工程激勵(lì)方案怎么寫
好的工作激勵(lì)方案可以幫助大家哦，你們工程激勵(lì)方案怎么寫呢？你知道嗎？各位，我們看看下面的方案吧！
工程激勵(lì)方案怎么寫
一、目標(biāo)
充分調(diào)動(dòng)工程師積極性, 從整體上促進(jìn)工程設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升
二、背景
1）工程部從XX年11月中旬開始推行績效考核制度
2）經(jīng)過近兩個(gè)月的試行, 績效考核已被普遍接受,其發(fā)揮的'作用也比較明顯
3）為使績效考核持久性發(fā)揮積極導(dǎo)向作用, 特通過本激勵(lì)方案將其固化為工程管理模式和機(jī)制
三、激勵(lì)范圍
1）績效獎(jiǎng): MI小組 3人, CAM小組3人, 光繪小組3人, PG小組1人, 網(wǎng)板小組1人
2）進(jìn)步獎(jiǎng): 1人, 在整個(gè)部門內(nèi)評(píng)估
3）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng): 1人，在整個(gè)部門內(nèi)評(píng)估
四、激勵(lì)基金
2000元／月
五、激勵(lì)規(guī)則
1）績效獎(jiǎng)以月績效為評(píng)估依據(jù)，MI/CAM小組績效第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元；光繪小組績效第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元,PG/網(wǎng)板小組績效第一名各獎(jiǎng)勵(lì)100元. (相鄰排名績效相差10分以內(nèi)時(shí),取品質(zhì)優(yōu)先者獎(jiǎng)勵(lì))
2）進(jìn)步獎(jiǎng)以月績效為評(píng)估依據(jù)，以個(gè)人歷史最好排名為基準(zhǔn)，進(jìn)步最大者獎(jiǎng)勵(lì)100元
3）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)人選由各小組提名，由部門管理團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)估評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)200元
六、績效管控規(guī)則
1）績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一按照績效方案和個(gè)人每日工作情況確定
2）各小組績效由專人統(tǒng)計(jì)，由小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保證其主觀公平性
3）每天統(tǒng)計(jì)的績效情況以郵件形式發(fā)出日?qǐng)?bào)表，通報(bào)小組所有成員，如有疑問，需當(dāng)日核實(shí)清楚
4）月績效統(tǒng)計(jì)知會(huì)所有成員無誤后，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核監(jiān)督，并申領(lǐng)激勵(lì)獎(jiǎng)金
七、公開原則
1）績效方案由各小組討論，70％以上成員通過為有效，于小組公告欄予以公示
2）本激勵(lì)方案由部門管理團(tuán)隊(duì)討論，70％以上成員通過為有效，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，于各小組公告欄予以公示
3）月績效統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，于各小組公告欄予以公示
4）每月受表彰人員的獎(jiǎng)勵(lì)通告于各小組公告欄予以公示
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