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倉庫主管2022年個人工作計劃
時間流逝得如此之快,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的倉庫主管2022年個人工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
倉庫主管2022年個人工作計劃1
第一,負責好倉庫的正常工作
根據公司20xx年的規劃和設計,倉庫將合并到生產,但我個人認為只能是人事上的合并,倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟發展的要求,也是體系推行當中必須存在的一個重要環節。那么,如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話,倉庫將由我繼續負責:
1、負責倉庫整體日常工作的安排,監督、督促倉管員做好各項帳務,包括臺帳和電腦帳,以及物料卡的登記;
2、審訂、優化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度,參與公司的管理和策略的制定;
3、負責指導、監督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護,使各類物料不受損壞;
4、加強倉庫物料的出入庫管理,定期對倉庫物料月盤點情況進行復核,保證盤點數量的正確性;
5、協調倉庫與各部門之間的工作關系,完成公司的各項工作指標;
6、負責倉庫員工的培訓工作,考核員工的工作能力,以及審核員工的工作進度和工作績效;
7、簽發倉庫各級文件和單據等。
第二,我將繼續配合、協助公司體系的推行工作
公司的發展也不是一朝就變成了一個想象中規模公司,體系的推行也不是一朝一日就能完成的.事情。體系的推行是公司發展的趨勢,是勢在必行,但推行的過程卻是一個逐步完善的過程:
1、協助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署;
2、完善倉庫的體系系統文件,并按體系要求做好各項事務;
3、盡自己能力協助其他部門體系的推行工作。
第三,根據公司的要求,以及整合的計劃,20xx年我將開始完善公司的Pmc計劃工作
按我面試時和周經理對我崗位的要求,希望我從倉庫做起,然后慢慢完善公司的Pmc工作。于是,倉庫和生產整合之后,周經理曾找我和劉經理商討今后生產和倉庫的一些工作事宜,希望我在管理倉庫的同時協助生產,生產今后以劉經理為主,以我為輔。如果是這樣,我將工作規劃如下:
1、我將慢慢建立計劃清單,完善生產中的各個細節,了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單,逐步把Pc和mc融合貫通,最終做好Pmc的管理;
2、以“劉經理為主,我為輔”的原則,我將協助生產上的管理,劉經理主抓生產,我抓細節,靈活應用,提高生產管理水平和工作效率;
3、生產上需要補充的體系文件我將協助補充,做好體系文件的規范化和體系推行的執行度;
4、我盡我能力做好生產的每一項工作,讓我和劉經理“一文一武”的通力合作,使生產管理的更有聲有色。
倉庫主管2022年個人工作計劃2
一、保證業務、工作流程的順利開展
1、產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。
2、產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客戶要所發貨逐項復核,做到數量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3、年倉庫會根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。
4、倉庫會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶的.退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
倉庫主管2022年個人工作計劃3
一、貨物的管理
由于整個機場所需產品種類眾多,貨物繁雜,所以更要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要損耗的發生,有效的'利用庫存區面積。
1、實行易拿、易放、易看、易清點的產品存放方式;
2、貨物存放進行準確分類,不要超高堆放,合理利用空間;
3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數和個數);
4、堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異;
5、保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。
二、倉庫的安全和衛生
倉庫作業量大,容易積累灰塵,所以要定期清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創造一個整潔的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作。同時也保證產品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關燈鎖門,不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,做到防患于未然。
三、采購工作
首先要與財務做好貨物的進出價統計工作,資金的支出去向做到有根有據。另外與供貨商做好適時溝通,盡量以最快的速度、最低的價格買到的產品。并在第一時間做好入出庫工作,并保證按時送到客戶手中。
四、配送工作
按照領導和客戶要求,爭取按時按量的保證貨物的配送工作,同時做好倉管員的培訓指導工作,與他們相互配合,相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!
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