擇這些課程；將各部門的課程匯總起來即形成公司年度培訓計劃，而沒考慮這樣的課程體系是否能對提升員工的工作技能有所幫助，是否支撐企業(yè)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標。
2、培訓目標不明確，且培訓隨機性強。與大多企業(yè)類似，公園的培訓課程安排隨機性很強，經(jīng)常是領導聽了某個培訓老師的課程，覺得不錯就請來給員工作培訓，或者是看到某個員工執(zhí)行力差，就請老師來做提升執(zhí)行力的培訓。整個培訓過程的安排隨意性很大，目標不明確，計劃不詳細，沒有專門的.培訓管理制度，缺乏相應的培訓規(guī)范和培訓指導材料，一旦遇到企業(yè)的其他活動，首先讓路的就是培訓；二是企業(yè)培訓方法還是采用簡單的課堂式教學，單純的理論灌輸。
3、培訓后的跟蹤、評價、考核等制度往往被忽視。一是在培訓中沒有嚴格的考評制度，培訓對象往往以各種借口逃避培訓而不會受到任何處罰；二是培訓時熱熱鬧鬧，轟轟烈烈，但培訓結束后能夠落實到工作中的內(nèi)容比較少，多數(shù)情況是培訓時學到新知識，掌握新技能，但出了課堂到實際工作中還是按老套路行事，導致培訓無效。
【解決方案】
公園的生存與發(fā)展要歸結到人的作用上，具體可落實到如何提高員工素質、調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力上。公園作為一個權變系統(tǒng)，作為公園主體的人也應當是權變的， 即公園必須不斷培訓員工，才能使他們跟上時代的步伐，適應新技術及經(jīng)濟發(fā)展的需要。
基于對該公園實際管理情況的深入了解，針對其員工培訓體系所存在的問題，華恒智信顧問團隊針對性的提出解決方案，幫助企業(yè)完善了員工培訓體系。經(jīng)過一段時間的運行，公園領導反映，“員工培訓走上了正規(guī)，工作技能和服務意識都有了很大的進步”。
1、基于公園發(fā)展戰(zhàn)略，制定員工培訓規(guī)劃。基于對公園長遠發(fā)展戰(zhàn)略和短期要實現(xiàn)的發(fā)展目標，華恒智信幫助公園制定了員工培訓的長遠規(guī)劃，以逐步提升員工的工作技能，改進職業(yè)意識，促進優(yōu)秀人才隊伍的建設，從而支撐公園的進一步發(fā)展。
2、對崗位進行分層分類，實施有針對性培訓。不同層級、不同類別的崗位，其工作職責有著較大的差異，崗位所需的能力素質要求也存在差別。基于工作分析及人員測評等基礎工作，華恒智信幫助企業(yè)搭建了分層分類的培訓體系，以進一步提升培訓體系的針對性，。同時，結合崗位需求和人員特點，約定了不同階段的培訓內(nèi)容、培訓重點及適合的培訓方式，明確培訓要求，鼓勵培訓方式的多樣性，加大培訓過程中的考核力度和考核頻次，進一步提升培訓的有效性。
3、引入培訓積分制，促進培訓效果的轉化。將培訓與考核、薪酬、員工晉升等相掛鉤，并建立相關的配套激勵及處罰機制，盡量提升員工的培訓積極性，引導員工將培訓所學到的東西應用到工作實踐中，促使培訓效果的轉化。
【思考與總結】
培訓是一種有的放矢的間接投資。現(xiàn)代園林工程行業(yè)企業(yè)處于發(fā)展迅速階段，急需各種人才，需要進行長時間細致而且全面的員工培訓，員工培訓的內(nèi)容要切合公園經(jīng)營管理實踐的需要，以提高員工的工作技能、工作效率為著眼點，以提高員工素質和凝聚力為宗旨，摒棄形式主義，使培訓效益最大化。
越來越多的企業(yè)管理者認識到對企業(yè)員工進行科學合理的培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是，大多企業(yè)對企業(yè)員工的培訓并不科學，培訓需求不明確、針對性差、培訓隨意性強等問題普遍存在，企業(yè)員工參與培訓的積極性不高，培訓效果也往往不盡人意。針對這些問題，華恒智信顧問專家進行了深入的分析和研究，結合該企業(yè)的實際管理情況，搭建了“分層分類”企業(yè)員工的培訓體系，并結合公園發(fā)展的實際需求，針對性制定了培訓內(nèi)容，以逐步建立優(yōu)秀的人才隊伍，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。項目結束后，該企業(yè)管理者對華恒智信的專業(yè)和項目成果表示了高度認可，并提出合作第二期咨詢項目的意向。
優(yōu)化方案13
正常情況下單獨優(yōu)化網(wǎng)站的某一個點無法讓網(wǎng)站發(fā)揮出最大的seo效果，通過對網(wǎng)站進行系統(tǒng)化診斷，以詳盡的實用的網(wǎng)站seo整體優(yōu)化方案來指導我們對網(wǎng)站進行優(yōu)化，則是效果更好的方式。
統(tǒng)籌全局才能運籌帷幄，假設有一份針對特定網(wǎng)站的優(yōu)化方案并嚴格執(zhí)行，那么最終的seo優(yōu)化結果是可控的，是可以預期的。
除開正常的seo流量之外，建議通過大量第三方平臺來做流量，全網(wǎng)營銷的觀點值得借鑒，在此，總結一份實用的seo整體優(yōu)化方案，大家可以借鑒：
一、網(wǎng)站內(nèi)容優(yōu)化一般方案。
1.把主要內(nèi)容放在用戶第一眼就能看到的地方
這是一條非常重要的信息，要確保用戶在不拖動鼠標的情況下就能看到頁面上的所有關鍵內(nèi)容。只有當用戶第一眼就對網(wǎng)站產(chǎn)生興趣的時候成交的機會才是最大的。
2.創(chuàng)建吸引人的標題
有研究表明一篇文章吸引人注意力的時間只有5秒，因此如果標題都不能引起用戶的興趣的話，用戶也就不會在繼續(xù)去看內(nèi)容了，如果標題新穎，能夠立馬激發(fā)用戶的閱讀興趣，這樣才會讓用戶更長時間的停留。
3.避免使用長段落
沒有什么比排的密密麻麻的長段落更讓用戶產(chǎn)生反感的了。盡量控制文章段落在一個合理的范圍內(nèi)，并且需要排版整齊，便于用戶閱讀。
4.謹慎使用關鍵詞
盡量使你的內(nèi)容中包含關鍵詞，旦使用的時候必須要有節(jié)制，而且要確保關鍵詞能夠自然的融入到文章中去。如果文章中一堆砌關鍵詞，不僅搜索引擎會給出網(wǎng)站很低的權重，更會讓網(wǎng)站失去用戶。
5.用戶至上
寫作的時候需要時刻想著我的文章是否對用戶有幫助，只有對用戶有幫助的文章，用戶才會認真去閱讀。
二、網(wǎng)站代碼細節(jié)seo優(yōu)化操作點。
1.網(wǎng)站頁面頭部meta標簽代碼的優(yōu)化
包含了頁面編碼、三大標簽(標題title、關鍵詞keywords、描述description)，需要正確的填寫內(nèi)容或調(diào)用代碼。
2.網(wǎng)站H標簽代碼的優(yōu)化
一個頁面的H1標簽只能出現(xiàn)一次，在文章頁面中的文章標題可以使用H1標簽，其他每個頁面只能使用一次H1標簽(將重要的內(nèi)容、文字加上H1)。H其他標簽可以適當?shù)膽谩?/p>
3.a標簽代碼的優(yōu)化
a標簽是一個網(wǎng)站的所有鏈接的標簽，頁面之間的跳轉就是靠a標簽代碼實現(xiàn)的。a標簽的屬性需要根據(jù)用戶的體驗度進行添加。
有四種打開方式：_blank、_self、_parent、_top，其中最常用的兩種為：_blank、_self
4.mg圖片標簽代碼的優(yōu)化
其中src是圖片的地址，alt是對該圖片的解釋，alt對優(yōu)化很重要，上傳圖片時一定要填寫alt屬性。
三、頁面seo優(yōu)化方案：對網(wǎng)頁的展示進行優(yōu)化，使得頁面呈現(xiàn)更適合用戶的審美，提高頁面相應速度。
1.描述
這個目前在排名的時候，已經(jīng)不計入分值，對排名沒有直接影響，但是好的描述，能足夠打動人，吸引人來點擊的.，對提升點擊是很有幫助的，點擊量變多，流量增加，這對關鍵詞排名也是有助力的，所以，描述對于排名沒有直接影響，但是間接上還會為排名提供幫助的，而且，描述的字符也是有限制的，最好不要超過70個中文字符；
2.正文頁面優(yōu)化
頁面優(yōu)化中的第二大部分，就是正文了
和標題優(yōu)化一樣，在正文的關鍵位置融入關鍵詞，但是，還要考慮到語義，不能為了融入關鍵詞，刻意去寫，使語句不通順，這樣，用戶體驗是非常糟糕的。
3.詞頻、密度
在正文中自然融入關鍵詞的時候，會涉及到詞頻與密度的概念，詞頻是啥呢？就是關鍵詞出現(xiàn)的次數(shù)。那密度呢，就是關鍵詞出現(xiàn)次數(shù)除以頁面可見詞語的總詞數(shù)；
不過判斷頁面的相關性但從詞頻和密度來判斷是不準確的，搜索引擎算法的升級，計算的東西也要更多，所以不用糾結關鍵詞密度是百分之多少，自然就好，不過正文的前50到100的詞權重比較高，所以通常在文章第一段，就要出現(xiàn)我們的目標關鍵詞；
四、站外推廣優(yōu)化。
站外推廣有以下20種方法：
1、登錄搜索引擎
2、網(wǎng)站目錄登錄推廣
3、在線黃頁登錄推廣
4、博客營銷推廣
5、知道營銷推廣
6、網(wǎng)絡廣告推廣(包括廣告呼喚)
7、電子郵件推廣
8、網(wǎng)址導航推廣
9、IM方式(QQ,MSN雅虎通)
10、排名營銷推廣
11、事件營銷推廣
12、免費服務推廣
13、友情鏈接包括網(wǎng)絡付費鏈接和免費呼喚鏈接
14、在B2B網(wǎng)站上發(fā)布信息或登記注冊
15、在新聞組或論壇上發(fā)布網(wǎng)站信息
16、軟文推廣
17、用網(wǎng)摘系統(tǒng)推廣
18、病毒式推廣
19、網(wǎng)站互動推廣
20、活動贊助推廣
優(yōu)化方案14
一、引言
隨著企業(yè)競爭的日益激烈，薪酬管理分配成為了企業(yè)管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。合理的薪酬管理分配方案不僅能夠激勵員工的工作積極性，還能夠提高企業(yè)的績效與競爭力。本文將從薪酬策略制定、績效考核指標設定以及激勵機制建立三個方面來探討如何優(yōu)化薪酬管理分配方案，以實現(xiàn)企業(yè)績效與員工激勵的最佳平衡。
二、薪酬策略制定
1. 研究市場行情：了解同行業(yè)同崗位的薪酬水平，制定合理的薪酬標準，確保企業(yè)的薪酬具有競爭力。
2. 確定薪酬結構：將薪酬分為基本工資、績效獎金、福利待遇等部分，并在具體實施中給予合理比例的權重，既能夠激發(fā)員工的工作熱情，又能夠保持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
3. 考慮員工發(fā)展：在薪酬策略制定中，要考慮員工的職務晉升、提升等因素，為員工提供成長空間，激勵其積極進取。
三、績效考核指標設定
1. 與崗位要求相關：制定與不同崗位要求相關的績效考核指標，確保評價的公正性和準確性。
2. 清晰可量化：績效考核指標應具備明確的量化標準和測量方法，便于員工理解和接受，同時也方便HR對員工績效進行評估。
3. 公開透明：建立公正的績效考核評定制度，明確員工的`工作目標和考核標準，確保評價結果的公開透明，減少員工的不滿和糾紛。
四、激勵機制建立
1. 多元化激勵手段：除了外，還可以采取其他形式的激勵，如晉升機會、培訓發(fā)展、員工關懷等，滿足不同員工的需求。
2. 個性化激勵措施：根據(jù)不同員工的特點和需求，制定個性化的激勵方案，提高激勵的針對性和有效性。
3. 及時反饋與獎勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時給予肯定和獎勵，激勵其保持良好的工作狀態(tài)和積極性。
通過合理制定薪酬策略、設定績效考核指標以及建立激勵機制，企業(yè)能夠優(yōu)化薪酬管理分配方案，實現(xiàn)績效與員工激勵的雙贏。這不僅有助于提高員工的工作積極性和團隊凝聚力，也能夠推動企業(yè)的發(fā)展和進步。作為HR，應該不斷優(yōu)化薪酬管理分配方案，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
優(yōu)化方案15
為了迎接黨的十七大順利召開，慶祝井岡山革命根據(jù)地創(chuàng)建八十周年，營造茨坪旅游景區(qū)和諧、安全、暢通的道路交通環(huán)境，按照井岡山管理局和市委、市政府的工作要求，根據(jù)當前井岡山旅游形勢和茨坪旅游景區(qū)交通狀況，經(jīng)研究決定，從2007年7月16日起至9月30日，在我市茨坪旅游景區(qū)開展道路交通秩序重點整治行動，特制定以下方案。
一、指導思想
緊緊圍繞全市中心工作，以“三個代表”重要思想為指導，服從服務于旅游發(fā)展的需要，按照“安全、暢通、有序、規(guī)范”的總體要求，在井岡山管理局、市委、市政府的統(tǒng)一領導下，堅持從嚴治理，從嚴管理，從嚴打擊，以“不為失敗找理由，只為成功想辦法”的決心，充分發(fā)揮公安交警的職能作用，以領導放心、群眾滿意、游客舒心為目標，竭盡全力整治好茨坪旅游景區(qū)的交通秩序，以良好的道路交通環(huán)境慶祝井岡山革命根據(jù)地創(chuàng)建八十周年，向黨的十七大召開獻禮。
二、組織領導
為加強此次整治行動的組織領導，經(jīng)研究決定成立整治行動領導小組，由市交警大隊大隊長湯謹擔任組長，教導員嚴勇?lián)胃苯M長，副大隊長顏梅開、肖元華、副教導員謝建南為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在事故處理中隊，由嚴勇同志兼任辦公室主任，負責整治行動的'日常工作。
三、工作目標
通過整治，力爭實現(xiàn)的工作目標是：茨坪城區(qū)的摩托車管制措施得到有效貫徹執(zhí)行，各類車輛停放有序，鳴放喇叭的現(xiàn)象得到有效遏制，違反單行規(guī)定的交通違法行為明顯減少，確保旅游景區(qū)道路安全暢通。按照“疏交通、糾違章、壓事故”的工作對策，規(guī)范車輛的靜態(tài)管理，強化對路面的動態(tài)控制能力，減少交通事故的發(fā)生。
四、工作重點
1、執(zhí)勤民警必須攜帶數(shù)碼相機，積極開展非現(xiàn)場處罰。加大交通管制力度，講究科學方法，合理指揮調(diào)度，有序分流車輛，確保旅游景區(qū)道路交通安全暢通。
2、加大對摩托車的管制力度，采取“白天限制，夜間禁行”的措施，限制摩托車在茨坪城區(qū)通行，加大對騎摩托車不戴頭盔行為的查處力度。堅決打擊“摩的”非法營運，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依法扣押車輛，從嚴進行處罰，使茨坪旅游區(qū)的摩托車數(shù)量明顯減少。
3、規(guī)范停車秩序，嚴厲查處車輛亂停亂放行為，擁軍路、干部學院至詩詞碑路段無車輛停放，中心大道及其他路段必須嚴格按泊位停放車輛。城區(qū)道路禁止摩托車停放。
4、堅決取締非法營運，嚴厲打擊拉客、爭客、宰客行為。
5、規(guī)范行車秩序，加大對無證駕駛、逆向行駛、超速行駛、酒后駕車、違反規(guī)定載人載物、農(nóng)用運輸車非法客運、人貨混裝等違章行為的查處力度。
6、加大對無牌無證、假牌套牌、遮擋號牌、報廢、拼裝車、盜搶機動車的打擊力度，使其無藏身之地。嚴格執(zhí)行道路交通安全法有關規(guī)定，加大對不按規(guī)定參加強制保險車輛的查處力度，規(guī)范行業(yè)管理。
7、嚴格執(zhí)行城區(qū)禁鳴的規(guī)定，嚴厲查處鳴放喇叭的陋習。
五、具體分工
（一）白天執(zhí)勤
要求：根據(jù)車流量高峰與時間段，選擇性地在北山、干部學院、詩詞碑、舊居、商貿(mào)賓館、汽車站、樂達康門前布置固定崗位，采取動靜結合的方式，固定執(zhí)勤崗位與車輛巡邏相互補充，提高見警率，加強管事率，防止以車輛巡邏替代固定崗位，扭轉見警率不高的局面，切實承擔起責任區(qū)的日常管理職責。
1、周一至周五
（1）桐木嶺路、五井路、紅軍北路、擁軍路由茨坪中隊負責；
（2）中心大道、南山路、紅軍南路由出租車管理科負責；
（3）景區(qū)、景點的道路安全暢通由茨坪中隊負責，根據(jù)車流量合理安排力量到重要景區(qū)維護交通秩序，星期五必須安排力量到黃洋界執(zhí)勤；
（4）遇有警衛(wèi)等特殊任務時，必須打破科室界限，服從指揮調(diào)度，不分界限和區(qū)域，全力保障城區(qū)道路暢通。
2、周末
（1）周六的城區(qū)道路管理由茨坪中隊負責；
（2）周日的城區(qū)道路管理由出租車管理科負責；
（3）主要景區(qū)道路的執(zhí)勤安排
執(zhí)勤時間為早上7：30至下午5：00，執(zhí)勤人員要根據(jù)旅游峰期調(diào)整時間和力量，如提前撤崗，必須請示帶班領導同意。
（二）夜間執(zhí)勤
夜間執(zhí)勤采取定點執(zhí)勤和包線巡邏的方式，以科室、中隊為單位，定人、定崗、責任到人。為便于夜間執(zhí)勤崗位的部署，將茨坪城區(qū)分為三個區(qū)域即：紅軍南路、紅軍北路、擁軍路、中心大道以賓館門前為固定崗的一號區(qū)域，桐木嶺路、五井路以商貿(mào)賓館為固定崗的二號區(qū)域，南山路以茨坪舊居門前為固定崗位的三號區(qū)域。
要求：1、上崗時間：每天晚上7：00——9：30；
2、井岡山賓館門前安排3名民警，其他執(zhí)勤崗安排2名民警執(zhí)勤；
3、井岡山賓館門前不得停放任何非執(zhí)勤車輛；
4、帶班領導如因其他工作不能到位，必須提前向領導小組辦公室報告；各科室、中隊民警因其他工作不能到崗，經(jīng)帶班領導同意，可與其他科室商量替代，絕對不允許出現(xiàn)脫崗或不按要求擅自減少執(zhí)勤警力等現(xiàn)象；
5、將糾正摩托車違章與目標管理考核掛鉤，從嚴查處違反茨坪城區(qū)限制摩托車通行規(guī)定的行為。各單位每天夜間要求上路的警力，平均每人每次必須糾正其中屬于違反禁行規(guī)定、超載、違章停車、逆向行駛、超速行駛、酒后駕車、非法營運、無證駕車行為1起（不包括非現(xiàn)場處罰），各單位將法律文書與處罰憑據(jù)裝訂成卷，于每月1日上午10時前交違章處理中心核對。
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想認識，強化責任意識，明確目標任務。全體交通民警一定要從講政治、講大局的高度，克服畏難情緒，把這次整治作為當前的一項重要工作來抓。各科室、中隊主要負責同志要親自抓部署、抓檢查、抓落實，充分調(diào)動大家的工作積極性，以高昂的斗志、必勝的信心投入到整治工作中去，認真履行職責，確保整治行動取得實效。
（二）嚴格依法管理，加大整治力度。注意嚴格執(zhí)法、嚴管重罰與文明執(zhí)法、熱情服務的有機結合。要進一步明確執(zhí)法為民的指導思想，嚴格按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，使用規(guī)范文明用語，做到嚴格、公正、文明執(zhí)法，決不允許出現(xiàn)公路“三亂”和粗暴執(zhí)法甚至打罵群眾的現(xiàn)象。
（三）全體交通民警必須帶頭執(zhí)行城區(qū)道路單行、禁鳴喇叭、按泊位停放車輛等規(guī)定，做遵守交通法規(guī)的表率，對警用車輛違反交通管理之行為必須及時糾正，并報市公安局督察大隊處理。
（四）整治領導小組對執(zhí)勤情況進行重點督察，對于不按要求安排警力、民警不按時到崗、民警麻木不仁、熟視無睹交通違法行為等不作為現(xiàn)象、所轄路段管理不力，以及對重點區(qū)域整治不到位、交通安全狀況無明顯改善等消極怠工行為進行登記，報公安局黨委處理，追究部門負責人的直接責任。
（五）講究警容儀表，注意自身安全。執(zhí)勤人員要著裝規(guī)范統(tǒng)一，配齊必備的執(zhí)勤裝備，提高自我保護意識，注意自身安全，在執(zhí)勤過程中要注意進行安全警戒，防止意外事故發(fā)生。
（六）通力合作，形成合力。各部門之間要加強交流及溝通，強化協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，形成整治合力，力求高效務實，遇有整治難點，由帶班領導集中力量進行處置。
（七）加強信息收集及報送工作。整治行動期間，要及時收集、整理、上報整治行動的進展情況、典型案例和經(jīng)驗材料，以推動整治行動的順利開展。整治情況實行日報制度，各科室、中隊必須于每天上午9時之前將夜間執(zhí)勤查處交通違法行為的具體情況報大隊違章處理中心（報表附后）。
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