企業(yè)節(jié)能減排活動方案

時間：2023-06-22 13:58:48 方案我要投稿

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企業(yè)節(jié)能減排活動方案3篇

　　篇一：節(jié)能減排實(shí)施方案

企業(yè)節(jié)能減排活動方案3篇

　　為響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策號召，降低能耗，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，分公司制定本節(jié)能減排方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)節(jié)約資源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，充分調(diào)動分公司全體員工開展節(jié)能減排的自覺性，以能源的高效利用促進(jìn)分公司更好更快的發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：XXX

　　副組長：XXX、XXX

　　成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，加強(qiáng)對“節(jié)能減排”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“節(jié)能減排”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在分公司XX科，XX任辦公室主任，負(fù)責(zé)此方案的具體組織、協(xié)調(diào)、督查等工作。值班電話：XXXXXXX

　　三、主要措施

　　（一）照明用燈的使用

　　辦公樓、路隊(duì)等區(qū)域，在光線好的條件下利用自然光代替室內(nèi)照明；如光線暗可視情況兩盞燈開一盞，下班時將照明用燈關(guān)閉，尤其是車間照明燈，做到人走燈滅。

　　（二）電腦的使用

　　下班時或中午午休的時候，對不需要使用的電腦要進(jìn)行關(guān)機(jī)同時將插座開關(guān)關(guān)閉。

　　（三）空調(diào)的使用

　　辦公樓、站務(wù)室、修理車間、路隊(duì)值班室使用空調(diào)時，夏季制冷溫度設(shè)置為26度，冬季制熱溫度設(shè)置為20度（路隊(duì)25度），不宜將溫度調(diào)的過高或過低；嚴(yán)禁開門、窗時開空調(diào)。下班或外出時，需將空調(diào)關(guān)閉。

　　（四）打印機(jī)的使用

　　下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)電源，減少能耗，同時將插座開關(guān)關(guān)閉。

　　（五）紙張的使用

　　復(fù)印、打印用紙盡量做到兩面使用，單面使用后的復(fù)印紙可用做草稿紙。

　　（六）水源的使用

　　辦公室、路隊(duì)用水需厲行節(jié)約、重復(fù)利用，控制車輛清洗用水量。

　　（七）維修工具的使用

　　電動維修工具使用完畢后應(yīng)立即關(guān)閉電源。常用工具、配件、設(shè)備需仔細(xì)保管，不可隨意變賣、丟失，以備以舊換新。

　　四、節(jié)能獎懲

　　（一）各辦公室內(nèi)必須人走燈滅，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（由各辦公室集體承擔(dān)）。路隊(duì)如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元（由路隊(duì)值班人員承擔(dān)）。

　　（二）下班或中午午休的時，對不需要使用的電腦或者插座未及時關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（由各辦公室集體承擔(dān)）。

　　（三）辦公室、路隊(duì)、站務(wù)室、修理車間空調(diào)溫度及使用按照規(guī)定執(zhí)行，如違反規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（由各辦公室、路隊(duì)、站務(wù)、修理集體分別承擔(dān)）。

　　（四）車間內(nèi)電動維修工具使用完畢后應(yīng)立即關(guān)閉電源，常用工具、配件、設(shè)備如發(fā)現(xiàn)變賣、丟失視情況進(jìn)行處罰。

　　篇二：節(jié)能減排實(shí)施方案

　　資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)基本國策，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，電信企業(yè)節(jié)能減排工作尤為重要，一方面要做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、用戶服務(wù)，另一方面要從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)履行“節(jié)約每滴水、用好每度電”。在統(tǒng)計(jì)分析20XX年電費(fèi)T0值實(shí)績、排查梳理耗能設(shè)備的基礎(chǔ)上，特制定20XX年高郵電信分公司節(jié)能減排實(shí)施方案。

　　一、節(jié)能減排工作組織

　　1.節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：李劍鋒

　　副組長：王平

　　成員：柏傳昕、姜平、李翔、劉宏年、呂桂峰、俞嘯洪

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“節(jié)能減排”專項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和處理專項(xiàng)工作中存在的問題，每季度召開專項(xiàng)工作會議，對專項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

　　相關(guān)部門工作分工如下：

　　維護(hù)安裝部：

　　（1）牽頭負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排專項(xiàng)工作；

　　（2）負(fù)責(zé)中山路辦公用電的監(jiān)督檢查工作，與中山路辦公照明電費(fèi)成本掛鉤。

　　辦公室：

　　（1）負(fù)責(zé)外單位用電、集體宿舍使用的審批；

　　（2）負(fù)責(zé)農(nóng)村支局開辦小食堂的審批；

　　（3）負(fù)責(zé)海潮路辦公、生活用電的監(jiān)督檢查工作，與海潮路辦公照明電費(fèi)成本掛鉤；

　　（4）制訂辦公用電、辦公空調(diào)開啟使用等相關(guān)工作制度。

　　農(nóng)村客戶部：

　　（1）負(fù)責(zé)農(nóng)村支局辦公、生活用電的監(jiān)督檢查工作，與農(nóng)村支局辦公照明電費(fèi)成本掛鉤；

　　（2）負(fù)責(zé)農(nóng)村營業(yè)廳外包管理工作，外包營業(yè)廳的電費(fèi)結(jié)算工作。

　　設(shè)備維護(hù)中心：

　　（1）公司節(jié)能減排專項(xiàng)工作的具體實(shí)施部門；

　　（2）負(fù)責(zé)供電托收電費(fèi)結(jié)算，電費(fèi)成本使用統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)等工作；

　　（3）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用電管理工作，與固網(wǎng)機(jī)房動力電費(fèi)成本、供電托收等費(fèi)用成本掛鉤；

　　（4）負(fù)責(zé)機(jī)房空調(diào)使用的管控，辦公空調(diào)使用的監(jiān)督檢查工作；

　　（5）負(fù)責(zé)公司各部門辦公電腦正常開啟、關(guān)機(jī)監(jiān)測檢查管理；

　　（6）負(fù)責(zé)自發(fā)電油機(jī)管理及油料管理。

　　無線網(wǎng)絡(luò)中心：

　　（1）負(fù)責(zé)無線機(jī)房、基站設(shè)備用電管理，與無線機(jī)房、基站的非供電托收電費(fèi)成本掛鉤；

　　（2）負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營商共享共建基站的用電管理和電費(fèi)結(jié)算。

　　2.節(jié)能減排專項(xiàng)工作小組

　　組長：王平

　　副組長：劉宏年、呂桂峰

　　成員：李翔、俞嘯洪、謝明山、吳志和、王春熙、張春明、陸永和、孫兵、韓楓、宦南平、陳寶清、晏平、姚步俊、邵天寶

　　工作職責(zé)：對各塊設(shè)備的能耗進(jìn)行管理；開展管理節(jié)能；提出并進(jìn)行設(shè)備的優(yōu)化改造；提出并實(shí)施技術(shù)節(jié)能措施；根據(jù)外部氣溫情況對空氣調(diào)節(jié)設(shè)備進(jìn)行管理等。

　　二、20XX年各部門電費(fèi)計(jì)劃分解

　　1.20XX年預(yù)算及指標(biāo)完成情況。

　　2.20XX年各部門指標(biāo)分解。

　　指標(biāo)測算依據(jù)及分解說明：

　　（1）辦公室負(fù)責(zé)海潮局范圍內(nèi)照明用電、城區(qū)水費(fèi)，海潮營業(yè)廳賣場收取電費(fèi)充入辦公室，根據(jù)今年1-3月實(shí)際發(fā)生電費(fèi)倒推（/22*100）:實(shí)際發(fā)生91425元，預(yù)測全年為415568元，海潮賣場收取電費(fèi)全年充62727元，再加水費(fèi)5萬元，共下達(dá)402841元。

　　（2）維護(hù)部負(fù)責(zé)中山局范圍內(nèi)照明用電，中山營業(yè)廳賣場收取電費(fèi)充入維護(hù)部，根據(jù)今年1-3月實(shí)際發(fā)生29492元，預(yù)測為134055元，中山賣場充17355元，全年下達(dá)116700元

　　（3）農(nóng)客部負(fù)責(zé)農(nóng)村支局辦公、食堂、宿舍、營業(yè)廳電費(fèi)，營業(yè)廳外包后收取電費(fèi)充入農(nóng)客部。1-3月實(shí)際發(fā)生96477元，4-12月將根據(jù)評估下達(dá)123409元，將1季度外包營業(yè)廳收取的16093元直接核減。全年下達(dá)203793元。

　　（4）設(shè)備中心負(fù)責(zé)所有C網(wǎng)托收、動力托收、機(jī)房內(nèi)接電、油料費(fèi)，移動收取電費(fèi)充入設(shè)備中心。按照1-3月實(shí)際發(fā)生1074890元同樣按照22%下達(dá)，應(yīng)為488.5863元+6萬元（去年遺留），實(shí)際預(yù)測為494.5864元。而今年公司全盤為769萬元，滿足其他各單元預(yù)算，設(shè)備中心按照測算將相差5.6萬元，全年下達(dá)為488.9407萬元。設(shè)備中心要通過交換機(jī)縮容、MA5100設(shè)備停用、空調(diào)控制、新風(fēng)機(jī)使用等方法嚴(yán)格控制。

　　（5）無線中心負(fù)責(zé)小靈通供電托收、C網(wǎng)及小靈通內(nèi)接電。全年下達(dá)75萬元。

　　3.20XX年各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、支局電費(fèi)計(jì)劃分解

　　農(nóng)村支局由辦公室、營業(yè)廳、食堂、宿舍組成。通過一季度第一批外包營業(yè)廳收取的平均值每月500元，每年6000元指標(biāo)；食堂按照每月200元，每年2400元指標(biāo)；宿舍按照每月100元，每年1200元指標(biāo)；辦公室按照每年1700元下達(dá)。每季度外包營業(yè)廳收取費(fèi)用直接充農(nóng)客部指標(biāo)。

　　4.20XX年設(shè)備中心內(nèi)部動力電費(fèi)計(jì)劃分解。

　　三、基礎(chǔ)管理要求

　　1.設(shè)備中心、無線中心做好電表戶號的核對，動態(tài)更新用電基礎(chǔ)臺帳，做到表實(shí)相符。

　　2.設(shè)備中心、無線中心需加強(qiáng)設(shè)備的主動性維護(hù)，保持設(shè)備合理低能耗運(yùn)行。按照夏季每月、日常每季的頻次要求，及時做好機(jī)房和辦公空調(diào)的各項(xiàng)維護(hù)和定期濾網(wǎng)清潔等工作，保持空調(diào)處于良好的制冷運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。對阻擋散熱的臨時堆放物件及時清理，使空調(diào)出風(fēng)口保持暢通。

　　3.加強(qiáng)空調(diào)設(shè)置和開啟管理。機(jī)房空調(diào)的設(shè)置、開啟由設(shè)備中心負(fù)責(zé)，辦公空調(diào)、大功率電器設(shè)備的開啟設(shè)置由辦公室負(fù)責(zé)確定，營業(yè)廳空調(diào)、照明、門楣顯示屏、樓頂顯示屏等設(shè)備的開啟設(shè)置由農(nóng)客部負(fù)責(zé)確定。根據(jù)季節(jié)變化及時停用專用空調(diào)和普通空調(diào)，縮短空調(diào)壓縮機(jī)和風(fēng)機(jī)運(yùn)行時長。夏季機(jī)房空調(diào)溫度的設(shè)置應(yīng)盡可能靠近規(guī)程規(guī)定的上限，各類機(jī)房參照A類23℃、B類25℃、一般28℃的溫度控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。實(shí)行夏季空調(diào)推遲開啟、提前關(guān)閉，冬季空調(diào)適時開啟、提前關(guān)閉。辦公空調(diào)要求夏季室外最高溫度達(dá)到35度以上，方可使用空調(diào)制冷；冬季室外最低溫度達(dá)到0度以下，方可開啟空調(diào)制熱。制冷時空調(diào)設(shè)定溫度不低于24度，制熱時不超過25度。節(jié)假日長期不使用空調(diào)，應(yīng)將插頭拔下，確保安全。空調(diào)使用過程中，為節(jié)約用電，禁止室內(nèi)吸煙，各辦公室應(yīng)關(guān)閉門窗。

　　4.加強(qiáng)設(shè)備用電管理。對已加電但兩周內(nèi)無業(yè)務(wù)空載運(yùn)行的專業(yè)末端設(shè)備實(shí)施暫時停電操作，遠(yuǎn)端DSLAM設(shè)備根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r開啟或逐步增加板件，在滿足業(yè)務(wù)和安全前提下盡量減少備用數(shù)量。

　　5.加強(qiáng)用電接電管理工作，所有辦公、生產(chǎn)、生活用電接電扎口由設(shè)備中心負(fù)責(zé)，不得私自接電用電，外單位接電、集體宿舍的使用由辦公室負(fù)責(zé)審批。

　　6.認(rèn)真梳理用電設(shè)備業(yè)務(wù)資料，查找節(jié)能空間，安全穩(wěn)妥地開展“提高機(jī)房容積率、提高機(jī)架實(shí)際利用率”的工作。停用閑置、淘汰的通信設(shè)備，調(diào)整優(yōu)化零散機(jī)架，按“能歸并盡量歸并”的原則實(shí)施機(jī)架之間或機(jī)架內(nèi)板件的歸并。結(jié)合日常維護(hù)對組合電源的整流模塊進(jìn)行內(nèi)部清潔，提高模塊工作效率，降低能耗。

　　7.做好移動、聯(lián)通等外接電套表核查工作，確保雙方結(jié)算關(guān)系清晰。

　　8.做好月度電費(fèi)分析，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏。設(shè)備中心明確專人做好動力、無線基站、辦公、支局照明各塊月度電費(fèi)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析。

　　四、技改節(jié)能措施

　　1.充分利用動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)房溫度，根據(jù)機(jī)房環(huán)境溫度及時遙開遙關(guān)各機(jī)房空調(diào)，減少空調(diào)耗電量。

　　2.提高空調(diào)制冷效果的系列優(yōu)化。優(yōu)化機(jī)房氣流組織，通過對溫度較高的局點(diǎn)增加通風(fēng)管道等方式平衡機(jī)房環(huán)境溫度。對于監(jiān)控系統(tǒng)中溫度數(shù)據(jù)不能反映機(jī)房主要設(shè)備區(qū)域溫度的機(jī)房，適當(dāng)調(diào)整機(jī)房溫度探頭位置或增補(bǔ)溫度探頭，提高空調(diào)節(jié)能開啟和停用溫度參考值的精度。

　　3.繼續(xù)配合“FTTH”遷改工程的推進(jìn)，制定交換機(jī)架、用戶電纜縮容改造，降低機(jī)房設(shè)備容量，及時對設(shè)備或機(jī)盤實(shí)施關(guān)、停電工作。4月底前落實(shí)36臺數(shù)據(jù)MA5100、阿爾卡特7300退網(wǎng)，全年完成26個交換模塊歸并、關(guān)電。預(yù)計(jì)MA5100退網(wǎng)可節(jié)省電費(fèi)8萬元，交換退網(wǎng)可節(jié)省電費(fèi)2萬元。

　　4.對照明燈具使用較多的機(jī)房實(shí)施分區(qū)域控制改造。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和人員狀況合理開啟使用。逐步淘汰日光燈照明使用節(jié)能燈照明。辦公區(qū)推廣使用微風(fēng)電扇，盡量少開或不開空調(diào)。

　　5、在周山、卸甲、送橋、天山交換機(jī)機(jī)房內(nèi)試用水簾新風(fēng)設(shè)備。

　　五、管理節(jié)能要求

　　1.辦公室不定期對食堂、招待所的用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　2.建立健全月度和季度通報(bào)制度，定期召開生產(chǎn)節(jié)能會議，通報(bào)各塊、各局點(diǎn)用電情況和電費(fèi)統(tǒng)計(jì)，分析存在的問題并提出改造措施進(jìn)行整改。

　　3.做好電費(fèi)稽查和管理工作。新建接入點(diǎn)、DSLAM、樓道交換機(jī)、EPON等盡可能采用供電局電源。非供電接電電價原則上要求不高于供電公司電價，如新建局點(diǎn)非供電接電電價高于供電公司電價應(yīng)報(bào)維護(hù)部審批。

　　4.強(qiáng)化對大功率用電設(shè)備的管理。電熱開水器和電梯的使用需按公司文件要求執(zhí)行。

　　5.降低辦公和照明用電時長。對于辦公場所部分人員晚上加班時，要求只開部分區(qū)域的燈具或用臺燈照明；對于有照明開關(guān)分區(qū)域供電的機(jī)房,非工作區(qū)域內(nèi)關(guān)閉照明燈具；辦公電腦下班或休息日應(yīng)及時關(guān)閉，設(shè)備中心不定期對辦公電腦進(jìn)行掃描并通報(bào)。

　　6.推行農(nóng)村支局能耗承包責(zé)任制。對農(nóng)村支局采用能耗承包方式，依據(jù)各支局用電設(shè)備分類綜合核算基數(shù)，下達(dá)用電計(jì)劃和降低能耗指標(biāo)，并明確負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)支局范圍內(nèi)的用電檢查。

　　7.加強(qiáng)外單位用電管理。按月對木泉公司、海潮、中山手機(jī)賣場的合作方進(jìn)行電費(fèi)收取，并及時入帳。城區(qū)3個賣場電費(fèi)每月收取一次。

　　8.農(nóng)村外包營業(yè)廳實(shí)施水電費(fèi)加房租的模式。在營業(yè)廳外包前，由農(nóng)客部通知設(shè)備中心對外包營業(yè)廳照明、空調(diào)等電器單獨(dú)安裝電表計(jì)電。每季度5日前，設(shè)備中心通知營業(yè)廳承包人讀取電表讀數(shù)，計(jì)算出當(dāng)季產(chǎn)生電費(fèi)；每季度15日前，各承包人繳納電費(fèi)至公司帳戶，繳納后郵件通知辦公室、農(nóng)客部、設(shè)備中心。設(shè)備中心與辦公室每季度末核查支局外包營業(yè)廳電費(fèi)收取入帳情況。

　　9.對12345等由公司提供免費(fèi)供電的單位，在重新簽訂協(xié)議時建議采用有償用電的模式，在未重新簽訂協(xié)議前設(shè)備中心加強(qiáng)對該類單位的用電管理。

　　六、節(jié)能減排獎懲措施

　　1.各部門要強(qiáng)化員工的安全教育意識，部門負(fù)責(zé)人為節(jié)能減排工作的第一責(zé)任人，掛鉤部門年度績效KPI2分，每超一個百分點(diǎn)考核0.5分，每節(jié)約一個百分點(diǎn)獎勵部門0.2分，2分封頂。

　　2.設(shè)備中心每月對各責(zé)任部門月度能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，每季度末對責(zé)任部門(含農(nóng)村支局)掛鉤考核，掛鉤分值為當(dāng)月部門KPI5分，每超一個百分點(diǎn)考核0.5分，年度電費(fèi)成本完成目標(biāo)返還季度考核。設(shè)備中心內(nèi)部二級考核掛鉤責(zé)任人。根據(jù)季節(jié)變化一季度完成22%，二季度完成45%，三季度完成75%，年底完成100%。

　　3.在全局年度目標(biāo)完成的情況下，對專項(xiàng)工作完成目標(biāo)的個人進(jìn)行一次性獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理辦公會研究決定。

　　4.年度評選“節(jié)能減排先進(jìn)個人”6名，并擇優(yōu)推薦參加省市公司的評比。

　　5.在月度現(xiàn)場維護(hù)檢查中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)用電的，按浪費(fèi)程度考核50-500元，重復(fù)發(fā)生的加倍考核。

　　（1）辦公計(jì)算機(jī)不按規(guī)定關(guān)閉，每次考核50元。

　　（2）照明燈未按規(guī)定關(guān)閉，每次考核50元。

　　(3）未按規(guī)定使用空調(diào)，每次考核50元。

　　(4）電費(fèi)登記統(tǒng)計(jì)分析不及時每次考核50元。

　　（5）機(jī)房長明燈，每次考核50元。

　　（6）開水爐、電梯的開啟、關(guān)閉未按規(guī)定執(zhí)行，每次考核200元。

　　（7）職工私自接電、用電，每次考核300元，造成后果另行追究責(zé)任。

　　（8）未經(jīng)審批為外單位提供無償用電，每次考核500元并追討損失。

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