供貨方案模板
為保障事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編收集整理的 供貨方案模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供貨方案模板1
本合同下甲方為需方，乙方為供方。雙方經協商達成一致后簽署本合同，雙方在此承諾已完全知悉并理解本合同所有條款的含義。
甲方（需方）：
乙方（供方）：
第一條甲方向乙方訂購產品名稱、規格、質量（技術指導）、單價、
第二條發貨時間、地點、方式
發貨時間：甲方提前5天將所需規格和數量（以書面傳真或者電子郵件）提交乙方，乙方按約定時間交貨。
交貨地點：
交貨方式：
第三條貨物接受與驗收：乙方按交貨時間將貨物運至甲方指定地點，甲方必須提供場地并組織驗收，雙方辦理材料驗收手續。
第四條付款及結算方式：甲方付給乙方20%定金（貨款總額），計叁萬圓整，貨到工地后付清每批次貨款（將款打至所指帳戶）。
第五條責任承擔
（一）乙方責任：
1、乙方不得以任何理由（甲方拖延付款時間除外）拖延或者拒絕供貨，由此產生的后果均由乙方承擔，并且甲方有權終止合同。
2、乙方所供貨物按實際工程送貨量結算。
3、乙方所供貨物質量必須全部達到國家規定和要求的檢測標準。若乙方所供貨物發生質量責任事故，從而導致甲方被第三方索賠或遭受國家機構處罰，經雙方或技術監督部門或其它權威機構認定是乙方的責任，則應由乙方承擔給甲方造成的全部經濟損失。
4、乙方須按供貨時間，保質保量的按時將貨物運送至甲方指定的地點。
5、乙方需提供必須的報驗資料。無條件接受甲方監理或者總包單位的'監督檢查。
（二）甲方責任：
1、甲方負責施工與貨物的驗收。
2、施工過程中甲方應在進貨前5天通知乙方。
3、施工過程中如甲方更換供貨廠家需按合同在7日內給乙方結算全部貨款。
4、甲方如未按照合同規定付款給乙方，屬于違約行為。每逾期一天甲方應向乙方支付違約金為應付款總額的千分之一（違約金的計算方式為應付貨款總金額的千分之一乘以違約天數）。
第六條本合同所訂一切條款，甲、乙任何乙方不得擅自變更或者修改。如乙方單獨變更或者更改合同，對象有權拒絕生產或者收貨，并要求變更、修改合同的乙方賠償一切損失。
第七條甲、方任何乙方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向對方通知不能履行或者延期履行或者部分履行，并免予承擔違約責任。
第八條本合同在執行中如發生爭議或者糾紛，甲、乙雙方協商解決，協商不成時向人民法院提起訴訟。
第九條本合同自雙方簽字之日起生效。
第十條本合同在履行期間，如有未盡事宜，另行協商。
第十一條本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
供貨方案模板2
1.1. 交貨地點、時間、方式、運輸條件及安裝時間
交貨地點：xx
供貨期限：自合同簽定之日起xxx個日歷天內供貨安裝調試完成并驗收合格。
交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格后方可交貨。
運輸條件：專車運達。
安裝時間：所有產品經用戶驗收合格后即可執行安裝。
1.2. 投標貨物的質量標準及驗收方式說明
驗收標準：產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
質量驗收方式：按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收;按照企業產品說明書進行產品驗收。
數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
1.3. 備品備件情況
我公司在合肥有備品備件庫，將為該項目提供相應的備品備件，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
1.4. 質量保證期內發生問題的處理期限
產品使用過程中遇到問題時，我方保證在1小時內給予答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車2小時內到達現場。
1.5. 調試技術
將與業主單位有關部門密切配合、通力合作，充分保證整個項目各階段工作的順利進行。
1.5.1. 供貨計劃
交貨地點：用戶指定的地點。
供貨期限：自合同簽定之日起xxx個日歷天內供貨安裝調試完成并驗收合格。
交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗組檢驗合格后即可交貨。
運輸條件：專車送達。
安裝時間：設備經過用戶方驗收合格后即可開始安裝。
1.5.2. 實施計劃
我方將依據質量管理體系的要求來進行項目實施，以保證整個項目的質量滿足項目單位的要求。
實施步驟：
本項目實施步驟如下：設備采購及到貨驗收、集中式發貨、用戶現場培訓、簽收、項目結束。
1.5.3. 項目實施進度
在項目合同簽訂日起，開始進行項目實施前期準備、項目設備采購及到貨驗收、產品的安裝調試、項目初驗、項目終驗。
所有貨物，我方將于合同簽訂之日起在合同日期內將貨物運抵甲方工地。安裝業主單位施工現場。當現場具備安裝條件后，我方將在合同日期內完成供貨設備的安裝及集成并通過初步驗收。
1.5.4. 項目實施進度控制
在整個項目準備、實施及驗收過程中，要定期召開項目協調會進行項目進度計劃及控制。
項目協調會由項目實施過程中的各責任方、其它協作單位等共同參加，項目實施期的成果，對出現的問題明確責任并提出解決辦法，修正確定下一項目實施期的具體任務及時間計劃等，通過協商合作，共同完成整體項目任務。
在項目實施開始后，每周舉行一次項目協調例會。
1.5.5. 項目管理
我方將在方案中考慮業主建設現狀，保證系統的完整性﹑一致性和可擴充性，以便于系統運行及后期的維護和管理。我方將本著認真負責態度組織技術隊伍，做好投標的整體方案并提出長期保修﹑維護和服務以及今后技術支持的措施計劃和承諾。若標書中的設備和軟件產品等方面的配置或要求中出現不合理或不完整的問題時，我方將向業主提出補充修改方案并征得業主同意后付與實施。
我方投標人將在標書中提供詳細的施工計劃，包括了項目組織機構、項目實施流程、項目實施進度和項目實施安排。
投標人將及時向業主提供項目管理人員和施工人員情況，并在系統集成工作開始之日起，指派具有系統集成資質的項目經理負責現場工作的組織、協調和施工工作。
根據施工時間安排，我方將及時向業主提供《項目產品驗收表》、《項目實施環境驗收》、《系統安裝及驗收報告》、《系統測試報告》、《采購項目驗收表》和《系統終驗報告》，由業主核實并簽字。
1.5.6. 安裝調試
我方在項目安裝、調試過程中，將按照以下原則進行安裝、調試：
我方按國家法律規范中關于安全生產、勞動安全、環境衛生、環保、施工現場管理等安全文明生產、環境要求的規定，采取一切措施杜絕發生重傷及死亡等安全事故。
若發生安全事故，我方應按程序及有關規定立即上報有關部門，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用。
我方在合同簽定后一周內向招標人提供詳細的實施，包括實施進度安排、實施過程和實施細節說明。
我方將照系統集成提出的要求和系統設計方案，完成整個系統的安裝調試。在安裝調試過程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負責解決。
對安裝有特殊要求的設備，我方將在設備安裝之前2天以書面形式向業主提出安裝場地環境要求，并對業主就安裝場地環境準備向業主提供技術咨詢;我方將盡義務協助業主完成電源、地線、溫度和濕度設備、靜電和防塵設備等安裝場地的準備。
在安裝調試及功能測試過程中，盡量避免中斷業主的應用系統。
我方負責合同設備/軟件的現場安裝、調試，以及整個硬件系統的總體集成安裝、調試。我方將派遣技術熟練、身體健康和稱職盡責的技術人員到現場進行技術服務。安裝、調試工作將在業主代表在場時進行。
在安裝調試過程中，由于我方原因造成的缺損由我方負責補充更換。
我方將遵守現場的規章，在現場的工作作息時間將同業主保持一致。如需加班，將提前業主，以便準備和配合。
現場工作進度、每天完成的主要工作、發生的問題或事故以及解決方法，將每天記載在工作日志上，由雙方現場代表簽字，一式兩份，雙方各執一份。
我方保證進行現場實施的技術人員為合格的能勝任業主項目集成要求的項目管理師。
安裝調試完成后，我方將向業主提供安裝和調試報告，報告包括下列內容：安裝調試結果、安裝調試過程中出現的問題及解決辦法。
我方將向業主提交測試方案，并征得業主同意。在測試過程中如有任何軟、硬件故障發生，我方將及時更換不合格的部件(包括軟件)，并重新進行安裝測試，由此引起的'全部費用由我方承擔。
系統實施完成后按我方將按照方案中提出的系統功能進行逐項實地測試，測試通過后方可進行驗收，測試項目包括本標書要求和中標的功能按功能測試;我方負責制定測試方案，建立測試環境(利用原有資源和本次方案中配置的資源)，測試時將保證現業務正常應用。
在安裝、測試過程中，我方將對業主的技術人員所提出的技術問題給予滿意的答復，并向業主提供安裝調試過程中的各種文檔資料。
在系統集成結束后，我方將提供測試報告，所有測試數據和測試結果用正式文件提供給業主，由雙方共同簽字確認。
1.5.7. 項目驗收
設備采購及到貨驗收：我方根據本項目合同中的各種設備進行采購。并將設備運抵發貨現場。業主、我方雙方代表共同對到貨情況進行驗收。
安裝調試以及系統功能測試工作經業主確認完成后，由業主和我方共同組成驗收小組，對系統進行初驗。初驗通過后，系統即進入試運行階段，試運行時間不少于10天。試運行階段，經過一段時間的試運轉正常后，經業主確認，由業主和我方共同組成驗收小組，依照合同要求對整個系統的功能和性能進行最終驗收，驗收標準依據合同規定的標準。最終驗收包括系統各項指標、系統運行穩定性及系統運行安全性等方面的全面驗收。
在全部指標和功能要求達到規定的要求后，我方與業主將正式簽署驗收文件予以確認。至此，項目的設備和實施均通過驗收。
1.5.8. 項目組織
我方針對“xxxx”項目將成立項目團隊，項目團隊采用矩陣式的結構，一方面增加對客戶需求的響應速度;另一方面得到各專業部門的專業指導，獲得專業部門的支持。
相關小組組成和作用說明如下：
建設領導小組：由業主相關領導組成，決策整個項目的建設內容，時間和范圍，并聽取項目領導小組的匯報和處理相關事宜。
項目領導小組：由業主信息化主持單位領導和我方主管領導組成，負責組織協調整個項目建設內容的實施、資源調配，以及相關日常工作。
項目支持小組：由業主信息系統相關專家和我方技術負責人以及外聘專家組成，負責整個項目的技術設計，選型和技術集成的指導。
項目實施小組：由我方技術人員，培訓人員和服務支持人員以及原廠家的并經過認證專業項目師組成。主要負責項目的具體實施。
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