企業方案激勵分析

企業方案激勵分析

　　近幾年，隨著我國經濟和社會的快速發展，市場競爭也越來越激烈，因此，在企業的管理中激勵機制顯得越來越重要。歡迎閱讀企業方案激勵分析，本文通過對企業管理中激勵機制存在的諸多問題進行了深入探討和分析，進而又提出了一些完善企業管理中激勵機制的有效措施，希望企業管理中的激勵機制發揮出應有的作用，為企業贏得更多的利益。

　　一、企業管理激勵機制中存在的諸多問題

　　（1）薪酬體系不夠完善。現如今，我國大多數企業員工的薪酬制度都是和員工的職務聯系在一起的。然而，現有的薪酬體系中未能反映出員工為企業做出的貢獻。特別是在很多中小型企業中，薪酬制度是和崗位相關聯的。在實際生活中，很多企業都是在員工晉升時才會增加一點的薪酬。經過實踐證明，薪酬體系的不完善將會直接阻礙企業員工的內在潛能的發揮。

　　（2）缺少合理的考核機制。想要企業管理中的激勵機制發揮出應有的作用，那么就必須將激勵機制和考核機制相結合。一般來說，由于企業沒有考核機制，缺少對員工日常工作的考核，使得員工職位的晉升或者下崗都會根據管理者的心情來決定，缺少合理的制度對其進行約束。

　　（3）激勵形式過于單一。我國很多企業中，特別是在一些中小型企業中，企業的管理者通常裁員物質激勵的方式對員工加以獎勵，長時間使用此機制，就不會對員工所關心的問題取進行了解，從而打消了企業員工工作的積極性，并沒有充分挖掘出員工的潛能。同時，員工的自尊心、動力等都得不到滿足，而且也沒有充分調動員工工作的主動性和積極性，進而引發很多阻礙企業發展的問題，形成一些錯誤的認識。

　　（4）企業員工素質較低。目前，我國很多企業都會定期安排員工去參加各種培訓。企業對于學習什么專業，并沒有做出特殊的要求，一旦企業同意，不脫離實際就可以參加培訓。但是，在實際生活中，由于員工學習的專業不同，而且也沒有和企業的發展有效的結合在一起，最終員工學到的知識和企業發展沒有任何關系，更不能起到促進企業發展的作用。企業盡管投入大量的資金讓員工參加培訓學習，但是卻沒有取得良好的培訓效果。

　　（5）企業員工晉升缺少競爭機制。目前，我國大多數企業，尤其是中小型企業都不會實行公開招聘的方式，大多數都是安排企業領導的子女或者是企業管理層以上的領導介紹的人員，還有很多托關系進入企業的。這些沒有經過正規的招聘開始工作后，工作態度不夠認真，同時更不會積極、主動的去工作，導致員工的工作效率非常低。企業在晉升職工方面，更是缺少公開、透明，導致員工在工作過程中，沒有形成良好的競爭意識。

　　二、完善企業管理中激勵機制的有效措施

　　（1）完善薪酬體系。現如今，企業管理中的激勵機制作用的非常大的，成為管理工作中不可缺少的一部分。目前，現有的激勵機制并不科學，需要完善。具體可以做到以下幾點：第一，制定標準的職位管理體系，主要包含職位的設立、職位的高低、晉升的條件等；第二，認真做好職位評估工作；第三，由于企業的員工為企業做出的努力和貢獻有所不同，因此，應該根據員工所做出的貢獻給予相應的報酬，讓員工對自己的職位越來越重視，而且員工也可以使將所得的薪酬作為提高自身能力的動力。總的說來，員工要真正認識到自己所做的貢獻努力，為自己制定一個合理的工作目標，只有這樣，才有利于員工的發展，才會使企業在激烈的競爭市場中站穩腳步，為企業獲得更大的利益。

　　（2）建立透明的用人機制。針對企業員工在招聘和晉升上沒有壓力問題來說，企業需要建立透明的用人機制，同時要始終堅持公平、公正、公開的原則，具體可以做到以下兩點：第一，針對社會上的大眾人員公開進行招聘，同時還要擇優錄取；第二，建立并不斷完善職位晉升制度，提拔有才能的員工。只有建立透明的用人機制，才可以不斷促進員工學習，從而使員工的整體素質也得到提高。

　　（3）對不同的人要使用不同的激勵機制。從根本上提高企業員工的積極性和主動性是企業建立激勵機制的根本目的。但是，在實際生活中，影響員工積極性和主動性提高的因素有很多，例如領導關系、人員關系、工作環境等。一方面，由于企業的性質不同，導致這些影響因素也會產生不同的影響；另一方面，由于員工的年齡、學歷等具有很大的差別，因此，企業要根據企業的發展特點，并結合員工的自身特點，制定并實行差別激勵機制。

　　（4）不斷完善考核機制。企業在管理過程中，不僅要建立完善的激勵機制，而且還要和完善的考核機制相結合，只有兩種機制相結合，才可以對員工的工作業績進行合理、準確的考核，同時，根據考核的成績，對員工進行相應的獎勵和懲罰。

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